kinh tế nguồn nhân lực, các mô hình của quản trị nhân lực

Tổ chức nhân sự và bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Đông Bản Việt Nam...6 1... NỘI DUNG: 1/Khái niệm quản trị nhân lực: Quản trị nhân lực là việc khai thác sử dụng nguồn lực của một cô

KINH TẾ NGUỒN NHÂN LỰC

CHỦ ĐỀ: MÔ HÌNH CỔ ĐIỂN

NỘI DUNG CHÍNH TRONG BÀI

A MỞ ĐẦU: 3

B NỘI DUNG: 3

I Tìm hiểu về mô hình cổ điển: 3

1 Khái niệm quản trị nhân lực 3

2 Các mô hình quản lí nhân lực 3

3 Tìm hiểu về mô hình cổ điển 3

a Định đề ( quan điểm đánh giá con người) 4

b Chính sách quản lí con người 4

c Nguyên tắc quản lí con người 5

d Ưu điểm - Nhược điểm 5

C LIÊN HỆ 6

I Giới thiệu Công ty Cổ Phần Đông Bản Việt Nam 6

II Tổ chức nhân sự và bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Đông Bản Việt Nam 6

1 Tổ chức nhân sự 6

2 Bộ máy quản lý 6

D KẾT LUẬN 11

A MỞ ĐẦU:

Hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng càng đóng vai trò quan trọng đối với quá trình phát triển nền kinh tế nước ta, đặc biệt trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay

Tuy nhiên để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp này không chỉ xem xét đến vấn đề tài chính, vấn đề khoa học công nghệ hiện đại mà còn phải đặc biệt quan tâm đến công tác quản lí doanh nghiệp và nhân tố con người Hiện nay, nhân tố con người đang dần chứng tỏ được tầm quan trọng của mình trong sự phát triển không ngừng của thời đại

Chính vì vậy việc khó nhất của một nhà quản trị chính là quản lí con người

B NỘI DUNG:

1/Khái niệm quản trị nhân lực:

Quản trị nhân lực là việc khai thác sử dụng nguồn lực của một công ty , tổ chức một cách hợp lý, hiệu quả

Hay theo giáo sư Felix Migro: “Quản trị nhân lực là một nghệ thuật chọn lựa nhân

viên mới và sử dụng các nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt mức tối đa có thể”.

2/ Các mô hình quản lí nhân lực:

- Mô hình cổ điển

- Mô hình quan hệ con người

- Mô hình khai thác các tiềm năng

3/ Tìm hiểu về mô hình cổ điển:

a Định đề (quan điểm đánh giá con người):

- Đa số con người, về bản chất là không muốn làm việc

- Cái họ làm không quan trọng bằng cái họ nhận

- Ít người muốn và có thể làm việc độc lập sáng tạo tự chủ và tự kiểm soát

b Chính sách quản lí con người:

- Nhiệm vụ chủ yếu của người điều khiển là giám sát, kiểm tra chặt chẽ cấp dưới

- Cần phân chia các nhiệm vụ thành các bước công việc đơn giản lặp đi lặp lại và dễ học

- Cần thiết lập các phương pháp và thói quen làm việc tỷ mỉ, khoa học và áp dụng vào thực tiễn một cách cứng rắn và công bằng

3

c Nguyên tắc quản lí con người:

- Thống nhất chỉ huy và điều khiển: một người cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh của một người thủ trưởng (chief ) Với nguyên tắc này, họ không thừa nhận

sẽ có nhiều kênh, nhiều tuyến cùng chỉ huy, cùng ra lệnh trong sản xuất vì sẽ rối, sẽ chồng chéo, có khi còn cạnh tranh lẫn nhau ( về quyền lực, về uy tín )

- Phân công lao động và chuyên môn hóa các chức năng: thực hiện phân công lao động thật tỉ mỉ, chia nhỏ công việc ra thành từng bộ phận, mỗi bộ phận giao cho một công nhân, thực hiện trên một máy chuyên môn hóa Mỗi chức năng đều được huấn luyện, đào tạo theo hướng chuyên môn hóa

- Thực hiện sự phân chia những người trong doanh nghiệp ra làm hai bộ phận: một bộ phận làm công việc thiết kế sản phẩm, tổ chức sản xuất…gồm các kỹ

sư, một bộ phận chuyên thực hiện công việc gồm những người công nhân

- Về mặt tổ chức cần có sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý, quy chế, văn bản tổ chức đối với mỗi doanh nghiệp

- Tập trung quyền lực ( điều khiển, chỉ huy ) cho cấp cao nhất của doanh nghiệp, không phân tán quyền lực cho cấp dưới Làm như vậy ra quyết định nhanh, đỡ tốn thời gian và phương tiện

- Tìm mọi biện pháp đạt được tính vô ngã trong tổ chức doanh nghiệp, không

ai có thể lợi dụng đẻ mưu cầu lợi ích riêng, đưa cái “tôi” vào công việc chung của doanh nghiệp

- Tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục ( về hành chính, về quản lý)

- Thiết lập trật tự và kỷ luật ngiêm ngặt trong sản xuất

- Lợi ích bộ phận phụ thuộc vào lợi ích chung

- Công bằng, không thiên vị, khước từ mọi đặc quyền , đặc lợi

- Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc

- Nhà quản lý, các kỹ sư có nhiệm vụ tìm ra được con đường ( phương pháp) tốt nhất đẻ thực hiện công việc, rồi huấn luyện cho công nhân làm

- Ưu tiên cho nguyên tắc chuyên gia: điều khiển doanh nghiệp là công việc của các chuyên gia đã dược đào tạo ( kỹ sư, nhà kinh tế)

d Ưu điểm – Nhược điểm

Ưu điểm

- Đã đưa ra sự phân tích khoa học, tỉ mỉ mọi công việc

- Trên cơ sở đó, phân công lao động chặt chẽ, huấn luyện cho từng người thực hiện các phương pháp lao động khoa học

- Ấn định các mức lao động, các tiêu chuẩn thực hiện công việc

- Đưa ra cách trả công tương xứng với kết quả công việc ( tiền lương theo sản phảm, tiền thưởng)

5

- Thiết lập một trật tự, một kỷ luật lao động nghiêm ngặt trong sản xuất…

Nhược điểm:

- Không tin vào con người và đánh giá thấp con người ( cho con người bản chất là lười biếng, không muốn làm việc)

- Vì không tin con người nên nhất thiết phải kiểm tra, kiểm soát họ từng giây từng phút

- Buộc con người phải làm việc với cường độ lao động cao, lien tục dẫn đén chỗ chóng suy nhược cơ thể, giảm khả năng làm việc

- Muốn hay không cũng xuất hiện sự chống đối giữa người lao động với nhà quản lí, với giới chủ

C LIÊN HỆ :

I Giới thiệu Công ty Cổ Phần Đông Bản Việt Nam

Tên công ty : Công ty Cổ Phần Đông Bản Việt Nam

Địa chỉ : KCN Đại Đồng, Tiên Du, Bắc Ninh

Công ty sản xuất ô tô Đông Bản sản xuất ô tô theo dây chuyền với sự chuyên môn hóa cao

II.Tổ chức nhân sự và bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Đông Bản Việt Nam

1 Tổ chức nhân sự

Công ty có tổng số cán bộ công nhân viên là 450 người Trong đó, cán bộ chuyên môn và kỹ thuật bao gồm:

- Đại học và trên đại học: 150 người

- Cao đẳng và trung cấp : 200 người

- Lao động phổ thông : 100người

2

Bộ máy quản lý:

Công ty Cổ phần Đông Bản Việt Nam với bộ máy quản lý trực tiếp mà đứng đầu

là Giám đốc Giám đốc có quyền ra quyết định và đưa chỉ thị xuống cho các phòng ban và xưởng sản xuất Họ giám sát và kiểm tra các nhân viên sản xuất sản phẩm

và dịch vụ của công ty và họ chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định tác nghiệp.Ngoài ra, việc quan trọng của Giám đốc là đảm bảo công nhân sẽ thực hiện những công việc thường xuyên lặp đi lặp lại một cách nhàm chán nhưng vẫn đạt hiệu quả cao nhất Để đảm bảo điều đó, Giám đốc hay khuyến khích công nhân bằng cách tăng tiền công tiền thưởng để họ an tâm làm việc

Phâncôngtheob ướccôngviệctrongsảnxuấto ccôngvi ctrongs nxu to ệctrongsảnxuấto ảnxuấto ấto

toDongben

Xe Thành Phẩm

Mô hình tổ chức bộ máy được khái quát ở sơ đồ dưới:

Việc quản lý sản xuất tại công ty được điều hành từ trên xuống, căn cứ vào nhiệm vụ và kế hoạch đã đặt ra các phòng được phân đều ra đảm nhận chức năng nhất định và phối hợp với nhau về cung ứng vật tư kỹ thuật, tiêu thụ thành phẩm và

do sự đảm nhiệm của phòng sản xuất kinh doanh kết hợp với phòng tài chính kế toán trong việc xác định giá bán hay số lượng cần đưa ra tiêu thụ

Phần Đông Bản Việt Nam nhóm 2 có thấy công ty sản xuất ô tô theo bước công việc:

7

ĐIỆN LY

9

BẢ VÀNG - SƠN LÓT BẢ

PHUN SƠN

LẮP RÁP

XE THÀNH PHẨM

11

D KẾT LUẬN:

Quản lí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần dựa trên những nguyên tắc cơ bản sau:

- Chính sách phải dựa trên nguyên tắc “thật sự tôn trọng con người”

- Chính sách vừa phải cứng rắn, vừa phải mềm dẻo

- Chính sách phải tạo ra những cơ hội cho con người phát triển một cách toàn diện

Quản lí con người là quản lí gắn với cơ thể sống , đòi hỏi các nhà quản lí trong khi nghiên cứu, hoạch định hoặc thực thi chính sách cần am hiểu những vấn đề kỹ thuật quản lí mà còn phải là những người am hiểu tâm lý con người và vận dụng một cách sang tạo trong những điều kiện cụ thể