Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH thương mại tổng hợp sơn nam

Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán .... Nh ngănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu ho tăđ ng kinh doanh .... Các nhân t khách quan ..... Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán .... Các nhân

L I C Mă N

Em xin chơn thƠnh c m n th y giáo, cô giáo tr ng i h c Th ng Long, đ c

bi t lƠ s h ng d n nhi t tình c a cô giáo ThS V L H ng đƣ t n tình giúp đ em hoƠn thƠnh khóa lu n t t nghi p nƠy Em c ng xin c m n s giúp đ c a các cô chú,

anh ch công tác t i Công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam đƣ nhi t tình giúp

đ em trong vi c cung c p s li u vƠ thông tin th c t đ ch ng minh cho các k t lu n trong khóa lu n c a em

Vì gi i h n ki n th c vƠ kh n ng l p lu n c a b n thơn còn nhi u h n ch nên bƠi lu n v n không tránh kh i thi u sót Em kính mong s thông c m c ng nh mong

nh n đ c s góp ý, b sung c a các th y cô vƠ Công ty đ đ tƠi c a em đ c đ y đ

vƠ hoƠn thi n h n

Hà N i, ngày 25 tháng 03 n m 2014

Sinh viên

NgôăThuăTh o

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p nƠy lƠ do t b n thơn th c hi n có

s h tr t giáo viên h ng d n vƠ không sao chép các công trình nghiên c u

c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n lƠ có ngu n g c vƠ đ c trích d n rõ rƠng

Tôi xin ch u hoƠn toƠn trách nhi m v l i cam đoan nƠy!

Sinh viên

NgôăThuăTh o

M C L C

Trang

CH NGă1 NH NGă Lụă LU N CHUNG V HI U QU HO Tă NG

KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1

1.1 Hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1

1.1.1. Khái ni m hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p 1

1.1.2. Vai trò và s c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p 1

1.1.3. Phân lo i hi u qu ho t đ ng kinh doanh 3

1.2 Cácăch tiêuăđánhăgiáăho tăđ ng s n xu t kinh doanh 3

1.2.1. Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 3

1.2.2. Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 5

1.2.3. Các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng 7

1.2.4. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TS 10

1.2.5. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n 11

1.2.6. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí 11

1.3 Nh ngănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu ho tăđ ng kinh doanh 12

1.3.1. Các nhân t khách quan 12

1.3.2. Các nhân t ch quan 14

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CỌNGăTYăTNHHăTH NGăM I T NG H PăS NăNAM 17

2.1 Gi i thi u chung v côngăty 17

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty 17

2.1.2. C c u b máy t ch c 18

2.1.3. c đi m ho t đ ng kinh doanh c a công ty 20

2.1.4. Quy trình s n xu t kinh doanh 20

2.1.5 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trong giai đo n 2010 – 2012 21

2.2 Th c tr ng hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c aăCôngătyăTNHHăth ngăm i t ng h păS năNam 35

2.2.1. Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 35

2.2.2. Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 38

2.2.3. Các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng 41

2.2.4. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n 43

2.2.5. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n 46

2.2.6. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí 47

2.3 Cácănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu kinh doanh c aăcôngăty 49

2.3.1. Các nhân t khách quan 49

2.3.2. Các nhân t ch quan 50

2.4 ánhă giáă chungă v hi u qu ho tă đ ng kinh doanh c aă côngă tyă TNHHă th ngăm i t ng h păS năNam 51

2.4.1 K t qu 51

2.4.2 H n ch và nguyên nhân 52

2.4.3. C h i và thách th c 52

CH NGă3 M T S GI Iă PHÁPă CH Y U NH Mă NỂNGă CAOă HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T Iă CỌNGă TYă TNHHă TH NG M I T NG H PăS NăNAM 54

3.1 nhăh ngăphát tri n c aăcôngătyătrongăth i gian t i 54

3.1.1 M c tiêu c a công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam trong n m t i

54

3.1.2 M t s k ho ch phát tri n c th c a công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam 54

3.2 M t s gi iăphápăch y u nh mănơngăcaoăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh t iăcôngătyăTNHHăth ngăm i t ng h păS năNam 55

3.2.1. Các gi i pháp v ti t ki m chi phí 55

3.2.2. Các gi i pháp phát tri n công ngh k thu t 56

3.2.3 Gi i pháp v th tr ng 56

3.2.4 Gi i pháp v qu ng cáo 57

3.2.5 Bi n pháp nghiên c u chính sách giá c h p lý nh m t ng s c c nh tranh cho s n ph m 58

3.2.6. Các gi i pháp nâng cao trình đ c a cán b công nhân viên 59

3.2.7 Gi i pháp hoàn thi n b máy qu n tr 60

3.2.8 Bi n pháp t ng c ng và m r ng quan h c u n i gi a công ty và xã h i

60

DANH M C VI T T T KỦăhi u vi t t t Tênăđ yăđ

DANH M CăCÁCăB NG BI U,ăHỊNHăV ,ă TH ,ăCỌNGăTH C

Trang

S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty 18

S đ 2.2 Quy trình s n xu t kinh doanh chung 20

B ng 2.1 Tình hình tƠi s n c a Công ty 22

B ng 2.2 Tình hình ngu n v n c a Công ty 27

B ng 2.3 B ng báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty 31

B ng 2.4 H s thanh toán ng n h n c a Công ty 35

B ng 2.5 H s thanh toán nhanh c a Công ty 36

B ng 2.6 H s thanh toán t c th i c a Công ty 37

B ng 2.7 H s sinh l i doanh thu (ROS) c a Công ty 38

B ng 2.8 H s sinh l i c a tƠi s n (ROA) c a Công ty 38

B ng 2.9 H s sinh l i VCSH (ROE) c a Công ty 39

B ng 2.10 B ng phơn tích ROA, ROE theo mô hình Dupont 40

B ng 2.11 B ng s li u các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng c a Công ty 41

B ng 2.12 Hi u su t s d ng TSNH c a Công ty 43

B ng 2.13 Hi u su t s d ng TSDH c a Công ty 45

B ng 2.14 Hi u su t s d ng t ng TS c a Công ty 46

B ng 2.15 H s kh n ng thanh toán lƣi vay c a Công ty 46

B ng 2.16 T s sinh l i c a GVHB c a Công ty 47

B ng 2.17 T s sinh l i c a chi phí qu n lý kinh doanh c a Công ty 48

B ng 3.1 B ng tình hình lao đ ng 59

L I M U

1, Tínhăc p thi t c aăđ tƠi

ToƠn c u hóa vƠ h i nh p qu c t đang lƠ xu th chung c a th gi i Ti n trình

h i nh p vƠ s tham gia chính th c c a Vi t Nam vƠo WTO t n m 2007 mang l i

nh ng c h i vƠ nh ng thách th c mƠ các doanh nghi p ph i v t qua N a cu i n m

2008, cu c kh ng ho ng tƠi chính b t ngu n t M vƠ đƣ lan ra kh p th gi i, kéo kinh

t toƠn c u đi xu ng vƠ báo hi u nh ng m ng mƠu xám x t c a b c tranh kinh t th

gi i N n kinh t Vi t Nam b nh h ng không nh L m phát đƣ đ y lên hai con s ,

thanh kho n trong h th ng ngơn hƠng suy gi m d n đ n lƣi su t cho vay đ y lên cao, trên 24%/n m Vi t Nam đ ng m t giá, tình tr ng ô la hóa di n ra, gơy ra tơm lý hoang mang đ i v i ng i dơn vƠ các doanh nghi p Vì v y, Chính ph đƣ ph i si t

ch t tƠi chính, đ a ra các bi n pháp ki m ch l m phát, n đ nh kinh t v mô, đ m b o

an sinh xƣ h i Tình tr ng th t nghi p gia t ng d n đ n thu nh p ng i dơn b p bênh,

nhu c u tiêu dùng gi m Do đó, các doanh nghi p trong n c lơm vƠo tình tr ng s n

xu t kinh doanh vô cùng khó kh n trong nh ng n m v a qua

Trong hoƠn c nh đó, các công ty TNHH th ng m i t ng h p mu n t n t i vƠ

phát tri n thì ph i không ng ng t hoƠn thi n đ phù h p quy lu t chung Môi tr ng kinh doanh luôn bi n đ i đòi h i m i doanh nghi p c n ph i có chi n l c kinh doanh phù h p Hi u qu ho t đ ng kinh doanh luôn g n li n v i ho t đ ng kinh doanh c a

t ng doanh nghi p M t khác, trong đi u ki n khan hi m ngu n l c thì vi c nơng cao

ho t đ ng s n xu t kinh doanh lƠ đi u t t y u đ i v i m i doanh nghi p Hi u qu kinh

doanh không nh ng ph n ánh trình đ s n xu t mƠ còn giúp các doanh nghi p tìm ra

các bi n pháp t ng k t qu vƠ gi m chi phí ngu n l c đ u vƠo, nơng cao hi u qu Vì

v y, các công ty TNHH th ng m i t ng h p luôn không ng ng tìm gi i pháp đ nơng

cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh

Công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam lƠ công ty kinh doanh đ g n i

th t vƠ đ dùng v n phòng v i quy mô khép kín t s n xu t đ n kinh doanh, đ a s n

ph m t n tay ng i tiêu dùng Công ty đƣ g p không ít nh ng khó kh n t khi thƠnh

l p đ n nay đ có th t n t i, phát tri n trong n n kinh t luôn bi n đ ng vƠ c nh tranh

gay g t

Xu t phát t hoƠn c nh phát tri n c a n n kinh t vƠ th c tr ng hi u qu ho t

đ ng kinh doanh c a công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam, em đƣ nghiên

c u vƠ tìm hi u v tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty v i đ tƠi “M t s gi i

pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty TNHH th ng m i

t ng h p S n Nam”

2, M căđíchănghiênăc u

 Trình bƠy c s lý lu n chung v hi u qu ho t đ ng kinh doanh

 Phơn tích th c tr ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH th ng m i

t ng h p S n Nam trong giai đo n 2010 – 2012 vƠ đ a ra nh n h n ch trong quá trình ho t đ ng c a công ty

 xu t m t s gi i pháp nh m nơng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh vƠ kh c

ph c nh ng h n ch đang t n t i c a công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam

3, iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u

 i t ng nghiên c u: hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH th ng

m i t ng h p S n Nam

 Ph m vi nghiên c u: hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty TNHH th ng m i

t ng h p S n Nam trong giai đo n 2010 – 2012

Ch ngă2:ăTh c tr ng hi u qu ho tăđ ng kinh doanh t iăCôngătyăTNHHă

th ngăm i t ng h păS năNam

Ch ngă 3:ă M t s gi iă phápă ch y u nh mă nơngă caoă hi u qu ho tă đ ng

kinh doanh t iăcôngătyăTNHHăth ngăm i t ng h păS năNam

CH NGă1 NH NGăLụăLU N CHUNG V HI U QU HO Tă NG

KINH DOANH C A DOANH NGHI P

1.1 Hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p

Hi u qu kinh doanh c a DN lƠ m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ

s d ng các y u t c a quá trình s n xu t Hi u qu kinh doanh còn th hi n s v n

đ ng khéo léo c a các nhƠ qu n tr DN gi a lý lu n vƠ th c t nh m khai thác t i đa các y u t c a quá trình s n xu t nh máy móc thi t b , nguyên v t li u, nhơn công đ nơng cao l i nhu n Vì v y, hi u qu kinh doanh lƠ m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c, tƠi chính c a DN đ đ t hi u qu cao nh t [3,

tr.199]

Th c ch t c a hi u qu kinh doanh lƠ s so sánh gi a các y u t đ u ra v i các

y u t đ u vƠo c a m t t ch c kinh t đ c xét trong m t k nh t đ nh, tùy theo yêu

c u c a các nhƠ qu n tr kinh doanh Các ch tiêu tƠi chính ph n ánh hi u qu kinh doanh lƠ c s khoa h c đ đánh giá trình đ c a các nhƠ qu n tr , c n c đ a ra các

quy t đ nh trong t ng lai Song đ chính xác c a thông tin t các ch tiêu hi u qu phơn tích ph thu c vƠo ngu n s li u, th i gian vƠ không gian phơn tích [3, tr.200]

S so sánh gi a k t qu đ u ra so v i các y u t đ u vƠo đ c tính theo công

th c:

Hi u qu kinh doanh = K t qu đ u vƠo

Y u t đ u ra Công th c trên ph n ánh c 1 đ ng chi phí đ u vƠo (v n, chi phí, nguyên v t

li u, máy móc thi t b ,…) thì t o ra bao nhiêu đ ng k t qu đ u ra nh doanh thu, l i

nhu n,… trong m t k kinh doanh K t qu c a công th c trên cƠng l n thì ch ng t

hi u qu kinh doanh c a DN cƠng t t vƠ ng c l i

1.1.2 Vai trò và s c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong

doanh nghi p

1.1.2.1 Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh

Hi u qu ho t đ ng kinh doanh có vai trò vô cùng quan tr ng đ i v i DN Hi u

qu s n xu t kinh doanh ch rõ trình đ s d ng các ngu n l c s n xu t c a m i DN Trình đ s d ng ngu n l c s n xu t ngƠy cƠng cao, DN có kh n ng t o ra k t qu

cao trong khi ngu n l c đ u vƠo không đ i; hay t c đ t ng k t qu s n xu t l n h n

so v i t c đ t ng vi c s d ng ngu n l c đ u vƠo Trình đ s n xu t có t m nh

h ng l n đ DN đ t m c tiêu l i nhu n t i đa

đ t m c tiêu lƠ l i nhu n t i đa

M t khác, nơng cao hi u qu kinh doanh t c lƠ đƣ nơng cao kh n ng s d ng các

ngu n l c khan hi m Ngu n tƠi nguyên trên trái đ t nh đ t đai, khoáng s n,… lƠ h u

h n Trong khi đó, nhu c u tiêu dùng c a con ng i lƠ không gi i h n Hi u qu ho t

đ ng kinh doanh luôn ph n ánh kh n ng s d ng ngu n l c đ u vƠo c a các DN Nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t c lƠ nơng cao ngu n l c khan hi m đ đáp

ng nhu c u phong phú vƠ luôn thay đ i c a con ng i

Trong môi tr ng c nh tranh kh c li t, m c tiêu bao trùm lơu dƠi c a các DN luôn lƠ t o ra l i nhu n, t i đa hóa l i nhu n trên c s nh ng ngu n l c s n xu t s n

có Vi c xem xét vƠ tính toán hi u qu kinh doanh không ch cho bi t vi c s n xu t đ t

đ c trình đ nƠo mƠ còn cho phép các nhƠ qu n tr DN phơn tích đ đ a ra các bi n pháp k p th i, thích h p nh m nơng cao hi u qu kinh doanh Vì v y, trong c ch

kinh t th tr ng, vi c nơng cao hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh lƠ đi u

ki n c n đ doanh nghi p t n t i vƠ phát tri n

1.1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh

V i ngu n tƠi nguyên trên trái đ t nh đ t đai, khoáng s n, lơm s n,… đ u h u

h n vƠ ngƠy cƠng khan hi m, c n ki t do con ng i khai thác vƠ s d ng Dơn c t ng vùng, t ng qu c gia vƠ trên th gi i không ng ng t ng lên vƠ nhu c u tiêu dùng v t

ph m c a con ng i lƠ không gi i h n Do đó, c a c i cƠng ngƠy cƠng tr nên khan

hi m h n i u đó đòi h i vƠ b t bu c các DN s n xu t kinh doanh ph i đ a ra các

gi i pháp t i u đ s d ng ngu n đ u vƠo ti t ki m, hi u qu Vì v y, nơng cao hi u

qu kinh doanh t c lƠ đƣ nơng cao kh n ng s d ng các ngu n l c có h n trong s n

xu t, đ t đ c s l a ch n t i u Trong đi u ki n khan hi m các ngu n l c s n xu t thì nơng cao hi u qu kinh doanh lƠ đi u ki n không th không đ t ra đ i v i b t k

ho t đ ng s n xu t kinh doanh nƠo

Ho t đ ng kinh doanh trong môi tr ng c nh tranh gay g t thì nơng cao hi u qu

kinh doanh lƠ đi u ki n t n t i vƠ phát tri n c a các doanh nghi p hi n nay Trong c

ch kinh t th tr ng, vi c gi i quy t ba v n đ kinh t c b n lƠ s n xu t cái gì, s n

xu t nh th nƠo, s n xu t cho ai đ u d a trên quan h cung c u, giá c th tr ng,

c nh tranh vƠ h p tác Các DN ph i t ra các quy t đ nh kinh doanh c a mình Lúc nƠy, m c tiêu l i nhu n tr thƠnh m t trong nh ng m c tiêu quan tr ng nh t, mang tính ch t s ng còn c a s n xu t kinh doanh

M t khác, trong n n kinh t th tr ng thì các DN ph i c nh tranh đ t n t i vƠ phát tri n Môi tr ng c nh tranh nƠy ngƠy cƠng gay g t, trong cu c c nh tranh đó có

nhi u DN tr v ng, phát tri n s n xu t, nh ng không ít DN đƣ thua l , gi i th , phá

s n có th tr l i trong n n kinh t hi n nay, các DN luôn ph i nơng cao ch t l ng hƠng hóa, gi m chi phí s n xu t, nơng cao uy tín nh m t i m c tiêu t i đa l i nhu n

Do v y, đ t hi u qu kinh doanh vƠ nơng cao hi u qu kinh doanh luôn lƠ v n đ đ c quan tơm c a DN vƠ tr thƠnh đi u ki n s ng còn đ DN có th t n t i vƠ phát tri n

trong n n kinh t th tr ng

1.1.3 Phân lo i hi u qu ho t đ ng kinh doanh

Hi u qu có th đ c đánh giá nhi u góc đ khác nhau v i các đ i t ng,

ph m vi vƠ th i k c ng khác nhau Vì v y, có th phơn bi t các lo i hi u qu theo các

tiêu chí khác nhau

Theo tiêu th c m c đích, hi u qu ho t đ ng kinh doanh g m có hi u qu kinh

doanh t ng h p vƠ hi u qu t ng b ph n ho t đ ng Hi u qu kinh doanh t ng h p

ph n ánh trình đ s d ng m i ngu n l c đ đ t m c tiêu c a toƠn DN Bên c nh đó,

hi u qu kinh doanh t ng h p đánh giá khái quát vƠ cho phép k t lu n tính hi u qu

c a toƠn DN trong m t th i k xác đ nh Hi u qu b ph n ho t đ ng ch đánh giá

trình đ s d ng m t ngu n l c c th theo m c tiêu đƣ xác đ nh ó có th lƠ hi u qu

s d ng lao đ ng, hi u qu s d ng v n vƠ TS dƠi h n, hi u qu s d ng v n vƠ TS

ng n h n, hi u qu đ u t c phi u (n u DN có đ u t c phi u) [4, tr.156]

Theo tiêu th c th i gian, hi u qu ho t đ ng kinh doanh g m có hi u qu kinh

doanh ng n h n vƠ hi u qu kinh doanh dƠi h n Th nh t, hi u qu kinh doanh ng n

h n lƠ hi u qu kinh doanh đ c xem xét, đánh giá t ng kho ng th i gian ng n nh

tu n, tháng, quý, n m,… Tuy nhiên, th ng ng i ta ch xem xét hi u qu kinh doanh

cho t ng th i k 1 n m Th hai, hi u qu kinh doanh dƠi h n lƠ hi u qu kinh doanh

đ c xem xét, đánh giá trong kho ng th i gian dƠi Hi u qu kinh doanh dƠi h n

th ng g n v i các chi n l c, các k ho ch dƠi h n ho c th m chí, nói đ n hi u qu

kinh doanh dƠi h n ng i ta hay nh c đ n hi u qu lơu dƠi, g n v i quƣng đ i t n t i

vƠ phát tri n c a DN [4, tr.157]

1.2 Các ch tiêu đánh giá ho t đ ng s n xu t kinh doanh

1.2.1 Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán

Tình tr ng tƠi chính DN đ c th hi n khá rõ nét qua kh n ng thanh toán M t

DN n u có tình tr ng tƠi chính t t, lƠnh m nh ch ng t ho t đ ng c a DN có hi u qu ,

DN có đ kh n ng thanh toán Ng c l i, n u DN tình tr ng tƠi chính x u, ch ng t

ho t đ ng kinh doanh kém hi u qu , DN không đ m b o kh n ng thanh toán các

kho n n , uy tín c a DN th p Th c t cho th y, n u kh n ng thanh toán c a DN

4

không đ m b o, ch c ch n DN s g p r t nhi u khó kh n trong m i ho t đ ng, th m chí DN có th r i vƠo tình tr ng phá s n

Kh n ng thanh toán ng n h n

Kh n ng thanh toán ng n h n lƠ ch tiêu cho th y kh n ng đáp ng các kho n

n ng n h n c a DN lƠ cao hay th p Trong đó, TSNH thông th ng bao g m ti n, các

ch ng khoán ng n h n d chuy n nh ng (t ng đ ng ti n), các kho n ph i thu vƠ

d tr t n kho; n ng n h n lƠ nh ng kho n n mƠ DN ph i thanh toán trong m t n m

ho c m t chu k kinh doanh

Kh n ng thanh toán ng n h n = TSNH

N ng n h n

Kh n ng thanh toán ng n h n lƠ th c đo kh n ng thanh toán ng n h n c a

DN, nó cho bi t m c đ các kho n n c a các ch n ng n h n đ c trang tr i b ng các TS có th chuy n thƠnh ti n trong m t giai đo n t ng đ ng v i th i h n c a các

kho n n đó N u tr s c a ch tiêu nƠy l n h n ho c b ng 1 thì DN có đ kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n vƠ tình hình tƠi chính kh quan Ng c l i, n u h

s kh n ng thanh toán ng n h n nh h n 1 thì DN không đ m b o đáp ng đ c các

kho n n ng n h n Tr s nƠy cƠng nh h n 1, kh n ng thanh toán ng n h n c a DN cƠng th p

Kh n ng thanh toán nhanh

Kh n ng thanh toán nhanh cho bi t v i giá tr nh ng TS có th nhanh chóng

chuy n đ i thƠnh ti n (giá tr TSNH còn l i sau khi lo i tr giá tr hƠng t n kho lƠ b

ph n có kh n ng chuy n đ i thƠnh ti n ch m nh t trong toƠn b TSNH), DN có đ

kh n ng trang tr i toƠn b n ng n h n hay không

Kh n ng thanh toán nhanh = Ti n + Các kho n ph i thu

N ng n h n

Khi giá tr c a ch tiêu trên l n h n ho c b ng 1 thì DN đ m b o kh n ng thanh toán nhanh vƠ ng c l i, khi giá tr c a kh n ng thanh toán nhanh nh h n 1, DN không đ m b o kh n ng thanh toán nhanh

Kh n ng thanh toán t c th i

H s kh n ng thanh toán t c th i cho bi t v i l ng ti n vƠ t ng đ ng ti n

hi n có, DN có đ kh n ng trang tr i các kho n n ng n h n, đ c bi t lƠ n ng n h n

đ n h n tr hay không

H s thanh toán t c th i = Ti n vƠ t ng đ ng ti n

N đ n h n tr

Khi tr s c a ch tiêu kh n ng thanh toán t c th i l n h n ho c b ng 1, DN đ

kh n ng thanh toán t c th i vƠ n u tr s nƠy nh h n 1 thì doanh nghi p không đ m

b o đ c kh n ng thanh toán t c th i H s thanh toán t c th i có giá tr c nh báo khá cao, n u DN không đ m b o kh n ng thanh toán t c th i, các nhƠ qu n tr DN s

ph i áp d ng ngay các bi n pháp tƠi chính kh n c p đ tránh cho DN không b lơm vƠo tình tr ng phá s n

1.2.2 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i

Kh n ng sinh l i c a DN lƠ ch tiêu ph n ánh m c l i nhu n mƠ DN thu đ c trên 1 đ n v chi phí hay y u t đ u vƠo hay trên 1 đ n v đ u ra ph n ánh k t qu s n

xu t M c l i nhu n mƠ DN thu đ c tính trên 1 đ n v cƠng cao thì kh n ng sinh l i cƠng cao, d n đ n hi u qu kinh doanh cƠng cao vƠ ng c l i; m c l i nhu n thu đ c trên 1 đ n v cƠng nh , kh n ng sinh l i cƠng th p, kéo theo hi u qu kinh doanh cƠng th p Vì th , kh n ng sinh l i c a DN lƠ bi u hi n cao nh t vƠ t p trung nh t c a

hi u qu kinh doanh c a DN

H s sinh l i c a doanh thu (ROS)

H s sinh l i c a doanh thu (ROS) th hi n kh n ng t o ra l i nhu n c a doanh

thu thu n M t khác, ch tiêu nƠy ph n ánh trình đ ki m soát chi phí c a các nhƠ qu n

tr nh m t ng s c nh tranh trên th tr ng

H s sinh l i doanh thu (ROS) = L i nhu n sau thu

Doanh thu thu n

Ch tiêu nƠy cho bi t trong 1 k kinh doanh, DN thu đ c 1 đ ng doanh thu

thu n thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p DN, ch tiêu nƠy cƠng

cao ch ng t hi u qu s d ng chi phí cƠng t t T s nƠy mang giá tr d ng ngh a lƠ công ty kinh doanh có lƣi vƠ ng c l i, t s mang giá tr ơm ngh a lƠ công ty kinh

doanh thua l ó lƠ nhơn t giúp nhƠ qu n tr m r ng th tr ng, t ng doanh thu

H s sinh l i c a TS (ROA)

Trong quá trình ti n hƠnh ho t đ ng kinh doanh, DN mong mu n m r ng quy

mô s n xu t, th tr ng tiêu th nh m t ng tr ng m nh H s sinh l i c a TS (ROA) giúp nhƠ qu n tr đánh giá hi u qu s d ng các TS đƣ đ u t

H s sinh l i c a TS (ROA) = L i nhu n sau thu

T ng TS

Ch tiêu nƠy cho bi t trong 1 k kinh doanh DN b ra 1 đ ng TS đ u t thì thu

đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu N u t s nƠy l n h n 0, thì có ngh a doanh

nghi p lƠm n có lƣi T s cƠng cao cho th y DN s d ng TS cƠng t t, đó lƠ nhơn t

6

giúp nhƠ qu n tr đ u t theo chi u r ng nh xơy d ng nhƠ x ng, mua thêm máy móc

thi t b, Còn n u t s nh h n 0, thì doanh nghi p lƠm n thua l

T s l i nhu n ròng trên TS ph thu c vƠo mùa v kinh doanh vƠ ngƠnh ngh kinh doanh Do đó, khi xem xét hi u qu kinh doanh, DN ch s d ng t s nƠy trong

so sánh doanh nghi p v i bình quơn toƠn ngƠnh ho c v i doanh nghi p khác cùng ngƠnh vƠ so sánh cùng m t th i k

Phơn tích h s sinh l i tƠi s n (ROA) b ng ph ng pháp phơn tích tƠi chính Dupont nh sau:

Mô hình tƠi chính Dupont lƠ m t trong các mô hình th ng đ c v n d ng đ phơn tích hi u qu s d ng TS c a DN trong m i quan h m t thi t gi a các y u t đ u vƠo vƠ k t qu đ u ra Y u t đ u vƠo c a DN th hi n b ng các TS đ u t K t qu

đ u ra c a DN lƠ ch tiêu doanh thu thu n, l i nhu n M c đích c a mô hình tƠi chính Dupont lƠ phơn tích kh n ng sinh l i c a 1 đ ng TS mƠ DN s d ng d i s nh

h ng c th c a nh ng b ph n TS, chi phí, doanh thu nƠo Thông qua phơn tích, mô hình Dupont giúp cho các nhƠ qu n tr đ a ra các quy t đ nh nh m đ t đ c kh n ng

l i nhu n mong mu n Trong phơn tích theo mô hình Dupont, c th nh sau:

h ng b i các nhơn t : t ng doanh thu thu n cƠng l n, s vòng quay cƠng nhi u; t ng

TS cƠng nh , s vòng quay cƠng nhi u Song t ng doanh thu thu n vƠ t ng TS có quan

h m t thi t v i nhau, trong th c t hai ch tiêu nƠy th ng quan h cùng chi u, khi

t ng TS t ng thì doanh thu thu n t ng Trên c s đó, n u DN mu n t ng vòng quay

t ng TS thì c n phơn tích các nhơn t có liên quan, phát hi n m t tích c c, tiêu c c c a

t ng nhơn t đ có bi n pháp nơng cao s vòng quay t ng TS, góp ph n nơng cao hi u

qu kinh doanh

Khi nghiên c u kh n ng sinh l i c a TS ph i quan tơm đ n m c t ng c a VCSH

b i s vòng quay c a t ng TS vƠ s c sinh l i c a doanh thu thu n lƠ 2 nhơn t không

ph i lúc nƠo c ng t ng n đ nh M t khác, đ t ng l i nhu n trong t ng lai, DN ph i

đ u t thêm Vi c t ng VCSH ph thu c vƠo l i nhu n thu n vƠ chính sách phơn ph i

l i nhu n c a công ty Do v y, c n t ng VCSH vƠ t ng nh ng ngu n tƠi tr t bên ngoƠi

Tóm l i, phơn tích hi u qu s d ng TS c a DN d a vƠo mô hình tƠi chính Dupont đƣ đánh giá đ y đ hi u qu trên m i ph ng di n ng th i phát hi n ra các nhơn t nh h ng đ n hi u qu s d ng TS đ t đó có bi n pháp nơng cao l i nhu n

cho DN

H s sinh l i VCSH (ROE)

H s sinh l i VCSH (ROE) cho bi t kh n ng t o ra l i nhu n c a VCSH mƠ

DN s d ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh

H s sinh l i VCSH (ROE) = L i nhu n sau thu

VCSH

H s nƠy cho bi t 1 đ ng VCSH c a DN t o ra bao nhi u đ ng l i nhu n sau

thu N u t s nƠy mang giá tr d ng, lƠ công ty lƠm n có lƣi; n u mang giá tr ơm

lƠ công ty lƠm n thua l N u ch tiêu nƠy cƠng cao ch ng t hi u qu s d ng VCSH

c a DN lƠ t t, góp ph n nơng cao kh n ng đ u t c a ch DN ó lƠ nhơn t giúp nhƠ

qu n tr t ng VCSH đ ph c v cho ho t đ ng kinh doanh

C ng nh t s l i nhu n trên TS, t s nƠy ph thu c vƠo th i v kinh doanh NgoƠi ra, nó còn ph thu c vƠo quy mô vƠ m c đ r i ro c a DN so sánh chính xác, c n so sánh t s nƠy c a m t DN v i t s bình quơn c a toƠn ngƠnh, ho c v i t

s c a DN t ng đ ng trong cùng ngƠnh

Phơn tích h s sinh l i VCSH (ROE) b ng ph ng pháp phơn tích tƠi chính Dupont nh sau:

phơn tích các nhơn t nh h ng đ n t su t sinh l i c a VCSH ta có th bi n

đ i ch tiêu ROE theo mô hình tƠi chính Dupont

H s sinh l i

VCSH (ROE) =

H s sinh l i c a doanh thu (ROS) x

S vòng quay

c a t ng TS x

H s TS so v i VCSH

Nhìn vƠo quan h trên ta th y mu n nơng cao kh n ng sinh l i c a VCSH có th tác đ ng vƠo 3 nhơn t : h s TS so v i VCSH, s vòng quay c a t ng TS vƠ h s

sinh l i c a doanh thu (ROS) T mô hình Dupont, DN s có th đ a ra các bi n pháp

nh m nơng cao hi u qu c a t ng nhơn t góp ph n đ y nhanh t su t sinh l i c a

VCSH (ROE)

1.2.3 Các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng

Các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng lƠ nhóm ch tiêu đ c tr ng cho vi c s

d ng tƠi nguyên, ngu n l c c a DN Bao g m các ch tiêu sau:

8

S vòng quay hàng t n kho

S vòng quay hƠng t n kho lƠ m t ch tiêu quan tr ng đ đánh giá ho t đ ng kinh

doanh c a DN, th hi n kh n ng qu n tr hƠng t n kho c a DN

S vòng quay hƠng t n kho = GVHB

Th i gian quay vòng kho

Th i gian quay vòng kho = 360

S vòng quay hƠng t n kho

Ch tiêu nƠy cho bi t 1 vòng quay c a hƠng t n kho m t bao nhiêu ngƠy, ch tiêu nƠy cƠng th p, ch ng t hƠng t n kho v n đ ng nhanh đó lƠ nhơn t góp ph n t ng doanh thu vƠ l i nhu n c a DN

S vòng quay kho n ph i thu

S vòng quay các kho n ph i thu ph n ánh t c đ bi n đ i các kho n ph i thu thƠnh ti n m t H s nƠy lƠ m t th c đo quan tr ng đ đánh giá hi u qu ho t đ ng

Th i gian quay vòng kho n ph i thu

Th i gian quay vòng kho n ph i thu = 360

S vòng quay các kho n ph i thu

Ch tiêu nƠy xác đ nh th i gian c a m t vòng quay các kho n ph i thu c a khách hƠng Ch tiêu nƠy cƠng ng n ch ng t t c đ thu ti n cƠng nhanh, DN ít b chi m

d ng v n Ng c l i, th i gian c a 1 vòng quay cƠng dƠi, ch ng t t c đ thu h i ti n hƠng cƠng ch m, s v n c a DN b chi m d ng nhi u

chi m d ng v n c a các đ i t ng Tuy nhiên n u ch tiêu nƠy quá cao có th DN th a

ti n luôn thanh toán tr c h n, nh h ng đ n hi u qu s d ng v n Ch tiêu nƠy cho

bi t m c đ h p lý c a các kho n ph i tr đ i v i m t hƠng c th c a DN ua trên th

tr ng

Th i gian quay vòng các kho n ph i tr

Th i gian quay vòng các kho n ph i

360

S vòng quay các kho n ph i tr

Ch tiêu trên xác đ nh th i gian c a 1 vòng quay các kho n ph i tr ng i bán

Ch tiêu nƠy cƠng ng n ch ng t kh n ng thanh toán ti n hƠng cáng nhanh, DN ít đi

chi m d ng v n c a các đ i tác Ng c l i, th i gian c a 1 vòng quay cƠng dƠi, ch ng

t kh n ng thanh toán ch m, s v n c a DN đi chi m d ng nhi u, nh h ng đ n uy tín vƠ th ng hi u c a công ty trên th tr ng

10

1.2.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TS

Bên c nh các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i, kh n ng thanh toán, kh n ng

ho t đ ng, các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TS c ng ph n ánh m t ph n không

nh v hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN

Hi u su t s d ng TSNH

T su t sinh l i c a TSNH = L i nhu n sau thu

TSNH

Ch tiêu t su t sinh l i c a TSNH cho bi t trong 1 k kinh doanh DN đ u t 1

đ ng TSNH thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu , ch tiêu nƠy cƠng cao hi u

qu s d ng TSNH lƠ t t, góp ph n nơng cao hi u qu kinh doanh cho DN

TSNH

Ch tiêu hi u su t s d ng TSNH cho bi t các TSNH quay đ c bao nhiêu vòng

Ch tiêu nƠy cƠng cao ch ng t s d ng TSNH lƠ t t Ho c cho bi t 1 đ ng TSNH đ u

t trong k thu đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, ch tiêu nƠy th hi n s v n

đ ng c a TSNH trong k , ch tiêu cƠng cao ch ng t TSNH v n đ ng cƠng nhanh, đó

lƠ nhơn t góp ph n nơng cao l i nhu n

TSDH lƠ t t, đó lƠ nhơn t s h p d n c a các nhƠ đ u t

TSDH

Ch tiêu hi u su t s d ng TSDH cho bi t các TSDH t o ra bao nhiêu đ ng

doanh thu thu n Ch tiêu cƠng cao s góp ph n t ng l i nhu n cho DN M t khác, ch tiêu nƠy th hi n s c s n xu t c a TSDH, ch tiêu cƠng cao ch ng t TS ho t đ ng t t,

đó lƠ nhơn t góp ph n nơng cao hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh

Hi u su t s d ng t ng TS

Hi u su t s d ng TS = Doanh thu thu n

T ng TS

H s hi u su t s d ng TS cho bi t v i m i 1 đ ng TS có bao nhiêu đ ng doanh

thu thu n đ c t o ra H s vòng quay t ng TS cƠng cao đ ng ngh a v i vi c s d ng

TS c a DN vƠo các ho t đ ng s n xu t kinh doanh cƠng hi u qu

1.2.5 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n

H s kh n ng thanh toán lƣi vay = EBIT

Chi phí lƣi vay

Ch tiêu h s kh n ng thanh toán lƣi vay ph n ánh đ an toƠn, kh n ng thanh toán lƣi ti n vay c a DN Ch tiêu nƠy cƠng cao thì kh n ng sinh l i c a v n vay cƠng

t t, đó lƠ s h p d n c a các t ch c tín d ng vƠo ho t đ ng kinh doanh

1.2.6 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí

Chi phí kinh doanh c a doanh nghi p đ c bi u hi n hao phí s c lao đ ng cá bi t

c a doanh nghi p trong m t th i k nh t đ nh, nó lƠ c n c đ xác đ nh s ti n ph i bù

đ p thu nh p c a doanh nghi p trong th i k đó Nó đ c ph n ánh qua các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí, bao g m các ch tiêu sau đơy:

T su t sinh l i c a GVHB

T su t sinh l i c a GVHB = L i nhu n g p v bán hƠng

GVHB

Ch tiêu t su t sinh l i c a GVHB cho bi t trong k kinh doanh, DN đ u t 1

đ ng GVHB thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p H s nƠy cƠng cao cho th y

m c l i nhu n trong GVHB cƠng l n, th hi n các m t hƠng kinh doanh có l i nh t, do

v y DN cƠng đ y m nh kh i l n tiêu th Ch tiêu nƠy th ng ph thu c vƠo đ c

đi m kinh doanh c a t ng ngƠnh ngh c th

T su t sinh l i c a chi phí bán hàng

T su t sinh l i c a chi phí bán hƠng = L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh

Chi phí bán hƠng

Ch tiêu t su t sinh l i c a chi phí bán hƠng cho bi t trong k kinh doanh, DN

đ u t 1 đ ng chi phí bán hƠng thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu nƠy cƠng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí bán hƠng cƠng l n, DN đƣ ti t ki m

đ c chi phí bán hƠng

T su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN

T su t sinh l i c a chi phí qu n lý

L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh

Chi phí qu n lý kinh doanh

12

Ch tiêu t su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN cho bi t trong 1 k kinh doanh,

DN đ u t 1 đ ng chi phí qu n lý DN thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n

Ch tiêu nƠy cƠng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí qu n lý DN cƠng l n, DN

đƣ ti t ki m chi phí qu n lý c a mình

1.3 Nh ngănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu ho tăđ ng kinh doanh

1.3.1 Các nhân t khách quan

1.3.1.1 Môi tr ng pháp lý

Môi tr ng pháp lý g n v i các ho t đ ng ban hƠnh vƠ th c thi pháp lu t t các

b lu t đ n các v n b n d i lu t M i quy đ nh pháp lu t v kinh doanh đ u tác đ ng

tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh c a các DN

Vi c t o ra môi tr ng pháp lý lƠnh m nh r t quan tr ng M t môi tr ng pháp

lý lƠnh m nh v a t o đi u ki n cho các DN ti n hƠnh thu n l i các ho t đ ng kinh

doanh c a mình l i v a đi u ch nh các ho t đ ng kinh t vi mô theo h ng không ch

chú ý đ n hi u qu riêng mƠ còn ph i chú ý đ n l i ích c a các thƠnh viên khác trong

xƣ h i Môi tr ng pháp lý đ m b o tính bình đ ng c a m i lo i hình DN s đi u

ch nh các DN ho t đ ng kinh doanh, c nh tranh nhau m t cách lƠnh m nh; m i DN

bu c ph i chú ý phát tri n các nhơn t n i l c, ng d ng các thƠnh t u khoa h c k

thu t vƠ khoa h c qu n tr tiên ti n đ t n d ng đ c các c h i bên ngoƠi nh m phát

tri n kinh doanh c a mình, tránh nh ng đ v không c n thi t, có h i cho xƣ h i

Tính nghiêm minh c a pháp lu t th hi n trong môi tr ng kinh doanh th c t

m c đ nƠo c ng tác đ ng m nh m đ n hi u qu kinh doanh c a m i DN S ch có

hi u qu tích c c n u môi tr ng kinh doanh mƠ m i thƠnh viên đ u tuơn th pháp

lu t N u ng c l i thì môi tr ng kinh doanh không còn lƠnh m nh Trong môi

tr ng nƠy, nhi u khi hi u qu kinh doanh không do các y u t n i l c t ng DN quy t

đ nh d n đ n nh ng thi t h i r t l n v kinh t vƠ lƠm xói mòn đ o đ c xƣ h i

DN có ngh v ch p hƠnh nghiêm ch nh m i quy đ nh c a pháp lu t; kinh doanh

trên th tr ng qu c t doanh nghi p ph i n m ch c lu t pháp c a n c s t i vƠ ti n

hƠnh các ho t đ ng c a mình trên c s tôn tr ng lu t pháp n c đó

Vì v y, môi tr ng pháp lý vƠ pháp lu t t o ra m t môi tr ng kinh doanh lƠnh

m nh, bình đ ng gi a các DN Nó luôn lƠ m t nhơn t khách quan tác đ ng m nh m

đ n s l ng, ch t l ng s n ph m c ng nh hi u qu ho t đ ng kinh doanh

1.3.1.2 Môi tr ng kinh t

Môi tr ng kinh t lƠ nhơn t bên ngoƠi tác đ ng r t l n đ n hi u qu kinh doanh

c a t ng DN ó lƠ các chính sách đ u t , chính sách phát tri n kinh t , chính sách c

c u, chính sách ti n t ,… Các chính sách kinh t v mô nƠy t o ra s u tiên hay kìm

hƣm s phát tri n c a t ng ngƠnh, t ng vùng kinh t c th Do đó tác đ ng tr c ti p

đ n hi u qu kinh doanh c a các DN thu c các ngƠnh, vùng kinh t nh t đ nh

Vi c t o ra môi tr ng kinh doanh lƠnh m nh, các c quan qu n lý NhƠ n c lƠm

t t công tác d báo đ đi u ti t đúng đ n các ho t đ ng đ u t , không đ ngƠnh hay

vùng kinh t nƠo phát tri n theo xu h ng cung v t c u; vi c th c hi n t t s h n ch

phát tri n đ c quy n, ki m soát đ c quy n, t o môi tr ng c nh tranh bình đ ng; vi c

qu n lý t t DN nhƠ n c, không t o ra s khác bi t đ i x gi a DN nhƠ n c vƠ các

lo i hình DN khác; vi c x lý t t các m i quan h kinh t đ i ngo i, quan h t giá h i đoái; vi c đ a ra chính sách thu phù h p v i trình đ kinh t vƠ đ m b o tính công

b ng xƣ h i;… đ u lƠ nh ng v n đ h t s c quan tr ng, tác đ ng m nh m đ n hi u

qu kinh doanh c a các DN có liên quan

1.3.1.3 Các y u t thu c c s h t ng

Các y u t thu c c s h t ng nh h thông đ ng giao thông, h th ng thông

tin liên l c, đi n, n c,… c ng nh s phát tri n c a giáo d c vƠ đƠo t o,… đ u lƠ

nh ng nhơn t tác đ ng m nh m đ n hi u qu kinh doanh c a DN DN kinh doanh

khu v c có c s h t ng thu n l i s có nhi u đi u ki n thu n l i đ phát tri n s n

xu t, t ng doanh thu, gi m chi phí,… vƠ do đó nơng cao hi u qu kinh doanh c a

mình Ng c l i, v i c s h t ng y u kém thì các DN ho t đ ng v i hi u qu kinh

doanh không cao

1.3.1.4 Công ngh k thu t

Công ngh quy t đ nh n ng su t lao đ ng vƠ ch t l ng s n ph m Máy móc

thi t b lƠ công c mƠ con ng i s d ng đ tác đ ng vƠo đ i t ng lao đ ng S hoƠn

thi n c a máy móc, thi t b , công c lao đ ng g n bó ch t ch v i quá trình t ng n ng

su t lao đ ng, t ng s n l ng ch t l ng s n ph m vƠ h giá thƠnh Nh th , công

ngh k thu t lƠ nhơn t h t s c quan tr ng t o ra ti m n ng t ng n ng su t, ch t

l ng, t ng hi u qu kinh doanh

NgƠy nay, công ngh k thu t phát tri n nhanh chóng, chu k công ngh ngƠy

cƠng ng n h n vƠ tính ch t ngƠy cƠng hi n đ i h n CƠng ngƠy, công ngh đóng vai trò

to l n, mang tính ch t quy t đ nh đ i v i vi c nơng cao n ng su t, ch t l ng, gi m

chi phí i u nƠy đòi h i DN ph i tìm gi i pháp đ u t đúng đ n, chuy n giao công

ngh phù h p v i trình đ công ngh tiên ti n, b i d ng vƠ đƠo t o l c l ng lao

đ ng lƠm ch công ngh k thu t hi n đ i đ ti n t i vi c ng d ng k thu t ngƠy cƠng

tiên ti n, sáng t o công ngh k thu t m i,…lƠm c s cho vi c nơng cao hi u qu

kinh doanh c a mình

14

1.3.1.5 H th ng trao đ i và x lý thông tin

NgƠy nay, s phát tri n nh v bƣo c a cách m ng khoa h c - k thu t đang lƠm thay đ i h n nhi u l nh v c s n xu t, trong đó công ngh thông tin đóng m t vai trò

quan tr ng Thông tin đ c coi lƠ hƠng hoá, lƠ đ i t ng kinh doanh vƠ n n kinh t th

tr ng hi n nay lƠ n n kinh t thông tin hoá đ t đ c thƠnh công khi kinh doanh

trong đi u ki n c nh tranh qu c t ngƠy cƠng quy t li t, các DN r t c n nhi u thông tin

chính xác v cung c u th tr ng hƠng hoá, v công ngh k thu t, v ng i mua, v

các đ i th c nh tranh,… NgoƠi ra, DN còn r t c n đ n các thông tin v kinh nghi m

thƠnh công hay th t b i c a các DN khác trong n c vƠ qu c t , c n bi t các thông

tin v các thay đ i trong các chính sách kinh t c a NhƠ n c vƠ các n c khác có liên quan,…

Trong kinh doanh n u bi t mình, bi t ng i vƠ nh t lƠ hi u rõ đ c đ i th c nh

tranh thì m i có đ i sách giƠnh th ng l i trong c nh tranh, có chính sách phát tri n các

m i quan h h p tác, h tr l n nhau Kinh nghi m thƠnh công c a nhi u DN cho th y

n m đ c các thông tin c n thi t, bi t x lý vƠ s d ng các thông tin đó k p th i lƠ m t

đi u ki n r t quan tr ng đ ra các quy t đ nh kinh doanh có hi u qu cao, đem l i

th ng l i trong c nh tranh Nh ng thông tin chính xác đ c cung c p k p th i s lƠ c

s v ng ch c đ DN xác đ nh ph ng h ng kinh doanh dƠi h n c ng nh ho ch đ nh

các ch ng trình s n xu t ng n h n N u không đ c cung c p thông tin th ng xuyên

vƠ liên t c, không có trong tay các thông tin c n thi t vƠ x lý m t cách k p th i, DN

s không có c s đ ban hƠnh các quy t đ nh kinh doanh dƠi vƠ ng n h n, do đó d n

đ n th t b i

T ch c khoa h c h th ng thông tin n i b v a đáp ng nhu c u thông tin kinh

doanh l i v a đ m gi m thi u chi phí kinh doanh cho quá trình thu nh p, x lý, l u tr

vƠ s d ng thông tin Do nhu c u thông tin ngƠy cƠng l n nên nhi m v nƠy lƠ nhi m

v r t quan tr ng c a công tác qu n tr doanh nghi p hi n nay Phù h p v i xu th phát

tri n h th ng thông tin n i m ng c c b , m ng trong n c vƠ qu c t s giúp DN luôn

n m b t đ c thông tin trong vƠ ngoƠi n c T đó, DN s s d ng các thông tin thu

th p đ c nh m đ ra các k ho ch phù h p tình hình kinh doanh trong t ng th i k , nơng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh

1.3.2 Các nhân t ch quan

1.3.2.1 L c l ng lao đ ng

Áp d ng k thu t tiên ti n lƠ đi u ki n tiên quy t đ t ng hi u qu ho t đ ng kinh

doanh c a m i DN Tuy nhiên, chúng ta c n nh n th y dù cho công ngh hay máy

móc, thi t b có hi n đ i đ n đơu c ng đ u do con ng i ch t o ra N u không có lao

đ ng sáng t o c a con ng i s không th có các công ngh ho c máy móc thi t b đó

M t khác, máy móc thi t b dù có hi n đ i đ n đơu c ng ph i phù h p v i trình đ t

ch c, trình đ k thu t, trình đ s d ng máy móc c a ng i lao đ ng Th c t đƣ cho

th y nhi u DN nh p trƠn lan thi t b hi n đ i c a n c ngoƠi nh ng do trình đ s

d ng y u kém nên v a không đem l i n ng su t cao l i v a t n kém ti n cho ho t

đ ng s a ch a, k t c c lƠ hi u qu s d ng r t th p

Trong s n xu t kinh doanh, l c l ng lao đ ng c a DN có th sáng t o ra công

ngh , k thu t m i vƠ đ a chúng vƠo s d ng t o ti m n ng l n cho vi c nơng cao

hi u qu kinh doanh C ng chính l c l ng lao đ ng sáng t o ra s n ph m m i v i

ki u dáng phù h p v i nhu c u ng i tiêu dùng, lƠm cho s n ph m c a DN có th bán

đ c t o c s nơng cao hi u qu kinh doanh Chính l c l ng lao đ ng sáng t o có

th nghiên c u s d ng v t li u m i thay th các v t li u truy n th ng đang ngƠy cƠng

đ t đ do khan hi m Lao đ ng c a con ng i còn có th sáng t o ra cách th c rút

ng n chu k kinh doanh, gi m thi u s d ng ngu n l c,… L c l ng lao đ ng tác

đ ng tr c ti p đ n n ng su t lao đ ng, đ n trình đ s d ng các ngu n l c khác nh

máy móc thi t b , nguyên v t li u, công c d ng c ,… nên tác đ ng tr c ti p vƠ quy t

đ nh hi u qu kinh doanh

NgƠy nay, s phát tri n khoa h c k thu t đƣ thúc đ y s phát tri n c a n n kinh

t tri th c c tr ng c b n c a n n kinh t tri th c lƠ hƠm l ng khoa h c k t tinh

trong s n ph m r t cao, đòi h i l c l ng lao đ ng ph i lƠ l c l ng tinh nhu , có trình

đ khoa h c k thu t cao i u nƠy cƠng kh ng đ nh vai trò quy t đ nh c a l c l ng lao đ ng đ i v i vi c nơng cao hi u qu kinh doanh

1.3.2.2 ng d ng ti n b k thu t

Ch t l ng ho t đ ng c a DN ch u tác đ ng m nh m c a trình đ công ngh k

thu t, c c u, tính đ ng b c a máy móc thi t b , ch t l ng công tác b o d ng, s a

ch a máy móc thi t b ,… Tuy nhiên, công ngh k thu t do con ng i sáng t o ra vƠ

lƠm ch nên chính cong ng i đóng vai trò quy t đ nh

Nhi u DN n c ta hi n nay v n đang s d ng công ngh , máy móc v a l c h u,

v a không đ ng b ng th i, trong nh ng n m qua vi c qu n tr , s d ng c s v t

ch t k thu t c ng không đ c chú tr ng nên nhi u DN không s d ng vƠ phát huy h t

n ng l c s n xu t hi n có c a mình Vì th hi u qu kinh doanh các DN nƠy lƠ r t

th p, th m chí không có hi u qu Th c t trong nh ng n m chuy n đ i c ch kinh t

v a qua cho th y DN nƠo đ c chuy n giao công ngh s n xu t vƠ thi t b hi n đ i,

lƠm ch đ c y u t k thu t thì phát tri n đ c s n xu t kinh doanh, đ t đ c hi u

qu kinh doanh cao, t o đ c l i th c nh tranh vƠ có kh n ng phát tri n

16

Vì v y, ng d ng ti n b k thu t vƠo trong s n xu t kinh doanh không nh ng góp ph n gi m th i gian, chi phí, ngu n l c đ u vƠo mƠ còn góp ph n quan tr ng

trong vi c nơng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a DN

1.3.2.3 Nhân t qu n tr doanh nghi p

NgƠy nay, nhơn t qu n tr cƠng đóng vai trò quan tr ng đ i v i ho t đ ng s n

xu t kinh doang c a DN Qu n tr tác đ ng đ n vi c xác đ nh h ng đi đúng đ n cho

DN trong môi tr ng kinh doanh ngƠy cƠng bi n đ ng Ch t l ng c a chi n l c

kinh doanh lƠ nhơn t đ u tiên vƠ quan tr ng nh t quy t đ nh đ n s thƠnh công, đ n

hi u qu kinh doanh hay ng c l i, d n đ n th t b i, kinh doanh phi hi u qu c a 1

DN nh h ng đúng vƠ luông đ nh h ng đúng lƠ c s đ đ m b o hi u qu lơu dƠi

c a DN

Mu n t n t i vƠ phát tri n, DN ph i chi n th ng trong c nh tranh Các l i th v

ch t l ng vƠ s khác bi t hoá s n ph m, giá c vƠ t c đ cung ng đ m b o cho DN

chi n th ng trong c nh tranh ph thu c ch y u vƠo nhƣn quan vƠ kh n ng qu n tr

c a các nhƠ qu n tr DN n nay, ng i ta c ng kh ng đ nh ngay c đ i v i vi c đ m

b o vƠ ngƠy cƠng nơng cao ch t l ng s n ph m c a m t DN c ng ch u nh h ng

nhi u c a nhơn t qu n tr ch không ph i c a nhơn t k thu t; qu n tr đ nh h ng

ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9000 chính lƠ d a trên n n t ng t t ng nƠy

Trong quá trình kinh doanh, qu n tr DN khai thác vƠ th c h n phơn b các

ngu n l c s n xu t Ch t l ng c a ho t đ ng phơn b ngu n l c c ng lƠ nhơn t quan

tr ng nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a m i th i k

Ph m ch t vƠ tƠi n ng c a đ i ng c a nhƠ qu n tr mƠ d c bi t lƠ các nhƠ qu n

tr c p cao có vai trò quan tr ng b c nh t, nh h ng có tính quy t đ nh đ n s thƠnh

b i c a DN Hi u qu ho t đ ng c a qu n tr DN ph thu c r t l n vƠo trình đ chuyên

môn c a đ i ng nhƠ qu n tr c ng nh c c u t ch c b máy qu n tr ; ph thu c vƠo

vi c xác đ nh ch c n ng, nhi m v , quy n h n c a t ng b ph n, cá nhơn vƠ thi t l p

các m i quan h gi a các b ph n trong c c u t ch c đó

K t lu năch ngă1: Ch ng 1 đƣ trình bƠy khái ni m v hi u qu kinh doanh,

vai trò, s c n thi t ph i nơng cao hi u qu kinh doanh vƠ phơn lo i hi u qu kinh doanh theo các tiêu th c khác nhau Bên c nh đó, ch ng 1 c ng đƣ nêu đ c các nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh T t c nh ng lý lu n trên lƠ c

s đ phơn tích th c tr ng ho t đ ng c a công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam trong giai đo n 2010 – 2012

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I

CỌNGăTYăTNHHăTH NGăM I T NG H PăS NăNAM

2.1 Gi i thi u chung v côngăty

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty

Tên công ty vi t b ng ti ng Vi t: CÔNG TY TNHH TH NG M I T NG

H P S N NAM

Tên công ty vi t b ng ti ng n c ngoƠi: SONNAM GENERAL TRADE

COMPANY LIMITED

Tên công ty vi t t t: SON NAM GENTRA CO.,LTD

a ch tr s chính: S 13 HƠn Thuyên, Ph ng Ph m ình H , Qu n Hai BƠ

Tr ng, ThƠnh ph HƠ N i, Vi t Nam

Hình th c s h u: công ty TNHH hai thƠnh viên tr lên

V n đi u l : 3.000 tri u đ ng

Mƣ s thu : 0101887885

Công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam lƠ công ty ho t đ ng theo Lu t

DN, đ c S K Ho ch vƠ u T ThƠnh ph HƠ N i c p gi y ch ng nh n đ ng ký

kinh doanh l n đ u ngƠy 8/3/2006 vƠ đ ng ký thay đ i l n 1 ngƠy 20/6/2011 v i mƣ s

DN: 0101887885

Nh ng n m g n đơy, đ i s ng v t ch t c a ng i dơn Vi t Nam đ c nơng cao nên th m m v đ dùng n i th t gia đình vƠ v n phòng c ng đòi h i r t nhi u, đ ng

th i th tr ng kinh t trong n c có nhi u khuy n khích cho các DN phát tri n N m

b t đ c nhu c u thi t y u c a th tr ng vƠ đ c s tin c y, giúp đ c a các đ i tác

trong ho t đ ng kinh doanh, DN đƣ m nh d n đ ng lên m r ng quy mô ho t đ ng

c a mình vƠ thƠnh l p công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam ng tr c s

c n thi t đi vƠo ho t đ ng đ c l p vƠ t o uy tín trên th tr ng t o đi u ki n thu n l i

cho ho t đ ng kinh doanh c a mình Công ty đ c c p phép c a c quan ch c n ng chính th c đi vƠo ho t đ ng t tháng 3 n m 2006

V i ti n thơn lƠ m t DN s n xu t đ g n i th t, sau khi thƠnh l p công ty TNHH

th ng m i t n h p S n Nam, công ty v luôn gi v ng đ c ch t l ng s n ph m

c a mình, không ng ng c g ng xơy d ng uy tín công ty trên th tr ng đ dung n i

th t trong n c vƠ khu v c M nh d n đ u t kinh doanh thêm m t s đ đi n gia

d ng, công ty có m t l ng KH n đ nh trong nhi u n m qua Công ty luôn duy trì

đ c KH thơn thi t mƠ còn thu hút đ c s l ng l n KH m i, KH nh l khác T khi thƠnh l p đ n nay, công ty khá thu n l i trong vi c kinh doanh c a mình Tuy

18

nhiên, th ng hi u c a công ty ch a đ c đánh giá cao trên th tr ng c ng nh quy

mô còn nh h p, công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam v n không ng ng c

g ng, tìm ra nhi u gi i pháp đ nơng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, kh ng đ nh

uy tín c a DN trên th tr ng nhi u c nh tranh ngƠy nay

2.1.2 C c u b máy t ch c

V i hình th c s h u lƠ công ty TNHH 2 thƠnh viên, hi n t i c c u t ch c công

ty S n Nam khá ch t ch ng đ u lƠ Giám c, lƠ ng i ch u trách nhi m ch huy

vƠ đi u hƠnh công ty Hai phó giám đ c có trách nhi m giúp vi c cho Giám c Bên

c nh đó lƠ n m phòng ban, th c hi n ch c n ng đ y đ c a m t công ty th ng m i

V i c c u nêu trên, t khi thƠnh l p đ n nay, công ty S n Nam đƣ đ t đ c nhi u k t

qu t t trong l nh v c kinh doanh c a mình

S ăđ 2.1 C ăc u t ch c c a Côngăty

(Ngu n: Phòng hành chính)

Ch căn ng,ănhi m v c a t ng b ph n

 Giám đ c: Giám đ c lƠ ng i đ ng đ u b máy DN, ch u trách nhi m ch huy toƠn

b b máy qu n lý c a DN NgoƠi vi c u quy n trách nhi m cho phó giám đ c đi u hƠnh, còn tr c ti p ch huy thông qua tr ng phòng tƠi v vƠ tr ng phòng hƠnh chính

t ng h p

 Phó giám đ c: Bao g m 2 phó giám đ c lƠ phó giám đ c kinh doanh vƠ phó giám

đ c tƠi chính, trách nhi m giúp vi c cho Giám đ c, tr c ti p ch đ o các b ph n đ c phơn công vƠ đ c u quy n Phó giám đ c kinh doanh qu n lý phòng k thu t kinh doanh, kho vƠ c a hƠng; có trách nhi m qu n lý vƠ đi u ph i m i công vi c vƠ toƠn b

gu ng máy liên quan đ n KH vƠ ho t đ ng tiêu th s n ph m c a công ty theo chi n

Giám đ c

Phó giám đôc

Phòng

hƠnh chính v k toán Phòng tƠi

Phòng k thu t kinh

doanh

Kho C a hƠng

l c kinh doanh c a công ty vƠ theo ch đ o tr c ti p t Giám đ c công ty Phó giám

đ c tƠi chính qu n lý phòng tƠi chính vƠ phòng k toán; có trách nhi m qu n lý tƠi chính nh nghiên c u, phơn tích vƠ x lý các m i quan h tƠi chính trong DN; xơy

d ng các k ho ch tƠi chính; khai thác vƠ s d ng có hi u qu các ngu n v n, c nh báo các nguy c đ i v i DN thông qua phơn tích tƠi chính vƠ đ a ra nh ng d báo trong t ng lai

 Phòng hƠnh chính: Phòng hƠnh chính có trách nhi m ki m tra h ng d n, theo dõi,

t ch c lao đ ng - hƠnh chính - b o v c a công ty đ h th c hi n đúng nhi m v

ng th i, phòng hƠnh chính c ng ph n ánh v i giám đ c nh ng sai sót v công tác t

ch c lao đ ng - hƠnh chính - b o v đ lƣnh đ o có ch tr ng gi i quy t; tham m u giúp Giám đ c v công tác t ch c, nhơn s , lao đ ng, ti n l ng, nghiên c u chính sách cán b , theo dõi v t ch c b i d ng nơng cao trình đ đ quy ho ch cán b đ t

t l cao, ti n hƠnh các th t c ki m đi m đ nh k , nh n xét cán b Ch t o công tác

l u tr , b sung h s lý l ch cán b công nhơn viên vƠo s b o hi m xƣ h i vƠ theo dõi công tác đ ng

 Phòng tƠi v k toán: Công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam áp d ng ch

đ k toán t p trung ToƠn b công tác k toán ch ng t t p h p, các s li u, ch ng t ban đ u r i đi vƠo h ch toán các b ph n tr c thu c B ph n x ng không có k toán

tr c ti p mƠ ch có nhơn viên k toán lƠm nhi m v thu th p ch ng t vƠ th ng kê s

li u,sau đó g i lên phòng k toán đ qu n lý N i dung h ch toán, t ch c k toán t p

trung công ty S n Nam, c c u t ch c b máy c a DN đáp ng t t nhu c u qu n lý,

s n xu t vƠ kinh doanh c a DN B máy k toán lƠ m t xích quan tr ng trong h th ng

qu n lý, s n xu t, kinh doanh v i nhi m v t ch c ki m tra toƠn b h th ng thông tin

kinh t , ch đ h ch toán vƠ ch đ tƠi chính c a DN

 Phòng k thu t kinh doanh: Có nhi m v h ch toán đ nh m c v t li u d ng cho gia công vƠ th c hi n gia công lƠm th s n ph m m i, các lo i m u mƣ, máy móc, thi t b

m i đ a vƠo áp d ng trong s n xu t, tìm ki m các đ n đ t hƠng v s n xu t vƠ tiêu th ngoƠi th tr ng

 Kho: i v i kho qu c a công ty th ng xuyên ph i báo cáo v i phòng k ho ch

c ng nh giám đ c nh ng m t HTK trong kho đ có k ho ch xu t bán, tránh l u

t n hƠng hoá, v t t vƠ ti p nh n hƠng hoá, v t t mua vƠo Kho g m 2 cán b theo dõi

v t t xu t nh p vƠ h ch toán, theo dõi tình hình ti t ki m chi phí nguyên v t li u c a

t ng đ n hƠng Cu i tháng g i lên phòng k toán đ h ch toán

 C a hƠng: Nh n hƠng hóa, tr ng bƠy s n ph m m i tiêu bi u c a các DN s n xu t

M t khác, c a hƠng bán các s n ph m do DN ký g i vƠ y quy n cho c a hƠng Bên

20

c nh đó lƠm đ u m i gi a DN vƠ ng i tiêu dùng trong các giao d ch mua bán s n

ph m, xơy d ng vƠ phát tri n các nhƣn hi u, th ng hi u s n ph m c a các DN

2.1.3 c đi m ho t đ ng kinh doanh c a công ty

Công ty bán l đ đi n gia d ng, gi ng, t , bƠn, gh , vƠ đ n i th t t ng t , đèn vƠ b đ đèn đi n, đ dùng gia đình khác ch a phơn vƠo đơu trong các c a hƠng

chuyên nghi p

Bên c nh đó, S n Nam bán buôn đ dùng khác cho gia đình nh bán buôn

gi ng t , bƠn gh b ng g , song, mơy vƠ v t li u khác Bán buôn đ dùng n i th t

t ng t nh : giá sách, k b ng g , song, mơy vƠ v t li u khác Công ty có d ch v v n

t i hƠng hoá, v n chuy n hƠnh khách; kinh doanh các s n ph m g dán, ván ép, trang trí n i ngo i th t, thi t b v n phòng, thi t b phòng h c, bao bì cao c p Công ty còn l

đ i lý mua, đ i lý bán, ký g i hƠng hoá

Trong đó, bán l đ đi n gia d ng, gi ng, t , bƠn, gh , vƠ đ n i th t t ng t lƠ

m t hƠng ch l c mang l i doanh thu chính c a công ty S n Nam

2.1.4 Quy trình s n xu t kinh doanh

S ăđ ă2.2 Quyătrìnhăs năxu tăkinhădoanhăchung

(Ngu n: Phòng k thu t kinh doanh)

Nguyên

li u Ép ván b m t Pha c t L p ráp

C t ghép chi

ti t

Nh p

kho

Tr ng bƠy, đ a

s n

ph m

t i tay

KH

B c 1: B c đ u tiên lƠ nguyên li u Nguyên li u đ c l a ch n đ a vƠo công

ngh giác s theo m u T i đơy s xơy d ng đ nh m c tiêu hao c n c vƠo m u mƣ s n

ph m vƠ các thông s k thu t Sau đó, các nguyên li u nƠy đ c chuy n t i công

B c 4: Ti p theo lƠ b c ti n hƠnh l p ráp Các chi ti t sau khi t o hình vƠ

ch nh s a v i đúng kích th c m u thi t k đ c đ a sang công đo n l p ráp các chi

ti t v i nhau đ hoƠn thƠnh s n ph m

B c 5: Sau đó lƠ b c c t ghép chi ti t các s n ph m S n ph m sau khi hoƠn

thƠnh đ c ki m tra, đóng gói c n th n vƠ đem đi nh p kho

B c 6: B c ti p theo lƠ nh p kho s n ph m Ki m tra thông tin nh p hƠng,

ki m tra hƠng hoá, cu i cùng nh p kho vƠ s p x p hƠng hoá

B c 7: Cu i cùng, s n ph m s đ c tr ng bƠy, đ a t n tay KH Sau khi xu t

kho vƠ tr ng bƠy s n ph m t i c a hƠng c a công ty Giao tr hƠng hóa KH yêu c u

theo th i gian đƣ đ nh

Nh năxét: B y b c trong quá trình s n xu t chung trên cho th y m t quá trình

s n xu t đi n hình c a m t công ty th ng m i Quá trình nƠy khép kín Công ty đƣ

ch đ ng t khơu đ u vƠo đ n ho n thƠnh s n ph m, l u tr đ cung ng s n ph m có

ch t l ng t t nh t đ n tay KH Do đó, công ty đƣ t o đ c uy tín v i m t s l ng

KH l n vƠ đang thu hút thêm nhi u KH ti m n ng

2.1.5 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trong giai đo n 2010 –

s n n m 2012 ti p t c t ng lên t 2.049,08 tri u đ ng n m 2011 lên 2.414,85 tri u

đ ng, ngh a lƠ t ng thêm 295,89 tri u đ ng (t ng đ ng v i t l 9,58%) Chênh l ch

t ng tƠi s n gi a n m 2010 – 2011 cao h n n m 2011 – 2012 cho th y s gia t ng TS không đ ng đ u Có s gia t ng t ng tƠi s n lƠ do s gia t ng c a TSNH vƠ s suy

gi m c a TSDH

Quyămô TS

Qua b ng 2.1, ta th y quy mô TS có nhi u thay đ i trong giai đo n 2010 – 2012

C th lƠ n m 2010, TSNH chi m t tr ng khá nh (x p x 38,70%) so v i TSDH Trong đó, kho n m c ti n vƠ các kho n t ng đ ng ti n chi m 10,53%; các kho n

ph i thu ng n h n lƠ 7,33%; HTK lƠ 16,19%; TSNH khác lƠ 4,66% Ta có th nh n

th y HTK có t tr ng l n nh t trong TSNH c a n m 2010, t c lƠ nguyên v t li u, hƠng hóa, thƠnh ph m có giá tr l n Ti p theo, ti n vƠ các kho n t ng đ ng ti n chi m t

tr ng l n th hai trong TSNH ó lƠ do công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam

lƠ m t công ty s n xu t kinh doanh nên luôn c n m t l ng ti n m t t ng đ i nhi u

đ ch đ ng trong vi c thanh toán vƠ chi tr các hóa đ n phát sinh th ng xuyên N m

2010, công ty th ng xuyên s d ng chính sách thanh toán ngay nên kho n ph i thu khách hƠng th p vƠ chi m t tr ng nh Thu GTGT đ c kh u tr nh , bên c nh đó,

thu vƠ các kho n ph i thu nhƠ n c phát sinh không nhi u d n đ n TSNH khác chi m

t tr ng nh nh t trong TSNH

N m 2011 có s thay đ i l n trong quy mô TS c a công ty T tr ng TSNH t ng

v t lên 66,34% Trong đó, kho n m c ti n vƠ các kho n t ng đ ng ti n lƠ 36,44%; các kho n ph i thu ng n h n lƠ 21,86%; HTK lƠ 7,28% vƠ TSNH khác l 0,77%

Kho n m c ti n vƠ t ng đ ng ti n chi m t tr ng l n nh t trong TSNH i u đó lƠ

do trong n m 2011, công ty t ng l ng tƠi s n l ng nƠy đ chi tr ph n l n các hóa

đ n phát sinh trong quá trình m r ng s n xu t TƠi kho n ph i thu khách hƠng chi m

t tr ng l n th hai vƠ t tr ng c ng t ng lên so v i n m 2010 TƠi kho n nƠy t ng lƠ

do công ty n i l ng chính sách tín d ng So v i chính sách thanh toán ngay đ c u tiên s d ng trong n m 2010, công ty đƣ áp d ng chính sách tín d ng 3/20 net 45 (ngh a lƠ t l chi t kh u 3% s đ c áp d ng khi KH thanh toán ti n hƠng trong 20 ngƠy đ u k t ngƠy giao hƠng, đ ng th i toƠn b ti n hƠng đ c thanh toán trong 45 ngƠy) i u đó đƣ lƠ gia t ng nhanh chóng t tr ng c a tƠi kho n nƠy HTK có t tr ng

l n th ba trong TSNH T tr ng HTK đƣ gi m xu ng so v i n m 2010 Nguyên nhơn

lƠ do n m 2011, công ty đƣ đa d ng hóa m u mƣ các m t hƠng Bên c nh nh ng s n

ph m đ g n i th t truy n th ng, công ty đƣ kinh doanh thêm nh ng s n ph m đ

đi n gia d ng c a công ty Sunhouse, Tơn M , Allfine, Goldsun,… Nh ng m t hƠng nƠy tiêu th nhanh khi n hƠng hóa trong kho đ c l u thông nhanh chóng N m 2011, công ty không phát sinh thu vƠ các kho n ph i thu nhƠ n c; ngoƠi ra, thu GTGT

24

1,26% TƠi kho n ti n vƠ các kho n t ng đ ng ti n v n chi m t tr ng cao nh t

trong TSNH Công ty trong n m 2012 v n c n m t l ng l n TS l ng nƠy đ thanh toán các chi phí phát sinh thêm T tr ng HTK l n th hai vƠ t ng lên s v i n m

2011 nh ng không đáng k (ch t ng 0,71%) Công ty v n l u thông t t hƠng hóa trong kho Các kho n ph i thu ng i bán chi m t tr ng th ba vƠ đƣ gi m so v i n m

2011 Nguyên nhơn ch y u lƠ do công ty đƣ thay đ i chính sách tín d ng, t 3/20 net

45 sang 3/10 net 20 (ngh a lƠ t l chi t kh u 3% s đ c áp d ng khi KH thanh toán

ti n hƠng trong 10 ngƠy đ u k t ngƠy giao hƠng, đ ng th i toƠn b ti n hƠng đ c thanh toán trong 20 ngƠy) Chính sách tín d ng không còn thông thoáng nh n m 2011 nên kho n ph i thu khách hƠng đƣ gi m nhanh chóng vƠ chi m t tr ng nh Cu i cùng, t tr ng TSNH khác v n nh nh t nh ng đƣ t ng so v i n m 2011 i u đó lƠ do

n m 2012 đƣ phát sinh các kho n ph i thu ng n h n nên giá tr c ng nh t tr ng c a tƠi kho n TSNH khác t ng lên

Ng c l i v i xu h ng t ng lên c a t tr ng TSNH, t tr ng TSDH có chi u

h ng suy gi m C th lƠ n m 2010, t tr ng TSDH đ t 61,30% Trong đó, TSC

chi m t l cao (chi m 53,42%) Nguyên nhơn lƠ do công ty TNHH th ng m i t ng

h p S n Nam m i thƠnh l p n m 2006, các TSC bao g m máy móc, thi t b ch a

đ c kh u hao nhi u nên giá tr còn l n d n đ n t tr ng TSC cao TSDH khác lƠ giá

tr s ti n công ty đem ký qu , ký c c dƠi h n t i các doanh nghi p, t ch c kinh t khác, có t tr ng lƠ 7,88%

N m 2011, t tr ng TSDH c a công ty suy gi m còn 33,66% Nguyên nhơn ch

y u lƠ do t tr ng TSC gi m, ch còn 29,04% i u đó lƠ do công ty đƣ thanh lý m t

h th ng hút b i vƠ m t s máy móc, thi t b không s d ng, đ ng th i kh u hao t ng

khi n t tr ng TSC gi m NgoƠi ra, t tr ng TSDH khác c ng gi m so v i n m 2010, còn 4,63% do công ty gi m giá tr s ti n công ty đem ký qu , ký c c dƠi h n c a mình

T tr ng TSDH n m 2012 ti p t c gi m, ch còn 28,66% i u đó lƠ do ch y u

s suy gi m c a t tr ng TSC vƠ t l kh u hao t ng N m 2012, công ty đƣ t ng t

l kh u hao t 15% lên 20% khi n giá tri kh u hao t ng lên nh h ng tr c ti p đ n s

suy gi m c a TSC M t khác, giá tr s ti n công ty đem ký qu , ký c c dƠi h n c a công ty ti p t c gi m, kéo theo t tr ng c a TSDH khác gi m, ch còn 3,88%

Trong nh ng n m g n đơy, n n kinh t trong n c c ng nh th gi i đang lơm vƠo tình tr ng khó kh n, tình tr ng s n xu t kinh doanh công ty S n Nam c ng ch u

nh h ng không nh Vi c c t gi m đ u t vƠo TSDH, t ng đ u t vƠo TSNH đƣ m t

ph n giúp công ty quay vòng v n nhanh h n, linh ho t trong s n xu t kinh doanh,

gi m thi u thua l

TìnhăhìnhăTSNH

TSNH c a công ty t ng nhanh trong n m 2011 v i s ti n lƠ 1.181,95 tri u đ ng

( ng v i t l 136,31%) so v i n m 2010 Trong đó, ti n vƠ các kho n t ng đ ng

ti n n m 2011 t ng cao, t ng thêm 889,57 tri u đ ng (t ng ng t l 377,11%) Nguyên nhơn lƠ do công ty m r ng s n xu t kinh doanh, đa d ng m u mƣ m t hƠng nên c n m t l ng ti n m t l n đ chi tr các hóa đ n phát sinh, đ ng th i tr các

kho n vay ng n h n Các kho n ph i thu ng n h n khác t ng lên 510,95 tri u đ ng (t ng đ ng t ng 311,29%) Kho n m c nƠy t ng do ch y u chính sách n i l ng tín

d ng c a công ty, đó lƠ chính sách 3/20 net 45 đƣ đ c th c hi n trong n m 2011, kéo theo giá tr kho n ph i thu t ng lên 410,95 tri u đ ng (t ng đ ng t ng 258,77%)

N m 2011, công ty Goldsun đƣ th c hi n chính sách chi t kh u 5% cho KH ng ti n

tr c Công ty đƣ nh n th y đó lƠ kh n ng giúp t ng l i nhu n nên S n Nam đƣ ng

tr c cho Goldsun 100 tri u đ ng, trong khi n m 2010 công ty không có tƠi kho n nƠy Các kho n ph i thu khác c a công ty không có bi n đ ng do trong k công ty

ch a có kh n ng thu l i đ c HTK n m 2011 gi m 137,92 tri u đ ng (t ng đ ng

gi m 38,02%) i u đó lƠ do chính sách thanh toán c i m c a công ty đƣ giúp hƠng hóa l u thông nhanh h n, gi m l ng hƠng hóa, nguyên v t li u t n đ ng cu i cùng, TSNH khác gi m 80,50 tri u đ ng (t ng đ ng gi m 77,28%) Nguyên nhơn lƠ do công ty đƣ gi m thu GTGT đ c kh u tr vƠ chi tr toƠn b thu vƠ các kho n ph i thu nhƠ n c

N m 2012, TSNH ti p t c t ng lên 365,76 tri u đ ng (t ng ng t ng 17,85%)

i u đó ch y u lƠ do l ng ti n m t c a công ty v n ti p t c t ng, t ng 822,31 tri u

đ ng (t ng đ ng 73,11%) L ng ti n m t nƠy đ thanh toán chi phí phát sinh trong quá trình v n chuy n do công ty có thêm KH các t nh xa bao g m Qu ng Ninh vƠ HƠ Nam Chính sách tín d ng thông thoáng trong n m 2011 đƣ giúp công ty t ng doanh thu đ ng th i chi phí qu n lý công n c ng t ng lên Công ty đƣ nh n th y chính sách

đó ch a th t s mang l i hi u qu nên n m 2012, công ty đƣ t ng đi u ki n bán tr

ch m Công ty đƣ s d ng đi u kho n thanh toán lƠ 3/10 net 20 vƠ gi m giá 5% cho

nh ng KH thanh toán ngay i u đó d n đ n kho n ph i thu KH gi m 416,46 tri u

đ ng (t ng đ ng gi m 73,09%) Công ty trong n m 2012 không còn ng tr c cho Goldsun do công ty nƠy không còn áp d ng chính sách u đƣi c ; đ ng th i, các kho n

ph i thu khác đƣ thu h i h t d n đ n tƠi kho n ph i thu ng n h n gi m 521,79 tri u

đ ng (t ng đ ng gi m 77,29%) HTK n m 2012 t ng lên 45,63% (t ng đ ng

20,69%) do m t l ng l n s n ph m c a gia d ng c a công ty Tơn M đƣ không tiêu

th đ c TSNH khác t ng lên 19,11 tri u đ ng (t ng đ ng 80,63%) do công ty đƣ phát sinh các kho n ph i thu nhƠ n c

26

TìnhăhìnhăTSDH

Vì nh ng n m g n đơy, n n kinh t trong n c c ng nh th gi i đang trong tình

tr ng khó kh n V i quy mô v a vƠ nh , công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam c ng không tránh kh i nh ng nh h ng x u c a n n kinh t Vì v y, công ty đƣ

c t gi m, nh ng bán vƠ thanh lý m t s máy móc, trang thi t b đ chuy n m t ph n

nh sang thƠnh v n l u đ ng Giá tr TSDH đƣ suy gi m trong giai đo n 2010 – 2012

C th lƠ TSDH n m 2011 đƣ gi m 333,65 tri u đ ng (t ng ng gi m 24,29%) so v i

n m 2010 Trong đó, TSC nh h ng l n đ n s s t gi m nƠy N m 2011, TSC

gi m 300,09 tri u đ ng (t ng đ ng 25,07%) Nguyên nhơn lƠ công ty đƣ nh ng bán 1 h th ng hút b i phơn x ng s n xu t đƣ s d ng đ c 5 n m vƠ thanh lý m t

s máy móc không s d ng nên nguyên giá TSC n m 2011 đƣ gi m 292,75 tri u

đ ng (gi m 21,34%) NgoƠi ra, các thi t b đ c trích kh u hao t ng lên hƠng n m Giá tr hao mòn n m 2011 t ng 7,40 tri u đ ng (t ng 4,19%) Các TSDH khác n m

2011 c ng gi m, gi m 33,56 tri u đ ng (t ng đ ng 37,86%) so v i n m 2010 TSDH n m 2012 ti p t c gi m vƠ gi m đi 69,87 tri u đ ng (t ng đ ng 6,71%)

so v i n m tr c Trong đó, TSC gi m 58,31 tri u đ ng (t ng đ ng 6,50%), ch

y u lƠ do công ty t ng t l trích kh u hao, giá tr hao mòn l y k đƣ t ng 68,68 tri u

đ ng (t ng 37,69%) N m 2012, công ty mua s m thêm m t máy bƠo b n m t m i

ph c v s n xu t t i phơn x ng nên nguyên giá TSC t ng 10,36 tri u đ ng (t ng

0,96%) TSDH khác n m 2012 ti p t c gi m 11,56 tri u đ ng (gi m 8,08%) ti t

ki m chi phí, công ty đƣ t p trung b o trì máy móc, thi t b c đ gi m thi u chi phí

mua m i

Bên c nh b ng cơn đ i k toán v tƠi s n, b ng 2.2 cho ta th y rõ nét v ph n

ngu n v n c a công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam T ng ngu n v n trong giai đo n 2010 – 2012 t ng d n qua các n m T n m 2010 đ n n m 2011, t ng ngu n

v n t ng thêm 848,31 tri u đ ng (t ng 37,86%), t n m 2011 đ n n m 2012 t ng thêm

295,89 tri u đ ng (t ng 9,58%) S t ng tr ng nƠy lƠ do s gia t ng đ ng th i c a n

ph i tr vƠ VCSH