MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 1 MỤC LỤC 2 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 4 DANH MỤC HÌNH ẢNH 5 LỜI MỞ ĐẦU 6 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN 7 1.1. Giới thiệu cơ sở thực tập. 7 1.2. Mô hình tổ chức quản lý của công ty. 8 1.3. Khảo sát nghiệp vụ của công ty. 12 1.3.1. Tuyển dụng nhân sự. 12 1.3.2. Điều chuyển công tác 15 1.3.3. Đào tạo chuyên môn 15 1.3.4. Khen thưởng, kỷ luật. 16 1.3.5. Các chế độ của cán bộ, công nhân viên trong Tổng công ty. 17 1.3.6. Bổ nhiệm nhân sự 17 1.3.7. Nâng bậc và chuyển ngạch lương 18 1.3.8. Xử lý thôi việc 19 1.3.9. Nghỉ hưu 19 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG 21 2.1. Sơ đồ phân rã chức năng 21 2.2. Sơ đồ luồng dữ liệu. 21 2.2.1. Sơ đồ luồng dữ liệu mức ngữ cảnh. 22 2.2.2. Sơ đồ luồng dữ liệu mức đỉnh. 23 2.2.3. Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh. 24 2.2.3.1. Chức năng quản trị hệ thống. 24 2.2.3.2. Chức năng quản lý danh mục. 25 2.2.3.3. Chức năng quản lý nhân sự. 26 2.2.3.4. Chức năng báo cáo thống kê. 29 2.3. Mô hình thực thể liên kết 30 2.3.1. Xác định danh sách các thực thể. 30 2.3.2. Quan hệ giữa các thực thể. 31 2.3.3. Sơ đồ thực thể liên kết. 35 2.4. Mô hình dữ liệu quan hệ 36 2.4.1. Các bảng dữ liệu. 36 2.4.2. Sơ đồ dữ liệu quan hệ. 46 CHƯƠNG III: LỰA CHỌN NGÔN NGỮ VÀ CÔNG CỤ CÀI ĐẶT 47 3.1. Hệ quản trị Microsoft SQL Server 2008 47 3.1.1. Giới thiệu MS SQL Server. 47 3.1.2. Sơ lược về TSQL 48 3.1.3. Một số thao tác cơ bản trên MS SQL Server 2008 49 3.2. Ngôn ngữ lập trình C tích hợp LinQ 50 CHƯƠNG IV : CÀI ĐẶT HỆ THỐNG VÀ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 53 4.1. Giao diện đăng nhập. 53 4.2. Giao diện chính 53 4.3. Giao diện quản lý người dùng – quản lý hệ thống 54 4.4. Giao diện quản lý danh mục 54 4.6. Giao diện thêm hồ sơ nhân viên. 55 4.7. Giao diện thống kê báo cáo. 56 PHẦN KẾT LUẬN 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 PHỤ LỤC 59
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Trang 2LỜI CẢM ƠN
Trong suốt thời gian học tập và rèn luyện tại trường, được sự dạy dỗ dìudắt của các thầy cô trong trường cũng như trong khoa Công nghệ thông tin đãtrang bị cho chúng em những kiến thức, năng lực, đạo đức và hành trang đểbước vào cuộc sống Em xin hứa sẽ lao động hết mình, đem những kiến thứchọc được để có thể phục vụ tổ quốc và xây dựng quê hương đất nước
Em xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến:
Thầy Hà Mạnh Đào - Giáo viên hướng dẫn đồ án tốt nghiệp đã luôn tậntình chỉ bảo và hết lòng hướng dẫn em trong suốt quá trình nghiên cứu vàthực hiện đồ án để giúp em hoàn thành được đồ án một cách tốt nhất Emmong thầy luôn mạnh khỏe để nghiên cứu và đào tạo nguồn nhân lực cho đấtnước
Các thầy cô giáo trong trường, các thầy cô trong Ban giám hiệu, thầy côtrong khoa Công nghệ thông tin của trường Đại học Tài nguyên và Môitrường Hà Nội đã giảng dạy, dẫn dắt, và tạo mọi điều kiện cho chúng emtrong suốt thời gian học tập tại trường
Công ơn sinh thành và dưỡng dục của cha mẹ, người đã hỗ trợ mọi điềukiện về vật chất cũng như tinh thần cho con trên con đường học tập cũng nhưtrong cuộc sống Con xin được gửi tới cha mẹ lòng biết ơn sâu sắc nhất
Ban lãnh đạo và các cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty đầu tư xâydựng và thương mại Anh Phát - CTCP đã nhiệt tình giúp đỡ và truyền đạt cho
em những kinh nghiệm quý báu để giúp em có thể hoàn thành tốt đồ án tốtnghiệp của mình
Em xin chân thành cảm ơn!
Trang 3MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 1
MỤC LỤC 2
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 4
DANH MỤC HÌNH ẢNH 5
LỜI MỞ ĐẦU 6
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN 7
1.1 Giới thiệu cơ sở thực tập 7
1.2 Mô hình tổ chức quản lý của công ty 8
1.3 Khảo sát nghiệp vụ của công ty 12
1.3.1 Tuyển dụng nhân sự 12
1.3.2 Điều chuyển công tác 15
1.3.3 Đào tạo chuyên môn 15
1.3.4 Khen thưởng, kỷ luật 16
1.3.5 Các chế độ của cán bộ, công nhân viên trong Tổng công ty 17
1.3.6 Bổ nhiệm nhân sự 17
1.3.7 Nâng bậc và chuyển ngạch lương 18
1.3.8 Xử lý thôi việc 19
1.3.9 Nghỉ hưu 19
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG 21
2.1 Sơ đồ phân rã chức năng 21
2.2 Sơ đồ luồng dữ liệu 21
2.2.1 Sơ đồ luồng dữ liệu mức ngữ cảnh 22
2.2.2 Sơ đồ luồng dữ liệu mức đỉnh 23
2.2.3 Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh 24
2.2.3.1 Chức năng quản trị hệ thống 24
2.2.3.2 Chức năng quản lý danh mục 25
2.2.3.3 Chức năng quản lý nhân sự 26
2.2.3.4 Chức năng báo cáo - thống kê 29
2.3 Mô hình thực thể liên kết 30
2.3.1 Xác định danh sách các thực thể 30
2.3.2 Quan hệ giữa các thực thể 31
2.3.3 Sơ đồ thực thể liên kết 35
Trang 42.4.1 Các bảng dữ liệu 36
2.4.2 Sơ đồ dữ liệu quan hệ 46
CHƯƠNG III: LỰA CHỌN NGÔN NGỮ VÀ CÔNG CỤ CÀI ĐẶT 47
3.1 Hệ quản trị Microsoft SQL Server 2008 47
3.1.1 Giới thiệu MS SQL Server 47
3.1.2 Sơ lược về T-SQL 48
3.1.3 Một số thao tác cơ bản trên MS SQL Server 2008 49
3.2 Ngôn ngữ lập trình C# tích hợp LinQ 50
CHƯƠNG IV : CÀI ĐẶT HỆ THỐNG VÀ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 53
4.1 Giao diện đăng nhập 53
4.2 Giao diện chính 53
4.3 Giao diện quản lý người dùng – quản lý hệ thống 54
4.4 Giao diện quản lý danh mục 54
4.6 Giao diện thêm hồ sơ nhân viên 55
4.7 Giao diện thống kê - báo cáo 56
PHẦN KẾT LUẬN 57
TÀI LIỆU THAM KHẢO 58
PHỤ LỤC 59
Trang 6DANH MỤC HÌNH ẢNH
- Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty 8
- Hình 2.1: Sơ đồ phân rã chức năng 21
- Hình 2.2: Sơ đồ luồng dữ liệu mức ngữ cảnh 22
- Hình 2.3: Sơ đồ luồng dữ liệu mức đỉnh 23
- Hình 2.4: Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh - chức năng quản trị hệ thống .24
- Hình 2.5: Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh - chức năng quản lý danh mục 25
- Hình 2.6: Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh - chức năng quản lý nghiệp vụ 26
- Hình 2.7: Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh - chức năng báo cáo thống kê 29
- Hình 2.8: Sơ đồ thực thể liên kết 35
- Hình 2.9: Sơ đồ dữ liệu quan hệ 48
- Hình 3.1: Tạo cơ sở dữ liệu 51
- Hình 3.2: Tạo bảng 52
- Hình 4.1: Giao diện đăng nhập 55
- Hình 4.2: Giao diện chính 55
- Hình 4.3: Giao diện quản lý người dung 56
- Hình 4.4: Giao diện quản lý danh mục 56
- Hình 4.5: Giao diện quản lý hồ sơ nhân viên 57
- Hình 4.6: Giao diện thêm hồ sơ nhân viên 57
- Hình 4.7: Giao diện thống kê - báo cáo 58
Trang 7LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, công nghệ thông tin đã phát triển với tốc độ nhanh chóng, nó
đã trở thành một ngành công nghiệp mũi nhọn trên thế giới cũng như ở ViệtNam Việc tin học hóa đã được ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực nhưnghiên cứu khoa học, phát triển kinh tế, quân sự, thông tin và trong nhiều loạihình nghệ thuật khác,… nhờ đó mà nâng cao được hiệu quả công việc vàgiảm bớt sức lao động của con người
Trên thị trường hiện nay, trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, sựcạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt, các doanhnghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấpcác sản phẩm dịch vụ của mình Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào mộttrong những tài sản lớn nhất của mình là “nguồn nhân lực” Công tác quản trịnhân sự nếu làm tốt sẽ giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên
và tổ chức quản lý có chất lượng góp phần vào sự thành công của công ty.Các phương pháp quản lý thủ công đã không còn theo kịp nhu cầu của thực tếcông việc đòi hỏi, do đó việc ứng dụng tin học trong công tác quản lý là hếtsức cần thiết, nó đạt hiệu quả cao về thời gian, không gian đem lại lợi ích vềkinh tế, sự thuận tiện cho người sử dụng và tính chính xác cao trong thông tin
Trước thực tế trên, em đã lựa chọn đề tài: “Xây dựng phần mềm quản
lý nhân sự cho Tổng công ty đầu tư xây dựng và thương mại Anh Phát CTCP” làm đề tài tốt nghiệp cho mình với hy vọng có thể tạo ra một phầnmềm quản lý hệ thống thông tin về nhân sự thống nhất trong toàn bộ khối vănphòng và các đơn vị trực thuộc công ty nhằm phục vụ cho lợi ích của công ty.Phần mềm có thể chưa hoàn chỉnh, nhưng phần nào đã thể hiện được sự cốgắng của em trong những bước đầu hòa nhập với môi trường là việc bênngoài và thế giới công nghệ mới
Trang 8-CHƯƠNG I: TỔNG QUAN
1.1 Giới thiệu cơ sở thực tập
Tổng công ty đầu tư xây dựng và thương mại Anh Phát – Công ty cổ phần.
bưu chính viễn thông, đường dây, trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật hạtầng trong các khu đô thị và khu công nghiệp; thi công kè đê, xây dựng cầucảng; thi công xây lắp hệ thống cấp thoát nước và môi trường, nạo vét sông,ngòi, kênh mương
công nghiệp, đầu tư kinh doanh phát triển nhà, công trình kỹ thuật hạ tầng đôthị và khu công nghiệp; trang trí nội thất, ngoại thất các công trình xây dựng,bãi đỗ xe, khách sạn, trung tâm thương mại
giới bất động sản, định giá bất động sản, tư vấn bất động sản, quảng cáo bấtđộng sản, đấu giá bất động sản, quản lý bất động sản và sàn giao dịch bấtđộng sản ở trong khu vực tỉnh Thanh Hóa
Crom, mỏ Barit…
Trang 91.2 Mô hình tổ chức quản lý của công ty.
Hình 1.1 - Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty
Cơ cấu tổ chức của công ty:
Trang 10 Hội đồng thành viên: Hội đồng thành viên là đại diện chủ sở hữu nhànước trực tiếp tại Tổng công ty; nhân danh công ty thực hiện các quyền vànghĩa vụ của Tổng công ty theo quyền hạn và nhiệm vụ được giao, Điều lệnày và quy định của pháp luật có liên quan Hội đồng thành viên chịu tráchnhiệm trước Bộ Giao thông vận tải và trước pháp luật về mọi hoạt động củaTổng công ty.
- Tổ chức thực hiện các nghị quyết, quyết định của Hội đồng thành viên;
- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngàycủa Tổng công ty;
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Tổngcông ty, kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinhdoanh
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Tổngcông ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên, kiếnnghị phương án cơ cấu tổ chức Tổng công ty
- Ký kết hợp đồng nhân danh Tổng công ty, trừ trường hợp thuộc thẩmquyền của Hội đồng thành viên, tuyển dụng lao động
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Hội đồng thành viên
hành Tổng công ty theo phân công và ủy quyền của Tổng Giám đốc; chịutrách nhiệm trước Tổng Giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được phâncông và ủy quyền
Trang 11- Kiểm tra các hoá đơn, chi phí,… liên quan tới máy móc, container
- Lập các báo cáo nghiệp vụ
- Tổ chức công tác kế toán và thống kê, ghi chép tính toán phù hợp với tổchức sản xuất kinh doanh Bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán
- Kiểm kê tài sản hàng kỳ, xử lý các khoản mất mát, hao hụt, hư hỏng
- Lập báo cáo kế toán thống kê và quyết toán của công ty
- Xây dựng kế hoạch sản xuất công ích và sản xuất kinh doanh khác chocông ty Cân đối kế hoạch để giao cho các đơn vị thành viên trong Công tyđảm bảo đúng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của đơn vị
- Điều phối sản xuất, theo dõi đôn đốc và tạo điều kiện các đơn vị thựchiện kế hoạch, thương thảo ký kết hợp đồng kinh tế với đơn vị, tổ chứcnghiệm thu công trình, sản phẩm
- Theo dõi tài sản cố định theo quy định hiện hành, giải quyết các thủ tụcpháp lý liên quan sản xuất kinh doanh
- Xây dựng định mức và định mức tồn kho vật tư
- Lập kế hoạch chi tiêu mua sắm phụ tùng vật tư năm
- Lập báo cáo chi tiêu mua sắm phụ tùng vật tư tháng, quí và năm
- Tìm kiếm nguồn phụ tùng vật tư, đánh giá lựa chọn người cung ứng
- Lập hợp đồng nguyên tắc với các người cung ứng phụ tùng vật tư trình Giám đốc phê duyệt
- Kiểm tra giám sát quá trình sử dụng và đảm bảo cung cấp phụ tùng vật
tư đủ cả số lượng và chất lượng để thiết bị hoạt động an toàn, hiệu quả
- Theo dõi việc tiêu thụ các phụ tùng thiết yếu và cung cấp bổ sung các phụ tùng sau khi đã sử dụng, đôn đốc lập dự trù các phụ tùng kỹ thuật để kịp thời phục vụ kế hoạch bảo quản, bảo dưỡng các trang thiết bị
Trang 12- Phân tích, đánh giá việc mua sắm, sử dụng tiêu hao vật tư, nhiên liệu, dầu nhờn; đề xuất các biện pháp quản lý, sử dụng để tiết kiệm chi phí;
- Thu hồi phụ tùng vật tư phế thải của thiết bị
- Xây dựng các định mức tổng hợp và định mức hao phí lao động, đơngiá tiền lương trong công ty
- Tham mưu cho TGĐ các mặt quản lý sử dụng cán bộ lao động và tiềnlương đáp ứng như cầu sản xuất kinh doanh
- Thực hiện xây dựng kế hoạch đào tạo các lớp bồi dưỡng nâng cao choCBCNV, công tác nâng lương, nâng bậc hàng năm
- Lập hồ sơ, trình duyệt, cấp sổ lao động và sổ BHXH cho CBCNV
- Thống kê thường xuyên và định kỳ về nhân sự và tiền lương
chức thực hiện việc phát triển, ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt độngcủa toàn bộ hệ thống công ty
Xây dựng và tổ chức thực hiện các lĩnh vực:
Trang 13- Công tác tư vấn pháp lý trong công tác quản lý, chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh - đầu tư của Tổng công ty.
- Tư vấn cho lãnh đạo Tổng công ty tham gia vào quá trình tố tụng, trọngtài hoặc toà án để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của Tổng công ty và các vấn đề khác liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp
- Công tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật trong hoạt động kinh doanh
- Công tác nghiên cứu, tham gia góp ý vào các dự thảo quy định pháp luật do cơ quan nhà nước ban hành liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
- Theo dõi việc thực hiện pháp luật, nội quy, quy chế của Tổng công ty ;
ý thức chấp hành của Người đại diện phần vốn của Tổng công ty, của
tại Tổng công ty đầu tư xây dựng và thương mại Anh Phát - CTCP hàng năm,phải căn cứ vào kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh; bảo đảm các yêu cầu
về tăng năng suất lao động; quy hoạch phát triển nguồn nhân lực của Tổngcông ty; định mức lao động; tiêu chuẩn chức danh Viên chức, tiêu chuẩn cácchức danh bậc thợ, chuyên môn kỹ thuật và kế hoạch tuyển dụng hàng nămđược Hội đồng Thành viên phê duyệt Phòng tổ chức lao động tiến hành xácđịnh nhu cầu tuyển dụng về số lượng, loại lao động: chính thức hay thời vụ vàđiều kiện tuyển dụng cho từng công việc của phòng ban hay các đơn vị thànhviên Sau đó, trình lên Tổng giám đốc Sau khi được phê duyệt, phòng Tổchức hành chính sẽ tiến hành lên kế hoạch và thông báo tuyển dụng Đối vớicác công ty TNHH MTV thì Tổng công ty sẽ không được tham gia vào quá
Trang 14trình tuyển dụng của công ty đó mà chỉ được phép tham mưu ý kiến với cácchức vụ như Giám đốc, PGĐ, Kế toán trưởng.
a Lao động tham gia tuyển dụng vào làm việc tại Tổng công ty phải có đủcác điều kiện sau:
- Là công dân Việt Nam, có hộ khẩu thường trú trên lãnh thổ Việt Namhoặc là người nước ngoài được phép làm việc tại Việt Nam;
- Có đủ hồ sơ cá nhân, được quy định tại Điều 5 của Quy chế tuyển dụnglao động của Tổng công ty
b Không tiếp nhận Hồ sơ dự tuyển đối với các đối tượng sau:
- Đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự, chấp hành các án phạt tù, cải tạikhông giam giữ;
- Đang bị thi hành kỷ luật từ khiển trách trở lên;
- Đang trong thời kỳ cai nghiện hoặc mắc các bệnh xã hội;
- Đang trong thời gian nghỉ thai sản đối với lao động nữ;
- Người bị cấm đảm nhận chức vụ hoặc cấm hành nghề mà Đơn vị cầntuyển dụng lao động;
- Người mà trước đó đã tự ý bỏ việc ở một trong các Đơn vị trực thuộcTổng công ty đầu tư xây dựng và thương mại Anh Phát - CTCP
Phòng Tổ chức hành chính tiếp nhận hồ sơ của ứng viên, tiến hành sơ kiểmứng viên xin thi tuyển dụng như sau:
- Sơ yếu lí lịch (bản chính – có xác nhận của chính quyền địa phương)
Trang 15 Kiểm tra ứng viên có bằng cấp chuyên môn, có kinh nghiệm, có chuyênmôn đáp ứng được công việc không?
Nếu ứng viên đạt yêu cầu tuyển dụng thì Phòng Tổ chức hành chính thôngbáo lịch kiểm tra cho ứng viên, trường hợp không đạt thì trả hồ sơ cho ứngviên
+ Giai đoạn kiểm tra kiến thức chuyên môn (bài kiểm tra viết nếu cần):
- Phòng Tổ chức hành chính thông báo lịch kiểm tra cho ứng viên
- Phòng Tổ chức hành chính tổ chức cho ứng viên được kiểm tra
- Sau khi thi xong, Phòng Tổ chức hành chính tổ chức việc chấm thi,thông báo kết quả thi cho ứng viên
+ Giai đoạn phỏng vấn: Đối với những ứng viên đạt yêu cầu, phòng Tổchức hành chính có trách nhiệm thông báo về lịch phỏng vấn và kiểm tra taynghề Phòng Tổ chức hành chính chuyển ứng viên cho người phỏng vấn đểkiểm tra hồ sơ và chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, cụ thể:
a/ Các điều kiện tuyển dụng:
- Các bằng cấp, hoặc tay nghề đã được đào tạo như thế nào?
- Người xin việc đã hiểu gì về Tổng Công ty chưa?
- Đã có kinh nghiệm làm việc hay không? Nếu có, đã làm ở đâu và trongthời gian bao lâu?
- Tìm hiểu đôi nét về nhân thân, hoàn cảnh gia đình;
- Nguyện vọng khi được tiếp nhận làm việc
b/ Nghiệp vụ chuyên môn: Tùy theo đối tượng người phỏng vấn sẽ phỏngvấn, trắc nghiệm về trình độ chuyên môn, kỹ thuật, tay nghề
Trên cơ sở kiểm tra kiến thức chuyên môn và phòng vấn qua, TGĐ sẽ dựavào kết quả mà tiếp nhận và phân bổ ứng viên về từng vị trí, Phòng Tổ chứchành chính mời nhân sự được tuyển dụng đến Tổng công ty để ký hợp đồnglao động, hướng dẫn thời gian làm việc, các quy định của công ty, các công
Trang 16việc cần thực hiện Các ứng viên sẽ được ký hợp đồng lao động thử việc 2tháng với vị trí đã được bổ nhiệm trước đó Dựa vào kết quả đánh giá côngviệc, các nhân viên sau khi hết hạn hợp đồng thử việc sẽ được xét duyệt bởiTGĐ công ty và tiếp tục ký hợp đồng đào tạo 6 tháng Sau quá trình đào tạo 6tháng tại công ty, nhân viên sẽ được ký hợp đồng dài hạn.
1.3.2 Điều chuyển công tác
- Hàng năm, sau khi thực hiện xong công tác đánh giá CBCNV, rà soát
bổ sung quy hoạch cán bộ lãnh đạo các cấp; căn cứ quy hoạch đào tạo, bồidưỡng rèn luyện, bổ sung thêm kiến thức, tăng cường cán bộ nhằm hỗ trợ chocác bộ phận khắc phục khó khăn trong công tác quản lý sản xuất và kỹ thuật
đã được TGĐ Tổng công ty phê duyệt và kết quả đánh giá CBCNV thuộcdiện quy hoạch Phòng Tổ chức hành chính chủ trì xây dựng kế hoạch điềuchuyển công tác CBCNV trình tập thể lãnh đạo Tổng công ty phê chuẩn.TGĐcông ty sẽ là người phê duyệt quyết định điều chuyển đối với danh sách cáccán bộ có được điều chuyển
- Phạm vi điều chuyển công tác:
Luân chuyển giữa các đơn vị trực thuộc Tổng công ty;
Luân chuyển giữa các phòng chuyên môn, nghiệp vụ của Tổng công ty;
Luân chuyển giữa các đơn vị trực thuộc với các phòng chuyên môn, nghiệp
vụ của Tổng công ty và ngược lại
1.3.3 Đào tạo chuyên môn
- Xuất phát từ nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cũng nhưlãnh đạo quản lý, Tổng công ty lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng trình độ choCBCNV Hàng năm, trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, đơn
vị thành viên trực thuộc Tổng công ty, lãnh đạo các phòng ban, đơn vị cótrách nhiệm xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hàng năm vàdài hạn của đơn vị mình gửi phòng Tổ chức hành chính
Trang 17- Phòng Tổ chức hành chính tổng hợp nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng củatoàn Tổng công ty, xác định các lĩnh vực ưu tiên và cân đối các nguồn lực đểtrình Tổng giám đốc phê duyệt.
- Các trường hợp đột xuất, phòng Tổ chức hành chính lập hồ sơ trìnhTGĐ phê duyệt
- TGĐ ký quyết định cử hoặc đồng ý cho CBVC đi đào tạo, bồi dưỡng,quyết định nêu rõ: danh sách CBCNV được cử đi đào tạo, loại hình, chuyênmôn đào tạo, nơi đào tạo, thời gian đào tạo, nguồn kinh phí
- Phòng Tổ chức hành chính có trách nhiệm quản lý, theo dõi CBCNVcủa Tổng công ty được cử đi đào tạo, tiếp nhận báo cáo kết quả học tập, vănbằng chứng chỉ lưu hồ sơ cá nhân
1.3.4 Khen thưởng, kỷ luật
- Hàng năm, để nhằm động viên các cá nhân, tập thể có thành tích xuấtsắc được đánh giá và ghi nhận hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao sẽ đượckhen thưởng theo tiêu chuẩn các danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng cấp
Bộ, cấp Nhà nước.Căn cứ vào tiêu chuẩn của các danh hiệu thi đua, phòngTài chính kế toán hướng dẫn và đề nghị các phòng ban, các đơn vị thành viênđăng ký các danh hiệu thi đua của các tập thể, cá nhân trong đơn vị mình sau
đó tổng hợp đưa ra hội đồng thi đua khen thưởng của Tổng công ty để họpxét Hội đồng sẽ tổng hợp lại kết quả và trình lên TGĐ kí quyết định phêduyệt
- Đối với các phòng ban, đơn vị, cá nhân có thành tích xuất sắc trong laođộng, sáng tạo, xây dựng Tổ Quốc sẽ được hội đồng thi đua khen thưởng tổnghợp các đề nghị tặng các danh hiệu thi đua cấp bộ, Huân chương lao động,…
và trình Bộ Công Thương phê duyệt và kí quyết định
Đối với những hành vi vi phạm tại Tổng công ty hay các đơn vị trực thuộc vàngay tại nơi ở của CBCNV Tùy theo mức độ vi phạm của các cá nhân hay
Trang 18tập thể, Hội đồng thi đua của Tổng công ty căn cứ vào bản tưởng trình tiếnhành họp xét, đánh giá mức độ vi phạm và đề xuất hình thức xử lý kỉ luật, báocáo TGĐ ra quyết định kỉ luật.
1.3.5 Các chế độ của cán bộ, công nhân viên trong Tổng công ty
- Trong công ty toàn bộ cán bộ công nhân viên đều được hưởng các chếđộ: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, nghỉ thai sản, nghỉ
ốm đau, tai nạn lao động, nghỉ hưu trí, tử tuất theo quy định của bộ luật bảohiểm xã hội ban hành
- CBCNV trong Tổng công ty được nghỉ làm việc và hưởng nguyênlương những ngày lễ:
Cao đẳng - Đại học
- Nếu những ngày nghỉ nói trên trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì ngườilao động được nghỉ bù vào ngày tiếp theo, không phải làm bù, ngày nghỉ bùvẫn được tính công và lương như ngày làm việc bình thường
1.3.6 Bổ nhiệm nhân sự
- Đơn vị có nhu cầu bổ nhiệm trình cấp có thẩm quyền xin chủ trương bổnhiệm Cấp có thẩm quyền xem xét, thống nhất danh sách nhân sự dự kiến bổnhiệm
- Tổ chức Hội nghị lấy ý kiến về nhân sự
a) Chủ trì Hội nghị: Tổng giám đốc hoặc Giám đốc các đơn vị (riêng bổnhiệm chức danh Thành viên Hội đồng thành viên hoặc Tổng Giám đốc doChủ tịch Hội đồng thành viên chủ trì Hội nghị)
b) Thành phần triệu tập Hội nghị
Trang 19+ Tại các phòng, ban nghiệp vụ của Tổng công ty, bao gồm: Toàn thể cán bộ,nhân viên của các phòng, ban nghiệp vụ đó của Tổng công ty;
+ Tại các phòng nghiệp vụ của Đơn vị trực thuộc, bao gồm: Toàn thể cán bộ,nhân viên của phòng nghiệp vụ đó của Đơn vị;
+ Trường hợp bổ nhiệm chức danh lãnh đạo, quản lý của Tổng công ty và cácđơn vị thành viên, bao gồm: Tập thể lãnh đạo, Ban Thường vụ hoặc cấp ủyĐảng, Chủ tịch Công đoàn, Bí thư Đoàn thanh niên cùng cấp; cấp trưởng, phó
cơ quan giúp việc thủ trưởng; thủ trưởng đơn vị trực thuộc đối với Tổng công
ty Trong trường hợp đặc biệt, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốcquy định cụ thể thành phần lấy phiếu và có thể uỷ quyền cho Giám đốc đơn vịthực hiện việc lấy phiếu
- Cấp trưởng đơn vị tổ chức lấy ý kiến bằng văn bản của Ban Thường vụĐảng ủy hoặc cấp ủy Đảng về nhân sự được đề nghị bổ nhiệm
- Tập thể lãnh đạo đơn vị họp
- Bộ phận tham mưu về công tác nhân sự của đơn vị hoàn thiện hồ sơ đềnghị bổ nhiệm; nhân sự được giới thiệu hoàn thiện hồ sơ cá nhân theo quyđịnh
1.3.7 Nâng bậc và chuyển ngạch lương
- Hàng năm căn cứ vào nhu cầu và điều kiện diễn biến lương của viênchức trong Tổng công ty đầu tư xây dựng và thương mại Anh Phát - CTCP.Các phòng ban và các Đơn vị thành viên xem xét và lập danh sách đề nghị thinâng ngạch trình lên Tổng công ty để báo cáo Hội đồng thi nâng bậc, chuyểnngạch lương xét duyệt và công bố chính thức số lượng viên chức chuyên môn,nghiệp vụ ở từng ngạch được thi tới các phòng ban và các Đơn vị
- Hội đồng thi của Tổng công ty và các hội đồng thi các đơn vị sẽ tổchức thi nâng bậc cho công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất Sau đó, sẽ xétduyệt kết quả thi, lập hồ sơ đề nghị nâng bậc lương cho công nhân, nhân viêntrực tiếp sản xuất gửi về thường trực Hội đồng nang bậc lương Tổng công ty(qua phòng Tổ chức hành chính) để tổng hợp và xét duyệt theo căn cứ Nghịđịnh số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ Quy định hệ thống
Trang 20thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các Công ty nhànước Tổng công ty chỉ áp dụng cho các chức danh từ chuyên viên chính trởxuống
- Điều kiện nâng bậc lương, xét chuyển và nâng ngạch lương:
giữ trong thời gian công tác tối thiểu là 24 tháng đối với cán sự và tươngđương, 36 tháng đối với bậc chuyên viên và tương đương, 60 tháng đối vớibậc chuyên viên chính
nhiệm vụ mới Cán sự, kỹ sư, chuyên viên chỉ được xét chuyển ngạch theo vịtrí công tác và bằng cấp chuyên môn phù hợp Có đơn xin thi nâng ngạch, có
ý kiến xác nhận của thủ trưởng Đơn vị cho thi nâng ngạch từ chuyên viên lênchuyên viên chính trở lên phải được Tổng giám đốc chấp thuận bằng văn bản.1.3.8 Xử lý thôi việc
- Trường hợp người lao động theo nguyện vọng cá nhân, yêu cầu chấmdứt hợp đồng lao động để chuyển sang làm việc tại Đơn vị khác và được sựthoả thuận của Tổng công ty thì sẽ được hưởng các chế độ theo quy định của
Bộ Luật lao động về chấm dứt hợp đồng lao động Người lao động gửi đơncho lãnh đạo Tổng công ty (qua Phòng Tổ chức hành chính) Phòng Tổ chứchành chính nhận, thụ lý đơn xin thôi việc của người lao động và báo cáo Lãnhđạo Tổng công ty Tổng công ty họp xem xét việc người lao động xin thôiviệc.Tổng Giám đốc Tổng công ty xem xét, ban hành quyết định cho thôiviệc
- Trường hợp người lao động chuyển công tác ra ngoài Tổng công ty, tự
ý bỏ việc hoặc bị sa thải do vi phạm kỷ luật Tổng công ty sẽ xem xét vậndụng và áp dụng các quy định bộ luật lao động để đưa ra kết luận của hộiđồng kỉ luật Tổng giám đốc sẽ đưa ra quyết định chấm dứt hợp đồng
1.3.9 Nghỉ hưu
- Phòng Tổ chức hành chính có trách nhiệm lập danh sách người laođộng thuộc diện nghỉ hưu của năm theo luật BHXH và dự thảo kế hoạch sắpxếp nghỉ hưu cho người lao động trong toàn Tổng công ty
Trang 21- Tổng giám đốc phê duyệt, đồng thời thông báo đến người lao động vàthủ trưởng đơn vị có người lao động thuộc diện nghỉ hưu
- Trước thời hạn nghỉ hưu theo quy định: Tổng giám đốc ký ban hànhQuyết định nghỉ hưu Các bộ phận liên quan giải quyết các chế độ và thủ tụccho người lao động nghỉ hưu
Trang 22CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG
2.1 Sơ đồ phân rã chức năng
Hình 2.1: Sơ đồ phân rã chức năng.
2.2 Sơ đồ luồng dữ liệu
Trang 232.2.1 Sơ đồ luồng dữ liệu mức ngữ cảnh.
Hình 2.2: Sơ đồ luồng dữ liệu mức ngữ cảnh.
1- Thông tin người dùng, sao lưu phục hồi dữ liệu, thông tin phần quyềnngười dùng
2- Cập nhật thông tin người dùng, sao lưu phục hồi và phân quyền
3- Yêu cầu cập nhật thông tin nhân sự, thông tin hợp đồng,quá trình côngtác, quá trình đào tạo, thông tin khen thưởng, kỷ luật, thông tin nghỉ việc, báocáo - thống kê…
4- Thông tin nhân sự, hợp đồng lao động, quá trình công tác, quá trình đàotạo, thông tin khen thưởng, kỷ luật, quá trình đào tạo, thông tin nghỉ việc, yêucầu thống kê - báo cáo…
5- Yêu cầu gửi báo cáo - thống kê
6- Các báo cáo- thống kê
7- Yêu cầu báo cáo thống kê, quyết định
8- Báo cáo thống kê, quyết định
Trang 242.2.2 Sơ đồ luồng dữ liệu mức đỉnh.
Quản lý hệ thống
Quản lý danh mục
Quản lý nghiệp vụ
Báo cáo- thống kê
Kết quả
Thông tin cập nhật Thông tin phục hồi
Thông tin cập nhật danh mục
Thông tin danh mục
Thông tin cập nhật DL danh mục Thông tin DL danh mục
Thông tin DL danh mục
Thông tin DL nghiệp vụ, thống kê Cập nhật yêu cầu
báo cáo
Kết quả thống kê Cập nhật yêu cầu tìm kiếm, thống kê, báo cáo
Thông tin cập nhật nghiệp vụ
DL nghiệp vụ
Kết quả thống kê
Thông tin DL nghiệp vụ
Thông tin hệ thống Thông tin sao lưu dl
Hình 2.3: Sơ đồ luồng dữ liệu mức đỉnh
Trang 252.2.3 Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh.
2.2.3.1 Chức năng quản trị hệ thống
Quản lý người dùng Phân quyền Cấu hình hệ thống
Sao lưu dữ liệu
Phục hồi dữ liệu
Quản trị viên
Thông tin cập nhật cấu hình hệ thống
Thông tin cấu hình hệ thống Thông tin cập nhật phân quyền
Thông tin phân quyền
Thông tin cập nhật
Thông tin phân quyền
Thông tin cập nhật người dùng
Thông tin người dùng
Thông tin yêu cầu sao lưu dữ liệu
Kết quả sao lưu
Thông tin yêu cầu
phục hồi dữ liệu
Kết quả phục hồi
Thông tin cập nhật phục hồi dữ liệu
Dữ liệu sao lưu
Thông tin cập nhật Thông tin người dùng
Thông tin cập nhật sao lưu dữ liệu
Hình 2.4: Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh - chức năng quản trị hệ thống
- Chức năng cấu hình hệ thống: Thiết lập cấu hình cho hệ thống
- Chức năng phân quyền người dùng:
cấp mỗi người dùng có mức độ thao tác khác nhau
- Chức năng quản lý người dùng:
- Chức năng sao lưu dữ liệu: Lưu trữ các dữ liệu để có cơ sở đối chiếu
Trang 26Cập nhật DM đơn
vị
Cập nhật DM bộ phận
Cập nhật DM chức vụ
Cập nhật DM chuyên môn
Cập nhật DM loại hình đào tạo
Cập nhật DM Loại nghỉ chế độ
Cập nhật DM bằng cấp
Cập nhật DM loại hợp đồng
Cập nhật DM tỉnh thành
Cập nhật DM dân tộc
Nhân viên quản lý nhân sự
Đơn vị
Cập nhật DM tôn giáo
Thông tin cập nhật đơn vị TV
Thông tin cập nhật phòng ban
Thông tin phòng ban Thông tin đơn vị TV
Thông tin bằng cấp Thông tin cập nhật loại hợp đồng Thông tin loại hợp đồng
Thông tin cập nhật tỉnh thành
Thông tin tỉnh thảnh
Thông tin cập nhật dân tộc
Thông tin dân tộc Thông tin cập nhật tôn giáo
Thông tin tôn giáo
Thông tin cập nhật bằng cấp
Thông tin đơn vị TV
Thông tin phòng ban
Thông tin chức vụ
Thông tin chuyên môn
Thông tin loại hình đào tạo
Thông tin loại nghỉ chế độ
Thông tin bằng cấp
Thông tin loại hợp đồng
Thông tin tỉnh thành
Thông tin dân tộc
Thông tin tôn giáo
Cập nhật DM chức vụ Đoàn/
Đảng
Chức vụ Đoàn/Đảng Thông tin chức vụ Đoàn/
Đảng Thông tin cập nhật chức vụ Đoàn/ Đảng
Thông tin chức vụ Đoàn/ Đảng
Thông tin cập nhật hệ số lương
Hình 2.5: Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh - chức năng quản lý danh mục
Chức năng quản lý danh mục (DM) giúp người quản lý nhân sự quản lý thôngtin các danh mục của hệ thống với các luồng dữ liệu vào là các thông tin quản
lý cập nhật các danh mục chức vụ, đơn vị thành viên (TV), phòng ban, dân
Trang 27tộc, loại hình đào tạo, bằng cấp… Các luồng dữ liệu ra là các danh mục của
hệ thống
2.2.3.3 Chức năng quản lý nhân sự
Quản lý hồ sơ nhân viên
Quản lý hợp đồng lao động
Quản lý quá trình đào tạo
Quản lý quá trình công tác
Quản lý khen thưởng- kỉ luật
Quản lý nghỉ chế độ
Quản lý quá trình điều chuyển
Nhân viên quản lý nhân
sự
Hồ sơ nhân viên
Hợp đồng lao động
Quá trình đào tạo
Quá trình công tác
Khen thưởng-
kỉ luật
Nghỉ chế độ
Quá trình điều chuyển
Quản lý thôi
Thông tin cập nhật hồ sơ nhân viên Thông tin HSNV
Thông tin cập nhật hợp đồng lao động Thông tin hợp đồng lao động
Thông tin cập nhật quá trình đào tạo Thông tin quá trình đào tạo
Thông tin cập nhật quá trình công tác Thông tin quá trình công tác
Thông tin cập nhật KTKL Thông tin khen thưởng kỉ luật
Thông tin cập nhật nghỉ chế độ Thông tin nghỉ chế độ
Thông tin quá trình điều chuyển
Thông tin thôi việc
Thông tin cập nhật quá trình điều chuyển
Thông tin cập nhật thôi việc
Thông tin cập nhật hợp đồng lao động
Thông tin hợp đồng lao động
Thông tin cập nhật quá trình đào tạo Thông tin quá trình đào tạo Thông tin cập nhật quá trình công tác
Thông tin quá trình công tác Thông tin cập nhật KTKL Thông tin khen thưởng kỉ luật
Thông tin cập nhật nghỉ chế độ Thông tin nghỉ chế độ
Thông tin cập nhật quá trình điều chuyển
Thông tin quá trình điều chuyển
Thông tin cập nhật thôi việc
Thông tin quá trình thôi việc
Quản lý diễn biến lương Thôi việc
Thông tin HSNV Thông tin cập nhật
diễn biến lương Thông tin diễn biến lương
Thông tin cập nhật diễn biến lương
Thông tin diễn biến lương
Hình 2.6: Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh - chức năng quản lý nghiệp vụ
Trang 28Chức năng quản lý nghiệp vụ bao gồm các chức năng sau:
- Quản lý hồ sơ nhân viên:
của nhân viên như họ tên, giới tính, ngày sinh, quê quán, số chứng minh nhândân, thân nhân…
về chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, chính trị
thuộc công ty
- Quản lý hợp đồng lao động:
hợp đồng, ngày ký, chức vụ, phòng ban, đơn vị, thời hạn hợp đồng
hợp đồng lao động của nhân viên
tiêu chí Hiển thị danh sách nhân viên sắp hết hoặc đã hết hạn hợp đồng
- Quản lý quá trình đào tạo:
đầu, ngày kết thúc, mục đích, hình thức đào tạo, nơi đào tạo
đào tạo
- Quản lý quá trình công tác:
ban, chức vụ, ngày bắt đầu… khi làm việc tại công ty
nhau
- Quản lý khen thưởng - kỉ luật:
làm việc cũng như những sai phạm mà nhân viên mắc phải, từ đó có thể được
Trang 29xem xét đánh giá thi đua trong phòng ban của mỗi đơn vị mà nhân viên đócông tác.
định
- Quản lý nghỉ chế độ: Quản lý trạng thái làm việc của nhân viên,những nhân viên đó đã nghỉ theo những chế độ nào
- Quản lý quá trình điều chuyển:
viên
quyết định điều chuyển khi có yêu cầu của cấp trên
Trang 302.2.3.4 Chức năng báo cáo - thống kê.
Thống kê danh sách nhân viên
Báo cáo tổng hợp
Nhân viên quản lý
DL quá trình công tác
Dl đào tạo
Điều chuyển
Khen thưởng kỉ luật Thôi việc
Nghỉ chế độ Thông tin nghỉ chế độ
Thông tin quá trình công tác
Thông tin đào tạo Thông tin điều chuyển
Thông tin KTKL Thông tin thôi việc
Tổng giám đốc, ban
giám đốc đơn vị
Yêu cầu thông tin thống kê
Thông tin thống kê
Hợp đồng Thông tin hợp đồng
Thông tin nhân viên Thông tin nhân
viên
Thống kê, báo cáo
Yêu cầu thống kê, báo cáo
Thông tin thống kê nhân viên
Hồ sơ nhân viên Thông tin nhân
viên
Thống kê danh sách hợp đồng
Yêu cầu thống kê danh sách hợp đồng
Thống kê danh sách hợp đồng
Hình 2.7: Sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh - chức năng báo cáo thống kê
Chức năng báo cáo, thống kê nhân sự:
- Danh sách hồ sơ nhân viên
- Danh sách khen thưởng, kỉ luật
- Danh sách quá trình công tác từng nhân viên
- Danh sách điều chuyển nhân sự
- Danh sách nhân viên đến tuổi nghỉ hưu
- Danh sách nhân viên hết hạn hợp đồng
Trang 312.3 Mô hình thực thể liên kết
2.3.1 Xác định danh sách các thực thể
- Quyền hạn: Tên quyền hạn.
- Người dùng: Tên đăng nhập, mật khẩu, tên người dùng, quyền.
- Nhân viên: Họ tên, chức vụ, phòng ban, đơn vị TV, quê quán, dân tộc,
tôn giáo, ngày sinh, giới tính, hộ khẩu thường trú, số điện thoại, số CMND, sổBHXH, ngày vào làm
- Thân nhân: Họ tên, ngày sinh, giới tính, loại quan hệ, tình trạng.
- Tôn giáo: Tên tôn giáo.
- Dân tộc: Tên dân tộc.
- Ngoại ngữ: Tên ngoại ngữ.
- Chức vụ Đoàn/ Đảng: Tên chức vụ Đảng/Đoàn
- Đơn vị: Tên đơn vị thành viên.
- Bộ phận: Tên bộ phận.
- Chuyên môn: Tên chuyên môn.
- Chức vụ: Tên chức vụ.
- Ngạch: Tên ngạch.
- Loại hợp đồng: Tên loại hợp đồng, thời hạn.
- Hệ số lương: Tên ngạch, bậc lương, tên hệ số lương.
- Hợp đồng: Loại hợp đồng, tên nhân viên, ngày ký, ngày kết thúc, chức
- Quyết định điều chuyển: Tên nhân viên, phòng ban, chức vụ, ghi chú,
loại quyết định, ngày quyết định
- Khen thưởng kỷ luật: Ngày ký, loại quyết định, lý do, hình thức,
người ký
Trang 32- Diễn biến lương: Tên nhân viên, tên ngạch, bậc lương, từ ngày, đến ngày.
- Thôi việc: Tên nhân viên, hình thức, ngày ký, lý do, ngày nghỉ.
- Một tôn giáo có nhiều nhân viên nhưng một nhân viên chỉ có một tôn
giáo
- Một đơn vị có nhiều nhân viên nhưng một nhân viên chỉ thuộc về một
đơn vị
- Một chức vụ có nhiều nhân viên nhưng một nhân viên có một chức
vụ
- Một chức vụ Đảng có nhiều nhân viên nhưng một nhân viên có một
chức vụ Đảng
Trang 33Chức vụ Đảng 1 có n Nhân viên
- Một chức vụ Đoàn có nhiều nhân viên nhưng một nhân viên có một
chức vụ Đoàn
- Một nhân viên có thể biết nhiều ngoại ngữ khác nhau và một ngoại
ngữ có nhiều nhân viên biết
- Một nhân viên có thể có nhiều bằng, chứng chỉ tin học và một chứng
chi, bằng tin học có nhiều nhân viên có
- Một nhân viên có thể có nhiều chuyên môn và một chuyên môn có thể
có nhiều nhân viên có
- Một nhân viên có thể có nhiều trình độ và một trình độ có thể có nhiều
nhân viên có
Trang 34- Một nhân viên có thể ký nhiều hợp đồng và một hợp đồng chỉ ký cho
một nhân viên
- Một nhân viên có thể có nhiều quyết định đào tạo và một quyết định
chỉ thuộc về một nhân viên
Quá trình đào
- Một nhân viên có thể có nhiều quyết định công tác và một quyết định
công tác chỉ thuộc về một nhân viên
Quá trình công
- Một nhân viên có thể có nhiều quyết định khen thưởng kỉ luật và một
quyết định khen thưởng kỉ luật có thể thuộc về nhiều nhân viên
Khen thưởng kỉ
- Một nhân viên có thể có nhiều quyết định điều chuyển và quyết định
điều chuyển đó thuộc về một nhân viên
- Một nhân viên có thể xin nghỉ việc nhiều lần và một lần nghỉ cho
nhiều nhân viên
Trang 35Nghỉ chế độ n có n Nhân viên
- Một nhân viên có nhiều hệ số lương và một hệ số lương nhiều nhân
viên có
- Một đơn vị có nhiều bộ phận và một bộ phận chỉ thuộc một đơn vị.
- Một bộ phận có nhiều nhân viên và một nhân viên chỉ thuộc một bộ
phận
Trang 36n n 1 1 1
1 n
n n
n n
1
Hình 2.8: Sơ đồ thực thể liên kết
Trang 372.4 Mô hình dữ liệu quan hệ
2.4.1 Các bảng dữ liệu
- Quyền hạn
- Người dùng
g
- Tôn giáo:
- Đơn vị
- Bộ phận
