1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Báo cáo thường niên năm 2008 - Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long

26 120 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 26
Dung lượng 572,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

+ Sản xuất, mua bán vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc xây dựng không táichế phế thải, luyện kim đúc, xi mạ điện; + Vận tải vật tư, thiết bị ngành xây dựng và công nghiệp; + Sản

Trang 1

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phỳc

_

BÁO CÁO THƯỜNG NIấN

Năm 2008

* Tờn Cụng ty: Cụng ty cổ phần Sụng Đà -Thăng Long

* Tờn tiếng Anh: SongDa – ThangLong Joint Stock Company

* Tờn viết tắt: SongDa – Thang Long.,JSC

* Mó chứng khoỏn: STL

* Số lượng cổ phiếu lưu hành: 10.000.000,cổ phần (Mười triệu)

* Địa chỉ trụ sở: Khu đụ thị mới Văn Khờ – Phường La Khờ – Hà Đụng – TP

Ngày 05 tháng 12 năm 2006 Công ty cổ phần Sông Đ - Thà ăng Long chính thứcthành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103014906 do Sở kế hoạch và

Đầu t thành phố Hà nội cấp Đến nay Công ty đã 08 lần thay đổi giấy phép kinh doanh.Ngày 22 thỏng 09 năm 2008, Cụng ty đó được chớnh thức đăng ký giao dịch cổphiếu phổ thụng tại Trung tõm Giao dịch chứng khoỏn Hà Nội theo Quyết định số39/2008/GCNCP-TTLK của Trung tõm Giao dịch chứng khoỏn Hà Nội với mó chứng

khúan STL

+ Đại hội cổ đụng thành lập diễn ra ngày 01 thỏng 12 năm 2006

+ Đại hội cổ đụng thường niờn lần thứ 1 vào ngày 12/04/2007

Trang 2

Vốn điều lệ của Công ty hiện tại: 100.000.000.000 đồng

Bằng chữ: Một trăm tỷ đồng chẵn./

2 Ngành nghề kinh doanh:

+Đầu tư, kinh doanh các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị;

+Đầu tư, kinh doanh các công trình thủy điện vừa và nhỏ;

+Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện,công trình kỹ thuật, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, công trình cấp thoát nước,công trình đường dây và trạm biến áp;

+ Sản xuất, mua bán vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc xây dựng (không táichế phế thải, luyện kim đúc, xi mạ điện);

+ Vận tải vật tư, thiết bị ngành xây dựng và công nghiệp;

+ Sản xuất, mua bán điện;

+ Trồng rừng;

+ Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét và cao lanh;

+ Mua bán thiết bị máy công nghiệp, nguyên vật liệu sản xuất ngành công nghiệp vàcác thiết bị ngành xây dựng;

+ Khai thác mỏ lộ thiên, khai thác và chế biến khoáng sản (trừ loại khoáng sản Nhànước cấm); khoan tạo lỗ; khoan cọc nhồi và xử lý nền móng;

+ Đầu tư, kinh doanh khách sạn, nhà hàng (không bao gồm kinh doanh quán bar,phòng hát karaoke, vũ trường);

+ Trang trí nội, ngoại thất;

+ Sản xuất bê tông thương phẩm và cấu kiệt bê tông;

+ Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc ngành xây dựng, đồ trangtrí nội ngoại thất;

+ Tư vấn đầu tư xây dựng; chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghệ thôngtin;

+ Mua bán, lắp đặt thiết bị công nghệ thông tin, viễn thông, tự động hoá;

+ Đại lý kinh doanh xăng dầu và dầu mỡ phụ;

+ Xuất nhập khẩu các sản phẩm hàng hoá Công ty kinh doanh;

+ Kinh doanh các loại dịch vụ phục vụ khu đô thị, khu công nghiệp;

+ Dịch vụ nhận ủy thác đầu tư;

+ Dịch vụ quảng cáo;

+ Lập dự án đầu tư các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị đến nhóm A;

+ Lập dự toán, thẩm định dự toán các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi,thủy điện, giao thông, hạ tầng kỹ thuật đến nhóm A;

+ Quản lý dự án công trình xây dựng dân dụng, giao thông, hạ tầng kỹ thuật đô thịđến nhóm A;

+ Kinh doanh bất động sản;

Trang 3

+ Kinh doanh dịch vụ bất động sản gồm: Tư vấn bất động sản, quản lý bất động sản,quảng cáo bất động sản, sàn giao dịch bất động sản.

3 Định hướng phát triển

Xây dựng và phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà – Thăng Long trở thành doanhnghiệp đầu tư, kinh doanh bất động sản trong nước và ngòai nước, lấy hiệu quả kinh tế,chất lượng sản phẩm, dịch vụ, uy tín, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên làmđộng lực phát triển bền vững Tập trung phát huy mọi nguồn lực từ trong công ty, đặcbiệt là nhân tố con người, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào điều hành và sản xuất đểnâng cao năng lực cạnh tranh, quảng bá thương hiệu góp phần xây dựng thương hiệuTổng công ty Sông Đà thành tập đoàn kinh tế mạnh

3.1.Các mục tiêu chủ yếu trong năm 2009 của Công ty:

+Tiếp tục đầu tư xây dựng khu đô thị Văn Khê – Hà đông – Hà nội và bàn giao chokhách hàng trong năm 2009

+Chuẩn bị mọi nguồn lực : tài chính, máy móc thiết bị để khởi công dự án khuchung cư cao cấp Văn Khê mở rộng (9,2ha)

+Hòan thiện các thủ tục pháp lý của các dự án như : Dự án Phú Lãm (27,5ha); dư ánchung cư đường 77- Quận 7 – TP.Hồ Chí Minh; dự án Tân Kiểng - Quận 7 – TP.Hồ ChíMinh; dự án Phú Xuân – Nhà Bè – TP.Hồ Chí Minh và một số dự án khác

+ Tiếp tục tìm kiếm; đầu tư và kinh doanh các dự án bất động sản khác, khu côngnghiệp trên địa bàn Hà nội; TP.Hồ Chí Minh và các địa phương khác

+ Nâng cao năng lực sản xuất của công ty bằng việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đ.+Đa dạng hóa đầu tư: Góp vốn vào các danh nghiệp khác, hợp tác với nước ngoài,liên doanh liên kết, đầu tư xây dựng hạ tầng các dự án công trình

3.2.Chiến lược phát triển trung và dài hạn:

3.2.1 Chiến lược về thị trường:

-Phát huy mọi nguồn lực để đảm bảo đúng tiến độ các dự án mà Công ty đang triểnkhai với khách hàng, đối tác cung cấp nguyên vật liệu như dự án khu đô thị Văn Khê cũ(23ha); dự án Khu đô thị Văn Khê mới; Công trình Phong phú Plaza - Huế và một số dự

án công trình khác

-Xây dựng kế hoạch tiếp thị tìm kiếm thị trường trong giai đoạn tiếp theo trên cơ sởnghiên cứu kế hoạch phát triển kinh tế của các vùng, nghành, địa phương, đặc biệt là Hànội; TP.Hồ Chí Minh để đảm bảo công việc ổn định và bền vững

3.2.2 Chiến lược về phát triển doanh nghiệp:

-Tổ chức sắp sếp, định biên bộ máy quản lý và đều hành công ty phù hợp với quy

mô sản xuất của đơn vị tại từng thời điểm kinh doanh

- Hòan thiện các cơ chế quản lý, điều hành của Công ty phù hợp với tình hình sảnxuất kinh doanh trong từng giai đoạn sao cho phù hợp với tình hình hội nhập hiện nay

Trang 4

- Tăng cường cụng tỏc hạch túan kế túan, quản lý chặt chẽ chi phớ sản xuất tănghiệu quả trong kinh doanh.

- Xõy dựng và phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng ty đủ về số lượng, chất lượng cúchuyờn mụn, cú kiến thức quản lý, sản xuất và hiểu biết về phỏp luật

- ứng dụng khoa học kỹ thuật vào cụng tỏc quản lý điều hành và sản xuất của cụng

ty nhằm giảm giỏ thành và nõng cao hiệu quả kinh tế

3.2.3 Chiến lược về đầu tư:

- Tiếp tục đầu tư nõng cao năng lực sản xuất kinh doanh bằng cỏch mua sắm vàtrang bị những phương tiện thiết bị hiện đại đỏp ứng được yờu cầu quản lý và tạo sự chủđộng trong sản xuất kinh doanh

- Tiếp tục nghiờn cứu cỏc dự ỏn đầu tư bất động sản; dự ỏn đầu tư khu cụng nghiệptrờn địa bàn Hà nội, TP.Hụ Chớ Minh và cỏc địa phương khỏc

- Nghiờn cứu và phỏt triển xõy dựng dự ỏn thủy điện từ 10MW trở lờn

- Nghiờn cứu và đầu tư tài chớnh vào cỏc cụng ty cú nhiều tiềm năng trong tương lai

II.BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

1.Những nét nổi bật của kết quả hoạt động sản xuất trong năm:

1 Thực hiện cỏc mục tiờu trong năm 2008:

-Triển khai đầu tư xõy dựng hạ tầng và thượng tầng của tũan bộ khu đụ thị VănKhờ – Phường La Khờ – Hà Đụng – Hà nội

-Hũan thành xong cụng tỏc chuẩn bị đầu tư dự ỏn khu đụ thị Văn Khờ mở rộng (cúquyết định giao chủ đầu tư; giải phúng mặt bằng; khoan khảo sỏt địa chất) làm cơ sởcho cụng tỏc khởi dự ỏn vào quý I năm 2009

- Hũan thành cỏc thủ tục phỏp lý của dự ỏn tũa nhà hỗn hợp Sụng Đà – Hà đụng vàthực hiện cụng tỏc khởi cụng cụng trỡnh vào ngày 22 thỏng 09 năm 2008

- Hoàn thành thủ tục giao chủ đầu tư của dự ỏn Khu đụ thị Phỳ Lóm – Hà Đụng – Hànội với diện tớch 27,5ha

- Chuẩn bị cỏc thủ tục phỏp lý của một số dự ỏn khỏc để làm tiền đề cho hoạt độngsản xuất năm 2009 và cỏc năm tiếp theo

2.Tỡnh hỡnh thực hiện so với kế hoạch:

2008

Thực hiện năm 2008

%TH/K H

1 Tổng giỏ trị SXKD 593.356.556.00

0

621.403.616.00

0105%

Trang 5

2 Doanh thu 492.435.448.00 506.128.853.76

0103%

3 Công tác đầu tư:

TT Các dự án đầu tư Kế hoạch năm

2008

Thực hiện năm 2008

%TH/K H

1 Dự án Khu đô thị Văn Khê

4.Những thay đổi chủ yếu trong năm:

-Trong quý IV năm 2008 do có sự thay đổi người đại diện phần vốn của Công ty Cổphần Sông Đà 1, Ông Nguyễn Duy Kiên thay thế ông Nguyễn Văn Thuyết đại diệnquản lý phần vốn của Công ty Cổ phần Sông Đà 1 tại Công ty Cổ phần Sông Đà –

Trang 6

Thăng Long Hội đồng quản trị Công ty đã bầu Ông Nguyễn Trí Dũng giữ chức vụQuyền Chủ tịch Hội đồng quản trị Kiêm tổng giám đốc công ty và Ông Nguyễn DuyKiên ủy viên Hội đồng quản trị Công ty từ ngày 29/11/2008 đến kỳ họp đại hội đồng cổđông thường niên năm 2009 của Công ty.

5.Triển vọng và kế hoạch trong tương lai:

-Thực hiện sắp xếp và tổ chức sản xuất hợp lý để hòan thành nhiệm vụ sản xuấtkinh doanh và các mục tiêu tiến độ tại các dự án, công trình;

-Hòan thiện các quy định, quy chế quản lý nội bộ phù hợp với đặc thù sản xuất kinhdoanh của công ty trong từng giai đoạn cụ thể

-Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu tiến độ thi côngcác dự án trọng điểm của công ty; đầu tư nâng cao năng lực quản lý và điều hành chocán bộ quản lý, đội ngũ công nhân kỹ thuật đủ về số lượng và chất lượng; ứng dụng cáctiến bộ khoa học kỹ thuật vào quản lý và sản xuất trong từng giai đoạn phát triển củaCông ty

-Phát triển nguồn nhân lực bằng việc đưa cán bộ đi đào tạo ở nước ngoài tạo nguồncho công ty trong thời gian tới và phát triển trong tương lai

-Tập trung mọi nguồn lực về tài chính; con người ; máy móc, thiết bị để hòan thành

dự án lớn của Công ty đúng theo tiến độ đã đề ra như: Dự án Khu đô thị Văn Khê(23ha); Dự án khu đô thị Văn Khê mở rộng (9,2ha) và một số dự án bất động sản kháccủa Công ty

-Tập trung tìm kiếm và chuẩn bị các thủ tục đầu tư một số dự án khu công nghiệptrên địa bàn các tỉnh, thành phố vệ tinh của Hà nội; thành phố Hồ Chí Minh

-Nghiên cứu và đầu tư một số dự án thủy địên vừa và nhỏ có công suất từ 10MWtrở lên

III.BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC:

1 Những thuận lợi, khó khăn:

1.1 Thuận lợi:

- Là đơn vị mới thành lập được hơn 2 năm hầu hết cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lýCông ty là những cán bộ nòng cốt trong Tổng Công ty và các đơn vị thành viên Tổngcông ty có kinh nghiệm và tinh thần làm việc cao;

-Công ty đã xây dựng được mối quan hệ tốt với các sở ban nghành tại các tỉnh HàTây, Huế; TP.Hồ Chí Minh… tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuẩn bị và triển khaicác dự án của Công ty

Trang 7

- Được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Hội đồng quản trị, Lãnh đạo công ty trongcông tác điều hành sản xuất kinh doanh của đơn vị.

- Do thị trường tiền tệ trên thế giới và trong nước bị biến động mạnh nên việc tiếpcận được nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng; ngân hàng là rất khó khăn, sự suygiảm kinh tế tòan cầu kéo theo là tình trạng đóng băng của thị trường bất động sản trongnước đa ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị trong năm2008

2.B¸o c¸o t×nh h×nh tµi chÝnh n¨m 2008:

2.1.Khả năng sinh lời, khả năng thanh toán:

1 Bố trí cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn

1.1 Bố trí cơ cấu tài sản

1.2 Bố trí cơ cấu nguồn vốn

Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn % 13,91 46,91

2 Khả năng thanh toán

2.1

Khả năng thanh toán hiện hành (Tổng TS/Nợ

2.2 Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn Lần 1.118 1,81

3 Tỷ suất sinh lời

3.1 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu

Trang 8

3.2 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản

Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên tổng tài sản % 3,15 13,3

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản % 2,32 9,64

3.3

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở

2.2.Giá trị sổ sách kế tóan đến thời điểm 31/12/2008:

-Tổng số cổ phiếu đăng ký phát hành: 10.000.000 (Mười triệu)

-Tổng số cổ phiếu bán ra công chúng: 10.000.000 (Mười triệu)

+ Cổ phiếu phổ thông : 10.000.000 (Mười triệu)

+ Cổ phiếu ưu đãi

- Tổng số cổ phiếu đang lưu hành: 10.000.000 (Mười triệu)

+ Cổ phiếu phổ thông: 10.000.000 (Mười triệu)

+ Cổ phiếu ưu đãi

- Mệnh giá cổ phiếu đang lưu hành: 10.000 VNĐ/1 cổ phiếu

-Tổng số trái phiếu đang lưu hành: Không có

-Số lượng cổ phiếu quỹ, cổ phiếu dự trữ: Không có

- Cổ tức/lợi nhuận chia cho các cổ đông: Dự kiến 20%

3.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh:

Năm 2008 là một năm đầy những biến động, sự suy giảm kinh tế tòan cầu đã ảnhhưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước đặc biệt

là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản Lãi suất

Trang 9

ngân hàng liên tục tăng cao từ 12%/năm đến 21%/năm đã làm cho chi phí sản xuất kinhdoanh tăng cao dẫn đến lợi nhuận của doanh nghiệp trong năm 2008 bị giảm sút Tuynhiên Công ty vẫn duy trì hoạt động sản xuất ổn định và đạt được những kết quả đángkhích lệ:

13 Thuế thu nhập hiện hành 9.751.530.858 11.800.504.013

14 Lợi nhuận sau thuế 25.068.453.599 30.288.053.174

4 Những tiến bộ Công ty đã đạt được:

4.1.Cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý:

-Công ty đã xây dựng và cơ bản hoàn thiện các quy định, các quy chế quản lý nội

bộ, các biện pháp kiểm soát chặt chẽ theo đúng các quy định của Nhà nước và pháp luậtđồng thời phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của đơn vị

-Công ty đã xây dựng được trụ sở làm việc tại Khu đô thị Văn Khê – Hà Đông – Hànội tạo cơ sở cho sự ổn định và phát triển lâu dài của Công ty

-Xây dựng cơ chế quản lý phù hợp để phát huy tốt các nguồn lực, chủ động điềuhành sản xuất kinh doanh, kịp thời giải quyết vướng mắc…

4.2.Công tác đào tạo, tuyển dụng:

Trang 10

-Việc tuyển dụng lao động đã được quan tâm, thực hiện tuyển dụng cán bộ, kỹ sư,công nhân mới ra trường để tăng cường nhân lực, thực hiện việc liên kết với các trườngdạy nghề đào tạo công nhân tại trường.

4.3.Công tác kỹ thuật chất lượng:

-Công tác chất lượng kỹ thuật đã được nâng cao chú trọng đầu tư chiều sâu năng lựcthi công với các dự án nâng cao năng lực thiết bị tạo tính chủ động trong thi công các

dự án công trình do Công ty làm chủ đầu tư

-Công tác chuẩn bị các hồ sơ, tài liệu phục vụ công tác nghiệm thu, công tác thanhtóan khối lượng hoàn thành đã được quan tâm kịp thời, tỷ lệ sai sót trong hồ sơ đã đượchạn chế tối đa Tuy nhiên việc hiệu chỉnh hồ sơ nghiệm thu, bàn giao còn chậm so vớiyêu cầu

4.4.Công tác kế hoạch:

- Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm đã được xây dựng kịp thờilàm cơ sở cho việc chuẩn bị các điều kiện về nhân lực, xe máy, thiết bị, vật tư, tiềnvốn…việc kiểm tra đôn đốc trong quá trình thực hiện được duy trì thường xuyên

- Hòan thành kịp thời, đúng tiến độ việc lập các báo cơ hội đầu tư, lập hồ sơ đấuthầu các dự án nhanh chóng, chính xác và hiệu quả kinh tế

- Công tác lập và quản lý dự tóan thi công: Thường xuyên cập nhật thông tin về giá

cả vật tư, nguyên vật liệu theo sự biến động của thị trường làm cơ sở thanh tóan cho nhàthầu

4.5.Công tác kế tóan và tài chính:

- Trong năm 2008, Công ty đã từng bước vượt qua khó khăn trong việc thu xếpnguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty

- Đàm phám ký kết hợp đồng tín dụng với một số Ngân hàng thương mại và tổ chứctín dụng trong nước; đảm bảo đủ vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó các

dự án của Công ty vẫn triển khai bình thường không bị gián đoạn do thiếu vốn

- Công tác hạch tóan kế tóan tuân thủ đúng theo các quy định hiện hành của Nhànước

5.Kế hoạch phát triển trong tưong lai:

-Thực hiện và tổ chức sản xuất hợp lý để hòan thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

và các mục tiêu tiến độ tại các dự án trọng điểm của Công ty như :

*Dự án khu đô thị Văn Khê – Hà Đông – Hà nội (23ha):

+Năm 2009 tập trung hòan thành và bàn giao tòan bộ khu nhà thấp tầng cho cáckhách hàng

+Năm 2010 bàn giao tòan bộ hạ tầng kỹ thuật cho cơ quan quản lý Nhà nước vàquyết tóan tòan bộ dự án

Trang 11

* Dự án khu đô thị Văn Khê mới (9,2ha): - Năm 2009 triển khai công tác thi côngmóng và tầng hầm của tòan bộ dự án và đến năm 2013 sẽ đưa dự án vào khai thác.

*Các dự án khác như dự án khu đô thị Phú Lãm; các dự án tại TP.Hồ Chí Minh….Năm 2009 tập trung hoàn thành các thủ tục pháp lý trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư và

sẽ triển khai tiếp trong năm 2010

-Hòan thiện các quy định, quy chế quản lý nội bộ phù hợp với đặc thù của Công ty

và quy định của pháp luật

-Tập trung tìm kiếm thị trường, tận dụng mọi cơ hội đầu tư, chú trọng đầu tư máymóc thiết bị nâng cao năng lực thi công của Công ty

- Đầu tư nâng cao năng lực quản lý và điều hành cho cán bộ quản lý, đội ngũ côngnhân kỹ thuật đủ về số lượng và tự tin về trình độ

IV BÁO CÁO TÀI CHÍNH

Các báo cáo tài chính đã được kiểm toán theo quy định của pháp luật về kế toán:

-Bảng cân đối kế toán

-Báo cáo kết quả kinh doanh

-Báo cáo lưu chuyển tiền tệ (Theo phương pháp trực tiếp)

-Thuyết minh báo cáo tài chính

V BẢN GIẢI TRÌNH BÁO CÁO TÀI CHÍNH VÀ BÁO CÁO KIỂM TOÁN

1.Kiểm toán độc lập:

- Đơn vị kiểm toán độc lập:

+ Công ty TNHH kiểm toán và định giá Việt Nam

+ Địa chỉ: Tầng 11 Toà nhà Sông Đà Số 165 đường Cầu Giấy Quận Cầu Giấy Thành phố Hà Nội

-+ Điện thoại: 04.32670491 - 04.32670492 - 04 32670493

+ Fax: 04 32670494

+ Email: vae_co@viettel.com.vn

- Ý kiến của kiểm toán độc lập:

" Xét trên các khía cạnh trọng yếu Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long cho kỳ hoạt động từ ngày 01/01/2008 đến ngày 31/12/2008:

-+Đã phản ánh trung thực và hợp lý về tình hình tài chính tại ngày 31/12/2008 cũngnhư kết quả hoạt động kinh doanh và các luồng lưu chuyển tiền tệ trong năm tàichính kết thúc cùng ngày;

+Và phù hợp với Chuẩn mực và Chế độ kế toán Việt Nam hiện hành cũng như cácquy định pháp lý có liên quan"

- Các nhận xét đặc biệt: Không

Trang 12

2 Kiểm toán nội bộ: Không

VI CÁC CÔNG TY CÓ LIÊN QUAN

1.Công ty nắm giữ trên 50% vốn cổ phần/vốn góp của Công ty: Công ty cổ phầnphát triển truyền thông Thăng Long

2.Công ty có trên 50% vốn cổ phần/vốn góp do tổ chức, công ty nắm giữ: Không

3.Tình hình đầu tư vào các công ty có liên quan:

3.1.Công ty cổ phần thủy điện Bình Phước:

-Thực hiện góp vốn theo Nghị quyết của đại hội đồng cổ đông lần thứ 1 ngày 12tháng 04 năm 2008 với tổng số vốn góp 14.000.000.000, đồng:

+Số cổ phần góp theo cam kết : 1.400.000cổ phần chiếm 20% Tổng vốn điều lệ+Số cổ phần thực góp : 1.400.000cổ phần chiếm 22,8% Tổng vốn điều lệ hiện tại

3.2.Công ty cổ phần Sông Đà - Nha Trang:

-Thực hiện góp vốn theo Nghị quyết của đại hội đồng cổ đông lần thứ 1 ngày 12tháng 04 năm 2008 với tổng số vốn góp 14.000.000.000, đồng:

+Số cổ phần góp theo cam kết : 6.000.000cổ phần chiếm 20% Tổng vốn điều lệ+Số cổ phần thực góp : 3.986.200cổ phần chiếm 21,37% Tổng vốn điều lệ hiện tạiHình thức góp vốn: Bằng quyền sử dụng đất của dự án Bãi dương – Nha Trang –Khánh Hòa

3.3.Công ty cổ phần phát triển truyền thông Thăng Long:

-Thực hiện góp vốn theo Nghị quyết số 08/2008/QĐ-CT-HĐQT ngày 24/03/2008của Hội đồng quản trị về việc phê duyệt góp vốn vào Công ty Cổ phần truyền thôngThăng Long Media với tổng giá trị góp là 11.000.000.000, đồng tương đương với55%/Tổng vốn điều lệ

+Số cổ phần góp theo cam kết : 1.100.000,cổ phần chiếm 55% Tổng vốn điều lệ+Số cổ phần thực góp : 1.100.000,cổ phần chiếm 97,34% Tổng vốn điều lệ hiện tạiHình thức góp vốn: Bằng tài sản theo định giá bảng điện tử Led

4.Tóm tắt về hoạt động và tình hình tài chính của các công ty có liên quan(Công tycon):

4.1.Công ty cổ phần phát triển truyền thông Thăng Long:

Công ty cổ phần phát triển truyền thông Thăng Long được thành lập theo giấychứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103023871 ngày 16 tháng 04 năm 2008 với tổngvốn điều lệ 20.000.000.000,đồng, Công ty đã thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh lần 3 ngày 08 tháng 12 năm 2008 và có các cổ đông sau:

Trang 13

TT Nội dung Số cổ

phần

Giá trị(Ngàn đồng)

Tỷ lệ %

1 Công ty CP Sông Đà – Thăng Long 1.100.000 11.000.000 55%

Địa chỉ hiện tại: 163- Nguyễn Tuân – Thanh Xuân – Hà nội

4.2.Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:

-Quảng cáo thương mại; Tổ chức các chương trình sự kiện, hội nghị, hội thảo; hộichợ triểm lãm; Môi giới và xúc tiến thương mại; Dịch vụ lưu trữ và quản lý thông tin(trừ các thông tin Nhà nước cấm); Tư vấn đầu tư xây dựng và chuyển giao công nghệtrong lĩnh vực tin học, điện tử viễn thông và tự động hóa (không bao gồm tư vấn phápluật, tài chính);

- Kinh doanh dịch vụ bất động sản bao gồm: Tư vấn bất động sản, quản lý bất độngsản, quảng cáo bất động sản, sàn giao dịch bất động sản, môi giới bất động sản

- Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng Kinh doanh khách sạn, nhà hang và các dịch

vụ ăn uống, giải khát, dịch vụ vui chơi, giải trí, văn hóa, thể thao (không bao gồm kinhdoanh phòng hát karaoke, vũ trường, quán bar);

- Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng xe ôtô theo chuyến cốđịnh, theo hợp đồng và bằng xe taxi;

- Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch (không baogồm kinh doanh phòng hát karaoke, vũ trường, quán bar.)

- Đại lý phát hành và kinh doanh các xuất bản phẩm được phép lưu hành; in và cácdịch vụ liên quan đến in (trừ dịch vụ in Nhà nước cấm); Tổ chức các chương trình sânkhấu, ca nhạc, biểu diễn nghệ thuật;

- Sản xuất các chương trình truyền hình, chương trình quảng cáo, giới thiệu doanhnghiệp (trừ chương trình Nhà nước cấm)

- Tư vấn thiết kế, lắp đặt và chuyển giao công nghệ các thiết bị; công nghệ thôngtin, điện tử, viễn thông;

- Tư vấn, thiết kế, lắp đặt và cung cấp thiết bị phòng cháy chữa cháy;

- Tư vấn, thiết kế, lắp đặt và cung cấp thiết bị camera giám sát, thiết bị chống trộm,chống cháy, chống đột nhập, thiết bị ghi âm, ghi hình

4.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008:

Ngày đăng: 28/06/2016, 22:36

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w