4 phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo tuyệt vời
H u h t m i ngầ ế ọ ườ đềi u mu n ph n ố ấ đấ để ởu tr thành lãnh đạo Chúng ta
mu n làm i u gì ó xu t chúng, ố đ ề đ ấ đượ đồc ng nghi p n tr ng, ki m ệ ể ọ ế được nhi u ti n h n và n m gi nhi u trách nhi m h n Tuy nhiên, h u h t m i ề ề ơ ắ ữ ề ệ ơ ầ ế ọ
người không rõ cách làm th nào ế để có được s tôn vinh, tin tự ưởng và
ngưỡng m t các c ng s ộ ừ ộ ự
Trên th c t , không có câu tr l i ự ế ả ờ đơn gi n nào giúp b n hoàn thi n nhanh ả ạ ệ chóng k n ng lãnh ỹ ă đạo Nó òi h i s c ng hi n, th i gian, lòng kiên nh n, đ ỏ ự ố ế ờ ẫ
và quan tr ng nh t là ki n th c Hi u rõ v nguyên nhân khi n ai ó có t m ọ ấ ế ứ ể ề ế đ ầ
nh h ng h n nh ng ng i khác thì b n m i có th b t u thay i ni m
tin c a ngủ ười khác c ng nh hành ũ ư động c a chính mình.ủ
M t khi ã bi t nh ng tính cách t o nên quy n l c m t ng ộ đ ế ữ ạ ề ự ở ộ ườ i, b n m i có th xây ạ ớ ể
d ng k ho ch ự ế ạ để ả c i thi n nh ng h n ch , thay ệ ữ ạ ế đổ i các hành vi ng n c n b n ă ả ạ đạ t
t i v trí qu n lý, i u hành ớ ị ả đ ề
Dướ đi ây là m t danh sách các tính cách mà các chi n lộ ế ược gia s n ă đầu
người chuyên v bán hàng và marketing tìm ki m các nhà lãnh ề ế ở đạo, và m tộ
s bài t p giúp t ng cố ậ ă ường nh hả ưởng c a b n n i làm vi c.ủ ạ ở ơ ệ
M nh m ạ ẽ
Hãy b t ắ đầ ạu t o cho mình t th nh ư ế đĩ đạc và t tin Ngự ười ta luôn b thu hút ị
b i s t tin và c ng thở ự ự ũ ường né tránh s c ng th ng, thi u tin c y hay b t an.ự ă ẳ ế ậ ấ
Cách b n c m nh n v mình s cho th y kh n ng d n d t và uy quy n c a ạ ả ậ ề ẽ ấ ả ă ẫ ắ ề ủ
b n V c b n, n u b n không th y mình quan tr ng và x ng áng, ạ ề ơ ả ế ạ ấ ọ ứ đ đừng hy
v ng ọ đồng nghi p c a b n s th y th ệ ủ ạ ẽ ấ ế
N u b n t ng t ra lo l ng và thi u quy t oán trế ạ ừ ỏ ắ ế ế đ ướ đồc ng nghi p trong quá ệ
kh , ứ đừng t p trung vào nh ng h n ch này Các ậ ữ ạ ế đồng nghi p c a b n, nh ệ ủ ạ ư nhi u ngề ười khác, r t mau quên, và b n c ng nên th T nay tr i, hãy nghấ ạ ũ ế ừ ở đ ĩ
v nh ng tr i nghi m ã qua nh m t bài h c h n là c n c ề ữ ả ệ đ ư ộ ọ ơ ă ứ để ự đ d oán
tương lai
M t s “bài t p” sau ây s giúp b n phát huy s t tin m t cách m nh m :ộ ố ậ đ ẽ ạ ự ự ộ ạ ẽ
* Đươ đầ ng u v i các suy ngh tiêu c c c a b n thân ớ ĩ ự ủ ả Thay vì t p trung m i n ng ậ ọ ă
lượng vào nh ng gì b n không thích n i b n thân mình, hãy dành s quan ữ ạ ơ ả ự tâm tương đương cho nh ng ph m ch t tích c c c a b n.ữ ẩ ấ ự ủ ạ
Trang 2* T p trung vào nh ng thành công trong quá kh h n là th t b i ậ ữ ứ ơ ấ ạ Đừng ngh mãi v ĩ ề
nh ng vi c b n làm ch a úng Ngh v nh ng vi c b n ã làm úng hi u ữ ệ ạ ư đ ĩ ề ữ ệ ạ đ đ ệ
qu h n nhi u Liên t c c ng c nh ng suy ngh này.ả ơ ề ụ ủ ố ữ ĩ
* Ch m d t suy ngh “Lúc nào mình c ng c n ph i làm úng” ấ ứ ĩ ũ ầ ả đ Hãy hi u r ng, ể ằ
nh ng sai l m ã qua trong công vi c ch ng có gì áng x u h ữ ầ đ ệ ẳ đ ấ ổ
* Ng ng trông ừ đợ i vào s ch p nh n c a ng ự ấ ậ ủ ườ i khác Hãy hi u r ng, b n không ể ằ ạ
c n s ầ ự đồng thu n c a b t c ai ậ ủ ấ ứ để có được s t tin c a chính mình.ự ự ủ
* Buông b m i n i t c gi n trong lòng ỏ ọ ỗ ứ ậ T c gi n và phi n mu n s là rào c n ứ ậ ề ộ ẽ ả áng k ng n b n tr thành lãnh o
N ng l ă ượ ng tích c c ự
Các nhà lãnh đạo thường th hi n n ng lể ệ ă ượng tích c c và l c quan, h lan ự ạ ọ
t a t i nh ng ngỏ ớ ữ ười xung quanh quan i m “có th làm đ ể ể được” T m nhìn này ầ thu hút các c ng s và m l i cho ph m vi nh hộ ự ở ố ạ ả ưởng, thái độ tôn tr ng và ọ
ngưỡng m h t nh ng ngộ ọ ừ ữ ười khác
V phề ương di n lãnh ệ đạo, n ng lă ượng tích c c mang l i nhi u l i ích Khi tíchự ạ ề ợ
c c, b n ngh v các gi i pháp ch không ph i tr c tr c, b n s n sàng ch p ự ạ ĩ ề ả ứ ả ụ ặ ạ ẵ ấ
nh n r i ro, có xu hậ ủ ướng linh ho t và suy ngh sáng su t h n.ạ ĩ ố ơ
Thêm n a, b n quy t oán h n, s th ng th n c a b n s t o nên cách trao ữ ạ ế đ ơ ự ẳ ắ ủ ạ ẽ ạ
i c i m h n, nhanh chóng h n v i các nhân viên khác ây là n n t ng
c a s lãnh ủ ự đạo m nh m ạ ẽ
am mê
Đ
am mê công vi c có ngh a là b n có h ng thú th c s , sâu s c và chân
thành v i công vi c C m h ng này có tính lan truy n r t t nhiên và nó s lôiớ ệ ả ứ ề ấ ự ẽ kéo nh ng ngữ ười khác theo hướng suy ngh c a b n.ĩ ủ ạ
Con người thường thích s tích c c, hi u qu , thông minh và linh ho t T t ự ự ệ ả ạ ấ
c nh ng i u này là s n ph m i kèm t vi c yêu thích nh ng vi c b n làm.ả ữ đ ề ả ẩ đ ừ ệ ữ ệ ạ
Tr khi b n h c cách yêu công vi c, n u không, b n khó hy v ng có th bày ừ ạ ọ ệ ế ạ ọ ể
t n ng lỏ ă ượng tích c c c n thi t mà m t nhà lãnh ự ầ ế ộ đạo c n có.ầ
Ho c b n ch ặ ạ ủ động tìm ki m công vi c hoàn h o, ho c t ào luy n b n thânế ệ ả ặ ự đ ệ ả
tr nên am mê v i công vi c hi n t i Dù th nào, b n hãy có quy t nh
ch c ch n v vi c i hay ắ ắ ề ệ đ ở để ồ ế r i ti p t c v i nó.ụ ớ
Vài cách giúp b n gia t ng ni m am mê trong công vi c:ạ ă ề đ ệ
Trang 3* Nâng cao hi u qu làm vi c ệ ả ệ Các nhà lãnh đạo làm m i i u có th ọ đ ề ể để ă t ng
hi u qu công vi c H s n sàng làm thêm gi và yêu thích thành th c công ệ ả ệ ọ ẵ ờ ự
vi c m t ph n vì nh ng ngệ ộ ầ ữ ười khác ngưỡng m n l c c a h ộ ỗ ự ủ ọ
* Ngh v nh ng gì ang di n ra h n là ám nh v các r c r i ĩ ề ữ đ ễ ơ ả ề ắ ố Hãy hi u r ng không ể ằ
có công vi c nào hoàn h o, và c n thi t l p m t th c t l c quan và t p trung ệ ả ầ ế ậ ộ ự ế ạ ậ vào thành công h n.ơ
* Ng ng t p trung vào nh ng gì ng ừ ậ ữ ườ i ta “n ” b n ợ ạ để dành m i chú ý vào nh ng ọ ữ
gì b n có th làm ạ ể để ổ ậ n i b t
V tha ị
Các nhà lãnh đạ đềo u v tha H quan tâm nhi u h n t i thành t u c a t p ị ọ ề ơ ớ ự ủ ậ
th , ngay c khi nó ể ả đố ậi l p v i nh ng m c tiêu riêng c a h ớ ữ ụ ủ ọ
B ng cách thằ ường xuyên trao khuy n khích, quan tâm và ghi nh n, các ế ậ đồng nghi p s b b n thu hút nhi u h n B t k vi c b n ã là m t nhà qu n lý hayệ ẽ ị ạ ề ơ ấ ể ệ ạ đ ộ ả
ch a, hãy tranh th m i c h i ư ủ ọ ơ ộ để “tiêm” thêm ch t t tin vào nh ng con ấ ự ữ
ngườ đi ang tìm ki m nó.ế
H u h t nh ng i u quan tr ng trong công vi c c ng nh trong cu c s ng ầ ế ữ đ ề ọ ệ ũ ư ộ ố
u òi h i s lao ng, h c t p, và quan tr ng nh t, là hành ng Làm lãnh
o c ng không có gì khác B n hãy hi u r ng, không ai sinh ra ã là m t nhà
lãnh đạo Các nhà lãnh đạ đo ã quy t nh ế đị để hun úc mình thành m t ngđ ộ ười
nh th ư ế