Bản cáo bạch - Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại VNN

Khi Vietnamnet IC thực hiện việc niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch chứng khoán thì giá cổ phiếu của công ty sẽ chịu tác động của nhiều yếu tố như: Tình hình kinh tế vĩ mô, điều kiện th

QUAN MÀ KHÔNG HÀM Ý ĐẢM BẢO GIÁ TRỊ CỦA CHỨNG KHOÁN MỌI TUYÊN BỐ TRÁI VỚI ĐIỀU

NÀY LÀ BẤT HỢP PHÁP

BẢN CÁO BẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIETNAMNET

(Giấy chứng nhận ĐKKD số 0102210969 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 11 tháng

4 năm 2007, đăng ký thay đổi lần 7 ngày 17 tháng 10 năm 2011)

NIÊM YẾT CỔ PHIẾU TRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI

Giấy chứng nhận đăng ký niêm yết số: /QD-SGDHN do Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội

cấp ngày tháng năm 2012

Bản cáo bạch này và tài liệu bổ sung sẽ được cung cấp tại:

VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIETNAMNET

Trụ sở: Tầng 04, tòa nhà Kinh Đô, số 292 Tây Sơn, Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội

Điện thoại: (84-4) 35148460 Fax(84-4) 35148461

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

Trụ sở: Tầng 5, Tòa nhà Artex, 172 Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội

Điện thoại: (84-4) 62762666 Fax: (84-4) 62762666

Phụ trách công bố thông tin:

Bà Lê Thị Liên Chức vụ: Trợ lý CT.HĐQT

Địa chỉ: Tầng 04, tòa nhà Kinh Đô, số 292 Tây Sơn, Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội

Số điện thoại: (84-4) 35148460/0915866990, máy lẻ: 115

HÀ NỘI, THÁNG 09 NĂM 2012

NIÊM YẾT CỔ PHIẾU TẠI SỞ GIAO DỊCH

CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI

Tổng số lượng đăng ký niêm yết 5.726.698 cổ phần

Tổng giá trị đăng ký niêm yết (theo mệnh giá) 57.266.980.000 đồng

Tầng 5, Tòa nhà Artex, 172 Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội

Điện thoại: (84-4) 6276 2666 Fax: (84-4) 6276 5666

Website: www.agriseco.com.vn

Chi nhánh Giải Phóng

Tầng 4, Toà nhà C3, Phương Liệt, đường Giải Phóng, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

Chi nhánh Đà Nẵng

Toà nhà AgriBank, số 228 đường 2/9, Quận Hải Châu, TP Đà Nẵng

Điện thoại: 0511 362 1891 Fax: 0511 362 1893

Chi nhánh TP Hồ Chí Minh

Số 2A, Phó Đức Chính, Quận 1, TP Hồ Chí Minh

MỤC LỤC

I.CÁC NHÂN TỐ RỦI RO 4

Rủi ro về kinh tế 4

Rủi ro về luật pháp 5

Một số rủi ro đặc thù 5

Rủi ro biến động giá cổ phiếu 7

Giá của một loại cổ phiếu được xác định bởi yếu tố cung – cầu trên thị trường, trong mối quan hệ cung – lại phụ thuộc vào các yếu tố mang tính kinh tế và tâm lý của nhà đầu tư Khi Vietnamnet IC thực hiện việc niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch chứng khoán thì giá cổ phiếu của công ty sẽ chịu tác động của nhiều yếu tố như: Tình hình kinh tế vĩ mô, điều kiện thị trường chứng khoán, thị trường bất động sản, kết quả hoạt động kinh doanh của Vietnamnet, tâm lý và sự hiểu biết của nhà đầu tư đối với Vietnamnet IC và thị trường chứng khoán… 7

Vietnamnet IC đã chủ động xây dựng và ban hành quyết định về quy trình công bố thông tin nhằm giúp khách hàng và nhà đầu tư có những thông tin tin cậy và chính xác về hoạt động của Vietnamnet IC 7

Rủi ro khác 7

II.NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH 7

1.Tổ chức niêm yết 7

2.Tổ chức tư vấn 7

III.CÁC KHÁI NIỆM 8

IV.TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIÊM YẾT 9

1.Giới thiệu chung về doanh nghiệp 9

Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển 11

Cơ cấu tổ chức 12

Cơ cấu bộ máy quản lý của Vietnamnet IC 13

Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần; Danh sách và tỷ lệ nắm giữ của cổ đông sáng lập; Cơ cấu cổ đông của Vietnamnet IC 15

Danh sách công ty mẹ và công ty con của tổ chức đăng ký niêm yết, những công ty mà tổ chức đăng ký niêm yết đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối, những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ chức đăng ký niêm yết 17

Hoạt động kinh doanh của Vietnamnet IC 20

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 28

Vị thế của Vietnamnet IC so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành 30

Chính sách đối với người lao động 32

Chính sách cổ tức 34

Tình hình hoạt động tài chính 35

Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng 42

Thời điểm hiện tại, số lượng thành viên Hội đồng quản trị của Vietnamnet IC là 04 thành viên, số lượng thành viên Ban kiểm soát của Vietnamnet IC là 02 thành viên chưa đáp ứng đủ số lượng thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát theo đúng Quy chế quản trị áp dụng đối với Công ty niêm yết và Điều lệ Công ty, Vietnamnet sẽ tiến hành bầu bổ sung thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát trong thời gian sớm nhất ngay sau khi được Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội chấp thuận niêm yết tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2012 42

Tài sản 50

Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức năm 2012 - 2013 52

Căn cứ Nghị quyết ĐHQT số 27 ngày 28/10/2011 của Hội đồng quản trị CTCP Đầu tư Vietnamnet, kế hoạch doanh thu và lợi nhuận của Công ty như sau: 52

Bảng 19 – Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức năm 2012-2013 52

Đơn vị: Tỷ đồng 52

Nguồn: VietnamnetIC 52

Căn cứ để đạt kế hoạch lợi nhuận, cổ tức năm 2012 - 2013 đã đề ra 52

Đánh giá của Tổ chức tư vấn về kế hoạch Lợi nhuận và Cổ tức của Tổ chức đăng ký niêm yết 53

Thông tin về những cam kết chưa thực hiện của tổ chức đăng ký niêm yết 54

Các thông tin, tranh chấp kiện tụng có thể ảnh hưởng tới giá chứng khoán niêm yết của Vietnamnet IC 54

V.CHỨNG KHOÁN ĐĂNG KÝ NIÊM YẾT 54

VI.CÁC ĐỐI TÁC CÓ LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC ĐĂNG KÝ NIÊM YẾT 58

VII PHỤ LỤC 58

I.

I CÁC NHÂN TỐ RỦI RO

Rủi ro về kinh tế

Bất kỳ nền kinh tế nào cũng luôn chứa đựng những rủi ro được hình thành từ sự biến động của các nhân tố kinh tế cơ bản như: Tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát, lãi suất, tỷ giá hối đoái… Các doanh nghiệp, với vai trò là một trong các chủ thể của nền kinh tế cũng không nằm ngoài sự tác động của các nhân tố trên

Trong năm 2008, nền kinh tế Việt Nam phải chịu những ảnh hưởng đáng kể từ cuộc suy thoái kinh

tế toàn cầu: Thâm hụt thương mại ở mức kỷ lục, tỷ lệ thất nghiệp tăng, thị trường chứng khoán sụt giảm mạnh, thị trường bất động sản đóng băng… Trong điều kiện đó, tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam năm 2008 chỉ đạt 6,23%

Trong năm 2009, trong bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu, Việt Nam đặt ra kế hoạch tăng trưởng kinh tế là 5% Kết thúc năm 2009, Việt Nam đạt mức tăng trưởng kinh tế 5,32, tuy thấp hơn mức tăng trưởng của năm 2008 nhưng đã vượt kế hoạch đề ra

Năm 2010, tuy kinh tế được đánh giá ổn định hơn so với năm 2009 nhưng trong những tháng cuối năm 2010 đã cho thấy những diễn biến phức tạp: Giá vàng trong nước và thế giới tăng cao kỷ lục, giá đô la Mỹ tăng vọt đã làm cho thị trường bất động sản gặp rất nhiều khó khăn và khó có thể phục hồi trong thời gian ngắn Với điều kiện hiện tại của nền kinh tế, dự báo các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng còn tiếp tục gặp nhiều khó khăn cả trong huy động vốn lẫn thị trường tiêu thụ trong thời gian tới

Trong năm 2011, Ngân hàng Nhà nước có nhiều chính sách quản lý tiền tệ như điều hành tỷ giá

(Điều chỉnh thu hẹp biên độ giao dịch tỷ giá từ +-3% xuống +-1%), giới hạn tỷ trọng dư nợ cho vay

lĩnh vực phi sản xuất với mức dư nợ tối đa đến ngày 30/6/2011 là 22% và đến ngày 31/12/2011 là

16% (Theo Chỉ thị 01/CT-NHNN ngày 01/3/2011 của Ngân hàng Nhà nước về việc hạn chế tỷ trọng

dư nợ cho vay lĩnh vực phi sản xuất) làm giảm nguồn vốn cho vay bất động sản Bên cạnh đó, mức

lãi suất cho vay đang ở mức rất cao, khoảng 25% Biến động giá cả cũng tăng cao, giá xăng dầu, điện, nguyên vật liệu xây dựng đồng loạt tăng Với diễn biến hiện tại của các yếu tố vĩ mô như trên,

các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt là các doanh nghiệp bất động sản trong việc huyđộng vốn để triển khai dự án cũng như bán sản phẩm Trong điều kiện huy động vốn từ thị trường

và khách hàng gặp nhiều khó khăn thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ phụ thuộc nhiềuvào vốn vay ngân hàng và sẽ bị tác động nhiều bởi sự biến động của lãi suất, đặc biệt khi lãi suấttăng cao như hiện nay sẽ làm giảm hiệu quả đầu tư, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp

Để hạn chế những ảnh hưởng của các rủi ro kinh tế, Vietnamnet IC luôn cập nhật và theo dõi sát saocác diễn biến của thị trường trong nước và thế giới để đảm bảo có thể phản ứng linh hoạt với cácthay đổi của thị trường

Rủi ro về luật pháp

Là một doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, trở thành công ty đại chúng và tiếnhành niêm yết trên thị trường chứng khoán tập trung nên hoạt động của Vietnamnet IC chịu ảnhhưởng của các văn bản pháp luật về Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán và thị trường chứngkhoán, Luật đất đai, Luật Xây dựng, Luật đấu thầu, Luật đầu tư … và các văn bản hướng dẫn thihành

Với đặc thù là một nền kinh tế đang phát triển, các chủ thể kinh tế cũng như các mối quan hệ kinh tếmới liên tục hình thành đã đòi hỏi Việt Nam phải thường xuyên điều chỉnh hệ thống quy phạm phápluật cho phù hợp với tình hình thực tế Những thay đổi của hệ thống pháp luật, chính sách trongnước có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Vietnamnet IC, Vietnamnet IC luônluôn chú trọng đến việc cập nhật những thay đổi và điều chỉnh các chiến lược kinh doanh cho phùhợp với chính sách mới

Một số rủi ro đặc thù

3.1 Rủi ro trong hoạt động đầu tư tài chính

Đến ngày 31/12/2011 Vietnamnet IC có các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn vào cổ phiếu, đầu tưtài chính dài vào các dự án: Dự án Đền Lừ; Dự án Mê Linh; Dự án Kiêu Kỵ - Gia Lâm Do đó, rủi

ro đầu tư tài chính của Vietnamnet IC có thể xảy ra nếu như hoạt động của các công ty màVietnamnet IC đầu tư không hiệu quả

Để hạn chế các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt đồng đầu tư tài chính, Vietnamnet IC đã xây dựngquy trình đầu tư, quy trình quản lý rủi ro và chú trọng đào tạo, tuyển dụng đội ngũ nhân sự có kinhnghiệm trong lĩnh vực đầu tư, thẩm định các dự án

3.2 Rủi ro trong hoạt động kinh doanh bất động sản

Trong năm 2010 và bước sang năm 2011, khi hạn mức tín dụng đối với lĩnh vực bất động sản bị thắtchặt, lãi suất tăng cao, các chi phí nguyên vật liệu như xi măng, sắt, thép, gạch, đá… biến động theochiều hướng tăng đã tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của Vietnamnet IC

Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản thì các thủ tụcpháp lý, hành chính liên quan luôn là vấn đề phải quan tâm đầu tiên Nếu việc xin giấy phép triểnkhai dự án hoặc các thủ tục pháp lý khác bị kéo dài sẽ ảnh hưởng đến tiến độ của dự án

Một đặc thù nữa của ngành kinh doanh bất động sản là các rủi ro về đền bù, giải phóng mặt bằng.Phần lớn quỹ đất quy hoạch cho các dự án khu công nghiệp, khu đô thị đều là đất đang sử dụng nêncông tác giải phóng mặt bằng khá phức tạp Bên cạnh đó, khung giá đền bù đất theo quy định củaNhà nước thường không ổn định, thay đổi phức tạp theo từng địa phương, khu vực gây khó khăncho công tác giải phóng mặt bằng, ảnh hưởng đến tiến độ của dự án và tác động trực tiếp đến chiphí đầu tư của doanh nghiệp

Dù thị trường bất động sản đang gặp nhiều khó khăn, song lĩnh vực kinh doanh bất động sản vẫn làlĩnh vực kinh doanh rất hấp dẫn Sự hình thành các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này ngàycàng tăng, đồng thời cùng với việc Việt Nam gia nhập WTO, các tổ chức và doanh nghiệp nướcngoài có uy tín và tiềm lực hoạt động tham gia ngày càng nhiều vào thị trường bất động sản nước ta,dẫn đến sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp kinh doan bất động sản ngày càng tăng

3.3 Rủi ro nguồn nhân lực

Vietnamnet IC là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư tài chính và kinh doanh bất độngsản, do đó, nguồn nhân lực chất lượng cao và có kinh nghiệm là yếu tố quyết định sự thành bại củaVietnamnet IC Tuy nhiên, nguồn nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam còn hạn chế cả về số lượng

và chất lượng Phần lớn nhân sự chất lượng cao thường tìm đến các tổ chức kinh doanh lớn Nhậnthức đầy đủ về rủi ro này, Vietnamnet IC tập trung đào tạo nâng câo trình độ chuyên môn cho cán

bộ nhân viên, tạo môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp, có chính sách đãi ngộ tốt để thuhút và duy trì đội ngũ nhân sự ổn định

Rủi ro biến động giá cổ phiếu

Giá của một loại cổ phiếu được xác định bởi yếu tố cung – cầu trên thị trường, trong mối quan hệcung – lại phụ thuộc vào các yếu tố mang tính kinh tế và tâm lý của nhà đầu tư Khi Vietnamnet ICthực hiện việc niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch chứng khoán thì giá cổ phiếu của công ty sẽ chịutác động của nhiều yếu tố như: Tình hình kinh tế vĩ mô, điều kiện thị trường chứng khoán, thịtrường bất động sản, kết quả hoạt động kinh doanh của Vietnamnet, tâm lý và sự hiểu biết của nhàđầu tư đối với Vietnamnet IC và thị trường chứng khoán…

Vietnamnet IC đã chủ động xây dựng và ban hành quyết định về quy trình công bố thông tin nhằmgiúp khách hàng và nhà đầu tư có những thông tin tin cậy và chính xác về hoạt động củaVietnamnet IC

Rủi ro khác

Bên cạnh các rủi ro như trên, Vietnamnet IC còn phải đối mặt với một số rủi ro mang tính bất khảkháng, như: Thiên tai, chiến tranh, dịch bệnh… Những rủi ro này thường có xác suất xảy ra thấpnhưng nếu xảy ra sẽ gây hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinhdoanh của các doanh nghiệp nói chung và Vietnamnet IC nói riêng Ngoài ra, sự thay đổi của cácchính sách quản lý kinh tế, chính sách tiền tệ, lãi suất… cũng tạo nên các rủi ro bất khả kháng chohoạt động sản xuất kinh doanh của Vietnamnet IC

II NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH

1 Tổ chức niêm yết

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIETNAMNET

Ông Trần Khắc Hùng Chức vụ: Chủ tịch HĐQT - Tổng giám đốc

Ông Đặng Hồng Hải Chức vụ: Trưởng ban Kiểm soát

Ông Lê Huy Phan Chức vụ: Kế toán trưởng

Chúng tôi đảm bảo rằng các thông tin và số liệu trong Bản cáo bạch này là phù hợp với thực tế màchúng tôi được biết hoặc đã điều tra, thu thập một cách hợp lý

2 Tổ chức tư vấn

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM (AGRISECO)

Người đại diện: Ông Hà Huy Toàn Chức vụ: Tổng Giám đốc Công ty

Bản cáo bạch này là một phần của Hồ sơ đăng ký niêm yết do Công ty Chứng khoán Nông nghiệp

(AGRISECO) tham gia lập trên cơ sở Hợp đồng tư vấn với Vietnamnet IC Chúng tôi đảm bảo

rằng việc phân tích, đánh giá và lựa chọn ngôn từ trên Bản cáo bạch này đã được thực hiện mộtcách hợp lý, cẩn trọng dựa trên cơ sở các thông tin, số liệu do Vietnamnet IC cung cấp

III CÁC KHÁI NIỆM

AGRISECO Công ty Cổ phần Chứng khoán NHNO&PTNT Việt NamVIETNAMNET IC Công ty cổ phần Đầu tư Vietnamnet

ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông

FDI Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài

FII Vốn đầu tư gián tiếp nước ngoài

HNX Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội

NHNO&PTNT VN Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

Tổ chức phát hành Công ty cổ phần đầu tư Vietnamnet

UBCKNN Ủy ban Chứng khoán Nhà nước

VND Đồng tiền hiện hành của Việt Nam

IV TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIÊM YẾT

1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp

Ngành nghề kinh doanh của Vietnamnet IC:

 Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại;

 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng;

 Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại;

 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa;

 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác;

 Sản xuất đồ điện dân dụng;

 Bán buôn kim loại và quặng kim loại;

 Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng trong các cửa hàng chuyêndoanh;

 Sản xuất dây, cáp điện và điện tử khác;

 Tên Công ty Công ty cổ phần đầu tư Vietnamnet

 Tên tiếng Anh Vietnamnet Investment Joint Stock Company

 Tên viết tắt

 Giấy CNĐKKD 0102210969 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp lần đầu ngày

11/4/2007, thay đổi lần thứ 7 ngày 17/10/2011

 Số tài khoản 86865599

 Nơi mở tài khoản VPBank – Chi nhánh Kinh Đô

 Vốn điều lệ 57.266.980.000 (năm mươi bảy tỷ hai trăm sáu mươi sáu triệu

chín trăm tám mươi ngàn) đồng

 Thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật, khu đô thị, các đường dây tải điện, trạm biến áp từ 0,4

KV đến 35 KV, các công trình bưu điện bưu chính viễn thông;

 Dịch vụ nghiên cứu thị trường;

 Dịch vụ quảng cáo, tổ chức sự kiện, hoạt động quan hệ công chúng;

 Sản xuất, sửa chữa và các dịch vụ tư vấn phần cứng máy tính;

 Sản xuất và các dịch vụ tư vấn phần mềm máy tính;

 Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ô tô;

 Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống, giải khát; kinh doanh khu du lịch sinh thái,vui chơi giải trí; lữ hành nội địa, lữ hàng quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch (khôngbao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường);

 Sản xuất và kinh doanh nước sạch, nước tinh khiết, đồ uống có ga và không ga, rượu, bia, nướcgiải khát (không bao gồm kinh doanh quán bar);

 Sản xuất và kinh doanh điện;

 Xây dựng nhà máy thủy điện, nhà máy nước;

 Quản lý và tổ chức thực hiện các dự án xây dựng công trình, gồm: Các công trình dân dụng,công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình hạ tầng kỹ thuật, đường dây tải điện, trạm biến áptừ 0,4 KV đến 35 KV và các công trình xây dựng khác;

 Tư vấn đầu tư (không bao gồm dịch vụ tư vấn pháp luật, thuế, tài chính, kiểm toán);

 Lập dự án, thẩm tra dự án, lập hồ sơ mời thầu, thẩm tra hồ sơ mời thầu, tư vấn thầu các bướcthuộc dự án đầu tư xây dựng (Không bao gồm xác định giá gói thầu và giá hợp đồng trong xâydựng);

 Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, cơ sở hạ tầng, cầu, cảng,sân bay, nhà xưởng, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu vui chơi giải trí, văn hóa thể thao, khu

du lịch sinh thái;

 Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh

Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

Vietnamnet IC được thành lập ngày 11/4/2007 có trụ sở chính đặt tại tầng 04, tòa nhà Kinh đô, số

292 Tây Sơn, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0102210969 do

Sở Kế hoạch & Đầu Tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 11/4/2007, đăng ký thay đổi lần thứ 7ngày 17/10/2011

Những năm đầu thành lập, Vietnamnet IC tập trung chủ yếu vào hai lĩnh vực chính có tiềm năng là:Đầu tư tài chính và Đầu tư bất động sản Để thực hiện thành công các mục tiêu trên, Vietnamnet ICkhông đi sâu vào thi công xây dựng mà chỉ là nhà tổ chức, tìm kiếm nguồn vốn triển khai dự án, thuhút các nhà đầu tư và nhà cung cấp hàng hóa cho thị trường Hiện tại Vietnamnet IC đã thành lập bộphận quản lý quỹ đầu tư để huy động vốn trong nước và từ nước ngoài để đầu tư trực tiếp vào các

dự án hay gián tiếp qua việc mua cổ phần của các công ty tại Việt Nam

Ngoài các lĩnh vực như trên, Viennamnet IC còn hoạt động bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùngmáy móc khác, kho bãi và lưu giữ hàng hóa khác Đây được coi là lĩnh vực tiềm năng và mang lạidoanh thu cũng như lợi nhuận tốt cho Vietnamnet IC trong thời điểm lĩnh vực đầu tư xây dựng gặpnhiều khó khăn Nhiều hợp đồng chuyển giao máy móc, công nghệ của Vietnamnet IC với các đốitác nước ngoài đã được thực hiện nhằm chuyển giao các công nghệ sản xuất hiện đại và tiên tiếntrên thế giới cho các khách hàng tại Việt Nam

Tại thời điểm thành lập, Vietnamnet IC đăng ký vốn điều lệ trong Giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh lần đầu ngày 11/4/2007 là 70 tỷ đồng, trong đó số vốn điều lệ thực góp lần lượt như sau :

- Đến ngày 31/12/2007, Vốn điều lệ thực góp của Vietnamnet IC là 37.850.980.000

đồng (Theo BCTC kiểm toán năm 2007 của Vietnamnet IC);

- Trong năm 2008, các cổ đông của Vietnamnet IC góp thêm 23.276.000.000 đồng Đến

ngày 31/12/2008, Vốn điều lệ thực góp của Vietnamnet IC là 61.126.980.000 đồng

(Theo BCTC kiểm toán năm 2008 của Vietnamnet IC);

- Trong năm 2009, các cổ đông của Vietnamnet IC góp thêm 100.000.000 đồng Đến

ngày 31/12/2009, Vốn điều lệ thực góp của Vietnamnet IC là 61.226.980.000 đồng

(Theo BCTC kiểm toán năm 2009 của Vietnamnet IC);

- Trong năm 2010, các cổ đông của Vietnamnet IC đã góp thêm được 1.300.000.000đồng Đến ngày 31/12/2010, Vốn điều lệ thực góp của Vietnamnet IC là

62.526.980.000 đồng Đồng thời, Trong năm 2010, Vietnamnet IC mua lại 476.000 CP

quỹ (tương đương 4.760.000.000 đồng theo mệnh giá) theo Nghị quyết HDQT số14/NQ/HDQT/VNNIC ngày 10/4/2009 Do vậy, tại ngày 31/12/2010, vốn điều lệ thực

góp của Công ty là 57.266.980.000 đồng (Theo BCTC kiểm toán hợp nhất năm 2010

của Vietnamnet IC);

- Trong năm 2011, Vietnamnet IC thực hiện mua thêm 50.000 cổ phiếu quỹ theo Nghịquyết HĐQT số 24/NQ/ĐHCĐ-VNNIC ngày 5/5/2011 và hủy toàn bộ 526.000 CP quỹ(số CPQ mua trong năm 2010 và 2011) đồng thời giảm vốn điều lệ theo Nghị quyếtĐại hội đồng cổ đông thường niên số 46/NQ/ĐHCĐ-VNNIC ngày 09/08/2011 Do đó,vốn điều lệ Công ty tại ngày 31/12/2011 là 57.266.980.000 đồng Việc giảm vốn điều

lệ của Công ty đã được Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp Giấy chứng nhận ĐKKDthay đổi lần 6 ngày 20/6/2011 với số vốn điều lệ là 57.266.980.000 đồng

Ngày 22/8/2012, Vietnamnet IC đã chính thức trở thành công ty đại chúng

Cơ cấu tổ chức

Vietnamnet IC được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH đã được Quốchội Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005, Điều lệ Tổ chức vàHoạt động của Công ty và các văn bản pháp luật khác có liên quan

Trụ sở chính của Vietnamnet IC

Địa chỉ: Tầng 4, tòa nhà Kinh Đô, số 292 Tây Sơn, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, thành phố

Hà Nội

Điện thoại: (84 - 4) 35148460 Fax: (84 - 4) 35148461

Trụ sở chính Vietnamnet IC là nơi đặt văn phòng làm việc của Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốccông ty, các phòng nghiệp vụ của Vietnamnet IC gồm:

− Phòng Kinh doanh

− Phòng Dự án

− Phòng Kế toán

− Phòng Tổ chức hành chính

Cơ cấu bộ máy quản lý của Vietnamnet IC

Mô hình công ty được mô tả trong biểu đồ dưới đây:

Đại hội đồng cổ đông

Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của Vietnamnet IC,quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ hoạt động của Vietnamnet IC quy định Đặcbiệt, Đại hội đồng cổ đông sẽ quyết định phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch sản xuấtkinh doanh hàng năm, dài han của Vietnamnet IC, thông qua phương án sử dụng tài sản và phương

án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh,thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Vietnamnet

IC và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo Đại hội đồng cổ đông cũng là cơ quan bầu, bãi miễnthành viên HĐQT và BKS của Vietnamnet IC.

Ban kiểm soát

Là cơ quan trực thuộc ĐHĐCĐ, do ĐHĐCĐ bầu ra BKS có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợppháp trong điều hành hoạt động SXKD, báo cáo tài chính của Vietnamnet IC BKS hoạt động độclập với HĐQT và Ban Tổng Giám đốc

Hội đồng quản trị

Là cơ quan quản lý Vietnamnet IC, có toàn quyền nhân danh Vietnamnet IC để quyết định các vấn

đề liên quan đến quản lý và hoạt động của Vietnamnet IC phù hợp với Pháp luật Việt Nam, trừnhững vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông HĐQT có thẩm quyền quyết định chiếnlược phát triển của Vietnamnet IC HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành vànhững người quản lý khác Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và Điều lệ Công ty, các quychế nội bộ của Vietnamnet IC và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định

Ban Tổng Giám đốc

 Tổng Giám đốc là người điều hành và có quyền quyết định cao nhất về tất cả các vấn đề liên

quan đến hoạt động hàng ngày của Vietnamnet IC và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị

về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

 Phó Tổng Giám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng

Giám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được TổngGiám đốc uỷ quyền và phân công theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước và Điều lệ hoạtđộng của Vietnamnet IC

Khối phòng ban trực thuộc công ty

Phòng hành chính nhân sự: Quản trị các nguồn lực chủ yếu của Vietnamnet IC bao gồm cơ sở vật

chất và hạ tầng của Vietnamnet IC và quản trị các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực Ngoài ra,phòng hành chính nhân sự còn quản lý một số hoạt động hỗ trợ rất quan trọng khác như: Văn thư,thông tin liên lạc…

Phòng tài chính kế toán: Ban tài chính kế toán thực hiện hai chức năng chính đó là:

 Chức năng kế toán: Tổ chức, quản lý hệ thống kế toán có trách nhiệm ghi nhận và phản ánh

thực trạng của Vietnamnet IC thông qua các báo cáo kế toán phục vụ cho Nhà đầu tư, ngânhàng, cơ quan thuế và cho các nhà quản lý của Vietnamnet IC nắm được theo các nguyên tắc vàchuẩn mực kế toán, đồng thời tuân thủ pháp luật và các quy định của Nhà nước Ngoài ra, hệ

thống kế toán có chức năng đo lường, đánh giá hiệu quả hoạt động của các khối chức năngtrong Vietnamnet IC nhằm kịp thời phản ánh cho các nhà quản lý.

 Chức năng tài chính: Chịu trách nhiệm làm tăng trưởng nguồn lực tài chính đồng thời quản trị

và phân bổ các nguồn lực này cho các hoạt động chức năng Lập phương án đầu tư và quản trịcác danh mục đầu tư của Vietnamnet IC Chịu trách nhiệm về hiệu quả dòng tiền thu được từhoạt động của Vietnamnet IC

Phòng dự án: Tổ chức triển khai các dự án Chịu trách nhiệm trong việc tham mưu cho Ban giám

đốc về các ý tưởng đầu tư dự án

Phòng kinh doanh: Trực tiếp thực hiện việc kinh doanh của công ty

Phòng Marketing: Theo quan điểm marketing hiện đại, Ban marketing là khối chức năng có nhiệm

vụ luôn hướng tới khách hàng và làm hài lòng khách hàng Chịu trách nhiệm trong các mối quan hệcông chúng, quảng bá thương hiệu và sản phẩm, với mục tiêu: “Lấy khách hàng làm trung tâm, chia

sẻ các lợi ích thu được thông qua việc khách hàng sử dụng sản phẩm và dịch vụ của Vietnamnet ICcho trước hết là khách hàng, các cổ đông, các nhà đầu tư và cho cộng đồng”

Phòng nghiên cứu và phát triển: Là khối chức năng, hoạt động độc lập theo chỉ đạo của Ban Tổng

Giám đốc với chức năng chính là cải tiến các sản phẩm và dịch vụ hiện hữu, nghiên cứu phát triểncác sản phẩm và dịch vụ mới, góp phần làm tăng giá trị gia tăng trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của Vietnamnet IC

Ban cố vấn

Vietnamnet IC có Ban cố vấn là các chuyên gia hàng đầu có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tàichính, kinh doanh quốc tế, kinh doanh bất động sản… đưa ra các ý kiến tư vấn có giá trị cho hoạtđộng kinh doanh tài chính và kinh doanh bất động sản của Vietnamnet IC, giúp công ty hạn chế rủi

ro và nâng cao hiệu quả đầu tư

Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần; Danh sách và tỷ lệ nắm giữ của

cổ đông sáng lập; Cơ cấu cổ đông của Vietnamnet IC

Bảng 1 - Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% cổ phiếu thời điểm 24/8/2012

phần

Giá trị

(Đồng)

Tỷ lệ nắm giữ

(%)

Số CMND/ ĐKKD

1

Phan Kiều Linh

Người được uỷ quyền:

Chu Thị Minh Nguyệt

Số 69 tổ 10 Trịnh Hoài Đức, khu phố 1, P Hiệp Phú, Q9,

TP HCM

500.000 5.000.000.000 8,73 022449921

2 Trần Thị Hương Phòng 206 A5, phường Định 420.400 4.204.000.000 7,34 013039233

TT Tên cổ đông Địa chỉ Số cổ

phần

Giá trị

(Đồng)

Tỷ lệ nắm giữ

(%)

Số CMND/ ĐKKD

Công – Hoàng Mai – Hà Nội

3 Trần Khắc Hùng

Phòng 206 tòa nhà A5, khu

đô thị Đại Kim – phường Định Công – Hoàng Mai –

Hà Nội

1.240.000 12.400.000.000 21,65 011875716

4 Nguyễn Gia Long

Số 61, ngõ 562 Đường Láng – P Láng Hạ - Đống Đa –

Sổ đăng ký cổ đông Vietnamnet IC chốt ngày 24/8/2012

Bảng 2 - Danh sách và tỷ lệ nắm giữ của cổ đông sáng lập của Vietnamnet IC theo GCNĐKKD thay đổi lần thứ 7

Tỷ lệ nắm giữ

Nguyễn Mạnh Hà 350.000 6,11

2 Công ty cổ phần đầu tư xây

dựng Sara

Số 1, ngách 15, ngõ 167 Tây Sơn – phường Quang Trung – Đống Đa – Hà Nội

Trần Khắc Hùng 350.000 6,11

3 Nguyễn Thị Lan Anh

Số nhà D3 đường Lâm Viên – phường 9 – thành phố Đà Lạt – tỉnh Lâm Đồng

1.120.000 19,56

4 Trần Khắc Hùng

Phòng 206 tòa nhà A5, khu đô thị Đại Kim – phường Định Công – Hoàng Mai – Hà Nội

3.626.698 63,33

5 Phan Thế Hải Tổ 8, cụm 1, phường Phú

Thượng – quận Tây Hồ - Hà

280.000 4,89

TT Tên cổ đông Địa chỉ Đại diện Số cổ phần

Tỷ lệ nắm giữ

(%)

Nội

Nguồn: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 7 của Vietnamnet I

Theo quy định tại Điều 84 Luật Doanh nghiệp, sau 03 năm kể từ ngày công ty được cấp giấy chứngnhận đăng ký kinh doanh, các hạn chế đối với cổ phần phổ thông của cổ đông sáng lập đều được bãi

bỏ Như vậy, đến thời điểm hiện tại, các cổ đông sáng lập của Vietnamnet IC đã được tự do chuyểnnhượng số cổ phần phổ thông đang nắm giữ

Bảng 4 - Cơ cấu cổ đông thời điểm 24/8/2012

cổ đông

Số Cổ phần (Cổ phần)

Giá trị Đồng)

Tỷ lệ nắm giữ (%)

I Cổ đông trong nước 102 5.726.698 57.266.980.00

Nguồn: Sổ đăng ký cổ đông Vietnamnet IC chốt ngày 24/8/2012

Danh sách công ty mẹ và công ty con của tổ chức đăng ký niêm yết, những công ty mà tổ chức đăng ký niêm yết đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối, những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ chức đăng ký niêm yết

6.1. Công ty mẹ của Vietnamnet IC: Không có.

6.2. Công ty con của Vietnamnet IC:

6.2.1 Công ty cổ phần Vietnamnet An Cường

Tên công ty Vốn điều lệ

(Đồng)

Địa chỉ

Giá trị cổ phần Vietnamnet sở hữu

(Đồng)

Tỷ lệ sở hữu

2.700.000.000 90 Giấy CN ĐKDN số

0101929486 do Sở KHĐT TP Hà Nội cấp thay đổi lần 7 ngày 12/12/2011.

Nguồn: Vietnamnet IC

Ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần Vietnamnet An Cường:

- Tư vấn đầu tư (không bao gồm tư vấn pháp luật và tư vấn tài chính);

- In và các dịch vụ liên quan đến in (trừ loại Nhà nước cấm);

- Mua bán ô tô (cũ và mới);

- Bảo dưỡng và sửa chữa xe có động cơ;

- Dịch vụ bảo dưỡng xe, vỏ xe, sơn, kính;

- Cho thuê máy móc thiết bị xây dựng, cho thuê máy móc thiết bị khác;

- Kinh doanh dịch vụ ăn uống; Kinh doanh công viên cây xanh, công viên nước, vườn trại giải trí;Kinh doanh khu vui chơi, giải trí (Không bao gồm kinh doanh vũ trường, phòng hát karaoke);

- Xây dựng công trình thủy lợi;

- Môi giới thương mại;

- Ủy thác mua bán hàng hóa;

- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa;

- Dịch vụ khai thuê hải quan;

- Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu hàng hóa;

- Dịch vụ quảng cáo thương mại và các dịch vụ liên quan đến quảng cáo;

- Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh;

- Dịch vụ tư vấn, quảng cáo và quản lý bất động sản;

- Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất (Đối với công trình xây dựng dândụng, công nghiệp);

- Thiết kế kết cấu (Đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp xây dựng ngành bưu điện);

- Thiết kế cấp thoát nước;

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông;

- Thi công xây dựng công trình bưu chính viễn thông, thông tin liên lạc

(Nguồn: Vietnamnet IC)

6.2.2 Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ Đồng Ga

Tên công ty Vốn điều lệ

Giá trị cổ phần Vietnamnet sở hữu

(Đồng)

Tỷ lệ sở hữu

Nguồn: Vietnamnet IC

Ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần TM và DV Đồng Ga:

- Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động (Không bao gồm kinh doanh quán bar, ,phòng hát karaoke, vũ trường);

- Trồng rau, đậu các loại và trồng hoa, cây cảnh

- Trồng cây ăn quả

- Trồng cây lâu năm khác

- Trồng trọt, chăn nuôi hỗ hợp (trừ thuốc bảo vệ thực vật, thuốc thú ý)

- Xây dựng nhà các loại

- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác

- Đại lý ô tô và xe có động cơ khác

- Bán buôn tổng hợp

- Kho bãi và lưu trữ hàng hóa (không bao gồm kinh doanh BĐS)

- Hoạt động của các công viên vui chơi và công viên theo chủ đề

Thời điểm góp vốn: Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ Đồng Ga được thành lập ngày20/6/2012 và sau thời điểm 30/6/2012 Vietnamnet IC mới góp vốn, do đó, trên các BCTC đến thờiđiểm 30/6/2012 của Vietnamnet IC không có số liệu về việc đầu tư vào Công ty cổ phần Thươngmại và Dịch vụ Đồng Ga

6.3. Danh sách công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với Vietnamnet IC:

Không có

6.4. Công ty liên doanh, liên kết: Không có

Hoạt động kinh doanh của Vietnamnet IC

7.1 Dịch vụ chính của Vietnamnet IC

Đầu tư tài chính

Vietnamnet IC chủ trương đầu tư tài chính vào các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất, vận tải vàtài chính Đến thời điểm hiện tại, Vietnamnet IC đã đầu tư tài chính ngắn hạn vào một số doanhnghiệp như: Công ty cổ phần Bóng đèn Điện Quang, Công ty cổ phần Thép Việt Ý, Công ty cổphần tài chính dầu khí Việt Nam…

Nhận thấy những rủi ro tiềm tàng trong hoạt động đầu tư tài chính, Ban lãnh đạo Vietnamnet IC đãchỉ đạo xây dựng quy trình đầu tư và quy trình kiểm soát rủi ro để tiến hành sàng lọc, đầu tư vàonhững doanh nghiệp có tiềm năng, có kết quả hoạt động tốt nhằm đảm bảo an toàn cho khoản đầu

tư và đem lại lợi nhuận cho cho các cổ đông

Đầu tư khai thác dự án bất động sản

Từ khi mới thành lập, Vietnamnet IC đã tận dụng, khai thác triệt để các thế mạnh của mình, baogồm: Đội ngũ lãnh đạo dành dạn kinh nghiệm, các cán bộ nghiệp vụ có chuyên môn cao, đã từnglàm việc tại các công ty bất động sản lớn và đặc biệt là được kế thừa một tổ hợp truyền thông hàngđầu của Việt Nam với thương hiệu Vietnamnet Media Group, với lợi thế mà các địa phương, các cơquan đã dành cho, Vietnamnet IC đã nhanh chóng thâm nhập vào thị trường bất động sản

Vietnamnet không đi sâu vào thi công xây dựng mà chỉ là nhà tổ chức, tìm kiếm nguồn vốn triểnkhai dự án, hoạt động tư vấn và quản lý dự án giúp các đơn vị khác

Kinh doanh thiết bị công nghệ, viễn thông và dịch vụ đào tạo

Vietnamnet IC dự kiến sẽ thực hiện kinh doanh thiết bị công nghệ, viễn thông và dịch vụ đào tạonhân sự cho các ngành kinh tế trong thời gian sắp tới Dự kiến, Công ty sẽ thực hiện nhập khẩu cácthiết bị công nghệ cao phục vụ cho ngành viễn thông và công nghệ thông tin… cho đến lắp đặt, tưvấn vận hành, bảo trì bảo dưỡng Để chuẩn bị cho hoạt động này, Vietnamnet IC đang đầu tư chođội ngũ cán bộ kỹ thuật cao, làm chủ được công nghệ, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng vàkhẳng định vị thế của Vietnamnet IC trong lĩnh vực này

Sản xuất linh kiện, phụ tùng ô tô, xe máy

Trong điều kiện thị trường bất động sản gặp nhiều khó khăn, nhằm bảo toàn vốn và hạn chế rủi rotrong hoạt động kinh doanh, Vietnamnet IC đã tích cực tìm kiếm cơ hội trong các lĩnh vực kinhdoanh khác, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất Trong tháng 6 năm 2012, Vietnamnet hợp tác với các đốitác Nhật Bản để triển khai Dự án “Nhà máy cơ khí chính xác” tại Hải Dương với tổng vốn đầu tưtrên 20 triệu USD, sản phẩm chính là các linh kiện, phụ tùng ô tô, xe máy như: Bộ phận EPS, bộphận truyền động, hệ thông nhiên liệu, bộ phận ống hãm, hệ thống lái, bộ phận nén túi khí … Dựkiến hoàn thiện nhà máy trong Quý IV/2012 và đến đầu năm 2013 chính thức đi vào hoạt động, với

năng suất dự kiến từ 1,5 -2 triệu sản phẩm/năm, chủ yếu phục vụ nhu cầu xuất khẩu cho các nước.

Dự kiến trong 03 năm đầu hoạt động, dự án mang lại lợi nhuận khoảng 17 tỷ /năm, tạo công ăn việclàm cho khoảng từ 300 – 500 lao động

Sản lượng sản phẩm/dịch vụ qua các năm

Bảng 5 – Cơ cấu Doanh thu từ năm 2010 – 6 tháng đầu năm 2012

Nguồn: BCTC kiểm toán hợp nhất năm 2010, 2011 của Vietnamnet IC và

BCTC hợp nhất 6 tháng đầu năm 2012 do Vietnamnet IC tự lập

Trong năm 2010, doanh thu của Vietnamnet IC đến từ các hoạt động chính sau: Doanh thu bán hàng(doanh thu chuyển nhượng một phần Dự án Xây dựng công viên công nghệ truyền thông MelinhMedia Hightech) đạt 17.272.727.273 đồng, chiếm tỷ trọng 78,15% tổng doanh thu; Doanh thu hoạtđộng tài chính (thu từ lãi tiền gửi, tiền cổ tức được chia) đạt 3.515.024.881 đồng, chiếm tỷ trọng15,9% tổng doanh thu và Doanh thu khác (thu từ tiền phạt thực hiện hợp đồng, khách hàng bỏ tiềnđặt cọc ) đạt 1.314.931.026 đồng, chiếm tỷ trọng 5,95% tổng doanh thu

Sang năm 2011, do sự đóng băng kéo dài của thị trường bất động sản nên chỉ có doanh thu từ bánđất dự án Đông Ngạc 3.100.000.000 đồng (29,95% tổng doanh thu), doanh thu từ hoạt động tàichính 7.124.133.169 đồng (thu từ lãi tiền gửi, cổ tức được chia) đóng góp tỷ trọng lớn, đạt 68,84%tổng doanh thu Ngoài ra, Công ty có doanh thu khác chiếm 1,21% tổng doanh thu

Năm 2011, doanh thu hoạt động tài chính tăng đột biến, tăng 102% so với năm 2010 là do: Tại ngày31/12/2010, số dư tiền gửi tại Ngân hàng là 50,5 tỷ đồng nhưng số dư bình quân cả năm 2010 lạithấp hơn số dư tại ngày 31/12/2010 (số dư tiền gửi tăng vào những tháng cuối năm 2010), ngoài ra,tiền mặt năm 2011 chỉ thực sự giảm xuống 36,5 tỷ đồng từ giữa tháng 5 năm 2011 do vậy lãi tiềngửi phát sinh trên số dư tiền gửi lớn được hạch toán nhiều vào năm 2011

Trong 6 tháng đầu năm 2012, do tình hình khó khăn chung của Thị trường bất sản nên hoạt độngchính của Vietnamnet IC gặp khó khăn và không có Doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính Tuy

nhiên, Vietnamnet IC có nguồn tiền mặt dồi dào để gửi tại các Ngân hàng đem lại nguồn thu nhậptài chính cho Vietnamnet IC Tổng Doanh thu của Vietnamnet IC đạt 2.556.968.497 đồng, trong đó,Doanh thu từ hoạt động tài chính đạt 2.487.000.716 đồng, chiếm 97,26% tổng doanh thu, Doanh thukhác đạt 69.967.718 đồng, chiếm 2,74% tổng doanh thu

Bảng 6 – Cơ cấu lợi nhuận từ năm 2010 – 6 tháng đầu năm 2012

-Nguồn: BCTC kiểm toán hợp nhất năm 2010, 2011 của Vietnamnet IC và

BCTC hợp nhất 6 tháng đầu năm 2012 do Vietnamnet IC tự lập.

Năm 2010, lợi nhuận từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ phát sinh từ việc chuyển nhượng

Dự án xây dựng Công viên công nghệ truyền thông Melinh Media Hightech

Năm 2011, do nền kinh tế nói chung và thị trường bất động sản nói riêng gặp nhiều khó khăn, lợinhuận hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty giảm đột biến so với năm 2010 do chỉghi nhận kết quả kinh doanh từ chuyển nhượng đất dự án Đông Ngạc

Năm 2010, 2011, ngoài lợi nhuận từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ, còn có lợi nhuận từhoạt động tài chính (lãi tiền gửi), lợi nhuận khác

Trong 6 tháng đầu năm 2012, Công ty không có lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chính, chỉ có lợinhuận từ hoạt động tài chính (lãi tiền gửi)

7.2 Nguyên vật liệu và các yếu tố đầu vào

những quỹ đất có vị trí lợi thế thương mại cao tại các thành phố lớn cũng như các tỉnh lân cận vàđang triển khai một số dự án trên cơ sở quỹ đất đã được cấp phép sử dụng.

7.2.2 Chi phí đền bù và giải phóng mặt bằng

Chi phí đối với nguồn quỹ đất chủ yếu là tiền đền bù, hỗ trợ giải phóng mặt bằng cho người dân.Các khoản tiền đền bù, hỗ trợ giải phóng mặt bằng được xác định dựa trên khung giá đất theo quyđịnh của Ủy ban Nhân dân địa phương nơi có dự án Tùy theo từng khu vực của mỗi dự án mà chiphí đền bù khác nhau Nếu những khoản thu này cao sẽ ảnh hưởng hiệu quả đầu tư cũng như tiến độcủa dự án Doanh thu chuyển nhượng dự án có thể tăng do giá bán tăng nhưng lợi nhuận củaVietnamnet IC có thể không cao do giá thành cao (một phần do chi phí đền bù, giải phóng mặt bằngcao)

7.2.3 Vật liệu xây dựng

Những diễn biến xấu trên thị trường vật liệu xây dựng có thể tác động đến giá cả yếu tố đầu vào chocác dự án của Vietnamnet IC, đẩy chi phí đầu tư xây dựng lên cao, làm tằng chi phí đầu vào và ảnhhưởng đến lợi nhuận của Vietnamnet IC Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của thị trường cung cấpvật liệu xây dựng trong quá trình hội nhập của nền kinh tế đất nước, số lượng nhà cung cấp nguyênvật liệu trong nước và nước ngoài trên thị trường đã tăng lên đáng kể Sự gia tăng số lượng nhàcung cấp làm phong phú thêm chủng loại cũng như chất lượng của nguyên vật liệu cung cấp choVietnamnet IC, tạo thêm nhiều sự lựa chọn cho Vietnamnet IC trong quá trình thực hiện các côngtrình

Trên cơ sở đánh giá thị trường yếu tố đầu vào, Vietnamnet IC đã chủ động áp dụng đồng bộ cácbiện pháp có hiệu quả để tạo sự chủ động trong nguồn vật tư phục vụ cho quá trình thực hiện cáccông trình:

 Lập kế hoạch vật liệu chi tiết và dài hạn cho các công trình thi công để có thể chủ động tìmkiếm nguồn nguyên vật liệu;

 Giám sát và quản lý tốt các hoạt động xây lắp các công trình, tận dụng một cách tối đa cácnguyên vật liệu sử dụng nhằm tiết kiệm chi phí thi công nhưng vẫn đảm bảo được chất lượngcông trình ;

 Thường xuyên cập nhật và chủ động tìm kiếm thêm các nhà cung ứng nguyên vật liệu trên thịtrường ;

 Lựa chọn các nhà cung ứng có uy tín trên thị trường và thiết lập mối quan hệ bạn hàng chiếnlược để có đảm bảo sự ổn định của nguồn cung cấp, một số nhà cung ứng uy tín

Việc áp dụng những biện pháp bình ổn nguồn nguyên vật liệu này sẽ góp phần tạo cho Vietnamnet

IC sự chủ động trong việc tìm kiếm nguyên vật liệu, đảm bảo đủ nguồn vật tư và giảm thiểu tối đaảnh hưởng của những biến động trên thị trường

7.3 Chi phí hoạt động kinh doanh

Bảng 7 – Cơ cấu chi phí hoạt động kinh doanh từ năm 2010 – 6 tháng đầu năm 2012

Giá trị

(Đồng)

% Tổng DT

Giá trị

(Đồng)

% Tổng DT

Trong năm 2010, Tổng chi phí của Vietnamnet IC là 13.594.157.286 đồng, trong đó:

- Giá vốn hàng bán: 4.866.329.172 đồng (Là giá vốn chuyển nhượng dự án Melinh MediaHightech);

- Chi phí quản lý doanh nghiệp: 8.727.828.114 đồng (bao gồm các khoản dự phòng phải thukhó đòi và các chi phí quản lý thông thường khác: Thuê trụ sở, tiền lương¸ khấu hao tài sản,dịch vụ thuê ngoài )

Trong năm 2011, Tổng chi phí của Vietnamnet IC là 8.287.255.843 đồng, trong đó:

- Giá vốn hàng bán: 2.998.518.788 đồng (giá vốn chuyển nhượng đất dự án Đông Ngạc và cácchi phí chuẩn bị đầu tư: Đo đạc, khảo sát );

- Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.743.887.514 đồng đồng (bao gồm các khoản dự phòng phảithu khó đòi và các chi phí quản lý thông thường khác: Thuê trụ sở, tiền lương¸ khấu hao tàisản, dịch vụ thuê ngoài ).;

- Chi phí hoạt động tài chính: 1.544.849.541 đồng (Là khoản Dự phòng giảm giá chứng khoán

và Phí mua bán chứng khoán)

Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2010 cao là do trong năm này Vietnamnet IC bắt đầu mở rộnghoạt động nên phát sinh các chi phí liên quan, như: Chi phí thuê trụ sở, chi phí nhân công, đồ dùngvăn phòng, khấu hao tài sản cố định và các chi phí khác.

Năm 2011, ngành bất động sản nói riêng và nền kinh tế nói chung gặp nhiều khó khăn nên các hoạtđộng sản xuất kinh doanh chính của Vietnamnet IC có phần bị ảnh hưởng, Vietnamnet IC đã chủđộng giảm quy mô hoạt động ở nhiều hoạt động kinh doanh để hạn chế tác động tiêu cực từ cuộckhủng hoảng kinh tế, do đó, chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh giảm so với năm 2010

7.4 Trình độ công nghệ

Vietnamnet IC luôn quan tâm đến việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhằm nâng caocông tác quản lý cũng như hiệu quả công việc Cụ thể, Vietnamnet IC đã đầu tư hệ thống công nghệthông tin đồng bộ cùng một số sản phẩm phần mềm chính phục vụ công việc, như:

- Phần mềm kế toán FAST ACCOUNTING;

- Cổng thông tin điện tử phục vụ cho hoạt động của các nghiệp vụ và quảng bá chohình ảnh Vietnamnet IC;

- Hệ thống phần mềm dùng trong quản trị hành chính nhân sự như: Báo cáo công việc,quản lý nhân sự…

Các hệ thống công nghệ thông tin mà Vietnamnet IC đang áp dụng đã và đang mang lại những hiệuquả nhất định trong công việc Trong thời gian tới, Vietnamnet IC sẽ tiếp tục đầu tư kinh phí đểnâng cấp, hoàn thiện, đồng bộ quy trình quản lý công việc nhằm đáp ứng tốt hơn những thay đổitrong môi trường kinh doanh

7.5 Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

Tuy Vietnamnet thành lập và đi vào hoạt động chưa lâu nhưng đã tạo được uy tín trong lĩnh vự hoạt động kinh doanh của mình Trong thời gian tới, Vietnamnet IC sẽ thực hiện nhiều dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, các chương trình dân dụng, công nghệ và chủ đầu tư của các dự án bất độngsản lớn Ngoài ra, Vietnamnet IC còn đầu tư vào các dự án do các tổ chức khác làm chủ đầu tư dướihình thức góp vốn đầu tư, liên doanh, liên kết, hợp tác đầu tư

7.6 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ

Với hoạt động kinh doanh chính là đầu tư tài chính và kinh doanh bất động sản (kinh doanh dự án,xây dựng công trình) nên việc kiểm tra chất lượng công trình luôn được Vietnamnet IC đặt lên hàngđầu.Tất cả các dự án của Vietnamnet IC đều được các tổ chức tư vấn độc lập thẩm tra hồ sơ dự ánđầu tư đến thiết kế kỹ thuật, thi công trước khi chủ đầu tư tự thẩm định và phê duyệt

Khi thi công, tất cả các hạng mục công trình đều được tổ chức tư vấn độc lập có uy tín cùng với lựclượng kỹ sư kỹ thuật của Vietnamnet IC trực tiếp giám sát thi công 24/24

Vietnamnet IC luôn thực hiện nghiêm túc các quy trình kỹ thuật, đặc biệt là thuê các tổ chức tư vấnkiểm định đánh giá sự kiểm định về chất lượng, khả năng an toàn chịu lực, quan chắc biến dạngcông trình trong suốt quá trình thi công và sau khi đưa công trình vào sử dụng Vì vậy, Vietnamnet

IC luôn phát hiện kịp thời và xử lý triệt để các sai sót từ thiết kế đến thi công và nghiệm thu

Bên cạnh đó, Vietnamnet IC luôn chú trọng việc tạo dựng thương hiệu cũng như mở rộng thị trường

và mạng lưới khách hàng Vietnamnet IC coi đây là một trọng tâm chính trong chiến lược marketingchính của mình

Tạo dựng thương hiệu

Gắn liền với thương hiệu Vietnamnet Media Group, một trong những thương hiệu hàng đầu tronglĩnh vục báo chí, truyền thông Phát huy lợi thế đó, Vietnamnet IC đã xác định việc tạo dựng thươnghiệu Vietnamnet IC cần gắn với những giá trị sau:

 Phục vụ khách hàng với phong cách chuyên nghiệp, tận tình và tinh thần trách nhiệm cao;

 Không ngừng đầu tư, cải tiến để áp dụng những công nghệ và máy móc thi công hiện đại nhấtvào việc thi công công trình

Mở rộng thị trường

Trong chiến lược hoạt động của mình, Vietnamnet IC luôn coi trọng công tác mở rộng thị trườngnhằm thu hút ngày càng nhiều khách hàng, mang lại hiệu quả hơn nữa cho Vietnamnet IC và các cổđông Công tác mở rộng thị trường được thực hiện thông qua các công việc sau:

 Tận dụng các mối quan hệ sẵn có để mở rộng mạng lưới khách hàng, tìm kiếm các hợp đồngmới;

 Tích cực liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước để tìm kiếm cơ hội mở rộng kinhdoanh và học hỏi công nghệ;

Mặt khác, Vietnamnet IC cũng đã chú trọng đầu tư để phát triển website (ic.com vn) nhằm quảng bá hình ảnh của Vietnamnet IC đến đông đảo các khách hàng trong vàngoài nước

www.vietnamnet-7.8 Chiến lược cạnh tranh

Vietnamnet IC đã lựa chọn các chiến lược cạnh tranh mới nhằm phù hợp hơn nữa với tình hình đặcbiệt nhạy cảm của nền kinh tế hiện nay.

Chiến lược đầu tư dự án xây dựng giai đoạn 2010-2013

Căn cứ các yếu tố về sức mạnh và bất lợi của Vietnamnet IC, các yếu tố về cơ hội và thách thức từmôi trường vĩ mô, Vietnamnet IC đã đề ra chiến lược kinh doanh của mình là:

CẠNH TRANH BẰNG SỰ KẾT HỢP LINH HOẠT GIỮA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ HIỆU QUẢ THEO TỪNG LOẠI SẢN PHẨM VÀ TỪNG THỜI KỲ KINH DOANH.

7.8.1 Chính sách giá cả

Để nâng cao cạnh tranh về giá trong sản xuất, cung cấp các sản phẩm, dịch vụ, Vietnamnet IC tậptrung đầu tư về con người, công nghệ và ưu tiên cho việc nghiên cứu, phát triển công nghệ, nâng caonăng lực làm việc khai thác hiệu quả những thế mạnh hiện có, ứng dụng các công nghệ và kỹ thuậtmới nâng cao năng suất, áp dụng mô hình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế và văn phòng điện tử đểgiảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm, nâng cao lợi thế cạnhtranh, đảm bảo sự phát triển bền vững của Vietnamnet IC

7.8.2 Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền

Logo và nhãn hiệu của Công ty :

7.9 Các hợp đồng/dự án lớn đang thực hiện hoặc đã được ký kết

Bảng 8 - Danh sách các Dự án đang thực hiện trong năm 2011-2012

Đơn vị tính: Tỷ đồng

TT Tên hợp đồng/Dự án Tổng mức đầu tư

dự án

Hình thức đầu tư Tình trạng triển khai

dự án

1 Khu đô thị Long Sơn – Hà Nam 5.000

Chủ đầu tư trực tiếp

Đang khảo sát quy hoạch

và hoàn thiện các thủ tục đầu tư

2 Xây dựng Trung tâm thương mại và

dịch vụ Thành Công 500 Đồng chủ đầu tư

Đang khảo sát quy hoạch

và hoàn thiện các thủ tục đầu tư

3 Xây dựng tòa nhà số 46 Tràng Tiền 200 Chủ đầu tư trực tiếp Đang khảo sát quy hoạch và hoàn thiện các thủ tục

đầu tư

4 Xây dựng công viên công nghệ

truyền thông Melinh Media Hightech 1.000 Đồng chủ đầu tư

Đang khảo sát quy hoạch

và hoàn thiện các thủ tục đầu tư

Nguồn: Vietnamnet IC

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

8.1 Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 9 – Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh 2010, 2011 và 6 tháng năm 2012

(đồng)

1

Tổng giá trị tài sản 79.350.099.097 75.859.933.601 (4,40%) 76.475.058.951

-3 Lợi nhuận từ hoạt

-Nguồn: BCTC kiểm toán hợp nhất năm 2010, 2011 của Vietnamnet IC và

BCTC hợp nhất 6 tháng đầu năm 2012 do Vietnamnet IC tự lập

Năm 2010, doanh thu thuần của Vietnamnet IC đạt 17,27 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế củaVietnamnet IC đạt 7,13 tỷ đồng là do nguồn thu từ việc chuyển nhượng dự án Melinh MediaHightech

Trong năm 2011, Doanh thu thuần của Vietnamnet IC đạt 3,1 tỷ đồng, giảm 82,05% so với năm2010; Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của Vietnamnet IC đạt 1,93 tỷ đồng, giảm 73,16% so vớinăm 2010 ; Lợi nhuận sau thuế của Vietnamnet IC đạt 1,2 tỷ đồng, giảm 82,71% so với năm 2010 là

do tình hình thị trường bất động sản gặp nhiều khó khăn

Năm 2011, Lưu chuyển tiền thuần trong kỳ âm do Công ty tiếp tục góp vốn đầu tư dự án tăng 12,6tỷ đồng so với năm 2010 nhưng những dự án chưa đem lại nguồn thu cho Công ty trong năm 2011trong khi năm 2011 dòng tiền thu về từ bán hàng nhỏ hơn rất nhiều so với năm 2010 Dự kiến từnăm 2013, thị trường bất động sản khả quan, doanh thu bán hàng của Công ty sẽ đem lại nhiềunguồn thu cho công ty để khắc phục tình trạng trên.

Trong 6 tháng đầu năm 2012, khi thị trường bất động sản vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi, nhằm bảotoàn vốn cho cổ đông và hạn chế rủi ro, Vietnamnet IC đã cắt giảm các khoản mục đầu tư nhiều rủi

ro và tập trung vào đầu tư kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất có tính bền vững để mang lại dòng lợinhuận ổn định

Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD trong năm báo cáo

Trong năm 2010 và 2011, hoạt động SXKD của Vietnamnet IC có những thuận lợi và khó khăn chủyếu như sau:

Thuận lợi

 Môi trường kinh doanh : Cùng với sự hội nhập sâu rộng của nền kinh tế đất nước, Nhà nước

đã tạo ra môi trường thuận lợi cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

 Về thương hiệu: Vietnamnet IC có cổ đông sáng lập là Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sara

– là công ty có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng Bên cạnh đó Vietnamnet

IC được sử dụng thương hiệu Vietnamnet trong biểu tượng logo của công ty, đây là thương

hiệu uy tín trong lĩnh vực truyền thông Ngoài ra, trong thời gian qua Vietnamnet IC đã thamgia đầu tư một số dự án có ý nghĩa kinh tế, chính trị và xã hội cao, đòi hỏi phải có năng lực vàkinh nghiệm

 Nguồn nhân lực: Các cán bộ nhân viên của Vietnamnet IC hầu hết còn trẻ, năng động, có trình

độ chuyên môn cao và giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản ;

 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh: Cùng với sự phát triển sôi động của nền kinh tế, nhu cầu xây

dựng ở nước ta ngày càng tăng, chính vì vậy tiềm năng trong lĩnh vực hoạt động củaVietnamnet IC là rất lớn và có cơ hội phát triển cao

 Vietnamnet IC đã ký kết nhiều hợp đồng kinh tế có giá trị lớn, doanh thu và lợi nhuận tốt: Với

phương châm hoạt động là ‘Luôn bảo toàn và phát triển vốn do các Cổ đông đóng góp, đảmbảo quyền và lợi ích hợp pháp của các Cổ đông, đồng thời luôn hoàn thành nghĩa vụ về thuế