Luận văn vốn lưu động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần viễn thông FPT

Nhân t khách quan ..... Ban Hành Chính Nhân S ..... Chính sách qu nălỦăVL .... Th i gian quay vòng ti n trung bình ..... BANăQU NăLụăBAN HÀNH CHÍNH NHÂN S BANăQUANăH ăIăNGO I BAN QUAN LÝ

B GIÁO D Că ÀOăT O

-o0o -

KHÓA LU N T T NGHI P

TÀI:

D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY C

PH N VI N THÔNG FPT

MÃ SINH VIÊN : A16364

CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG

HÀ N I - 2013

B GIÁO D Că ÀOăT O

-o0o -

KHÓA LU N T T NGHI P

TÀI:

D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY C

PH N VI N THÔNG FPT

Giáoăviênăh ng d n : Th.s Phan Hu Minh

Sinh viên th c hi n : Nguy n Th LanăH ng

Mã sinh viên : A16364

Chuyên ngành : Tài chính ậ Ngân hàng

HÀ N I - 2013

L I C Mă N

Trong quá trình th c t p và hoàn thành khóa lu n t t nghi p,ăemăđưănh năđ c

r t nhi u s giúpăđ , t nătìnhăh ng d n và góp ý nhi t tình t nhi u phía

Tr c h t, em xin chân thành c mă nă s ch b o t n tình c a Th.S Phan Hu Minh,ăcôălàăng iăđưăgiúpăđ ,ăđ ng viên em trong c quá trình th c hi n khóa lu n này Nh có cô mà v i ki n th căc ngănh ăkinhănghi m còn ít iăemăđưăhoànăthànhă

đ c khóa lu n t t nghi p này

Nhânăđây,ăemăc ngăg i l i c mă năchânăthànhăv iăBanălưnhăđ oătr ngă i h c

Th ngă long,ă cácă th y cô gi ng d yă trongă tr ngă đưă t oă đi u ki n h c t p t t nh t, truy n cho em nhi u c m h ng,ăđamămêăh c t p và ph năđ u trong th i gian còn ng i trên gh nhàătr ng.ă ngày hôm nay, khi tr i qua m t quãng th i gian khá dài em

th yămìnhătr ngăthànhăh năvàăv ngăvàngăh nătrênăconăđ ngămàăemăđưăch n

hoàn thành khóa lu nănày,ăemăc ngăkhôngăquênăc mă năđ năBanălưnhăđ o Công ty C ph n vi năthôngăFPT.ăCôngătyăđưăt oăđi u ki n thu n l i giúp em có nh ng

t ăli u th c t đ nghiên c u chuyên sâu, áp d ngăđ c lý thuy t vào th c ti năđ đúcărút nhi u kinh nghi m cho b n thân

Cu iăcùng,ăemăxinăđ c kính chúc Quý các Th y, Cô cùng Th.S Phan Hu Minh cóăđ c s c kh e t tăđ ti p t căcôngătácăvàăthànhăcôngăh nătrongăs nghi p to l n c a mình.ă ng kính g i các Bác, các Cô, các Chú, các Anh, các Ch trong Công ty C

ph n Vi n thông FPT d i dào s c kh e, h nhăphúcăvàăđ tăđ c nhi u thành công trong

s nghi p và cu c s ng

Em xin chân thành c m n!

M C L C

Trang

CH NGă1.ăC ăS LÝ LU N CHUNG V V NăL Uă NG VÀ HI U QU

S D NG V NăL Uă NG C A DOANH NGHI P 1

1.1 T ng quan v v năl uăđ ng 1

1.1.1 Khái ni m v v n l u đ ng 1

1.1.2 c đi m c a v n l u đ ng 2

1.1.3 Phân lo i v v n l u đ ng 3

1.1.3.1 Phân lo i v n l u đ ng theo vai trò t ng lo i v n l u đ ng 3

1.1.3.2 Phân lo i v n l u đ ng theo hình thái bi u hi n 3

1.1.3.3 Phân lo i v n l u đ ng theo quan h s h u v v n 4

1.1.3.4 Phân lo i v n l u đ ng theo ngu n hình thành: 4

1.1.4 C c u v n l u đ ng và các nhân t nh h ng t i c c u v n l u đ ng 5

1.1.4.1 C c u v n l u đ ng 5

1.1.4.2 Các nhân t nh h ng đ n c c u v n l u đ ng c a doanh nghi p 5

1.1.5 Qu n lý v n l u đ ng 6

1.1.5.1 Chính sách v n l u đ ng 6

1.1.5.2 Qu n lý ti n m t và các ch ng khoán thanh kho n cao 7

1.1.5.3 Qu n lý các kho n ph i thu 10

1.1.5.4 Qu n lý d tr , t n kho 13

1.2 Hi u qu s d ng v năl uăđ ng 15

1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v n l u đ ng 15

1.2.2.Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 15

1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng 15

1.2.3.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng 16

1.2.3.2 H s đ m nhi m v n l u đ ng 16

1.2.3.3 M c ti t ki m v n l u đ ng 16

1.2.3.4 Các ch s v ho t đ ng 17

1.2.3.5 Các ch tiêu v kh n ng thanh toán 19

1.2.4 Các nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n l u đ ng 20

1.2.4.1 Nhân t khách quan 20

1.2.4.2 Nhân t ch quan 21

CH NGă2.ăTH C TR NG V HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT 22

2.1 Khái quát v Công ty c ph n vi n thông FPT 22

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triên c a Công ty c ph n vi n thông FPT 22

2.1.2 S đ b máy t ch c và qu n lý 24

2.1.3 Ch c n ng c a t ng phòng ban 25

2.1.3.1 i H i ng C ông 25

2.1.3.2 H i ng Qu n Tr 25

2.1.3.3 Ban Ki m Soát 25

2.1.3.4 Ban T ng Giám c 25

2.1.3.5 Ban Tài Chính K Toán 25

2.1.3.6 Ban Qu n Lý Ch t L ng 25

2.1.3.7 Ban Hành Chính Nhân S 26

2.1.3.8 Ban Quan H i Ngo i 26

2.1.3.9 Ban Qu n Lý Công Ngh 26

2.1.3.10 Chi nhánh khu v c 26

2.2 Khái quát th c tr ng ho tăđ ng SXKD t i Công ty c ph n vi n thông FPT 26

2.2.1 Phân tích khái quát báo cáo k t qu ho t đ ng SXKDc a Công ty 26

2.2.2 Khái quát tình hình tài s n ng n h n và ngu n v n ng n h n c a Công ty C ph n vi n thông FPT 29

2.2.2.1 Tình hình tài s n ng n h n c a công ty FPT Telecom 29

2.2.2.2 Tình hình ngu n v n ng n h n c a Công ty FPT Telecom 31

2.3 Th c tr ng s d ng v năl uăđ ng t i Công ty c ph n vi n thông FPT 33

2.3.1 Chính sách qu n lý v n l u đ ng 33

2.3.2 Phân tích c c u v n l u đ ng 35

2.3.3 Phân tích các b ph n c u thành v n l u đ ng 37

2.3.3.1 Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 37

2.3.3.2 Ph i thu ng n h n 39

2.3.3.3 Hàng t n kho 41

2.3.3.4 Tài s n ng n h n khác 42

2.3.4 M t s ch tiêu tài chính 43

2.3.4.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng 43

2.3.4.2 H s đ m nhi m v n l u đ ng 44

2.3.4.3 M c ti t ki m v n l u đ ng 45

2.3.4.4 Các ch s v ho t đ ng 46

2.3.4.5 Các ch tiêu v kh n ng thanh toán 49

2.3.4.6 V n l u đ ng ròng 51

2.4.ă ánhăgiáăhi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty C ph n vi n thông FPT52 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 52

2.4.2 Nh ng m t h n ch và nguyên nhân 53

2.4.2.1 Nh ng h n ch c n kh c ph c 53

2.4.2.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch 54

CH NGă3.ăM T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT 56

3.1.ă nhăh ng phát tri n v n c a công ty c ph n vi n thông FPT trong nh ng n măt i 56

3.1.1 Khái quát môi tr ng kinh doanh c a Công ty FPT Telecom 56

3.1.1.1 Thu n l i 56

3.1.1.2 Khó kh n 56

3.1.2 nh h ng phát tri n v n và v n l u đ ng c a Công ty 57

3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty vi n thông FPT 58

3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng 58

3.2.2 Qu n lý c c u v n l u đ ng 60

3.2.2.1 Qu n lý ti n và các kho n t ng đ ng ti n 60

3.2.2.2 Qu n lý các kho n ph i thu ng n h n 61

3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho 62

3.2.3 Các bi n pháp khác 63

3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t 63

3.2.3.2 ào t o và b i ế ng cán b công nhân viên 63

3.3.2.3 M r ng m i quan h v i các doanh nghi p bên ngoài 64

3.2.4 M t s ki n ngh v i Nhà n c 65

DANH M C VI T T T

Ký hi u vi t t t

VL

VC TSL SXKD

H C

H QT BKS

VN

Tênăđ yăđ

V năl uăđ ng

V n c đ nh Tài s năl uăđ ng

S n xu t kinh doanh

i h iăđ ng c đông

H iăđ ng qu n tr Ban ki m soát

Vi t Nam đ ng

DANH M C CÁC B NG BI U

Hình 1.1 Chính sách qu nălỦăVL 6

S ăđ 2.1.ăS ăđ b máy t ch c và qu n lý c a Công ty C ph n vi n thông FPT 24

B ng 1.1 Quy tăđ nhăkhiăxemăxétăhaiăph ngăánăvàăquy tăđ nh khi 12

B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c aăFPTăTelecomgiaiăđo n 2010 ậ 2012 27

B ng 2.2 B ngăcânăđ i k toán ậ v tài s n c aăcôngătyăFPTăTelecomătrongăgiaiăđo n 2010 ậ 2012 30

B ng 2.3 B ngăcânăđ i k toán ậ v ngu n v n c a công ty FPT Telecom trong giai đo n 2010 ậ 2012 32

B ng 2.4 Tình hình tài s n ậ ngu n v n c aăCôngătyătrongăn mă2011- 2012 34

B ngă2.5.ăC ăc u v năl uăđ ng c aăCôngătyătrongăgiaiăđo n 2011-2012 35

B ngă2.6.ăC ăc u ti n và các kho năt ngăđ ngăti n 38

B ngă2.7.ăC ăc u kho n ph i thu ng n h n 39

B ngă2.8.ăC ăc u hàng t n kho 41

B ngă2.9.ăC ăc u tài s n ng n h n khác 42

B ng 2.10 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v năl uăđ ngăgiaiăđo n 2011-2012 43

B ng 2.11 Ch tiêu h s đ m nhi m v năl uăđ ngăgiaiăđo n 2011-2012 44

B ng 2.12 Ch tiêuăđánhăgiáăcácăkho n ph i thu c a Công ty 46

B ng 2.13 Ch tiêuăđánhăgiá s d ng hàng t n kho c a Công ty 47

B ng 2.14 Ch tiêuăđánhăgiáăcácăkho n ph i tr c a Công ty 48

B ng 2.15.Ch tiêu v kh n ngăthanhătoán 50

B ng 2.16 V năl uăđ ng ròng t i Công ty 51

B ng 3.1 B ngăcânăđ i k toànăđưătínhăs d ăbìnhăquânăn mă2012 59

B ng 3.2 T l ph nătr măcácăkho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu 60

Bi uăđ 2.1 Chính sách qu n lý v năl uăđ ng 34

Bi uăđ 2.2.ăC ăc u v năl uăđ ng c a Công ty 36

Bi uăđ 2.3.ăC ăc u ti n và các kho năt ngăđ ngăti n 38

Bi uăđ 2.4.ăC ăc u kho n ph i thu ng n h n 40

Bi uăđ 2.5.ăC ăc u tài s n ng n h n khác 42

Bi uăđ 2.6 Th i gian quay vòng ti n trung bình 49

L I M U

1 Lý do nghiên c u

Hi n nay, kinh t n c ta g p nhi uăkhóăkh n,ădoanhănghi p luôn ph i tìm ra

nh ng gi i pháp giúp duy trì ho tăđ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p.ăắN u coi doanh nghi p là m tăc ăth ng i thì dòng máu tu n hoàn nuôi s ngăc ăth chính làăl ng v n luân chuy nătrongăc ăth đó”.ăNóiănh ăv yăđ th y r ng, mu n doanh nghi p ho tăđ ng th t hi u qu vàătr năchuăthìăv năl uăđ ng chính là đi u c n thi tăđ duy trì s s ng và phát tri n

n c ta hi nănay,ătrongăgiaiăđo n m iăkhiăc ăch qu n lý kinh t đưăchuy n

đ i, cùng v iăđóălàăquáătrìnhăc t gi m ngu n tr c p t v n ngân sách, m r ng quy n

t ch và chuy n giao v n cho các doanh nghi p t qu n lý và s d ngăđưăt o ra m t tình hình kinh t ngày càng ph c t p và bi năđ ngăh n.ăNhi u doanh nghi păđưăch ng

t đ c kh n ngăthíchănghiăvàăt ch , qu n lý và s d ng v n m tăcáchăn ngăđ ng và

có hi u qu Tuy nghiên, bên c nhăđóăc ngăcóăkhôngăít doanh nghi păđưălâmăvàoătìnhă

tr ngăkhóăkh nămàăm t trong nh ng nguyên nhân quan tr ng là ho tăđ ng qu n lý và

s d ng v năl uăđ ng còn thi u ch t ch , kém hi u qu

Chính vì v y,ăbàiătoánăđ t ra cho t t c các doanh nghi p hi n nay là qu n lý v n

ra sao đ doanh nghi păcóăđ c s phát tri n lành m nh và năđ nh,ăđ c bi t là qu n lý

v năl uăđ ng ậ s v n quy tăđ nh s t n t i c a doanh nghi p hi n th i Ph i qu n lý

v nă l uă đ ng th nàoă đ doanh nghi p v nă thuă hútă đ c khách hàng nh ng doanh nghi p v n có đ v năđ ti p t căđ uăt ăđ ng th i v năđemăl i l i ích cho ch đ uăt ă? Trong quá trình th c t p t i Công ty C ph n Vi n thông FPT, em nh n th yăđâyă

là m t v năđ th c s n i c m và c n r t thi t Côngăty,ăn iăcóăt tr ng v năl uăđ ng

l n v i nhi u ho tăđ ng s n xu t quy mô l n, ph c t p, v năđ nâng cao hi u qu s

d ng v năl uăđ ngăđangălàăm t ch đ mà Công ty r t quan tâm V i nh n th c này và

b ng nh ng ki n th cătíchăl yătrongăquáătrìnhăh c t p t iătr ngă i h căTh ngăLongă

và th i gian th i gian th c t p thi t th c t iăCôngăty,ăemăđưăm nh d n nghiên c uăđ tài “V n l u đ ng và nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty C ph n

Vi n thông FPT” làmăđ tài khóa lu n t t nghi p

2.ă iăt ng và ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u:ăC ăs lý lu n chung v v năl uăđ ng và hi u qu s d ng

v năl uăđ ng

Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý và s d ng v năl uăđ ng t i Công ty C

ph n Vi năthôngăFPTătrongăgiaiăđo n 2010-2012 nh măđ aăraăm t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty

hoàn thành khóa lu n này, em xin trân tr ng c mă năt i cô giáo ậ giáo viên

h ng d n, Th căs ăPhanăHu Minh cùng các anh ch trong phòng Tài chính ậ K toán

t i Công ty C ph n Vi năthôngăFPTăđưănhi tătìnhăgiúpăđ em trong th i gian v a qua Tuy nhiên, do th i gian nghiên c uăvàătrìnhăđ còn h n ch nên khóa lu n v n còn nhi u thi u sót Vì v y, em r t mong nh năđ c s góp ý t các th y cô giáo, các anh ch trong công ty và các b năđ khóa lu n c aăemăđ c hoàn ch nhăh n

CH NGă1 C ăS LÝ LU N CHUNG V V NăL Uă NG VÀ HI U QU

S D NG V NăL Uă NG C A DOANH NGHI P

1.1 T ng quan v v năl uăđ ng

Trong n n kinh t th tr ng, m i doanh nghi păđ căcoiănh ăm t t bào c a n n kinh t , v i nhi m v ch y u là th c hi n các ho tăđ ng s n xu t kinh doanh nh m giaăt ngăgiáătr doanh nghi p.ă đ tăđ c m cătiêuănàyăđòiăh i doanh nghi p c n m t

l ng v n nh tăđ nhăđ đ uăt ăvàoăchiăphíăbanăđ uănh ăchiăphíămuaănguyênăv t li u, tr

l ng,ătr lưiăvay,ầNgoàiăraăc ngăc năđ uăt ăthêmăvào công ngh , mua s m máy móc, thi t b đ tái s n xu t m r ng, phát tri n doanh nghi p Dù v y, khi doanh nghi p

ho tăđ ng thì chi phí v v n b raăbanăđ uălàăch aăđ , doanh nghi p c n tìm cách b o

t năvàăgiaăt ngăl ng v n do ho tăđ ng kinh doanh c a công ty Toàn b quá trình gia

t ngăgiáătr v năbanăđ u và quá trình ti p theo s n xu tăkinhădoanhăđ c g i và v n

V n kinh doanh c a doanh nghi p là bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n h u hình

và tài s năvôăhìnhăđ căđ uăt ăvàoăkinhădoanhănh m m c tiêu sinh l i V n bao g m

v năl uăđ ngă(VL ) và v n c đ nhă(VC ).ăTrongăđóăv năl uăđ ng chi m t tr ng l n trong v n kinh doanh và có vai trò quan tr ng t i vi căđánhăgiáăhi u qu s n xu t kinh doanh

1.1.1 Khái ni m v v n l u đ ng

V n l u đ ng là s ti n ng tr c v tài s n l u đ ng và đ u t ng n h n c a

doanh nghi p đ đ m b o cho s n xu t kinh ếoanh đ c bình th ng liên t c V n l u

đ ng luân chuy n toàn b giá tr ngay trong m t l n, tu n hoàn liên t c và hoàn thành

tu n hoàn sau m t chu k s n xu t

(PGS TS Nguy n ình Ki m – TS B ch c Hi n – Tài chính doanh nghi p)

V năl uăđ ngă=ăTSL ă+ăN ng n h n

V năl uăđ ngă(VL )ălàănhóm tài s n ng n h năvàăcácăngh aăv tr n ng n h n

có ch a ba lo i tài s n v i ngh aăv đ c bi t quan tr ng Nh ng tài kho năđ i di n cho

nh ng m nh ghép l n trong doanh nghi p là tài kho n ph i thu,ăhàngăl uăkhoă(tàiăs n

ng n h n) và tài kho n ph i tr (n ng n h n) Bên c nhăđó,ăcácăkho n n ng n h n còn có vai trò không kém ph n quan tr ng b i nó t o thành m tăngh aăv tr n trong

ng n h n c a các tài s n ng n h n trong doanh nghi p

V năl uăđ ngăròngă=ăTSL ăậ N ng n h n

M t v năđ khácăliênăquanăđ n v năl uăđ ng là v năl uăđ ng ròng V năl uăđ ng ròng ph n ánh kh n ngătàiătr c a ngu n v năth ng xuyên cho tài s n c đ nh c a công ty Qua vi c phân tích v năl uăđ ng ròng ta có th th yăđ c tính linh ho t trong

vi c s d ng v năl uăđ ng côngăty,ăđ ng th i th hi n kh n ngăthanhătoánăc a công

hi năd i tr ngătháiăs ăkhaiălàăti n t ,ăquaăcácăgiaiăđo n nó d n chuy n thành s n ph m

d dang hay bán thành ph m.ăGiaiăđo n cu i cùng c a quá trình s n xu t kinh doanh

v năl uăđ ngăđ c chuy n hóa vào s n ph m cu i cùng Khi s n ph mănàyăđ c bán trên th tr ng thì s thu v ti n t hayăhìnhătháiăbanăđ u c a v năl uăđ ng Nh ăv y,

s v năđ ng c a v năl uăđ ng trong doanh nghi p s n xu tăđ c mô t nh ăsau:

T - HầSXầH’ă- T’

- Trong doanh nghi păth ngăm i, v năl uăđ ng ch v năđ ngăquaă2ăgiaiăđo n: khi mua hàng, v năl uăđ ngăđ c chuy n t ti n thành hàng hóa d tr Và khi bán hàng, v năl uăđ ng l iăđ c chuy n t hàng hóa d tr tr v hìnhătháiăbanăđ u và k t thúc chu k Nh v y, s v năđ ng c a v năl uăđôngătrongădoanhănghi păth ngăm i

đ c mô t nh ăsau:

T ậ H ậ T’

- V năl uăđ ng ch tham gia vào m t chu k s n xu t, giá tr c aănóăđ c d ch chuy n toàn b m t l n bào giá tr s n ph măvàăđ c hoàn l i toàn b sau khi doanh nghi p tiêu th s n ph m hàng hóa, cung ngăđ c d ch v ,ăthuăđ c ti n bán hàng v

Nh v y: V năl uăđ ng hoàn thành m t vòng chu chuy n sau m t chu k s n xu t và tiêu th s n ph m

- Quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra m tă cáchă th ng xuyên, liên t c;ăcácăgiaiăđo n v năđ ng c a v năl uăđ ngăđanăxenăvàoănhauănênăcùngă

m t th iăđi m v năl uăđ ngăđanăxenăvàoănhauănênăcùngăm t th iăđi m v năl uăđ ng

th ng t n t iăd i nhi u hình th c khác nhau trong khâu s n xu tăvàăl uăthông

- S v năl uăđ ng c n thi t cho doanh nghi p ph thu căvàoăđ căđi m, chu k kinh doanh và tình hình tiêu th c a doanh nghi p Trong doanh nghi păth ngăm i,

v năl uăđ ng chi m t tr ng l n trong t ng ngu n v n

Quaăđó,ăđi u khác bi t l n nh t gi a v năl uăđ ng và v n c đ nh là: V n c

đ nh chuy n d n giá tr c a nó vào s n ph m thông qua m c kh u hao, còn v năl uă

đ ng chuy n toàn b giá tr c a nó vào giá tr s n ph m theo chu k s n xu t, kinh doanh

1.1.3 Phân lo i v v n l u đ ng

Trong doanh nghi p, vi c qu n lý t t v nă l uă đ ng có vai trò r t quan tr ng

Mu n qu n lý t t v năl uăđ ng, doanh nghi p tr c h t ph i nh n bi tăđ c b ph n

c u thành c a v năl uăđ ngătrênăc ăs đóăđ ra các bi n pháp qu n lý phù h p t ng

lo i Có th phân lo i theo m t s tiêu th c sau:

1.1.3.1 Phân lo i v n l u đ ng theo vai trò t ng lo i v n l u đ ng

Theo cách phân lo i này v năl uăđ ng c a doanh nghi p có th chia thành 3 lo i:

- V nă l uă đ ng trong khâu d tr s n xu t: giá tr các kho n nguyên v t li u chính, v t li u ph , nhiên li u,ăđ ng l c, ph tùng thay th , công c d ng c

- V năl uăđ ng trong khâu s n xu t: các kho n giá tr s n ph m d dang, bán thành ph m, các kho n chi phí ch k t chuy n

- V năl uăđ ngătrongăkhâuăl uăthông:ăBaoăg m các kho n giá tr thành ph m,

v n b ng ti n (k c vàng b c,ă đáă quỦ );ă cácă kho n v nă đ uă t ă ng n h nă (đ uă t ă

ch ng khoán ng n h n, cho vay ng n h n ) các kho n th ch p,ăkỦăc c, ký qu ng n

h n; các kho n v n trong thanh toán (các kho n ph i thu, các kho n t m ng )

Nh ăv y, cách phân lo i này cho th y vai trò và s phân b c a v năl uăđ ng trong t ng khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh T đóăcóăbi năphápăđi u ch nhăc ă

c u v năl uăđ ng h p lý sao cho có hi u qu s d ng cao nh t

1.1.3.2 Phân lo i v n l u đ ng theo hình thái bi u hi n

Theo cách phân lo i này v năl uăđ ng có th chia thành 4 lo i:

- V n v tăt ,ăhàngăhoá: Là các kho n v n có hình thái bi u hi n b ng hi n v t c

th nh ănguyên,ănhiên,ăv t li u, s n ph m d dang, bán thành ph m, thành ph m

- V n b ng ti n: Bao g m các kho n v n ti n t nh ăti n m t t n qu , ti n g i ngân hàng, các kho n v n trong thanh toán, các kho năđ uăt ăch ng khoán ng n h n

- Các kho n ph i thu, ph i tr : Các kho n ph i thu là các kho n mà doanh nghi p

ph i thu c a khách hàng và các kho n ph i thu khác Các kho n ph i tr là các kho n

v n mà doanh nghi p ph i thanh toán cho khách hàng theo các h păđ ng cung c p, các kho n ph i n p cho ngână sáchă Nhàă n c ho c thanh toán ti nă côngă choă ng i lao

đ ng

- V năl uăđ ng khác: bao g m các kho n d t m ng, chi phí tr tr c, c m c ,

ký qu ,ăkỦăc c

Nh ăv y,cách phân lo i này giúp cho các doanh nghi păxemăxét,ăđánhăgiáăm c

t n kho d tr và kh n ngăthanhătoánăc a doanh nghi p

1.1.3.3 Phân lo i v n l u đ ng theo quan h s h u v v n

- Tài s năl uăđ ng s đ c tài tr b i hai ngu n v năđóălàăv n ch s h u và các kho n n ăTrongăđó,ăcác kho n n tài tr c ăb n cho ngu n v năl uăđ ng c a doanh nghi p Còn ngu n v n ch s h u ch tài tr m t ph n cho ngu n v năl uăđ ng c a doanh nghi p mà thôi B i vì ngu n v n ch s h u tài tr c ăb n cho tài s n c đ nh

- V n ch s h u: Là s v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p, doanh nghi păcóăđ yăđ các quy n chi m h u, s d ng, chi ph iăvàăđ nhăđo t Tu theo lo i hình doanh nghi p thu c các thành ph n kinh t khác nhau mà v n ch s h u có n i dung c th riêngănh :ăV năđ uăt ăt ngân sách Nhà n c; v n do ch doanh nghi p

t ănhânăb ra; v n góp c ph n trong công ty c ph n; v n góp t các thành viên trong doanh nghi p liên doanh; v n t b sung t l i nhu n doanh nghi p

-Các kho n n : Là các kho năđ c hình thành t v n vay các ngân hàng th ngă

m i ho c các t ch c tài chính khác; v n vay thông qua phát hành trái phi u; các kho n n kháchăhàngăch aăthanhătoán.ăDoanhănghi p ch có quy n s d ng các kho n

n này trong m t th i h n nh tăđ nh

Nh ăv y, cách phân lo i này cho th y k t c u v năl uăđ ng c a doanh nghi p

đ c hình thành b ng v n c a b n thân doanh nghi p hay t các kho n n T đóăcóăcác quy tăđ nhătrongăhuyăđ ng và qu n lý, s d ng v năl uăđ ng h pălỦăh n,ăđ m b o

an ninh tài chính trong s d ng v n c a doanh nghi p

1.1.3.4 Phân lo i v n l u đ ng theo ngu n hình thành:

- V n ch s h u: là v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p.ă i v i doanh nghi păNhàăn c v n ch s h u bao g m: V năngânăsáchăNhàăn c c p (v n mà khi

m i thành l p doanh nghi pă Nhàă n c c pă đ ti n hành ho tă đ ng s n xu t kinh doanh) và v n t b sung t l i nhu n c a doanh nghi p

- V năl uăđ ng t có c a doanh nghi p: là v n không thu c quy n s h u c a doanh nghi p, có th đ c s d ng h p lý vào quá trình s n xu t kinh doanh nh :ăti n

l ng,ăti n b o hi m ch aăđ n k tr , các kho n chi phí tr tr cầ

- V năl uăđ ngăđiăvay:ălàăm t b ph năl uăđ ng c a doanh nghi păđ c hình thành t các ngu n v n vay tín d ng ngân hàng, t p th cá nhân và t ch c khác

- V năl uăđ ng hình thành t phát hành c phi u, trái phi u c a doanh nghi p

Nh ăv y, vi c phân chia v năl uăđ ng theo ngu n hình thành giúp cho doanh nghi p th yă đ că c ă c u ngu n v n, tài tr cho nhu c u v nă l uă đ ng trong kinh doanh c a mình T gócăđ qu n lý tài chính m i ngu n tài tr đ u có chi phí s d ng

c aănó.ăDoăđóădoanhănghi p c năxemăxétăc ăc u ngu n tài tr t iă uăđ gi m th p chi phí s d ng v n c a mình

1.1.4 C c u v n l u đ ng và các nhân t nh h ng t i c c u v n l u đ ng

1.1.4.1 C c u v n l u đ ng

C c uăVL ălàăquanăh t l gi a các thành ph n v năl uăđ ng chi m trong t ng

s v năl uăđ ng c a doanh nghi p

Các doanh nghi p khác nhau thì s v năl uăđ ngăc ngăkhôngăgi ng nhau Vi c phânătíchăc c u v nă l uăđ ng c a doanh nghi p theo các tiêu th c phân lo i khác nhau s giúp doanh nghi p hi uărõăh nănh ngăđ căđi m riêng v s v năl uăđ ng mà mìnhăđangăqu n lý v năl uăđ ng có hi u qu h năvàăphùăh p v iăđi u ki n c th c a doanh nghi p

1.1.4.2 Các nhân t nh h ng đ n c c u v n l u đ ng c a doanh nghi p

Nhân t nhăh ngăđ n t tr ng VL

- Ngành ngh ho tăđ ng ậ s n xu t kinh doanh c a công ty: ho tăđ ng c th c a côngătyătheoăđu iăth ng có nhăh ng quan tr ngăđ n m c v năl uăđ ng c a công ty

- Quy mô c a công ty: Các công ty nh th ng có t tr ng v năl uăđ ngăcaoăh năcông ty l n B i l :

+ Công ty l n có th dành nhi u ngu n l c và quan tâm c n thi tăđ qu nălỦăVL + Công ty l n có m t l i th v tínhkinh t theo quy mô trong qu n lý VL ăvàăcóă

kh n ngăd đoánălu ng ti n t tăh n

+ Công ty l năcóăđi u ki n ti p c n v i th tr ng v n t tăh năcácăcôngătyănh

- T căđ t ngă(gi m)ădoanhăthu:ăkhiădoanhăthuăt ngăthôngăth ng ph i thu khách hàngăvàăhàngăl uăkhoăc ngăt ngăm tăl ngăt ngăđ i, kéo theo s giaăt ngăc a kho n

m c ph i tr ng i bán, chính vì v yăc ngă nhăh ng t iăl ng v năl uăđ ng trong doanh nghi p

- M căđ linh ho t mà doanh nghi p mong mu n: doanh nghi p mu năduyătrìăđ linh ho t thì c n duy trì n ng n h n m c th p thì r iăroăng i cho vay th p, giúp doanh nghi păhuyăđ ng v n d dàngăh n

Nhân t nhăh ngăđ năVL ăcóăth chia thành 3 nhóm chính:

- V m t s n xu tănh :ăđ căđi m công ngh s n xu t c a doanh nghi p,ăđ dài chu k s n xu tă,ătrìnhăđ t ch c quá trình s n xu t,ầ

- V cung ngătiêuădungănh :ăkho ng cách gi a doanh nghi p v iăn iăcungăc p,

kh n ngăcungăc p c a th tr ng,ầ

- V m tăthanhătoánănh :ăph ngăth căthanhătoánăđ c l a ch n theo các h p

đ ng bán hàng, th t c thanh toán, vi c ch p hành k lu t thanh toán

1.1.5 Qu n lý v n l u đ ng

Bên c nh v n c đ nh, v năl uăđ ngăđóngăvaiătròăquanătr ng trong ho tăđ ng s n

xu t kinh doanh (SXKD) c a m i doanh nghi p Dù vi c gi v năl uăđ ngăkhôngăđemă

l i kh n ngăsinhăl iăquáăcaoănh ngăviêcăgi chúng l iăđ m b o cho ho tăđ ng SXKD

c a doanh nghi păđ c di năraăth ng xuyên, liên t c Vì vây, qu n lý v năl uăđ ng đóngăvaiătròăh t s c quan tr ng vào thành công c a doanh nghi p

1.1.5.1 Chính sách v n l u đ ng

M i doanh nghi p có th l a ch n m t chính sách v năl uăđ ng riêng và vi c

qu n lý v nă l uă đ ng t i m i doanh nghi p s mangă đ n nh ngă đ că đi m r t khác nhau.ăThôngăquaăthayăđ i c u trúc tài s n và n , công ty có th làmăthayăđ i chính sách

v năl uăđ ng m tăcáchăđángăk

Vi c k t h p các mô hình qu nălỦăTSL ăvàămôăhìnhăqu n lý n ng n h n c a doanh nghi păđưăt o ra 3 chính sách qu n lý v năl uăđ ng trong doanh nghi p.ăSauăđâyă

+ Kh n ngăthanhătoánăng n h n c a công ty khôngăđ căđ m b o

+ă emăl i ngu n thu nh p cao do chi phí qu nălỦ,ăchiăphíălưiăvay,ăchiăphíăl uăkho,ầăđ u th pălàmăchoăEBITăcaoăh nầăTuyănhiên,ănóăc ngămangăđ n nh ng r i ro

l n cho công ty

- Chính sách v năl uăđ ng th n tr ng

Là s k t h p gi a mô hình qu n lý tài s n th n tr ng v i n th n tr ng, doanh nghi păđưăs d ng m t ph n ngu n v n dài h năđ tài tr choăTSL

+ Kh n ngăthanhătoánăđ căđ m b o

+ Tính năđ nh c a ngu n v n cao và h n ch các r i ro trong kinh doanh

+ăChiăphíăhuyăđ ng v năcaoăh n do các kho n ph i thu khách hàng m c cao nên chi phí qu nălỦăc ngăcao

- Chính sách v năl uăđ ng dung hòa

D trênă c ă s nguyên t că t ngă thíchă đ c th hi n trên mô hình cho th y TSL ăđ c tài tr hoàn toàn b ng ngu n ng n h năvàăTSL ăđ c tài tr hoàn toàn

b ng ngu n dài h n.ăChínhăsáchădungăhòaăcóăđ căđi m k t h p qu n lý tài s n th n

tr ng v i n c p ti n ho c k t h p qu n lý tài s n c p ti n và n th n tr ng

Tuy nhiên, trên th c t ,ăđ đ tăđ c tr ngătháiăt ngăthíchăkhôngăh đ năgi n do

v p ph i nhi u v năđ nh ăs t ngăthíchăk h n, lu ng ti n hay kho ng th i gian Do

v y mà chính sách này ch c g ng t i tr ngătháiăt ngăthích,ădung hòa r i ro và t o ra

m c l i nhu n trung bình, h n ch nh căđi m c a 2 chính sách c p ti n và th n tr ng 1.1.5.2 Qu n lý ti n m t và các ch ng khoán thanh kho n cao

V n b ng ti n c a doanh nghi p bao g m ti n và các kho năt ngăđ ngăti n Trongăđó,ănh ng kho n m c quan tr ng nh t ph i k đ n là ti n m t và các kho năđ u

t ăch ng khoán ng n h n Nh ng lý do chính khi n cho doanh nghi p ph i tích tr

m tăl ng v n b ng ti n nh tăđ nh bên c nh vi căđ uăt ăvàoăcácătàiăs n sinh l i khác

óălàăth c hi n m căđíchăgiaoăd chă(đ ngăc ăkinhădoanh), ph c v nhu c u chi tiêu b t

th ngă(đ ngăc ăphòngăng a), th c hi n m căđíchăđ uăc ăvàănh ng nhu c u khác

Qu n lý m c d tr ti n m t

- Xácăđ nh m c ti n m t h p lý

- Xácăđ nh m c d tr ti n m t t iă u

Dùăđemăl i m t s l i ích nh tăđ nh cho doanh nghi pănh ngăm t khác, vi c d

tr quá nhi u ti n m t có th gây ta tình tr ng t n đ ng m tăl ng v n l n do ti n khôngăđ c đ uăt ăvàoăcácătàiăs n khác sinh l i B i v y, song song v i vi c gi ti n

m t, doanh nghi p có th chuy n sang n m gi các ch ng khoán ng n h n có tính thanh kho n cao trên th tr ng ti n t đ h ng lãi Khi có nhu c u v ti n, doanh nghi p s th c hi n giao d ch bán các ch ngăkhoánănàyăvàăng c l iăkhiăd ăth a ti n

m t s mua vào

Do vi c gi ti n có th mang l i nh ng l iăíchăc ngănh ăchiăphíănh ăđưăđ c p,

vi căxácăđ nh m t m c d tr ti n m t t iă uălàăh t s c c n thi t M c d tr ti n m t

t iă uălàăm c ti n m t t i thi u mà doanh nghi p c n n m gi t iăđaăhóaăl iăíchăđ t

C: Quy mô m t l n bán ch ng khoán

T/C: S l n doanh nghi p bán ch ng khoán kh th đ bùăđ p ti n m t đưăchiătiêu

Chiăphíăc ăh i (OC):

- Xây d ng và phát tri n các mô hình d báo ti n m t

Nhà qu n lý ph i d đoánăcácăngu n nh p, xu t ngân qu theoăđ c thù v chu k tính doanh thu, theo mùa v , theo k ho ch phát tri n c a doanh nghi p trong t ng

th i k ăNgoàiăra,ăph ngăth c d đoánăđ nh k chi ti t theo tu n, tháng, quý và t ng quátăchoăhàngăn măc ngăđ c s d ngăth ng xuyên

+ Ngu n nh p ngân qu th ng g m các kho năthuăđ c t ho tăđ ng s n xu t, kinh doanh, ti n t các ngu năđiăvay,ăt ngăv n, bán tài s n c đ nh không dùngăđ nầ + Ngu n xu t ngân qu g m các kho n chi cho ho tăđ ng s n xu t ậ kinh doanh,

tr n vay, tr n c t c, mua s m tài s n c đ nh,ăđóngăthu và các kho n ph i tr khácầ

Trênăc ăs so sánh ngu n nh p và ngu n xu t ngân qu doanh nghi p có th th y

đ c m c th ngăd ăhayăthâmăh t ngân qu

Các bi n pháp qu n lý:

+ M i kho n thu chi v n ti n m tăđ u ph i th c hi n qua qu

+ăPhânăđ nh trách nhi m rõ rang trong qu n lý v n ti n m t

+ Xây d ng quy ch thu, chi qu ti n m t

+ Qu n lý ch t ch các kho n t m ng ti n m t, c năquyăđ nhăđ iăt ng, th i gian và m c t m ngầă đ qu n lý ch t ch , tránh vi c l i d ng qu ti n m t c a doanh nghi p vào m căđíchăcácănhân

Qu n lý quá trình thanh toán

Quá trình thanh toán v n b ng ti n c a doanh nghi p bao g m quá trình thu ti n

và chi ti n Vi c qu nălỦăquáătrìnhăthanhătoánănênăđ c di n ra theo nguyên t c: rút

ng n th i gian thu ti n và kéo dài th i gian chi ti n

l a ch năđ căph ngăth c thu (chi) ti n t iă u,ădoanh nghi p nên so sánh l i íchăgiaăt ngăvàăchiăphíăgiaăt ngăgi aăcácăph ngăán

L iăíchăgiaăt ngă(ẤB)vàăchiăphíăgiaăt ngă(ẤC) đ cătínhănh ăsau:

ẤB= Ất TSI (1-T) ẤC= (C2 ậ C1)  (1-T) Trongăđó:

Ất:ăs ăngàyăthuăti nărútăng năđ că(ho căkéoădàiăđ c)

TS:ăquyămôăchuy năti n/ngày

I:ălưiăsu tăđ uăt /ăngày

T:ăthu ăsu tăthu ăthuănh pădoanhănghi p

C1:ăchiăphíăchuy năti năc aăph ngăánă1

C2 : chi phí chuy n ti n c aăph ngăánă2

Quy tăđ nhăđ căđ aăraăs là:

ẤB > ẤC,ădoanhănghi pănênăch năph ngăánă2

ẤB < ẤC,ădoanhănghi pănênăch năph ngăánă1

ẤB = ẤC,ădoanhăngh păcóăth ătùyăỦăl aăch n

1.1.5.3 Qu n lý các kho n ph i thu

Theo dõi và th c hi n vi c thu n , chi m ph n không nh trong vi c qu n lý v n

l uăđ ng Th i gian thu h i n càng ngày càng ng năthìădoanhănghi p càng có nhi u

ti năđ quay vòng v n, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

- Các nhân t nhăh ngăđ năquyămôăđ n các kho n ph i thu c a doanh nghi p

g m:

+ Quy mô s n xu t ậ hàng hóa bán ch u cho khách hàng

+ Tính ch t th i v c a vi c tiêu th s n ph m trong các doanh nghi p

+ M c gi i h n n c a doanh nghi p cho khách hàng

+ M căđ quan h vàăđ tín nhi m c a khách hàng v i doanh nghi p

- căđi măc ăb n và kho n m c ph i thu khách hàng: kho n ph i thu là s ti n khách hàng n doanh nghi p do mua ch u hàng hóa ho c d ch v Có th nói, h u h t cácăcôngătyăđ u phát sinh các kho n ph iăthuănh ngăv i m căđ khác nhau, t m c khôngăđángăk choăđ n m c không th ki m soát

Ki m soát kho n ph iăthuăliênăquanăđ n vi căđánhăđ i gi a l i nhu n và r i ro

N u không bán ch u hàng hóa thì m tăc h i bán hàng, t đó m tăđiăl i nhu n.ăNh ngă

n u bán ch u hàng hóa quá nhi u thì chi phí cho kho n ph iăthuăt ngăcóănguyăc ăphátăsinh các kho n n khóăđòi,ădoăđó,ăr i ro không thu h i n đ căc ngăgiaăt ng.ăVìăv y, doanh nghi p c n có chính sách bán ch u phù h p Kho n ph i thu c a doanh nghi p phát sinh nhi u hay ít ph thu c vào các y u t nh ătìnhăhìnhăn n kinh t , giá bán s n

ph m, ch tăl ng s n ph m và chính sách bán ch u c a doanh nghi p

- Xây d ngăchínhăsáchăth ngăm i:

Nguyên t căc ăb năđóălà:

+ Khi l iăíchăgiaăt ngăl năh năchiăphíăgiaăt ng,ădoanhănghi p nên c p tín d ng + L iăíchăgiaăt ngănh h năchiăphíăgiaăt ng,ădoanhănghi p nên th t ch t tín d ng +ăTr ng h p c l iăíchăvàăchiăphíăđ u gi m thì doanh nghi p c n xem xét ph n chi phí ti t ki măđ căcóăđ bùăđ p cho ph n l i ích b gi măđiăkhông

Khi xây d ng chính sách bán ch u c năđánhăgiáăk nhăh ng c a chính sách bán

ch u t i l i nhu n c a doanh nghi p Do v y, m i chính sách bán ch u c năđ căđánhăgiá trên các tiêu th c sau:

+ D ki n quy mô s n ph m hàng hóa d ch v tiêu th

Sau khi xây d ng tiêu chu n tín d ng, doanh nghi p c năđánhăgiáăkh n ngătínă

d ng c a t ng khách hàng d a trên thông tin t các ngu năkhácănhauănh ăbáoăcáoătàiăchính, báo cáo tín d ng, ngân hàng và các t ch căth ngăm i, kinh nghi m c a doanh nghi pầTrongătr ng h p cân nh c l a ch n gi a nhi u khách hàng, doanh nghi p có

th s d ngăph ngăphápăch măđi m tín d ngătrênăc ăs các tiêu chu năđưăxâyăd ng

kèm theo tr ng s ăSauăđó, doanh nghi p s x p h ng khách hàng và có th phân lo i theo t ng m căđ r iăroăđ d dàng qu nălỦăc ngănh ăđ aăraăquy tăđ nh

+ Phân tích l iăíchăthuăđ c t kho n tín d ngăth ngăm i:ăđâyălàăph ngăphápăxácăđ nh thông qua ch tiêu giá tr hi n t i ròng NPV, v iăbaămôăhìnhăđ aăraăquy tăđ nh

S : doanh thu d ki n m i k ACP: th i gian thu ti n trung bình BD: t l n x u trên doanh thu CD: chiăphíăt ngăthemăc a b ph n tín

d ng T: thu su t thu TNDN Sau khi tính toán ch tiêu NPV, doanh nghi păđ aăraăquy tăđ nh:

S d ng thông tin r i

ro tín d ng

Chi phí SX bình quân (AC) AC0 AC1(AC1>AC0) AC1 AC1

Chi phí thông tin r i ro

r i ro tín d ng NPV2 = NPV1: bàng quan

- Theo dõi th i gian thu ti n trung bình (ACP):

Th i gian thu ti n trung ti n trung bình =

Ph i thu khách hàng  365 Doanh thu thu n Theo dõi s thayăđ i c a th i gian thu ti n trung bình s giúp doanh nghi p k p

th iăđ aăraăđi u ch nh v chính sách tín d ng và thu ti n.ăTuyănhiên,ăđâyăl i là m t chi tiêu t ng quát ch u nhăh ng b i s thayăđ i v quy mô doanh thu và quy mô kho n

ph iăthu,ăđ ng th iăcóăxuăh ng năđiănh ngăthayăđ i cá bi t trong khách hàng nên khôngăđ tăđ c nhi u hi u qu trong vi c qu n lý thu n

1.1.5.4 Qu n lý d tr , t n kho

Hàng t n kho là kho n m c có tính thanh kho n th p nh t trong s các kho n

m c c a v năl uăđ ng B i v y, tích tr hàng t n kho bên c nh vi c giúp cho ho t

đ ng SXKD c a doanh nghi păđ c liên t c còn gi m kh n ngăthanhătoánănhanhăhayă

kh n ngăthanhătoánăt c th i c a doanh nghi p n u t tr ng này chi m ph n l n trong

v năl uăđ ng

Trong công tác qu nălỦ,ăph ngăphápăth ngăđ c s d ng là mô hình EOQ

MôăhìnhăEOQăhayămôăhìnhăđ t hàng kinh t làămôăhìnhăxácăđ nhăl ngăđ t hàng

t iă uă(Q*

) sao cho t ng chi phí là th p nh t

Các gi đ nh c a mô hình:

- Nhu c u v hàng t n kho là năđ nh

- Không có bi năđ ng giá, hao h t, m t mát trong khâu d tr

- Th i gian t khiăđ tăhàngăđ n khi ch p nh năhàngălàăkhôngăđ i

- Ch có duy nh t hai lo iăchiăphí:ăchiăphíăđ t hàng và chi phí d tr

- Không x y ra thi u h t hàng t n kho n uăđ năđ tăhàngăđ c th c hi năđúngăh n

Trong mô hình EOQ

- Chi phíđ t hàng (Ordering cost) :

S:ăL ng hàng c năđ tătrongăn m

1.2 Hi u qu s d ng v năl uăđ ng

Trong n n kinh t chuy năđ iăsangăc ăch th tr ng có s đi u ti tăv ămôăc a Nhàăn c ho tăđ ng kinh doanh c a m i doanh nghi p ph i linh ho tăđ d dàng ng

v iăc ăch m iăđ c nh tranh m t cách kh c li t.ă i u này khi n cho v năđ qu n lý

hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a m i doanh nghi p tr nên quan tr ng và c n thi t Nâng cao hi u qu s d ng v nă l uă đ ng là m t trong s nhi u bi n pháp doanh nghi p c n ph iăđ tăđ căđ th c hi năđ c m cătiêuăgiaăt ngăgiáătr c a doanh nghi p

so v iăcácăđ i th c nh tranh

1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v n l u đ ng

Hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a doanh nghi p là tiêu chí ph n ánh k t qu

ho tăđ ng s n xu tăkinhădoanh,ăđ c th hi n b ng m i quan h so sánh gi a k t qu kinh doanh v iăVL ămàădoanhănghi păđưăđ uăt ăchoăho tăđ ng s n xu t kinh doanh

K t qu thuăđ c càng cao so v i chi phí b ra thì hi u qu s d ng v n càng cao

(Giáo trình Tài chính doanh nghi p – i h c Kinh t Qu c Dân)

1.2.2.Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng

V năl uăđ ng trong doanh nghi p luôn v năđ ng không ng ng Trong quá trình

v năđ ng y, v năl uăđ ng tham gia vào các ho tăđ ng s n xu t kinh doanh, m i giai

đo n khác nhau v năl uăđ ngăc ngăcóăs nhăh ngăkhácănhauăđ n hi u qu s n xu t kinh doanh c aăgiaiăđo năđó.ăNh ăv y có th kh ngăđ nh v năl uăđ ng có vai trò r t quan tr ngăđ i v i t ngăgiaiăđo n s n xu t kinh doanh và là nhân t tácăđ ng tr c ti p

đ n k t qu kinh doanh c a toàn doanh nghi p Vì v y vi c nâng cao hi u qu s d ng

v năl uăđ ngăcóăỦăngh aăquanătr ng trong công tác s d ng v n c a doanh nghi p

Ho tăđ ng phân tích nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng giúp các nhà

qu nălỦăđánhăgiáăđ c tình hình s d ng v n, nghiên c u nh ng nhân t khách quan

và ch quan nhă h ngă đ n hi u qu s d ng v nă l uă đ ng.ă Trênă c ă s đó,ă đ ra

nh ng bi n pháp kh c ph c nh ng nhân t gây nhă h ng x u và phát huy t iă đaă

nh ng thu n l iăđangăcóănh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng, nâng cao hi u

qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng

đánhăgiáăhi u qu s d ng v năl uăđ ng c a doanh nghi p ta có th d a vào các ch tiêuăđánhăgiáăđ có s phânătích,ăđánhăgiáăm t cách khách quan tình hình s

d ng v năquaăcácăn măho tăđ ng c a công ty, cùng v iăđóălàăsoăsánhăcácăch tiêu này

v i các doanh nghi pătrongăvàăngoàiăn căđ đ aăraănh ng nh năđ nh chính xác và

hi u qu nh t

1.2.3.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng

- Hi u su t s d ng v năl uăđ ng:

Ch tiêu này ph n ánh m tăđ ngăVL ăcóăth làmăraăbaoănhiêuăđ ng doanh thu

S doanh thu t o ra trên m tăđ ngăVL ăcàngăl n thì hi u qu s d ngăVL ăcàngăcao

Hi u qu s d ng v n l u đ ng =

Doanh thu thu n

V n l u đ ng trung bình

- Chu k luân chuy n v năl uăđ ng

Chi tiêu này cho bi t th i gian c n thi tăđ hoàn thành m t vòng luân chuy n

VL ăChuăk luân chuy n càng ng n ch ng t VL ăluânăchuy n càng nhanh, hàng hóa, s n ph m b đ ng nên doanh nghi p thu h i v n nhanh Công th c:

Chu k luân chuy n v n l u đ ng =

365

Hi u su t s d ng VL

- S c sinh l i v năl uăđ ng

Ch tiêu này ph n ánh kh n ngăsinhăl i c a v năl uăđ ng,ăđ c xây d ngătrênăc ă

s l i nhu n c a doanh nghi p Ch tiêu này càng cao cho bi t doanh nghi păđưăs

d ng v năl uăđ ng có hi u qu ,ăng c l i v i ch tiêu này th p cóăngh aălàăl i nhu n trên m tăđ ng v n là nh Doanh nghi păđ căđánhăgiáălàăs d ng v năl uăđ ng kém

hi u qu hayăkhôngălàăđ c ph n ánh m t ph n qua ch tiêu này

S c sinh l i c a v n l u đ ng =

L i nhu n ròng

V n l u đ ng trung bình

1.2.3.2 H s đ m nhi m v n l u đ ng

Ch s này ph n ánh s VL ăc năcóăđ đ tăđ c m tăđ ng doanh thu thu n trong

k H s này càng nh thì hi u qu s d ngăVL ăcàngăcao.ăCôngăth c:

H s đ m nhi m VL = VL bình quân trong k

Doanh thu thu n 1.2.3.3 M c ti t ki m v n l u đ ng

M c ti t ki m v năl uăđ ngăcóăđ cădoăt ngăt căđ luân chuy n v năđ c bi u

hi n b ng hai ch tiêu là m c ti t ki măt ngăđ i và m c ti t ki m tuy tăđ i:

- M c ti t ki m v năl uăđ ng tuy tăđ i: N u quy mô kinh doanh không thayăđ i,

vi căt ngăt c luân chuy n v năl uăđ ng đưăgiúpăchoădoanhănghi p ti t ki măđ c m t

l ng v năl uăđ ng có th rút ra kh i luân chuy n dùng vào vi c khác Công th c:

- M c ti t ki m v năl uăđ ngăt ngăđ i: N u mô hìnhăkinhădoanhăđ c m r ng,

vi căt ngăt căđ luân chuy n v năl uăđ ng giúp doanh nghi p không c năt ngăthêmă

v năl uăđ ng ho c b ra s v năl uăđ ngăítăh năsoăv iătr c Công th c:

M0, M1: Doanh thu thu n k tr c, k này

V0, V1: Hi u su t s d ng v năl uăđ ng k tr c, k này

1.2.3.4 Các ch s v ho t đ ng

- Th i gian thu n trung bình (k thu n bình quân):

Ch tiêu này cho bi tă1ăđ ng bán ch u chi ra sau bao lâu s thu h iăđ c; ph n ánh hi u qu và ch tăl ng qu n lý các kho n ph i thu Ch tiêu này càng ng n càng

t t cho doanh nghi p khi không b chi m d ng v n quá lâu, có th i gian đ ti n hành các ho tăđ ngăđ uăt ,ătìmăki m l i nhu n

Th i gian thu n trung bình =

365

H s thu n Trongăđó:ă

H s thu n =

Doanh thu thu n

Ph i thu khách hàng

H s thu n : ph n ánh t căđ chuy năđ i các kho n ph i thu thành ti n m t Ch

s này càng cao thì t căđ thu h i các kho n n c a doanh nghi p càng t t, doanh nghi p càng ít b chi m d ng v n

- Th i gian luân chuy n kho trung bình:

Ch tiêu này cho bi t k đ t hàng bình quân c a doanh nghi p là bao nhiêu ngày

Th i gian luân chuy n kho càng nhanh cho th y SXKD c a doanh nghi p có hi u qu

vì hàng hóa tiêu th nhanh,ătránhăđ c tình tr ng l i th i, hao h t t nhiên Tuy nhiên,

th i gian luân chuy n kho quá ng năc ngăkhôngăt t vì doanh nghi p không d tr đ hàngătrongăkhoăđ đ p ng nhu c u th tr ng, có th làmăgiánăđo n ho tăđ ng SXKD,

m t doanh thu do m t kh kháchăhàngăkhiăkhôngăđ hàngăhóaăđ cung ng

Th i gian luân chuy n kho trung bình =

H s l uăkho:ăph n ánh s l n hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong

k H s nàyăcaoăngh aălàăho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p có hi u

qu vàăng c l i Tuy nhiên, ch s nàyăquáăcaoăc ngăkhôngăt tăvìănh ăv yăngh aălàă

l ng d tr hàng t n kho không nhi u, có th làmăgiánăđo n s n xu t,ăkhôngăđápă ng

k p khi có nhu c u th tr ngăt ngăđ t ng t

- Th i gian tr n trung bình:

Ch tiêu này ch ng t doanh nghi păđangăt m th i n m gi tài s n c a doanh nghi păkhácăđ đ uăt ăs n xu t V y nên ch tiêu này càng dài s càng t tăh năchoădoanh nghi p

Th i gian tr n trung bình =

365

H s tr n Trongăđó:

+

Th i gian quay vòng hàngăl uăkho

-

Th i gian

tr n trung bình

Ch s này cho bi t sau bao nhiêu ngày thì s v n c a doanh nghi păđ c quay vòngăđ ti p t c ho tăđ ng s n xu t kinh doanh k t khi doanh nghi p b v n ra Th i gian quay vòng ti n ng n, ch ng t doanh nghi p s m thu h i ti n m t Tuy nhiên,

c ngătùyăvàoăđ căđi m c a ngành ngh kinh doanh mà doanh nghi p ho tăđ ng,ăđ i

v i doanh nghi p ho tăđ ngătrongăl nhăv căth ngăm i d ch v thì th i gian quay vòng

ti n ng năh nănhi u so v i doanh nghi pătrongăl nhăv c s n xu t

1.2.3.5 Các ch tiêu v kh n ng thanh toán

Kh n ngăthanhătoánăc a doanh nghi p ph n ánh m i quan h gi a các kho n

ph i thanh toán trong th i k v i ti m l c tài chính c a doanh nghi p, bao g m các ch tiêu sau:

- H s kh n ngăthanhătoánăng n h n

Ch tiêu này ph n ánh kh n ngăchuy năđ i trong ng n h n c aăcácăTSL ăthànhă

ti năđ chi tr các kho n n ng n h năvàăđ căxácăđinh:

- H s kh n ng thanh toán nhanh

H s nàyăđoăl ng kh n ngănhanhăchóngăđápă ng c aăVL ătr c các kho n n

ng n h n, vì v y hàng t năkhoăđ c lo i tr Do v y là kho n m c có tính thanh kho n

th p nh t trong s cácăTSL ăCôngăth căđ căxácăđ nh:

Kh n ng thanh toán nhanh = T ng TSL – Hàng t n kho

T ng n ng n h n

H s này càng cao càng ch ng t kh n ngăthanhătoánăc a doanh nghi p t t Tuy nhiên, n u h s này quá cao có th d n t i tình tr ng v n b ng ti n c a doanh nghi p b đ ng, kéo theo hi u qu s d ng v n th p H s thanh toán nhanh th p kéo dài s nhăh ngăđ n uy tín c a doanh nghi p và có th đ y doanh nghi păđ n tình

tr ng gi i th , phá s n

- H s kh n ngăthanhătoánăt c th i

H s này cho bi t kh n ngăthànhătoánăngayăt i th iăđi măxácăđ nh t l , không

ph thu c vào các kho n ph i thu và hàng t n kho Công th c

Kh n ng thanh toán t c th i =

Ti n m t + u t tài chính ng n h n

T ng n ng n h n

Ch tiêu này ph n ánh m tăđ ng n ng n h n c a doanh nghi păđ căđ m b o

b ngăbaoănhiêuăđ năv ti n t N u ch tiêu này cao, doanh nghi p có kh n ngăthanhătoán n nhanh chóng do gi l ngăVL ăd i d ng ti n m tăvàăđ uăt ătàiăchínhăng n

h n.ăNg c l i, n u ch tiêu này th p, doanh nghi p s m t nhi u th iăgianăh năđ đápă

- Chính sách kinh t c aă ngăvàăNhàăn c:ă âyălàănhânăt có nhăh ng r t l n

đ n hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng v năl uăđ ng nói riêng Vì theo t ngăgiaiăđo n, th i k Nhàăn c ta có nh ngăchínhăsáchă uăđưiăv v n,

v thu và lãi su t ti năvayăđ i v i n n kinh t , có nh ng chính sách nh m khuy n khíchăđ uăt ,ătuyănhiênăc ngăcó nh ng chính sách nh m h n ch m t s ngành ngh

- S phát tri n c a th tr ng là m t trong nh ng m t tr n kh c li t nh t c a các doanh nghi păđangăthamăgiaăho tăđ ng s n xu t kinh doanh B i l ,ăđ ngătr c m t

n n kinh t v i nhi uăc ăh i và thách th c có th t oăraămôiătr ng kinh doanh sôi

đ ng, thu hút d quan tâm c a các doanh nghi p l n, nh ăNg c l i, kinh t b t n khi n cho các doanh nghi p g p nhi uăkhóăkh nătrongăphátătri n quy mô, nhi u r i ro

h nătrongăkinhădoanh.ăVíăd nh ă nhăh ng c a môiătr ng có l măphátăt ngăcaoăcóă

th d n t i s m t giá c aăđ ng ti n, làm v n c a doanh nghi p m t d n,ătácăđ ngăđ n

s c mua c a th tr ng khi n doanh nghi p b gi m doanh thu, gi m l i nhu n, gây thi t h i n ng n

- Tácăđ ng c a s ti n b khoa h c k thu t:ădoătácăđ ng c a cu c cách m ng khoa h c công ngh nên giá tr c a các tài s n, v tăt ầăb gi m giá tr Vì v y, các doanh nghi p l i c năđi u ch nh, thay m i làm tiêu t n m tăl ng l năchiăphí,ăhayănh ălàm gi m kh n ngăc nh tranh c a các thành ph m đ c t oăra,ătácăđ ng tr c ti p làm

gi m hi u qu s d ng v n nói chung và v năl uăđ ng nói riêng

1.2.4.2 Nhân t ch quan

Ngoài các nhân t khách quan nêu trên còn nhi u nhân t ch quan khác mà chính doanh nghi p c n k p th iăđi u ch nh Có th k đ nănh :

- Vi căxácăđ nhăc ăc u và nhu c u s d ng v năl uăđ ng: N u doanh nghi p xác

đ nh nhu c u s d ng v n không chính xác s gây nhăh ng l năđ n hi u qu s d ng

v năl uăđ ng c a doanh nghi p N uăxácăđ nh nhu c u quá cao s không khuy n khích doanh nghi p khai thác kh n ngăti m tàng trong vi căđ aăraăcácăbi n pháp c i ti n

ho tăđ ng s n xu tăkinhădoanhăđ nâng cao hi u qu c a v năl uăđ ng.ăNg c l i, v i

vi căđ aăraănhuăc u v năl uăđ ng quá nh có th khi n doanh nghi p g păkhóăkh nătrong vi c thi u v n, gây thi t h i không nh cho doanh nghi p,ănh ăgi m kh n ngă

s n xu t, kh n ngăthanhătoánăvàăkh n ngăth c hi n h păđ ngătheoăđúngăh n

- Công tác qu n lý v năl uăđ ng: là công vi c giúp cho doanh nghi p d tr đ c

m tăl ng ti n m t nh tăđ nhăđ v aăđ m b o tính thanh kho n v a tránh tình tr ng thi u ti n t m th i ho c lãng phí do gi quá nhi u ti n m t Ngoài ra, qu n lý ti n m t

t t giúp doanh nghi păcóăđ c m tăl ng ti n d tr h p lý giúp cho quá trình kinh doanh c a doanh nghi păđ c liên t c vàăkhôngăgâyăd ăth a, đ ng v n

- C ăc u v năl uăđ ng: là nhân t nhăh ngăđ n vòng quay v năl uăđ ng, hi u

qu s d ng v năl uăđ ng Khi doanh nghi p n măđ c thành ph n c u thành lên v n

l uăđ ng có th d dàngăđ aăraăcácăchínhăsáchăh p lý trong vi c đ uăt ,ăh n ch r i ro

CH NGă2 TH C TR NG V HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT

2.1 Khái quát v Công ty c ph n vi n thông FPT

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triên c a Công ty c ph n vi n thông FPT

Công ty C ph n vi n thông FPT (tên vi t t tălàăFPTăTelecom)ăđ c thành l p ngày 31/1/1997 t i Vi t Nam theo Quy tă đ nh s 30/1-05/FPT/Q -H QTă ngàyă30/7/2005 c a Ch t ch H i đ ng Qu n tr Công ty C ph n Phát tri nă uăt ăCôngăngh FPT và theo Gi y ch ng nh n đ ngă kỦă kinhă doanhă s 0103008784 do S K

ho chăvàă uăt ăHàăN i c păngàyă28ăthángă7ăn mă2005

FPT Telecom kh iăđ u t Trung tâm D ch v Tr c tuy n v i 4 thành viên sáng

l p cùng s n ph m m ngăIntranetăđ u tiên c a Vi tăNamămangătênăắTríătu Vi t Nam ậ

TTVN”.ăSauăh nă15ăn măho tăđ ng,ăFPTăTelecomăđưătr thành m t trong nh ng nhà cung c p d ch v vi năthôngăvàăInternetăhàngăđ u khu v c v i trên 3.500 nhân viên, 45 chiă nhánhă trongă vàă ngoàiă n c FPT Telecom là nhà cung c pă hàngă đ u Vi t Nam trongă l nhă v c vi n thông và d ch v tr c tuy n, g m:ă Internetă b ngă thôngă r ng, Internet cáp quang, d ch v truy n hình tr c tuy n ă nănay,ăFPTăTelecomăđưăđ c Chính ph Vi t Nam c p gi y phép VoIP, ICP, ISP, OSP, IXP, gi y phép thi t l p

m ng và cung c p d ch v vi n thông, gi y phép th nghi mă Wimaxă diă đ ng, gi y phép th nghi m công ngh LTE (Long Term Evolution ậ g i t t là 4G)

V iă ph ngă châmă ắM i d ch v trên m t k t n i”,ă FPTă Telecomă luônă khôngă

ng ng nghiên c u và tri n khai tích h p ngày càng nhi u các d ch v giá tr giaăt ngătrên cùng m tăđ ng truy n Internet nh măđemăl i l i ích t iăđaăchoăkháchăhàngăs

d ng.ă ng th i, vi căđ y m nh h p tác v iăcácăđ i tác vi n thông l n trên th gi i, xây d ng các tuy n cáp quang qu c t là nh ngăh ngăđiăđ c tri n khai m nh m đ

đ aăcácăd ch v ti p c n v i th tr ng toàn c u,ănângăcaoăh năn a v th c a FPT Telecom nói riêng và các nhà cung c p d ch v vi n thông Vi t Nam nói chung

M t s thôngătinăc ăb n v Công ty:

Tên công ty: Công ty C ph n vi n thông FPT

Tên ti ng Anh: FPT Telecom Joint Stock Company

Tên giao d ch: FPT Telecom

Lo i hình doanh nghi p: Công ty C ph n

a ch tr s đ ng ký: 89 Láng H ,ăPh ng Láng H , Qu nă ngă a,ăHàăN i

i n tho i: 84-4-7300 8888

- Cung c p h t ng m ng vi n thông cho d ch v Internetăb ngăthôngăr ng;

- Cung c p các s n ph m, d ch v vi n thông, Internet;

- D ch v giá tr giaăt ngătrênăm ngăInternet,ăđi n tho iădiăđ ng;

- D ch v tin nh n, d li u, thông tin gi i trí trên m ngăđi n tho iădiăđ ng;

- Cung c pătròăch iătr c tuy n trên m ngăInternet,ăđi n tho iădiăđ ng;

- Thi t l p h t ng m ng và cung c p các d ch v vi n thông, Internet;

- Xu t nh p kh u thi t b vi n thông và Internet

BANăQU NăLụă

BAN HÀNH CHÍNH NHÂN

S

BANăQUANăH ăIăNGO I

BAN QUAN LÝ CÔNGăNGH

TRUNG TÂM PHÁTăTRI NăVÀăQU NăLụă

H ăT NG

TRUNG TỂMăQU NăLụă IăTÁC TRUNG TÂM

NGHIểNăC Uă

VÀ PHÁT

TỂMă I UăHÀNH

M NG BANăQU Nă

LụăD ăÁN

CHI NHÁNH KHUăV C

CHI NHÁNH

MI NăB C

CHI NHÁNH

MI NăTRUNG

CHI NHÁNH

MI NăNAM

KHUăV Că

QU CăT BANăKI Mă

SOÁT

2.1.3 Ch c n ng c a t ng phòng ban

2.1.3.1 i H i ng C ông

i h iăđ ng c đông ( H C ) làăc ăquanăcóăth m quy n cao nh t c a Công ty,

có trách nhi m thông qua các báo cáo c a H iăđ ng qu n tr (H QT) vàăđ uăt ,ăb sung, s aăđ iă i u l c a Công ty; thông qua các chi n l c phát tri n; b u, bãi nhi m

H QT,ăBanăki m soát và quy tăđ nh b máy t ch c c a Công ty và các nhi m v khácătheoăquyăđ nh c aăđi u l

2.1.3.2 H i ng Qu n Tr

H QTăg măcácăthànhăviênădoă H C ăb uăra,ălàăc ăquanălưnhăđ o cao nh t c a công ty gi 2 k H C ;ăcóătoànăquy nănhânădanhăCôngătyăđ quy tăđ nh m i v năđ cóăliênăquanăđ n m căđích,ăquy n l i c a Công ty ngo i tr nh ng v năđ thu c th m quy n c aă H C

Ban t ngăgiámăđ cădoăH QTăb nhi m, là nh ngăng i ch u trách nhi mătr c

H QTăv k t qu th c hi n chi năl c, m c tiêu, tiêu chí tài chính và các ch tiêu ho t

đ ngăđưăđ c duy t c a Công ty Ban t ngăgiámăđ c là nh ngăng iăđ i di n theo pháp lu t c a Công ty

2.1.3.5 Ban Tài Chính K Toán

Ban tài chính k toán th c hi n các nghi p v chuyên môn v tài chính, k toán theoăquyăđ nh c aănhàăn c và theo dõi, ph n nh s v năđ ng c a v n kinh doanh trong công ty Ban tài chính k toán th c hi n các nhi m v nh ăth c hi n ch đ báo cáo theoă đ nh k , các yêu c u ki m toán, phân tích tình hình tài chính trong công

tr ng thi công, t ng h p và ghi chép các s li u v tình hình tài chính c aăCôngăty,ầ 2.1.3.6 Ban Qu n Lý Ch t L ng

Ban qu n lý ch tăl ng có ch căn ngăthamăm u,ăch u trách nhi m v công tác

qu n lý và xây d ng k ho ch nâng cao ch tăl ng d ch v và th c hi n vi c ki m tra, giámăsát,ăđo l ng ch tăl ng m ngăl i và các d ch v c a doanh nghi p,ầBan qu n

lý ch tăl ng còn có nhi m v nghiên c u, xây d ngăch ngătrìnhădàiăh n v qu n lý

và nâng cao ch tăl ng Ngoài ra, ban qu n lý này c năđ aăraăcácăđ xu t các gi i pháp nâng cao ch tăl ngầ

2.1.3.7 Ban Hành Chính Nhân S

Ban hành chính nhân s là nh ngăng iăđ aăraăcácăcôngătácătuy n d ng nhân s

đ đ m b o nhu c u công vi c,ă c ngă nh ă xâyă d ngă chínhă sáchă l ngă th ng h p lỦầ âyălàăb ph n g n k t các c p qu nălỦ,ălưnhăđ oătrongăcôngătyăvàăng iălaoăđ ng, làm trung tâm thông tin c pătrênăđ n k p th i và chính xác Công vi c c a phòng ban này là qu n lý các h s ,ă lỦă l ch,ă đánhă giáă tìnhă hìnhă laoă đ ng, t ch c l tân, ti p khách,ầ

2.1.3.8 Ban Quan H i Ngo i

Ban quan h đ i ngo i có ch căn ngăth c hi n các nhi m v v kinh t đ i ngo i,

v nă đ ng,ă thuă hútă đ uă t ;ă t ă v n, xúc ti nă th ngă m iầPhòng ban này c nă đ aă raă

nh ng thi t l p, duy trì và phát tri n các m i quan h giao d ch v iăc ăquanăqu n lý nhàăn c,ătrungă ngăvàăđ aăph ngầBênăc nhăđó,ăbanăquanăh đ i ngo i có th th c

hi n các nhi m v th ăkỦ,ăcácănghi p v l tân,ăđ i ngo iầ

2.1.3.9 Ban Qu n Lý Công Ngh

Ban qu n lý công ngh làăđ c thù c a doanh nghi p kinh doanh v l nhăv căđi n

t , thông tin công ngh caoầănênăc năcóăc ăquanăqu n lý, phát tri n ti m l c công ngh , s h u trí tu Ngoài ra, ban qu nălỦănàyăc ngăc n nghiên c u công ngh nh m tìm ra nh ng công ngh mangătínhăđ tăpháăcaoăđ cóăđ c l i th h năcácăđ i th c nh tranh trên th tr ng

2.1.3.10 Chi nhánh khu v c

Chi nhánh khu v călàăđ năv thay m tălưnhăđ oăcôngătyăđi u hành và x lý toàn

b các v năđ v kinh doanh t o khu v c qu n lý Nhi m v c a chi nhánh khu v c là

đi uătraăđi u hành tr c ti p chi năl căkinhădoanh,ăđ i ngo i, marketing khu v cầ

2.2 Khái quát th c tr ng ho tăđ ng SXKD t i Công ty c ph n vi n thông FPT 2.2.1 Phân tích khái quát báo cáo k t qu ho t đ ng SXKDc a Công ty

B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a FPT Telecomgiaiăđo n 2010 ậ 2012

6.ăDoanhăthuăho tăđ ngătàiăchính 55.720.589.895 76.440.438.379 54.276.608.498 20.719.848.484 37,19 (22.163.829.881) (28,99)

7.ăChiăphíăho tăđ ngătàiăchính 30.316.921.595 25.225.368.612 3.007.385.976 (5.091.552.983) (16,79) (22.217.982.636) (88,08)

1 5.ă Chiă phíă thu ă TNDNă hi nă

hành 85.852.468.413 143.983.729.691 163.120.885.129 58.131.261.278 67,71 19.137.155.438 13,29

16 T hu ăTNDNăhoưnăl i (1.434.801.351) (9.956.017.163) (8.702.727.696) (8.521.215.812) 593,90 1.253.289.467 (12,59)

17.ăL iănhu năsauăthu 516.945.919.989 666.712.393.677 740.040.367.407 149.766.473.688 28,97 73.327.973.730 11,00

(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán)

VN ăt ngăđ ngăv i m c t ngătr ng là 41,99%.ă i u này cho th y m c chênh l ch

l n sau m tăn măc aăcôngăty.ăNh ngăm c chênh l ch t n mă2012ăsoăv iăn mă2011ăcóăchi uăh ngăt ngăkhôngănhi u so v i m căt ngătr căđó, v i 1.073.501.477.868 VN ă

và ch t ngătr ng m c 30,77% i u này ph n nào ch ng t doanh nghi păđưăcóă

nh ng chi năl cămarketing,ăbánăhàngăđúngăđ năđ duy trì và phát tri năCôngătyăv t qua nh ngăkhóăkh nătrongăth i k n n kinh t Vi t Nam còn nhi u b t n Bên c nh đó,ăCôngătyăv n kh ngăđ nh đ c ch tăl ng s n ph m d ch v m c năđ nh trong

m tăkháchăhàng,ăđi u này làm cho các kho n gi m tr doanh thu gi m theo t ngăn m.ă

N mă2012ăsoăv iăn mă2011ăđưăcóăm căt ngătr ng gi m 49,30% và m c chênh l ch

gi m là 5.365.862.965 VN

Doanhăthuăt ngălên d năđ n vi c giá v năhàngăbánăc ngăt ng,ăn mă2012ăvàăn mă

2011 l năl tăt ngă859.987.303.666 VN ăvàă690.560.963.175 VN ăsoăv iăn mătr c Theoăđóătaăcóăth th y, t l t ngătr ng c a giá v n hàng bán n mă2011ălàă56,26% và

n mă2012ălàă44,84% so v iăn mătr căđó.ă i u này cho th y doanh nghi p, m căt ngă

c a giá v n hàng bán l năh năm căt ngăc a doanh thu thu n theo t ngăn m,ănh ăv y doanh nghi păđangăcóăm c chi khá l n cho s n ph m, d ch v ăNh ngăđi uăđángăl uătâm đâyălàădoanhăcóănênăquáăchúătr ng s n xu t các s n ph m d ch v mà qu n lý

l ng l o các ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c aăcôngătyăhayăkhông,ăsauăđóărútăraăđ c chi năl căđúngăđ n

So v i t căđ t ngătr ng c a doanh thu thì l i nhu n g p có t căđ t ngătr ng

ch măh n.ăC th n mă2011ăl i nhu n g păđ t m c 1.571.372.824.753 VN ăvàăn mă2012ăđ t m c 1.784.884.998.955VN ,ăt l t ngăl năl t là 27,75% và 13,59% so v i

n măli nătr c Con s doanh thu thu n và l i nhu n g păcóăỦăngh aăl năđ i v i Công

ty, th hi năđ c ph n nào k t qu t ngătr ng c aăcôngătyătrongăgiaiăđo n này

Doanh thu ho tăđ ng tài chính c a doanh nghi p ch y u t lãi ti n g i, lãi cho vayăvàăđ uăt ăc phi u Doanh thu ho tăđ ng tài chính c aăn m 2011ăt ngă37,19%ăđ t

m că76.440.438.379VN nh ngăt iăn mă2012ăthiăgi m m nh m c 22.163.829.881

VN ,ăt ngăđ ngăv i t l gi m 28,99%.ă i u này cho th y, doanh nghi păđưăph i

đ i m t v i tình hình tài chính r t măđ măvàăkhôngăgiaăt ngăthêmăđ c nhi u l i ích choăcôngătyănh ănh ngăn mătr căđó

Bên c nhăđó,ăchiăphíătàiăchínhăc ng có nhi u bi năđ ng:ăN mă2011ăvàăn mă2012ăchiăphíătàiăchínhănàyăt ngă ng gi m m c 5.091.552.983 VN ăvàă22.217.982.636

VN ăDoanh nghi păđưăd n gi m thi uăđiănh ng kho năđ uăt ătàiăchínhămàăkhôngăđemă

l i l i nhu năchoăcôngăty.ă âyălàăm tăhànhăđ ngăđángăghi nh n trong tình hình kinh t khóăkh nănày.ăNgoài ra, các kho n chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p nhìnăchungăc ngăcóăs bi năđ ng phù h p v i doanh thu và l i nhu n, hai lo i chi phí nàyă đ uă t ngă trongă giaiă đo n t n mă 2010ă đ nă n mă 2012ă vàă có t că đ t ngă t ngă

đ ngăv i t căđ t ngădoanhăthu

H u h t các kho n thu và chi c a doanh nghi păđ u có nh ng chuy n bi n tích

c c,ăđi u này d năđ n l i nhu n thu n t ho tăđ ngăkinhădoanhăt ngăđángăk ăN mă

2011 t l t ngă lênă t i 33,27% t m c 601.197.451.323VN ă lênă t i 801.216.326.731VN N mă2012ăv i tình hình kinh t khóăkh n,ăcôngătyăch duy trì

m c chênh l ch là 93.210.301.564 VN ăv i t l 11,63%

Sau khi tr các kho n chi phí phát sinh và th c hi năngh aăv đóngăthu cho Nhà

n c, k t qu kinh doanh c aăcôngătyăFPTăTelecomătrongăgiaiăđo n 2010 ậ 2012ăđ u

đ t giá tr d ngăđi u này ch ng t Công ty ho tăđ ng kinh doanh có lãi Tuy nhiên

t căđ t ngătr ng c a l i nhu n sau thu không cao T n mă2010ăđ năn mă2012,ădoanh thu thu năđưăt ngăt 2.457.391.570.763 VN ălênăđ n 4.562.782.845.654 VN ă

t călàăt ngăg nănh ăg păđôi.ăNh ngăl i nhu n sau thu ch t ngăt 516.945.919.989

VN ă lênă t i 740.040.367.407 VN ă t că làă t ngă 223.094.447.418ă VN ă i u này

ch ng t Công ty c n chú tr ngăh nătrongăcôngătácăqu n lý, ti t ki măchiăphíăvàăđ aăraă

nh ngăchínhăsáchăvàăh ngăđiăphùăh păđ nâng cao hi u qu s d ng v n, hi u qu kinhădoanhătrongăt ngălai

Nh ăv y,ăgiaiăđo n 2010 ậ 2012 tuy b nhăh ng b i suy thoái kinh t th gi i vàătrongăn cănh ngă FPTăTelecomă v n m r ngăđ c quy mô SXKD, vi cănàyăđưăđemăđ n doanh thu và l i nhu năt ngă năđ nhăquaăcácăn m

2.2.2 Khái quát tình hình tài s n ng n h n và ngu n v n ng n h n c a Công ty

C ph n vi n thông FPT

2.2.2.1 Tình hình tài s n ng n h n c a công ty FPT Telecom