Báo cáo thường niên năm 2014 - Tổng Công ty Việt Thắng - CTCP

8 Ngành nghề và địa bàn kinh doanh Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, nhập khẩu, kinh doanh bán sỉ và lẻ các sản phẩm: bông, xơ, sợi, vải và các sản phẩm may mặc; Kinh doanh sỉ và lẻ: má

Tổng công ty Việt Thắng – CTCP

127 Lê Văn Chí, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức, TP.HCM

Điện thoại: (84-8) 3896 9337 - 3896 0543 http://www.vietthang.com.vn

1

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2014

TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG - CTCP

2

MỤC LỤC

3

I Thông tin chung

1 Thông tin khái quát

2 Quá trình hình thành và phát triển

3 Ngành nghề và địa bàn kinh doanh

4 Mô hình quản trị và bộ máy quản lý

5 Định hướng phát triển

6 Các rủi ro

II Tình hình hoạt động trong năm

1 Tình hình sản xuất kinh doanh

2 Tổ chức và nhân sự

3 Tình hình đầu tư, thực hiện các dự án

4 Tình hình tài chính

5 Cơ cấu cổ đông

III Báo cáo và đánh giá của Ban Tổng giám đốc

1 Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

2 Tình hình tài chính

3 Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý

4 Kế hoạch phát triển trong tương lai

IV Đánh giá của Hội đồng Quản trị về hoạt động của Công ty

1 Đánh giá của Hội đồng Quản trị về các mặt hoạt động của Công ty

2 Đánh giá của HĐQT về Ban Tổng giám đốc Công ty

3 Các kế hoạch, định hướng của HĐQT

V Quản trị Công ty

1 Hội đồng Quản trị

2 Ban Kiểm soát

3 Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của HĐQT, BGĐ và BKS

VI Báo cáo tài chính

4

I THÔNG TIN CHUNG

1 Thông tin khái quát

2 Quá trình hình thành và phát triển

3 Ngành nghề và địa bàn kinh doanh

4 Mô hình quản trị và bộ máy quản lý

5 Định hướng phát triển

6 Các rủi ro

5

6

Thông tin khái quát

Tên giao dịch: Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP Tên tiếng Anh: Viet Thang Corporation

Tên viết tắt: VICOTEX Vốn điều lệ: 210.000.000.000 đồng Trụ sở chính: 127 Lê Văn Chí, P Linh Trung, Q Thủ Đức, TP HCM

Điện thoại: (84-8) 3896 9337 – 3896 0543 Fax: (84-4) 3896 9319

Website: http://www//vietthang.com Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số:

0301445210 do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp ngày 08/02/2007, thay đổi lần thứ 4 ngày 26/08/2014

8

Ngành nghề và địa bàn kinh doanh

Ngành nghề kinh doanh:

Sản xuất, nhập khẩu, kinh doanh bán sỉ và lẻ các

sản phẩm: bông, xơ, sợi, vải và các sản phẩm may

mặc;

Kinh doanh sỉ và lẻ: máy móc thiết bị, phụ tùng, hóa

chất, nguyên vật liệu công nghiệp, ngành xây dựng;

Hoạt động trung gian thương mại, xây dựng dân

dụng, công nghiệp, kinh doanh nhà đất, cho thuê

mặt bằng nhà xưởng;

Lắp đặt máy móc thiết bị ngành công nghiệp;

Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng ô tô;

Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy

định của pháp luật

Địa bàn kinh doanh:

Thị trường trong nước

Thị trường xuất khẩu: Mỹ, Nhật, các nước EU, Trung

Quốc, Hàn Quốc, Colombia, Thổ Nhĩ Kỳ

9

Một số sản phẩm của Công ty

Sản phẩm sợi: Sợi CD, sợi CM, sợi T/CD, sợi CVC, sợi

PE, sợi T/R, sợi T/CM, sợi VISCO dùng để dệt vải tạo

ra sản phẩm có độ hút ẩm tốt, dễ chịu khi tiếp xúc

với da, chịu là (ủi) phẳng, giặt dễ sạch và chóng khô,

dệt vải có cượng lực tốt, bề mặt vải sáng đẹp

Sản phẩm vải mộc: Vải cotton, vải KATE, vải Polyester, vải Rayon, Raytex có đặc tính hút

ẩm tốt, thân thiện với cơ thể người, dễ dàng

in hoa, nhuộm màu, dễ dàng giặt ủi, độ bền tốt, mặt vải phẳng mịn và đẹp

Sản phẩm may mặc: là dòng sản phẩm thời trang

gồm thời trang mùa đông, công sở và thời trang cho

người sành điệu với chất liệu vải phù hợp với khí hậu

Việt Nam, độ hút ẩm cao, giữ ấm tốt đồng thời được

thiết kế sang trọng và thanh lịch, với các loại đầm,

váy công sở, đầm, quần kaki chống nhăn, chống bám

thoáng, dễ giặt ủi, chống nhăn, thân thiện với cơ thể

Sản phẩm vải thành phẩm: gồm có nhóm vải nhuộm màu, nhóm vải in hoa, nhóm vải sợi màu được nhuộm bằng các loại thuốc nhuộm nhập khẩu nên màu sắc tươi sáng, độ bền màu cao, nhuộm vải trên máy gián đoạn và máy liên tục, mẫu mã đa dạng, hợp thời trang, độ bền cao

10

Mô hình quản trị và

bộ máy quản lý

Mô hình quản trị:

Mô hình quản trị của Công ty gồm:

11

Sơ đồ tổ chức:

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÒNG CHỨC NĂNG THAM MƯU

PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

PHÒNG KỸ THUẬT VẬT TƯ

ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

NHÀ MÁY SỢI

NHÀ MÁY DỆT

BAN KIỂM SOÁT

Công ty Cổ phần Nguyên phụ liệu Dệt may Bình An

Tên công ty Công ty Cổ phần Nguyên phụ liệu Dệt may Bình An

Công ty TNHH Việt Thắng Luch 1

Công ty cổ phần Thương mại Dệt – May TP HCM

Quận 1, TP.Hồ Chí Minh

Công ty TNHH Thời trang Hiệp Thắng (*)

Sở hữu gián tiếp qua CTCP may Việt Thắng

Địa chỉ 127 Lê Văn Chí, P Linh Trung, Quận Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh

Công ty con, công ty liên kết

13

Định hướng phát triển

Các mục tiêu chủ yếu của Công ty

Giữ vững vị thế là một trong những công ty uy tín hàng đầu của ngành dệt may không chỉ với thị trường trong nước mà cả thị trường xuất khẩu

Đảm bảo doanh thu và lợi nhuận công ty luôn hoàn thành kế hoạch do Đại hội đồng cổ đông đề ra nhằm mang lại hiệu quả thiết thực cho cổ đông công ty Xây dựng môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp, tạo điều kiện nâng cao trình độ tay nghề của lực lượng lao động

Hướng đến niêm yết cổ phiếu công ty tại Sở giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí minh, tạo tiền đề cho việc quảng bá hình ảnh, cổ phiếu công ty, mở ra nhiều cơ hội hơn cho công ty trong công tác tiếp cận nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh

14

Chiến lược phát triển trung và dài hạn

Vì mục tiêu duy trì vị thế một trong những công ty uy

tín hàng đầu của ngành dệt may ở thị trường trong

nước và thị trường xuất khẩu, những chiến lược của

công ty luôn phải phù hợp với tình hình thực tế của

doanh nghiệp và từng thời kì kinh tế Suốt chặng

đường hình thành và phát triển, Vicotex luôn kiên

định với phương châm hoạt động của mình - “Phát

triển cùng khách hàng” Để hiện thực hóa phương

châm đó, công ty đã triển khai những chiến lược cụ

thể sau:

» Chiến lược sản phẩm: Tập trung nghiên cứu và

phát triển các sản phẩm mới, đồng thời cải tiến

công nghệ sản xuất để luôn đáp ứng được thị hiếu

đa dạng và không ngừng thay đổi của khách

hàng Chú trọng đến chất lượng sản phẩm và dịch

vụ Định hướng phát triển cụ thể cho từng lĩnh

vực sản xuất:

Lĩnh vực sản xuất sợi: chuyên tập trung sản xuất

sợi chất lượng cao để cung cấp cho dệt vải của

Tổng công ty, phù hợp với nhu cầu thị trường vải

chất lượng cao

Lĩnh vực sản xuất vải mộc và thành phẩm: sản

xuất vải áo và quần có chất lượng phù hợp, mẫu

mã đa dạng với giá trị gia tăng cao nhằm cung

cấp cho các nhà máy may, phục vụ thị trường nội

địa và xuất khẩu

Lĩnh vực sản xuất hàng may mặc: chuyển sang

cung cấp hàng may mặc cho các nhãn hàng cao

cấp nước ngoài, chuyên về sơ mi, quần tây, áo

jacket và veston phục vụ thị trường xuất khẩu là

chính yếu

» Chiến lược phát triển thương hiệu: Đổi mới chiến lược marketing, chủ động trong công tác thăm dò thị trường, xây dựng và phát triển thương hiệu đến với các đối tượng khách, tăng cường cập nhật và quảng bá hình ảnh công ty trên các phương tiện truyền thông

» Chiến lược kinh doanh: Xác định thị trường trong nước vẫn là thị trường chủ lực, đồng thời từng bước thâm nhập thị trường nước ngoài Duy trì mối quan hệ bền vững với các khách hàng truyền thống có sức mua lớn tại các nước Mỹ, Nhật Bản, các nước EU Không ngừng mở rộng và tìm kiếm các khách hàng tiềm năng tại các quốc gia như: Hàn Quốc, Sri- Lanka, Columbia, Thổ Nhĩ Kỳ…

» Chiến lược tài chính: Áp dụng hệ thống quản trị chi phí sản xuất chặt chẽ thông qua hệ thống kiểm soát nội bộ Kiểm soát và hạ thấp tỷ trọng của chi phí tài chính trong cơ cấu chi phí của doanh nghiệp

» Chiến lược nhân sự: Nâng cao năng lực quản lý, nguồn nhân lực và trình độ tay nghề của lực lượng lao động Ổn định việc làm, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động

Tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được cùng với những định hướng phát triển và phương châm hoạt động đúng đắn của mình, tin rằng trong tương lai, Vicotex sẽ tiếp tục lớn mạnh hòa cùng với nhịp phát triển chung của

cả nước

15

Các rủi ro

Rủi ro kinh tế

Năm 2014 nền kinh tế khối EU vẫn đang trải qua suy thoái kinh

tế, kinh tế Nhật cũng chưa cho thấy tín hiệu khởi sắc, trong khi đây là những thị trường xuất khẩu hàng dệt - may lớn Điều này gây khó khăn cho khâu tiêu thụ ở thị trường nước ngoài của Công ty

Tuy nhiên, nền kinh tế lớn nhất thế giới là Mỹ đang được kỳ vọng phát triển mạnh với chính sách tăng lãi suất sắp tới của FED, làm nhu cầu tiêu thụ cũng tăng theo Đây cũng là thị trường xuất khẩu truyền thống của VICOTEX Ngoài ra, Công ty còn tích cực tìm kiếm các đối tác nước ngoài khác để đa dạng hóa thị trường xuất khẩu Đồng thời, công tác quảng bá, tiếp thị ở thị trường trong nước cũng được chú trọng đầu tư

16

Rủi ro pháp luật

Là một công ty cổ phần, Công ty chịu sự chi phối của Luật

Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán và các văn bản luật

khác do Nhà nước ban hành Ngoài ra, các văn bản luật

và chính sách thương mại của các nước nhập khẩu cũng

ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty

Do vậy, Công ty luôn chấp hành đúng luật và chú trọng

cập nhật các thay đổi liên quan đến luật để có chính sách

sản xuất kinh doanh phù hợp Năm 2015 dự kiến sẽ là

năm có nhiều thay đổi quan trọng trong hệ thống Luật

pháp Việt Nam, nắm bắt tình hình này, công ty đã chủ

động có kế hoạch điều chỉnh các quy định nội bộ, nhằm

dần đưa hoạt động của công ty vào quy cũ vừa phù hợp

với tình hình thực tế tại công ty vừa đáp úng đúng các

quy định của Luật pháp

Rủi ro cạnh tranh

Cạnh tranh luôn là nhân tố gây sức ép lớn đối với các

doanh nghiệp Công ty luôn phải đối mặt với áp lực cạnh

tranh đến từ những doanh nghiệp trong nước đặc biệt là

những doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) hoạt

động trong lĩnh vực dệt may tại Việt Nam Để giành lại

được thị phần trong nước, công ty cần đầu tư về chiến

lược quảng bá công ty, bên cạnh đó, khâu cải tiến, đa

dạng hóa mẫu mã các sản phẩm là yếu tố không thể bỏ

qua

Rủi ro đặc thù ngành

Nguyên liệu đầu vào chủ yếu của công ty

là bông, xơ chiếm đến hơn 90% thành phần trong sản phẩm của công ty Vì vậy,

có thể thấy, mọi biến động trong giá cả loại nguyên liệu này sẽ gây tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty Trong năm 2014, giá bông xơ giảm mạnh giúp công ty cắt giảm được phần nào chi phí nguyên liệu đầu vào

Ngành dệt may với đặc thù là ngành sử dụng lực lượng lao động với số lượng lớn

Vì vậy, chi phí nhân công luôn là vấn đề quan trọng, đòi hỏi công ty phải có những bước tính toán kỹ lưỡng

17

Với đặc thù sử dụng một lượng lớn lao động phố thông, công ty cần chủ động hơn nữa trong công tác đào tạo, cải tiến năng suất lao động của công nhân nhằm mang lại lợi ích thiết thực cho công ty

Rủi ro tỷ giá

Với đặc thù là ngành có tỷ trọng xuất khẩu cao, các giao dịch được thực hiện bằng đồng ngoại tệ, chủ yếu là USD, rủi ro về tỷ giá có ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu và lợi nhuận của Công

ty Tuy nhiên, trong năm 2014, chính sách điều hành tỷ giá của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam

đã phát huy hiệu quả rõ rệt với mức tăng chỉ 1%

so với 2-3% như kế hoạch

Rủi ro khác

Đối với công ty sản xuất và kinh doanh hàng dệt

- may, rủi ro cháy nổ và thiên tai có thể gây thiệt hại lớn về người và tài sản Do đó, công ty luôn

có chính sách đào tạo và tập huấn phòng cháy chữa cháy định kỳ cho cán bộ, công nhân viên

để phòng ngừa và hạn chế thiệt hại gây ra do những yếu tố rủi ro khách quan nêu trên

Năm 2014, chi phí sử dụng lao động của công ty

tăng cao, nguyên nhân chủ yếu là do chính sách

điều chỉnh lương cơ bản của Nhà nước cùng các

khoản chi cho bảo hiểm cho người lao động cũng

gia tăng đáng kể

Vấn đề về lực lượng lao động luôn là mối trăn trở

của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực

sản xuất hàng hóa nói chung và ngành dệt may

nói riêng Trong bối cảnh chi phí sử dụng lao

động ngày càng gia tăng như hiện tại, vấn đề về

trình độ lao động tương xứng với chi phí sử dụng

đang đặt ra bài toán cho các doanh nghiệp trong

ngành

5 Cơ cấu cổ đông

II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

19

20

0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.0002013

2014

Cơ cấu doanh thu

Bán thành phẩm Bán hàng hóa Cho thuê bất động sản đầu tư Cung cấp dịch vụ

Tình hình hoạt động sản xuất kinh

doanh năm 2014

Tổng doanh thu

21

0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.0002013

2014

Cơ cấu chi phí

Giá vốn hàng bán Chi phí tài chínhChi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệpChi phí khác

22

Tổ chức và nhân sự

Danh sách và lý lịch Ban Giám đốc

Ông NGUYỄN ĐỨC KHIÊM - Tổng giám đốc

Ông NGUYỄN HỮU PHÚ - Phó Tổng giám đốc

Ông LÊ THIẾT HÙNG - Kế toán trưởng

23

Số lượng cán bộ, nhân viên

Công ty xây dựng chính sách quản lý nguồn nhân lực phù hợp nhằm tuyển lựa và sở hữu được đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng được yêu cầu, đòi hỏi trong công việc

Cán bộ nhân viên công ty được đào tạo theo đúng quy trình, sau quá trình đào tạo, nhân viên phải chịu sự kiểm tra của Ban lãnh đạo công ty nhằm đảm bảo hiểu rõ và nắm bắt công việc mà mình đang chịu trách nhiệm Nhân viên cả khối văn phòng và nghiệp vụ được khuyến khích đề xuất các nội dung đào tạo được đánh giá là cần thiết, hỗ trợ hiệu quả cho công việc Ban lãnh đạo công ty sẽ xem xét, đánh giá mức độ cần thiết và tổ chức đào tạo phù hợp

Chính sách phúc lợi

Cán bộ công nhân viên công ty được đảm

bảo các khoản bảo hiểm theo đúng quy định

của Luật pháp Việt Nam như: bảo hiểm xã

hội, bảo hiểm y tế, thất nghiệp,…

Chính sách lương thưởng Tổng công ty được

xây dựng linh hoạt, tương ứng với hiệu suất

công việc, năng lực chuyên môn và vị trí của

từng cá nhân Với chính sách của mình công

ty có khả năng đảm bảo đời sống cho cán

bộ công nhân viên đồng thời tạo sự gắn bó

lâu dài giữa công ty và người lao động

Công tác chăm lo đời sống cho cán bộ nhân

viên cũng được Tổng công ty chú trọng

Hằng năm, Tổng công ty tổ chức nghỉ mát,

các hoạt động văn nghệ, thể thao, thi đua

giữa các bộ phận nhằm nâng cao tinh thần

đoàn kết, tái tạo năng lực lao động trong

đội ngũ cán bộ Các nhân viên gặp hoàn

cảnh khó khăn luôn được công ty quan tâm

hỗ trợ kịp thời

24

Năm 2014, tổng công ty thực hiện đầu tư 02 dự án lớn là Dự án Nhà máy sợi, và Nhà máy dệt Cả 02

dự án đều đã được hoàn tất và đưa vào sử dụng từ đầu năm 2015 Cụ thể:

Nhà máy sợi:

- Quy mô: 28.800 cọc sợi

- Công suất: 3.500 tấn sợi/năm

- Tổng chi phí thực hiện: 257 tỷ đồng

Nhà máy dệt:

- Quy mô: 160 máy dệt khí, 1 máy canh và 1 máy hồ

- Cồn suất: 28 triệu mét vải/năm

- Tổng chi phí thực hiện: 218 tỷ đồng

Tình hình đầu tư, thực hiện

các dự án

26

Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Chỉ tiêu khả năng thanh toán

Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

Chỉ tiêu về năng lực hoạt động

Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

27

Cơ cấu cổ đông

Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn

đầu tư chủ sở hữu

Cổ phiếu

Số cổ phiếu đã phát hành: 21.000.000 cổ phiếu

Số cổ phiếu đang lưu hành: 21.000.000 cổ phiếu

Số cổ phiếu quỹ: 0 cổ phiếu Mệnh giá: 10.000 đồng

Loại cổ đông Số lượng cổ đông Số cổ phần Giá trị

(nghìn đồng)

Tỷ lệ sở hữu (%)

Tình hình thay đổi vốn đầu tư chủ sở hữu

Trong năm, Tổng công ty thực hiện phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn người lao động trong công ty với tổng giá trị cổ phiêu phát hành theo mệnh giá là 10 tỷ đồng, nâng vốn điều lệ của công ty từ 200 tỷ lên 210 tỷ đồng

Đợt phát hành được Tổng công ty thực hiện nghiêm túc theo đúng quy định của pháp luật hiện hành

Giao dịch cổ phiếu quỹ

Không có

28

III BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC

1 Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

2 Tình hình tài chính

3 Những cải tiến trong cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý

4 Kế hoạch phát triển trong tương lai

29