Chương 1 . TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN TẠI YÊN BÁI 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh Công Ty Cổ Phần Tập đoàn Hoa Sen tại Yên Bái Đôi nét về Công ty Cổ Phần Tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) Thành lập ngày 08082001, với số vốn điều lệ hiện nay là 570 tỷ đồng, Hoa Sen Group có trụ sở chính tại số 09 ĐL Thống Nhất, KCN Sóng Thần II, Dĩ An, Bình Dương và Văn phòng đại diện tại số 215 – 217 Lý Tự Trọng, Q1, TP. HCM. Năm 2001: thành lập công ty cổ phần Hoa Sen, tiền thân của Công ty tập Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) hiện nay với ba chi nhánh phân phối – bán lẻ trực thuộc. Năm 2004: Khai trương dây chuyền sản xuất tôn mạ màu I, công suất 45.000 tấnnăm. Khánh thành toà nhà trụ sở văn phòng tại Khu công nghiệp Sóng Thần II, Dĩ An, Bình Dương. Năm 2005: Khai trương dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm I, công suất 50.000tấnnăm, tại Khu công nghiệp Sóng Thần II Năm 2006: Khởi công xây dựng Nhà máy Thép cán nguội Hoa Sen, công suất 180.000 tấnnăm Mở văn phòng đại diện tại tpHCM Thành lập công ty Cổ phần Tôn Hoa Sen, công ty con đầu tiên của Hoa Sen Group Năm 2007: Đổi tên công ty cổ phần Hoa Sen thành công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) Khánh thành nhà máy Thép cán nguội Hoa Sen, công suất 180.000 tấnnăm Khai trương dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm II, công suất 50.000 tấnnăm Thành lập công ty cổ phần vật liệu xây dựng Hoa Sen Thành lập công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Hoa Sen Sáp nhập các công ty cổ phần Tôn Hoa Sen, công ty cổ phần vật liệu xây dựng Hoa Sen, công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Hoa Sen vào Hoa Sen Group, nâng vốn điều lệ lên 570 tỷ đồng. Năm 2008: Thành lập công ty tiếp nhận cảng biển Hoa Sen – Gemadept Khánh thành giai đoạn 1 nhà máy vật liệu xây dựng Khánh thành nhà máy tôn mạ hợp kim nhôm kẽm Niêm yết cổ phiếu HSG tại sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh Theo chiến lược đã định, Hoa Sen Group phát triển theo mô hình công ty mẹ công ty con, hướng mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế năng động, bền vững, tập trung chủ yếu trên các lĩnh vực: tôn – thép, vật liệu XD, bất động sản, đầu tư tài chính, cảng biển và logistics. Theo đó, các công ty con thành viên đã được thành lập nhằm khai thác tối ưu những lợi thế từ chuỗi giá trị gia tăng của Hoa Sen Group như: Cty TNHH MTV Tôn Hoa Sen, Cty TNHH MTV Cơ khí Xây dựng Hoa Sen, Cty TNHH MTV Vật Liệu Xây Dựng Hoa Sen, Cty CP Tiếp Vận và cảng quốc tế Hoa Sen – Gemadept, Cty TNHH MTV Bất động sản Hoa Sen, và hàng loạt các công ty con sắp triển khai khác Đến nay, Hoa Sen Group đã đưa vào hoạt động: nhà máy Thép cán nguội công suất 180.000 tấnnăm, nhà máy Tôn mạ hợp kim nhôm kẽm công nghệ NOF công nghệ tiên tiến nhất thế giới, công suất 150.000 tấnnăm, hai dây chuyền Tôn mạ kẽm công suất 100.000 tấnnăm, hai dây chuyền Tôn mạ màu công suất 100.000 tấnnăm, tại KCN Sóng Thần 2, Dĩ An, Bình Dương …hình thành nên cụm nhà máy liên hoàn, khép kín từ khâu nguyên liệu đầu vào tới khâu thành phẩm đầu ra, giúp Tập đoàn chủ động nguồn hàng, tiết kiệm thời gian và kiểm soát toàn bộ giá trị gia tăng từ các sản phẩm: thép cán nguội, tôn mạ kẽm, tôn mạ lạnh, tôn mạ màu,… Bên cạnh đó, dự án Cty Vật Liệu Xây Dựng Hoa Sen cũng đã khánh thành giai đoạn I, với tổng số vốn đầu tư hơn 350 tỷ đồng, được xây dựng trong khuôn viên có tổng diện tích gần 11 hecta, tại KCN Phú Mỹ I, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu và tiếp tục khởi công giai đoạn 2 để hoàn thành tổng thể vào cuối năm 2009 với những dòng sản phẩm cao cấp: hạt nhựa, ống nhựa, tấm trần nhựa, ống thép, ống inox, thanh nhôm định hình,… Kết quả sau 14 năm thành lập, Hoa Sen Group từ đội ngũ nhân lực ban đầu là 22 người, đến nay đã tăng lên hơn 4.500 người; vốn điều lệ ban đầu 30 tỷ đồng đã tăng lên hơn 2000 tỷ đồng; doanh thu từ 3 tỷ đồng đến năm 2014 đã đạt hơn 15.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế trên 410 tỷ đồng. Hoa Sen Group tự hào đứng đầu ngành tôn thép cả nước về tốc độ tăng trưởng và sản lượng tiêu thụ, là doanh nghiệp đầu tiên – duy nhất tại VN có hệ thống vừa sản xuất vừa kinh doanh khép kín với mạng lưới phân phối trực tiếp gần 80 chi nhánh trải dài rộng khắp cả nước; được Báo Vietnam Net và tổ chức Vietnam Report công nhận thứ hạng 25 trong tốp 500 DN ngoài quốc doanh lớn nhất VN…. Bên cạnh việc phát triển sản xuất kinh doanh, Hoa Sen Group còn thể hiện trách nhiệm với cộng đồng bằng các hoạt động xã hội thiết thực, ngoài việc tài trợ chính cho Đội tuyển bóng đá quốc gia, Đội tuyển Olympic, trọng tài bóng đá VN trong ba năm liền (2006 – 2008), Hoa Sen Group còn là nhà tài trợ chính cho Giải Bóng đá trẻ em các Làng SOS toàn quốc, Giải bóng đá Trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt, chương trình Hội nghị QT về kinh tế đối ngoại với Chính phủ Việt Nam năm 2008, Chương trình Trải thảm đỏ đón CEO Báo Người lao động, ủng hộ Quỹ Người Nghèo TP.HCM, chương trình từ thiện “Cây Mùa Xuân 2008”,…và nhiều sự kiện kinh tế, giáo dục, xã hội từ thiện, thể dục thể thao khác với tổng chi phí hàng năm lên đến hàng tỷ đồng. Chi nhánh công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen tại Yên Bái Thành lập ngày 04062010 Trụ sở: Tổ 2, phường Hợp Minh, Tp Yên Bái, tỉnh Yên Bái Người đại diện: Trần Văn Thường
Trang 2Chương 1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN TẠI YÊN BÁI 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh Công Ty Cổ Phần Tập đoàn Hoa Sen tại Yên Bái
Đôi nét về Công ty Cổ Phần Tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group)
Thành lập ngày 08/08/2001, với số vốn điều lệ hiện nay là 570 tỷ đồng, Hoa SenGroup có trụ sở chính tại số 09 ĐL Thống Nhất, KCN Sóng Thần II, Dĩ An, BìnhDương và Văn phòng đại diện tại số 215 – 217 Lý Tự Trọng, Q1, TP HCM
Năm 2001: thành lập công ty cổ phần Hoa Sen, tiền thân của Công ty tập Cổ phần Tậpđoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) hiện nay với ba chi nhánh phân phối – bán lẻ trựcthuộc
Năm 2004: Khai trương dây chuyền sản xuất tôn mạ màu I, công suất 45.000 tấn/năm.Khánh thành toà nhà trụ sở văn phòng tại Khu công nghiệp Sóng Thần II, Dĩ An, BìnhDương
Năm 2005: Khai trương dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm I, công suất 50.000tấn/năm,tại Khu công nghiệp Sóng Thần II
Năm 2006: Khởi công xây dựng Nhà máy Thép cán nguội Hoa Sen, công suất 180.000tấn/năm
Mở văn phòng đại diện tại tpHCM
Thành lập công ty Cổ phần Tôn Hoa Sen, công ty con đầu tiên của Hoa Sen GroupNăm 2007:
Đổi tên công ty cổ phần Hoa Sen thành công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen (Hoa SenGroup)
Khánh thành nhà máy Thép cán nguội Hoa Sen, công suất 180.000 tấn/năm
Khai trương dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm II, công suất 50.000 tấn/năm
Thành lập công ty cổ phần vật liệu xây dựng Hoa Sen
Thành lập công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Hoa Sen
Sáp nhập các công ty cổ phần Tôn Hoa Sen, công ty cổ phần vật liệu xây dựng HoaSen, công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Hoa Sen vào Hoa Sen Group, nâng vốn điều
lệ lên 570 tỷ đồng
Năm 2008:
Thành lập công ty tiếp nhận cảng biển Hoa Sen – Gemadept
Trang 3Khánh thành nhà máy tôn mạ hợp kim nhôm kẽm
Niêm yết cổ phiếu HSG tại sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh
Theo chiến lược đã định, Hoa Sen Group phát triển theo mô hình công ty mẹ - công tycon, hướng mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế năng động, bền vững, tập trung chủyếu trên các lĩnh vực: tôn – thép, vật liệu XD, bất động sản, đầu tư tài chính, cảng biển
và logistics Theo đó, các công ty con thành viên đã được thành lập nhằm khai thác tối
ưu những lợi thế từ chuỗi giá trị gia tăng của Hoa Sen Group như: Cty TNHH MTVTôn Hoa Sen, Cty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng Hoa Sen, Cty TNHH MTV VậtLiệu Xây Dựng Hoa Sen, Cty CP Tiếp Vận và cảng quốc tế Hoa Sen – Gemadept, CtyTNHH MTV Bất động sản Hoa Sen, và hàng loạt các công ty con sắp triển khai khácĐến nay, Hoa Sen Group đã đưa vào hoạt động: nhà máy Thép cán nguội công suất180.000 tấn/năm, nhà máy Tôn mạ hợp kim nhôm kẽm công nghệ NOF - công nghệtiên tiến nhất thế giới, công suất 150.000 tấn/năm, hai dây chuyền Tôn mạ kẽm côngsuất 100.000 tấn/năm, hai dây chuyền Tôn mạ màu công suất 100.000 tấn/năm, tạiKCN Sóng Thần 2, Dĩ An, Bình Dương …hình thành nên cụm nhà máy liên hoàn,khép kín từ khâu nguyên liệu đầu vào tới khâu thành phẩm đầu ra, giúp Tập đoàn chủđộng nguồn hàng, tiết kiệm thời gian và kiểm soát toàn bộ giá trị gia tăng từ các sảnphẩm: thép cán nguội, tôn mạ kẽm, tôn mạ lạnh, tôn mạ màu,…
Bên cạnh đó, dự án Cty Vật Liệu Xây Dựng Hoa Sen cũng đã khánh thành giai đoạn I,với tổng số vốn đầu tư hơn 350 tỷ đồng, được xây dựng trong khuôn viên có tổng diệntích gần 11 hecta, tại KCN Phú Mỹ I, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu và tiếp tục khởi cônggiai đoạn 2 để hoàn thành tổng thể vào cuối năm 2009 với những dòng sản phẩm caocấp: hạt nhựa, ống nhựa, tấm trần nhựa, ống thép, ống inox, thanh nhôm định hình,…Kết quả sau 14 năm thành lập, Hoa Sen Group từ đội ngũ nhân lực ban đầu là 22người, đến nay đã tăng lên hơn 4.500 người; vốn điều lệ ban đầu 30 tỷ đồng đã tănglên hơn 2000 tỷ đồng; doanh thu từ 3 tỷ đồng đến năm 2014 đã đạt hơn 15.000 tỷ đồng
và lợi nhuận sau thuế trên 410 tỷ đồng Hoa Sen Group tự hào đứng đầu ngành tôn thép cả nước về tốc độ tăng trưởng và sản lượng tiêu thụ, là doanh nghiệp đầu tiên –duy nhất tại VN có hệ thống vừa sản xuất vừa kinh doanh khép kín với mạng lướiphân phối trực tiếp gần 80 chi nhánh trải dài rộng khắp cả nước; được Báo VietnamNet và tổ chức Vietnam Report công nhận thứ hạng 25 trong tốp 500 DN ngoài quốcdoanh lớn nhất VN…
-Bên cạnh việc phát triển sản xuất - kinh doanh, Hoa Sen Group còn thể hiện tráchnhiệm với cộng đồng bằng các hoạt động xã hội thiết thực, ngoài việc tài trợ chính choĐội tuyển bóng đá quốc gia, Đội tuyển Olympic, trọng tài bóng đá VN trong ba năm
Trang 4liền (2006 – 2008), Hoa Sen Group còn là nhà tài trợ chính cho Giải Bóng đá trẻ emcác Làng SOS toàn quốc, Giải bóng đá Trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt, chương trìnhHội nghị QT về kinh tế đối ngoại với Chính phủ Việt Nam năm 2008, Chương trìnhTrải thảm đỏ đón CEO - Báo Người lao động, ủng hộ Quỹ Người Nghèo TP.HCM,chương trình từ thiện “Cây Mùa Xuân 2008”,…và nhiều sự kiện kinh tế, giáo dục, xãhội - từ thiện, thể dục thể thao khác với tổng chi phí hàng năm lên đến hàng tỷ đồng.
Chi nhánh công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen tại Yên Bái
Thành lập ngày 04/06/2010
Trụ sở: Tổ 2, phường Hợp Minh, Tp Yên Bái, tỉnh Yên Bái
Người đại diện: Trần Văn Thường
1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty Cổ Phần Tập đoàn Hoa Sen- Chi nhánh Yên Bái
1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của công ty Cổ Phần Tập đoàn Hoa Sen- Chi nhánh YênBái
• Tầm nhìn
Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực ASEAN trong lĩnh vựcvật liệu xây dựng bằng chiến lược phát triển bền vững, trong đó tập trung vào các sảnphẩm truyền thống: tôn, thép, nhựa trên cơ sở xây dựng và phát triển chuỗi lợi thếcạnh tranh cốt lõi: quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, hệ thống phân phối – bán lẻđến tận tay người tiêu dùng, chuỗi thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộngđồng, hệ thống quản trị và văn hoá doanh nghiệp đặc thù, tiên phong đầu tư đổi mớicông nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho cổ đông, người lao động và xã hội
• Sứ mệnh
Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen với chất lượng quốc tế và giáhợp lý, đa dạng nhằm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diệnmạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng
Trang 51.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh công ty Cổ Phần Tậpđoàn Hoa Sen tại Yên Bái
Theo giấy đăng ký chứng nhận kinh doanh của chi nhánh do UBND tỉnh Yên Bái cấp,nghành nghề kinh doanh của Chi nhánh gồm:
-Phân phối tấm lợp bằng mạ kẽm, mạ kẽm phủ sơn và mạ các loại hợp kim khác.-Phân phối xà gỗ thép, xà gỗ mạ kẽm
-Phân phối ống thép đen, ống thép mạ kẽm, ống thép mạ các loại hợp kim khác
-Phân phối thép mạ, dây thép mạ kẽm, dây thép các loại
-Phân phối tấm trần PVC
-Phân phối các loại vật liệu xây dựng
-Mua bán VLXD, tư liệu sản xuất hàng tồn dựng
-Xây dựng công nghiệp và dân dụng
_Phân phối thép cán nguội dạng cuộn
-Phân phối và mua bán các VLXD bằng nhựa, hạt nhựa PVC, PE, PP, PRP, PET; ốngnhựa PVC, PE, PP, PRP, PET, cửa nhựa, khung nhựa, tấm trần nhựa
-Kinh doanh các sản phẩm nhôm dùng cho VLXD và tiêu dùng như thanh nhôm,khung nhôm, tấm ốp vách, ốp trần, ốp tường bằng nhôm; sơn; các sản phẩm VLXDnhư thiết bị trang trí nội thất, thiết bị vệ sinh
Khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh vượt trội của hệ thống chi nhánh phân phối – bán lẻ
để giữ vững vị thế doanh nghiệp có thị phần lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực tôn –thép
Đa dạnh hoá sản phẩm kinh doanh, phấn đấu trở thành nhà sản xuất và phân phối hàngđầu các sản phẩm vật liệu xây dựng cơ bản tại Việt Nam
Xây dựng và phát triển thương hiệu mạnh và thân thiện
Phát triển hệ thống chi nhánh bán lẻ lên 200 chi nhánh trên cả nước và 10 trung tâmkinh doanh vật liệu xây dựng tổng hợp
Hợp tác chiến lược với đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh trong việc đào tạo vàcung cấp nguồn nhân lực
Trang 61.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Chi nhánh công ty CổPhần Tập đoàn Hoa Sen tại Yên Bái
Quy trình sản xuất thép
Giai đoạn 1: Xử lý quặng
Trong giai đoạn này các nguyên liệu đầu vào như: Quặng viên(Pellet),quặng sắt( Ironore), quặng thiêu kết, và các chất phụ gia như than cốc(coke), đá vôi(lime stone) đượcđưa vào lò nung(Blast furnace)
Nếu là phế liệu cũng sẽ được nung nóng tới 1 nhiệt độ nhất định để làm thành dòngkim loại nóng chảy(hot metal)
Sơ đồ quy trình sản xuất thép
Giai đoạn 2: Tạo dòng thép nóng chảy
Dòng kim loại nóng chảy được hình thành từ giai đoạn 1, được dẫn tới lò cơ bản(Basicoxygen furnace), hoặc lò hồ quang điện( Electric arc furnace).Tại đây, kim loại nóngđược xử lý, tách tạp chất và tạo ra sự tương quan giữa các thành phần hoá học.Là cơ
sở để quyết định mẻ thép tạo ra cho loại sản phẩm nào, thuộc mác thép nào.Ví dụ mẻthép sẽ dùng để cán thép thanh vằn SD390 thì các thành phần hoá học sẽ được điềuchỉnh ngay ở giai đoạn này để cho ra mác thép SD390
Giai đoạn 3:Đúc tiếp liệu
Trang 7-Steel Castings: Đúc các sản phẩm khác.
-Tới lò đúc phôi: Từ lò này sẽ đúc ra 3 loại phôi:
Phôi thanh(Billet) là loại phôi thanh có tiết diện 100×100, 125×125, 150×150 dài
6-9-12 m Thường dùng để cán kéo thép cuộn xây dựng, thép thành vằn
Phôi phiến(Slab) loại phôi thành thường dùng để cán ra thép cuộn cán nóng, thép tấmcán nóng, thép cuộn cán nguội hoặc thép hình.Có
Phôi Bloom là loại phôi có thể sử dụng thay thế cho phôi thanh và phôi phiến
Sau khi, phôi được đúc xong có thể để ở hai trạng thái: Trạng thái nóng và trạng tháilàm nguội
Trạng thái nóng(hot direct rolling) trạng thái này duy trì phôi ở một nhiệt độ cao saukhi ra khỏi quá trình hình thành phôi để đưa thẳng vào quá trình cán sản phẩm
Trạng thái nguội của phôi để chuyển tới các nhà máy khác và sẽ được làm nóng lại(Reheating furnace) tại các nhà máy đó để đưa vào quá trình cán sản phẩm
Giai đoạn 4: Cán
Phôi được đưa vào các nhà máy để cán ra các sản phẩm thép
-Đưa phôi vào nhà máy thép hình(Section mill) để cán ra các sản phẩm thép nhưsau:Rail( thép ray);Sheet pile(thép cừ lòng máng);Shape( thép hình các loại);Bar( thépthanh xây dựng)
-Đưa phôi vào nhà máy thép (wire rode mill) để cán ra thép cuộn trơn xây dựng
-Đưa phôi vào nhà máy thép tấm(Plate mill) để cán ra thép tấm đúc(Plate)
-Đưa phôi vào nhà máy thép cán nóng (Hot Strip mill), phôi sẽ được cán ra thép cuộncán nóng(Hot roll coil-HRC).Hoặc thép tấm cắt ( cắt ngay kho ra cuộn và đóng kiện-Hàng Baotou).Trong quá trình cán ra thép cuộn cán nóng thép cuộn đang ở nhiệt độcao(VD 780oC) nếu muốn cán ra thép cuộn cán nguội (Cold roll coil-CRC) thì hạnhiệt độ cuộn thép đó xuống nhiệt độ thích hợp(VD:480oc) và tiếp tục cán giảm độdày.Như vậy, ngay ở giai đoạn này sản xuất ra thép cuộn cán nguội và thép cuộn cánnóng.Hiện nay, các nhà máy cán lại ở Việt Nam đang sử dụng Phôi thép cuộn cánnóng: (1,75-5,0 mm) sau đó đưa vào lò nung lên tới nhiệt độ thích hợp(VD 480oC) đểcán giảm độ dày ra thép cuộn cán nguội
-Từ các nhà máy thép cán nóng sau khi cán ra thép cuộn cán nóng có thể đưa thẳng tớinhà máy cán thép ống hàn(welded pipe mill)
-Đưa phôi vào nhà máy cán thép ống đúc( Seemless pipe mill) để sản xuất ra thép ốngđúc
Trang 8Trên đây, là quy trình sản xuất các sản phẩm thép.Như vậy chúng ta có thể hiểu đượcthép cán nguội, cán nóng sản xuất ra như thế nào.Sau đây chúng ta có thể xem một sốhình ảnh để có thể phân biệt thép cuộn cán nguội và thép cuộn cán nóng:
Trang 9Thép cuộn cán nguội Thép cuộn cán nóng
Độ dày thông thường 0.15mm-2mm 0.9mm trở lên
Bề mặt Trắng sáng, có độ bóng
cao
Xanh đen, tối đặc trưng
Mép biên Thường được xén biên
thẳng và sắc mép
Hai biên cuộn thường botròn, xù xì, biến màu rỉsét khi để lâu
Bảo quản Hàng cán nguội thường
có bao bì và để trongnhà.Rất nhanh rỉ sét bềmặt không sử dụng được
Có thể để thép cuộn cánnóng ngoài trời một thờigian dài.Và không cầnbao bì bảo quản
Quy trình sản xuất tôn - thép của Tập đoàn Hoa Sen bắt đầu từ dây chuyền sản xuấtthép cán nguội Thép cán nóng nhập khẩu đi qua dây chuyền này sẽ tạo ra thép cánnguội dạng cuộn
• Sản phẩm thép cán nguội tiếp tục là nguyên liệu đầu vào cho các dây chuyền mạ đểcho ra sản phẩm cuối cùng là tôn mạ
• Đặc biệt, ở từng giai đoạn của quy trình sản xuất này, các thành phẩm của Tập đoànHoa Sen đều đáp ứng được những tiêu chuẩn chất lượng quốc tế của Hoa Kỳ, Úc, NhậtBản Do đó, những sản phẩm này đáp ứng tốt nhu cầu đa dạng của thị trường đối vớicác sản phẩm thép cán nguội và tôn mạ
Với quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, Tập đoàn Hoa Sen chủ động và kiểm soátchặt chẽ chi phí từng khâu trong quá trình sản xuất Điều này giúp tối thiểu hóa chi phí
và đạt được hiệu quả kinh tế theo phạm vi Đây là cơ sở để Tập đoàn Hoa Sen thực thichiến lược dẫn đầu thị trường
1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của Chi nhánh công
ty Cổ Phần Tập đoàn Hoa Sen tại Yên Bái
Cơ cấu tổ chức công ty mẹ:
Trang 10Tổ chức bộ máy hoạt động tại Chi nhánh Hoa Sen Yên Bái:
Trang 11-Phó Giám đốc: là người giúp việc cho Giám đốc trong công tác điều hành công ty và
có nhiệm vụ thực hiện công việc cụ thể do Giám đốc giao hoặc uỷ quyền điều hànhcông ty trong một thời gian nhất định và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các côngtác được giao
-Phòng hành chính:
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động; kế hoạch tiền lương hàng năm;
Quản lý cán bộ, nhân sự lao động và tiền lương theo các quy định của Nhà nước vàcủa Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn – TNHH Một Thành Viên;
Quản lý toàn bộ tài sản, trang thiết bị văn phòng của Công ty;
Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ theo quy định
-Phòng Tài chính-Kế toán: có trách nhiệm thu thập các chứng từ và cung cấp cácthông tin về các nghiệp vụ phát sinh trong kỳ kế toán, phân tích tình hình hoạt độngsản xuất kinh doanh, theo dõi công nợ, lập báo cáo tài chính và phát lương cho côngnhân viên
-Phòng tiếp thị: toàn quyền tìm kiếm thị trường, đấu thầu các công trình, nhà xưởng,phụ trách thông tin quảng cáo và lập kế hoạch kinh doanh
-Phòng hàng hóa-thiết bị: quản lý kiểm tra hàng hóa tồn kho, hàng hư hỏng cũng nhưmua sắm các tài sản, bố trí sao cho phù hợp kế hoạch kinh doanh tại Chi nhánh
–Bộ phận sản xuất: nhà xưởng đúc, quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, kho, vậnchuyển
Tổ chức nghiên cứu, áp dụng quy trình về hệ thống đo lường chất lượng, kiểm tra,giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất chế tạo tại các phân xưởng
Theo dõi tình hình sản xuất của Công ty bảo đảm yêu cầu kỹ thuật đề ra
Nghiên cứu cải tiến đổi mới thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đề xuất sảnphẩm không phù hợp
Tiến hành tổng kết, đánh giá chất lượng sản phẩm hàng tháng, tìm ra những nguyênnhân không đạt để đưa ra biện pháp khắc phục
Chịu trách nhiệm quản lý, vận chuyển sản phẩm cho khách hàng
Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng
1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh củaChi nhánh công ty Cổ Phần Tập đoàn Hoa Sen tại Yên Bái
Từ khi hình thành, Chi nhánh công ty luôn hoạt động hiệu quả, đảm bảo việc nân gcaođời sống vật chất tinh thần ngày càng cao cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Tuy làmột doanh nghiệp non trẻ quy mô hoạt động tương đối nhỏ nhưng Chi nhánh đã xâydựng và phát triển, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình
Trang 12Trong bài báo cáo chúng ta sẽ xem tình hình kinh doanh của Chi nhánh từ năm
2012-2014 qua một số chỉ tiêu sau:
Đơn vị: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Chênh lệch2013/2012 2014/2013
1.TS ngắn hạn 4 349 873 4 957 570 7 876 418 607 697 +13,97 2 918 848 +58,882.TS dài hạn 37 532 30 317 25 151 -7 215 -19,22 -5 166 -17,043.Nợ phải trả 3 930 705 4 987 887 7 901 569 1 057 182 +26,89 2 913 682 +58,424.Vốn chủ sở
DN
492 037 516 200 511 977 24 163 +4,91 -4 223 -0,829.LN sau thuế 1 242 853 1 366 199 1 805 273 123 346 +9,92 439 074 +32,14
Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh 2012-2014
Nguồn: phòng tài chính kế toán
Nhận xét:
Theo kết quả bảng phân tích kết quả kinh doanh trên ta thấy từ năm 2012-2014 công ty
kinh doanh có hiệu quả, có lãi năm sau cao hơn năm trước khá tương đối Cụ thể lợi
nhuận sau thuế năm 2013 tăng thêm 123 346 nghìn so với năm 2012 tương ứng với
9,92% Và năm 2014 lợi nhuận sau thuế của Chi nhánh cũng tăng lên khoảng 32,14%
tương ứng với số tiền là 439 074 nghìn đồng
Các chỉ tiêu khác cụ thể như sau:
+Tài sản ngắn hạn tăng đều qua các năm: so với năm 2012 thì năm 2013 tăng thêm
607 697 nghìn tương ứng với 13,97 % Sau đó, năm 2014 có mữ tăng trưởng vượt bậc,
hơn gấp 2 lần so với năm 2014 cụ thể là 2 918 848 tương ứng với 58,8%
+Ngươc lại, tài sản dài hạn lại có dấu hiệu giảm dần Năm 2013 giảm 7 215 nghìn
đồng so với năm 2012 tương ứng với 19,22% Năm 2014 tiếp tục giảm đi 5 166 nghìn
đồng so với năm 2013, tương ứng với 17,04% so với năm 2013
Trang 13+Chỉ tiêu Nợ phải trả: so với năm 2012 thì năm 2013 nợ phải trả tăng thêm 1 057 182nghìn đồng tương ứng với 26,89% Năm 2014 tăng 2 913 682 nghìn đồng tương ứngvới 58,42%.
+Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ: tăng đều qua các năm, cụ thể so với
2012 thì năm 2013 tăng thêm 4 868 706 nghìn đồng, tương ứng với 16,90% Năm
2014 tăng thêm 8 335 704 nghìn đồng so với năm 2013 tương ứng với 24,76%
+Doanh thu hoạt động tài chính: thu lợi về khá khiêm tốn và cũng không hiệu quả Sovới năm 2012 thì năm 2013 chỉ tăng thêm được 18 nghìn đồng tương ứng 1,55% Vàsau đó năm 2014 thì tụt dốc, giảm 448 nghìn đồng tương ứng với 38,09% so với năm
2014
+Chi phí bán hàng: năm 2013 chi phí bán hàng đã giảm đi 46 977 nghìn đồng so vớinăm 2012 tương ứng với 7,86% So với 2013 thì năm 2014 tiếp tục giảm đi 4 770nghìn đồng tương ứng với việc giảm được 0,87% Điều này cho thấy rằng doanhnghiệp đã thực hiện tốt kế hoạch giảm chi phí để tăng lợi nhuận cho công ty
+Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng nhẹ trong năm 2013 với 4,91% so với năm 2012,tương ứng với số tiền là 24 163 Tuy nhiên sau đó trong năm 2014 thì doanh nghiệp đã
cô gắng giảm lại chi phí quản lý, giảm được 4 223 nghìn đồng so với năm 2013 tươngứng với 0,82% Đây là sự cô gắng của doanh nghiệp trong việc tiết kiệm các chi phí.Kết luận: nhìn chung doanh nghiệp có kết quả kinh doanh khá khả quan Tuy nhiêndoanh nghiệp cũng cần nâng cao doanh thu từ hoạt động tài chính và cố gắng giảmthiểu các khoản làm giảm doanh thu của công ty
Trang 14Chương 2 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN-CHI NHÁNH YÊN BÁI 2.1 Khái quát hệ thống quản trị kinh doanh tại Chi nhánh công ty Cổ Phần Tập đoàn Hoa Sen tại Yên Bái
2.1.1 Các hệ thống quản trị kinh doanh hiện hành trong công ty
a Quản trị chiến lược
Là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn ( tổngquan về quản trị chiến lược là như thế nào )
- Điều cốt lõi và giá trị nhất của công việc này đó là quản lý một hệ thống chiến lượckinh doanh tổng thế toàn doanh nghiệp và công ty Điều đó nói lên tầm quan trọng củamột nhà quản lý thực thụ
- Cụ thể : Công ty đã và đang từng bước xây dựng mô hình quản lý đầy tính sáng tạo
và tạo ra bước phát triển trong những chiến lược mà công ty đề ra
- Công ty đã đề ra chiến lược chăm sóc khách hàng là những tổ chức, doanh nghiệpkhác sử dụng sản phẩm, các khách hàng lẻ và hướng tới các dịch vụ bán hàng mớitrong tương lai
c Hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Nhân tố con người có vai trò vô cùng quan trọng đối với mọi doanh nghiệp ở mọi thờiđại Vì thế, ngay từ ngày đầu hình thành, HOA SEN GROUP đã quan tâm đến chiến
Trang 15lược nguồn nhân lực, chú trọng xây dựng một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm,được đào tạo bài bản, gắn bó và đoàn kết.
HOA SEN GROUP có một đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghê, chuyên nghiệp Chiếnlược cung cấp đủ nhân lực và đáp ứng được mạng lưới rộng lớn của công ty Phát triểnnguồn nhân lực, trong đó chú trọng đến đội ngũ cán bộ kế thừa và quản trị viên dựnguồn; tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ và kỹ năng cho cán bộ côngnhân viên
Tuyển dụng nhân sự theo quy trình được thiết lập, để bảo đảm nhân viên mới có đủtrình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cho vị trí cần tuyển dụng và có tư cách đạo đức tốt, cónguyện vọng gắn bó lâu dài với công ty Việc đào tạo và huấn luyện các kỹ năng vàchuyên môn cần thiết được thực hiện tại công ty hoặc đào tạo các khóa học bên ngoàitheo kế hoạch đào tạo của công ty
Ngoài các khóa huấn luyện và đào tạo do công ty tổ chức, công ty khuyến khích cán
bô – nhân viên tham dự các khóa đào tào ngoài giờ làm việc Sau khóa học, nhân viênđược cấp giấy chứng nhận Tốt nghiệp và được công ty hỗ trợ một phần kinh phí.Chính sách an toàn lao động là một chính sách quan trọng hàng đầu của công ty Huấnluyện an tòan lao động cho nhân viên trước khi vào làm việc, trang bị thiết bị bảo hộlao động cho công nhân như: áo, giày kính, đầy đủ, kịp thời theo tính chất công việcđòi hỏi Ban hành nội quy về an toàn lao động, vệ sinh môi trường, thường xuyên kiểmtra đánh giá công tác an toàn lao đ tại các công trường
Hiện tại Chi nhánh Hoa Sen Yên Bái có tổng cộng … nhân viên
• Hoạt động quản lý chấm công :
- Phòng quản lý nhân sự có trách nhiệm thực hiện hoạt động này với chức năng cơ bản
là cập nhật và điều chỉnh chấm công
- Hằng ngày, phòng nhân sự cập nhật thông tin ngày công làm việc của nhân viên đểghi vào bảng theo dõi chấm công Bảng chấm công này được nhân viên kiểm tra vớithực tế ngày làm việc của mình
- Khi công ty có nhu cầu tăng cường nhân lực làm thêm cho công việc nào đó, Bangiám đốc sẽ ra quyết định cho phòng nhân sự điều động nhân viên làm thêm giờ Việcđiều động của phòng nhân sự phải dựa trên cơ sở cập nhật thông tin về ngày làm việcthực tế của nhân viên trong tháng để bố trí, sắp xếp sao cho phù hợp
- Khi nhân viên đã làm thêm giờ, phòng nhân sự sẽ cập nhật tiếp ngày công làm thêmvào bảng chấm công, thông tin này vẫn được lấy từ phía nhân viên
- Bảng theo dõi công sẽ được có sự đối chiếu đối với nhân viên
Trang 16- Cuối tháng phòng nhân sự sẽ dựa trên bảng theo dõi công đã kiểm tra để lập ra báocáo chấm công trình lên Ban giám đốc ký duyệt
• Hoạt động quản lý lương, thưởng :
- Trách nhiệm thực hiện chính của hoạt động này là phòng kế toán với chức năng cơbản là tính và lập các báo cáo lương, thương
- Cuối tháng, phòng kế toán sẽ nhận báo cáo chấm công đã được Ban giám đốc kýduyệt của phòng nhân sự, đồng thời cập nhật thông tin về mức thưởng và các khoảnphụ cấp và các khoản BHYT, BHXH, để làm cơ sở tính lương
- Dựa vào các thông tin trên, Phòng kế toán sẽ ra lập phiếu lương cho từng nhân viênvới đầy đủ mức lương, thưởng, khấu trừ và các khoản phải nộp
- Sau khi lập phiếu lương, kế toán sẽ thống kê để lên bảng lương, là mức lương thựchưởng của mỗi nhân viên để trình lên giám đốc ký duyệt
- Sau khi giám đốc ký duyệt, nhân viên sẽ được nhận lương, kế toán sẽ phải lập báocáo về lương, thưởng, báo cáo về thuế thu nhập, BHYT, BHXH phải nộp hàng tháng
- Các báo cáo này sẽ được trình cho Ban Giám Đốc xem để nắm bắt tình hình lương,thưởng của công ty, đồng thời phải trình cho cơ quan chức năng kiểm tra
d các nhóm quản trị khác
2.1.2 Mối quan hệ giữa các hệ thống quản trị kinh doanh
2.2 Tổ chức hệ thống quản trị kinh doanh tại Chi nhánh công Ty Cổ Phần Tập đoàn Hoa Sen tại Yên Bái
2.2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị kinh doanh của doanh nghiệp
- Hoạch định : công ty đã đưa ra những mục tiêu chiến lược dài hạn để có thể đạt đượctrong tương lai, đảm bảo thực hiện thành công, cụ thế hóa được chiến lược
+ Ví dụ : Tiến hành hợp tác đối với các đối tác nước ngoài để chuyển giao công nghệ,đưa nhân lực sang nước ngoài học hỏi, đào tạo chuyên sâu sau đó đưa trở về nướcphục vụ và phát triển đất nước
- Tổ chức : Công ty chuẩn bị, sắp xếp, bố trí các công việc, giao các quyền hạn, vàphân phối các nguồn lực của tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và cóhiệu quả vào mục tiêu chung
+ Ví dụ : Tổ chức các buổi họp thường niên của công vào các kỳ báo cáo kinh doanh,những số liệu thống kê được chuẩn bị đầy đủ để tiến hành cuộc họp giữa các cấp lãnhđạo với nhau
+ Tổ chức các khóa đào tạo nghiệp vụ căn bản nhằm phát triển nguồn nhân lực của tổchức và nâng cao trình độ tay nghề trong lĩnh vực nghề nghiệp của các công nhân lao
Trang 17- Lãnh đạo : Các nhà lãnh đạo có nhiệm vụ đưa ra các quyết định quan trọng cho tổchức về việc phát triển, định hướng chiến lược trong thời gian dài ( Công ty cổ phần
tư vấn xây dựng và phát triển công trình hạ tầng Hà Nội được các cấp lãnh đạo ủng hộ
về mặt tư tưởng khi có những chính sách phù hợp và hiệu quả trong kinh doanh nên vìthế phòng ban thống nhất đầu tư ngân sách của công ty cho việc nâng cao tay nghề laođộng và nâng cấp các sản phẩm của công ty, doanh nghiệp )
- Kiểm soát : Các cấp trong công ty chỉ ra những mối nguy, điểm yếu và sự mất cânbằng trong kinh doanh các sản phẩm công nghệ Vì thế doanh nghiệp đã đưa ra cácphương pháp kiểm soát chặt chẽ và phù hợp với đặc điểm trong quá trình hoạt độngcủa công ty
2.2.2 Công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
2.2.2.1 Phân tích công việc
Tác dụng của phân tích công việc:
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự.Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trínhân viên phù hợp Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúngngười vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc Mục đích chủ yếucủa phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiếtcác chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọnhay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất
Tác dụng từ các thông tin của bản phân tích công việc:
- Phân tích các đặc điểm kỹ thuật của công việc và chỉ ra loại nhân công cần thiết đểthực hiện công việc một cách hoàn hảo
- Định hướng cho quá trình tuyển dụng, lựa chọn và hoàn thiện việc bố trí nhân viên.Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên và lập kế hoạch cho các chương trình đào tạo Lên
kế hoạch bổ nhiệm và thuyên chuyển công tác cho nhân viên
- Xây dựng hệ thống đánh giá công việc, xếp hạng công việc làm cơ sở cho việc xácđịnh hệ thống tiền lương và mức thù lao cần thiết cho mỗi công việc
- Qua mô tả công việc có thể chỉ ra được những yếu tố có hại cho sức khoẻ và an toàncủa người lao động Nếu những yếu tố có hại này không thể khắc phục được thì cầnthiết phải thiết kế lại công việc để loại trừ chúng
Tóm lại: Không biết phân tích công việc, nhà quản trị sẽ không thể tạo ra sự phối hợpđồng bộ giữa các bộ phận cơ cấu trong doanh nghiệp; không thể đánh giá đựơc chính
Trang 18xác yêu cầu của các công việc đó, do đó, không thể trả lương, kích thích họ kịp thời,chính xác.
Phân tích công việc là công cụ khá hữu hiệu giúp các tổ chức, doanh nghiệp mới thànhlập hoặc đang cần có sự cải tổ hoặc thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giảm biên chếnhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Khi phân tích công việc cần xây dựng được hai tài liệu cơ bản là mô tả công việc vàbản tiêu chuẩn công việc:
Bản mô tả công việc: là văn bản liệt kê các chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệtrong công việc, các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát và các tiêu chuẩncần đạt được khi thực hiện công việc Bản mô tả công việc giúp cho chúng ta hiểuđựơc nội dung, yêu cầu của công việc và hiểu được quyền hạn, trách nhiệm khi thựchiện công việc
Bản tiêu chuẩn công việc: là văn bản liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân nhưtrình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề, các kỹ năng khác
và các đặc điểm cá nhân thích hợp cho công việc Bản tiêu chuẩn công việc giúpchúng ta hiểu được doanh nghiệp cần loại nhân viên như thế nào để thực hiện côngviệc tốt nhất
Bản mô tả công việc, bản yêu cầu chuyên môn của công việc và bản tiêu chuẩn kết quảcông việc tạo cơ sở cho các chức năng quản lý nguồn nhân lực Một người quản lýhiểu được những yêu cầu này là người có khả năng tốt nhất trong việc lựa chọn đúngngười cho các vị trí làm việc của doanh nghiệp vào thời điểm tại và trong tương lai dàihạn
Tập đoàn tiếp tục tuyển dụng sinh viên khá, giỏi của các trường đại học uy tín trong cảnước để đưa vào chương trình đào tạo ”Quản trị viên dự nguồn” nhằm phát triểnthành những cán bộ quản lý nòng cốt của Tập đoàn trong tương lai Bên cạnh đó tiếptục duy trì chương trình đào tạo hội nhập cho các nhân viên mới và một số chươngtrình đào tạo nội bộ nâng cao kỹ năng, trình độ và năng lực cho cán bộ công nhân viên
Trang 19Chính sách tuyển dụng của Hoa Sen thời kỳ này là nhân lực trẻ có năng lực và thuyênchuyển nhân lực đi các tỉnh khác ngoài tỉnh mình sinh sống để làm việc.
2.2.2.3 Đào tạo và phát triển nhân lực
Nhằm hỗ trợ CBCNV Tập đoàn nói chung, CBCNV bộ phận Nhập khẩu nói riêngnhận định và phân tích được diễn biến giá của thị trường chính xác, từ đó có thể chốtgiá mua kim loại màu phù hợp với nhu cầu mua hàng và xu thế giá của thị trường Tậpđoàn đã tổ chức khóa học “Phân tích kỹ thuật” ứng dụng trong thị trường hàng hóa Ngoài ra, Tập đoàn Hoa Sen tổ chức khóa đào tạo tập huấn, cập nhật kiến thức về Antoàn vệ sinh lao động của CBCNV nhằm đảm bảo an toàn và hiệu quả trong quá trìnhlàm việc hạn chế tối đa những thiệt hại về người và tài sản Chương trình đào tạo tậphuấn định kỳ hàng năm, được Tập đoàn Hoa Sen tổ chức để cập nhật kiến thức về antoàn lao động, vệ sinh lao động cho người lao động
Chương trình đào tạo tập huấn bao gồm những vấn đề cơ bản về bảo hộ lao động và tổchức thực hiện công tác an toàn vệ sinh lao động tại doanh nghiệp, hệ thống văn bảnpháp luật và quy chuẩn kỹ thuật về bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động
Bên cạnh đó, Tập đoàn còn thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo về nhận thức cáctiêu chuẩn ISO 9001, ISO 14000, OHSAS 18001,… cho CB CNV mới nhằm nângcao nhận thức của đội ngũ nhân viên về hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng, môitrường, hệ thống tiêu chuẩn về quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, để mỗi CBCNV sau khóa học có thể nhận thức được tầm quan trọng của việc áp dụng các tiêuchuẩn đó vào hoạt động sản xuất kinh doanh
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn là chính sách ưu tiên hàng đầu của Tậpđoàn Hoa Sen và được Ban lãnh đạo của Tập đoàn đặc biệt quan tâm Mục tiêu đào tạoluôn hướng đến việc nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng lãnh đạotrong môi trường kinh doanh năng động, đa ngành đầy tính cạnh tranh, nâng cao phẩmchất đạo đức của từng cán bộ nhân viên, phát huy và đề cao văn hóa: “Trung thực –Cộng đồng – Phát triển” của Tập đoàn
