Luận văn tăng cường huy động vốn tại công ty cổ phần xây dựng đất việt

Nhóm nhân t khách quan .... Quá trình hình thành và phát tri n ..... Thuê tài chính .... Phát hành trái phi u Công ty ..... Ngoài ra, n u Công ty có uy tín và... Tên giao d ch: DATVIET C

B GIÁO D CăVÀă ÀOăT O

B GIÁO D CăVÀă ÀOăT O

Chuyên ngành : Tài chính

ậ 2014

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n d i s

h tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Hà N i, ngày 17 tháng 5 n m 2014

Sinh viên

Hàn B o Ng c

L I C Mă N

Trong quá trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p em đư nh n đ c r t nhi u s giúp đ t th y cô, gia đình và b n bè u tiên, em xin chân thành c m n s giúp đ

t n tình c a cô giáo, PGS-TS L u Th H ng đư h ng d n và ch b o cho em trong

su t quá trình th c hi n khóa lu n t t nghi p

Em c ng xin g i l i c m n đ n các th y cô giáo t i tr ng i h c Th ng Long

đư truy n đ t ki n th c và giúp đ em trong su t quá trình h c t p t i tr ng

Bên c nh đó, em xin chân thành c m n các anh ch , cô chú phòng Tài chính –

K toán c a Công ty C ph n Xây d ng t Vi t đư t o đi u ki n, giúp đ em trong

su t quá trình th c t p c ng nh quá trình hoàn thi n khóa lu n t t nghi p

Cu i cùng, em xin g i t i l i cám n chân thành nh t đ n gia đình, b n bè,

nh ng ng i đư giúp đ và t o m i đi u ki n thu n l i nh t đ giúp em hoàn thành khóa lu n m t cách t t nh t

Em xin đ c bày t l i c m n chân thành và sâu s c nh t t i Quý Th y Cô, Quý Công ty, gia đình, b n bè đư giúp em th c hi n đ tài này!

Hà N i, ngày 17 tháng 5 n m 2014

Sinh viên

Hàn B o Ng c

M C L C

C A DOANH NGHI P 1

1.1 T ng quan v v n c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1

1.1.1.1 Khái ni m và đ c đi m c a doanh nghi p 1

1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p 3

1.1.1.3 Ho t đ ng c b n c a doanh nghi p 5

1.1.2 V n c a doanh nghi p 8

1.1.2.1 Khái ni m và phân lo i v n 8

1.1.2.2 Vai trò c a v n 10

1.2 Huyăđ ng v n c a doanh nghi p 11

1.2.1 Huy đ ng v n ch s h u 11

1.2.2 Huy đ ng n 13

1.2.3 Ch tiêu đánh giá huy đ ng v n c a doanh nghi p 15

1.3 Các nhân t nhăh ngăđ năhuyăđ ng v n c a doanh nghi p 17

1.3.1 Nhóm nhân t ch quan 17

1.3.2 Nhóm nhân t khách quan 18

CH NG 2 TH C TR NG HUY NG V N T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG T VI T 23

2.1 Gi i thi u khái quát v Công ty C ph n Xây d ngă t Vi t 23

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n 23

2.1.2 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng t Vi t 24

2.1.3 C c u t ch c c a Công ty C ph n Xây d ng t Vi t 24

2.1.4 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n Xây d ng t Vi t trong 3 n m (2011 - 2013) 26

2.1.4.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng t Vi t giai đo n 2011 – 2013 28

2.1.4.2 Tình hình tài s n – ngu n v n c a Công ty C ph n Xây d ng t Vi t 31

2.1.4.3 Các ch tiêu tài chính c b n đánh giá k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 37 2.2 Th c tr ngăhuyăđ ng v n t i Công ty C ph n Xây d ngă t Vi t 39

2.2.1 Th c tr ng huy đ ng v n ch s h u 39

2.2.2 Th c tr ng huy đ ng v n n 42

2.2.3 Ch tiêu đánh giá huy đ ng v n c a doanh nghi p 49

2.2.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lí n 51

2.3 ánhăgiáăth c tr ngăhuyăđ ng v n c a Công ty C ph n Xây d ngă t Vi t 52

2.3.1 K t qu đ t đ c 52

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 53

2.3.2.1 H n ch 53

2.3.2.2 Nguyên nhân 54

CH NG 3 GI I PHÁP T NG C NG HUY NG V N T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG T VI T 57

3.1 nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph n Xây d ngă t Vi t 57

3.1.1 C h i và thách th c đ i v i Công ty 57

3.1.2 nh h ng phát tri n c a Công ty 59

3.2 Gi iăphápăt ngăc ngăhuyăđ ng v n t i Công ty C ph n Xây d ngă t Vi t 61 3.2.1 Gi m l ng hàng t n kho 61

3.2.2 Vay dài h n c a ngân hàng th ng m i 61

3.2.3 Huy đ ng v n t n i b Công ty 62

3.2.4 Nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đ nh m c tín nhi m c a Công ty 62

3.2.5 Thuê tài chính 63

3.2.6 Phát hành trái phi u Công ty 63

3.2.7 Qu n lý và s d ng v n có hi u qu 64

3.2.8 Th ng xuyên đánh giá hi u qu c a các ph ng th c huy đ ng v n hi n t i 65

3.3 Ki n ngh đ i v iăNhƠăN c 66

DANH M C B NG BI U, BI Uă

B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty C ph n Xây d ng

t Vi t giai đo n 2011 – 2013 27

B ng 2.2 Tình hình tài s n t i Công ty C ph n Xây d ng t Vi t n m 2011 – 2013 31

B ng 2.3 Ch tiêu xác đ nh kh n ng sinh l i 37

B ng 2.4 Th c tr ng v n tín d ng th ng m i n m 2011 – 2013 43

B ng 2.5 So sánh v n chi m d ng và v n b chi m d ng 46

B ng 2.6 Các kho n thu ph i n p và các kho n ph i tr ng n h n khác 47

B ng 2.7 Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 49

B ng 2.8 So sánh kh n ng thanh toán c a Công ty v i trung bình ngành n m 2013 49

B ng 2.9 T s l i nhu n sau thu trên t ng n 51

B ng 2.10 T s doanh thu thu n trên t ng n vay 51

Bi u đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty C ph n Xây d ng t Vi t 24

Bi u đ 2.2 T ng tr ng doanh thu, giá v n hàng bán và l i nhu n 28

Bi u đ 2.3 C c u tài s n c a Công ty n m 2011 – 2013 32

Bi u đ 2.4 Quy mô v n c a Công ty C ph n Xây d ng t Vi t n m 2011 – 2013 35 Bi u đ 2.5 T tr ng v n ch s h u trong t ng ngu n v n giai đo n 2011 - 2013 39

Bi u đ 2.6 C c u v n ch s h u c a Công ty n m 2011 - 2013 40

Bi u đ 2.7 Tình hình kho n l i nhu n gi l i n m 2011 - 2013 42

Bi u đ 2.8 T tr ng v n tín d ng th ng m i trong t ng ngu n v n 44

Bi u đ 2.9 C c u v n tín d ng th ng m i n m 2011 - 2013 45

Bi u đ 2.10 Quy mô n dài h n n m 2011 - 2013 48

L I M U

1 Lý do nghiên c uăđ tài

V n là đi u ki n không th thi u đ c đ m t doanh nghi p đ c thành l p và

ti n hành các ho t đ ng s n xu t – kinh doanh Có th nói, v n là m t trong nh ng y u

t quan tr ng, gi vai trò quy t đ nh trong quá trình ho t đ ng và phát tri n c a doanh nghi p V n đ c đ u t vào quá trình s n xu t kinh doanh nh m t ng thêm l i nhu n,

t ng thêm giá tr c a doanh nghi p Chính vì v y, b t k m t doanh nghi p nào mu n

t n t i và phát tri n đ u ph i quan tâm đ n v n đ huy đ ng, qu n lý và s d ng v n sao cho có hi u qu nh m đ t m c tiêu t i đa hóa l i nhu n

Trong nh ng n m g n đây, n n kinh t th gi i nói chung và n n kinh t Vi t Nam nói riêng ph i tr i qua nhi u s bi n đ ng l n Tính đ n n m 2013 là n m th 6

n n kinh t Vi t Nam r i vào tr ng thái trì tr , t ng tr ng d i ti m n ng ây c ng

là giai đo n b t n kinh t v mô kéo dài nh t, tính t đ u th p niên 1990 đ n nay Trong tình hình khó kh n hi n nay, các Công ty c nh tranh v i nhau trên m i l nh v c

và khía c nh đ duy trì s t n t i và phát tri n t n t i và phát tri n trong môi

tr ng kh c nghi t này, doanh nghi p c n có m t l ng v n nh t đ nh đ ti n hành

ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tùy thu c vào quy mô và l nh v c ho t đ ng c a doanh nghi p Doanh nghi p ph i ch đ ng trong vi c huy đ ng v n đ m b o cho quá trình kinh doanh c a mình không b gián đo n Huy đ ng v n và s d ng hi u qu ngu n

v n s góp ph n quy t đ nh s thành b i c a doanh nghi p, chính vì v y b t k m t doanh nghi p nào c ng đ u quan tâm đ n v n và v n đ t ng c ng huy đ ng v n

c bi t là trong tình hình hi n t i, các doanh nghi p thi u v n đ ho t đ ng trong khi các ngân hàng không t ng đ c tín d ng, chính vì v y bài toán v v n càng tr nên

c p thi t h n đ i v i doanh nghi p

Là m t Công ty xây d ng và t v n thi t k các công trình dân d ng nên doanh nghi p c n m t l ng v n r t l n đ kinh doanh và phát tri n, đ u t Nh n th c đ c

t m quan tr ng, s c n thi t c a v n đ i v i m t doanh nghi p, trong th i gian th c

t p t i Công ty em m nh d n ch n đ tài: ắT ngăc ngăhuyăđ ng v n t i Công ty c

ph n xây d ngă t Vi t”

2 M c tiêu nghiên c u

Nghiên c u nh ng v n đ lý lu n c b n v huy đ ng v n c a doanh nghi p

đ ng th i ti n hành phân tích, đánh giá th c tr ng huy đ ng v n c a Công ty c ph n xây d ng t Vi t T đó đ xu t m t s gi i pháp nh m t ng c ng huy đ ng v n t i Công ty c ph n xây d ng t Vi t

3 iăt ng và ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u: Nghiên c u huy đ ng v n c a doanh nghi p, nh ng

nhân t nh h ng và nh ng gi i pháp nh m t ng c ng huy đ ng v n t i Công ty c

4 Ý ngh aăkhoaăh c và th c ti n c aăđ tài

Ý ngh a khoa h c c a đ tài: Cung c p c s khoa h c cho vi c h th ng hóa và

làm rõ thêm lý lu n v t ng c ng huy đ ng v n và gi i pháp trong v n đ huy đ ng

v n c a doanh nghi p

Ý ngh a th c ti n c a đ tài: K t qu nghiên c u c a đ tài giúp cho các nhà

qu n tr c a Công ty c ph n xây d ng t Vi t n m rõ h n tình hình huy đ ng v n,

ph ng th c s d ng trong vi c huy đ ng v n và hi u qu trong 3 n m g n đây

5 Ph ngăphápănghiênăc u

Các ph ng pháp nghiên c u đ c s d ng trong quá trình th c hi n khóa lu n:

ph ng pháp phân tích, so sánh, t ng h p, phân tích th ng kê k t h p công th c, b ng

bi u đ tính toán và rút ra k t lu n

6 K t c u c a khóa lu n

Ngoài ph n m đ u và k t lu n, danh m c tham kh o, khóa lu n đ c trình bày trong ba ch ng:

Ch ng 1: Nh ng v n đ lý lu n c b n v huy đ ng v n c a doanh nghi p

Ch ng 2: Th c tr ng huy đ ng v n t i Công ty C ph n xây d ng t Vi t

Ch ng 3: Gi i pháp t ng c ng huy đ ng v n t i Công ty C ph n xây d ng

t Vi t

1

C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v n c a doanh nghi p

1.1.1 Khái quát v doanh nghi p

1.1.1.1 Khái ni m và đ c đi m c a doanh nghi p

Khái ni m: Trên ph ng di n lý thuy t có r t nhi u các khái ni m doanh nghi p

D a trên m i góc đ và quan đi m khác nhau s có nh ng khái ni m khác nhau đ c đ a

ra, và m i khái ni m đ u mang nh ng giá tr nh t đ nh nh ng đ u nh m m c đích gi i

thích th nào là doanh nghi p

Quan đi m pháp lý: Theo đi u 4 c a Lu t Doanh Nghi p s 60/2005/QH11 đ a ra

khái ni m v doanh nghi p nh sau: Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài

s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t

nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh Trong đó, kinh doanh là vi c th c

hi n liên t c m t, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh l i

Quan đi m c a nhà t ch c: doanh nghi p là m t t ng th các ph ng ti n, máy

móc thi t b và con ng i đ c t ch c l i nh m đ t m t m c đích

Quan đi m l i nhu n: doanh nghi p là m t t ch c s n xu t, thông qua đó, trong

khuôn kh m t tài s n nh t đ nh, ng i ta k t h p nhi u y u t s n xu t khác nhau, nh m

t o ra nh ng s n ph m và d ch v đ bán trên th tr ng và thu kho n chênh l ch gi a giá thành và giá bán s n ph m

Quan đi m ch c n ng: doanh nghi p là m t đ n v s n xu t kinh doanh nh m th c

hi n m t, m t s , ho c t t c các công đo n trong quá trình đ u t t s n xu t đ n tiêu th

s n ph m ho c th c hi n các d ch v nh m m c đích sinh l i

Tóm l i, có th hi u đ n gi n r ng: “Doanh nghi p là ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng nh m làm t ng giá tr c a ch s

h u.” (Tài chính doanh nghi p – PGS-TS L u Th H ng - PGS-TS V Duy Hào)

căđi m c a doanh nghi p: D a trên ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì doanh

nghi p có các đ c đi m sau:

Doanh nghi p có ch c n ng s n xu t và kinh doanh Theo lu t Doanh Nghi p, kinh doanh là vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u

t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v trên th tr ng nh m m c

đích sinh l i Trong đó, s n xu t là quá trình bi n đ i nh ng y u t đ u vào thành đ u ra,

nh m m c đích t o giá tr gia t ng đ cung c p cho khách hàng u vào c a quá trình chuy n đ i bao g m ngu n nhân l c, v n, k thu t, nguyên v t li u, đ t, n ng l ng, thông tin u ra c a quá trình chuy n đ i là s n ph m, d ch v , ti n l ng, nh ng nh

h ng đ i v i môi tr ng Vì ho t đ ng chính c a doanh nghi p là kinh doanh d a trên

m c tiêu t i u hóa l i nhu n, vì v y đây là hai ch c n ng c b n, đ c bi t quan tr ng và không th tách r i c a doanh nghi p

C n c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là th tr ng Doanh nghi p là m t t ch c kinh t v l i, m c dù th c t m t s t ch c doanh nghi p có các

ho t đ ng không hoàn toàn nh m m c tiêu l i nhu n tuy nhiên ho t đ ng chính c a doanh nghi p là v n là kinh doanh duy trì s t n t i và phát tri n thì m i doanh nghi p ph i

t tìm ra đ c m t th tr ng riêng

L i nhu n là m c tiêu c b n và quan tr ng nh t c a doanh nghi p, nh ng đ ng th i

c ng h ng đ n các m c tiêu khác

Doanh nghi p ch p nh n c nh tranh đ t n t i và phát tri n Th tr ng kinh doanh

vô cùng r ng l n, s l ng các doanh nghi p tham gia vào th tr ng ngày m t nhi u, vì

v y vi c c nh tranh l n nhau đ t n t i là vi c t t y u x y ra và tr thành m t trong nh ng

đ c đi m c b n c a doanh nghi p

M căđích c a doanh nghi p

Doanh nghi p có ba m c đích c b n th hi n khuynh h ng t n t i và phát tri n

c a doanh nghi p:

M c đích kinh t : i v i các doanh nghi p th ng m i thì m c tiêu quan tr ng

nh t là thu l i nhu n

M c đích xư h i: i v i các doanh nghi p công ích thì vi c cung c p hàng hóa,

d ch v đáp ng nhu c u c a xã h i m i là m c tiêu quan tr ng hàng đ u

Th a mãn các nhu c u c th và đa d ng c a t ng cá nhân trong doanh nghi p

M c tiêu c a doanh nghi p

M i doanh nghi p đ u có m t m c tiêu nh t đ nh và riêng bi t Tùy thu c vào m c đích ho t đ ng và tùy thu c vào t ng th i kì phát tri n mà t ng doanh nghi p đ t ra các

m c tiêu khác nhau M i m c tiêu đ t ra nh m t m c c th , đánh d u quá trình phát tri n c a doanh nghi p Các yêu c u đ t ra đ i v i m c tiêu có th khái quát nh sau:

M i m c tiêu đ t ra c n phù h p v i doanh nghiêp

3

M c tiêu đ t đ c c n ph i th a mãn tiêu chí v s l ng và ch t l ng

Ph ng ti n th c hi n m c tiêu ph i đ c xác đ nh và s d ng m t cách h p lý,

hi u qu nh m đ t đ c m c tiêu

M c tiêu ph i luôn bám sát t ng giai đo n phát tri n c a doanh nghi p

Tùy thu c vào t ng th i kì phát tri n nh ng v c b n thì m t doanh nghi p ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c n ph i có nh ng m c tiêu c th sau:

Luôn h ng t i m c tiêu t i đa hóa l i nhu n, t ng n ng su t lao đ ng, gi m chi phí Nâng cao hi u qu s d ng v n và hi u qu s n xu t kinh doanh

Nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v , t ng kh n ng c nh tranh trên th tr ng

1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p

D a theo hình th c pháp lý c a doanh nghi p

C n c theo lu t Doanh nghi p 2005, hình th c pháp lý c a các doanh nghi p Vi t Nam bao g m:

Công ty trách nhi m h u h n (bao g m Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên và Công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên) là doanh nghi p mà các thành viên trong Công ty ph i ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p trong ph m vi s v n cam k t góp vào doanh nghi p Công ty trách nhi m

h u h n không đ c quy n phát hành c ph n Trong đó, Công ty trách nhi m h u h n

m t thành viên là doanh nghi p do m t t ch c ho c m t cá nhân s h u (ch s h u) và Công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên có s l ng thành viên không v t quá 50

Công ty c ph n là doanh nghi p mà trong đó v n đi u l đ c chia thành nhi u

ph n b ng nhau g i là c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p

đ c g i là c đông (s l ng c đông t i thi u là ba và không h n ch s l ng t i đa)

C đông ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p trong ph m vi s v n đư góp vào doanh nghi p, có quy n t do chuy n nh ng c ph n theo quy đ nh c a pháp lu t Công ty c ph n có quy n phát hành ch ng khoán các lo i đ huy đ ng v n

Công ty h p danh là lo i doanh nghi p trong đó ph i có ít nh t hai thành viên là ch

s h u chung c a Công ty, cùng nhau kinh doanh d i m t tên chung (g i là thành viên

h p danh), ngoài các thành viên h p danh có th có thành viên góp v n Thành viên h p danh ph i là cá nhân, ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v các ngh a v c a

Công ty Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v các kho n n c a Công ty trong

ph m vi s v n đư đóng góp và Công ty Công ty h p danh không đ c phát hành b t kì

lo i ch ng khoán nào

Doanh nghi p t nhân là doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách

nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân

ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân Doanh nghi p t nhân không đ c phát hành b t kì lo i ch ng khoán nào

Nhóm Công ty là t p h p các Công ty có m i quan h g n bó lâu dài v i nhau v l i ích kinh t , công ngh , th tr ng và các d ch v kinh doanh khác Nhóm Công ty bao

g m các hình th c sau đây: Công ty m , Công ty con; T p đoàn kinh t ; Các hình th c khácầ

Các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài: đ c thành l p theo Lu t đ u t n c ngoài 1996 ch a đ ng kí l i hay chuy n đ i theo quy đ nh

D a theo hình th c s h u v n: bao g m doanh nghi p m t ch s h u và doanh

nghi p nhi u ch s h u

Doanh nghi p m t ch s h u: bao g m doanh nghi p Nhà N c và doanh nghi p

t nhân, trong đó:

Doanh nghi p Nhà N c: Là t ch c kinh t do Nhà n c đ u t v n Nhà n c là

ng i đ i di n cho toàn dân, đ ng ra t ch c th c hi n ch c n ng qu n lý trên m i

m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh k t khi thành l p cho đ n khi gi i th Doanh nghi p nhà n c có t cách pháp nhân, có các quy n và ngh a v dân s trong ph m vi s v n do doanh nghi p qu n lý DNNN có nhi m v th c hi n các m c tiêu kinh t xã h i và đi u

ti t v mô trong n n kinh t th tr ng đ t ra nhu c u khách quan v s hình thành và t n

t i các DNNN

Doanh nghi p nhi u ch s h u (hai ch s h u tr lên): c chia ra làm hai

lo i hình là doanh nghi p Công ty và h p tác xã

Công ty là lo i hình doanh nghi p mà đó có s k t h p c a ba lo i l i ích: các c đông (ch s h u), h i đ ng qu n tr và các nhà qu n lý Theo cách phân lo i trên thì Công ty là doanh nghi p nhi u ch s h u bao g m: Công ty h p danh; Công ty c ph n; Công ty trách nhi m h u h n

H p tác xã là t ch c kinh t t ch do nh ng ng i lao đ ng có nhu c u, l i ích chung t nguy n cùng góp v n, góp s c l p ra theo nh ng qui đ nh c a pháp lu t đ phát huy s c m nh c a t p th và c a t ng xã viên nh m giúp nhau th c hi n có hi u qu h n

5

các ho t đ ng s n xu t, kinh doanh, d ch v , c i thi n đ i s ng góp ph n phát tri n kinh t

xã h i c a đ t n c Có th nói h p tác xã là m t t ch c t ch mang tính t ng tr cao Ngoài ra còn có r t nhi u tiêu chí đ phân lo i doanh nghi p nh phân lo i theo quy

mô, theo ngành ngh kinh doanhầ

1.1.1.3 Ho t đ ng c b n c a doanh nghi p

Ho t đ ng kinh doanh: là ho t đ ng c a doanh nghi p, c th kinh doanh là

ph ng th c ho t đ ng kinh t trong đi u ki n t n t i n n kinh t hàng hoá, g m t ng th

nh ng ph ng pháp, hình th c và ph ng ti n mà ch th kinh t s d ng đ th c hi n các ho t đ ng kinh t c a mình (bao g m quá trình đ u t , s n xu t, v n t i, th ng m i,

d ch v ) trên c s v n d ng quy lu t giá tr cùng v i các quy lu t khác, nh m đ t m c tiêu t i đa hóa l i nhu n Nói m t cách ng n g n, kinh doanh là ho t đ ng c a cá nhân

ho c t ch c nh m m c đính đ t l i nhu n qua m t s các ho t đ ng khác nh : Qu n tr ; Marketing; Tài chính; K toán; S n xu t

Ho t đ ng qu n tr : Thu t ng qu n tr đ c gi i thích b ng nhi u cách khác nhau

và ch a có m t đ nh ngh a nào đ c t t c m i ng i ch p nh n hoàn toàn Có th hi u

m t cách khái quát nh sau: “Qu n tr là ti n trình ho ch đ nh, t ch c, lãnh đ o, ki m

soát nh ng ho t đ ng c a các thành viên trong t ch c và s d ng t t c các ngu n l c

khác c a t ch c nh m đ t đ c m c tiêu đã đ ra” - James Stoner & Stephen Robbins

Khái ni m trên ch ra r ng ho t đ ng qu n tr là ho t đ ng đ t đ c các m c tiêu c a t

ch c b ng cách s p x p, giao vi c cho nh ng ng i khác th c hi n ch không ph i hoàn thành công vi c b ng chính mình Ho t đ ng qu n tr bao g m các ch c n ng: ho ch

đ nh, t ch c, lưnh đ o và ki m soát

Ho t đ ng marketing: là vi c qu n lý Công ty v m t t ch c và qu n lý toàn b

các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t vi c phát hi n ra và bi n s c mua c a ng i tiêu

th thành nhu c u th t s v m t s n ph m c th , đ n vi c chuy n s n ph m đó t i ng i tiêu th m t cách t i u

Marketing là m t quá trình qu n lý mang tính xã h i, nh đó mà các cá nhân và t p

th có đ c nh ng gì h c n và mong mu n thông qua vi c t o ra, chào bán và trao đ i

bi n pháp h u hi u đ b o v , duy trì và phát tri n th tr ng Ph m vi s d ng marketing

r t r ng rưi, marketing liên quan đ n nhi u l nh v c nh : hình thành giá c , d tr , bao bì đóng gói, xây d ng nhãn hi u, ho t đ ng và qu n lý bán hàng, tín d ng, v n chuy n, trách nhi m xã h i, l a ch n n i bán l , phân tích ng i tiêu dùng, ho t đ ng bán s , bán l , đánh giá và l a ch n ng i mua hàng công nghi p, qu ng cáo, m i quan h xã h i, nghiên c u marketing, ho ch đ nh và b o hành s n ph m

Ho t đ ng tài chính: là vi c t o l p, phân ph i và s d ng các qu ti n t phát sinh

trong quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p nh m góp ph n đ t t i các m c tiêu c a doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, ho t đ ng tài chính doanh nghi p có v trí quan tr ng đ c bi t, chi ph i t t c các khâu c a quá trình kinh doanh c a m t doanh nghi p Tu t ng lo i hình doanh nghi p mà có nh ng n i dung ho t đ ng tài chính khác nhau, tr ng tâm và m c đ qu n lý trong t ng khâu c ng khác nhau Ho t đ ng tài chính

c a các doanh nghi p s n xu t kinh doanh bao g m nh ng n i dung ch y u sau đây:

Qu n lý và s d ng v n kinh doanh: trong n i dung ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p, qu n lý và s d ng v n kinh doanh là khâu quan tr ng nh t, có tính ch t quy t

đ nh t i m c đ t ng tr ng ho c suy thoái c a m t doanh nghi p Qu n lý s d ng v n kinh doanh bao g m nhi u khâu nh xác đ nh nhu c u v n kinh doanh, khai thác t o l p

v n kinh doanh, đ u t s d ng và b o toàn v n kinh doanhầ

Qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh: Chi phí mà doanh nghi p b ra bao g m chi phí cho vi c s n xu t s n ph m, chi phí t ch c tiêu th s n ph m và nh ng kho n ti n thu gián thu n p cho nhà n c theo lu t thu quy đ nh (thu giá tr gia t ng, thu tiêu th

đ c bi t, thu xu t nh p kh uầ) Tuy nhiên, các doanh nghi p thu c các ngành khác nhau thì n i dung c c u chi phí s không gi ng nhau V n đ đ t ra cho các doanh nghi p là ph i ki m soát đ c chi phí s n xu t kinh doanh và giá thành s n ph m Trong quá trình kinh doanh các doanh nghi p đ u quan tâm đ n vi c gi m chi phí, h giá thành

s n ph m

Qu n lý doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p

Doanh thu c a doanh nghi p có ý ngh a r t l n đ i v i toàn b ho t đ ng c a doanh nghi p, là ngu n quan tr ng đ đ m b o trang tr i các kho n chi phí s n xu t kinh doanh,

đ m b o th c hi n quá trình tái s n xu t gi n đ n c ng nh tái s n xu t m r ng, th c

hi n ngh a v đ i v i Nhà n c, đ i v i khách hàng, đ i v i các c đông tham gia các

ho t đ ng liên doanhầ Do đó, m i doanh nghi p đ u ph i có k ho ch qu n lý doanh thu

và c n ph i ph n đ u đ t ng doanh thu c a mình

7

L i nhu n là k t qu tài chính cu i cùng t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, là ch tiêu ch t l ng đ đánh giá hi u qu kinh t các ho t đ ng c a doanh nghi p L i nhu n

c a doanh nghi p là kho n ti n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí mà doanh nghi p đư

b ra đ đ t đ c doanh thu đó t các ho t đ ng c a doanh nghi p đ a l i L i nhu n gi

v trí quan tr ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p vì trong đi u ki n

h ch toán kinh doanh theo c ch th tr ng, doanh nghi p có t n t i và phát tri n đ c hay không, đi u quy t đ nh là doanh nghi p có t o ra đ c l i nhu n không L i nhu n

đ c coi là đòn b y kinh t quan tr ng, đ ng th i còn là ch tiêu c b n đ đánh gía hi u

qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, chính vì v y, m i doanh nghi p đ u ho t đ ng

v i m c tiêu duy nh t là t i đa hóa l i nhu n

Ho t đ ng k toán: K toán là ho t đ ng thu th p, ki m tra, x lý và cung c p thông

tin v toàn b tài s n và s v n đ ng c a tài s n (hay là toàn b thông tin v tài s n và các

ho t đ ng kinh t tài chính) trong doanh nghi p nh m cung c p nh ng thông tin h u ích cho vi c ra các quy t đ nh và đánh giá hi u qu c a các ho t đ ng trong doanh nghi p cung c p thông tin v kinh t tài chính th c s h u d ng v m t doanh nghi p, c n có m t

s công c theo dõi nh ng ho t đ ng kinh doanh hàng ngày c a doanh nghi p, trên c s

đó t ng h p các k t qu thành các b n báo cáo k toán Ho t đ ng k toán bao g m các

ch c n ng sau:

Quan sát, thu nh n và ghi chép m t cách có h th ng ho t đ ng kinh doanh hàng ngày các nghi p v kinh t phát sinh và các s ki n kinh t khác

Phân lo i các nghi p v và s ki n kinh t thành các nhóm và các lo i khác nhau,

vi c phân lo i này có tác d ng gi m đ c kh i l ng l n các chi ti t thành d ng cô đ ng

và h u d ng

T ng h p các thông tin đư phân lo i thành các báo cáo k toán đáp ng yêu c u c a

ng i ra các quy t đ nh

Ngoài ra, ho t đ ng k toán còn bao g m vi c truy n đ t thông tin đ n nh ng đ i

t ng quan tâm và gi i thích các thông tin k toán c n thi t cho vi c ra các quy t đ nh kinh doanh riêng bi t

t o thành các s n ph m ho c d ch v theo mong mu n, mà chúng ta g i là k t qu s n

xu t ây là m t trong nh ng ho t đ ng c b n và quan tr ng nh t c a doanh nghi p Có

s n xu t ra hàng hóa và d ch v m i có ho t đ ng kinh doanh đ t o l i nhu n Hi u qu

c a ho t đ ng s n xu t luôn g n li n v i ho t đ ng kinh doanh

1.1.2 V n c a doanh nghi p

1.1.2.1 Khái ni m và phân lo i v n

Khái ni m:

V n là ph m trù kinh t trong l nh v c tài chính, g n li n v i n n s n xu t hàng hoá

D i góc đ là m t ph m trù kinh t , v n là đi u ki n tiên quy t c a b t c doanh nghi p thu c m i ngành kinh t , d ch v và k thu t trong n n kinh t thu c hình th c s h u khác nhau T tr c t i nay có r t nhi u quan ni m khác nhau v v n xu t phát t nh ng cách ti p c n khác nhau M t cách chung nh t có th hi u v n là t t c các ngu n l c các

y u t có th ph c v cho quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Hay nói cách khác, trong các doanh nghi p kinh doanh nói chung, v n là toàn b giá tr ng ra ban đ u

và các quá trình ti p theo cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh V n đ c bi u hi n c b ng

ti n m t l n giá tr các v t t , tài s n và hàng hoá d ch v c a doanh nghi p Tuy nhiên,

ch có nh ng đ ng ti n đi vào s n xu t kinh doanh đ i di n cho hàng hoá m i là tài s n

c a n n kinh t qu c dân tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh và s n sinh giá tr

m i đ c g i là v n

Phân lo i v n:

Trên ph ng di n lý thuy t có r t nhi u cách phân lo i v n Tùy theo t ng tiêu th c

và m c đích khác nhau thì v n đ c phân lo i khác nhau

Phân lo i theo ngu n hình thành

V n ch s h u: V n ch s h u là các ngu n v n thu c s h u c a ch doanh

nghi p và các thành viên trong Công ty liên doanh ho c các c đông trong các Công ty c

ph n V n ch s h u đ c xác đ nh là ph n v n còn l i trong tài s n c a doanh nghi p sau khi tr đi toàn b n ph i tr Khi nói đ n v n ch s h u c a doanh nghi p bao gi

c ng ph i xem xét hình th c s h u c a doanh nghi p đó vì hình th c s h u s quy t

đ nh tính ch t và hình th c t o v n c a b n thân doanh nghi p

V n ch s h u c a doanh nghi p đ c huy đ ng t : v n đi u l do ch s h u đ u

t , v n t b sung t l i nhu n và t các qu c a doanh nghi p, v n t phát hành c phi u m i, v n đ u t xây d ng c b n và kinh phí s nghi p (kinh phí do ngân sách nhà

n c c p phát v i m c đích h ng t i kinh t lâu dài, c b n và m c đích xư h i,ầ)

9

i v i v n ch s h u (tr tr ng h p doanh nghi p phá s n và b đóng c a) doanh nghi p không c n hoàn tr kho n ti n đư huy đ ng đ c t các thành viên Có th

th y, V n ch s h u có tính an toàn cao và còn th hi n n ng l c tài chính c a ch doanh nghi p trong vi c tài tr cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh

N : N vay là ph n v n không thu c s h u c a các ch doanh nghi p, là ngu n tài

tr t bên ngoài b sung v n cho quá trình s n xu t kinh doanh, doanh nghi p có th

s d ng n t các ngu n: tín d ng ngân hàng, tín d ng th ng m i và n t phát hành trái phi uầtheo nguyên t c hoàn tr g c và lãi theo th i gian cam k t và lãi su t th a thu n t

tr c Chi phí n vay không ph i ch u thu thu nh p doanh nghi p do đ c tính vào chi

Tín d ng th ng m i: Là kho n v n mà doanh nghi p này chi m d ng c a doanh

nghi p khác thông qua quan h mua bán tr ch m, tr góp và đ c bi u hi n d i hình

th c các kho n ph i tr nhà cung c p Quy mô c a ngu n v n tín d ng th ng m i ph thu c vào s l ng hàng hóa d ch v mua ch u và th i h n mua ch u S l ng hàng mua càng l n, th i h n mua ch u càng dài thì ngu n v n tín d ng th ng m i càng l n ây là

v n đ c hình thành t nhiên trong ho t đ ng mua bán tr ch m, tr góp

Phát hành trái phi u: ây c ng là m t trong nh ng ngu n v n ph bi n đ i v i các doanh nghi p Doanh nghi p có th thu hút đ c s ti n nhàn r i đ b sung vào ngu n

v n c a mình nh m m c đích m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh Tuy nhiên đ phát hành trái phi u thì m t doanh nghi p mu n phát hành trái phi u c n ph i đáp ng đ

nh ng đi u ki n b t bu c theo lu t pháp và ph i có uy tín khá l n trên th tr ng Vay n i b : ây là hình th c vay nh m đáp ng nhu c u ng n h n v v n, doanh nghi p có th vay v n t các cán b công nhân viên c a mình

V n chi m d ng c a đ i t ng khác: Bao g m các kho n ph i tr cán b công nhân

viên, ph i tr thu và các kho n ph i n p ngân sách nhà n c nh ng ch a đ n h n ph i

tr , ph i n p hay các kho n ti n đ t c c u đi m c a lo i v n này là doanh nghi p không

ph i tr lãi, tuy nhiên s l ng v n huy đ ng đ c không l n, không có k ho ch tr c,

ch đáp ng đ c nhu c u v v n t m th i

Các ngu n v n khác: Bao g m các lo i v n đ c hình thành t các ngu n khác nh liên doanh, liên k t, bán c ph n, thuê tài s n,ầ

đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ t hi u qu thì doanh nghi p nên cân nh c, ph i h p hi u qu các ngu n v n trên D a trên đ c đi m c a doanh nghi p,

c a ngành và tình hình kinh t mà các nhà qu n tr có các quy t đ nh h p lý

Phân lo i theo th i gian huy đ ng và s d ng v n

Ngu n v n th ng xuyên: Là t ng th các ngu n v n có tính ch t n đ nh, dài h n

(trên m t n m) mà doanh nghi p có th s d ng th ng xuyên, lâu dài vào ho t đ ng s n

xu t kinh doanh Ngu n v n này dùng đ mua s m, hình thành các tài s n c đ nh và m t

b ph n tài s n l u đ ng th ng xuyên c n thi t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ngu n v n th ng xuyên bao g m v n ch s h u và các kho n vay dài h n

Ngu n v n t m th i: Ngu n v n t m th i bao g m t t c các kho n vay ng n h n t các t ch c tín d ng và các kho n n ng n h n khác ây đ c coi là ngu n v n có tính

ch t ng n h n (d i m t n m) mà doanh nghi p có th s d ng đ đáp ng nh ng nhu

c u v v n phát sinh b t th ng, có tính ch t t m th i

Ngoài ra v n c a doanh nghi p còn đ c phân lo i theo m t s ch tiêu khác nh : Phân lo i theo cách s d ng v n: V n dùng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, v n dùng cho ho t đ ng đ u t tài chính

Phân lo i theo tính ch t luân chuy n: V n l u đ ng, v n c đ nh

Phân lo i theo ph m vi: v n bên trong doanh nghi p, v n bên ngoài doanh nghi p Tóm l i, tùy thu c và t ng lo i hình doanh nghi p, đ c đi m riêng bi t c a ho t

đ ng s n xu t kinh doanh, th i kì phát tri n và m c tiêu ho t đ ng c a doanh nghi p mà các nhà qu n tr có cách phân lo i v n thích h p, t đó thi t l p các k ho ch tài chính hình thành nên nh ng d đ nh v t ch c, l a ch n ngu n v n, quy mô thích h p cho

t ng ngu n v n đó và t ch c s d ng v n đ t hi u qu cao

1.1.2.2 Vai trò c a v n

V n là đi u ki n cho s hình thành, t n t i và phát tri n c a doanh nghi p Theo quy

đ nh c a pháp lu t, m i doanh nghi p khi thành l p đ u ph i có m t s v n ban đ u t i thi u b ng v n pháp đ nh, sau đó khi ti n hành ho t đ ng s n su t kinh doanh c ng c n có

v n i v i doanh nghi p, v n là đi u ki n tiên quy t, ph n ánh ngu n l c tài chính

đ c đ u t vào doanh nghiêp

11

V n là c s c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ba y u t c b n

c a doanh nghi p đó là v n, nhân công và công ngh M t doanh nghi p mu n phát tri n thì doanh nghi p đó ph i có m t l ng v n nh t đ nh nh m duy trì s liên t c c a các

ho t đ ng s n xu t kinh doanh, m r ng th tr ng hi n đ i hóa công ngh S phát tri n kinh doanh v i quy mô ngày càng l n đòi h i ph i có l ng v n ngày càng nhi u M t khác, trong đi u ki n n n kinh t m v i xu th qu c t hóa t ng cao cùng s phát tri n đa

d ng và m nh m c a khoa h c và công ngh thì s c nh tranh trên th tr ng ngày càng cao, đi u này đ t ra v n đ v nhu c u v n nh m t ng c ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p V i m t c c u v n h p lý s giúp doanh nghi p có k ho ch huy đ ng

v n và s d ng v n hi u qu T đó đòi h i các doanh nghi p ph i có chi n l c huy

đ ng, qu n lý và s d ng v n m t cách h p lý và hi u qu đ đ m b o s phát tri n b n

v ng c a chính mình

1.2 Huyăđ ng v n c a doanh nghi p

Huy đ ng v n là ho t đ ng ph bi n c a các doanh nghi p ây là hình th c mà các doanh nghi p thu hút ngu n tài chính đ th c hi n các ho t đ ng mua s m tài s n, ph ng

ti n v t ch t và ho t đ ng s n xu t kinh doanh Doanh nghi p có th ti n hành huy đ ng

v n t bên trong ho c bên ngoài doanh nghi p D a theo ph ng th c huy đ ng thì huy

đ ng v n đ c chia thành: huy đ ng v n ch s h u và huy đ ng n

1.2.1 Huy đ ng v n ch s h u

V n ch s h u c a doanh nghi p bao g m: V n góp ban đ u; L i nhu n không chia; T ng v n b ng phát hành c phi u m i

V năgópăbanăđ u: Là s v n do các c đông – ch s h u c a doanh nghi p đóng

góp khi doanh nghi p đ c thành l p M i hình th c s h u c a doanh nghi p là riêng

bi t, đi u này quy t đ nh đ n tính ch t và tình hình t o v n c a b n thân doanh nghi p

ây là m t y u t quan tr ng và c n đ c t ng theo quy mô phát tri n c a doanh nghi p

i v i doanh nghi p Nhà n c (ch s h u là Nhà N c) thì v n góp ban đ u chính là v n đ u t c a Nhà N c

i v i các doanh nghi p (Công ty c ph n, Công ty t nhân, Công ty liên doanh, Công ty trách nhi m h u h n), ch doanh nghi p ph i có s v n ban đ u dùng đ đ ng kí thành l p doanh nghi p d a theo Lu t doanh nghi p

Ngu n v n t l i nhu n không chia

Doanh nghi p ch t ng tr ng ngu n v n khi ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u

qu , có l i nhu n Ngu n v n tích l y t l i nhu n không chia là ngu n v n đ c b sung

t l i nhu n ròng, là ph n l i nhu n ròng còn l i sau khi đư phân b h t cho các kho n

c n thi t Ngu n v n này là b ph n l i nhu n đ c s d ng đ tái đ u t , m r ng s n

xu t – kinh doanh c a doanh nghi p Ph ng th c huy đ ng v n này giúp doanh nghi p

c t gi m đ c chi phí và gi m b t s ph thu c vào bên ngoài

i v i các doanh nghi p Nhà N c thì vi c tái đ u t ph thu c vào kh n ng sinh

l i và các chính sách khuy n khích tái đ u t c a Nhà n c Tuy nhiên, vi c đ l i l i nhu n không chia đ i v i Công ty c ph n có liên quan đ n m t s v n đ nh y c m Chính sách phân ph i c t c ph i v a làm hài lòng các c đông v a th c hi n m c tiêu phát tri n c a nh ng nhà qu n lý N u t l l i nhu n đ l i l n, c đông s nh n ít h n l i

t c c ph n, nh ng s t o ra s t ng tr ng trong t ng lai Vì v y khuy n khích c đông

gi c phi u lâu dài nh ng l i làm gi m tính h p d n c a c phi u trong th i kì tr c m t Tóm l i, đây là m t ph ng th c t o ngu n tài chính quan tr ng và khá h p d n

Phát hành c phi u m i

Trong quá trình ho t đ ng s n xu t – kinh doanh thì doanh nghi p có th t ng v n

ch s h u b ng cách phát hành c phi u m i Th tr ng ch ng khoán là kênh huy đ ng ngu n v n l n cho m i doanh nghi p niêm y t Phát hành c phi u là ho t đ ng tài tr dài

h n c a doanh nghi p, bao g m có phát hành c phi u th ng và c phi u u đưi

C phi u th ng (Common stock): là b ng ch ng xác nh n quy n và l i ích h p

pháp c a ng i s h u đ i v i m t ph n v n c ph n th ng c a t ch c phát hành

C phi u th ng đ c giao d ch trên th tr ng ch ng khoán và là lo i c phi u thông d ng nh t vì có u th trong vi c phát hành ra công chúng ây là lo i ch ng khoán quan tr ng nh t trên th tr ng ch ng khoán và có t m quan tr ng h n h n so v i các công c tài chính khác, tuy nhiên ph ng th c huy đ ng v n này c ng có m t vài h n ch

v s l ng phát hành và s l ng v n đi u l theo quy đ nh c a Nhà n c B ng vi c mua l i các c phi u c a mình, doanh nghi p phát hành có th đi u ch nh, cân đ i ngu n

v n ho c ch ng l i vi c thôn tính Công ty

Giá tr c a c phi u đ c bi u hi n qua m nh giá và th giá c a c phi u M nh giá

c phi u là giá tr ghi trên m t c phi u là giá tr c phi u đ c ph n ánh trong s sách k toán Giá c a c phi u trên th tr ng g i là th giá Th giá ph n ánh s đánh giá c a th

tr ng đ i v i c phi u, ph n ánh lòng tin c a các nhà đ u t đ i v i doanh nghi p M t doanh nghi p có giá c phi u t ng liên t c ch ng t nhà đ u t kì v ng l n đ i v i doanh nghi p, tình hình kinh doanh c a doanh nghi p r t t t

13

C đông là ng i n m gi c phi u, đ ng th i là ng i s h u Công ty và có m t s quy n tham gia ki m soát nh t đ nh trong vi c đi u hành ho t đ ng c a Công ty

u đi m c a ph ng th c huy đ ng v n t vi c phát hành c phi u th ng là kh i

l ng v n huy đ ng l n Tuy nhiên có m t s v n đ doanh nghi p s g p ph i khi huy

đ ng v n theo ph ng th c này: doanh nghi p ph i đáp ng các đi u ki n theo quy đ nh

c a lu t pháp (s v n đi u l t 10 t đ ng và ph i kinh doanh hi u qu có lưi trong 2 n m liên ti p), chi phí phát hành (chi phí in n, qu ng cáo ), s bi n đ ng khó l ng c a giá

c phi u trên th tr ng ch ng khoán, v n đ ch ng thôn tính

C phi u u tiên (Prefered stock ): là b ng ch ng xác nh n quy n và l i ích h p

Ng i s h u c phi u này có quy n thanh toán lưi tr c các c đông th ng C t c chi

tr cho c đông n m gi c phi u u tiên ch đ c th c hi n sau khi đư chi tr cho c đông th ng

Khác v i chi phí lưi vay đ c kh u tr thu thu nh p Công ty, c t c l y t l i nhu n sau thu , vì v y c t c c ph n u tiên không đ c tính đ gi m tr thu Do đó không phát sinh kho n ti t ki m thu t vi c s d ng v n c ph n u tiên và c ng không

c n s đi u ch nh sau thu ây là m t h n ch c a c phi u u tiên

C ph n u tiên đ c xem nh là m t lo i ngu n v n ch s h u đ c bi t trong m t doanh nghi p Nh ng c đông n m gi c phi u u tiên s nh n đ c c t c c đ nh nh

đư công b v i th t u tiên tr c khi l i nhu n thu n đ c phân ph i cho các c đông

n m gi c ph n Vì c ph n u tiên là m t ngu n tài tr v n ch s h u nên doanh thu t phát hành các c phi u u tiên là v nh vi n

Ngoài ra, v n ch s h u c a doanh nghi p có th đ c b sung t ph n chênh l ch đánh giá l i tài s n c đ nh, chênh l ch t giá

1.2.2 Huy đ ng n

Tín d ng ngân hàng

Các t ch c tín d ng ngày càng đóng vai trò quan tr ng nh m ch máu l u thông trong n n kinh t b ng vi c d n chuy n v n S ho t đ ng và phát tri n c a doanh nghi p

g n li n v i các d ch v tài chính c a các ngân hàng th ng m i, đ c bi t là vi c cung

ng các ngu n v n Vay v n ngân hàng là m t trong nh ng ngu n v n quan tr ng nh t không ch đ i v i s phát tri n c a doanh nghi p mà c a toàn n n kinh t Ngày nay các

d ch v ngân hàng ngày càng phát tri n các doanh nghi p có đi u ki n thu n l i ti p c n

v i ngu n v n này đ m b o ngu n tài chính cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ho t

đ ng đ u t m r ng d án thì các doanh nghi p th ng ch n cách vay v n t ngân hàng

V m t th i h n,v n vay ngân hàng đ c chia ra là vay ng n h n (th i gian d i 1

n m), vay trung h n (t 1 đ n 3 n m) và vay dài h n t 3 n m tr lên,có n i tính t 5 n m

tr lên Tùy theo tính ch t và m c đích s d ng mà ngân hàng c ng có th phân lo i các kho n vay nh sau: cho vay đ u t tài s n c đ nh, cho vay đ u t tài s n l u đ ng, cho vay th c hi n d án,ầ M c dù có nhi u u đi m nh ng ph ng th c huy đ ng v n này

c ng có nh ng h n ch nh t đ nh ó là các h n ch v đi u ki n tín d ng, ki m soát c a ngân hàng và chi phí s d ng v n

i u ki n tín d ng: đ h n ch r i ro trong cho vay, các doanh nghi p c n ph i đáp

ng các yêu c u v an toàn tín d ng c a ngân hàng (các đ m b o ti n vay, tài s n th

ch p, các thông tin liên quan đ n d án đ u t ho c k ho ch s n xu t kinh doanhầ)

S ki m soát c a ngân hàng: doanh nghi p s ph i ch u s ki m soát c a ngân hàng

v m c đích và tình hình s d ng v n vay khi vay v n c a ngân hàng

Lãi su t vay v n: đây là chi phí s d ng v n mà doanh nghi p ph i ch u khi vay t ngân hàng Lãi su t này ph thu c vào t ng ngân hàng và vào tình hình c a th tr ng trong t ng th i kì

Tín d ngăth ngăm i

Ngu n v n này hình thành m t cách t nhiên trong quan h mua bán ch u, tr ch m hay tr góp hàng hóa, d ch v ây là m t ph ng th c huy đ ng v n r , ti n d ng và linh

ho t trong kinh doanh Tuy nhiên khi quy mô v n huy đ ng quá l n thì tính ch t r i ro

c a quan h tín d ng th ng m i c ng r t cao Chi phí c a vi c s d ng ngu n v n này

đ c g i là chi phí lưi vay, đ c tính vào giá thành s n ph m và d ch v bán ra c a doanh nghi p Chi phí tín d ng thu ng m i th ng phát sinh khi th c hi n chính sách tín d ng

và ch p nh n tín d ng

Phát hành trái phi u Công ty

Trái phi u là tên g i chung c a các gi y t vay n trung và dài h n, là lo i ch ng khoán xác nh n quy n và l i ích h p pháp c a ng i ch s h u đ i v i m t ph n v n n

c a t ch c phát hành Trái phi u bao g m: trái phi u Chính ph và trái phi u Công ty

Lãi su t c a trái phi u: m c lãi su t càng cao thì càng thu hút nhà đ u t , tuy nhiên

l i gây khó kh n cho doanh nghi p trong vi c chi tr lãi M c lãi su t h p lí là m c lãi

su t đ c đ t trong t ng quan so sánh v i lãi su t trên th tr ng v n, s c nh tranh v i trái phi u chính ph và trái phi u c a các Công ty khác

Kì h n c a trái phi u: xác đ nh kì h n h p lý d a vào tình hình th tr ng v n và tâm lý dân c Kì h n c a trái phi u là y u t quan tr ng không ch đ i v i doanh nghi p

mà v i c nhà đ u t V i nhà đ u t , kì h n càng dài, r i ro càng l n nên l i t c kì v ng càng cao

Uy tín c a doanh nghi p: các doanh nghi p có uy tín càng v ng m nh thì d dàng

h n trong vi c phát hành trái phi u ra công chúng đ huy đ ng v n

M nh giá c a trái phi u: th hi n s c mua c a dân c , m nh giá nên đ c đ t m c

h p lý đ nhi u ng i có th mua đ c, nh v y trái phi u m i có th l u thông d dàng trên th tr ng, t đó, l ng v n huy đ ng đ c m i t ng cao

1.2.3 Ch tiêu đánh giá huy đ ng v n c a doanh nghi p

Các ch tiêu v kh n ng thanh toán:

Ch tiêu này đo l ng kh n ng đáp ng các ràng bu c pháp lý v tài chính c a doanh nghi p (ngh a là thanh toán các kho n n ng n h n) Khi DN có đ ti n, doanh nghi p s tránh đ c vi c vi ph m các ràng bu c pháp lí v tài chính, t đó tránh đ c nguy c ch u các áp l c v tài chính

tính toán kh n ng thanh toán n ng n h n c a doanh nghi p ng i ta th ng s

d ng ba ch tiêu: kh n ng thanh toán hi n hành, kh n ng thanh toán nhanh và kh n ng thanh toán t c th i

Kh n ng thanh toán nhanh

Kh n ng thanh toán nhanh = T ng TSNH – Hàng t n kho

T ng n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng n đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng tài s n có tính thanh kho n cao nói cách khác, ch tiêu kh n ng thanh toán nhanh cho bi t kh n ng doanh nghi p dùng ti n ho c tài s n có th chuy n đ i nhanh thành ti n đ tr các kho n

n ng n h n ngay khi đ n h n Ch tiêu này ph n ánh kh n ng nhanh chóng đáp ng c a

v n l u đ ng tr c các kho n n ng n h n, vì v y mà hàng t n kho đ c lo i tr do đây

là kho n m c có tính thanh toán th p nh t trong s các tài s n l u đ ng T s này đ c dùng đ đo l ng m i quan h c a các tài s n ng n h n có kh n ng chuy n đ i thành ti n nhanh so v i n ng n h n T s này l n th hi n kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty

t t, tuy nhiên đ l n c a t s này ph thu c vào ngành ngh kinh doanh và k h n thanh toán các món n trong k , thông th ng thì b ng 1 là lý t ng nh t T s này đ c cho

là m t th c đo thi u khách quan b i không đánh giá h t đ c kh n ng thanh toán c a Công ty

Ch tiêu này cao ph n ánh kh n ng thanh toán các kho n n đ n h n c a doanh nghi p là t t Nh ng n u h s này cao quá s gây cho doanh nghi p tình tr ng đ ng

v n và t o ra chi phí c h i không c n thi t khi d tr tài s n l u đ ng quá nhi u thay vì

đ u t sinh l i Do đó tính h p lí c a kh n ng thanh toán hi n hành còn ph thu c vào

t ng ngành ngh hay góc đ phân tích doanh nghi p

Kh n ngăthanhătoánăt c th i

Kh n ng thanh toán t c th i = Ti n và các kho n t ng đ ng ti n

T ng n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t m i đ ng n c a Công ty đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng

ti n m t và các kho n t ng đ ng ti n T s này nh h n 1 có ngh a là doanh nghi p không đ tài s n có th s d ng ngay đ thanh toán kho n n ng n h n s p đáo h n

l n nh c a ch tiêu này còn tùy thu c vào ngành ngh và l nh v c kinh doanh

c a Công ty N u ch tiêu nay quá nh s d n đ n vi c khó kh n trong thanh toán c a Công ty Khi đánh giá tình hình thanh kho n c a doanh nghi p, ng i phân tích th ng

so sánh t s thanh kho n c a m t doanh nghi p v i t s thanh kho n bình quân c a toàn ngành mà doanh nghi p đó tham gia

17

Các ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý n :

T s l i nhu n sau thu trên t ng n

T s l i nhu n sau thu trên t ng n =

EAT

T ng n vay

Ch tiêu này cho bi t, m t đ ng n vay t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch s này càng l n ch ng t đ c r ng doanh nghi p kinh doanh có lãi Khi ch s này l n h n 1, ngh a là các kho n n vay nh h n l i nhu n, t c là doanh nghi p có

nh ng chính sách h p lý giúp cho l i nhu n t ng cao, đ ng th i các kho n n đ c gi m

tr Ng c l i khi t s này nh h n 1, t c là doanh nghi p đang trong tr ng thái vay n nhi u, d n đ n l i nhu n sau thu gi m sút, tình hình doanh nghi p g p nhi u khó kh n

T s doanh thu thu n trên t ng n vay

T s doanh thu thu n trên t ng n vay =

Doanh thu thu n

T ng n vay

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng n vay t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n

Ch s này l n h n 1 t c là doanh thu thu n l n h n t ng n vay, có ngh a là doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh có lãi Còn n u ch s này nh h n, đ ng ngh a v i

vi c doanh nghi p này đang trong tr ng thái kh ng ho ng vì doanh thu không cao trong khi các kho n n liên t c t ng

1.3 Các nhân t nhăh ngăđ n huyăđ ng v n c a doanh nghi p

1.3.1 Nhóm nhân t ch quan

Hình th c huy đ ng v n

Tùy theo lo i hình doanh nghi p và các đ c đi m c th , m i doanh nghi p có th có các ph ng th c huy đ ng v n khác nhau M i hình th c huy đ ng v n đ u có u đi m

và nh c đi m riêng M t doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng hi m khi ch s d ng

m t ngu n v n đ tài tr cho toàn b ho t đ ng kinh doanh c a mình Huy đ ng ngu n

v n nào, quy mô bao nhiêu, chi phí v n có h p lý hay không, r i ro ra sao luôn là bài toán đ c đ t ra cho các nhà qu n lý Tùy thu c vào tình hình hi n t i c a Công ty nói riêng c ng nh tình hình n n kinh t và th tr ng v n nói chung mà doanh nghi p có các quy t đ nh v hình th c huy đ ng v n h p lý cho doanh nghi p c a mình

Hi u qu đo t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Kh n ng huy đ ng v n c a Công ty ph thu c ph n l n vào hi u qu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a Công ty Hi u qu s n xu t kinh doanh đ c đánh giá d a trên b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đ ng th i th c hi n phân tích, các ch tiêu đánh giá huy đ ng v n nh ch s v kh n ng thanh toán, t s l i nhu n sau thu trên t ng n ầK t qu ho t đ ng kinh doanh t t và kh quan thì kh n ng huy đ ng

v n c a doanh nghi p càng cao M t khác, n u k t qu s n xu t kinh doanh mà th p thì khó lòng thuy t ph c đ c các nhà đ u t ho c các t ch c tài chính ch p nh n h p đ ng vay v n hay đ u t vào Công ty

Hi u qu đ u t

Hi u qu đ u t c a doanh nghi p ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c c a doanh nghi p vào s n xu t kinh doanh đ t hi u qu cao nh t v i chi phí th p nh t M t doanh nghi p có hi u qu đ u t cao đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p kinh doanh đ t

hi u qu cao Trong n n kinh t th tr ng, đây là m t y u t quy t đ nh kh n ng m

r ng s n su t kinh doanh c a doanh nghi p theo chi u r ng l n chi u sâu Nói cách khác, khi phân chia v n vào các m c đích s d ng m t cách h p lý, doanh nghi p có th ti t

ki m đ c v n và tránh đ c lưng phí, nâng cao uy tín đ ng th i t ng kh n ng huy đ ng

v n c a doanh nghi p

Uy tín và quan h c a doanh nghi p v i các đ i tác và các t ch c tài chính

Uy tín càng cao và m i quan h càng t t đ i v i các t ch c tài chính, các đ i tác kinh doanh thì vi c vay v n c a doanh nghi p s g p nhi u thu n l i h n Ví d nh trong tín d ng ngân hàng, n u doanh nghi p có h n m c tín d ng cao thì khi vay theo h n

m c tín d ng, doanh nghi p s có th huy đ ng ngu n v n m t cách nhanh chóng và d dàng, t đó gi m thi u đ c các chi phí và th i gian trong công tác huy đ ng v n th m chí là trong ho t đ ng s d ng v n c a doanh nghi p Ngoài ra, n u Công ty có uy tín và

19

kinh doanh Bên c nh nh ng y u t n đ nh chính tr thì t ng tr ng kinh t có ý ngh a

c c kì quan tr ng trong vi c huy đ ng v n

Tình hình chính tr n đ nh là nhân t mà doanh nghi p không th ki m soát đ c,

nó tác đ ng liên t c đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p theo nh ng xu h ng khác nhau T đó yêu c u các doanh nghi p ph i nhanh nh y trong vi c n m b t tình hình, xu h ng ho t đ ng và s tác đ ng c a các nhân t này lên toàn b ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

Trìnhăđ phát tri n c a n n kinh t

N n kinh t càng phát tri n thì doanh nghi p càng có nhi u c h i trong vi c thu hút

đ u t trong n c, các ph ng th c huy đ ng v n m i t phát hành c phi u trên th

tr ng ch ng khoán trong và ngoài n c, phát hành trái phi u ra th tr ng n c ngoài hay thu hút đ u t t các qu đ u t n c ngoài ch a đ c các doanh nghi p xem xét s

d ng m t cách phù h p và ph bi n Do đó, vi c huy đ ng v n c a các doanh nghi p còn

g p nhi u h n ch và khó kh n

Th tr ng

Th tr ng là c n c ho t đ ng c a doanh nghi p, là nhân t quan tr ng quy t đ nh

t i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Vi c huy đ ng v n ph thu c nhi u vào th

tr ng v n N u th tr ng tiêu th s n ph m phát tri n t t thì s là nhân t tích c c thúc

đ y doanh nghi p tái s n xu t m r ng và t ng th ph n Do đó có th nói y u t th

tr ng có nh h ng l n đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p DN c n l a ch n đúng

th tr ng m c tiêu trên c s cân nh c kh n ng tiêu th s n ph m v i kh n ng, ngu n

l c c a doanh nghi p

L m phát

nh h ng c a l m phát có th d n t i s m t giá c a đ ng ti n làm cho v n c a các doanh nghi p b m t d n theo t c đ tr t giá c a ti n t hay các nhân t tác đ ng đ n cung c u đ i v i hàng hóa c a doanh nghi p N u nhu c u hàng hóa gi m xu ng s làm

cho hàng hóa c a doanh nghi p khó tiêu th , t n đ ng gây đ ng v n và t đó nhu c u huy đ ng v n c a doanh nghi p s gi m

Chính sách kinh t

Chính sách kinh t c a Nhà N c có vai trò ch đ o trong n n kinh t th tr ng,

đ c th hi n thông qua vi c đi u ti t ho t đ ng kinh t v mô Nhà N c là ng i h ng

d n, ki m soát và đi u ti t ho t đ ng c a doanh nghi p trong các thành ph n kinh t Thông qua lu t pháp và các chính sách kinh t , Nhà n c t o môi tr ng và hành lang pháp lý cho các doanh nghi p phát tri n s n xu t kinh doanh và h ng các ho t đ ng kinh

t c a các doanh nghi p đi theo qu đ o c a k ho ch kinh t v mô Các c ch , chính sách này có tác đ ng không nh t i tình hình tài chính c a doanh nghi p Ví d nh chính sách cho vay, b o h và khuy n khích nh p kh u công ngh đ u nh h ng t i quá trình

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p t đó nh h ng t i tình hình tài chính nói chung

và tình hình huy đ ng v n nói riêng

Chính sách thu

M i chính sách thu c b n bao g m: đ i t ng ch u thu , đ i t ng n p thu , mi n,

gi m thu và thu su t Chính sách khuy n khích, u đưi c a Nhà n c v i t ng đ i

t ng trong t ng th i k th hi n qua t ng thành ph n nói trên Thu là m t kho n chi phí

l n c a doanh nghi p vì v y vi c các chính sách mi n gi m thu , thu su t nh h ng l n

t i quy t đ nh thu h p hay m r ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Chính sách

gi m thu s khuy n khích doanh nghi p m r ng quy mô ho t đ ng, huy đ ng thêm v n

i v i doanh nghiêp c ph n, chính sách thu có tác đ ng r t l n t i ph ng th c huy

đ ng v n b i nó có liên quan t i chi phí v n c a doanh nghi p

t ch c tín d ng n u nh doanh nghi p đó mu n t n t i v ng ch c trên th ng tr ng Các t ch c tài chính v i ch c n ng là c u n i gi a cung và c u v n trong n n kinh t , có nh

h ng l n đ n kh n ng huy đ ng v n c a doanh nghi p i v i Vi t Nam hi n nay, h

21

th ng ngân hàng v n là kênh d n v n chính trong n n kinh t , vì v y “s c kh e” c a h

th ng ngân hàng và các t ch c tín d ng có nh h ng m nh m t i công tác huy đ ng

v n c a các doanh nghi p

Th tr ng ch ng khoán

T i th tr ng ch ng khoán, các doanh nghi p huy đ ng v n tr c ti p t i th tr ng

s c p thông qua các t ch c b o lãnh phát hành Quy mô và th i gian huy đ ng ph thu c vào hi u qu c a d án, uy tín c a doanh nghi p phát hành và t ch c b o lãnh phát hành c ng nh s phát tri n c a th tr ng ch ng khoán Vi c m c a th tr ng ch ng khoán làm t ng tính l ng và c nh tranh trên th tr ng i u này cho phép các Công ty có

th huy đ ng ngu n v n r h n, t ng c ng đ u t t ngu n ti t ki m bên ngoài, đ ng

th i t ng c ng kh n ng c nh tranh qu c t và m r ng các c h i kinh doanh c a các Công ty trong n c Tuy nhiên, t i Vi t Nam, th tr ng ch ng khoán m c dù đư hình thành nh ng ch a hoàn thi n, ch a phát huy đ c vai trò t o ra các hình th c đ u t ,

ch a m r ng các kênh chu chuy n v n trung và dài h n đ t o c h i huy đ ng ngu n

l c xã h i cho đ u t phát tri n s n xu t

S tácăđ ng c a kinh t th gi i

Vi c toàn c u hóa m ra cho các doanh nghi p Vi t nam m t c h i l n đ huy đ ng

v n trên th tr ng qu c t Niêm y t t i th tr ng ch ng khoán qu c t đem l i nh ng

l i ích r t l n cho doanh nghi p trong vi c ti p c n v n qu c t , t ng tính thanh kho n

c a giao d ch, m r ng c s c đông, đ ng th i, qu ng bá hình nh ra kh i biên gi i

qu c gia, đáp ng đ c các chu n m c qu c t v qu n tr Công ty và tính minh b ch Tuy nhiên, th c t t i Vi t Nam, vi c huy đ ng v n theo hình th c này g p m t s tr

ng i nh t đ nh t phía c quan qu n lý và c doanh nghi p i v i doanh nghi p, khó

kh n trong vi c đáp ng tiêu chu n niêm y t v tài chính, công b thông tin c ng nh chi phí và ngu n l c đ duy trì niêm y t t i hai th tr ng là nh ng rào c n l n đ ti p c n kênh v n này Tìm hi u và h ng đ n th tr ng v n qu c t là m t cách làm đang đ c nhi u doanh nghi p Vi t Nam quan tâm

Hi n nay, th tr ng tài chính trong n c có m i liên quan c c k m t thi t v i th

tr ng tài chính tài chính qu c t Th tr ng trong n c và n c ngoài đư thông th ng

v i nhau m c đ nh t đ nh Vì v y, nh ng thay đ i c a th tr ng tài chính qu c t có

th nh h ng t i th tr ng tài chính Vi t Nam Gi s , khi C c d tr liên bang c a M (FED) c t gi m lãi su t USD thì c ng s c ng nh h ng đ n lãi su t huy đ ng v n, lãi

su t cho vay và vi c huy đ ng v n nói chung Vi t Nam T ng t nh v y, v i các thay

đ i v giá c a các nguyên liê chi n l c nh d u m , vàng c ng ng c l i tác đ ng đ n lãi su t c ng nh kh n ng huy đ ng v n t i Vi t nam

S phát tri n khoa h căk ăthu t

Khoa h c công ngh ngày càng phát tri n đóng góp m t ph n không nh trong vi c giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ t hi u qu cao, nh t là đ i

v i các doanh nghi p xây d ng c n nhi u máy móc h tr cho vi c s n xu t kinh doanh Máy móc hi n đ i giúp ti t ki m chi phí, đ y nhanh ti n đ thi công, an toàn lao đ ng

đ c nâng cao h n, t đó l i nhu n thu v và uy tín c a doanh nghi p đ c nâng cao Chính vì v y, doanh nghi p s càng m nh d n huy đ ng v n đ m r ng s n xu t

Thông tin chung v Công ty:

Tên Công ty: CÔNG TY C PH N U T XÂY D NG T VI T

Tên giao d ch: DATVIET CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY

Tên vi t t t: DATVIET CONSTRUCTION., JSC

a ch : S 453 ph i C n, ph ng V nh Phúc – Ba ình – Thành ph Hà N i Tel: 043.3578138

N n kinh t ngày càng phát tri n, đ t n c ta đang trên đà h i nh p v i th gi i nên

vi c xây d ng c s v t ch t, h t ng nh m ph c v m c đích phát tri n kinh t và ph c

v nhu c u c a ng i dân đang ngày tr nên c p thi t N m b t đ c nhu c u đó, Công ty

c ph n xây d ng t Vi t ra đ i ngày 11 tháng 3 n m 2008 theo gi y ch ng nh n đ ng

kí kinh doanh s 0102668967 do S K ho ch và u t thành ph Hà N i c p

V i h n 6 n m xây d ng và phát tri n, tr i qua không ít khó kh n và thách th c, Công ty c ph n xây d ng t Vi t nh hi u rõ nhu c u, n m b t đ c nh ng c h i, ti p thu nh ng công ngh m i và đ c bi t v i s nhi t huy t, nhanh nh y, sáng t o, tinh th n

n l c t p th c a đ i ng công nhân viên trong Công ty đư giúp Công ty kh ng đ nh

h ng đi đúng đ n đ ng th i duy trì và ho ch đ nh k ho ch phát tri n, m r ng cho Công ty trong t ng lai

Công ty đ c thành l p v i các ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong l nh v c xây

d ng c b n bao g m: xây d ng dân d ng, công nghi p, giao thông, h t ng c s , trang trí n i ngo i th t

Công ty đư th c hi n thi công nhi u công trình xây d ng có quy mô l n, ph c t p

c a Nhà n c Công ty luôn ch đ ng trong vi c áp d ng nh ng công ngh hi n đ i, cùng

v i đ i ng công nhân lành ngh và máy móc, trang thi t b tiên ti n Trong nh ng n m qua, nhi u công trình xây d ng do Công ty t ch c th c hi n đ c ch đ u t đánh giá cao v ch t l ng c ng nh k thu t, m thu t và ti n đ

2.1.2 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng t Vi t

Công ty c ph n xây d ng t Vi t là m t đ n v tiêu bi u v xây d ng v i l nh v c

ho t đ ng chính là xây d ng các công trình dân d ng

Bên c nh đó Công ty còn ho t đ ng trên m t s l nh v c sau:

Xây d ng nhà các lo i

Xây d ng công trình đ ng b

Xây d ng công trình kênh, m ng

Xây d ng công trình đê, kè, đ p, tràn

Trang trí n i th t, l p đ t đi n n c, l p đ t thi t b cho các công trình

toán Phòng k ho ch Phòng hành chính

25

H i đ ng qu n tr : Là c quan qu n lý Công ty, ch u trách nhi m cao nh t v m i

ho t đ ng kinh doanh c a đ n v , quy t đ nh chi n l c, k ho ch phát tri n trung h n và

k ho ch kinh doanh hàng n m c a Công ty Bên c nh đó, H i đ ng qu n tr còn quy t

đ nh gi i pháp phát tri n th tr ng, ti p th và công ngh , thông qua h p đ ng mua, bán, vay, cho vay và h p đ ng khác có giá tr b ng ho c l n h n 50% t ng giá tr tài sán đ c ghi trong báo cáo tài chính g n nh t c a Công ty, b nhi m, mi n nhi m, cách ch c, ký

h p đ ng, ch m d t h p đ ng v i Giám đ c và ng i qu n lý quan tr ng khác do i u l Công ty quy đ nh, quy t đ nh m c l ng và l i ích khác c a nh ng ng i qu n lý đó

Giámăđ c: Là ng i có pháp nhân h p pháp v pháp lý nhà n c, là ng i lưnh đ o

tr c ti p m i ho t đ ng kinh doanh c a Công ty S p x p b nhi m các thành viên vào các

v trí phù h p theo nhu c u s n xu t t ng giai đo n, công vi c Ch u trách nhi m tài chính,

h ch toán, th c hi n ngh a v v i nhà n c nh h ng chi n l c và t ng b c th c

hi n xây d ng Công ty n đ nh, phát tri n lâu dài

Phóăgiámăđ căđi u hành: Tham m u cho Giám đ c, báo cáo trung th c, phân tích

tình hình Công ty, cùng Giám đ c tìm các bi n pháp t i u trên m i ph ng di n ho t

đ ng c a Công ty H p bàn th ng nh t và ch đ o c th các phòng ban nghi p v và các

đ i s n xu t đ th c hi n nhi m v , m c tiêu c a Công ty đ ra

Phòng Tài chính - K toán: Là c quan tham m u cho Giám đ c t ch c, th c hi n toàn b công tác tài chính, k toán, th ng kê thông tin kinh t và h ch toán kinh t trong Công ty theo đúng quy đ nh c a Nhà n c.Phòng tài chính k toán tham m u cho lưnh

đ o Công ty th c hi n quy n qu n lý và s d ng v n qua h th ng báo cáo k toán và s sách k toán

Ki m tra giám sát quá trình s d ng v n t i các công tr ng, đ i thi côngầKi m tra quá trình thanh toán ch ng t , ghi s sách đ ng th i ch đ o các b ph n trên s d ng đúng m c đích mang l i hi u qu cao trong s n xu t kinh doanh

Phòng k ho ch: Có nhi m v t ch c, đi u hành, giám sát ti n đ thi công, l p các

th t c v h p đ ng, d toán, thi t k , quy t toán c a các công trình và b o đ m cho các

ho t đ ng SXKD c a Công ty đ t hi u qu kinh t cao nh t Phòng k ho ch bao g m:

Ch nhi m công trình: Ch nhi m công trình tr c ti p ch u trách nhi m v i Công

ty v toàn b m i ho t đ ng di n bi n trên công tr ng Ch u trách nhi m v k thu t ch t

l ng, ti n đ thi công công trình Thi công đúng h s thi t k d toán đư đ c th m

đ nh phê duy t Các v n b n nghi m thu đúng trình t , theo quy đ nh qu n lý ch t l ng công trình xây d ng s 209/2004/N CP ngày 16/12/2004 và s 16/2005/N CP ngày

07/02/2005 Ch nhi m công trình có nhi m v đi u ph i, t ch c t t c các ho t đ ng trên công tr ng

T k thu t: Ch u trách nhi m qu n lý, s a ch a máy móc, thi t b xây d ng, các

đ nh m c k thu t, nghiên c u đ xu t các ph ng án SXKD, xem xét hi u qu SXKD có đem l i l i nhu n hay không

T tài v v t t : Ch u trách nhi m v m i m t t ch c, đ i s ng cho công nhân t i

công tr ng, cung ng k p th i v t t , v t li u và các thi t b c n thi t theo đúng ti n đ chung T tài v v t t đ c đ t d i s ch huy th ng xuyên c a Ch nhi m công trình

và có quan h h u c v i t k thu t, các đ i công trình

Các đ i s n xu t: ng đ u các đ i s n xu t là các t tr ng, th c hi n nhi m v

d i s phân công c a Ch nhi m công trình, t k thu t và t tài v v t t Có nhi m v

t ch c thi công theo đúng h s thi t k đ c phê duy t, tuân th ý ki n, yêu c u c a k thuât, b trí công nhân h p lý trong dây chuy n s n xu t, nh c nh đ công nhân tuân th

an toàn v lao đ ng và v sinh công nghi p

K t khi thành l p và phát tri n cho đ n nay thì m c tiêu c a Công ty là luôn ph n

đ u đ tr thành m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu và có uy tín trên th

tr ng có th hi u rõ h n v Công ty, c n nhìn nh n m t cách t ng quát v Công ty qua m t s ch tiêu thông báo v tình hình kinh doanh c a Công ty trong m t vài n m tr

l i đây và so sánh v i trung bình c a ngành xây d ng c ng nh v i 1 Công ty g n nh

t ng đ ng trên th tr ng đ có cái nhìn t ng quát h n

2.1.4.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng t

Vi t giai đo n 2011 – 2013

Bi u đ 2.2 T ng tr ng doanh thu, giá v n hàng bán và l i nhu n

( n v tính: đ ng)

(Ngu n: Trích t Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh n m 2011 – 2013)

V doanh thu: Doanh thu c a Công ty xu t hi n nh ng bi n đ ng l n N m 2012 doanh thu c a Công ty gi m 7.387.694.953 đ ng so v i n m 2011, t ng đ ng v i m c

gi m 46,96% S suy gi m này là do trong n m 2012 ngành xây d ng đư ph i đ i m t v i nhi u khó kh n và thách th c N m 2012 là n m kh ng ho ng toàn di n c a kinh t và

đ c bi t c a ngành xây d ng và kinh doanh B S nói riêng Th tr ng B S đóng b ng khi n nhi u doanh nghi p ph i “s ng d , ch t d ” L m phát t ng cao, giá c nguyên v t

li u xây d ng ngày càng t ng, th tr ng ch ng khoán đình tr , th tr ng b t đ ng s n không có bi n đ ng, vi c các ngân hàng th t ch t cho vay đư làm cho ng i mua nhà có

nh ng dè d t khi đ u t bán nhà, b t đ ng s nầđó là nh ng y u t gây tác đ ng tiêu c c

đ n s phát tri n c a ngành xây d ng nói chung c ng nh Công ty c ph n xây d ng t

Vi t nói riêng Công ty còn có m t s công trình đư xây l p xong nh ng ch a đ c quy t toán do các ch đ u t g p khó kh n v v n ó là nguyên nhân khi n doanh thu n m

2012 gi m Ngoài ra, theo s li u th ng kê c a B Xây d ng, n m 2012 có kho ng 2600

đ n v thu c ngành xây d ng & kinh doanh B S ng ng ho t đ ng và gi i th Nhi u

bi n pháp v mô đư đ c đ a ra đ gi i c u th tr ng B S, nh ng tính đ n th i đi m

15.732.207.791 8.344.512.838

17.883.189.852

14.581.401.018 7.506.775.290

16.955.451.265

196.092.788 70.501.489 27.748.181

m r ng th tr ng Công ty v n ti p t c nh n xây thô và xây m i các công trình dân

d ng và còn nh n thêm các h p đ ng v s a ch a và c i t o các công trình khác Ngoài

vi c đ m b o ch t l ng và ti n đ thi công, Công ty còn c g ng th c hi n t t công tác

t v n thi t k nh m đ m b o đem l i công trình t t nh t đ n cho khách hàng, ho t đ ng

nh n l p đ t thi t b , chu n b m t b ng xây d ngầc ng đ c tri n khai m nh m Có th nói Công ty đư ngày càng t o đ c uy tín và có ch đ ng nh t đ nh đ i v i khách hàng

Nh s can thi p c a Nhà n c và nh ng quy t đ nh kinh doanh đúng đ n, Công ty đư đ t

đ c m c doanh thu cao trong n m 2013

Trong 3 n m liên ti p t 2011 đ n 2013 Công ty không phát sinh các kho n gi m tr doanh thu do không có hàng bán b tr l i và vi c gi m giá hàng bán không di n ra nên

t c đ t ng gi m c a doanh thu b ng v i doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch

v i u này đ t đ c là do Công ty đư c g ng c i thi n ch t l ng và ti n đ thi công

c a các công trình và th c hi n t t vi c qu n lý hàng hóa trong 3 n m liên ti p, gi v ng

uy tín, cung c p các s n ph m ch t l ng t t, do đó ch t l ng các công trình đi vào s

d ng đ c s ch p nh n c a phía ch đ u t , đ m b o đúng yêu c u do ch đ u t đ a ra

Vì th mà các kho n gi m tr doanh thu c ng nh gi m giá hàng bán do s n ph m, d ch

v kém ch t l ng đ u không có

V giá v n hàng bán: Giá v n hàng bán n m 2012 m c 7.506.775.290 đ ng,

gi m 7.387.694.953 đ ng t ng ng v i m c gi m 48,52% so v i n m 2011 Nguyên nhân là do trong n m 2012, Công ty ph i ch u nh h ng n ng n c a cu c kh ng ho ng kinh t nên không bán đ c nhà và công trình Chính đi u đó đư làm Công ty ph i ch u

t n th t n ng n Tuy nhiên trong n m 2013 giá v n hàng bán có s t ng đáng k , c th

t ng 9.448.675.975 đ ng, t ng ng v i m c t ng 125,87% so v i n m 2012 Có th th y

m c dù doanh thu n m 2013 t ng cao so v i n m 2012 nh ng do ph n chi phí t ng cao

đ c th hi n vi c giá v n hàng bán n m 2013 l n x p x ph n doanh thu thu n Doanh thu bán hàng t ng kéo theo giá v n hàng bán c ng t ng theo nh ng t c đ t ng nhanh h n

ch ng t Công ty qu n lý ch a t t chi phí giá v n hàng bán do giá nguyên li u đ u vào

t ng m nh trong vài n m g n đây, Công ty ch a có k ho ch n m b t tình hình th tr ng

bi n đ ng b t th ng c ng nh ch a có k ho ch t t trong vi c d tr nguyên v t li u

V l i nhu n sau thu : L i nhu n sau thu c a Công ty gi m m nh trong vòng ba

n m k t 2011 L i nhu n sau thu n m 2013 m c 27.748.181 đ ng ( gi m 60,64% so

v i n m 2012) Nguyên nhân c a s gi m đi đáng k này do:

Chi phí qu n lí doanh nghi p: N m 2013 t ng 176.692.259 đ ng t ng ng v i m c

t ng 25,16% so v i n m 2012 và cao h n so v i n m 2011 (n m 2011 có chi phí qu n lí

là 853.264.307 đ ng trong khi n m 2013 là m c 878.901.502 đ ng)

L i nhu n khác: N m 2013 l i nhu n khác b ng 0 đ ng Các kho n thu nh p khác

và chi phí khác c a Công ty phát sinh t ho t đ ng thanh lý, nh ng bán TSC đ đ u t vào máy móc, thi t b m i nh m nâng cao n ng su t, hi u qu công vi c.Trong n m 2011

và 2013 thu nh p khác và chi phí khác b ng 0 đ ng, nguyên nhân d n đ n đi u này là do trong hai n m này Công ty không có b t kì ho t đ ng nh ng bán, thanh lí hay cho thuê tài s n c đ nh nào Ngoài ra các chi phí khác (nh chi phí th m đ nh, chi phí b o hi m t

v n, chi phí b o hi m công trình, chi phí ki m toán, chi phí th m tra phê duy t quy t toán ) đ c Công ty duy trì m c 0 đ ng trong n m ch ng t Công ty đư th c hi n t t

vi c qu n lý chi phí đi u này d n t i k t qu vi c l i nhu n khác trong n m 2011 và 2013 không phát sinh

Tóm l i, doanh thu c a Công ty gi m m nh nh v y là do Công ty ph i đ i m t v i tình hình suy thoái kinh t chung toàn c u nên d n t i t c đ gi m c a doanh thu l n h n

t c đ gi m c a chi phí

Nh n xét chung:Trong tình hình kinh t đ t n c g p nhi u khó kh n: t l l m

phát cao, th tr ng b t đ ng s n d n m l i nh ng v n ch a th c s kh i s c, Nhà n c

đã và đang có s can thi p tích c c vào ngành Xây d ng, đi u này đòi h i các doanh

nghi p ngành xây d ng ph i bi t cách t n d ng t i đa các c h i nh m đ y m nh s phát

tri n c a Công ty M t khác đ h n ch nh ng nh h ng c a th tr ng, Công ty nên có

nh ng đ nh h ng rõ ràng trong kinh doanh, có chi n l c c c u phù h p đ ng th i c t

gi m t i đa chi phí không c n thi t nh m nâng cao l i nhu n