Luận văn phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn mạnh trường bình

14 CH NGă3.GI Iă PHỄPă NỂNGă CAOă HI U QU HO Tă NG KINH DOANH C AăCỌNGăTYăTNHHăM NHăTR NGăBÌNH .... nhăh ng ho tăđ ng c aăcôngătyăTNHHăM nhăTr ngăBình .... Cácăgi iăphápănơngăcaoăhi u qu

B GIỄOăD Că ÀOăT O

B GIỄOăD Că ÀOăT O

M C L C

L I M U

CH NGă1.C ă S Lụă THUY Tă VÀă T NG QUANă NGHIểNă C U TH C

TI N V HI U QU HO Tă NG KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1

1.1 C ăs lỦăthuy t 1

1.1.1 T ng quan v doanh nghi p trong kinh t th tr ng 1

1.1.2 Ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1

1.1.3. Các ph ng pháp, ch tiêu đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh 3

1.2 T ng quan th c ti n 9

CH NG 2.PHỂN TệCH HI U QU HO T NG KINH DOANH C A CỌNG TY TNHH M NH TR NG BÌNH 11

2.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH M nh Tr ng Bình 11

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình 11 2.1.2. C c u b máy t ch c c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình 11

2.1.3 c đi m ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình 12

2.1.4 Quy trình ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình 12

2.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình 13

2.2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh giai đo n 2011- 2013 13

2.2.2. Phân tích t ng h p các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh 14

CH NGă3.GI Iă PHỄPă NỂNGă CAOă HI U QU HO Tă NG KINH DOANH C AăCỌNGăTYăTNHHăM NHăTR NGăBÌNH 35

3.1 B i c nh kinh t Vi t Nam 35

3.1.1 Thu n l i 35

3.1.2. Khó kh n 35

3.2 nhăh ng ho tăđ ng c aăcôngătyăTNHHăM nhăTr ngăBình 36

3.2.1 Chi n l c c nh tranh: 36

3.2.2 Chi n l c đ u t 37

3.2.3 Chi n l c nhân s : 37

3.2.4 Chi n l c Marketing: 37

3.3 Cácăgi iăphápănơngăcaoăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh c aăcôngătyăTNHHă M nhăTr ngăBình 37

3.3.1. Xây ế ng chi n l c kinh ếoanh phù h p 37

3.3.2 Gi i pháp nh m t ng ếoanh thu tiêu th 38

3.3.3. T ng c ng các bi n pháp ti t ki m chi phí 39

3.3.4. Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty 40

3.3.5 Bi n pháp phòng ng a r i ro trong kinh doanh 42

3.3.6. ào t o và b i ế ng, nâng cao trình đ ngu n nhân l c 42

3.4 M t s ki n ngh 43

3.4.1 Ki n ngh v i chính ph 43

3.4.2 Ki n ngh v i B tài chính 44

3.4.3 Ki n ngh v i ngân hàng và các t ch c tín ế ng 44

DANHăM CăB NGăBI U

B ng 2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh 13

B ng 2.2 T su t sinh l i trên tài s n (ROA - Return on Total asset) 17

B ng 2.3 T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE- Return on Equity) 19

B ng 2.4 Ch tiêu òn b y tài chính 22

B ng 2.5 Ch tiêu ROE tính theo ph ng pháp Dupont 22

B ng 2.6 Tính toán chênh l ch theo công th c 23

B ng 2.7 Các t s th hi n kh n ng thanh toán 24

B ng 2.8 H s vòng quay hàng t n kho 27

B ng 2.9 Vòng quay v n l u đ ng 27

B ng 2.10 Vòng quay tài s n c đ nh 29

B ng 2.11 Vòng quay tài s n c đ nh 29

B ng 2.12 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 30

B ng 3.1 K ho ch doanh thu, l i nhu n n m 2014 36

Hình 2.1 S đ c c u t ch c c a công ty 11

Hình 2.2 Th ph n các hãng taxi trên th tr ng Hà N i 14

Hình 2.3 Ch tiêu ROS 15

Hình 2.4 Ch tiêu ROA 18

Hình 2.5 Ch tiêu ROE 20

DANH M C T VI T T T

tr ng, n ng su t, ch t l ng và hi u qu Doanh nghi p d a trên chi n l c chung

c a c n c đ xây d ng chi n l c c a riêng mình, nói đúng h n là d a trên tín hi u

c a th tr ng mà xây d ng chi n l c theo nguyên t c: ph i bán th mà th tr ng

c n ch không ph i bán nh ng gì mình có

t n t i và phát tri n, nh t thi t doanh nghi p ph i làm n có hi u qu , và

th c đo cho s hi u qu đó chính là l i nhu n mà doanh nghi p đ t đ c trong các k

ho t đ ng kinh doanh Ch khi có l i nhu n thì doanh nghi p m i có đi u ki n m

r ng quy mô s n xu t, đ i s ng cán b công nhân viên đ c c i thi n và nâng cao, uy tín c a doanh nghi p ngày càng đ c kh ng đ nh

L i nhu n là v n đ quan tâm hàng đ u c a các doanh nghi p, các ch đ u t , nó

là m c tiêu, là đ ng l c đ ng th i còn là ch d a v ng ch c cho s t n t i và phát tri n

c a b n thân doanh nghi p Nó là ch tiêu tài chính t ng h p, ph n ánh đ y đ c v

l ng và ch t, th hi n tính hi u qu c a quá trình s n xu t kinh doanh thông qua s n

ph m hàng hóa d ch v tiêu th đ c

Qua th i gian nghiên c u, tìm hi u th c t t i công ty TNHH M nh Tr ng Bình, tôi th y v n đ đ c quan tâm nh t hi n nay c a giám đ c c ng nh các phòng ban và cán b công nhân viên là vi c làm th nào đ phát tri n công ty, nâng cao doanh thu và t ng l i nhu n Trên th c t , công ty đã ti n hành nhi u bi n pháp đ nâng cao kh n ng kinh doanh c a mình, ngoài nh ng thành công mà công ty đã đ t

đ c thì trong quá trình ho t đ ng kinh doanh v n còn có nh ng t n t i làm nh h ng không nh t i l i nhu n và m c tiêu nâng cao l i nhu n c a công ty Xu t phát t th c

t đó nên tôi đã ch n đ tài “Phơnătíchăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh c aăcôngătyă

TNHH M nhăTr ngăBình” làm lu n v n t t nghi p c a mình v i hy v ng gi i pháp

tôi đ a ra có th ph n nào gi i quy t đ c nh ng t n t i c a công ty, góp ph n nâng cao l i nhu n h n n a cho công ty

V i m c đích nghiên c u nh trên, ngoài l i m đ u và k t lu n, lu n v n g m 3

ch ng:

Ch ngă1:ăC ăs lỦăthuy tăvƠăt ngăquanănghiênăc u th c ti n v hi u qu

ho tăđ ng kinh doanh c a doanh

Ch ngă 2:ă Phơnă tíchă hi u qu ho tă đ ng kinh doanh c aă côngă tyă TNHHă

M nhăTr ngăBình

Ch ngă3:ăGi iăphápănơngăcaoăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh t iăcôngătyă

TNHH M nhăTr ngăBình

Tôi xin chân thành c m n th y giáo TS Tr nă ìnhăToƠn cùng các anh ch , cô

chú phòng Tài chính - K toán c a Công ty TNHH M nh Tr ng Bình đã h t s c giúp

đ và t o đi u ki n cho tôi hoàn thành lu n v n t t nghi p này

M c dù đã h t s c c g ng song do th i gian th c t p còn h n ch , lu n v n t t nghi p c a tôi ch c ch n không tránh kh i nh ng thi u sót Tôi r t mong đ c s góp

ý quý báu c a các th y cô, các cán b tài chính đã qua công tác c ng nh các b n sinh viên đ bài lu n v n t t nghi p c a tôi đ c hoàn thi n h n

Tôi xin chân thành c m n!

Sinhăviênăth c hi n

Ph m H oƠiăThu

L IăCAMă OAN

Tôi cam đoan r ng đ tài này là do chính tôi th c hi n, các s li u thu th p và k t

qu phân tích trong đ tài là trung th c, đ tài không trùng v i b t k đ tài nghiên c u khoa h c nào

Ngày 06 tháng 07 n m 2014 Sinhăviênăth c hi n

Ph măHoƠiăThu

CH NGă1 C ăS LụăTHUY TăVÀăT NGăQUANăNGHIểNăC U TH C

TI N V HI U QU HO Tă NG KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 C ăs lỦăthuy t

1.1.1 T ng quan v doanh nghi p trong kinh t th tr ng

1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p

Kinh t th tr ng là m t n n kinh t v n đ ng theo c ch th tr ng, trong đó

ng i mua và ng i bán t ng tác v i nhau đ xác đ nh giá c và s n l ng c a hàng hóa hay d ch v N n kinh t th tr ng ch a đ ng ba ch th là các h gia đình, doanh nghi p và chính ph Trong đó, doanh nghi p có m t vai trò to l n trong s ho t đ ng

và phát tri n c a n n kinh t th tr ng

Theo lu t Doanh nghi p n m 2005: “Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên

riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh

c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh” [8, tr.47] – t c là

th c hi n m t, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh l i 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p

C n c vào hình th c pháp lý c a doanh nghi p thì có b n lo i, đ c phân thành: Công ty trách nhi m h u h n; Công ty c ph n; Công ty h p doanh; Doanh nghi p t nhân

C n c vào ch đ trách nhi m bao g m: Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô

h n và Doanh nghi p có ch đ h u h n

C n c vào tính ch t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh g m ba hình th c: Doanh nghi p s n xu t; Doanh nghi p th ng m i; Doanh nghi p d ch v

1.1.2 Ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.2.1 Khái ni m hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

Hi u qu ho t đ ng kinh doanh là s kh ng đ nh b n ch t c a hi u qu kinh t trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ph n ánh ch t l ng c a các ho t đ ng kinh doanh, ph n ánh trinh đ s d ng các ngu n l c (lao đ ng, thi t b máy móc, nguyên nhiên v t li u và ti n v n) đ đ t đ c m c tiêu cu i cùng c a m i ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p – m c tiêu t i đa hóa l i nhu n lao đ ng…)

có đ c hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh, chúng ta c n ph i ti n hành phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh là quá trình nghiên c u đ đánh giá toàn b quá trình và k t qu ho t đ ng kinh doanh c a

m làm rõ ch t l ng ho t đ ng kinh doanh và các ngu n ti m n ng

c n đ c khai thác, trên c s đ ra các ph ng án và gi i pháp nâng cao hi u qu

ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p

1.1.2.2 Ý ngh a hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

Hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p là c s quan tr ng đ có th

đ ra nh ng quy t đ nh trong kinh doanh Vi c phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh

s r t quan tr ng đ i v i nhà qu n tr vì nó giúp cho h có th đ ra nh ng quy t đ nh đúng đ n c ng nh nh ng k ho ch, chi n l c trong t ng lai, ch ng h n nh tung ra

th tr ng s n ph m m i ho c m r ng th tr ng tiêu th

Hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p còn là công c đ phát hi n

nh ng kh n ng ti m n trong kinh doanh và còn là công c đ c i ti n c ch qu n lý trong kinh doanh B t kì ho t đ ng kinh doanh trong các đi u ki n ho t đ ng khác nhau nh th nào đi n a c ng còn ti m n kh n ng ti m tàng ch a đ c phát hi n ch thông qua phân tích, doanh nghi p m i có th phát hi n đ c và khai thác chúng đ mang l i hi u qu kinh t cao h n Thông qua phân tích doanh nghi p m i th y rõ nguyên nhân cùng ngu n g c c a các v n đ phát sinh và có gi i pháp c th đ c i

ti n qu n lý

Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh là m t trong nh ng bi n pháp quan

tr ng đ đ phòng nh ng r i ro trong kinh doanh và c ng là m t công c quan tr ng trong nh ng ch c n ng qu n tr có hi u qu doanh nghi p

Phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh cho phép các nhà doanh nghi p nhìn

nh n đúng đ n v kh n ng, s c m nh c ng nh nh ng h n ch trong doanh nghi p

c a mình Chính trên c s này các doanh nghi p s xác đ nh đúng đ n m c tiêu cùng các chi n l c kinh doanh có hi u qu

Tài li u phân tích ho t đ ng kinh doanh không ch c n thi t cho các nhà qu n tr bên trong doanh nghi p mà còn c n thi t cho các đ i t ng bên ngoài khác, khi h

có m i quan h v ngu n l i v i doanh nghi p, vì thông qua phân tích h m i có th quy t đ nh đúng đ n trong vi c h p tác, đ u t , cho vay…v i doanh nghi p

1.1.2.3 Nhi m v ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

Nhi m v ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p chính là s ki m tra, đánh giá

k t qu ho t đ ng kinh doanh thông qua các ch tiêu kinh t mà doanh nghi p đã xây

d ng Nhi m v này c ng là s xác đ nh các nhân t nh h ng đ n các ch tiêu và tìm

ra nguyên nhân gây nên m c đ nh h ng đó Thêm vào đó, nhi m v ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p còn đ xu t các gi i pháp nh m khai thác ti m n ng và kh c

ph c nh ng t n t i y u kém c a doanh nghi p trong quá trình ho t đ ng kinh doanh

1.1.2.4 N i dung hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

Phân tích ho t đ ng kinh doanh là công c cung c p thông tin đ đi u hành ho t

đ ng kinh doanh cho các nhà qu n tr doanh nghi p (và đ ng th i cung c p thông tin cho các đ i t ng s d ng bên ngoài khác n a) Nh ng thông tin này th ng không có

s n trong các báo cáo k toán tài chính ho c b t c tài li u nào doanh nghi p có

nh ng thông tin này ta ph i thông qua quá trình phân tích

Phân tích là s đánh giá quá trình h ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh, k t

qu ho t đ ng kinh doanh có th là k t qu kinh doanh đã đ t đ c ho c k t qu c a các m c tiêu trong t ng lai c n ph i đ t đ c, và nh v y k t qu ho t đ ng kinh doanh thu c đ i t ng c a phân tích K t qu ho t đ ng kinh doanh bao g m t ng h p

c a c quá trình hình thành, do đó, k t qu ph i là riêng bi t và trong t ng th i gian

nh t đ nh, ch không th là k t qu chung chung Các k t qu ho t đ ng kinh doanh

nh t là ho t đ ng theo c ch th tr ng c n ph i đ nh h ng theo m c tiêu d đoán Quá trình đ nh h ng ho t đ ng kinh doanh đ c đ nh l ng c th thành các ch tiêu kinh t và phân tích c n h ng đ n các k t qu c a các ch tiêu đ đánh giá

Phân tích ho t đ ng kinh doanh không ch d ng l i đánh giá bi n đ ng c a k t

qu kinh doanh thông qua các ch tiêu kinh t mà còn đi sâu xem xét các nhân t nh

h ng, tác đ ng đ n s bi n đ ng c a ch tiêu

Nhân t là nh ng y u t tác đ ng đ n ch tiêu tùy theo m c đ bi u hi n và m i quan h v i ch tiêu mà nhân t tác đ ng theo chi u h ng thu n ho c ngh ch đ n ch tiêu phân tích

Phân tích các nhân t ph thu c vào m i quan h c th c a nhân t v i ch tiêu phân tích Ch tiêu và các nhân t có th chuy n hóa cho nhau tùy theo m c tiêu c a phân tích

V y mu n phân tích ho t đ ng kinh doanh tr c h t ph i xây d ng h th ng các

ch tiêu kinh t cùng v i vi c xây d ng m i quan h ph thu c c a các nhân t tác

đ ng đ n ch tiêu Xây d ng m i liên h gi a các ch tiêu khác nhau đ ph n ánh đ c tính ph c t p, đa d ng c a n i dung phân tích

1.1.3 Các ph ng pháp, ch tiêu đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh

1.1.3.1 Các ch tiêu v l i nhu n

i v i các doanh nghi p m c tiêu cu i cùng là l i nhu n L i nhu n là m t ch tiêu tài chính t ng h p ph n ánh hi u qu c a toàn b quá trình đ u t , s n xu t, tiêu

th và nh ng gi i pháp k thu t, qu n lý kinh t t i doanh nghi p Vì v y, l i nhu n là

ch tiêu tài chính mà b t c m t đ i t ng nào mu n đ t quan h v i doanh nghi p

c ng đ u quan tâm

a T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS)

ROS =

L i nhu n ròng

(%) Doanh thu thu n

T su t l i nhu n trên doanh thu ph n ánh kh n ng sinh l i trên c s doanh thu

đ c t o ra trong k Nói m t cách khác, ch tiêu này cho chúng ta bi t m t đ ng doanh thu t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n ròng

b T su t l i nhu n trên t ng tài s n (ROA)

T su t l i nhu n ròng trên v n ch s h u đo l ng m c đ sinh l i c a v n

ch s h u ây là t su t r t quan tr ng đ i v i các c đông vì nó g n li n v i hi u

qu đ u t c a h

Tuy nhiên, công th c ROE trên ch a th ph n ánh đ y đ các ch tiêu trong vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh Theo ph ng pháp Dupont, ROE có th phân tích chi ti t h n n a C th :

1.1.3.2 Các ch tiêu thanh toán:

Các ch tiêu thanh toán đo l ng kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n c a công ty b ng các tài s n l u đ ng Nhóm ch tiêu này bao g m: H s thanh toán ng n

h n và h s thanh toán nhanh S li u s d ng đ tính hai h s này đ c l y ra t

b ng cân đ i k toán H s thanh toán có ý ngh a quan tr ng đ i v i các t ch c tín

d ng vì nó giúp các t ch c này đánh giá đ c kh n ng thanh toán các kho n tín d ng

g m: ph i tr ng i bán, n ng n h n ngân hàng, n dài h n đ n h n tr , ph i tr thu

và các kho n chi phí ph i tr ng n h n khác

H s thanh toán ng n h n là công c đo l ng kh n ng thanh toán n ng n h n

H s này t ng lên bi u hi n tình hình tài chính đ c c i thi n t t h n, ho c có th là

do hàng t n kho đ ng…

b H s thanh toán nhanh:

H s thanhătoánănhanh = TƠiăs n ng n h n ậ giáătr hƠngăt n kho (l n)

N ng n h n

H s thanh toán nhanh là h s đo l ng kh n ng thanh toán các kho n n ng n

h n b ng giá tr các lo i tài s n l u đ ng có tính thanh kho n cao Do hàng t n kho có tính thanh kho n th p so v i các lo i tài s n l u đ ng khác nên giá tr c a nó không

đ c tính vào giá tr tài s n l u đ ng khi tính h s thanh toán nhanh

Ch tiêu này đ c tính b ng quan h so sánh gi a doanh thu thu n và v n l u

đ ng trong k Vòng quay v n l u đ ng đ c tính b ng công th c sau:

V năl uăđ ngăbìnhăquơn =

V năl uăđ ng đ uăkìă+ăV năl uăđ ng cu iăkì

2

Vòng quay v n l u đ ng cho bi t trong m t k kinh doanh thì có bao nhiêu doanh thu thu n đ c t o ra b i m t đ ng v n l u đ ng

Vòngăquayăv năl uăđ ng = Doanh thu thu n ( vòng)

V năl uăđ ngăbìnhăquơn

S ngƠyăm tăvòngăquayăv năl uăđ ng = 365 ( ngƠy)

Vòngăquayăv năl uăđ ng

d Vòng quay t ng tài s n:

Vòngăquayăt ngătƠiăs n = Doanh thu thu n (vòng)

T ngăgiáătr tƠiăs năbìnhăquơn

T ngăgiáătr TSBQ =

T ngăgiáătr TS đ uăkìă+ăT ngăgiáătr TS cu iăkì

2

T ng t nh t s vòng quay tài s n c đ nh, t s vòng quay t ng tài s n đo

l ng hi u qu s d ng toàn b tài s n trong công ty

Ch tiêu này th hi n: trong k doanh nghi p đ u t 100 đ ng chi phí thì thu

đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n k toán tr c thu Ch tiêu này càng cao thì m c l i nhu n trong phí càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c kho n chi phí đã chi ra trong k và ng c l i

b T su t sinh l i trên GVHB

T su t sinh l iătrênăGVHB =

L i nhu n g p v bánăhƠng

GVHB

Ch tiêu này th hi n: Trong k doanh nghi p đ u t 100 đ ng GVHB thì thu

đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong GVHB càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có l i nh t, do v y doanh nghi p càng đ y m nh kh i l ng tiêu th

d T su t sinh l i c a chi phí tài chính

T su t sinh l i c aăchiăphíătƠiă

L i nhu n g p v bánăhƠng ChiăphíătƠiăchính

Ch tiêu này th hi n: trong k doanh nghi p đ u t 100 đ ng chi phí tài chính thì đem l i bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao thì m c l i nhu n trong chi phí tài chính càng l n, t c là doanh nghi p đang ti t ki m đ c chi phí tài chính

1.1.3.5 Ph ng pháp thay th liên hoàn

Ph ng pháp đ c s d ng khi ch tiêu phân tích có quan h v i nhân t nh

“Hi u qu ho t đ ng kinh doanh” luôn là m i quan tâm hàng đ u c a các ch

đ t n c

Chính vì v y mà tác gi đã ch n đ tài “Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh

phân tích đ c đúng các ch tiêu đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh Các tác gi

đã s d ng ph ng pháp so sánh tuy t đ i và t ng đ i, phân tích t ng tr ng c a các

ch s qua t ng n m đ t đó tìm ra nh ng nguyên nhân và đ a ra các bi n pháp thích

Bên c nh nh ng u đi m trên thì tác gi c ng nh n th y nh ng đ tài nghiên c u trên v n còn t n t i m t vài h n ch Có th k đ n vi c ba tác gi trên ch a thu th p

đ c s li u c a đ i th c nh tranh ho c s li u trung bình ngành đ có th đánh giá khách quan h n ho t đ ng kinh doanh c a công ty, c ng nh ch a áp d ng đ c

đi m y u C th nh sau: Ngoài vi c s d ng ph ng pháp so sánh tuy t đ i và t ng

đ i, tác gi s s d ng ph ng pháp phân tích tài chính Dupont đ th y đ c m i quan

K T LU N CH NG 1

công th c, ph ng pháp xác đ nh m c đ nh h ng c a các nhân t đã trình bày trên đ phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình, c th :

V các ch tiêu đánh giá l i nhu n: T su t l i nhu n trên doanh thu, T su t l i

V các ch tiêu hi u qu s d ng v n: Vòng quay hàng t n kho, Vòng quay v n

l u đ ng, Vòng quay tài s n c đ nh, Vòng quay t ng tài s n

làm rõ v n đ nghiên c u, tác gi s đi vào phân tích th c tr ng hi u qu ho t

đ ng kinh doanh c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình t i ch ng 2 c a đ tài này

CH NGă2 PHỂN TệCH HI U QU HO T NG KINH DOANH C A

CỌNG TY TNHH M NH TR NG BÌNH

2.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH M nh Tr ng Bình

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình

N m 2005 công ty đã m gara s a ch a xe cho xe Phù ng và xe ngoài t i khu

Phòng tài chính – k toán

Giámăđ c: Là ng i có quy n l c cao nh t trong Công ty, quy t đ nh các chi n

l c và ph ng án kinh doanh ng th i giám đ c c ng là ng i ch u trách nhi m cao nh t tr c c quan trách nhi m, tr c pháp lu t Nhà n c v qu n lí tài s n, ti n

v n, lao đ ng và toàn b ho t đ ng kinh doanh c a Công ty

Phóăgiámăđ c: Là ng i đi u hành và ho t đ ng d i s u quy n c a Giám đ c Phòngăk thu t: có nhi m v b o d ng đ nh k , s a ch a các ph ng ti n h

h ng

Phòngăkinhădoanhăti p th : G m t ng đài c a công ty; có nhi m v liên l c gi a

khách hàng v i các xe taxi

Phòngăk toánăậ tƠiăchính: Th c hi n các công vi c v k toán, qu n lý tài chính

c a công ty ng th i, ki m tra các H p đ ng kinh t , ch đ chính sách v i ng i lao đ ng theo Quy đ nh hi n hành Cùng v i đó, Phòng k toán- tài chính có nhi m v

t ng h p s li u báo cáo tài chính theo tháng, quý, n m theo Quy đ nh c a B Tài Chính

Phòngăqu nălỦăđi uăhƠnhătaxi:ăM t đ i bao g m 20 đ u xe Trong đ i bao g m

b ph n thu ngân và m t thanh tra cùng các tài x

Thu ngân ch u trách nhi m t p h p doanh thu, h ch toán thu chi t các tài x sau

m i ca làm vi c và chuy n doanh thu đó v Công ty vào cu i ngày, riêng chi phí nguyên v t li u, d ng c công c đ c chuy n v sau m i tháng

Thanh tra có nhi m v ki m tra và ghi chép các s li u trong h th ng thông báo

gi , km đ thu ngân có đ c s li u chính xác h p lý cho báo cáo doanh thu ngày

Phòngănhơnăs : T ch c, s p x p, qu n lý nhân s c a công ty Tham gia đ

xu t ý ki n b nhi m, bãi mi n cán b - nhân viên Công ty theo th m quy n

2.1.3 c đi m ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình

Công ty TNHH M nh Tr ng Bình ch y u t p trung vào l nh v c v n chuy n hành khách và hàng hoá Vì th mà công ty còn h p tác v i các đ n v ho t đ ng trong ngành d ch v công c ng, du l ch đ góp ph n t ng tr ng nhanh doanh thu và gi

đ c ch đ ng trên th tr ng

2.1.4 Quy trình ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình

các xe taxi, nên m i ho t đ ng kinh doanh đ u ch y u xoay quanh hai đ i t ng trên

2.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH M nh Tr ng Bình

2.2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh giai đo n 2011- 2013

(Ngu n: Tác gi tính toán d a trên BCKQKD công ty TNHH M nh Tr ng Bình)

h ng t ng N m 2012 t ng doanh thu đ t 95.277 tri u đ ng, t ng 7,26% t ng ng

t ng kho ng 2% và đ t 97.204 tri u đ ng

đ ng Kho n m c chi phí ti p t c t ng vào n m 2013 và đ t 87.107 tri u đ ng

n m 2013 thì l i nhu n tr c thu gi m xu ng còn 10.097 tri u đ ng

và đ t 8.006 tri u đ ng vào n m 2012 và gi m 434 tri u đ ng, đ t 7.572 tri u đ ng vào n m 2013

Trên đây là nh ng nh n xét t ng quan v k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công

Tr ng Bình ho t đ ng kinh doanh có hi u qu hay không, tác gi s ti p t c trình bày nghiên c u c a mình nh ng ph n ti p theo

2.2.2 Phân tích t ng h p các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh

đánh giá chính xác đ c hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH

M nh Tr ng Bình, tác gi đã thu th p thêm s li u c a công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong- là công ty có l nh v c ho t đ ng t ng đ i gi ng công ty TNHH M nh

Tr ng Bình, đ u kinh doanh v d ch v v n chuy n khách và hàng hoá C th là kinh doanh trong l nh v c taxi và kinh doanh trong l nh v c ho t đ ng s a ch a, b o

d ng xe ô tô Công ty TNHH M nh Tr ng Bình v i hãng taxi Phù ng và công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong v i hãng taxi Thành Công đã ho t đ ng đ c h n 10

n m, hai công ty đ u gây d ng đ c ch đ ng nh t đ nh trên th tr ng taxi và xây

d ng đ c uy tín c ng nh có m t l ng khách hàng n đ nh Hi n nay, t i Th đô Hà

N i, s l ng xe taxi c tính đ t 17.000 đ u xe ch y trên kh p các qu n và huy n t i

Th đô Hà N i V i s l ng xe gi i h n t ng đ ng v i 500 xe, Taxi Phù ng và Taxi Thành Công chi m t ng đ ng 3% th ph n đ u xe t i Th đô Th ph n c a hai công ty đã đ c th hi n qua hình 2.2

Hìnhă2.2 Th ph n các hãng taxi trên th tr ng Hà N i

Mai Linh Group/3A

N i Bài Khác

2.2.2.1.ăCácăch tiêuăv l i nhu n

a T su t l i nhu n trên ếoanh thu thu n (ROS- Return On Sales)

B ng 2.2 T su t sinh l iătrênădoanhăthuăthu n (ROS- Return on Sales)

ROS (%) 9,445 8,970 8,375 - 0,475 - 0,595

Thiên

Phong

LNST ( tri u) 10.518 16.767 15.947 6.249 - 0.82 DTT (tri u) 72.943 97.043 91.545 24.1 - 5.498

ROS (%) 14,419 17,278 17,420 2,858 0,142

(Ngu n: Tác gi tính toán d a trên s li u BCKQKD công ty TNHH M nh

Tr ng Bình và công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong; [7, tr 48])

Trung bình ngành

ngh a là lúc này 100 đ ng doanh thu thu n ch thu đ c 8,97 đ ng l i nhu n Ch s này ti p t c gi m n m 2013 và còn 8,375%; 100 đ ng doanh thu thu n bây gi ch thu đ c 8,375 đ ng l i nhu n

Phân tích Doanh thu thu n đ th y rõ s thay đ i c a ch s T su t l i nhu n trên ếoanh thu (ROS)

Ch s l i nhu n trên doanh thu (ROS) đ c tính b ng l i nhu n sau thu trên

doanh thu thu n T b ng s li u 2.2 có th th y doanh thu thu n qua các n m 2011-

2013 có s chuy n bi n rõ r t và theo chi u h ng t ng Doanh thu này bao g m

doanh thu t ho t đ ng kinh doanh taxi và doanh thu t ho t đ ng s a ch a N m

2011 doanh thu thu n đ t 81.326 tri u đ ng và t ng m nh vào n m 2012 đ t 89.252

cùng v i đó là giá x ng d u bi n đ i không ng ng Th i đi m này th tr ng v n t i

2011 ch đ t m c kho ng 81 t đ ng Tuy nhiên, b c sang n m 2012, do đã b c

qua m t n m đ y sóng gió c a n n kinh t đang th i đi m khó kh n c a nh ng n m

tr c cùng v i vi c Ban Lãnh đ o c a công ty đã đ a ra nh ng quy t đ nh kinh doanh phù h p, đúng đ n vì th mà doanh thu giai đo n này t ng khá nhi u so v i n m tr c Giai đo n này, Ban Lãnh đ o công ty nh n th y u đi m c a taxi Phù ng là giá r

nh ng v n còn thi u nhi u đ u xe và các gara ô tô v i tiêu chí “tay ngh cao, ch t

l ng t t, giá c phù h p” v n còn quá ít trên th tr ng Cho nên, Ban L nh đ o công

ty M nh Tr ng Bình quy t đ nh t p trung đ u t cho hai ho t đ ng này Vì th mà doanh thu n m 2012 t ng g n 8 t đ ng Ti p t c sang n m 2013, doanh thu v n t ng

nh ng không nhi u, ch t ng kho ng 1 t đ ng và đ t 90.408 tri u đ ng Th i đi m này, nh Chính ph h tr giá và ban hành Chính sách “Bình n giá”, d n đ n ch s CPI các nghành hàng không t ng (đ c bi t ph i k đ n giá x ng d u không có nhi u

So sánh v i công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong:

C ng là giai đo n 2011- 2013, công ty Thiên Phong l i có ch s l i nhu n trên doanh thu (ROS) này cao h n h n công ty M nh Tr ng Bình (Hình 2.3) N m 2011,

ch s này m c 14,419% và t ng đ n 17,278% vào n m 2012; ti p t c t ng nh lên

đ n 17,420% n m 2013

Có th th y s rõ ràng trong chênh l ch ch s l i nhu n trên doanh thu (ROS)

thu c a công ty l i th p h n so v i công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong: u

tiên ph i k đ n ho t đ ng marketing c a công ty M nh Tr ng Bình ch a đ c chú

ph m, m r ng th tr ng g p nhi u khó kh n Ti p theo là công ty còn g p m t vài

b t c p trong vi c t ch c tuy n d ng t i các phòng ban Cu i cùng là y u t bên ngoài tác đ ng do trên th tr ng ngày càng xu t hi n nhi u các hãng taxi không có c quan

Tr ng Bình

So sánh ch tiêu l i nhu n trên ếoanh thu v i trung bình ngành:

Nhìn chung ch tiêu l i nhu n trên doanh thu (ROS) c a công ty M nh Tr ng Bình so v i ch tiêu l i nhu n trên doanh thu c a trung bình ngành thì cao h n t ng

đ i nhi u T hình 2.3, n m 2011 ROS c a công ty M nh Tr ng Bình đ t 9,445% trong khi c a trung bình ngành đ t 4% Sang n m 2012, ch s này c a công ty gi m

xu ng còn 8,97% và c a trung bình ngành c ng gi m còn 3% B c sang n m 2013,

ch s này c a công ty ti p t c gi m xu ng còn 8,375% và c a trung bình ngành gi nguyên m c 3% Th c t thì tình hình kinh doanh giai đo n 2011- 2013 g p t ng

đ i nhi u khó kh n nh ng công ty v n c g ng duy trì ho t đ ng có hi u qu cho nên

ch tiêu l i nhu n trên doanh thu (ROS) có th p h n so v i công ty Thiên Phong

nh ng v n cao h n so v i trung bình ngành

b T su t l i nhu n trên t ng tài s n bình quân

B ng 2.3 T su t sinh l iătrênătƠiăs n (ROA - Return on Total asset)

(Ngu n: Tác gi tính toán d a trên s li u BC KT công ty TNHH M nh Tr ng

Bình và công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong; [7, tr.48])

Hìnhăă2.4 Ch tiêuăROA

Nh n xét chung:

T su t l i nhu n trên t ng tài s n bình quân cho bi t hi u qu s d ng và qu n

lý tài s n đ t o ra thu nh p cho doanh nghi p Ch s này cho bi t trong 100 đ ng t

t ng tài s n thì l i nhu n chi m bao nhiêu đ ng trong đó Hình 2.4 cho th y nhìn chung t s ROA c a công ty M nh Tr ng Binh giai đo n 2011- 2013 ch t ng nh

t 9,087% vào n m 2011 có ngh a là trong 100 đ ng t t ng tài s n thì l i nhu n chi n 9,087 đ ng T ng lên 10,477% vào n m 2012 thì c 100 đ ng t t ng tài s n l i

có 10,477 đ ng l i nhu n Con s này ti p t c t ng nh vào n m 2013, đ t 12,637% cho th y 100 đ ng t t ng tài s n thì l i nhu n có 12,637 đ ng Ch tiêu này dù t ng

nh nh ng c ng cho th y vi c đ u t vào t ng tài s n c a công ty c ng đ t hi u qu và

c ng mang l i l i nhu n theo h ng tích c c

Phân tích ch tiêu T ng tài s n bình quân đ th y rõ s thay đ i trong ch s

L i nhu n trên t ng tài s n bình quân (ROA)

Ch s l i nhu n trên t ng tài s n bình quân (ROA) đ c tính b ng l i nhu n sau

thu trên tài s n bình quân T b ng s li u 2.3 có th th y doanh thu thu n qua các

n m 2011- 2013 có s chuy n bi n rõ r t và theo chi u h ng t ng L i nhu n sau

thu c a Công ty khá n đ nh qua các n m cho th y b máy lãnh đ o Công ty đã ch n

đ c đ ng đi đúng đ n cho doanh nghi p Trong khi đó, t tính toán c a tác gi t i

b ng 2.3, t ng tài s n bình quân đ i v i doanh nghi p gi m sút rõ r t Là Doanh

nghi p kinh doanh v n t i taxi, tài s n c a Công ty là nh ng chi c xe ô tô Ph ng ti n

v n t i đ c tính kh u hao hàng ngày d n đ n vi c t ng tài s n bình quân c a doanh

nghi p gi m t n m 2011- 2013 Do s l ng taxi đ i v i doanh nghi p b h n ch

c ch ng kho ng 500 xe và th i gian s d ng v n còn Do đó, Công ty ch a ph i đ u

Trung bình ngành

So sánh v i công ty TNHH Th ng M i Thiên Phong:

So s nh v i công ty Thiên Phong, ch tiêu này c a công ty trong giai đo n 2011-

2013 có s bi n đ ng rõ ràng C th là n m 2011, ch s l i nhu n trên t ng tài s n bình quân (ROA) đ t 9,160%, t ng rõ r t vào n m 2012 đ t 14,419% và gi m nh còn 11,824% vào n m 2013 S thay đ i này ch ng t công ty Thiên Phong ch a có nh ng

bi n pháp s d ng hi u qu t tài s n m t cách c th và tri t đ i u này thì công ty

M nh Tr ng Bình đã ph n nào làm đ c thông qua ch s ROA t ng d n

So sánh ch tiêu l i nhu n trên TTSBQ v i trung bình ngành:

công ty M nh Tr ng Bình đ t 9,087% trong khi c a trung bình ngành ch đ t 3%, cao

g p kho ng 3 l n Sang t i n m 2012, ch s này c a công ty M nh Tr ng Bình t ng lên, đ t 10,477% và c a trung bình ngành l i gi m xu ng còn 2% Ti p t c sang t i

n m 2013, ch s này c a công ty M nh Tr ng Bình l i ti p t c t ng, đ t 12,437% và

c.T su t l i nhu n trên v n ch s h u bình quân

B ng 2.4 T su t sinh l iătrênăv n ch s h u (ROE- Return on Equity)

ROE(%) 43,440 48,087 50,612 4,647 2,525

Thiên

Phong

LNST ( tri u) 10.518 16.767 15.947 6.249 - 0.82 VCSHBQ (tri u) 53.086 61.444 81.999 8.358 20.555