TÀI LIỆU HỆ THỐNG SẢN XUẤT LINH HOẠT CIM

Thử thách của các doanh nghiệp Việt-nam • Việt-nam – đang hòa nhập WTO – tăng nhanh mức độ công nghiệp hóa • Mặt hàng sản xuất ở Việt-nam sẽ phải đương đầu và cạnh tranh với các đối phươ

Nguyễn Vinh - 2006

Hướng đến tính hiệu quả và

nâng cao tính cạnh tranh toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam

bằng cách triển khai CIM

Chương trình

• Challenges for global hi-tech industries

• New Challenges for Vietnamese Industries

• Computer Integrated Manufacturing (CIM)

– CIM là gì?

– Lợi ích từ CIM

– Hỗ trợ CIM từ phía doanh nghiệp

• CIM Implementation and Deployment

• Driving Enterprise Productivity using CIM

– Wired and wireless connectivity products

– Communications infrastructure components

– Application and cellular baseband processors

Yếu tố cạnh tranh giửa Intel và AMD

• Sản phẩm mới phải được tung ra thị trường

thật nhanh:

– Server based CPU and chipsets

• Sản phẩm phải có ưu thế kỹ thuật:

– Bộ vi sử lý (CPU) chạy với tốc độ cao hơn

– Dual-core, …

• Sản phẩm phải có ưu thế về chất lượng:

– Độ tin cậy cao, dịch vụ phù trợ trội hơn …

Intel, AMD and Semiconductor Index

Stock Prices

Thử thách của các doanh nghiệp Việt-nam

• Việt-nam

– đang hòa nhập WTO

– tăng nhanh mức độ công nghiệp hóa

• Mặt hàng sản xuất ở Việt-nam sẽ phải đương đầu và cạnh tranh với các đối phương toàn cầu

• Không ngừng nâng cao hiệu quả trở nên yếu tố sống còn cho các doanh nghiệp

• Tính cạnh tranh ngày càng dựa vào:

– tốc độ sản xuất (ra sản phẩm mới),

CIM là gì?

• CIM là khái niệm áp dụng trong công nghệ

sản xuất có mức độ tự động hóa cao do đội

ngũ chuyên viên điều khiển trong đó mọi quá

đều được nối kết và kiểm soát bằng sự trợ

giúp của công nghệ thông tin

10

• Ứng dụng máy tính trong quy trình hoạch

định (Computer Aided Process Planning)

12

Các thành phần của CIM (2/2)

• Hệ thống sản xuất được tự động hóa

(Robotics & Factory Automation)

• Tối ưu và kế hoạch nhà máy theo hướng

năng động (Dynamic shopfloor scheduling and optimization)

• Quy trình và hệ thống quản lý chất lượng tự động

• Hoạch định nguồn lực sản xuất

(Manufacturing Resource Planning - MRP)

14

Lợi ích từ CIM

• CIM sử dụng công nghệ ứng dụng máy tính rộng rãi nhằm :

– duy trì và nâng cao chất lượng,

– tăng tốc độ phát triển ra sản phẩm mới,

– giảm thiểu chi phí và

– tối đa hóa tính linh hoạt nhằm đáp ứng được nhu cầu luôn luôn thay đổi của khách hàng.

• CIM cho phép các nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra quyết định:

– dựa trên thông tin chính xác

– vào đúng thời điểm và đúng chỗ.

Hỗ trợ CIM từ phía doanh nghiệp

• CIM là phương pháp quản lý công nghệ chứ bản

thân nó không phải là một công nghệ

• Việc triển khai toàn diện CIM đòi hỏi một cái nhìn

mới về phương diện quản lý

• CIM phải được triển khai từ cấp trên xuống và áp

dụng toàn diện ngay từ xưởng sản xuất

• Sự đầu tư vào CIM được hợp lý hóa qua các tiêu

chí đo lường được như năng suất, chất lượng, giảm

chi phí trong một thời gian hợp lý.

Các tiêu chí đo lường được

• Implement Manufacturing Factory Paperless

(1% yield increase, $1M/year)

• Deployment of RFID Smart-tags Smart-racks (10% increase in productivity)

• Network Infrastructure Upgrade without

Interruption to Production ($.5M

saving/year)

• Implementation of multi-tiers disk storage

and backup systems ($2M saving/year)

Sự đồng thuận của ban quản lý cấp cao nhất

• CIM và công nghệ thông tin là bộ phận

không kém quan trọng so với các bộ phận

nghiệp vụ khác

• Ban quản lý phải hổ trợ về sức người, đầu tư

và hổ trợ cho việc đào tạo và triển khai

– Ngân khoản từ 5% tới 10%

• Ban quản lý phải giúp cho thông tin giửa các

bộ phận được trao đổi hiệu quả và kịp thời

Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp

thích hợp cho việc áp dụng CIM

• CIM sẽ nâng cao mức tự động hóa và thay

đổi các quy trình trong doanh nghiêp.

• Thay đổi công việc làm (quy trình) sẽ đòi hỏi ban quản lý các cấp cần

– thuyết phục

– liên tục giáo dục

lực lượng lao động (con người)

Hỗ trợ của cơ sở hạ tầng

• CIM đòi hỏi một cơ sở hạ tầng khác một cách đáng kể so với cơ cấu hiện có trong hầu hết

các doanh nghiệp ngày nay

• Hệ thống CIM phải có khả năng trợ giúp,

duy trì và cải tiến một hệ thống có độ sẵn

sàng cao, năng suất cao và khả năng đảm bảo

sự toàn vẹn, cung cấp khả năng theo dõi và

bảo vệ dữ liệu của doanh nghiệp

Cơ sở hạ tầng: Mạng thông tin

Cơ sở hạ tầng: Hệ thống máy tính

Cơ sở hạ tầng: dataflow diagram

Tiếp nhận các tiêu chuẩn công nghiệp và

chuẩn hóa

• Hạ giá thành cho các hệ thống và thiết bị

• Tăng khả năng lựa chọn cho người sử dụng khi

dùng các hệ thống và thiết bị

• Đơn giản hóa công tác phát triển và tích hợp hệ

thống

• tạo điều kiện sẵn sàng cho việc truy cập và lưu

thông thông tin

• cho phép linh hoạt trong hoạt động nâng cấp và

thay thế từng phần trong các hệ thống khi có công

nghệ mới xuất hiện

ITIL – How It Works

• Provides guidance books on strategic, tactical and

operational management of IT infrastructure

• Provides a systematic, process-based approach,

supported by procedures

• Suggests implementation strategies

• Complies with requirements for ISO9001 quality

standards

• ITIL: BS15000 and ISO20000

Triển khai CIM

• Bước đầu tiên triển khai CIM là phân tích cơ cấu tổ chức

hiện tại, dòng thông tin hiện tại và tình huống vướng mắc

hiện tại.

• Tiếp theo, cần phải xác định chiến lược kinh doanh và sản

xuất tính đến lợi nhuận đem lại từ CIM, ví dụ:

– tính linh hoạt,

– hiệu quả ,

– chất lượng

– và giá thành

Ở giai đoạn này, việc ước tính khả năng của lực lượng lao

động, kế hoạch huấn luyện nhân viên và thiết kế giao diện

của tổ chức về kiến trúc mạng là rất cần thiết.

• Sau cùng là triển khai và kết nối các thành phần CIM kể

trên để giải quyết vấn đề và cải tiến toàn diện bộ máy công nghiệp.

30

CF6 Carrollton, Texas

35