Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thái thịnh

Sinh viên Ph m Thiên Ph ng... Em xin chân thành c mă nă!... C ăS LụăLU NV ăV NăVÀăHI UăQU ăS ăD NGăV NăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1... Ch tiêu này càng nh thì doanh nghi p càng ti t ki m VC.

B GIÁO D Că ÀOăT O

SINH VIÊN : PH MăTHIÊNăPH NG

MÃ SINH VIÊN : A16513 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH

HÀ N I ậ 2014

L I C Mă N

Em xin chân thành c m n các cô chú cán b , các anh ch nhân viên trong Công

ty C ph n u t xây d ng Thái Th nh đư cung c p, ch b o, giúp đ em r t nhi u trong vi c cung c p tài li u, t o đi u ki n cho em có th hoàn thành Khóa lu n này

Em c ng xin chân thành c m n cô giáo h ng d n: Th c s Nguy n Th Thanh

Th o, cô đư giúp đ em, h ng d n t n tình, ch ra nh ng ch sai, nh ng đi u còn thi u xót trong quá trình làm Khóa lu n, giúp em có th hoàn thành đ tài này

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan đ tài Khóa lu n này do tôi th c hi n, v i s giúp đ , h ng

d n c a ban lưnh đ o, các anh ch , cô chú trong Công ty C ph n xây d ng Thái

Th nh, ngoài ra còn có s h tr t giáo viên h ng d n là Th c s Nguy n Th Thanh

Th o, không sao chép t b t k ngu n nào Các thông tin trong Khóa lu n đ u có d n

ch ng, ngu n g c rõ ràng

Tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v l i cam đoan này

Sinh viên

Ph m Thiên Ph ng

M C L C

TRONG DOANH NGHI P 1

1.1 C ăs lý lu n v v n c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái ni m 1

1.1.2 Phân l 2

1.1.3 Vai trò c a v n trong doanh nghi p 6

1.2 Hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p 6

1.2.1.Quan ni m v hi u qu s d ng v n 6

1.2.2 Các ph ng pháp phân tích hi u qu s d ng v n 8

1.2.3 H th ng Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n 9

1.3 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 13

1.3.1 Nh ng nhân t ch quan 13

1.3.2 Nh ng nhân t khách quan: 14

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH Nă UăT ăXỂYăD NG THÁI TH NH 16

2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph nă uăt ăxơyăd ng Thái Th nh 16

2.1.1.Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n u t xây ế ng

Thái Th nh 16

2.1.2 C c u t ch c và ch c n ng nhi m v c a các phòng ban 18

2.2 Tình hình ho tăđ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph nă uăt xây d ng Thái Th nh 19

2.2.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 19

2.2.2 Phân tích tình hình tài s n c a công ty 24

2.3 Th c tr ng ho tăđ ng s d ng v n c a công ty C ph năđ uăt ăxơyăd ng Thái Th nh 28

2.3.1 Th c tr ng c c u v n 28

2.3.2 Hi u qu s d ng t ng ngu n v n c a công ty 29

2.2.3 Hi u qu s d ng v n c đ nh 31

2.2.4 Hi u qu s d ng v n l u đ ng 34

2.3 ánhăgiáăchungăv hi u qu ho tăđ ng s d ng v n t i Công ty C ph n uăt ăxơyăd ng Thái Th nh 38

2.3.1 K t qu đ t đ c 38

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 39

CH NGă 3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH Nă UăT ăXỂYăD NG THÁI TH NH 43

3.1 nhăh ngho t đ ng c a công ty trong th i gian t i 43

3.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty 43

3.2.1 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu v n c đ nh 44

3.2.2 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu v n l u đ ng 44

3.3 Ki n ngh 47

K T LU N

PH L C

TÀI LI U THAM KH O

DANH M C B NG BI U ,ăS ă ,ă TH

B ng 2.1 Kinh nghi m c a công ty đ i v i t ng công vi c 17

B ng 2.2 B ng k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trong ba n m 2011 -2013 20

B ng 2.3 Tình hình tài s n c a công ty 25

B ng 2.4 H s c c u NV 28

B ng 2.5 Hi u qu s d ng v n t i Công ty Thái Th nh 29

B ng 2.6 Hi u su t s d ng v n c đ nh 31

B ng 2.7 Hi u su t s d ng v n l u đ ng 35

Bi u đ 2.1 Mô t ngành ngh kinh doanh c a công ty 18

Bi u đ 2.2 Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a Công ty n m 2011 ậ 2013 21

Bi u đ 2.3 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh c a Công ty n m 2011 ậ 2013 23

Bi u đ 2.4 C c u tài s n c a Công ty n m 2011-2013 25

Bi u đ 2.5 C c u tài s n ng n h n 26

Bi u đ 2.6 C c u tài s n dài h n 27

Bi u đ 2.7 C c u v n ch s h u và n ph i tr Công ty n m 2011-2013 28

Bi u đ 2.8 Hi u su t s d ng v n c đ nh 32

S đ 2.1 S đ c c u t ch c b máy công ty 18

L IăNịIă U

1 Lý do l a ch năđ tài

Doanh nghi p là m t t ch c kinh t đ c thành l p nh m cung ng các lo i

hàng hóa, trên th tr ng ti n hành s n xu t kinh doanh đòi h i doanh nghi p c n

ph o có l ng v n nh t đ nh V n là y u t quan tr ng quy t đ nh đ n ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p Không có v n doanh nghi p không th t n t i

đ c, thi u v n s nh h ng đ n vi c m r ng và phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p Vì v y, v n đ s d ng v n nh th nào cho h p lý v n còn

là m t bài toán khó cho các doanh nghi p

Trong th i k h i nh p kinh t qu c t , các doanh nghi p s đ c ti p c n nhi u

c h ivà c ng ph i đ i m t v i nhi u thách th c N n kinh t và các doanh nghi p

Vi t Nam s ph i c nh tranh v i nhi u đ i th m nh, trong m t môi tr ng qu c t có

nhi u bi n đ ng, khó d đoán và có đ r i ro cao Trong đi u ki n đó, n u không có

m t c c u kinh t t ng th hi u qu và v ng ch c s không th h i nh p thành công,

càng không th c nh tranh th ng l i và phát tri n b n v ng

Trong đi u ki n đó, n u không có m t c c u kinh t v ng ch c và các chính sách đ duy trì và phát tri n c a doanh nghi p thì n n kinh t khó có th c nh tranh đ

h i nh p thành công Vì v y, trong đi u ki n h i nh p kinh t , đòi h i các doanh

nghi p c n có các chính sách phát tri n t ng thích M t trong nh ng chính sách đó là

s d ng v n và nâng cao hi u qu s d ng v n

Th c t cho th y, Vi t Nam hi n nay các doanh nghi p đ u g p nhi u khó kh n

trong vi c qu n lý và s d ng v n, đ c bi t là các doanh nghi p v xây d ng Chúng ta

có th d dàng b t g p r t nhi u d án còn đang d dang vì thi u v n hay còn đ c g i

là “d án treo” các thành ph l n Công ty C ph n u t xây d ng Thái Th nh

c ng là m t doanh nghi p v xây d ng nên c ng đang đ ng tr c thách th c này, ph i làm sao đ qu n lý và s d ng v n có hi u qu - ó là câu h i luôn đ c đ t ra đ i v i ban lưnh đ o Công ty

Xu t phát t nh ng v n đ th c ti n v vi c s d ng v n có hi u qu c a doanh

nghi p nói chung và Công ty C ph n u t xây d ng Thái Th nh nói riêng, tác gi đư

ch n đ tài “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n u t

xây d ng Thái Thnh” làm n i dung nghiên c u cho khóa lu n t t nghi p c a mình

2 M căđíchănghiênăc u

V m t lý lu n: làm rõ nh ng lý lu n t ng quát v v n, s d ng v n có hi u qu

và các tiêu chí đánh giá s d ng v n có hi u qu trong các doanh nghi p

V m t th c ti n:

Mô t và phân tích rõ th c tr ng tình hình s d ng v n t i Công ty C ph n đ u

t xây d ng Thái Th nh

xu t m t s gi i pháp, ki n ngh đ hoàn thi n và nâng cao hi u qu s d ng

v n t i Công ty C ph n đ u t xây d ng Thái Th nh

3 iăt ng và ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u: Tình hình qu n lý và s d ng v n t i Công ty C ph n

u t xây d ng Thái Th nh

Ph m vi không gian: Công ty C ph n u t xây d ng Thái Th nh

Ph m vi th i gian:Tình hình qu n lý và s d ng v n c a công ty trong vòng 3

n m tr l i đây g m: 2011, 2012 và 2013

4 Ph ngăphápănghiênăc u

Ph ng pháp thu th p s li u:Trong th i gian th c t p t i Công ty C ph n u

t xây d ng Thái Th nh, đ có nh ng thông tin, s li u c th ph c v cho khóa lu n

này thì tác gi c n đư ti n hành thu th p các d li u th c p t sách, báo, internet, t p chí, giáo trình và báo các tài chính trong 3 n m c a Công ty

-T vi c phân tích th c tr ng và nguyên nhân trên đ đ xu t các gi i pháp này

cho hi u qu s d ng v n t i Công ty Nh ng gi i pháp mà khóa lu n đ a ra s giúp thúc đ y s phát tri n c a Công ty thông qua nâng cao hi u qu s d ng v n

6 K t c u c a khóa lu n

K t c u c a khóa lu n t t nghi p ngoài ph n m đ u và k t lu n,thì khóa lu n

g m có 3 ph n chính nh sau:

Ch ng 1: C s lý lu n v v n và hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n u t xây

d ng Thái Th nh

Ch ng 3: M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C

Do đi u ki n h n ch v th i gian và tài li u nên khó tránh kh i có sai sót, khi m

khuy t Em r t mong nh n đ c s đóng góp Ủ ki n c a các th y cô giáo đ n i dung

nghiên c u v n đ này đ c hoàn thi n h n

Em xin chân thành c mă nă!

CH NGă1 C ăS LụăLU NV ăV NăVÀăHI UăQU ăS ăD NGăV Nă

TRONGăDOANHăNGHI P

1.1 C ăs lý lu n v v n c a doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m

Trong s t n t i và phát tri n c a m t doanh nghi p, v n đóng m t vai trò r t

quan tr ng ó là m t trong nh ng y u t c b n c a quá trình s n xu t, không ch

trong doanh nghi p mà còn trong toàn xã h i i v i m i doanh nghi p, đi u ki n

tiên quy t khi b t đ u đi vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh là ngu n v n, và nó quy t

đ nh t i s thành b i trong kinh doanh c a doanh nghi p đó đ nh ngh a “v n là gì?” các nhà kinh t đư t n r t nhi u công s c đ đ a ra đ nh ngh a riêng, theo quan

đi m riêng c a mình

Trong n n kinh t th tr ng, v n đ c coi là m t lo i hàng hóa Nó gi ng các

hàng hóa khác ch có ch s h u đích th c, song nó có đ c đi m khác vì ng i s

h u v n có th bán quy n s d ng v n trong m t th i gian nh t đ nh Giá c a quy n

s d ng v n chính là lãi su t Theo C.Mác “V n là giá tr mang l i giá tr th ng d , là

m t y u t đ u vào c a quá trình s n xu t” Theo P.A Samuel son ậ nhà kinh t h c

tân c đi n: “V n là hàng hóa đ c s n xu t ra đ ph c v cho qua trình s n xu t m i,

là đ u vào c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p”

D i góc đ c a doanh nghi p, v n là m t trong nh ng đi u ki n v t ch t c b n

k t h p v i s c lao đ ng và các y u t khác làm đ u vào cho quá trình s n xu t kinh

doanh S tham gia c a v n không ch bó h p trong quá trình s n xu t riêng bi t mà trong toàn b quá trình s n xu t và tái s n xu t liên t c, su t th i gian t n t i c a doanh nghi p, t khi b t đ u quá trình s n xu t đ u tiên đ n chu k s n xu t cu i cùng

Tuy có nhi u quan ni m v v n,tuy nhiên trong khóa lu n này s d ng khái ni m

v v n nh sau:

V n c a doanh nghi p là toàn b nh ng giá tr ng ra ban đ u (đây là các kho n

đ c tích t b i lao đ ng trong quá kh đ c bi u hi n b ng ti n), tham gia liên t c vào

quá trình s n xu t kinh doanh v i m c đích đem l i giá tr th ng d cho ch s h u

Khái ni m này không nh ng ch ra v n không ch là m t y u t đ u vào quan

tr ng đ i v i các doanh nghi p s n xu t mà còn đ c p t i s tham gia c a v n trong

doanh nghi p, trong c quá trình s n xu t kinh doanh liên t c trong su t th i gian t n

t i c a doanh nghi p Nh v y, v n là m t y u t quan tr ng c a m i ho t đ ng s n

xu t kinh doanh Có v n các doanh nghi p có th m r ng s n xu t kinh doanh, mua

s m các trang thi t b hay tri n khai các k ho ch khác trong t ng lai V y yêu c u

ph i đ c bi u hi n b ng giá tr tài s n h u hình và tài s n vô hình c a doanh nghi p

-Th hai, v n ph i v n đ ng và sinh l i, đ t đ c m c tiêu trong kinh doanh

đ đ u t khi mà ng i ch c a nó ngh v m t s đ u t không có l i nhu n

-Th sáu, v n đ c quan ni m nh m t th hàng hoá và có th đ c coi là th hàng hoá đ c bi t vì nó có kh n ng đ c mua bán quy n s h u trên th tr ng

-Th b y, v n không ch bi u hi n b ng ti n hay các giá tr hi n v t ( tài s n c

đ nh c a doanh nghi p: máy móc, trang thi t b v t t dùng cho ho t đ ng qu n lý )

mà c các tài s n h u hình (các bí quy t trong kinh doanh, các phát minh sáng ch )

Nh v y, t 7 đ c tr ng trên ta th y v n là ngu n l c có h n t đó yêu c u doanh

nghi p c n ph i s d ng ti t ki m và có hi u qu ây là c s cho các chính sách và

c ch qu n lý nh m nâng cao hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

1.1.2

Tu vào đ c đi m s n xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi

1.1.2.1 Phân lo i v n theo hình thái bi u di n:

Theo cách phân lo i này v n đ c chia thành: 2 lo i đó là v n h u hình và v n

vô hình

V n h u hình: bao g m ti n, các gi y t có giá và nh ng tài s n bi u di n b ng

hi n v t(nhà x ng, máy móc, thi t b )

V n vô hình: là giá tr c a tài s n vô hình(b n quy n, phát minh sáng ch )

Vi c nh n th c đúng đ n hình thái bi u di n c a v n s giúp vi c qu n lý và khai

thác tri t đ v v n đ c bi t là v n vô hình

1.1.2.2 Phân lo i theo hình th c chu chuy n

Theo tiêu th c phân lo i này v n đ c chia làm 2 lo i: v n c đ nh và v n l u đ ng

V n c đ nh: bi u hi n b ng ti n c a tài s n c đ nh s d ng trong toàn b tài

s n c đ nh c a doanh nghi p Do v y, đ c đi m v n đ ng c a tài s n c đ nh s quy t

đ nh s tu n hoàn và chu chuy n c a v n c đ nh c đi m c a tài s n c đ nh là nó

tham gia hoàn toàn vào vi c s n xu t kinh doanh nh ng v n này l i luân chuy n d n

t ng ph n vào giá tr s n ph m sau nhi u chu kì s n xu t kinh doanh.Trong các doanh nghi p tài s n c đ nh bao g m các lo i: tài li u s n xu t: đ t đai, máy móc, thi t b

Tài s n c đ nh h u hình là nh ng t li u lao đ ng có hình thái c th v t ch t tho

mãn các tiêu chu n c a tài s n c đ nh h u hình, tham gia vào nhi u chu k kinh doanh nh ng v n gi nguyên hình thái v t ch t ban đ u,có th thay đ i hình d ng, giá

tr ,b n ch t trong quá trình nâng c p, s a ch a,hay hao mòn d n theo th i gian.Nh ng tài s n không có hình thái v t ch t, th hi n m t l ng giá tr đư đ c đ u t tho mãn

các tiêu chu n, tham gia vào nhi u chu k kinh doanh, nh chi phí liên quan tr c ti p

t i đ t s d ng; chi phí v quy n phát hành, b ng phát minh, b ng sáng ch , b n quy n

tác gi đ c g i là tài s n c đ nh vô hình

V n c đ nh là s v n ng tr c v nh ng t li u s n xu t ch y u nên đ c đi m

là l u chuy n d n d n t ng b ph n giá tr m i cho đ n khi t li u s n xu t h t th i

h n s d ng thì v n c đ ng m i hoàn thành 1 l n luân chuy n và v n c đ nh còn

luân chuy n qua nhi u chu k s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Khi tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, tài s n c đ nh

và v n c đ nh là 2 ph n có giá tr b ng nhau Sau đó, m t b ph n c a v n c đ nh

t ng ng v i giá tr hao mòn c a tài s n c đ nh d c d ch chuy n vào chi phí kinh

doanh hay giá thành s n ph m d ch v đ c s n xu t ra V sau, giá tr v n c đ nh

nh h n giá tr tài s n c đ nh ban đ u do có kh u hao

V n l u đ ng: là giá tr b ng ti n c a tài s n l u đ ng ph c v cho ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Do đó s v n đ ng c a v n l u đ ng đ c bi u

hi n qua s v n đ ng c a tài s n l u đ ng trong doanh nghi p c đi m c a v n l u

đ ng là nó luân chuy n toàn b giá tr c a nó sau m t chu k s n xu t kinh doanh

V n l u đ ng c a doanh nghi p là m t b ph n v n kinh doanh ng tr c v tài

s n l u đ ng s n xu t và tài s n l u đ ng l u thông nh m đ m b o cho qúa trình s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành th ng xuyên liên t c

4

Trong các doanh nghi p tài s n l u đ ng s n xu t bao g m các lo i: nguyên

nhiên v t li u, ph tùng thay th , bán thành ph m, s n ph m d dang đang trong quá

trình d tr s n xu t ho c ch bi n Tài s n l u đ ng trong quá trình l u thông bao

g m thành ph m ch tiêu th , v n b ng ti n, v n trong thanh toán, các kho n chi phí

ch k t chuy n, chi phí tr tr c Tài s n ng n h n n m trong quá trình s n xu t và tài

s n ng n h n n m trong quá trình l u thông luôn thay đ i cho nhau, v n đ ng không

ng ng nh m làm cho quá trình s n xu t di n ra th ng xuyên, liên t c

Trong quá trình s n xu t, khác v i tài s n c đ nh, tài s n ng n h n c a doanh

nghi p luôn thay đ i hình thái bi u hi n đ t o ra s n ph m Và giá tr c a nó c ng

đ c d ch chuy n m t l n vào giá tr s n ph m tiêu th c đi m này quy t đ nh s

v n đ ng c a v n l u đ ng t c hình thái giá tr c a tài s n ng n h n là: kh i đ u vòng

tu n hoàn v n, v n l u đ ng t hình thái ti n t sang hình thái v t t hàng hoá d tr Qua giai đo n s n xu t, v t t đ c đ a vào ch t o bán thành ph m và thành ph m

K t thúc vòng tu n hoàn, sau khi hàng hoá đ c tiêu th , v n l u đ ng l i tr v hình

thái ti n t nh đi m xu t phát ban đ u c a nó

Các giai đo n v n đ ng c a v n đ c đan xen vào nhau các chu k s n xu t đ c l p

đi l p l i V n l u đ ng hoàn thành m t vòng tu n hoàn sau m t chu k s n xu t

V y v n l u đ ng c a doanh nghi p là s ti n ng tr c v tài s n l u đ ng và

l u thông nh m đ m b o cho quá trình tái s n xu t c a doanh nghi p đ c th c hi n

th ng xuyên liên t c V n l u đ ng luân chuy n toàn b giá tr ngay trong m t l n,

tu n hoàn liên t c và hoàn thành m t vòng tu n hoàn sau m t chu k s n xu t

Trong hai lo i v n này, v n c đ nh có đ c đi m chu chuy n ch m h n v n l u

đ ng Trong khi v n c đ nh chu chuy n đ c m t vòng thì v n l u đ ng đư chu

chuy n đ c nhi u vòng.Vi c phân chia theo cách th c này giúp cho các doanh nghi p

th y đ c t tr ng, c c u t ng lo i v n T đó, doanh nghi p ch n cho mình m t c

c u v n phù h p

1.1.2.3 Phân lo i theo th i gian huy đ ng và s d ng v n:

Theo cách phân chia này, v n đ c chia thành ngu n v n dài h n và ngu n v n

ng n h n

V n dài h n: có th i h n là trên 1 n m là ngu n v n mà doanh nghi p th ng s

d ng đ tài tr cho toàn b tài s n c đ nh c a mình, có tính n đ nh, lâu dài

V n ng n h n: là ngu n v n dùng đ tài tr cho tài s n ng n h n t m th i c a

doanh nghi p, đ c doanh nghi p s d ng trong kho ng th i gian d i 1 n m cho ho t

đ ng s n xu t kinh doanh Ngu n v n này bao g m: vay ngân hàng, t m ng, ng i

mua v a tr ti n

Nh v y, ta có:

TS = TSL + TSC = N ng n h n + N dài h n + V n ch s h u

Vi c phân lo i theo cách này giúp doanh nghi p th y đ c y u t th i gian v

v n mà mình n m gi , t đó l a ch n ngu n tài tr cho tài s n c a mình m t cách

thích h p, tránh tình tr ng s d ng ngu n v n t m th i đ tài tr cho tài s n c đ nh

1.1.2.4 Phân lo i theo ngu n hình thành v n

Trong doanh nghi p thì v n c a doanh nghi p đ c hình thành t ngu n v n ch

s h u và ngu n v n n ph i tr

Ngu n v n ch s h u: Là s ti n c a các ông ch , các nhà đ u t đóng góp vào

tu theo t ng lo i hình doanh nghi p (Nhà n c, t nhân, liên doanh, liên k t, công ty

c ph n) V n ch s h u đ c hình thành b ng nhi u ngu n khác nhau, bao g m:

V n góp là s v n do các bên tham gia thành l p doanh nghi p ti n hành đóng

góp vào nh m ph c v m c đích kinh doanh S v n này t ng thêm hay gi m đi trong quá trình đi u hành ho t đ ng kinh doanh

L i nhu n ch a phân ph i là ph n chênh l ch gi a doanh thu thu n c a các ho t

đ ng tài chính và các kho n thu nh p b t th ng tr các chi phí công đoàn, chi phí t

ch c và các chi phí khác

V n ch s h u khác là s v n s h u có ngu n g c l i nhu n đ l i (các qu

c a Doanh nghi p) ho c các lo i v n khác nh v n xây d ng c b n kinh phí nhà

n c c p

N ph i tr : là s ti n doanh nghi p ph i đi vay đi chi m d ng c a các đ n v ,

c a cá nhân mà doanh nghi p ph i có trách nhi m tr , vay ng n h n, n ng n h n.Các kho n n dài h n m t n m ho c ph i tr sau m t k kinh doanh

1.1.2.5 Phân lo i theo ph m vi huy đ ng

Ngu n v n trong doanh nghi p: Là ngu n v n có th huy đ ng đ c t ho t

đ ng n i b c a doanh nghi p nh : Ti n kh u hao TSC , l i nhu n gi l i, các kho n

d tr , d phòng, kho n thu t nh ng bán, thanh lỦ TSC

Ngu n v n bên ngoài doanh nghi p: Là ngu n v n mà doanh nghi p có th huy

đ ng t bên ngoài nh m đáp ng nhu c u v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh :

Vay ngân hàng, vay c a các t ch c kinh t khác, vay c a cá nhân và nhân viên trong công ty Cách phân lo i này giúp cho các doanh nghi p xem xét, l a ch n trong vi c

s d ng ngu n v n sao cho h p lý nh m đem l i hi u qu cao, linh ho t h n và tránh

6

đ c r i ro, đem l i hi u qu kinh t cao nh t Ngoài ra, doanh nghi p còn có th có

các ngu n v n khác nh : Ngu n v n FDI, ODA thông qua vi c thu hút các ngu n

v n này, các doanh nghi p có th t ng v n đáp ng nhu c u v v n cho ho t đ ng kinh

doanh c a doanh nghi p

Nh v y, phân lo i v n s giúp cho nhà qu n lý doanh nghi p l p k ho ch tài

chính, hình thh nên nh ng d đ nh v t ch c ngu n v n trong t ng lai trên c s xác

đ nh quy mô v v n c n thi t, l a ch n thích h p cho t ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ đ t hi u qu s d ng v n cao nh t

1.1.3 Vai trò c a v n trong doanh nghi p

V n là đi u ki n t i thi u ban đ u đ công ty thành l p và ti n hành ho t đ ng

Khi m i thành l p doanh nghi p c n có v n pháp đ nh đ đ ng kí kinh doanh, mua

s m tài s n, trang thi t b t i thi u đ ti n hành ho t đ ng

Khi doanh nghi p ti n hành ho t đ ng thì c n có v n đ mua s m trang thi t b

đ u vào, tr l ng nhân công,… Doanh nghi p ph i t t ch c ho t đ ng s n xu t

kinh doanh, t b o qu n đ ng v n đ m b o kinh doanh có lưi sau khi đư trang tr i m i

chi phí phát sinh trong s n xu t kinh doanh Ph i t t ch c s d ng v n m t cách ti t

ki m, có hi u qu nh m gi m chi phí s n xu t kinh doanh t i m c t i thi u và t i đa

hoá l i nhu n Do đó đòi h i các doanh nghi p có k ho ch s d ng và qu n lỦ đ ng

v n ch t ch h n, tránh tình tr ng đ ng v n do không xác đ nh đ c chính xác nhu

c u v n s n xu t kinh doanh

M t khác do yêu c u c nh tranh trên th tr ng c ng nh nhu c u phát tri n c a

b n thân doanh nghi p thì doanh nghi p c n có v n đ đ u t trang thi t b c i ti n

công ngh , m r ng th tr ng

Do v y có th th y v n là y u t s ng còn c a các doanh nghi p nói chung và

c a công ty tài chính nói riêng đ t n t i và phát tri n N u s d ng v n h p lí và có

hi u qu thì doanh nghi p s t n t i và phát tri n, ng c l i n u s d ng v n sai m c

đích không hi u qu thì doanh nghi p s th t b i trong ho t đ ng c a mình và có th đánh đ i b ng chính s t n t i c a doanh nghi p

1.2 Hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

1.2.1 Quan ni m v hi u qu s d ng v n

Có r t nhi u y u t làm nh h ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p nh s n

ph m, th tr ng, giá c nguyên v t li u đ u vào, song m t trong các y u t nh

h ng m nh t i l i nhu n c a doanh nghi p đó chính là s d ng hi u qu v n Vì v y,

vi c s d ng v n nh th nào đ mang l i l i nhu n cao nh t luôn đ c các doanh

nghi p quan tâm V i m t l ng v n nh t đ nh, doanh nghi p mong mu n t o đ c ra

nhi u s n ph m nh t, bán đ c v i doanh thu cao nh t, chi phí th p nh t; nói cách

khác là doanh nghi p mu n s d ng v n m t cách có hi u qu nh t M c tiêu chính

c a doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong n n kinh t th tr ng đó là t i

đa hóa l i nhu n Th c đo ho t đ ng s n xu t kinh doanh đó chính là ti n t và hi u

qu kinh doanh đ c đánh giá b ng th c đo ti n t g i là hi u qu s d ng v n c a

doanh nghi p

Có r t nhi u quan ni m v hi u qu s d ng v n nh ng trong khóa lu n này hi u

qu s d ng v n đ c hi u theo 2 khía c nh:

V i s v n hi n có doanh nghi p có th s n xu t thêm s n ph m v i ch t l ng

t t, giá thành h nh m m c đích t ng l i nhu n cho doanh nghi p

u t thêm v n(m r ng quy m s n xu t kinh doanh, t ng doanh thu) sao cho

t c đ t ng l i nhu n l n h n t c đ t ng c a v n

Khi xã h i ngày càng phát tri n thì hi u qu s d ng v n không ch đ n thu n là

l i ích kinh t mà đ c hi u r ng h n th hi n trên 2 m t là: Hi u qu kinh t và hi u

qu xã h i

-Hi u qu kinh t : Ph n ánh ch t l ng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nói

lên s c s n xu t, s c sinh l i c a các y u t doanh nghi p Nó ph n ánh m i quan h

gi a chi phí và l i nhu n và hi u qu cao khi thu nh p l n h n chi phí VD: N u t l

sinh l i v n đ u t cao h n lưi su t huy đ ng thì ho t đ ng s d ng v n đ c coi là có

hi u qu , s chênh l ch này càng l n thì hi u qu càng cao

-Hi u qu xã h i: Ph n nh b ng s đóng góp trong vi c th c hi n các m c tiêu

kinh t xã h i C th là doanh nghi p đư đáp ng nhu c u tiêu dùng các lo i hàng hóa,

d ch v trong toàn xã h i, nâng cao v n minh, v n hóa trong tiêu dùng c a nhân dân,

góp ph n gi i quy t công vi c cho ng i lao đ ng, t o ngu n thu nh p cho ngân sách nhà n c

Nh v y, tùy theo t ng cách ti p c n, tùy theo t ng l nh v c và m c đích nghiên

c u khác nhau s có nh ng quan ni m khác nhau v hi u qu s d ng v n Trong khuôn kh ph m vi nghiên c u khóa lu n này, vi c phân tích đánh giá hi u qu s

d ng v n ch d ng l i ph m vi tài chính là phân tích hi u qu s d ng v n trong các doanh nghi p s n xu t kinh doanh

8

1.2.2 Các ph ng pháp phân tích hi u qu s d ng v n

Có hai ph ng pháp đ phân tích tài chính c ng nh phân tích hi u qu s d ng

v n c a doanh nghi p, đó là ph ng pháp phân tích t l và ph ng pháp so sánh

1.2.2.1 Ph ng pháp t l

Ph ng pháp này d a trên các Ủ ngh a chu n m c các t l c a đ i l ng tài

chính trong các quan h tài chính V nguyên t c, ph ng pháp này yêu c u ph i xác

đ nh đ c các ng ng, các đ nh m c đ nh n xét, đánh giá tình hình tài chính doanh

nghi p, trên c s so sánh các t l c a doanh nghi p v i giá tr các t l tham chi u

ây là ph ng pháp có tính hi n th c cao v i các đi u ki n đ c áp d ng ngày càng đ c b sung và hoàn thi n h n Vì:

-Ngu n thông tin k toán và tài chính đ c c i ti n và cung c p đ y đ h n là c

s đ hình thành nh ng tham chi u tin c y nh m đánh giá m t t l c a m t doanh

nghi p hay m t nhóm doanh nghi p

-Vi c áp d ng tin h c cho phép tích lu d li u và thúc đ y nhanh quá trình tính

toán hàng lo t các t l

-Ph ng pháp này giúp các nhà phân tích khai thác có hi u qu nh ng s li u và phân

tích m t cách h th ng hàng lo t t l theo chu i th i gian liên t c ho c theo t ng giai đo n

1.2.2.2 Ph ng pháp so sánh

-So sánh gi a s th c hi n k này v i s th c hi n k tr c đ th y rõ xu h ng thay đ i v tài chính c a doanh nghi p, th y đ c tình hình tài chính đ c c i thi n

hay x u đi nh th nào đ có bi n pháp kh c ph c trong k t i

-So sánh gi a s th c hi n v i s k ho ch đ th y rõ m c đ ph n đ u c a

doanh nghi p

-So sánh gi a s th c hi n k này v i m c trung bình c a ngành đ th y tình

hình tài chính doanh nghi p đang trong tình tr ng t t hay x u, đ c hay ch a đ c

so v i doanh nghi p cùng ngành

-So sánh theo chi u d c đ th y đ c t tr ng c a t ng t ng s m i b n báo cáo và qua đó ch ra Ủ ngh a t ng đ i c a các lo i các m c, t o đi u ki n thu n l i

cho vi c so sánh

-So sánh theo chi u ngang đ th y đ c s bi n đ ng c v s tuy t đ i và s

t ng đ i c a m t kho n m c nào đó qua các niên đ k toán liên ti p

Khi s d ng ph ng pháp so sánh ph i tuân th 2 đi u ki n sau:

-Ph i xác đ nh rõ g c so sánh và k phân tích

-Các ch tiêu so sánh (ho c các tr s c a ch tiêu so sánh) ph i đ m b o tính ch t

có th so sánh đ c v i nhau Mu n v y, chúng ph i th ng nh t v i nhau v n i dung

kinh t , v ph ng pháp tính toán, th i gian tính toán

Ch tiêu này đ c tính trên c s so sánh t ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh

nghi p v i t ng ngu n v n ch s h u c a doanh nghi p t i th i đi m báo cáo Ch tiêu này dùng đ đánh giá m t đ ng v n ch s h u t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n

sau thu thu nh p c a doanh nghi p

-T su t l i nhu n ròng trên t ng tài s n (ROA)

doanh nghi p t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu , chi tiêu này càng cao ch ng t

hi u qu s d ng tài s n t t đó là nhân t giúp nhà qu n tr đ u t theo chi u r ng nh xây

d ng nhà x ng, mua thêm máy móc thi t b , m r ng th ph n tiêu th …

-T su t sinh l i c a doanh thu(ROS)

ROS =

L i nhu n sau thu

T ng doanh thu (DTT)

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích, doanh nghi p thu đ c 100 đ ng

doanh thu ho c doanh thu thu n, thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu

nh p doanh nghi p, ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng chi phí càng t t

VC trong k = VC đ u k + VC cu i k

2

VC đ u k = NGTSC cu i k - kh u hao l y k K(CK)

Kh u hao l y k đ u k = kh u hao cu i k tr c chuy n sang

Kh u hao l y k cu i k = KH l y k đ u k + kh u hao t ng - kh u hao gi m

Ch tiêu này ph n ánh c m t đ ng v n c đ nh bình quân thì có th t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu thu n

-Hi u su t s d ng tài s n c đ nh

Hi u su t s d ng tài s n c đ nh =

Doanh thu thu n

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho ta bi t đ c đ t o ra m t đ ng doanh thu thu n thì c n ph i b

ra bao nhiêu đ ng nguyên giá tài s n c đ nh H s này càng nh càng t t

-Hi u su t sinh l i c a tài s n c đ nh

Doanh thu thu n trong k

Ch tiêu này ph n ánh: t o ra m t đ ng doanh thu th n c n bao nhiêu đ ng

VC Ch tiêu này càng nh thì doanh nghi p càng ti t ki m VC

cao Nó giúp nhà qu n tr tài chính xác đ nh m c d tr v t t , hàng hóa h p lý trong

chu k s n xu t kinh doanh Công th c tính ch tiêu vòng quay hàng t n kho nh sau: Trong đó: T n kho bình quân là bình quân s h c c a giá tr v t t , hàng hóa t n kho đ u và cu i k

12

Ch tiêu k thu ti n bình quân ph n ánh s ngày c n thi t đ doanh nghi p thu

đ c các kho n ph i thu Ch tiêu này càng nh ch ng t hi u qu s d ng v n l u

đ ng càng cao và ng c l i ch tiêu này càng l n thì hi u qu s d ng v n l u đ ng

Ch tiêu s vòng quay v n l u đ ng cho bi t m i đ ng v n l u đ ng b ra trong

k đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu vòng quay v n l u đ ng l n

ch ng t hi u su t s d ng v n l u đ ng cao và ng c l i

Trong đó: V n l u đ ng bình quân là bình quân s h c c a v n l u đ ng c a

doanh nghi p th i đi m đ u và cu i k phân tích (th ng là m t n m)

-T su t sinh l i c a v năl uăđ ng

T su t sinh l i v n l u đ ng =

L i nhu n thu n

V n l u đ ng bình quân

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a v n l u đ ng cho bi t m t đ ng v n

l u đ ng s d ng trong k đem l i bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n (l i nhu n sau

thu ) S c sinh l i càng l n ch ng t hi u qu s d ng v n l u đ ng cao

Trong đó: V n l u đ ng bình quân là bình quân s h c c a v n l u đ ng c a

doanh nghi p th i đi m đ u và cu i k phân tích (th ng là m t n m)

-H s đ m nhi m v năl uăđ ng

H s đ m nhi m v n l u đ ng =

V n l u đ ng bình quân

Doanh thu thu n

H s đ m nhi m v n l u đ ng ph n ánh s v n l u đ ng mà doanh nghi p c n

b ra đ có đ c m t đ ng doanh thu thu n H s này càng nh (t c là m t đ ng v n

l u đ ng càng đem l i nhi u doanh thu h n) thì hi u qu s d ng v n l u đ ng c a

doanh nghi p càng cao và ng c l i

Trong đó: V n l u đ ng bình quân là bình quân s h c c a v n l u đ ng c a

doanh nghi p th i đi m đ u và cu i k phân tích (th ng là m t n m)

1.3 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

V n trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh v n đ ng liên t c và chuy n

t hình thái này sang hình thái khác T i m t th i đi m, v n có th t n t i d i nhi u

hình thái khác nhau Trong quá trình v n đ ng đó, v n s n xu t kinh doanh ch u s tác

đ ng c a c nhân t ch quan và khách quan làm nh h ng đ n hi u qu s d ng v n

c a doanh nghi p

1.3.1 Nh ng nhân t ch quan

Tính ch t, đ c đi m c a ngành ngh kinh doanh

ây là đi m xu t phát c a doanh nghi p, có đ nh h ng phát tri n trong su t quá

trình t n t i Các doanh nghi p kinh doanh trong các l nh v c khác nhau s d n đ n c

c u v n khác nhau, qua đó nh h ng đ n t c đ luân chuy n hay s d ng v n VD:

doanh nghi p th ng m i thì có t tr ng v n l u đ ng chi m ph n l n S n ph m kinh

doanh có vòng ng n hay dài s nh h ng đ n t c đ luân chuy n v n khác nhau M t

ngành ngh kinh doanh đ c ch n thì bu c nhà qu n lý ph i gi i quy t nh ng v n đ

Trình đ t ch c, qu n lý c a nhà lưnh đ o: vai trò c a ng i lưnh đ o trong s n

xu t kinh doanh là r t quan tr ng, th hi n s k t h p m t cách t i u và hài hòa

gi a các y u t c a quá trình s n xu t kinh doanh nh m gi m nh ng chi phí không c n thi t, đ ng th i n m b t các c h i kinh doanh đem l i cho doanh nghi p s t ng

tr ng và phát tri n

Trình đ tay ngh c a ng i lao đ ng: th hi n kh n ng tìm tòi sáng t o trong

công vi c, t ng n ng su t lao đ ng ây là đ i t ng tr c ti p s d ng v n c a doanh

nghi p quy t đ nh ph n l n hi u qu trong s d ng v n

Trình đ qu n lý và s d ng các ngu n v n: ây là nhân t tr c ti p nh h ng

đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Công c ch y u đ qu n lý các ngu n tài

chính là h th ng k toán tài chính N u công tác k toán th c hi n không t t s d n

14

đ n m t mát, chi m d ng, s d ng không đúng m c đích gây lưng phí tài s n đ ng th i

có th gây ra các t n n tham ô, h i l , ti u c c là c n b nh xã h i th ng g p trong c

ch hi n nay

Tính kh thi c a d án đ u t :Vi c l a ch n d án đ u t có nh h ng không

nh đ n hi u qu s d ng v n N u doanh nghi p có d án đ u t kh thi, s n xu t ra

các s n ph m d ch v có ch t l ng t t, giá thành th p thì doanh nghi p s s m thu h i

Môi tr ng kinh t : Khi n n kinh t có bi n đ ng thì ho t đ ng c a doanh

nghi p c ng b nh h ng Do v y m i nhân t có tác đ ng đ n vi c t ch c và huy

đ ng v n t bên ngoài đ u nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

Nh ng tác đ ng đó có th x y ra khi n n kinh t có l m phát, s c ép c a môi tr ng

c nh trành gay g t, nh ng r i ro mang tinh h th ng mà doanh nghi p không tránh

kh i

Môi tr ng Chính tr -V n hoá- Xã h i: Ch đ chính tr quy t đ nh nhi u đ n

c ch qu n lý kinh t , các y u t v n hoá, xư h i nh phong t c t p quán, thói quen,

s thích Là nh ng đ c tr ng c a đ i t ng ph c v c a doanh nghi p do đó gây nh

h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Môi tr ng pháp lý: Là h th ng các ch tr ng chính sách, h th ng pháp lu t

tác đ ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Nhà n c b ng h th ng lu t

pháp và các chinh sách kinh t s th c hi n ch c n ng qu n lỦ và đi u ti t các ngu n

l c trong n n kinh t V i b t k s thay đ i nào trong ch đ chính sách hi n hành

đ u chi ph i các m ng ho t đ ng c a doanh nghi p Các v n b n pháp lu t v tài

chính, v quy ch đ u t nh các quy đ nh v trích kh u hao, v t lê trích l p các qu , các v n b n v thu đ u nh h ng đ n ho t đ ng c a doanh nghi p

Môi tr ng k thu t công ngh : Là s tác đ ng c a các y u t nh trình đ ti n

b c a khoa h c k thu t, công nghê Trong đi u ki n hi n nay, chênh l ch v trình đ

công ngh gi a các n c là r t l n Doanh nghi p mu n kinh doanh có hi u qu thì

c n ph i n m b t đ c công ngh hi n đ i vì công ngh hi n đ i s giúp doanh nghi p

t ng n ng su t, gi m chi phí, nâng cao ch t l ng s n ph m, nâng cao tính c nh tranh

Các nhân t khác trong th tr ng: C nh tranh, giá c , cung c u s yêu c u

doanh nghi p ph i có chính sách thích nghi t t n u không mu n nh h ng t i hi u

16

CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăV NăT Iăă

2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph nă uăt ăxơyăd ng Thái Th nh

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n u t xây ế ng

Thái Th nh

Tên công ty: Công ty C ph n u t xây ế ng Thái Th nh

Tên giao d ch: THAI THINH CONSTRUCTION INVESTMENT JSC

Giám đ c công ty: Nguy n Ng c Lân

Tr s chính: S nhà 279 Ph Ph ng Li t, Ph ng Ph ng Li t, Qu n Thanh

Xuân, Thành Ph Hà N i

Mã s thu : 0102299702

Hình th c s h u: Công ty C ph n

S đi n tho i : 0913206129 s Fax: 04 8680661

S tài kho n : 0021.000.700.386 t i Ngân hàng Ngo i th ng ậchi nhánh Thanh Xuân

t gi i nhì cu c thi “L a ch n ph ng án c i thi n đi u ki n lao đ ng ngành

Xây d ng” Công đoàn ngành xây d ng Vi t Nam t ch c

Công đoàn ngành xây d ng trao t ng B ng khen “ ư có thành tích xu t s c trong

phong trào CNVCL và ho t đ ng công đoàn n m 2012

B xây d ng ậ Công đoàn xây d ng Vi t Nam trao t ng c thi đua xu t s c “T

n c, n c s ch nông thôn, công trình đ ng dây và tr m bi n áp có c p đi n áp đ n

35KV

- S n xu t và kinh doanh v t li u xây d ng, trang thi t b n i th t

- Kinh doanh v n t i hàng hóa

Trong ho t đ ng c a Công ty,thì ho t đ ng mang l i ngu n doanh ngu n doanh

thu chính là xây d ng các công trình

B ng 2.1 Kinh nghi m c a công ty đ i v i t ng công vi c

Nhìn chung, ngay t nh ng ngày đ u thành l p, công ty đư ti n hành thi công và

xây d ng r t nhi u các công trình h ng m c khác nhau v i các tính ch t c a t ng h ng

m c công trình là khác nhau, b i v y công ty m i có th có đ c b dày kinh nghi m trong l nh v c mà mình ho t đ ng

PHÒNG

HÀNH CHÍNH

PHÒNG K THU T

I TR NG THI CÔNG XÂY

i máy thi

công

i xe v n chuy n

PHÒNG TÀI CHÍNH- K TOÁN

H i đ ng thành viên: bao g m các thành viên tham gia góp v n trong công ty,

các thành viên có trách nhi m l p và đ xu t ph ng án ho t đ ng s n xu t c a công

ty c ng nh ch u trách nhi m huy đ ng v n đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh

di n ra liên t c, không gián đo n

Giám đ c công ty: là ng i do h i đ ng thành viên b u ra, ch u trách nhi m cao

nh t c a công ty tr c pháp lu t v m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c c u t ch c,

c c u tài chính, giám đ c công ty có quy n ký k t các v n b n pháp lý, h p đ ng…

Phòng hành chính – tài v : giúp vi c cho giám đ cv l nh v c: l p k ho ch qu n

lý, khai thác và chu chuy n v n đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh; ch u trách nhi m

l p báo cao tài chính, báo cáo thu theo quy đ nh; t ng h p thanh toán giao d ch ngân

hàng và các v n đ lien quan đ n tài chính, l p k ho ch cung ng v t t , v t li u

Phòng k ho ch k thu t: giúp vi c cho giám đ c v k ho ch ti n đ thi công

t ng th và chi ti t cho các h p đ ng kinh t đư kỦ k t; t v n gi i pháp k thu t khoa

h c đ đ m b o h p đ ng đ t ti n đ , ch t l ng t t v i giá thành h ; Giám sát vi c

th c hi n các h p đ ng; ra các gi i pháp khai thác kh n ng thu n l i, kh c ph c

khó kh n trong vi c th c hi n h p đ ng; T v n và tri n khai l p h s d th u; Th c

hi n vi c ghi chép nh t ký thi công cho các h p đ ng, l p h s hoàn công

Các đ i tr ng thi công: Giám đ c đi u hành thi công công trình tr c ti p qu n

lý, ch đ o thi công các công trình Theo dõi chi phí, cung ng v t t thi t b t i công

trình Qu n lý v con ng i, v an toàn lao đ ng, giao d ch v i các bên lien quan t i

n i thi công công trình nh k báo cáo giám đ c công ty v tình hình thi công t i

công trình

Các t đ i tr c ti p thi công: Th c hi n t t nhi m v đ c giao theo s ch đ o

và h ng d n c a các đ i tr ng, giám đ c di u hành công trình Ch u trách nhi m

tr c giám đ c công ty v ti n đ và ch t l ng, giá thành s n ph m đư th c hi n

M c dù có nhi u phòng ban và m i phòng ban l i có nhi u ch c n ng, nhi m v khác nhau nh ng các phòng ban l i m i liên h ch t ch v i nhau giúp công ty d dàng

h n trong vi c qu n lý nhân s c a mình

2.2 Tình hình ho tăđ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph nă uăt ăxây

d ng Thái Th nh

2.2.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty

thu n l i cho quá trình phân tích, trong khóa lu n Công ty c ph n đ u t xây

d ng Thái Thnh đ c hi u là Công ty

Chênh l ch 2013/2012