Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần tu tạo và phát triển nhà

Soăsánhăcácăch tiêuătƠiăchínhăgi aăcôngătyăCPăTuăT oăVƠăPhátăTri năNhƠăvƠă côngătyăCPăSôngă Ơă2 ..... C ăS LụăLU NăCHUNGăV ăTÀIăS NăVÀăTÀIăS NăNG NăH NăC AăDOANHăNGHI P 1.1.. Kháiăquátă

B GIỄOăD CăVÀă ÀOăT O

B GIỄOăD CăVÀă ÀOăT O

ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchính

HÀăN I ậ 2014

L I C Mă N

Trong su t quá trình h c t p và hoàn thành khóa lu n này, em đư nh n đ c s giúp

đ , h ng d n t n tình c a các th y cô, các anh ch và các b n V i tình c m chân thành,

em xin bày t lòng bi t n t i giáo viên h ng d n cô Nguy n Th Lan Anh đư t n tình

h ng d n và truy n đ t nh ng kinh nghi m quý báu cho em trong su t quá trình làm khóa lu n t t nghi p Em c ng xin bày t s tri ân t i các cô chú, các anh các ch nhân viên trong phòng tài chính k toán cùng toàn th ban lưnh đ o Công ty C ph n Tu T o

Và Phát Tri n Nhà đư t o đi u ki n thu n l i và giúp đ em hoàn thành lu n v n này

Do gi i h n v ki n th c và kh n ng lý lu n c a b n thân còn nhi u thi u sót và

h n ch , kính mong s ch d n và đóng góp thêm c a th y cô giáo và các b n đ khóa

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân tôi th c hi n có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n

rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Nguy n c Th nh

M C L C

Trang

C A DOANH NGHI P 1

1.1 KháiăquátătƠiăs n c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái ni m chung 1

1.1.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p 2

1.1.3 Vai trò c a tài s n trong doanh nghi p 6

1.1.4 Ngu n hình thành tài s n c a doanh nghi p 8

1.2 Hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n trong doanh nghi p 9

1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p 9

1.2.2 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n 10

1.3 S c n thi t ph iănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n 15

1.3.1 Xu t phát t m c đích kinh ếoanh c a doanh nghi p 15

1.3.2 Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n ng n h n 16

1.3.3 Xu t phát t ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 16

1.3.4 Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n các ếoanh nghi p trong n n kinh t th tr ng 16

1.4 Cácănhơnăt nhăh ng t i hi u qu s d ngătƠiăs n NH c a doanh nghi p 17

1.4.1 Nhân t ch quan 17

1.4.2 Nhân t khách quan 18

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N C A CỌNGăTYăC PH N TU T OăVÀăPHỄTăTRI NăNHÀ 21

2.1 Gi i thi u chung v CôngătyăC Ph n Tu T oăVƠăPhátăTri năNhƠ 21

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty Công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà 21

2.1.2 C c u t ch c và qu n lý c a Công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà 23

2.2 PhơnătíchăbáoăcáoătƠiăchínhăc aăCôngătyăC Ph n Tu T oăVƠăPhátăTri năNhƠă giaiăđo n 2010-2012 25

2.2.1 Khái quát tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C Ph n Tu

T o Và Phát Tri n Nhà 25

2.2.2 Phân tích c c u tài s n và ngu n v n kinh doanh c a Công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà 29

2.3 Th c tr ng hi u qu s d ngăTƠiăs n ng n h n t iăcôngătyăC Ph n Tu T oăVƠă PhátăTri năNhƠ 34

2.3.1 C c u tài s n ng n h n c a công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà 34

2.3.2 Th c tr ng s d ng TSNH c a công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà 38

2.3.3 Th c tr ng tài tr TSNH c a công ty CP Tu T o Và Phát Tri n Nhà 45

2.3.4 Phân tích các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSNH c a công ty CP Tu T o Và Phát Tri n Nhà 49

2.4 ánhăgiáăth c tr ng hi u qu s d ng TSNH 56

2.4.1 K t qu đ t đ c 56

2.4.2 H n ch và nguyên nhân 58

2.5 Soăsánhăcácăch tiêuătƠiăchínhăgi aăcôngătyăCPăTuăT oăVƠăPhátăTri năNhƠăvƠă côngătyăCPăSôngă Ơă2 60

CH NGă 3 GI Iă PHỄPă NỂNGă CAOă HI U QU S D NGă TÀIă S N NG N H N C AăCỌNGăTYăC PH N TU T OăVÀăPHỄTăTRI NăNHÀ 67

3.1 nhăh ng ho tăđ ng c aăcôngătyăC Ph n Tu T oăVƠăPhátăTri năNhƠ 67

3.2 M t s gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n c aăcôngătyăC Ph n Tu T oăVƠăPhátăTri năNhƠ 68

3.2.1 Gi i pháp hoàn thi n chính sách qu n lý tài s n ng n h n 68

3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng ti n 68

3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho 69

3.2.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng các kho n ph i thu 70

3.2.5 Nâng cao vai trò c a lãnh đ o công ty v công tác qu n lý tài s n ng n h n 72

3.2.6 Gi i pháp hoàn thi n h th ng thông tin qu n lý 72

3.2.7 Gi i pháp t ng c ng đào t o b i ế ng cán b 73

3.2.8 Gi i pháp t ng c ng c s v t ch t k thu t ph c v cho qu n lý 74

3.2.9 M t s gi i pháp khác 74

DANH M C B NG BI U,ă TH

Trang

B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà

giai đo n 2010 – 2012 26

B ng 2.2 T tr ng tài s n c a Công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà giai đo n 2010 – 2012 30

B ng 2.3 T tr ng ngu n v n c a Công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà giai đo n 2010 – 2012 32

B ng 2.4 C c u tài s n ng n h n 34

B ng 2.5 Tình hình qu n lý kho n ph i thu c a công ty 40

B ng 2.6 C c u c a hàng t n kho 43

B ng 2.7 C c u v n ch s h u 46

B ng 2.8 C c u v n vay 47

B ng 2.9 C c u ngu n v n ch thanh toán 47

B ng 2.10 V n l u đ ng ròng 48

B ng 2.11 Kh n ng thanh toán c a công ty giai đo n 2010-2012 50

B ng 2.12 Ch tiêu ho t đ ng c a công ty giai đo n 2010-2012 52

B ng 2.13 Hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a công ty giai đo n 2010-2012 53

B ng 2.14 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i tài s n ng n h n c a công ty giai đo n 2010-2012 54

B ng 2.15 Các ch tiêu tài chính c a công ty CP Tu T o Và Phát Tri n Nhà và công ty c ph n Sông à 2 61

Bi u đ 2.1 C c u tài s n c a công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà giai đo n 2010 – 2012 31

Bi u đ 2.2 Bi u đ t tr ng n 33

Bi u đ 2.3 Bi n đ ng tài s n ng n h n giai đo n 2010-2012 37

Bi u đ 2.4 Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 38

Bi u đ 2.5 T tr ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n 39

Bi u đ 2.6 Ch tiêu hi u qu qu n lý các kho n ph i thu công ty 41

Bi u đ 2.7 Ch tiêu hi u qu qu n lý hàng t n kho c a công ty 44

Bi u đ 2.8 H s kh n ng thanh toán c a công ty CP Tu T o Và Phát Tri n Nhà giai

đo n 2010– 2012 51

Bi u đ 2.9 T su t sinh l i c a TSNH c a công ty giai đo n 2010-2012 55

Bi u đ 2.10 S vòng quay hàng t n kho và th i gian luân chuy n kho trung bình c a hai công ty giai đo n 2010-2012 64

S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty CP Tu t o Và Phát Tri n Nhà 23

ngu n v n vay

Th tr ng B S đóng b ng không ch gây khó kh n cho các doanh nghi p kinh doanh B S mà còn nh h ng t i thanh kho n c a ngân hàng, gây đình tr s n xu t cho các doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng, xây l p, s n xu t, kinh doanh hàng trang trí

n i th t Nhi u doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng ho t đ ng c m ch ng, l ng t n

kho l n M t s doanh nghi p r i vào tình tr ng kinh doanh thua l , phá s n, không t cân đ i đ c ngu n tr n các kho n đư vay đ đ u t Các doanh nghi p xây d ng g p

nhi u khó kh n trong tìm ki m vi c làm m i c ng nh trong th c hi n các công trình d dang, công n t i các công trình r t l n

có th đ ng v ng trên th tr ng c nh tranh ngày càng gay g t, đáp ng nhu c u ngày m t t ng c a khách hàng, các doanh nghi p ngành xây d ng luôn ph i chú tr ng t i

vi c nâng cao ch t l ng s n ph m, giá c phù h p Quá trình đ i m i c ch qu n lý c a các doanh nghi p Vi t Nam c ng cho th y, doanh nghi p nào xây d ng và th c thi t t chính sách qu n lý và s d ng tài s n ng n h n thì doanh nghi p đó s có l i nhu n cao,

s n ph m m i có tính c nh tranh Do v y vi c s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu luôn là v n đ đ t ra mà các nhà qu n lý ph i quan tâm

Công ty c ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà là công ty chuyên xây d ng l p đ t công trình công c ng, nhà , công trình dân d ng, công nghi p, giao thông đ ng b ,ầ Trong

th i gian qua, Công ty c ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà đư có nhi u c g ng trong vi c

qu n lý và s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu h n, l i nhu n c a công ty đư

t ng Tuy nhiên k t qu cho th y vi c s d ng tài s n ng n h n còn có nhi u đi m ch a

h p lý d n đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n còn ch a cao Th c t đó đư và đang

nh h ng không nh t i ho t đ ng hi u qu c a Công ty Chính vì v y, đ có th phát

tri n h n trong t ng lai, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t trong nh ng

v n đ c p thi t hi n nay đ i v i công ty

Th y đ c t m quan tr ng c a v n đ và quá trình tìm hi u tình hình th c t t i Công ty c ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà, đ c s giúp đ nhi t tình c a cô giáo

h ng d n cùng các cán b nhân viên trong công ty, đ c bi t là các cán b ban tài chính

em đư ch n đ tài: “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c

ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà” đ làm đ tài cho khóa lu n t t nghi p c a mình

K t c u c a khóa lu n g m có 3 ph n:

Ch ngă1:ăC s lý lu n chung v tài s n và tài s n ng n h n c a doanh nghi p

Ch ngă2:ăTh c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n Tu

T o Và Phát Tri n Nhà

Ch ngă3:ăGi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c

ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà

CH NGă1 C ăS LụăLU NăCHUNGăV ăTÀIăS NăVÀăTÀIăS NăNG NăH Nă

C AăDOANHăNGHI P

1.1 KháiăquátătƠiăs năc aădoanhănghi p

1.1.1 Khái ni m chung

Tài s n c a doanh nghi p là các ngu n l c hi n có c a doanh nghi p, th hi n d i

d ng h u hình ho c vô hình g m các v t, ti n, gi y t có giá và các quy n tài s n c a

doanh nghi p t i m t th i đi m nh t đ nh.1

M c tiêu c a b t c doanh nghi p nào trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh

doanh, c ng là t i đa hóa l i nhu n, t ng tr ng và nâng cao giá tr doanh nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, bên c nh s c lao đ ng và đ i t ng lao đ ng, doanh

nghi p còn c n ph i có t li u lao đ ng hay còn g i là tài s n c a doanh nghi p

Tài s n c a doanh nghi p đ c phân ra theo làm hai lo i là tài s n l u đ ng và tài

s n c đ nh:

TƠiăs n ng n h n: Là nh ng tài s n tham gia m t l n vào quy trình s n xu t và

chuy n hóa hoàn toàn hình thái v t ch t c a nó vào s n ph m ho c nh ng tài s n đ c mua, bán ho c có chu k s d ng t 01 n m tr xu ng Ví d : nguyên, nhiên v t li u, các

kho n n ng n h n, các kho n đ u t ng n h n c a doanh nghi p

TƠiăs nădƠiăh n: Là nh ng tài s n trong doanh nghi p là nh ng t li u lao đ ng ch

y u và các tài s n khác có giá tr l n, tham gia nhi u chu k s n xu t kinh doanh, khi tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh v n gi nguyên hình thái v t ch t ban đ u,

nh ng giá tr c a tài s n c đ nh đư b gi m d n và đ c chuy n vào giá tr s n ph m,

d i hình th c kh u hao Tài s n c đ nh đ c phân thành b t đ ng s n và đ ng s n:

 B t đ ng s n là các tài s n bao g m: t đai; nhà, công trình xây d ng g n li n v i đ t

đai, k c các tài s n g n li n v i nhà, công trình xây d ng đó; các tài s n khác g n li n

v i đ t đai; các tài s n khác do pháp lu t quy đ nh;

 ng s n là nh ng tài s n c đ nh không ph i là b t đ ng s n

Nh v y giá tr th c t c a doanh nghi p g m t ng giá tr th c t c a toàn b tài s n

ng n h n và tài s n dài h n ph c v s n xu t kinh doanh.2

1.1.2 Phân lo i tài s n c a ếoanh nghi p

Tài s n c a doanh nghi p th ng đ c chia thành hai lo i: Tài s n ng n h n và tài

s n dài h n

1.1.2.1 Tài s n ng n h n

Tài s n ng n h n là nh ng tài s n th ng xuyên luân chuy n trong quá trình kinh

doanh và th i gian s d ng, thu h i luân chuy n trong m t n m ho c m t chu k kinh

doanh Trong b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p, tài s n ng n h n đ c th hi n các b ph n ti n m t, các ch ng khoán thanh kho n cao, ph i thu và d tr t n kho

Tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c chia làm 2 b ph n: TSNH s n xu t và TSNH l u thông

Tài s n ng n h n s n xu t: G m m t b ph n là nh ng v t t d tr đ đ m b o

cho quá trình s n xu t đ c li n t c nh : nguyên v t li u chính, v t li u ph , nhiên li uầ

và m t b ph n là nh ng s n ph m đang trong quá trình s n xu t nh : S n ph m d dang, bán thành ph mầ

Tài s n ng n h n l u thông: Là nh ng tài s n ng n h n n m trong quá trình

l u thông c a doanh nghi p nh : thành ph m trong kho ch tiêu th , v n b ng ti n, v n

trong thanh toán

qu n lý tài s n ng n h n đ c t t c n ph i phân lo i tài s n ng n h n D a theo

nh ng tiêu th c khác nhau có th phân lo i tài s n ng n h n thành nhi u lo i khác nhau Thông th ng có m t s cách phân lo i ch y u sau:

 Phơnălo iătheoăvaiătròăt ng lo iătƠiăs n ng n h nătrongăquáătrìnhăs n xu t kinh

doanh

Theo cách phân lo i này tài s n ng n h n có th chia làm ba lo i:

 Tài s n ng n h n trong khâu d tr s n xu t: bao g m giá tr các kho n nguyên

v t li u chính, v t li u ph , nhiên li u, ph tùng thay th , v n v t đóng gói, v n công c

d ng c nh ;

 Tài s n ng n h n trong khâu tr c ti p s n xu t: bao g m các kho n v n s n ph m

đang ch t o, v n v chi phí tr tr c;

 Tài s n ng n h n trong khâu l u thông: bao g m các kho n v n thành ph m, v n

b ng ti n, v n trong thanh toán, các kho n v n đ u t ng n h n

Ph ng pháp này cho phép bi t đ c k t c u tài s n ng n h n c a doanh nghi p theo vai trò T đó, giúp cho vi c đánh giá tình hình phân b tài s n ng n h n trong các

khâu c a quá trình luân chuy n tài s n ng n h n, th y đ c vai trò c a t ng thành ph n

v n đ i v i quá trình kinh doanh Trên c s đó, đ ra các bi n pháp t ch c qu n lý thích

h p nh m t o ra m t k t c u tài s n ng n h n h p lý t ng t c đ luân chuy n c a tài s n

ng n h n

 Phơn lo i tƠi s n ng n h n theo hình thái bi u hi n

D a theo hình thái bi u hi n có th chia tài s n ng n h n thành: ti n, hàng t n kho

và các kho n ph i thu

+ Ti n: g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng và ti n đang chuy n Ti n là m t

lo i tài s n có tính linh ho t cao, doanh nghi p có th d dàng chuy n đ i thành các tài

s n khác ho c đ tr n Do v y, trong ho t đ ng kinh doanh đòi h i m i doanh nghi p

c n ph i có m t l ng ti n c n thi t nh t đ nh;

+ Các kho n ph i thu: ch y u là các kho n ph i thu t phía khách hàng th hi n

s ti n mà các khách hàng n doanh nghi p phát sinh trong quá trình bán hàng, cung ng

d ch v d i hình th c bán tr c tr sau Ngoài ra trong m t s tr ng h p mua s m v t

t khan hi m, doanh nghi p còn có th ph i ng tr c ti n mua hàng cho ng i cung ng,

Nhiên li u: là giá tr các lo i nhiên li u d tr đ dùng trong ho t đ ng s n xu t kinh

doanh

1.1.2.2 Tài s n ếài h n

T t c các tài s n khác ngoài tài s n ng n h n đ c x p vào lo i tài s n dài h n Tài

s n dài h n bao g m các kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , các

kho n tài s n tài chính dài h n và các tài s n dài h n khác

Các kho n ph i thu ếài h n: là các kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i

thu n i b dài h n và các kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c thanh toán trên m t n m

B t đ ng s n đ u t : là nh ng b t đ ng s n, g m: quy n s d ng đ t, nhà ho c m t

ph n c a nhà ho c c nhà và đ t, c s h t ng do ng i ch s h u ho c ng i đi thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài chính n m gi nh m m c đích thu l i t vi c cho thuê ho c

ch t ng giá mà không ph i đ s d ng trong s n xu t, cung c p hàng hoá, d ch v hay cho các m c đích qu n lý ho c bán trong k ho t đ ng kinh doanh thông th ng M t b t

đ ng s n đ u t đ c ghi nh n là tài s n ph i tho mưn đ ng th i hai đi u ki n sau:

 Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai;

 Nguyên giá c a b t đ ng s n đ u t ph i đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y

Nguyên giá c a b t đ ng s n đâu t bao g m giá mua và các chi phí liên quan tr c ti p,

nh : phí d ch v t v n lu t pháp liên quan, thu tr c b và các chi phí giao d ch liên quan khác

Tài s n c đ nh: là nh ng tài s n đ m b o tho mưn đ ng th i t t c các tiêu chu n

sau đây:

 Có th i gian s d ng t m t n m tr lên;

 Có giá tr t 10.000.000 đ ng (m i tri u đ ng) tr lên;

 Giá tr ban đ u c a tài s n ph i đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y;

 T o ra ngu n thu th c s cho doanh nghi p

Trong đi u ki n hi n nay, vi c đ u t đ i m i tài s n c đ nh là m t trong các y u t

c n đ c cân nh c, quy t đ nh đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Gi i thích cho

đi u này do tài s n c đ nh là y u t quy t đ nh n ng l c s n xu t – kinh doanh c a doanh

nghi p N u đ u t h p lý, s đem l i hi u qu thi t th c, đ m b o đ c n ng su t, ch t

l ng, t ng giá tr s d ng c a s n ph m, t ng tính c nh tranh trên th tr ng Tuy nhiên, giá tr công ngh th ng có chi phí cao, chi m t tr ng t ng đ i l n trong giá thành vì

v y vi c qu n lý tài s n là m t yêu t quy t đ nh đ n thành b i c a m t doanh nghi p

TƠiăs nătƠiăchínhădƠiăh n: là các kho n đ u t vào vi c mua bán các ch ng khoán

có th i h n thu h i trên m t n m ho c góp v n liên doanh b ng ti n, b ng hi n v t, mua

c phi u có th i h n thu h i v n trong th i gian trên m t n m và các lo i đ u t khác

v t quá th i h n trên m t n m Có th nói tài s n tài chính dài h n là các kho n v n mà

doanh nghi p đ u t vào các l nh v c kinh doanh, ngoài ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p trong th i h n trên m t n m nh m t o ra ngu n l i t c lâu dài cho

doanh nghi p

Tài s n dài h n đ c phân lo i d a trên các tiêu th c nh t đ nh nh m ph c v cho

nh ng yêu c u qu n lý c a doanh nghi p Thông th ng có m t s cách th c phân lo i

ch y u sau

 Phơnălo iătƠiăs n dƠiăh n theoăhìnhătháiăbi u hi n:

Theo ph ng pháp này, toàn b tài s n dài h n c a doanh nghi p đ c chia thành

hai lo i: Tài s n l u đ ng và tài s n c đ nh

TƠiă s nă l uă đ ng: là nh ng tài s n tham gia m t l n vào quy trình s n xu t và

chuy n hóa hoàn toàn hình thái v t ch t c a nó vào s n ph m ho c nh ng tài s n đ c mua, bán ho c có chu k s d ng t m t n m tr xu ng Ví d : nguyên, nhiên, v t li u, các kho n n ng n h n, các kh an đ u t ng n h n c a doanh nghi p

TƠiăs n c đ nh h uăhình: là nh ng tài s n có hình thái v t ch t do doanh nghi p

n m gi đ s d ng cho ho t đ ng s n xu t, kinh doanh phù h p v i tiêu chu n ghi nh n tài s n c đ nh do B Tài chính quy đ nh ó là lo i tài s n tham gia nhi u l n vào quy trình s n xu t chuy n m t ph n giá tr vào s n ph m và v n gi nguyên hình thái v t ch t

c a nó Tài s n c đ nh h u hình đ c phân lo i nh sau:

 Nhà c a, v t ki n trúc g m: tr s làm vi c, nhà kho, hàng rào, tháp n c, sân bưi, các công trình trang trí cho nhà c a, đ ng xá, c u c ng, đ ng s t, c u tàu, b n

 Thi t b d ng c qu n lý g m: máy vi tính ph c v qu n lý, thi t b đi n t , thi t

b , d ng c đo l ng, ki m tra ch t l ng máy hút m, hút b i, ch ng m i m t;

 V n cây lâu n m, súc v t làm vi c và/ho c cho s n ph m, g m: v n cà phê,

v n chè, v n cao su, v n cây n c , th m c , th m cây xanh, đàn voi, đàn

ng a, đàn trâu, đàn bò;

 Các lo i tài s n c đ nh khác là toàn b các lo i tài s n ch a li t kê vào các lo i trên nh : tranh nh, tác ph m ngh thu t

TƠiăs n c đ nhăvôăhình: là nh ng tài s n không có hình thái v t ch t nh ng xác

đ nh đ c giá tr c a nó và do doanh nghi p n m gi , s d ng trong s n xu t, kinh doanh,

cung c p d ch v ho c cho các đ i t ng khác thuê phù h p v i tiêu chu n ghi nh n tài

s n c đ nh vô hình do B Tài chính quy đ nh; tham gia vào nhi u chu k kinh doanh nh

m t s chi phí liên quan tr c ti p đ n đ t s d ng, chi phí v quy n phát hành, b ng phát

minh, b ng sáng ch , b n quy n tác gi , nhưn hi u th ng m i

 Phơnălo iătƠiăs n dƠiăh n theo m căđích s d ng:

Theo ph ng pháp này, toàn b tài s n dài h n đ c chia thành hai lo i:

TƠiăs n dƠiăh n dùngăchoăm căđíchăkinhădoanh: là nh ng tài s n c đ nh đang

dùng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c b n và ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph

c a doanh nghi p

TƠiăs n dƠiăh n dùngăchoăm căđíchăphúcăl i, s nghi p, an ninh, qu căphòng: là

nh ng tài s n c đ nh không mang tính ch t s n xu t do doanh nghi p qu n lý và s d ng cho các ho t đ ng phúc l i, s nghi p và các ho t đ ng đ m b o an ninh, qu c phòng

Cách phân lo i này giúp cho ng i qu n lý doanh nghi p th y đ c k t c u tài s n dài h n theo m c đích s d ng, t đó t o đi u ki n thu n l i cho vi c qu n lý và tính kh u hao tài s n c đ nh có tính ch t s n xu t, có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i tài

s n dài h n

 Phơnălo iătƠiăs n dƠiăh n theoătìnhăhìnhăs d ng:

C n c vào tình hình s d ng tài s n dài h n, có th chia toàn b tài s n dài h n c a

doanh nghi p thành các lo i sau:

 Tài s n dài h n đang dùng;

 Tài s n dài h n ch a c n dùng;

 Tài s n dài h n không c n dùng và ch thanh lý

D a vào cách phân lo i này, ng i qu n lý n m đ c t ng quát tình hình s d ng tài

s n dài h n trong doanh nghi p Trên c s đó đ ra các bi n pháp s d ng t i đa các tài

s n dài h n hi n có trong doanh nghi p, gi i phóng nhanh các tài s n c đ nh không c n dùng và ch thanh lý đ thu h i v n.3

1.1.3 Vai trò c a tài s n trong ếoanh nghi p

1.1.3.1 Tài s n ng n h n

Ho t đ ng c a b t k doanh nghi p nào c ng không th không có tài s n ng n h n

dù đó là doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c th ng m i

d ch v thì tài s n tài s n ng n h n đóng vai trò không th thi u đ i v i các doanh nghi p

3 Trích t Qu n tr tài chính doanh nghi p, trang 81, Nhà xu t b n th ng kê, n m 1998

Tài s n ng n h n giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c

v n hành m t cách liên t c, không b gián đo n Trong s n xu t, tài s n ng n h n giúp cho

doanh nghi ps n xu t thông su t, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n xu t Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ n đ t hàng c a khách và nhu c u tiêu th nh p nhàng

Tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c kh n ng thanh toán, khi duy trì m t m c đ h p lý đem l i cho doanh nghi p nh ng l i th nh t đ nh nh đ c

h ng chi t kh u th ng m i, chi t kh u thanh toánầ T đó giúp doanh nghi p ti t ki m

đ c chi phí, làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p

Tài s n ng n h n giúp doanh nghi p t o d ng đ c m i quan h m t thi t v i khách hàng, đ c bi t là khách hàng l n và thân thu c thông qua chính sách tín d ng th ng m i

Mu n v y doanh nghi p ph i đi u tra n m b t nhu c u th tr ng, t đó l a chon quy trình công ngh s n xu t, máy móc thi t b phù h p t o ra c s v t ch t k thu t hi n đ i, đáp ng nhu c u ngày càng cao c a ng i tiêu dùng

Do đó, vi c đ i m i tài s n dài h n trong doanh nghi p đ theo k p s phát tri n c a

xư h i là m t v n đ đ c đ t lên hàng đ u B i vì nh có đ i m i máy móc thi t b , c i

ti n quy trình công ngh doanh nghi p m i có th t ng n ng su t lao đ ng, nâng cao ch t

l ng s n ph m, h giá thành, đ m b o cho s n ph m c a doanh nghi p có uy th c nh tranh chi m l nh th tr ng Nh v y tài s n dài h n là m t b ph n then ch t trong các doanh nghi p s n xu t, có vai trò quy t đ nh t i s s ng còn c a doanh nghi p Tài s n dài h n th hi n m t cách chính xác nh t n ng l c, trình đ trang thi t b c s v t ch t k thu t c a doanh nghi p và s phát tri n c a n n kinh t qu c dân Tài s n dài h n đ c

đ i m i, c i ti n và hoàn thi n tùy thu c vào hoàn c nh th c t m i th i k , nh ng ph i

đ m b o yêu c u ph c v s n xu t m t cách có hi u qu nh t, thúc đ y s t n t i và phát tri n c a các doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng

1.1.4 Ngu n hình thành tài s n c a ếoanh nghi p

Trong doanh nghi p, tài s n đ c hình thành t nhi u ngu n v n khác nhau, do đó

m i m t lo i ngu n v n s có tính ch t, đ c đi m, chi phí s d ng khác nhau V n đ đ t

ra là các doanh nghi p ph i cân nh c l a ch n cho mình m t c c u ngu n v n t i u v a

gi m đ c chi phí s d ng v n, v a đ m b o s an toàn cho tình hình tài chính c a doanh

nghi p C n c vào các tiêu th c phân lo i khác nhau thì tài s n c a doanh nghi p đ c hình thành t các lo i ngu n v n nh :

T Ơiăs n hìnhăthƠnhătheoăquanăh s h u v v n:

 V n ch s h u: là s v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p Tu t ng lo i

hình doanh nghi p mà v n ch s h u có n i dung c th riêng nh : v n đ u t t ngân sách nhà n c, v n do ch doanh nghi p t b ra, v n góp c ph n, v n góp liên doanh,

v n t b sung t l i nhu n đ l i V n ch s h u th hi n kh n ng t ch v tài chính

c a doanh nghi p T tr ng v n ch s h u trong t ng v n càng l n thì s đ c l p v tài chính c a doanh nghi p càng cao

 Các kho n n : là các kho n tài s n đ c hình thành t các kho n vay c a các ngân

hàng th ng m i hay các t ch c tài chính, v n vay qua phát hành trái phi u, các kho n

n khách hàng ch a thanh toán

TƠiăs n hìnhăthƠnhăc năc vƠoăth iăgianăhuyăđ ngăvƠăs d ng v n:

 Ngu n v n th ng xuyên: Là ngu n v n mang tính ch t n đ nh và dài h n, bao

g m v n ch s h u và các kho n vay dài h n đ tài tr cho nhu c u tài s n c n thi t c a

doanh nghi p

 Ngu n v n th ng xuyên = T ng ngu n v n - N ng n h n

 Ngu n v n t m th i: Là ngu n v n có tính ch t ng n h n, g m các kho n vay

ng n h n ngân hàng và các t ch c tín d ng khác, các kho n n ng n h n, đ c dùng đ đáp ng nhu c u tài s n có tính ch t t m th i, b t th ng phát sinh trong quá trình kinh

doanh c a doanh nghi p

Ngu n v n t m th i = V n vay ng n h n + V n chi m d ng h p pháp

T Ơiăs n hìnhăthƠnhătheo ph măviăhuyăđ ng v n:

 Ngu n v n bên trong doanh nghi p: là ngu n v n có th huy đ ng đ c t b n

thân doanh nghi p Bao g m: v n t l i nhu n đ l i trong quá trình kinh doanh, các qu

c a doanh nghi p, các kho n thu t nh ng bán, thanh lý tài s n S d ng tri t đ ngu n

v n bên trong doanh nghi p t c là doanh nghi p đư phát huy đ c tính ch đ ng trong

qu n lý và s d ng tài s n c a mình

 Ngu n v n bên ngoài doanh nghi p: là ngu n v n doanh nghi p có th huy đ ng

t bên ngoài, g m: v n c a bên liên doanh, v n vay các ngân hàng th ng m i, t ch c tín d ng, v n vay thông qua phát hành trái phi u, n ng i cung c p, n khách hàng và các kho n n khác , qua vi c vay v n t bên ngoài t o cho doanh nghi p có m t c c u tài chính linh ho t, m t khác có th làm gia t ng doanh l i v n ch s h u nhanh n u m c

doanh l i t ng v n đ t đ c cao h n chi phí s d ng v n

K t lu n chung:

m i doanh nghi p, t ng ng v i t ng l nh v c ho t đ ng kinh doanh khác nhau

thì s có c c u và ngu n tài s n khác nhau Nó phù h p v i quy mô và kh n ng ho t

đ ng c a t ng công ty Ti n m t, kho n ph i thu và hàng t n kho là các y u t không th

thi u trong b t k công ty nào Vì v y vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n là

c n thi t, đ c bi t v i các doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c xây d ng thì h u h t tài

s n là các b t đ ng s n n m trong b ph n hàng t n kho thu c tài s n ng n h n c a doanh

nghi p i u này đ t ra cho các công ty ho t đ ng trong l nh v c xây d ng ph i có s

qu n lý và s d ng ch t ch l ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p mình đ đ m b o

ho t đ ng kinh doanh m t cách thu n l i

Tuy nhiên hi n nay, công tác s d ng tài s n ng n h n c a các doanh nghi p còn

nhi u h n ch , hi u qu s d ng tài s n ng n h n ch a cao Do đó, vi c nâng cao hi u qu

s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p là v n đ h t s c c n thi t, quan tr ng, nó

quy t đ nh đ n s s ng còn c a doanh nghi p

1.2 Hi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh nătrongădoanhănghi pă

1.2.1 Khái ni m hi u qu s ế ng tài s n ng n h n trong ếoanh nghi p

Hi u qu s n xu t kinh doanh luôn là v n đ mà các doanh nghi p quan tâm, qu n

tr kinh doanh s n xu t có hi u qu thì doanh nghi p m i có th t n t i trên th tr ng

đ t đ c hi u qu đó đòi h i doanh nghi p ph i có nhi u c g ng và có nh ng chi n l c sách l c h p lý t khâu s n xu t cho đ n khi s n ph m đ c đ n tay ng i tiêu dùng

M c đích cu i cùng c a h bao gi c ng là đ t đ c nh ng m c tiêu mà h đ ra Chính

vì v y quan ni m hi u qu c a m i doanh nghi p là khác nhau Tuy nhiên đ đi đ n m c đích cu i cùng thì v n đ chung mà các doanh nghi p đ u ph i quan tâm chú tr ng đ n đó chính là hi u qu s d ng v n và tài s n trong doanh nghi p

Hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình

đ , n ng l c khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t kinh

doanh nh m m c đích t i đa hoá l i ích và t i thi u hoá chi phí

V i m i doanh nghi p có m t s cân đ i v tài s n riêng m i lo i tài s n c ng ph i khác nhau, n u nh các doanh nghi p v l nh v c xây d ng thì t l tài s n ng n h n

chi m m t t l r t cao trong t ng giá tr tài s n i v i các doanh nghi p này thì tài s n

ng n h n đóng m t vai trò h t s c quan tr ng, các nhà qu n lý luôn ph i cân nh c làm sao

s d ng các lo i tài s n ng n h n m t cách hi u qu

Hi u qu s d ng tài s n ng n h n là k t qu đ t đ c cao nh t v i m c tiêu mà

doanh nghi p đư đ t ra Ngh a là ph i làm sao có đ c nhi u l i nhu n t vi c khai thác

và s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m

t i đa hoa l i ích và t i thi u hóa chi phí

1.2.2 Ch tiêu đánh giá hi u qu s ế ng tài s n ng n h n

Hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t ph m trù r ng, bao hàm nhi u m t tác

đ ng khác nhau Vì v y, khi phân tích các ch tiêu hi u qu s d ng tài s n ng n h n ta

c n xem xét trên nhi u khía c nh, góc đ khác nhau đánh giá hi u qu s d ng tài s n

ng n h n ta s d ng các nhóm ch tiêu d i đây:

1.2.2.1 Kh n ng thanh toán

Trong kinh doanh v n đ làm cho các doanh nghi p lo ng i là các kho n n n n khó đòi, các kho n ph i thu không có kh n ng thu h i, các kho n ph i tr không có kh n ng thanh toán Vì v y doanh nghi p ph i duy trì m t m c v n luân chuy n h p lý đ đáp ng

k p th i các kho n n ng n h n, duy trì các lo i hàng t n kho đ đ m b o quá trình ho t

đ ng s n xu t kinh doanh thu n l i T i các n c trên th gi i theo c ch th tr ng c n

c vào lu t phá s n, doanh nghi p có th b tuyên b phá s n theo yêu c u c a các ch n

khi doanh nghi p không có kh n ng thanh toán các kho n n ph i tr Hi n này lu t

doanh nghi p Vi t Nam c ng quy đ nh t ng t nh v y Do đó các doanh nghi p luôn luôn quan tâm đ n các kho n n đ n h n tr và chu n b ngu n đ thanh toán chúng V y nên khi phân tích kh n ng thanh toán c a doanh nghi p thì th ng s d ng các ch tiêu sau đây:

H s kh n ng thanh toán hi n hành (h s kh n ng thanh toán n ng n h n)

Kh n ng thanh toán hi n hành = Tài s n ng n h n

h n c a doanh nghi p, nh ti n m t, các kho n ph i thuầH s này ph n ánh m t đ ng

n ng n h n đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n

Khi h s này m c nh h n 1, th hi n kh n ng thanh toán n ng n h n c a

doanh nghi p là y u d n đ n r i ro tài chính, r i ro thanh kho n cao Ng c l i, n u h s này m c l n h n 1, cho th y kh n ng thanh toán c a doanh nghi p là t ng đ i t t, đ

kh n ng đ m b o thanh toán cho các kho n n ng n h n Song n u h s này quá cao,

t c là l ng tài s n ng n h n t n tr quá l n và b ph n tài s n này không v n đông, không sinh l i s làm gi m hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p

H s này l n hay nh h n còn ph thu c vào đ c đi m ngành ngh kinh doanh c a

doanh nghi p Ch ng h n đ i v i doanh nghi p th ng m i, tài s n ng n h n th ng

chi m t tr ng l n h n trong t ng tài s n nên h s này t ng đ i cao Do đó, khi đánh giá kh n ng thanh toán n ng n h n c n ph i d a vào h s trung bình c a doanh nghi p cùng ngành Tuy nhiên, h s này ch ph n ánh m t cách t m th i tình hình thanh toán

c a doanh nghi p vì tài s n ng n h n bao g m c các kho n ph i thu và hàng t n kho Chính vì v y đ đánh giá chính xác h n v kh n ng thanh toán c a doanh nghi p, ta c n xét thêm m t s ch tiêu khác n a

H s kh n ng thanh toán nhanh:

Kh n ng thanh toán nhanh = Tài s n ng n h n – Hàng t n kho

N ng n h n

Kh n ng thanh toán nhanh là ch tiêu th hi n kh n ng tr n ng n h n b ng các tài s n có kh n ng chuy n thành ti n m t cách nhanh nh t không tính đ n hàng t n kho

vì hàng t n kho là tài s n không d dàng chuy n đ i thành ti n, t c là m t đ ng n ng n

h n đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n có tính thanh kho n cao

ây là ch tiêu đ c các ch n ng n h n r t quan tâm vì thông qua các ch tiêu này, các ch n có th đánh giá đ c t i th i đi m phân tích doanh nghi p có kh n ng thanh toán ngay các kho n n ng n h n hay không Tuy nhiên, trong m t s tr ng h p, ch tiêu này ch a ph n ánh m t cách chính xác kh n ng thanh toán c a doanh nghi p, đ c bi t là các doanh nghi p có kho n ph i thu chi m t tr ng l n trong t ng tài s n ng n h n Do

đó, đ đánh giá chính xác và ch t ch h n c n xem xét thêm kh n ng thanh toán t c th i

c a doanh nghi p

chuy n Các kho n t ng đ ng ti n là các kho n đ u t ng n h n (d i 3 tháng) có th

chuy n đ i thành ti n b t c lúc nào nh : ch ng khoán ng n h n, th ng phi u, n ph i

thu ng n h nầ ây là các tài s n có tính thanh kho n cao, đ r i ro th p

H s kh n ng thanh toán t c th i ph n ánh kh n ng thanh toán các kho n n ng n

h n b t k lúc nào, đ c bi t là n ng n h n đ n h n, b i vì ngu n trang tr i các kho n n

c a doanh nghi p h t s c linh ho t

1.2.2.2 ải u qu ho t đ ng

Là các h s đo l ng kh n ng ho t đ ng c a doanh nghi p H s ho t đ ng còn

đ c g i là h s hi u qu hay h s luân chuy n M t trong nh ng v n đ doanh nghi p quan tâm hàng đ u là s d ng tài s n sao cho có hi u qu nh t Mu n làm đ c đi u đó thì doanh nghi p ph i bi t tài s n nào ch a s d ng, không s d ng ho c không t o ra thu

nh p cho doanh nghi p Vì v y, đ nâng cao h s ho t đ ng, ng i ta th ng dùng các

ch tiêu sau đ phân tích:

Vòng quay tài s n ng n h n trong k

Vòng quay tài s n ng n h n trong k = Doanh thu thu n

Tài s n ng n h n trong k Vòng quay tài s n ng n h n trong k là ch tiêu ph n ánh s l n quay c a tài s n

ng n h n trong m t th i k nh t đ nh và th ng là m t n m Ch tiêu này đánh giá hi u

qu s d ng tài s n ng n h n trên m i quan h so sánh gi a doanh thu thu n và s tài s n

ng n h n b ra trong k Nói cách khác, ch tiêu này cho bi t trong m t n m tài s n ng n

h n c a doanh nghi p luân chuy n đ c bao nhiêu vòng hay m t đ ng tài s n ng n h n

mang l i bao nhiêu đ ng doanh thu S vòng quay càng cao, ch ng t tài s n ng n h n

v n đ ng càng nhanh, góp ph n nâng cao doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p

Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n

Th i gian luân chuy n TSNH = 360

Vòng quay tài s n ng n h n trong k

Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n cho bi t trong kho ng th i gian bao nhiêu ngày thì tài s n ng n h n luân chuy n đ c m t vòng Ch tiêu này càng nh cho th y t c

đ l u chuy n tài s n ng n h n càng nhanh

Su t hao phí tài s n ng n h n

Su t hao phí TSNH = Tài s n ng n h n bình quân

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p ph i b ra bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n thì

m i thu đ c 1 đ ng doanh thu Doanh thu thu n càng l n thì su t hao phí càng nh và

ng c l i Ch tiêu này càng th p càng ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a

doanh nghi p càng cao Su t hao phí cao hay th p ph thu c vào m c tiêu và chính sách

c a doanh nghi p nh m c tiêu m r ng th tr ng, chính sách s d ng tài s n,

Vòng quay các kho n ph i thu

Vòng quay các kho n ph i thu = Doanh thu thu n

Các kho n ph i thu

Ch tiêu này ph n ánh tính hi u qu c a chính sách tín d ng mà khách hàng nh n

đ c t doanh nghi p Ch tiêu này cho bi t kh n ng thu n c a doanh nghi p trong k phân tích doanh nghi p đ thu đ c bao nhiêu n và s n còn t n đ ng ch a thu đ c là bao nhiêu Ch s vòng quay càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu là cao,

t c là khách hàng tr n doanh nghi p càng nhanh Quan sát s vòng quay kho n ph i thu

s cho bi t chính sách bán hàng tr ch m c a doanh nghi p hay tình hình thu h i n c a doanh nghiêp

Th i gian thu ti n trung bình

Th i gian thu ti n trung bình = 360

Vòng quay các kho n ph i thu

Ch tiêu này đ c đánh giá kh n ng thu h i v n c a các doanh nghi p, trên c s các kho n ph i thu và doanh thu tiêu th bình quân m t ngày Nó ph n ánh s ngày c n

thi t đ thu h i đ c các kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì k

thu ti n bình quân càng nh và ng c l i Tuy nhiên k thu ti n bình quân cao hay th p

trong nhi u tr ng h p ch a th k t lu n ch c ch n mà còn ph i xem xét l i m c tiêu và chính sách c a doanh nghi p nh m c tiêu m r ng th tr ng, chính sách tín d ng c a

doanh nghi p

Vòng quay hàng t n kho

Vòng quay hàng t n kho = Doanh thu thu n

Hàng t n kho

Ch tiêu vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho c a doanh

nghi p hi u qu nh th nào Vòng quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong k

Ch tiêu này th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá n ng l c qu n tr hàng

t n kho là t t hay x u Ch tiêu này l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho

là nhanh và ng c l i, n u nó nh thì t c đ quay vòng hàng t n kho th p

Ch tiêu vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng càng nhanh và hàng t n kho không b đ ng nhi u Tuy nhiên n u ch tiêu này quá cao

trong khi nhu c u th tr ng t ng đ t ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p b m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n H n n a, d tr nguyên v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t không đ có th khi n dây chuy n s n xu t b ng ng tr Vì v y, h s vòng quay hàng t n kho c n ph i đ l n đ đ m b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c

nhu c u khách hàng Nh ng c ng c n l u ý là hàng t n kho mang đ m tính ch t ngành

ngh kinh doanh nên không ph i c m c t n kho th p là t t, m c t n kho cao là x u

Th i gian luân chuy n kho trung bình

Th i gian luân chuy n kho trung bình = 360

Vòng quay hàng t n kho

Ch tiêu này cho bi t s ngày l ng hàng t n kho đ c chuy n đ i thành doanh thu Hàng t n kho có nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong vi c d

tr nên ch tiêu này càng cao ch ng t công tác qu n lý hàng t n kho càng t t d n đ n

hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p càng cao và ng c l i

1.2.2.3 ải u su t s ế ng tài s n ng n h n

Hi u su t s d ng tài s n cho bi t m t đ ng doanh thu thu n đ c t o t bao nhiêu

đ ng tài s n ng n h n T s này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a

doanh nghi p càng cao

Hi u su t s d ng TSNH =

Doanh thu thu n

TSNH bình quân trong k

Trong đó tài s n ng n h n bình quân trong k là bình quân s h c c a tài s n ng n

h n có đ u k và cu i k Ch tiêu này cho bi t m i đ n v giá tr tài s n ng n h n đ a vào s n xu t kinh doanh trong k có th đem l i bao nhiêu đ n v doanh thu thu n th

hi n s v n đ ng c a tài s n ng n h n trong k Nó ph n ánh t c đ luân chuy n tài s n

ng n h n trong kinh doanh Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n

h n càng cao T đó góp ph n t o ra doanh thu thu n càng cao và là c s đ t ng l i

nhu n c a doanh nghi p

1.2.2.4 T su t sinh l i c a tài s n ng n h n:

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a tài s n ng n h n Nó cho bi t m i đ n

v giá tr tài s n ng n h n có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao càng cho th y hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng cao, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p

ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng

V i công th c trên ta th y, n u tài s n ng n h n s d ng bình quân trong k th p mà l i

nhu n sau thu cao thì hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao

1.3 S ăc năthi tăph iănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh n

Quá trình ho t đ ng kinh doanh c a m t doanh nghi p là quá trình hình thành và s

d ng v n kinh doanh Ngày nay các doanh nghi p ho t đ ng trong n n kinh t th tr ng yêu c u v tài s n ng n h n là r t l n, có th coi tài s n ng n h n là nh a s ng tu n hoàn

trong doanh nghi p đánh giá quá trình đ qu n lý, đi u hành s n xu t kinh doanh c a

m t doanh nghi p, ng i ta s d ng th c đo hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p đó Hi u qu s n xu t kinh doanh đ c đánh giá trên hai góc đ là hi u qu kinh t

và hi u qu xư h i Vì th , vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n là yêu c u mang tính b t bu c và th ng xuyên đ i v i doanh nghi p

1.3.1 Xu t phát t m c đích kinh ếoanh c a ếoanh nghi p

Trong n n kinh t th tr ng, các doanh nghi p ho t đ ng v i m c tiêu xuyên su t là

t i đa hóa giá tr doanh nghi p đ m b o m c tiêu này, doanh nghi p th ng xuyên

ph i đ a ra và gi i quy t t p h p các quy t đ nh tài chính dài h n và ng n h n Qu n lý và

s d ng hi u qu tài s n ng n h n là m t n i dung tr ng tâm trong các quy t đ nh tài

chính ng n h n và là n i dung có nh h ng l n đ n m c tiêu t i đa hóa giá tr doanh

nghi p.V i b n ch t và đ nh h ng m c tiêu nh trên, doanh nghi p luôn luôn tìm m i

bi n pháp đ t n t i và phát tri n Xu t phát t vai trò to l n đó khi n cho yêu c u doanh

nghi p ph i nâng cao hi u qu s d ng v n nói chung và tài s n ng n h n nói riêng là m t yêu c u khách quan, g n li n v i b n ch t c a doanh nghi p

1.3.2 Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n ng n h n

i v i m t doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng, mu n ho t đ ng kinh doanh thì c n ph i có v n Tài s n ng n h n là m t thành ph n quan tr ng trong t t c các khâu

c a quá trình s n xu t kinh doanh Trong khâu d tr và s n xu t, tài s n ng n h n đ m

b o cho s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n xu t Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph m đáp

ng nhu c u tiêu th đ c liên t c, nh p nhàng và th a mưn nhu c u c a khách hàng Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n l n khi n cho công vi c qu n lý và s d ng tài s n

ng n h n luôn luôn di n ra th ng xuyên, hàng ngày v i vai trò to l n nh v y, vi c t ng

t c đ luân chuy n tài s n ng n h n, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong

doanh nghi p là m t yêu c u t t y u

1.3.3 Xu t phát t ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s ế ng tài s n ng n h n

Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t c là có th t ng t c đ luân chuy n tài

s n ng n h n, rút ng n th i gian tài s n ng n h n n m trong l nh v c d tr , s n xu t và

l u thông, t đó gi m b t s l ng tài s n ng n h n chi m d ng, ti t ki m tài s n ng n

h n trong luân chuy n T ng t c đ luân chuy n tài s n ng n h n còn có nh h ng tích

c c đ i v i vi c h th p giá thành s n ph m, t o đi u ki n cho doanh nghi p có đ v n

th a mưn nhu c u s n xu t và hoàn thành ngh a v n p các kho n thu cho ngân sách Nhà

n c, đáp ng nhu c u phát tri n kinh t , xư h i trong c n c

1.3.4 Xu t phát t th c tr ng hi u qu s ế ng tài s n ng n h n các ếoanh nghi p

trong n n kinh t th tr ng

Trên th c t , có r t nhi u nguyên nhân khi n m t doanh nghi p làm n thi u hi u

qu th m chí th t b i trên th ng tr ng Có th có các nguyên nhân ch quan, nguyên nhân khách quan, tuy nhiên m t nguyên nhân ph bi n v n là vi c s d ng v n không

hi u qu Trong vi c mua s m, d tr , s n xu t và tiêu th s n ph m i u này d n đ n

vi c s d ng lưng phí tài s n ng n h n, t c đ luân chuy n tài s n ng n h n th p, m c

sinh l i kém và th m chí có doanh nghi p còn gây th t thoát không ki m soát đ c tài s n

ng n h n d n đ n m t kh n ng t ch c s n xu t kinh doanh, kh n ng thanh toán Trong

h th ng các doanh nghi p Vi t Nam, các doanh nghi p Nhà n c do đ c thù ch u nh

h ng n ng n c a c ch bao c p tr c đây, có k t qu s n xu t kinh doanh y u kém mà nguyên nhân ch y u là do s y u kém trong qu n lý tài chính nói chung và qu n lý tài

s n ng n h n nói riêng gây lưng phí, th t thoát v n n c ta, đ hoàn thành đ ng l i xây d ng m t n n kinh t th tr ng theo đ nh h ng xư h i ch ngh a v i thành ph n

kinh t qu c doanh gi vai trò ch đ o, yêu c u ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng c a các

doanh nghi p nói chung và c a các doanh nghi p Nhà n c nói riêng Xét t góc đ qu n

lý tài chính, yêu c u c n ph i nâng cao n ng l c qu n lý tài chính trong đó chú tr ng nâng

cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t n i dung quan tr ng không ch đ m b o l i ích riêng doanh nghi p mà còn có ý ngh a chung đ i v i n n kinh t n c nhà

1.4 Cácănhơnăt ă nhăh ngăt iăhi uăqu ăs ăd ngăTSNH c aădoanhănghi p

Trong quá trình ho t đ ng, doanh nghi p luôn ch u s tác đ ng c a nhi u nhân t

Do đó đ đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p, ngoài phân tích các ch tiêu nói trên, chúng ta c ng c n nghiên c u các nhân t nh h ng t i hi u qu s

d ng chúng Có nhi u nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh

nghi p nh ng v c b n có 2 nhóm nhân t chính là các nhân t ch quan và nhân t khách quan

1.4.1 Nhân t ch quan

đánh giá hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p, ngoài vi c s d ng

nh ng ch tiêu phía trên ta ph i nghiên c u nh ng nhân t tác đ ng t đó đ a ra các gi i pháp đ h n ch nh ng tác đ ng không t t và phát huy thêm nh ng tác đ ng tích c c Các nhân t ch quan là nh ng nhân t xu t phát t n i b doanh nghi p

1.4.1.1 M c đích s n xu t kinh ếoanh c a ếoanh nghi p

V i m c đích s n xu t kinh doanh c a mình doanh nghi p s quy t đ nh trong vi c phân ph i tài s n, đ c bi t là chu k s n xu t kinh doanh S n ph m c a m i doanh

nghi p là khác nhau do v y mà có nh ng doanh nghi p chu k s n xu t dài nh ng doanh

nghi p khác chu k s n xu t l i ng n, đi u đó có nh h ng đ n vi c ra quy t đ nh c a

doanh nghi p trong vi c s d ng tài s n ng n h n đi vào s n xu t thì l ng tài s n

ng n h n c n đ a vào là bao nhiêu, m c d tr dành cho các chu k ti p theo nh th nào,

l ng ti n m t doanh nghi p c n gi c ng nh k thu ti n dài hay ng n tu thu c vào

t ng doanh nghi p i v i doanh nghi p có chu k s n xu t kinh doanh dài thì th i gian

thu h i v n càng lâu, nên các doanh nghi p luôn tìm cách làm cho chu k kinh doanh

ng n h n nh v y vòng quay tài s n ng n h n nhanh h n Vòng quay tài s n ng n h n

t ng t c là vi c tiêu th hàng hóa c ng t ng lên và nh v y doanh thu t ng lên, làm cho

l i nhu n c a doanh nghi p c ng t ng i u đó th hi n hi u qu s d ng tài s n ng n

h n t ng

1.4.1.2 C s v t ch t c a ếoanh nghi p

ây là nhân t h t s c quan tr ng, b i ngoài vi c nguyên v t li u t t thì đ có đ c

nh ng s n ph m t t thì đi u quan tr ng là doanh nghi p ph i có nh ng thi t b máy móc

t t M t doanh nghi p có đ c nh ng trang thi t b t t s làm cho các khâu s n xu t tr nên d dàng h n Cùng ch t l ng nguyên v t li u nh ng n u doanh nghi p nào trang b

t t, máy móc đ a vào dây truy n s n xu t nh ng thi t b công ngh cao s t o ra nh ng

s n ph m có ch t l ng, đ ng th i làm cho các công đo n c a quá trình s n xu t di n ra nhanh chóng h n, ng c l i v i máy móc không t t s không t n d ng đ c h t giá tr

c a nguyên v t li u th m chí còn s n xu t ra nh ng s n ph m kém ch t l ng, nh v y

hi u qu s d ng tài s n ng n h n không cao

1.4.1.3 Trình đ cán b công nhân viên

vi c s d ng tài s n ng n h n đ t hi u qu đòi h i các doanh nghi p ph i có

nh ng cán b qu n lý gi i, công nhân viên có trình đ tay ngh cao Ng i qu n lý ph i

n m b t rõ tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p, sau m i chu k ho t đ ng ph i phân tích đ đánh giá xem hi u qu s d ng tài s n ng n h n ra sao, t đó đ a ra các k ho ch

trong nh ng chu k ti p theo Trong quá trình s n xu t đ t n d ng h t nguyên v t li u thì

ng i công nhân ph i có chuyên môn gi i, đ c bi t vi c s d ng máy móc thi t b h t s c

quan tr ng, máy móc thi t b ngày càng hi n đ i đòi h i đ i ng s d ng nh ng lo i máy móc thi t b đó c ng ph i đ c đào t o có chuyên môn, có k thu t

1.4.2 Nhân t khách quan

Các nhân t khách quan tác đ ng t i doanh nghi p, có nh ng lúc thúc đ y doanh

nghi p phát tri n nh ng có lúc kìm hưm s phát tri n c a nó S tác đ ng đó không thu c

t m ki m soát c a doanh nghi p do v y khi g p nh ng nhân t này các doanh nghi p luôn

ph i t đi u ch nh mình cho phù h p v i tác đ ng đó

1.4.2.1 Môi tr ng chính tr - xã h i

Trong n n kinh t t n t i nhi u lo i hình doanh nghi p khác nhau, m i lo i hình

doanh nghi p mang m t đ c thù riêng nó, Nhà n c có trách nhi m qu n lý các doanh

nghi p đó đ nó đi vào ho t đ ng theo m t khuôn kh mà Nhà n c quy đ nh T t c các

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ u ph i tuân theo pháp lu t mà Nhà

n c đ a ra, t khi b t đ u thành l p đ n khi ho t đ ng và ngay c gi i th hay phá s n

doanh nghi p đ u ph i tuân theo ch đ hi n hành ng và Nhà n c ban hành các lu t

l , chính sách nh m m c đích tránh s gian l n, đ m b o s công b ng và an toàn trong

xư h i S th t ch t hay l i l ng chính sách qu n lý kinh t đ u có nh h ng nh t đ nh

đ n doanh nghi p

1.4.2.2 Môi tr ng kinh ếoanh

Ngày nay th tr ng nhân t s n xu t đ u vào, th tr ng d ch v hàng hóa phát tri n

r t nhanh đ c bi t là th tr ng tài chính ti n t có tác đ ng r t l n đ n s thành công hay

th t b i c a doanh nghi p Các y u t đ u vào c a m t d án hay m t quá trình s n xu t

ph n l n đ c mua ho c thuê trên th tr ng Th tr ng các y u t đ u vào đa d ng, phong phú doanh nghi p s có nhi u s l a ch n h n Th tr ng các y u t đ u vào c nh

tranh s làm gi m giá các y u t đ u vào và làm gi m chi phí đ u vào cho các doanh

nghi p và ng c l i Các ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p đ u thông qua th tr ng tài chính

Th tr ng tài chính là th tr ng quan tr ng nh t trong h th ng kinh t , chi ph i toàn b ho t đ ng c a n n kinh t hàng hóa Th tr ng tài chính phát tri n góp ph n thúc

đ y m nh m s phát tri n kinh t xư h i c a m t qu c gia T t c các ho t đ ng huy

đ ng v n nh m các m c đích thành l p doanh nghi p, m r ng quy mô ho c phát tri n

s n xu t kinh doanh đ u giao d ch trên th tr ng tài chính Th tr ng tài chính phát tri n thúc đ y s phát tri n doanh nghi p nói riêng và c n n kinh t nói chung

1.4.2.3 Môi tr ng t nhiên

Là toàn b các y u t t nhiên tác đ ng đ n doanh nghi p nh nhi t đ , đ m, ánh sáng, Nhân t này nh h ng l n và tr c ti p đ n quy t đ nh qu n lý tài s n ng n h n

c a doanh nghi p, c th là m c d tr S d nh v y là do tính mùa v c a th tr ng

cung ng l n th tr ng tiêu th H n n a, khi đi u ki n t nhiên không thu n l i thì

doanh nghi p s ph i chi phí nhi u h n cho công tác d tr (chi phí v n chuy n, b o

qu n, ), t đó làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p

1.4.2.4 Môi tr ng khoa h c công ngh

S phát tri n c a khoa h c – công ngh không nh ng làm thay đ i ch t l ng, s

l ng s n ph m mà còn làm phát sinh nh ng nhu c u m i, khách hàng tr nên khó tính

h n Ngoài ra, nó còn nh h ng đ n t c đ chu chuy n ti n, các kho n d tr , t n kho

nh t ng n ng su t, rút ng n th i gian s n xu t

1.4.2.5 M c đ c nh tranh trên th tr ng

t n t i đ c thì các doanh nghi p luôn có s c nh tranh l n nhau Cùng là các

doanh nghi p s n xu t ra m t lo i s n ph m nh ng doanh nghi p nào có s n ph m ch t

l ng cao, m u mư đ p thì s thu hút đ c nhi u ng i mua Nh v y v n đ c a các

doanh nghi p là thu hút đ c khách hàng và t t nhiên ph n th ng s thu c v k m nh

Hi n nay các doanh nghi p luôn h ng t i vi c tr ng c u, vi c đ a ra các ph ng th c v giá c , m u mư, ch t l ng đáp ng nhu c u ng i tiêu dùng luôn là v n đ mà m i doanh

nghi p ph i quan tâm

1.4.2.6 nh h ng c a thông tin

Hi n nay, thông tin đư tr thành m t y u t c c kì quan tr ng tác đ ng t i m i ho t

đ ng c a doanh nghi p Nh ng thông tin chính xác, đ y đ mà doanh nghi p nh n đ c

s là c n c quan tr ng cho vi c xây d ng chính sách qu n lý ngân qu , các kho n ph i

thu, d tr

1.4.2.7 Nhu c u c a khách hàng

Nhu c u khách hàng là nhân t nh h ng l n t i vi c ra quy t đ nh c a doanh

nghi p trong vi c s n xu t ra lo i s n ph m gì, ch t l ng ra sao, m u mư nh th nào

Nhu c u c a con ng i ngày càng cao, đ đáp ng nhu c u đó thì doanh nghi p luôn ph i tìm cách nâng cao ch t l ng s n ph m Nh ng doanh nghi p mà đ i ng nhân viên khéo léo, t n tình c ng v i công tác xúc ti n th ng m i qu ng bá s n ph m c a mình đ thâm

nh p vào th tr ng m i s giúp doanh nghi p bán đ c nhi u s n ph m làm doanh thu

c a doanh nghi p t ng nhanh

Trên đây là các nhân t chính tác đ ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n nh ng bên c nh đó doanh nghi p c n quan tâm t i các nhân t khác nh : các v n đ v t giá,

l m phát, thiên tai, d ch b nhầ c ng ít nhi u nh h ng đ n ho t đ ng c a doanh nghi p

CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăNG NăH NăC Aă

CỌNGăTYăC ăPH NăTUăT OăVÀăPHỄTăTRI NăNHÀ

2.1 Gi iăthi uăchungăv ăCôngătyăC ăPh năTuăT oăVƠăPhátăTri năNhƠă

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty Công ty C Ph n Tu T o Và

Phát Tri n Nhà

Tên đ y đ : CÔNG TY C PH N TU T O VÀ PHÁT TRI N NHÀ

Tên giao d ch : HOUSING RENOVATION AND DEVELOPMENT JOINT – STOCK

V i b dày kinh nghi m trên 50 n m, Công ty CP Tu t o Và Phát Tri n Nhà có m t

đ i ng k s , công nhân k thu t lành ngh nhi u kinh nghi m trong l nh v c xây d ng,

qu n lý, th c hi n các d án phát tri n nhà khu dân c , khu đô th m i trên đ a bàn Hà

N i và các t nh khác Công ty CP Tu t o và Phát tri n nhà đư và đang đ i m i, v n lên

t m cao m i đóng góp vào vi c phát tri n đô th c a Th đô Hà N i và c n c

Ti n hành xây d ng và l p đ t, t v n đ u t các công trình là ngu n doanh thu chính c a công ty Khách hàng c a công ty đa ph n là các d án l n và tr ng đi m c a Hà

N i nh : D án m r ng c n h cao c p 254 Th y Khuê, D án đ c bi t gara ng m t i

v n hoa Hàng u, D án Khu đô th m i M Trì H , D án chung c 9 t ng A6 Gi ng Võ,ầvà c các t nh thành khác nh D án khu nhà Hoàn S n-B c Ninh, D án khu nhà ng Xá-B c Ninh,

Ngoài ra, công ty còn kinh doanh thêm m t s d ch v nh :

 i lý mua bán ký g i hàng hoá, kinh doanh d ch v v n t i hàng hoá, v n chuy n hành khách, cho thuê kho bưi, trông gi xe ô tô và xe máy;

 i lý kinh doanh các lo i x ng d u, khí đ t, gas;

 Xu t nh p kh u các m t hàng công ty kinh doanh;

 T ch c d ch v qu n lý, v n hành, khai thác khu đô th m i và nhà chung c cao t ng

do c p có th m quy n giao;

 L p, qu n lý và th c hi n các d án đ u t và xây d ng phát tri n nhà khu dân c và

khu đô th ;

 Môi gi i d ch v mua bán nhà và xây d ng;

 Giáo d c m m non, giáo d c ph thông (Ch ho t đ ng sau khi đ c c quan Nhà n c

có th m quy n cho phép);

 Phòng khám chuyên khoa thu c h n i: Nhi

Công ty CP Tu T o Và Phát Tri n Nhà thu c T ng Công ty u t Và Phát tri n Nhà Hà N i là m t doanh nghi p kinh t m nh c a Nhà n c bao g m 12 đ n v thành viên v i b dày kinh nghi m 50 n m, Công ty CP Tu T o Và Phát Tri n Nhà có m t đ i

ng k s , công nhân k thu t lành ngh nhi u kinh nghi m trong l nh v c xây l p, qu n

lý, th c hi n các d án phát tri n nhà khu dân c , khu đô th m i trên đ a bàn Th đô và các t nh khác

Ti n thân là Công ty s a ch a nhà c a Hà n i đ c thành l p n m 1960 theo quy t

đ nh thành l p s 732/UB/TCCQ ngày 10/11/1960 c a UBND Thành ph Hà n i, đ n

n m 1991 đ i tên là Công ty CP Tu T o Và Phát Tri n Nhà theo quy t đ nh s 1301/Q /TCCQ ngày 27/7/1991 và quy t đ nh thành l p Công ty s 180/Q UB ngày

16/1/1993 c a UBND Thành ph Hà n i N m 2006 đ i tên là Công ty CP Tu t o Và Phát

tri n nhà theo quy t đ nh s 1790/Q -UB ngày 10/4/2006 c a U Ban Nhân Dân Thành

ph HN v vi c chuy n đ i Doanh nghi p nhà n c Công ty CP Tu T o Và Phát Tri n Nhà đư và đang đ i m i, v n lên t m cao m i đóng góp to l n vào vi c phát tri n đô th

c a Th đô Hà N i nói riêng và c n c nói chung

2.1.2 C c u t ch c và qu n lý c a Công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà

S ăđ 2.1 C ăc u t ch c c aăCôngătyăCPăTuăt oăVƠăPhátăTri năNhƠ

(Ngu n: Phòng t ch c hành chính)

i h iăđ ng c đông: là c quan cao nh t c a công ty c ph n; là c quan qu n lý

công ty, nhân danh công ty đ quy t đ nh m i v n đ có liên quan đ n m c đích, quy n

l i c a công ty tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a đ i h i đ ng c đông

H iăđ ng qu n tr : là c quan qu n lý công ty, có toàn quy n nhân danh công ty đ

quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n m c đích, quy n l i c a công ty, tr nh ng v n đ

thu c quy n c a i H i đ ng c đông Quy n và ngh a v c a H i đ ng qu n tr : quy t

đ nh các chi n l c phát tri n công ty; quy t đ nh ph ng án đ u t ; gi i pháp phát tri n

Các Xí nghi p

tr c thu c

Các Trung tâm t

v n

th tr ng; ki n ngh lo i c ph n và c phi u đ c chào bán; b nhi m, mi n nhi m, cách ch c Giám đ c và nh ng cán b qu n lý khác, quy t đ nh l ng và l i ích khác

Ban ki măsoát: có nhi m v ki m tra tính h p pháp, h p lý trong qu n lý, đi u hành

ho t đ ng s n xu t kinh doanh, trong ghi chép s sách k toán và báo cáo tài chính c a công ty, báo cáo tr c h i đ ng c đông v tính chính xác, trung th c h p pháp c a vi c ghi chép, l u tr tài li u và l p s k toán, báo cáo tài chính và nh ng báo cáo khác

T ngăgiámăđ c: là ng i đi u hành công vi c kinh doanh h ng ngày c a công ty,

th c hi n các quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr ; t ch c th c hi n k ho ch kinh doanh;

b nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh trong công ty; quy t đ nh l ng, ph c p

đ i v i ng i lao đ ng trong công ty T ng giám đ c ch u s giám sát c a H i đ ng qu n

tr và ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr và tr c pháp lu t v vi c th c hi n các

quy n và nhi m v đ c giao

Phóăt ngăgiámăđ c: là ng i qu n lý t ch c và ch đ o công tác kinh doanh c a

công ty, là ng i giúp đ T ng giám đ c v giao d ch ký k t h p đ ng v i khách hàng,

tuy n d ng lao đ ng và các giao d ch khác khi T ng giám đ c đi v ng

Phòngăt ch căhƠnhăchính: có nhi m v tham m u cho T ng giám đ c b trí cán

b công nhân, đ m b o cho b máy qu n lý g n nh , có hi u qu ; t ch c đào t o, b i

d ng nâng cao trình đ chuyên môn k thu t qu n lý, tay ngh cho các cán b nhân viên; t ch c công tác b o v tr an công ty, qu n lý xe con và s p x p b trí vi c đi công tác cho cán b trong công ty; b trí s p x p n i làm vi c và trang thi t b v n phòng; qu n

lý con d u và th c hi n các nhi m v v n th

PhòngătƠiăchínhăk toán: c n c nhi m v s n xu t l p k ho ch tài chính c a công

ty k c k ho ch đ u t ng n h n và dài h n; qu n lý s d ng v n và tài s n công ty ch t

ch , an toàn và có hi u qu ; h ng d n, ki m tra nghi p v công tác k toán cho các đ i công trình; th c hi n đôn đ c thanh toán, đ i chi u công n , vay tr trong và ngoài công

ty; th c hi n báo cáo tài chính n m, quý, tháng m t cách chính xác và đ y đ , k p th i;

th c hi n đ y đ và k p th i ngh a v tài chính đ i v i Nhà n c

Phòngăđ uăt ăvƠăqu nălỦăkinhădoanhăxơyăl p: l p ra các k ho ch phát tri n công

ty, k ho ch v các d án phát tri n công ty đ trình lên T ng giám đ c đ ng th i qu n lý

ch t l ng s n ph m ch t l ng công trình do công ty th c hi n, ch u trách nhi m ki m

tra ki m soát ch t l ng công trình tr c h i đ ng c đông công ty và c quan Nhà n c

Ban qu nălỦăd án: tìm hi u, ti p c n và giao d ch v i các ngành, các t ch c, cá

nhân có k ho ch đ u t m i; xây d ng k ho ch, bi n pháp c th trình lên H i đ ng

qu n tr duy t; duy trì quan h v i các đ i tác truy n th ng t o c h i có thêm h p đ ng

m i đ n đ nh và gia t ng doanh s ; ph i h p v i phòng k thu t tri n khai h p đ ng, t

ch c bàn giao thanh lý h p đ ng

Cácăchiănhánh: nh n công trình t các ban qu n lý d án và ti n hành thi t k b n

v , bóc tách s b b n v thi công; c p nh t các thông tin m i v bóc tách d toán đ có

thi t k ti t ki m nh t; thi t k b n v đ m b o h p lý, đ m b o ti t ki m nguyên v t li u

Cácăcôngătyăchiănhánh: nh n công trình t các ban qu n lý d án và ti n hành tri n

khai xây d ng theo b n v thi t k ; ch u trách nhi m qu n lý, b o đ m s d ng có hi u

qu máy móc thi t b , nhà x ng; tham gia công tác ki m tra qu n lý ch t l ng công trình thi công

Cácăxíănghi p tr c thu c: cung ng v t t k p th i, đ y đ cho các công trình; tìm

ki m th tr ng v t t , nh ng v t t thay th , v t t cùng ch c n ng có giá thành h ; báo cáo ban qu n lý d án các thông tin có liên quan t i th tr ng giá c

Cácătrungătơmăt ăv n: t v n thi t k , ki m tra b n v thi công, đ m b o tính k

thu t, th m m cao cho công trình, d án; báo cáo T ng giám đ c khi có yêu c u t ch

đ u t nh thay đ i thi t k , phát sinh thêm

2.2 Phơnătíchăbáoăcáo tƠiăchínhăc aăCôngătyăC ăPh năTuăT oăVƠăPhátăTri năNhƠă

giaiăđo nă2010-2012

2.2.1 Khái quát tình hình ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh c a Công ty C Ph n Tu

T o Và Phát Tri n Nhà

có th phân tích chi ti t v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty ta c n

có cái nhìn khái quát v tình hình ho t đ ng c a công ty trong nh ng n m g n đây Thông qua các báo cáo tài chính hàng n m, ta có nh ng đánh giá v k t qu ho t đ ng kinh

doanh c a công ty sau đây:

B ng 2.1 Báoăcáoăk t qu kinh doanh c a CôngătyăC Ph n Tu T oăVƠăPhátăTri n

1.ă Doanhă thuă bánă

hƠngă vƠ cungă c pă

d nhăv 342.678 290.085 328.470 (52.593) (15,35) 38.385 13,23

2 Các kho n gi m

tr doanh thu 0 0 0 0 0,00 0 0,00

3.ăDoanhăthuăthu nă

v ă bánă hƠngă vƠă

cungăc păd chăv 342.678 290.085 328.470 (52.593) (15,35) 38.385 13,23

Doanh thu:

T ng doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a công ty trong ba n m có s bi n

đ ng đáng k , c th n m 2010 t ng doanh thu là 342.678 tri u đ ng; n m 2011 là

290.085 tri u đ ng, gi m 15,35% v i n m 2010 Tuy nhiên sang n m 2012 đư có s kh i

s c khi t ng doanh thu l i t ng g p 13,23% so v i n m tr c đ t 328.470 tri u đ ng Lý

gi i cho s thay đ i đ t ng t này là s suy thoái kinh t kéo dài và đ c bi t n m 2011 v i

s s p đ c a th tr ng b t đ ng s n, ngành xây d ng nói chung và công ty c ph n Tu

T o Và Phát Tri n Nhà nói riêng đư r i vào c nh khó kh n khi mà ba nhóm ngành thu c ngành xây d ng ch u nh h ng n ng n c a suy gi m kinh t đó là xây d ng nhà chung

c cao c p, nhà cho ng i thu nh p th p và t v n thi t k xây d ng – nh ng ngành ch

đ o mà công ty đang kinh doanh Th nh ng s ph c h i c a doanh thu trong n m 2012

là tín hi u cho th y công ty đư bi t ki m soát tình hình và th c hi n t t chi n l c kinh doanh Doanh thu n m 2012 ph n l n đ n t các h p đ ng xây d ng do s phát tri n v i

t c đ nhanh chóng c a các công trình đô th Qua đó ch ng t công ty có kh n ng đáp

ng nhu c u th tr ng, thu hút đ c s quan tâm c a các khách hàng

Gi m tr doanh thu trong c 3 n m đ u b ng 0 do trong n m công ty không có hàng bán b tr l i và vi c gi m giá hàng bán không di n ra i u này ch ng t vi c qu n lý

ch t l ng s n ph m c a công ty t t qua các n m, h u h t các s n ph m đ c s ch p

nh n c a phía khách hàng, đ m b o đúng yêu c u do khách hàng đ a ra

Doanh thu tài chính c a công ty đ n t lưi ti n g i, ti n cho vay Hi n t i, công ty

còn th c hi n đ u t c phi u, trái phi uầ trên th tr ng tài chính vì v y doanh thu ho t

đ ng tài chính luôn đóng góp đ u đ n trong t ng doanh thu Nh v y, công ty hi n v n đang chú tr ng vào ho t đ ng này

Chiăphí:

T ng chi phí c a công ty bao g m giá v n hàng bán, chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí tài chính, và chi phí khác T ng chi phí c a công ty m c khá cao và có xu h ng

t ng lên M t trong nh ng ch tiêu nh h ng l n nh t quy t đ nh đ n t ng chi phí là giá

v n hàng bán T ng ng v i s thay đ i c a doanh thu, giá v n hàng bán n m 2011

c ng s t gi m 13,77% so v i n m 2010, và trong n m 2012 đư t ng 8,65% so v i n m

2011 lên t i con s 295.108 tri u đ ng ây là nh ng con s r t l n so v i doanh thu và t

l t ng c a giá v n cao h n doanh thu, cho th y nguyên nhân xu t phát t y u t l m phát, giá c t ng m nh và đ c bi t là công tác qu n lý chi phí c a công ty còn nhi u y u kém N m 2012, ch tiêu này t ng lên là do th tr ng b t đ ng s n và th tr ng tài chính

g p ph i nhi u khó kh n L m phát c n m 2012 t ng 6,81% trong đó nhóm nhà và v t

li u xây d ng t ng 0,15% khi n cho chi phí đ u t mua m i, s a ch a, nâng c p, c i t o

b t đ ng s n đ u t t ng cao Chính vì vi c giá v n hàng bán quá cao đư là nguyên nhân

d n đ n gi m khá nhi u l i nhu n g p c a công ty Giá v n hàng bán t ng lên t ng ng

v i doanh thu thu n cho th y công ty đư th c hi n s n xu t kinh doanh khá h p lý và hi u

qu Nh ng v i m c t ng t ng đ i l n c a các chi phí đ u vào này đư làm s t gi m

ngu n l i nhu n c a công ty

Bên c nh đó, chi phí tài chính đang có xu h ng t ng lên, đ c bi t n m 2012 so v i chi phí này t ng v t lên t i 460,73% so v i n m 2011 Chi m 98% chi phí này là lưi ti n vay, còn l i là các kho n d phòng Chi phí lưi vay là chi phí công ty ph i tr do vay ngân hàng ng n h n và dài h n, trong đó ch y u là lưi vay ng n h n Có th th y chi phí lưi vay t ng lên là do trong c 3 n m công ty đ u s d ng chính sách vay n khi n các kho n

n ng n h n ngày càng t ng lên N m 2010 và 2011, công ty đ c h ng lưi su t u đưi

t ngân hàng và kho n vay t ng đ i nh nên chi phí lưi vay ko đáng k Tuy nhiên t

n m 2012 tr đi, công ty ph i ch u lưi su t theo hi n hành t ng đ i cao (kho ng 13%),

c ng v i kho n vay thêm ng n h n nên làm cho chi phí lưi vay t ng m nh Nh v y, trong

nh ng n m t i công ty c n ph i cân nh c l a ch n ngu n vay v i chi phí phù h p h n Chi phí bán hàng đang có xu h ng gi m xu ng N m 2011 chi phí bán hàng gi m

h n m t n a so v i n m 2010 t 1.259 tri u đ ng xu ng còn 599 tri u đ ng K ti p n m

2012 kho n chi phí này còn gi m m nh h n kho ng 79,3% so v i n m 2012 S gi m

xu ng này n m chi phí cho nhân viên và chi phí d ch v mua ngoài Chi phí gi m mà doanh thu t ng lên trong n m 2012 cho th y hi u qu trong chính sách gi m thi u chi phí

c a công ty

Nhìn vào s li u c a công ty trong ba n m, ta th y m t trong nh ng lý do chính d n

t i vi c l i nhu n gi m là chi phí qu n lý doanh nghi p ây là các kho n chi phí dành

cho vi c chi tr ti n l ng, b o hi m xư h i, b o hi m y t , kinh phí công đoàn c a nhân viên qu n lý doanh nghi p; chi phí v t li u v n phòng, công c lao đ ng, kh u hao tài s n

c đ nh dùng cho qu n lý doanh nghi p; ti n thuê đ t, thu môn bài; kho n l p d phòng;

d ch v mua ngoài (đi n, n c, đi n tho i, fax, b o hi m tài s n, cháy n ầ) và các chi phí b ng ti n khác N u so sánh v i chi phí bán hàng s th y công ty hi n đang không

qu n lý t t chi phí này Khi dòng chi phí qu n lý doanh nghi p l n và đang liên t c t ng thì đây là v n đ nghiêm tr ng công ty c n gi i quy t trong nh ng n m ti p theo

Trong t t c các lo i chi phí thì chi phí doanh nghi p luôn chi m t tr ng và giá tr

cao nh t N m 2011 chi phí này gi m kho ng 53,88% t ng đ ng 16.631 tri u đ ng so

v i n m 2010 Lý gi i cho s gi m đi do công ty đư ti t ki m đ c trong ho t đ ng s n

xu t nh các chi phí đi n n c, đi n tho i, chi phí cho v n phòng ph m, ti p khách

N m 2012 chi phí qu n lý doanh nghi p l i t ng lên 43,88% so v i n m 2011 do công ty

nh n đ c nhi u d án do đó nhu c u v nhân s cùng các chi phí qu n lý các b ph n phát sinh, do đó chi phí qu n lý doanh nghi p c ng t ng theo

L i nhu n:

Ho t đ ng kinh doanh chính c a công ty t p trung ch y u vào thi công xây d ng công trình T n m 2010 đ n n m 2012, công ty liên t c đ u t vào công ty liên k t, liên

doanh và đ u t tài chính ng n h n Có th nói ho t đ ng đ u t này đang là u tiên chi n

l c c a công ty CP Tu T o Và Phát Tri n Nhà trong t ng lai b i d u hi u kh quan t

ti n lưi cho vay, c t c và l i nhu n đ c chia đóng góp đáng k và n đ nh vào l i nhu n

c a công ty N m 2011 l i nhu n c a công ty gi m kho ng 2.475 tri u đ ng t ng ng

gi m 21,54% so v i n m 2012 do ngành xây d ng th c s g p khó kh n, công ty có ti m

l c tài chính h n ch , ph i vay v n t ngân đ tri n khai các d án Th tr ng b t đ ng

s n đóng b ng không ch gây khó kh n cho các doanh nghi p kinh doanh b t đ ng s n mà còn gây đình tr s n xu t cho các doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng, doanh nghi p xây d ng L i nhu n sau thu c a công ty n m 2012 t ng m nh so v i n m 2011 là 4.109

tri u đ ng, t ng ng t ng 45,57% so v i n m 2011 ây là m t m c t ng khá cao sau khi công ty tr i qua n m 2011 đ y khó kh n cùng v i áp l c l i nhu n gi m Tuy ph i đ i

m t v i chi phí giá v n hàng bán và đ c bi t là chi phí lưi vay t ng r t nhi u so v i n m

2011 nh ng nh các chính sách đ u t đúng đ n c ng nh luôn đ t ch tín lên hàng đ u, công ty luôn làm v a lòng khách hàng v i nh ng d án mà mình th c hi n Chính nh các kho n doanh thu bán hàng và cung c p d ch v , doanh thu ho t đ ng tài chính đ t k t

qu kh quan đư gi cho công ty đ t đ c m c l i nhu n kh quan

2.2.2 Phân tích c c u tài s n và ngu n v n kinh ếoanh c a Công ty C Ph n Tu T o

Và Phát Tri n Nhà

đánh giá đ c th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p, ta

c n tìm hi u th c tr ng tài s n c a doanh nghi p trong nh ng n m qua Trong quá trình

s n xu t kinh doanh, công ty đư có nh ng thay đ i v quy mô và t tr ng c a tài s n và

ngu n v n kinh doanh đ c th hi n nh sau:

2.2.2.1 Phân tích c c u t ng tr ng tài s n

Công ty C Ph n Tu T o Và Phát Tri n Nhà là m t doanh nghi p kinh doanh l nh

v c xây d ng v i l ng tài s n ng n h n chi m t tr ng l n trong ngu n v n thì vi c phân b tài s n ng n h n c a công ty sao cho h p lý có ý ngh a h t s c quan tr ng, có

tính quy t đ nh t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n và hi u qu kinh doanh c a công ty