Khả năng lãnh đạo có phụ thuộc vào tính cách của
bạn?
B n là ng ạ ườ ố i s ng n i tâm hay h ộ ướ ng ngo i? ạ Đừ ng lo l ng nhé, tính ắ cách không h quy t ề ế đị nh kh n ng lãnh ả ă đạ o c a b n ủ ạ
Tôi là m t ngộ ườ ối s ng hướng n i Trong nh ng kho ng th i gian n m gi ộ ữ ả ờ ắ ữ
ch c v giám ứ ụ đố ủc c a m t t p oàn l n và m t doanh nghi p tr tu i, cá tính ộ ậ đ ớ ộ ệ ẻ ổ
này ã gây ra nhi u tr ng i cho tôi trong công vi c.đ ề ở ạ ệ
Sự hướ ng n i ộ – K thù không ẻ độ ờ i tr i chung
M t ngày n , tôi có m t cu c g p riêng v i m t qu n lý d án trong công ty ộ ọ ộ ộ ặ ớ ộ ả ự
Cô y thú nh n r ng cô y không m y thi n c m v i tôi, ngấ ậ ằ ấ ấ ệ ả ớ ườ ế ồi s p t i nh t côấ
y t ng g p, và cô y mu n thôi vi c Sau m t h i tôi ã thuy t ph c c cô
y l i v i doanh nghi p b ng cách nói l i xin l i
Khi ó, tôi ngh r ng s b t mãn c a c p dđ ĩ ằ ự ấ ủ ấ ưới là do l i tôi Tôi không ỗ ở
thường xuyên qu ng giao và quan tâm t i nhân viên Dù b n b u t i âu, cá ả ớ ậ ị ớ đ
tính tr m l ng th c s có nh hầ ặ ự ự ả ưởng không t t t i các m i quan h c a tôi, ố ớ ố ệ ủ
và tôi không ph i là ngả ười lãnh đạo duy nh t trong tình c nh này.ấ ở ả
Tuy nhiên, tôi có m t tin t t cho b n: tính cách không hoàn toàn quy t nh ộ ố ạ ế đị
kh n ng lãnh ả ă đạo c a b n âu B t k b n là ngủ ạ đ ấ ể ạ ườ ối s ng hướng n i hay ộ
hướng ngo i, nh ng k n ng lãnh ạ ữ ĩ ă đạ đềo u c n ầ được h c h i, ti p thu và rèn ọ ỏ ế
luy n.ệ
M t k n ng ộ ĩ ă đượ c trau d i ồ
Tôi ã có cu c trò chuy n v i Kim Kouzes, đ ộ ệ ớ đồng tác gi c a cu n “Th thách ả ủ ố ử
lãnh đạo” và m t nghiên c u v m i liên h gi a tính cách c a ngộ ứ ề ố ệ ữ ủ ười ch ủ
doanh nghi p v i kh n ng lãnh ệ ớ ả ă đạo Kouzes cho r ng: “Kh n ng lãnh ằ ả ă đạo
là nh ng k n ng b t kì ai c ng có th h c ữ ĩ ă ấ ũ ể ọ được b ng tham v ng ằ ọ được phát tri n và s n sàng th c hành i u này úng v i c nh ng ngể ẵ ự Đ ề đ ớ ả ữ ườ ối s ng hướng
n i và hộ ướng ngo i M i ngạ ỗ ườ đềi u có cách h c h i, ra quy t nh và t o ọ ỏ ế đị ạ
ng l c riêng, nh ng h u có kh n ng tr thành nh ng ng i lãnh o
i n hình”
đ ể
M i cá tính s d n t i phong cách lãnh ỗ ẽ ẫ ớ đạo khác nhau Tôi t ng ngh r ng ừ ĩ ằ
mình c n n to nói l n, hùng bi n m t cáchầ ă ớ ệ ộ thuy t ph c ế ụ khi truy n ề đạ ầt t m nhìn c a mình cho nhân viên Nh ng nhân viên không m y thi n c m v i tôi ủ ư ấ ệ ả ớ
b i s thu mình và tính cách có v l nh lùng c a tôi, trong khi t t c tôi c n ở ự ẻ ạ ủ ấ ả ầ
làm là giao ti p v i h thế ớ ọ ường xuyên mà không c n c g ng t ra qu ng giao ầ ố ắ ỏ ả
gi t o.ả ạ
“Nh ng lãnh ữ đạo hướng ngo i thạ ường th hi n ni m am mê c a h m t ể ệ ề đ ủ ọ ộ
cách mãnh li t, trong khi nh ng ngệ ữ ườ ưới h ng n i thộ ường có nh ng cu c trao ữ ộ
i nh và thân m t truy n t i thông i p c a mình”, Kouzes gi i thích V i
12 n m kinh nghi m c a m t nhà báo, tôi thă ệ ủ ộ ường c m nh n ả ậ được s k t n i ự ế ố
Trang 2rõ ràng v i nhân viên qua nh ng bu i c v n cá nhân nh m trao ớ ữ ổ ố ấ ằ đổ ềi v nhu
c u và mong mu n c a h ầ ố ủ ọ
Có m t s th c thú v r ng tôi r t có tài nh hộ ự ự ị ằ ấ đị ướng t m nhìn Tôi ã góp ầ đ
ph n phát tri n quy mô c a các t ch c l n nh và ầ ể ủ ổ ứ ớ ỏ đạ đượ ất c r t nhi u thành ề
công trong các cu c thộ ương lượng v i khách hàng Trên h t, ph n l n các ớ ế ầ ớ
cu c h p thộ ọ ương lượng ch g m có tôi và m t lãnh ỉ ồ ộ đạo c p cao c a doanh ấ ủ
nghi p khách hàng.ệ
B t c nhà lãnh ấ ứ đạo nào c ng có th trau d i k n ng truy n t i t m nhìn c a ũ ể ồ ĩ ă ề ả ầ ủ
mình Nh ng ngữ ườ ưới h ng ngo i s ch ạ ẽ ủ động th hi n tham v ng c a mình ể ệ ọ ủ
v i nhân viên trong các bu i bàn lu n ớ ổ ậ động não, và thường ít g p khó kh n ặ ă
khi ti p thu nguy n v ng và ế ệ ọ ước m c a ngơ ủ ười khác Ngượ ạc l i, nh ng ngữ ười
hướng n i thộ ường tưởng tượng v vi n c nh tề ễ ả ương lai trong đầu, hay chia sẻ
v ề ước m c a mình trong nh ng cu c h i tho i nh H c ng là nh ng ơ ủ ữ ộ ộ ạ ỏ ọ ũ ữ
ngườ ấi r t chu áo và luôn quan tâm t i nhu c u c ng nh nguy n v ng c a đ ớ ầ ũ ư ệ ọ ủ
người khác