Luận văn quản lý chi phí sản xuất tại xí nghiệp 9 chi nhánh tổng công ty 319

Qu nălỦăchiăphíăs năxu t .... căđi măt ăch căkinhădoanhăc aăXíănghi pă9 .... Th cătr ngăqu nălỦăchiăphíăs năxu tăt iăXíănghi pă9..... ánhăgiáăchungăv ătìnhăhìnhăqu nălỦăchiăphíăs năxu tă

B ăGIÁOăD Că ÀOăT O

-o0o -

KHịAăLU NăT TăNGHI P

ăTÀI

QU NăLụăCHIăPHệăS NăXU Tă

T IăXệăNGHI Pă9ă- CHIăNHÁNHăT NGăCỌNGăTY 319

HÀăN Iăậ 2015

B ăGIÁOăD Că ÀOăT O

-o0o -

KHịAăLU NăT TăNGHI P

ăTÀI

QU NăLụăCHIăPHệăS NăXU T

T IăXệăNGHI Pă9ă- CHIăNHÁNHăT NGăCỌNGăTY 319

Giáoăviênăh ngăd n : Ths ChuăTh ăThuăTh y Sinhăviênăth căhi n : ăTh ăDung

HÀăN Iăậ 2015

L IăC Mă N

Trong th i gian th c hi n và hoàn thành Khóa lu n t t nghi p, em đư nh n đ c

s giúp đ c ng nh đ ng viên t nhi u phía Tr c tiên, em xin g i l i c m n chân thành t i giáo viên h ng d n c a em ậ ThS Chu Th Thu Th y Cô chính là ng i

đư t n tình ch b o, tr c ti p h ng d n em trong su t th i gian nghiên c u và th c

hi n khóa lu n này Ngoài ra, em c ng mong mu n thông qua khóa lu n này, g i l i

c m n sâu s c đ n các th y giáo, cô giáo đang gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long, nh ng ng i đư truy n đ t cho em các ki n th c v kinh t t nh ng môn h c

c b n nh t, giúp em có đ c n n t ng v chuyên ngành h c nh hi n t i đ có th hoàn thành đ tài nghiên c u này Cu i cùng, em xin c m n gia đình và nh ng ng i

b n c a em đư luôn bên c nh, giúp đ và ng h em trong su t th i gian th c hi n khóa lu n

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là t do b n thân th c hiên có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chéo các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Th Dung

M CăL C

Trang

XU TăTRONGăDOANHăNGHI P 1

1.1 Chiăphíăs năxu t 1

1.1.1. Khái ni m 1

1.1.2. Phân lo i 1

1.1.2.1 Phân lo i theo n i dung kinh t : 1

1.1.2.2 Phân lo i theo m c đích công d ng: 2

1.1.2.3.Phân lo i theo m i quan h gi a chi phí v i kh i l ng s n ph m, công vi c, lao v : 3

1.1.2.4.Phân lo i theo ph ng pháp t p h p chi phí: 4

1.2 Qu nălỦăchiăphíăs năxu t 5

1.2.1. Khái ni m qu n lý chi phí s n xu t 5

1.2.2. N i dung qu n lý chi phí s n xu t 5

1.2.2.1 c tính chi phí s n xu t: 5

1.2.2.2 Phân tích chi phí – s n l ng – l i nhu n 8

1.2.2.3 Xác đ nh ngân sách 20

1.2.3. Các ch tiêu đánh giá qu n lý chi phí s n xu t trong doanh nghi p 22

1.2.3.1 M c gi m s n xu t d th a 22

1.2.3.2 M c gi m khi m khuy t s n ph m 24

1.2.3.3 D tr t n kho 25

1.2.3.4.Th i gian s n xu t: 26

1.2.3.5.M c gi m giá thành 27

1.2.3.6 M t s ch tiêu khác 27

1.3 Cácănhơnăt ă nhăh ngăt iăqu nălỦăchiăphíăs năxu t 28

1.3.1. Nhân t khách quan 28

1.3.2. Nhân t ch quan 28

CH NGă2.TH Că TR NGă QU Nă Lụă CHIă PHệă S Nă XU Tă ă T I XÍ NGHI Pă9 30

2.1 căđi măt ăch căkinhădoanhăc aăXíănghi pă9 30

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Xí nghi p 30

2.1.1.1. Gi i thi u m t vài nét v doanh nghi p 30

2.1.1.2. L ch s hình thành và phát tri n 30

2.1.2. C c u t ch c c a Xí nghi p 31

2.1.2.1. S đ c c u t ch c 31

2.1.2.2. Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 32

2.1.3. Ngành ngh kinh doanh và quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh 33

2.1.3.1 Ngành ngh kinh doanh c a Xí nghi p 33

2.1.3.2 c đi m quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p 33

2.1.4. K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Xí nghi p 9 các n m 2012, n m 2013 và n m 2014 35

2.1.4.1 Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n các n m 2012, n m 2013 và n m 2014 c a Xí nghi p 9 35

2.1.4.2 Tình hình tài s n và ngu n v n n m 2013 và n m 2014 c a Xí nghi p 9 37

2.2 Th cătr ngăqu nălỦăchiăphíăs năxu tăt iăXíănghi pă9 38

2.2.1. Phân tích th c tr ng bi n đ ng chi phí s n xu t 38

2.2.1.1 V chi phí nguyên, v t li u tr c ti p: 39

2.2.1.2.V chi phí nhân công tr c ti p 43

2.2.1.3 V chi phí máy thi công 47

2.2.1.4 V chi phí s n xu t chung 50

2.2.2 Phân tích doanh thu – chi phí – l i nhu n 53

2.2.2.1 Phân tích đi m hòa v n 56

2.2.2.2. Phân tích đ nh y 57

2.2.3. Phân tích k t c u chi phí s n xu t 59

2.2.3.1.K t c u chi phí s n xu t khi phân lo i chi phí theo m c đích công d ng 59

2.2.3.2 K t c u chi phí s n xu t khi phân lo i chi phí thành bi n phí và đ nh phí 60

2.2.4. Th c tr ng công tác qu n lý chi phí s n xu t t i Xí nghi p 9 64

2.2.5. M t s ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý chi phí s n xu t 64

2.2.5.1 M c gi m s n xu t d th a 64

2.2.5.2 M c gi m khi m khuy t s n ph m 66

2.2.5.3 D tr t n kho 66

2.2.5.4 M t s ch tiêu khác 66

2.2.5.5 M c gi m giá thành 67

2.2.6. Các nhân t nh h ng t i qu n lý chi phí s n xu t 68

2.2.6.1 Nhân t khách quan: 68

2.2.6.2 Nhân t ch quan: 68

CH NGă3 GI IăPHÁPăNH MăT NGăC NGăQU NăLụăCHIăPHÍ S NăXU T T IăXệăNGHI Pă9 70

3.1 ánhăgiáăchungăv ătìnhăhìnhăqu nălỦăchiăphíăs năxu tăt iăXíănghi pă9 70

3.2 Gi iăphápăt ngăc ngăcôngătácăqu nălỦăchiăphíăs năxu tăt iăXíănghi pă9 71

3.2.1. Gi i pháp hoàn thi n quy trình qu n lý chi phí s n xu t 71

3.2.2. Hoàn thi n n i dung qu n lý chi phí s n xu t 73

3.2.3. Gi i pháp qu n lý chi phí nguyên v t li u tr c ti p 73

3.2.4. Gi i pháp qu n lý chi phí nhân công tr c ti p 75

3.2.5. Gi i pháp qu n lý chi phí máy thi công 76

3.2.6. Gi i pháp qu n lý chi phí s n xu t chung 76

3.3 Nh ngăhi uăqu ăd ăki n 77

CH NGă4 K TăLU NăVÀăKI NăNGH 81

4.1 Tómăt tăk tăqu ănghiênăc u 81

4.2 Ki năngh 81

DANHăM CăVI TăT T

DANH M CăCÁCăB NGăBI U,ăHỊNHăV ,ă TH

Trang

B ng 2.1 Tình hình k t qu s n xu t kinh doanh qua 3 n m (2012 ậ 2014) 35

B ng 2.2 Tình hình tài s n và ngu n v n (2012 ậ 2014) 37

B ng 2.3 Tình hình bi n đ ng CPSX c a Xí nghi p giai đo n 2012-2014 39

B ng 2.4 T ng h p chi phí nguyên v t li u tr c ti p ( 2012 ậ 2014) 40

B ng 2.5 Bi n đ ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p 42

B ng 2.6 T ng h p chi phí nhân công tr c ti p (2012 ậ 2014) 44

B ng 2.7 Các bi n đ ng c a chi phí nhân công tr c ti p 46

B ng 2.8 T ng h p chi phí máy thi công (2012 ậ 2014) 47

B ng 2.9 T ng h p chi phí s n xu t chung (2012 ậ 2014) 51

B ng 2.10 Bi n đ ng chi phí s n xu t chung 52

B ng 2.11 T ng h p các ch tiêu phân tích CVP 54

B ng 2.12 K t c u chi phí s n xu t c a Xí nghi p qua ba n m (2012 ậ 2014) 59

B ng 2.13 K t c u chi phí s n xu t giai đo n 2012 ậ 2014 61

B ng 2.14 B ng phân tích nh h ng c a k t c u chi phí đ n l i nhu n 62

B ng 2.15 M t s ch tiêu đánh giá qu n lỦ chi phí s n xu t 65

B ng 2.16 M c h giá thành và t l h giá thành 67

B ng 3.1 K t qu SXKD k ho ch 2015 tr c khi th c hi n gi i pháp 78

B ng 3.2 B ng t ng h p CPSX đ n v k ho ch 2015 79

B ng 3.3 B ng t ng h p các ch tiêu đánh giá qu n lỦ CPSX k ho ch 2015 80

S đ 1.1 Quy trình xác đ nh ngân sách trong doanh nghi p s n xu t 21

S đ 2.1 C c u t ch c c a Xí nghi p 9 31

S đ 2.2 Quy trình SXKD chung 34

S đ 3.1 Quy trình qu n lỦ chi phí s n xu t 71

th 1.1 ng bi u di n c a đ nh phí 3

th 1.2 ng bi u di n c a bi n phí t l (trái) và c p b c (ph i) 4

th 1.3 th chi phí - s n l ng - l i nhu n 13

th 1.4 th s n l ng ậ l i nhu n 13

th 1.5 th m i quan h gi a s n l ng tiêu th và đ b y ho t đ ng 18

L IăM ă U

Trong nh ng n m g n đây, n n kinh t th tr ng n c ta đang có nh ng b c

phát tri n m nh m , t c đ phát tri n c s h t ng vì th c ng phát tri n nhanh chóng làm thay đ i b m t c a đ t n c t ng ngày t ng gi i u đó không ch có ngh a kh i

l ng công vi c ngành xây d ng c b n t ng lên mà kéo theo đó là s v n đ u t vào xây d ng c b n c ng gia t ng V n đ đ t ra là làm sao đ qu n lỦ v n có hi u qu tránh trình tr ng th t thoát, lưng phí v n trong đi u ki n s n xu t kinh doanh xây l p

tr i qua trong th i gian dài và nhi u giai đo n khác nhau làm đ c đi u đó, đi u

đ u tiên c ng nh quan tr ng nh t là ph i qu n lỦ t t chi phí s n xu t

Nh n th c đ c v n đ đó, v i nh ng ki n th c đư ti p thu đ c trong th i gian

h c t p tr ng cùng v i th i gian tìm hi u th c t t i Xí nghi p 9 ậ Chi nhánh T ng công ty 319 ậ B Qu c Phòng, em đư đi sâu vào nghiên c u đ tài “Qu n lỦ chi phí

s n xu t t i Xí nghi p 9 ậ Chi nhánh T ng công ty 319 ậ B Qu c Phòng” N i dung Khóa lu n đ c chia làm b n ch ng nh sau:

Ch ng I: C s lý lu n chung v qu n lý chi phí s n xu t trong doanh nghi p

Ch ng II: Th c tr ng qu n lý chi phí s n xu t t i Xí nghi p 9

Ch ng III: Gi i pháp nh m t ng c ng qu n lý chi phí s n xu t t i xí nghi p 9

Ch ng IV: K t lu n và ki n ngh

Hi n nay, có nhi u đ nh ngh a v chi phí trên nh ng góc nhìn khác nhau, quan

đi m khác nhau Hanson & Mowen đ nh ngh a: “Chi phí là s hao phí v t ph m ho c

d ch v liên quan đ n vi c t o ra k t qu và đánh giá đ c” [7, pg.69] Trong t đi n

kinh t có đ nh ngh a: “M i s tiêu phí tính b ng ti n c a m t doanh nghi p đ c g i

là chi phí” Theo k toán tài chính, c th là trong chu n m c k toán Vi t Nam s 01 (VAS 01) ậ Chu n m c chung, chi phí đ c đ nh ngh a t ng đ i rõ ràng: “Chi phí:

Là t ng giá tr các kho n làm gi m l i ích kinh t trong k k toán d i hình th c các kho n ti n chi ra, các kho n kh u tr tài s n ho c phát sinh các kho n n d n đ n làm gi m v n ch s h u, không bao g m kho n phân ph i cho c đông ho c ch s

h u” [1] Theo quan đi m k toán qu n tr , “chi phí là giá tr c a m t ngu n l c b tiêu

dùng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a t ch c đ đ t đ c m t m c đích nào đó” [2, tr.36] Nhìn chung chi phí là s hao phí đ c th hi n b ng ti n trong quá trình

s n xu t kinh doanh

T đó, có th hi u nh sau: “Chi phí s n xu t c a m t doanh nghi p là bi u hi n

b ng ti n toàn b hao phí v v t ch t và lao đ ng mà doanh nghi p ph i tiêu dùng đ

s n xu t s n ph m trong m t th i k nh t đ nh; các chi phí này phát sinh có tính ch t

th ng xuyên và g n li n v i quá trình s n xu t s n ph m” [4, tr.86]

1.1.2 Phân lo i

qu n lỦ và ki m tra ch t ch vi c th c hi n các đ nh m c chi phí, tính toán

đ c k t qu ti t ki m chi phí t ng b ph n s n xu t và toàn doanh nghi p c n ph i

ti n hành phân lo i chi phí s n xu t Phân lo i chi phí s n xu t có tác d ng đ ki m tra

và phân tích quá trình phát sinh chi phí và hình thành giá thành s n ph m

Chi phí s n xu t g m nhi u lo i có công d ng và m c đích khác nhau trong quá trình s n xu t c a doanh nghi p Trong các doanh nghi p xây l p, chi phí s n xu t

phân bi t n i chi phí phát sinh và m c đích s d ng c a chi phí M c đích c a cách phân lo i này đ bi t đ c chi phí s n xu t c a doanh nghi p g m nh ng lo i nào, s

l ng, giá tr t ng lo i chi phí là bao nhiêu

Theo cách phân lo i này, chi phí s n xu t đ c chia thành các y u t chi phí sau: Chi phí nguyên li u, v t li u: g m toàn b giá tr các lo i nguyên li u, nhiên

li u, ph tùng thay th , v t li u thi t b xây d ng c b n, d ng c mà doanh nghi p

đư th c s s d ng cho ho t đ ng s n xu t

Chi phí nhân công: là toàn b s ti n l ng, ti n công ph i tr , các kho n ph

c p và các kho n trích trên l ng theo quy đ nh c a nhà n c (b o hi m xư h i, b o

hi m y t , b o hi m th t nghi p, kinh phí công đoàn c a công trình, viên ch c trong doanh nghi p theo t l l n l t là 18%, 3%, 1%, 2%)

Chi phí kh u hao tài s n c đ nh: là toàn b giá tr kh u hao ph i trích c a các tài s n c đ nh s d ng trong doanh nghi p

Chi phí d ch v mua ngoài: Là toàn b s ti n doanh nghi p ph i tr v các

d ch v mua t bên ngoài nh ti n đi n, n c, đi n tho i, ti n tr hoa h ng đ i lỦ, u thác và môi gi i xu t - nh p kh u, qu ng cáo ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Chi phí khác b ng ti n: Là toàn b các chi phí b ng ti n chi cho ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p ngoài các kho n chi phí đư k trên nh chi phí ti p khách, h i h p, h i ngh

Tùy theo yêu c u qu n lỦ, các chi phí có th đ c phân lo i chi ti t h n nh chi phí v t li u chính, v t li u ph , chi phí nhiên li u, chi phí n ng l ng

Phân lo i theo m c đích công d ng:

1.1.2.2

Cách phân lo i này d a trên công d ng c a chi phí trong quá trình s n xu t và

ph ng pháp t p h p chi phí có tác d ng tích c c cho vi c phân tích giá thành theo kho n m c chi phí M c đích c a cách phân lo i này đ tìm ra nguyên nhân làm thay

đ i giá thành so v i đ nh m c và đ ra các bi n pháp h giá thành s n ph m

Theo cách phân lo i này, chi phí s n xu t trong doanh nghi p bao g m:

Chi phí nguyên v t li u tr c ti p: là giá tr th c t c a các lo i nguyên, v t li u

3

ti n l ng ph và các kho n trích theo l ng), chi phí kh u hao máy thi công, chi phí mua ngoài s d ng cho máy thi công và các kho n chi phí máy thi công khác

Chi phí s n xu t chung: bao g m các chi phí phát sinh đ i, b ph n s n xu t

ngoài các chi phí s n xu t tr c ti p nh : chi phí nhân viên qu n lỦ đ i s n xu t (l ng chính, l ng ph và các kho n tính theo l ng); chi phí v t li u g m giá tr nguyên v t

li u dùng đ b o d ng, s a ch a tài s n c đ nh, các chi phí công c , d ng c đ i xây l p; chi phí kh u hao tài s n c đ nh s d ng t i đ i xây l p, b ph n s n xu t; chi phí d ch v mua ngoài nh ti n đi n, n c, đi n tho i s d ng cho s n xu t và qu n lỦ

Chiăphíăc ă đ nh (đ nh phí) là các kho n chi phí th ng không thay đ i trong

ph m vi gi i h n c a quy mô ho t đ ng, nh ng chi phí trung bình c a m t đ n v ho t

đ ng thì thay đ i t l ngh ch v i m c bi n đ ng c a m c ho t đ ng

Chi phí

th 1.1 ng bi u di n c a đ nh phí

Chiăphíăbi năđ i (bi n phí ậ Variable costs) là nh ng chi phí thay đ i t l thu n

v i s l ng s n ph m s n xu t Các chi phí nguyên v t li u, chi phí nhân công tr c

ti p, chi phí s d ng máy… thu c chi phí bi n đ i Dù s n l ng s n ph m s n xu t thay đ i nh ng chi phí bi n đ i cho m t s n ph m v n mang tính n đ nh Bi n phí ch phát sinh khi có ho t đ ng, khi kh i l ng ho t đ ng b ng 0, bi n phí c ng b ng b ng

m c ho t đ ng c n c thay đ i ít Bi n phí b c thang bao g m chi phí nhân công gián

ti p, chi phí b o trì máy móc…

Chi n l c c a nhà qu n tr khi ng phó v i bi n phí b c thang là ph i n m

đ c toàn b kh n ng cung ng c a t ng b c, đ tránh khuynh h ng huy đ ng quá

nhi u so v i nhu c u vì đi u này s gây lưng phí khi nhu c u sau đó l i gi m đi

Chi phí Chi phí

M c ho t đ ng M c ho t đ ng

th 1.2 ng bi u di n c a bi n phí t l (trái) và c p b c (ph i)

Chi phí h năh p

Cách phân lo i chi phí theo chi phí c đ nh và chi phí bi n đ i có vai trò quan

tr ng trong phân tích đi m hòa v n ph c v cho vi c kinh doanh c a nhà qu n tr doanh nghi p

Phân lo i theo ph ng pháp t p h p chi phí:

1.1.2.4

Theo tiêu th c này chi phí s n xu t kinh doanh đ c chia thành chi phí tr c ti p

và chi phí gián ti p

Chi phí tr c ti p: Là chi phí liên quan tr c ti p đ n vi c s n xu t m t lo i s n

ph m, m t công vi c, lao v ho c m t ho t đ ng, m t đ a đi m nh t đ nh và hoàn toàn

có th h ch toán , quy n p tr c ti p cho s n ph m, công vi c lao v , d ch v đó

Chi phí gián ti p: Là các chi phí có liên quan đ n nhi u s n ph m, công vi c lao v , d ch v , nhi u đ i t ng khác nhau nên ph i t p h p, quy n p cho t ng đ i

t ng b ng cách phân b gián ti p

Cách phân lo i này có Ủ ngh a thu n tuỦ đ i v i k thu t h ch toán, tr ng h p

có phát sinh chi phí gián ti p b t bu c ph i áp d ng ph ng pháp phân b , l a ch n tiêu th c phân b phù h p M c đ chính xác c a chi phí gián ti p t p h p cho t ng

đ i t ng ph thu c vào tính h p lỦ và khoa h c c a tiêu chu n phân b chi phí Vì

v y, các nhà qu n tr doanh nghi p ph i h t s c quan tâm đ n vi c l a ch n tiêu th c

1.2 Qu nălỦăchiăphíăs năxu t

1.2.1 Khái ni m qu n lý chi phí s n xu t

Theo các thuy t v qu n tr hi n đ i, “qu n tr là quá trình làm vi c v i và thông

qua ng i khác đ th c hi n các m c tiêu c a t ch c trong m t môi tr ng luôn bi n

đ ng” [5, tr.8] Ho t đ ng qu n tr trong doanh nghi p đ c ti n hành trên t t c các

l nh v c ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p nh qu n trij nhân s , qu n tr s n xu t,

qu n tr tài chính…Trong đó, qu n tr chi phí là ho t đ ng qu n tr trong l nh v c tài chính, “là phân tích các thông tin c n thi t cho công vi c qu n tr Các thông tin này bao g m các thông tin tài chính (chi phí và doanh thu) l n các thông tin phí tài chính (n ng su t, ch t l ng và các y u t khác c a doanh nghi p)” [6, tr.194] Theo t đi n

bách khoa toàn th Techopedia, “qu n tr chi phí là quá trình thu th p, phân tích,

đánh giá và báo cáo v chi phí ph c v l p k ho ch và ki m soát chi phí”

T đó, có th hi u m t cách đ n gi n, qu n lỦ chi phí s n xu t là t ng h p, phân tích, đánh giá th c tr ng v vi c s d ng chi phí s n xu t, t đó đ a ra nh ng quy t

đ nh v các chi phí ng n h n c ng nh dài h n cho doanh nghi p Qu n lỦ chi phí là công c ch y u cung c p các thông tin kinh t bên trong doanh nghi p cho b máy

qu n lỦ doanh nghi p làm c s cho vi c ra quy t đ nh qu n tr

Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công tác qu n lỦ chi phí là thành ph n không th thi u và t t y u c a doanh nghi p N u chi phí không h p lỦ, không đúng

v i th c ch t c a nó đ u gây ra nh ng khó kh n trong qu n lỦ và đ u làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p

1.2.2 N i dung qu n lý chi phí s n xu t

c tính chi phí s n xu t:

1.2.2.1

c tính chi phí s n xu t là xác đ nh chính xác m i quan h gi a m t đ i t ng

nh n chi phí và các tác nhân t o chi phí c a nó nh m m c đích d báo chi phí

c tính chính xác chi phí s n xu t, doanh nghi p c n th c hi n 5 b c c

b n nh sau:

B că1: là xác đ nh đ i t ng nh n chi phí đ c c tính b c này, các nhà

qu n tr chi phí ph i th n tr ng trong vi c xác đ nh đ i t ng nh n chi phí ó là s n

ph m, d ch v , nh ng c ng có th là khách hàng, doanh nghi p khác ho c th m chí là nhà n c

B că2: Xác đ nh các tác nhân t o chi phí Các tác nhân t o chi phí là nh ng

nhân t đ c s d ng đ c tính Tác nhân th ng đ c ch n là s gi máy, s gi lao đ ng tr c ti p, chi phí lao đ ng Trong các doanh nghi p s d ng nhi u lao đ ng, tác nhân thích h p th ng là s gi lao đ ng hay các chi phí liên quan đ n lao đ ng

Ng c l i, trong các doanh nghi p s d ng nhi u máy móc, thi t b thì s gi máy l i

thích h p h n Ngo i tr ph ng pháp c l ng tr c ti p thì đ i v i các ph ng pháp còn l i, đây là m t b c vô cùng quan tr ng và kh ng th thi u khi c tính

B că3: Thu th p d li u v i yêu c u: thích h p - có cùng c s d li u v i b

ph n k toán và chính xác - ph i b o đ m đ vi c c tính đ t m c chính xác

chính xác c a d li u tùy thu c vào ngu n cung c p, th ng thì d li u ngay trong n i

b doanh nghi p có đ tin c y cao nh t c tính chi phí s n xu t, các d li u c n thi t có th l y t báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh, báo cáo t ng h p chi phí s n

xu t và giá thành s n ph m…

B că4: L a ch n ph ng pháp c tính

Có 4 ph ng pháp đ c s d ng đ c tính chi phí, đó là: phân lo i chi phí, c

l ng tr c ti p, ph ng pháp cao ậ th p, và phân tích h i quy

B că5: ánh giá m c chính xác c a chi phí c tính

ây là b c xem xét kh n ng sai sót đ i v i chi phí đ c c tính Vi c c tính s đ t đ chính xác cao n u các b c tr c đó đ c chu n b t t

1.2.2.1.1 M t s ph ng pháp c tính chi phí s n xu t:

Có 4 ph ng pháp đ c s d ng đ c tính chi phí, đó là: phân lo i chi phí, c

l ng tr c ti p, ph ng pháp cao ậ th p, và phân tích h i quy

a) Ph ngăphápăphơnălo iăchiăphí:

Ph ng pháp này yêu c u ph i phân lo i chi phí thu c d ng đ nh phí hay bi n phí T ng chi phí c tính là t ng chung c a đ nh phí và bi n phí đó Ph ng pháp này

đ n gi n, d làm nh ng mang tính ch quan khi phân lo i

b) Ph ngăphápă căl ngătr căti p:

Theo ph ng pháp này, các nhà qu n tr chi phí ph i xem xét d li u c a nh ng

n m tr c d i d ng s li u hay bi u đ , t đó c tính m c chi phí Ph ng pháp này

có u đi m là nhanh, d th c hi n Tuy nhiên, có h n ch là n u kích th c d li u

7

cách này, doanh nghi p c n thi t l p đ th có đ ng xu h ng (Trendline)

v i d li u v chi phí theo các m c th i gian Nhìn vào bi u đ doanh nghi p có th

th y đ c giá tr c tính cho chi phí k ti p theo bi t đ c chính xác k t qu , doanh nghi p c n tính toán d a trên ph ng trình th hi n xu h ng v i giá tr R-squared (R2) Giá tr R2 càng g n đ n 1, thì đ ng d báo càng kh p v i d li u

Cách 2: Dùng hàm FORECAST đ d báo

Chi ti t hàm FORECAST(x, known_y’s, known_x’s)

Trong đó: x là th i đi m c n d báo

known_y’s là chi phí c a các k tr c k c n d báo known_x’s là các k tr c k c n d báo

Cách 3: S d ng hàm TREND đ tính toán chi phí trong t ng lai

Chi ti t hàm {TREND(known_y’s, known_x’s, new_x’s)} v i new_x’s là kho ng th i gian c n d báo

V i hàm TREND ta có th d báo đ c chi phí cho m t kho ng th i gian trong khi hàm FORECAST ch d báo đ c m t th i đi m

c) Ph ngăphápăcaoăậ th p

Ph ng pháp này s d ng các tính toán đ i s đ xác đ nh m t c tính duy nh t

gi a hai đi m cao và th p trong d li u Vì v y chính xác h n hai ph ng pháp trên

S d ng ph ng pháp cao ậ th p, nhà qu n tr l a ch n hai đi m t chu i d li u

m t cho đi m cao và m t cho đi m th p Thông th ng thì đó là đi m cao nh t và

đi m th p nh t Tuy nhiên, n u hai đi m này có kho ng cách b t th ng đ i v i các

đi m còn l i thì có th d n đ n sai l ch trong c tính

Ph ng pháp này đ c tính toán d a trên ph ng trình:

Y = aX + b Trong đó: Y = giá tr c a chi phí c tính

X = tác nhân t o chi phí

b = giá tr c a Y khi X = 0

a = bi n phí đ n v

a =

T k t qu c a a, ta tính đ c giá tr b = Y ậ aX Khi đó, thay giá tr c tính c a

X vào ph ng trình trên ta s tính đ c giá tr c a Y

Ph ng pháp cao ậ th p cung c p m t ph ng trình tính toán chi ti t nên có th tránh đ c tính ch quan so v i hai ph ng pháp tr c Tuy nhiên, do ch s d ng hai trong m t chu i d li u nên đ chính xác còn h n ch Ngày nay, khi đư có ph ng pháp h i quy thì ng i ta ít s d ng ph ng pháp này trong c tính chi phí

d) Ph ngăphápăphơnătíchăh iăquy

ây là m t ph ng pháp th ng kê đ c s d ng đ nh m xây d ng m t ph ng trình tính toán v i m t t p h p các d li u nghiên c u Trong ph ng trình h i quy có hai bi n s :

X = tác nhân t o chi phí

b = giá tr c a Y khi X = 0

a = bi n phí đ n v Trong ph ng pháp này, ta s s d ng ph ng pháp bình ph ng nh nh t thông

th ng (OLS) đ c l ng giá tr cho a và b Ta có:

a =

b = Trong đó: n là s quan sát Sau khi c l ng đ c mô hình h i quy, ta s tính đ c giá tr c a Y theo X d

ki n t ng ng Qua đó, ta th y phân tích h i quy cung c p cho nhà qu n tr m t

ph ng pháp v i sai sót ít nh t đ c tính chi phí

1.2.2.1.2 Vai trò c a c tính chi phí s n xu t:

Công tác c tính chi phí đóng vai trò h t s c quan tr ng đ i v i vi c qu n lỦ chi phí Thông qua vi c c tính chính xác các chi phí, doanh nghi p có c s đ d trù kinh phí c ng nh có k ho ch s d ng và phân b v n m t cách rõ ràng, hi u qu Ngoài ra, c tính chi phí làm cho vi c qu n tr chi n l c đ c d dàng do: th nh t, giúp nhà qu n tr d báo đ c chi phí trong t ng lai d a trên các tác nhân nh ho t

đ ng, s n l ng, hay các tác nhân chi phí khác Th hai, c tính chi phí giúp nhà

qu n tr xác đ nh các tác nhân t o chi phí ch ch t c a m t đ i t ng nh n chi phí

i u này r t quan tr ng trong h th ng tính toán chi phí theo phân tích các ho t đ ng (ABC)

Phân tích chi phí – s n l ng – l i nhu n

9

Chi phí s d ng trong n i dung phân tích này c n đ c phân lo i theo bi n phí và

đ nh phí Theo đó, ph n đ nh phí (bao g m c đ nh phí s n xu t chung trong các doanh nghi p s n xu t) đ c xem là chi phí th i k đ xác đ nh k t qu kinh doanh Vi c phân lo i chi phí theo cách ng x giúp nhà qu n tr có th ra các quy t đ nh nhanh trên c s các đ nh y c m khác nhau c a th tr ng ây là m t l i th mà các cách phân lo i chi phí khác không đáp ng đ c

S n l ng là ch tiêu ph n ánh m c bán hàng c a doanh nghi p S n l ng có th

đo l ng b ng s l ng s n ph m tiêu th ho c doanh thu tiêu th

L i nhu n là ch tiêu ph n ánh ph n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí Trong

n i dung phân tích này, l i nhu n có th ph n ánh qua ch tiêu: s d đ m phí, l i nhu n thu n, ho c l i nhu n kinh doanh

Tr c khi phân tích m i quan h chi phí - s n l ng - l i nhu n (CVP), c n quan tâm đ n 4 gi thuy t ch y u sau:

Gi thuy t th nh t là n ng su t lao đ ng và giá bán đ n v s n ph m ho c

d ch v không thay đ i khi kh i l ng ho t đ ng thay đ i

Gi thuy t th hai là t t c chi phí c n ph i đ c phân ra thành đ nh phí và

bi n phí m t cách chính xác vì đ th y rõ đ c m i quan h gi a chi phí và s n l ng, chi phí c n ph i đ c phân lo i theo cách ng x c a chúng Trong đó, chi phí bi n

đ i s thay đ i t l v i s n l ng tiêu th còn đ nh phí không đ i trong ph m vi ho t

đ ng

Gi thuy t th ba là khi doanh nghi p kinh doanh nhi u s n ph m, k t c u

s n ph m gi đ nh không thay đ i các m c doanh thu khác nhau

Gi thuy t th t là trong tr ng h p doanh nghi p áp d ng ph ng pháp tính giá tr c ti p N u áp d ng ph ng pháp tính giá toàn b thì c n gi đ nh là s

l ng s n ph m s n xu t b ng s l ng s n ph m tiêu th

N i dung c a phân tích CVP bao g m:

1.2.2.2.1 Phân tích đi m hòa v n

Phân tích đi m hòa v n bao g m 4 n i dung chính sau:

Phân tích đi m hòa v n

Xác đ nh đi m hòa v n

Xác đ nh công su t hòa v n, th i gian hòa v n

và doanh thu an toàn Phân tích đi m hòa v n trong m i quan h v i

giá bán Phân tích đi m hòa v n trong m i quan h v i

k t c u hàng bán

Xácăđ nhăđi măhòaăv n

i m hòa v n là đi m mà t i đó m c doanh thu v a đ trang tr i m i phí t n (không l , không lưi) Phân tích đi m hòa v n s cung c p nh ng thông tin c n thi t v

l ng s n ph m c n tiêu th , doanh thu c n đ t đ c khi bi t s n ph m và doanh thu hòa v n Phân tích đi m hòa v n còn ch ra ng ng doanh nghi p không b l , đ xác

đ nh quy mô đ u t , quy mô s n xu t nh m đ t đ c l i nhuân mong mu n xác

đ nh đi m hòa v n, chi phí c n đ c phân lo i thành chi phí c đ nh (chi phí b t bi n)

và chi phí bi n đ i (chi phí kh bi n)

G i P là đ n giá bán

VC là bi n phí đ n v TFC là t ng chi phí c đ nh

Q là s n l ng tiêu th , QBE là s n l ng hòa v n

S là doanh thu bán hàng, SBE là doanh thu hòa v n

C là t ng chi phí trong k

Có ba cách ti p c n đ xác đ nh đi m hòa v n, đó là thông qua ph ng trình hòa

v n, xác đ nh đi m hòa v n theo s d đ m phí và xác đ nh đi m hòa v n b ng đ th

Theoăcáchăth ănh t,ăđi măhòaăv năcóăth ăxácăđ nhăquaăch ătiêuăs ăl ngăs nă

ph măhƠngăhóaătiêuăth ăho cădoanhăthuătiêuăth ăb ngăph ngătrìnhăhòaăv n

Công th c tính s n l ng hòa v n nh sau:



Q đ c xác đ nh theo công th c (1) chính là s n l ng hòa v n trong k

T công th c (1), doanh thu hòa v n đ c xác đ nh theo công th c sau:



Cáchăth ăhaiălƠăxácăđ nhăđi măhòaăv nătheoăs ăd ăđ măphí:

S d đ m phí là ph n chênh l ch gi a doanh thu và bi n phí S d đ m phí có

L i nhu n (P ậ VC)*Q ậ TFC

T báo cáo thu nh p trên ta xét các tr ng h p sau:

Khi Q = 0 thì l i nhu n LN = -TFC, ngh a là công ty l b ng chi phí b t bi n

Thông qua khái ni m s d đ m phí ta bi t đ c m i quan h gi a s n l ng và

l i nhu n Ngh a là khi s n l ng t ng lên m t l ng thì s d đ m phí t ng lên m t

l ng b ng s n l ng t ng lên nhân v i s d đ m phí đ n v N u đ nh phí đ c bù

đ p h t thì ph n s d đ m phí t ng thêm đó chính là l i nhu n t ng thêm Nh v y qua s d đ m phí ta nhanh chóng xác đ nh đ c l i nhu n

T l s d đ m phí là ch tiêu bi u hi n b ng t l gi a t ng s d đ m phí v i doanh thu, ho c gi a s d đ m phí đ n v v i đ n giá bán

T l s d đ m phí = x 100 %

Ho c T l s d đ m phí = x 100% = x 100%

T i s n l ng Q1 thì doanh thu = P*Q1, l i nhu n LN1 = (P ậ VC)*Q1 ậ TFC

T i s n l ng Q2>Q1 thì doanh thu = P*Q2, l i nhu n LN2=(P ậ VC)*Q2ậTFC

Nh v y khi doanh thu t ng m t l ng P*(Q2 - Q1) thì l i nhu n t ng m t

l ng là LN = LN1 - LN2 = (P ậ VC)*(Q1ậ Q2)

(P ậ VC)

P

T khái ni m v t l s d đ m phí ta rút ra đ c m i quan h gi a doanh thu

và l i nhu n Khi doanh thu t ng lên m t l ng thì l i nhu n t ng lên m t l ng b ng

l ng doanh thu t ng lên nhân v i t l s d đ m phí Nh v y, t l s d đ m phí càng l n thì l i nhu n t ng lên càng nhi u

V y LN = x (Q1ậ Q2) x P

Xác đ nh đi m hòa v n theo ph ng pháp đ m phí th c ch t d a trên Ủ t ng v

c n biên Khi doanh nghi p gia t ng thêm m t s n ph m tiêu th thì l i nhu n s t ng thêm m t kho n là chênh l ch gi a đ n giá bán và bi n phí đ n v Ph n l i nhu n này

s càng t ng khi doanh nghi p càng t ng s n l ng bán đ n m t m c mà toàn b l i nhu n đ m phí bù đ p h t chi phí c đ nh trong k S n l ng t i m c h at đ ng đó chính là s n l ng hòa v n

Xác đ nh s n l ng hay doanh thu hòa v n theo ph ng pháp đ m phí th hi n qua hai ph ng trình sau:

S n l ng hòa v n = Doanh thu hòa v n = Tuy nhiên, trong th c t , các doanh nghi p th ng s n xu t và kinh doanh nhi u

m t hàng, ho t đ ng trên nhi u l nh v c đ gi m thi u r i ro Vi c phân tích đi m hòa

v n trong nh ng t ch c nh v y th ng ph c t p h n, đ c bi t là liên quan đ n chi phí c đ nh, tính không t ng đ ng v cách ng x chi phí và đ n v đo l ng c a các s n ph m và d ch v Do v y, phân tích hòa v n trong tr ng h p kinh doanh nhi u s n ph m c n m r ng thêm gi thuy t phân tích Có th quy v hai tr ng h p:

Tr ng h p 1: chuy n t phân tích hòa v n trong tr ng h p kinh doanh nhi u

lo i s n ph m thành phân tích hòa v n nh trong tr ng h p kinh doanh m t lo i s n

ph m Tr ng h p này đ c áp d ng n u m i s n ph m, ho t đ ng, d ch v đ c doanh nghi p t ch c kinh doanh riêng Do v y, các chi phí c đ nh là nh ng chi phí

Tr ng h p 2: xem xét toàn b ho t đ ng c a đ n v Gi thuy t b sung trong

phân tích hòa v n là k t c u s n ph m tiêu th n đ nh t i các m c doanh s khác nhau góc đ toàn b s n ph m, cách ng x chi phí th ng đ c xác đ nh trong quan h v i doanh thu h n là s n l ng đ có th tính chung bi n phí trên m t tr m

đ ng doanh thu cho toàn b các lo i s n ph m, d ch v và h at đ ng Cách xác đ nh này s lo i tr s khác nhau v đ n v đo l ng c a các ho t đ ng

Trên c s k t c u s n ph m tiêu th , tính t l s d đ m phí bình quân đ xác

đ nh doanh thu hòa v n toàn đ n v theo công th c:

SBE =

13

Lãi

L

T l SD P bình quân = spi* k t c u spi

Vì k t c u doanh thu nh nhau t i các m c doanh s nên t i m c doanh thu hòa

v n chung toàn đ n v , có th xác đ nh doanh s hòa v n cho t ng s n ph m nh sau:

v Trên đ th này, tr c tung bi u di n l i nhu n c a doanh nghi p và tr c hoành bi u

di n s n l ng hay doanh thu tiêu th Nh v y, đ ng th ng bi u di n trên đ th có

th s n l ng - l i nhu n cho th y, khi doanh nghi p không tiêu th s n ph m nào thì doanh nghi p v n ch u l : đó chính là chi phí c đ nh c a doanh nghi p Vi c

t ng s n l ng tiêu th qua đ th cho th y ph n l v đ nh phí c a doanh nghi p s

gi m d n đ n đi m hòa v n Khi v t qua đi m hòa v n thì toàn b chi phí c đ nh đư

bù đ p và ph n còn l i chính là l i nhu n đ l i doanh nghi p i m h n ch c a đ th này là không ph n ánh đ c chi phí kinh doanh c a doanh nghi p

Xácăđ nhăcôngăxu tăhòaăv n,ăth iăgianăhòaăv năvƠădoanhăthuăanătoƠn:

Phân tích hòa v n có th cung c p thông tin b sung cho nhà qu n tr v công

su t hòa v n và th i gian hòa v n

Công su t hòa v n là m c n ng l c s n xu t c n huy đ ng đ đ t đi m hòa v n

T i đi m hòa v n v i công su t là h%, ta có:

Hay h% = Thông qua h% ng i qu n lỦ có th đánh giá đ c doanh nghi p có th đ t đi m hòa v n trong k hay không

N u h% càng nh h n 100% càng th hi n n ng l ng s n xu t c a doanh nghi p

r t d i dào, hi u su t đ u t c đ nh cao, cho phép doanh nghi p có th khai thác công

su t trên m c hòa v n l n; do đó, kh n ng đem l i l i nhu n cao Ng c l i, n u h% càng ti n g n đ n 100% càng th hi n tình tr ng b t n trong trang b và đ u t c

đ nh, th hi n s b t c p v quy mô và tình tr ng l c h u c a tài s n c đ nh, hi u su t

đ u t c đ nh th p N u h% l n h n 100%, công su t thi t k không cho phép doanh nghi p đ t đ n đi m hòa v n Nh v y, thông qua công su t hòa v n có th đánh giá doanh nghi p có th đ t đ c đi m hòa v n trong k hay không Có th tóm t t m i quan h gi a công su t hòa v n và đi m hòa v n nh sau:

N u h > 100%, doanh nghi p không đ t đ c đi m hòa v n trong k hay nói cách khác là doanh nghi p b l vì đ đ t đ c đi m hòa v n doanh nghi p ph i huy

đ ng công su t l n h n công su t hi n có t i đa c a doanh nghi p

N u h < 100%, doanh nghi p đ t đ c đi m hòa v n mà không c n huy đ ng t i

đa công su t hi n có N u h càng nh thì kh n ng đ t đ c đi m hòa v n càng cao và kho ng chênh l ch gi a công su t t i đa và công su t hòa v n (1 ậ h%) đ c g i là kho ng cách an toàn v công su t

N u h% = 100%, doanh nghi p ph i huy đ ng t i đa n ng l c s n xu t đ có th

đ t đ c đi m hòa v n

s n l ng công su t thì doanh nghi p càng m t nhi u thòi gian h n đ hòa v n

Phơnătíchăđi măhòaăv nătrongăm iăquanăh ăv iăgiáăbán:

Trong tr ng h p thay đ i giá bán thì đi m hòa v n s b nh h ng C th là khi giá bán t ng s n l ng hòa v n gi m và ng c l i, giá bán gi m thì s n l ng hòa

v n t ng Trong tr ng h p thay đ i giá bán thì doanh nghi p c n ph i tính toán t ng

s n l ng lên bao nhiêu đ đ t đ c m c lưi mong mu n

Phơnătíchăđi măhòaăv nătrongăm iăquanăh ăv iăk tăc uăhƠngăbán

S nh h ng c a k t c u m t hàng đ n l i nhu n và doanh thu hòa v n đ c th

hi n thông qua t l s d đ m phí c a các m t hàng khác nhau L i nhu n s nhi u

h n n u các s n ph m có s d đ m phí cao, chi m t tr ng cao trong doanh s và l i nhu n s ít đi n u các s n ph m có s d đ m phí th p

1.2.2.2.2 Phân tích k t c u chi phí

M i quan h gi a doanh thu ậ chi phí ậ l i nhu n đ c th hi n qua k t c u chi phí K t c u chi phí s n xu t là t tr ng c a t ng lo i chi phí k ho ch kh bi n, chi phí b t bi n chi m trong t ng chi phí Các doanh nghi p trong cùng m t ngành và gi a các ngành khác nhau có k t c u chi phí s n xu t khác nhau Nh ng doanh nghi p có chi phí b t bi n chi m t tr ng l n, chi phí k ho ch kh bi n nh thì t l s d đ m phí l n, n u t ng (gi m) doanh thu thì l i nhu n t ng (gi m) nhi u h n Nh ng doanh nghi p có chi phí b t bi n chi m t tr ng l n là nh ng doanh nghi p có m c đ u t

l n nên n u doanh thu gi m thì l i nhu n s gi m nhanh và ng c l i Có nhi u nhân

t nh h ng đ n k t c u chi phí s n xu t, trong đó nh ng nhân t ch y u là: c

đi m s n xu t c a t ng lo i doanh nghi p, các giai đo n s n xu t khác nhau, trình đ

k thu t, trang thi t b ; lo i hình và quy mô s n xu t, đi u ki n t nhiên, công tác t

ch c, qu n lỦ…

Bên c nh đó, vi c xem xét k t c u chi phí s n xu t đ xác đ nh t tr ng và xu

h ng thay đ i trong m i lo i chi phí s n xu t còn đóng vai trò quan tr ng, giúp cho doanh nghi p có th qu n lỦ chi phí m t cách hi u qu

n

n

Vi c ho ch đ nh doanh thu ậ chi phí c ng chính là quá trình xác đ nh l i nhu n

m c tiêu (b ng cách xác đ nh m c doanh thu c n thi t) và đ ra các chi n l c nh m

th c hi n đ c m c l i nhu n đó K ho ch l i nhu n có th bi u hi n d i hình th c

t ng m c l i nhu n hay t su t l i nhu n trên doanh thu K ho ch l i nhu n c ng còn chú Ủ đ n nh h ng c a nhân t thu su t thu nh p doanh nghi p đ phân tích đúng

đ n m c doanh thu c n thi t đ đ t m c lưi mong mu n

Tr ng h p không quan tâm đ n thu su t thu nh p doanh nghi p, v i m c lưi mong mu n, doanh thu c n thi t ph i đ t đ c có th tính nh sau:

=

Ho c =

Tr ng h p có tính đ n nh h ng c a thu su t thu nh p doanh nghi p, công th c xác đ nh doanh thu c n thi t đ đ t m c l i nhu n sau thu mong mu n nh sau :

= Trong đó: L i nhu n sau thu / (1 ậ Thu su t) = L i nhu n tr c thu

Tr ng h p tính ch tiêu doanh thu thì doanh thu c n thi t nh sau:

=

1.2.2.2.4 Phân tích đ nh y:

Phân tích đ nh y là phân tích bi n đ ng c a l i nhu n khi chi phí, giá bán và s n

l ng thay đ i T đó, doanh nghi p đ a ra quy t đ nh l a ch n ph ng án kinh doanh nào cho phù h p

Tr că h t,ă taă xemă xétă s ă thayă đ iă c aă l iă nhu nă khi doanhă thuă thayă đ iă thôngăquaăhaiăch ăs ăđoăl ngălƠăbiênăđ ăanătoƠnăvƠăđònăb yăho tăđ ng:

c n thi t nh phí + M c lưi mong mu n

S l ng s n ph m tiêu th c n thi t

nh phí +

Doanh thu tiêu th

c n thi t

Biên đ an toàn = Doanh thu ậ Doanh thu hòa v n

S n ph m có biên đ an toàn th p là s n ph m có nhi u r i ro V y n u v n có k

ho ch s n xu t kinh doanh thì nhà qu n tr c n có chú Ủ nhi u h n

ăb yăho tăđ ng

Ngoài ra, đ d ki n l i nhu n c a doanh nghi p, nhà qu n tr có th s d ng ch tiêu m c đ đòn b y ho t đ ng

òn b y ho t đ ng (Operating Leverage) là m c đ s d ng chi phí ho t đ ng c

đ nh c a công ty Nh v y, khái ni m đòn b y kinh doanh có liên quan đ n đ nh phí và

bi n phí òn b y kinh doanh s l n các doanh nghi p có t l đ nh phí cao h n bi n phí trong t ng chi phí và nh các doanh nghi p có k t c u chi phí ng c l i Trong

m t doanh nghi p có đ l n đòn b y kinh doanh cao thì m t s thay đ i nh c a doanh thu c ng gây ra s bi n đ ng l n v l i nhu n Khái ni m đòn b y kinh doanh

c ng là c s đ đánh giá r i ro kinh doanh c a doanh nghi p Trong tr ng h p các

y u t khác c đ nh, đ l n đòn b y kinh doanh c a doanh nghi p càng cao thì r i ro kinh doanh đ i v i doanh nghi p càng l n

l n đòn b y kinh doanh =

M c đ đòn b y ho t đ ng (Degree of Operating Leverage ậ DOL) là ch tiêu đo

l ng m c đ tác đ ng c a đòn b y ho t đ ng lên l i nhu n ho t đ ng; nói cách khác DOL ph n ánh m i quan h gi a t c đ thay đ i c a l i nhu n v i t c đ thay đ i doanh thu (ho c s n l ng) M c đ đòn b y ho t đ ng đ c xác đ nh nh sau:

DOL = =

Do v y, công th c tính DOL đ c vi t l i nh sau:

DOL = =

Hay DOL =

Khi vi t DOLQt c là ch m c đ đòn b y ho t đ ng t i đi m Q, trong đó Q là s

l ng s n ph m tiêu th C ng t ng t ta có th kỦ hi u DOLS, trong đó S là doanh thu và S = P*Q Khi đó ta có:

DOLQ = DOLS = Hay DOL =

Ch tiêu đòn b y ho t đ ng cho ta bi t khi s n l ng hay doanh s tiêu th thay

đ i 1% thì l i nhu n ho t đ ng thay đ i bao nhiêu %

th y rõ h n m i quan h gi a đ b y ho t đ ng DOL và đi m hòa v n, ta xét

đ th sau:

DOL

Q

th 1.5 th m i quan h gi a s n l ng tiêu th và đ b y ho t đ ng

T đ th trên, ta rút ra m t vài nh n xét nh sau: b y ho t đ ng DOL ti m

đ n vô c c khi s l ng s n xu t và tiêu th ti n d n đ n đi m hòa v n N u s n l ng càng v t xa đi m hòa v n thì DOL càng ti n g n đ n 1 t c là l i nhu n ho t đ ng s lưi (l ) càng cao Do đó, nhìn chung các doanh nghi p không thích ho t đ ng d i

đi u ki n đ b y ho t đ ng cao b i vì s gi m nh c a doanh thu c ng d n đ n l trong ho t đ ng

nhăh ngăc aăs năl ngătiêuăth ăđ năl iănhu n:

Khi s n l ng tiêu th v t quá s n l ng hòa v n thì m t s n ph m tiêu th gia

t ng s làm gia t ng m c l i t c b ng s d đ m phí đ n v ây chính là Ủ ni m v biên t trong kinh t h c tân c đi n c a Marshall nh h ng c a thay đ i s n l ng tiêu th đ n thu nh p th hi n nh sau:

SD P

đ n v (1 ậ thu su t)

Ti pătheo,ătaăxemăxétă nhăh ngăc aăs ăthayăđ iăbi năphíăvƠăs năl ngătiêuă

th ăđ năl iănhu nădoanhănghi p:

Khi có s thay đ i giá c các y u t đ u vào, ho c doanh nghi p có chi n l c khuy n mưi…thì s nh h ng tr c ti p đ n s n l ng tiêu th , nh h ng đ n doanh thu và tác đ ng đ n l i nhu n Bi n phí và doanh thu thay đ i làm cho s d đ m phí thay đ i Trong tr ng h p này ta có mô hình t ng quát l a ch n ph ng án kinh doanh khi có s thay đ i bi n phí và s n l ng còn các nhân t khác không đ i nh sau:

SauăđóălƠă nhăh ngăc aăs ăthayăđ iăđ nhăphíăvƠăs năl ngătiêuăth

t ng s n l ng bán ra doanh nghi p có th t ng chi phí qu n cáo s n ph m,

ho c mua s m thêm máy móc thi t b , nhà x ng, thay đ i ph ng pháp tr l ng…s làm cho đ nh phí thay đ i S gia t ng l i nhu n c a ph ng án chính là s chênh l ch

Cu iăcùngălƠă nhăh ngăc aăs ăthayăđ iăbi năphí,ăđ nhăphíăvƠăs năl ngătiêuă

th :

Doanh nghi p t ng chi phí nhân công, chi phí hoa h ng bán hàng, thay đ i ch đ

tr l ng c đ nh sang hình th c tr l ng theo s n ph m…làm cho s n l ng tiêu th thay đ i, SD P thay đ i và l i nhu n thay đ i Trong tr ng h p này ta có:

S n l ng tiêu th

đ m b o có đ ti n đáp ng nhu c u chi tiêu, m i doanh nghi p c n ph i l p

k ho ch và ki m soát vi c thu chi, t c là c n ph i l p m t b n k ho ch d báo dòng

ti n thu và chi cho m c tiêu c th B n k ho ch này đ c g i là ngân sách Có th

đ nh ngh a, ngân sách là m t k ho ch hành đ ng đ c l ng hoá và đ c chu n b cho m t th i gian c th nh m đ đ t đ c các m c tiêu đư đ ra T đ nh ngh a ngân sách c n xem xét các đ c đi m:

Ngân sách ph i đ c l ng hoá: đi u này có ngh a là ngân sách ph i đ c bi u

th b ng các con s , th c t th ng là m t s ti n

Ngân sách ph i đ c chu n b t tr c: B ng ngân sách ph i đ c l p tr c th i gian d đ nh th c hi n ngân sách đó Các s li u trong ho c sau th i gian th c hi n ngân sách có th c ng quan tr ng, nh ng không ph i là m t ph n trong b ng ngân sách

Ngân sách ph i đ c áp d ng cho m t kho ng th i gian c th M t k ho ch tài chính m cho t ng lai (không có đi m k t thúc), không đ c coi là b ng ngân sách Ngân sách ph i là m t b ng k ho ch hành đ ng: đây là đi m quan tr ng nh t, ngân sách không ph i là m t b ng bao g m các s li u th c t vì nó liên quan đ n

nh ng s vi c ch a h x y ra Tình hình có th thay đ i trong kho ng th i gian th c

hi n ngân sách, có ngh a là khi đó, ngân sách s không còn chính xác Gi ng nh các

k ho ch khác, ngân sách r t ít khi d báo hoàn toàn chính xác v t ng lai Tuy nhiên, ngay c trong tr ng h p nh v y, nó v n đóng vai trò đ nh h ng cho nh ng

ng i th c hi n

D ătoánătiêuăth ă s năph m: Vi c so n th o d toán ngân sách đ c b t đ u

b ng d toán tiêu th s n ph m D th o tiêu th s n ph m trình bày chi ti t d ki n

vi c tiêu th s n ph m trong các k s p t i Khi d báo v kh n ng tiêu th s n ph m, doanh nghi p ph i xem xét nhi u nhân t nh h ng nh : kh i l ng s n ph m tiêu

th c a các k tr c, chính sách giá trong t ng lai, c nh tranh trên th tr ng,… Các

k t qu c a vi c tiêu th s n ph m c a nh ng n m tr c đ c s d ng nh đi m kh i

đ u c a vi c so n th o các d báo v tiêu th s n ph m D toán tiêu th s n ph m

21

đ c l p b ng cách nhân s l ng tiêu th d ki n v i giá bán th c hi n đ c

b c này, ta có th s d ng các ph ng pháp c tính nh trong ph n c tính chi phí

Trìnhăt ăxácăđ nhăngơnăsáchătrongădoanhănghi păs năxu t:

S đ 1.1 Quy trình xác đ nh ngân sách trong doanh nghi p s n xu t

(Ngu n: Hi u ch nh t Hilton, 1991)

D ătoánăs năxu t: Sau khi b ng d toán v tiêu th s n ph m đư đ c so n th o,

các yêu c u c a s n xu t cho k d toán s p đ n có th đ c quy t đ nh và t p h p thành b ng d toán v s n xu t Kh i l ng s n ph m ph i đ đ s n sàng th a mưn yêu c u c a tiêu th , đ ng th i cho yêu c u t n kho cu i k Nhu c u ph i s n xu t

đ c xác đ nh b ng cách c ng s l ng tiêu th d ki n v i yêu c u t n kho cu i k (c b ng s l ng và giá tr ), tr cho s l ng t n kho đ u k

D ă toánă nguyênă v tă li uă tr că ti p: D toán nguyên li u tr c ti p đ c so n

th o đ ch ra nhu c u nguyên li u c n thi t cho quá trình s n xu t theo d toán s n

xu t đư l p b c trên Vi c l p d toán nguyên li u nh m m c đích đ m b o đ y đ nguyên li u ph c v s n xu t và nhu c u t n kho nguyên li u cu i k M t ph n c a nhu c u nguyên li u này đư đ c đáp ng b i nguyên li u t n kho đ u k , s còn l i

ph i đ c mua thêm trong k

D ătoánălaoăđ ngătr căti p: D toán lao đ ng tr c ti p đ c so n th o d a trên

d toán s n xu t Nhu c u lao đ ng tr c ti p c n đ c tính toán đ doanh nghi p bi t

đ c l c l ng lao đ ng có đáp ng đ c nhau c u s n xu t hay không Nhu c u v lao đ ng tr c ti p đ c tính toán d a trên t ng s l ng s n ph m c n s n xu t ra trong k và đ nh m c th i gian lao đ ng tr c ti p c n thi t cho m t đ n v s n ph m

N u có nhi u lo i lao đ ng khác nhau g n v i quá trình s n xu t thì vi c tính toán ph i

d a theo nhu c u t ng lo i lao đ ng L ng th i gian lao đ ng tr c ti p d ki n đem

D toán tiêu th

D toán

t n kho s n xu t D toán qu n lỦ và bán hàng D toán chi phí

D toán chi phí nguyên

v t li u tr c ti p D toán chi phí s n xu t chung

nhân v i đ n giá c a m t gi lao đ ng tr c ti p đ có đ c s li u v chi phí lao đ ng

tr c ti p d ki n

D ătoánăchiăphíăs năxu tăchung: Chi phí s n xu t chung đ c l p d toán theo

đ nh phí và bi n phí s n xu t chung, d a trên đ n giá phân b và tiêu th c đ c l a

ch n đ phân b D toán chi phí s n xu t chung c ng đ c s d ng đ xây d ng d toán v n b ng ti n i u c n l u Ủ là chi phí kh u hao tài s n c đ nh là m t kho n chi phí không thanh toán b ng ti n, do v y chi phí này ph i đ c lo i tr ra kh i t ng chi

b ng ti n trong chi phí s n xu t chung

D ătoánăthƠnhăph măt năkhoăcu iăk : Sau khi hoàn t t các d toán trên, k

toán t p h p s li u d toán v các chi phí s n xu t đ tính giá thành đ n v d ki n

Vi c tính toán này r t c n thi t vì hai lỦ do: M t là đ tính toán giá v n hàng bán trong

d toán báo cáo thu nh p và hai là đ xác đ nh tr giá thành ph m t n kho cu i k Tr giá c a thành ph m t n kho d ki n đ c g i là d toán thành ph m t n kho cu i k

D ătoánăv năb ngăti n: D toán v n b ng ti n đ c thi t l p d a trên s li u

c a các d toán đư trình bày trên Nó đ c c u t o g m 4 ph n nh sau:

Ph n thu: Bao g m s d v n b ng ti n đ u k c ng v i s ti n d ki n thu

đ c trong k t vi c tiêu th s n ph m

Ph n chi: Bao g m t t c các kho n chi b ng ti n đư đ c l p d toán Nh ng kho n chi này bao g m chi ti n mua nguyên v t li u, chi cho lao đ ng tr c ti p, chi cho s n xu t chung, v.v…Ngoài ra, còn có các kho n chi b ng ti n khác nh chi n p thu , chi cho vi c mua s m tài s n, chi tr lưi vay ngân hàng, chi đ chia lưi cho c

đ ng,…

Ph n cân đ i thu chi: Ph n này tính toán s chênh l ch gi a t ng thu và t ng chi N u t ng chi l n h n t ng thu, công ty ph i có k ho ch vay m n thêm v n ngân hàng Ng c l i, n u t ng thu vào l n h n t ng chi thì công ty có th tr b t n vay c a các k tr c ho c đem đ u t ng n h n

Ph n tài chính: Cung c p s li u m t cách chi ti t cho vi c d ki n s ti n c n

đi vay và hoàn tr v n và lưi vay trong k d toán D toán nhu c u v n ti n ph i đ c

l p cho t ng k , th i gian càng ng n càng ti n l i Nhi u doanh nghi p d toán ti n

m t hàng tu n và các doanh nghi p có quy mô l n thì l p d toán hàng ngày Nh ng

ph bi n, d toán v n b ng ti n đ c l p hàng tháng ho c hàng quý

1.2.3 Các ch tiêu đánh giá qu n lý chi phí s n xu t trong doanh nghi p

M c gi m s n xu t d th a

1.2.3.1

S n xu t d th a là lo i lưng phí nguy hi m nh t trong nhóm 7 lo i lưng phí c c

k nguy hi m (Seven Deadly Waste) Nó ng c l i v i s n xu t không t n kho

23

S n xu t d th a có ngh a là t o ra cái gì đó mà không c n thi t, hay vào lúc

ch a c n thi t, và v i s l ng không c n thi t, hay dùng lo i v t li u h n m c ch t

l ng nh ng hoàn toàn không c n thi t đ i v i khách hàng i u này x y ra khi doanh nghi p s n xu t nh ng lo i s n ph m không có đ n đ t hàng tr c

T l s l ng s n xu t/s l ng tiêu th :

S l ng tiêu th là toàn b kh i l ng s n ph m doanh nghi p đư tiêu th trong

k kinh doanh Ch tiêu này đ c bi u hi n trên hai m t:

h y đ n hàng i u này không nh ng nh h ng đ n uy tín mà còn làm t ng chi phí

c a doanh nghi p Ng c l i n u t l này > 1, doanh nghi p đang s n xu t d th a, gây lưng phí và t ng chi phí l u kho

Trong đó: Qthcp0là s l ng tiêu hao chi phí n m tr c

Qthcp1 là s l ng tiêu hao chi phí n m sau

Qthcp là m c t ng (gi m) s l ng tiêu hao chi phí

tQthcplà t c đ t ng (gi m) s l ng tiêu hao chi phí

25

T l khi m khuy t s n ph m

Tkksp = Tkksp1 ậ Tkksp0

= x 100%

Trong đó: Tkksp0 là t l khi m khuy t s n ph m n m tr c

Tkksp1 là t l khi m khuyêt s n ph m n m sau

Tkksp là m c t ng (gi m) t l khi m khuy t s n ph m

là t c đ t ng (gi m) t l khi m khuy t s n ph m

D tr t n kho

1.2.3.3

Trong quá trình s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, vi c t n t i v t t

hàng hóa d tr , t n kho là b c đ m c n thi t cho quá trình ho t đ ng bình th ng

c a doanh nghi p Hàng hóa t n kho có ba lo i: nguyên v t li u thô ph c v cho quá

trình s n xu t kinh doanh, s n ph m d dang và thành ph m

M c d tr (nguyên v t li u, bán thành ph m, thành ph m)

i v i các doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng không th ti n hành s n

xu t đ n đâu mua hàng đ n đó mà c n ph i có nguyên v t li u d tr Nguyên v t li u

d tr không tr c ti p t o ra l i nhu n nh ng nó có vai trò r t l n đ cho quá trình s n

xu t kinh doanh ti n hành đ c bình th ng Do v y, n u doanh nghi p d tr quá l n

s t n kém chi phí, đ ng v n còn n u d tr quá ít s làm cho quá trình s n xu t

kinh doanh b gián đo n gây ra hàng lo t các h u qu ti p theo

T n kho trong quá trình s n xu t là các lo i nguyên li u n m trong t ng công

đo n c a dây chuy n s n xu t Thông th ng quá trình s n xu t c a các doanh nghi p

đ c chia ra nhi u công đo n, do v y gi a nh ng công đo n này bao gi c ng t n t i

nh ng bán thành ph m ây là b c đ m nh đ cho quá trình s n xu t đ c liên t c

N u dây chuy n s n xu t càng dài và càng có nhi u công đo n s n xu t thì t n kho

trong quá trình s n xu t c ng càng l n

Khi ti n hành s n xu t xong, h u nh các doanh nghi p ch a th tiêu th h t này

đ c, ph n vì do có “đ tr ” nh t đ nh gi a s n xu t và tiêu dùng, ph n vì do ph i có

đ lô hàng m i xu t đ c…Nh ng doanh nghi p s n xu t mang tính th i v và có quy

trình ch t o t n nhi u th i gian thì t n kho thành ph m s l n

Trong đó: DTTK0 là m c d tr t n kho n m tr c

DTTK1 là m c d tr t n kho n m sau

DTTKlà m c t ng (gi m) d tr t n kho

tDTTKlà t c đ t ng (gi m) d tr t n kho Chi phí l u kho (chi phí b o qu n):

CPLK = CPLK1 ậ CPLK0

= x 100%

Trong đó: CPLK0 là chi phí l u kho n m tr c CPLK1 là chi phí l u kho n m sau

CPLKlà m c t ng (gi m) chi phí l u kho

tCPLKlà t c đ t ng (gi m) chi phí l u kho

Th i gian s n xu t:

1.2.3.4

Th i gian s n xu t bao g m th i gian lao đ ng, th i gian gián đo n lao đ ng, th i gian d tr s n xu t

Chu k s n xu t là kho ng th i gian t khi đ a nguyên v t li u vào s n xu t cho

đ n khi ch t o xong, ki m tra và nh p kho thành ph m

Chuk s n xu t có th tính cho t ng chi ti t, b ph n s n ph m, hay s n ph m hoàn ch nh N i dung c a chu k s n xu t bao g m: th i gian hoàn thành các công

vi c trong quá trình công ngh ; th i gian v n chuy n; th i gian ki m tra k thu t; th i gian các s n ph m d dang d ng l i t i các n i làm vi c, các kho trung gian Ngoài ra chu k s n xu t đôi khi còn bao g m c th i gian c a các quá trình t nhiên

Chuk s n xu t là m t ch tiêu khá quan tr ng c n đ c xác đ nh.Chuk s n

xu t làm c s cho vi c d tính th i gian th c hi n các đ n hàng, l p k ho ch ti n đ ;

là bi u hi n cho trình đ k thu t, trình đ t ch c s n xu t.Chuk s n xu t càng ng n

bi u hi n trình đ s d ng hi u qu các máy móc thi t b , di n tích s n xu t.Chuk

s n xu t nh h ng đ n nhu c u v n l u đ ng và hi u qu s d ng v n l u đ ng trong khâu s n xu t

T công th c xác đ nh nhu c u v n s n ph m d dang khâu s n xu t, chu k s n

xu t đ c tính nh sau:

CK = Trong đó: CK là chu k s n xu t s n ph m

Vddlà nhu c u v n s n ph m d dang n m k ho ch

H là h s ch t o s n ph m

Mddlà m c chi phí s n xu t bình quân m t ngày

M c gi m giá thành: là ch tiêu v s tuy t đ i bi u hi n m c gi m giá thành

n m nay so v i n m tr c Nó đánh giá kh n ng t ng l i nhu n c a doanh nghi p

Trong đó: HV0 là đi m hòa v n n m tr c

HV1 là đi m hòa v n n m sau

HVlà m c t ng (gi m) đi m hòa v n

M c t ng, gi m đ b y ho t đ ng

DOL = DOL1 ậ DOL0

Trong đó: DOL0 là đ b y ho t đ ng n m tr c DOL1 là đ b y ho t đ ng n m sau

DOLlà m c t ng (gi m) đ b y ho t đ ng

1.3 Cácănhơnăt ă nhăh ngăt iăqu nălỦăchiăphíăs năxu t

1.3.1 Nhân t khách quan

Là các nhân t thu c môi tr ng kinh doanh, có tác đ ng tr c ti p hay gián ti p

đ n chi phí s n xu t, mà b n thân doanh nghi p không th t đi u ch nh thay đ i đ c:

i u ki n t nhiên: có tác đ ng r t l n đ n ho t đ ng c a doanh nghi p, đ c bi t

là đ i v i các doanh nghi p xâu d ng c b n do h u h t các công trình xây d ng đ u

n m ngoài tr i nên đ tránh s c x y ra ph i trích l p d phòng, mua b o hi m đ m

b o an toàn hay th i ti t x u gây ch m ti n đ thi công,…chính nh ng đi u này c ng làm t ng chi phí s n xu t c a doanh nghi p

Th tr ng lao đ ng: các nhân t nh kh n ng cung c p s l ng và ch t

l ng lao đ ng c ng nh h ng r t l n đ n đ n giá nhân công và t đó tác đ ng tr c

ti p đ n chi phí s n xu t c a doanh nghi p

Ngoài ra, ta c ng c n ph i xem xét các y u t v mô nh t l l m phát, chính sách pháp lu t c a nhà n c…

1.3.2 Nhân t ch quan

Là các nhân t thu c phía doanh nghi p có tác đ ng tr c ti p đ n chi phí s n

xu t, mà b n thân doanh nghi p có th t đi u ch nh thay th đ c, các nhân t này bao g m:

Công ngh s n xu t: đây là nhân t tác đ ng l n đ n chi phí s n xu t c a doanh nghi p L a ch n c ng ngh s n xu t t c là l a ch n cách th c s n xu t, thi t b

s d ng, t đó quy t đ nh đ n n ng su t lao đ ng và chi phí s d ng nguyên v t li u, nhân công,…Vi c l a ch n công ngh phù h p, tiên ti n là đi u ki n tiên quy t cho s phát tri n b n v ng c a doanh nghi p

29

T ch c lao đ ng khoa h c và chi n l c s d ng con ng i: Doanh nghi p

có đ i ng ng i lao đ ng có trình đ , tuân th k lu t t t; có chính sách đào t o, phúc

l i phù h p s khuy n khích ng i lao đ ng t ng n ng su t, th c hi n ti t ki m chi phí

T ch c qu n lỦ s n xu t kinh doanh: có đ c s s p x p công vi c t t s t o

s nh p nhàng trong s n xu t, gi m thi u nh ng khâu d th a trong dây chuy n s n

xu t, góp ph n làm gi m chi phí

Chính sách qu n lỦ tài chính: c ch qu n lỦ chi phí phù h p, đ c đ m b o,

th ng nh t t khâu l p k ho ch, t ch c th c hi n đ n ph i h p qu n lỦ s giúp vi c theo dõi, phát hi n và x lỦ phát sinh k p th i; đ ng th i ki m tra, phân tích, đánh giá

th ng xuyên và đ xu t gi i pháp qu n lỦ t i u nh m ti t ki m m c tiêu hao chi phí

CH NGă2 TH CăTR NGăQU NăLụăCHIăPHệăS NăXU Tă

T IăXệăNGHI Pă9

2.1 căđi măt ăch căkinhădoanh c aăXíănghi pă9

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Xí nghi p

Gi i thi u m t vài nét v doanh nghi p

2.1.1.1

Tên đ n v : Xí nghi p 9 - Chi nhánh T ng Công ty 319 B Qu c Phòng

Tr s : S 145/154, đ ng Ng c Lâm, Ph ng Ng c Lâm, Qu n Long Biên,

Hà N i

Ng i đ i di n: Ông V Ti n c ậ Ch c v : Giám đ c

i n tho i: 04.3873 1857 Fax: 04.3873 3396

Xí nghi p 9 ậ T ng công ty 319 BQP ra đ i và g n li n v i s phát tri n c a

T ng công ty 319 - BQP Tr c đây xí nghi p là m t đ n v tr c thu c S đoàn 319 Quân khu 3 Có nhi m v Hu n luy n quân s n n m 1996 th c hi n ngh quy t 06/NQTW ngày 10/01/1996 c a ng u quân s Trung ng v vi c s p x p l i các

đ n v trong quân đ i làm kinh t theo Quy t đ nh 564/Q -QP ngày 22/04/1996, Xí nghi p 9 Thành m t Xí nghi p thành viên c a Công ty xây d ng 319, H ch toán đ c

l p Xí nghi p ho t đ ng kinh doanh theo đ nh h ng c a T ng Công ty

Trong nh ng n m g n đây, Xí nghi p không nh ng có ch đ ng v ng ch c trên

th tr ng mà Xí nghi p còn m r ng đ a bàn ho t đ ng t B c đ n Nam nh các t nh:

B c Giang, Hà Giang , Lào Cai, Lai Châu, Nam nh, Cà Mau, C n Th , B c Liêu, Tuyên Quang, B c C n, Cao B ng…

Hi n nay Xí nghi p có nhi u thu n l i do là m t trong nh ng đ n v m nh c a

T ng công ty 319, có đ đi u ki n và n ng l c đ m r ng th tr ng trên c n c Xí nghi p đư thi công hàng tr m công trình t m c qu c gia nh : công trình BOT Hà N i

ậ B c Giang, Vi n ki m sát Quân s Trung ng, D án nâng c p, c i t o qu c l 27… Và m t s công trình dân d ng khác nh : Nhà máy Z133, Z129, Z113 Công ty Ninh Xá - B c Ninh, UBND huy n Gia L ng Hà B c, UBND huy n K S n Ngoài

ra Xí nghi p còn thi công nh ng công trình liên doanh v i n c ngoài nh : Công ty