Thuyết trình môn marketing chiến lược sản phẩm giày space nhẹ như bay

Phân tích các yếếu tốế bến ngoàiKHÁCH HÀNG Phân khúc Nhu cầu chưa được đáp ứng Cơ hội Thách thức Học sinh, sinh viên - Trọng hình thức - Chợ sinh viên - Chất lượng tốt X Khả năng chi t

SPACE: “Nhẹ như bay”

S n ph m giày SPACE v i nh ng u đi m v ả ẩ ớ ữ ư ể ượ t tr i ộ

M C L C Ụ Ụ

Phân

Phân tích các yếếu tốế bến ngoài

KHÁCH HÀNG

Phân khúc

Nhu cầu chưa được đáp ứng Cơ hội Thách thức

Học sinh, sinh

viên - Trọng hình thức - Chợ sinh viên - Chất lượng tốt X

Khả năng chi trả thấp

Phân tích các yếu tố bên ngoài

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Phân tích các yếu tố bên ngoài

Phân tích các yếếu tốế bến ngoài

MÔI TR ƯỜ NG NGÀNH

Phân tích các yếếu tốế bến trong

Bitis: “Nâng niu bàn chân Vi t” ệ

Phân tích các yếếu tốế bến trong

Phân tích các yếu tố bên trong

Mô hình công ty gia đình

Gia đình ông bà Vưu Khải Thành

Phân tích các yếu tố bên trong

tr n tr ơ ượ t

Châết li u siếu ệ bếằn

Phân tích SWOT

Đi m m nh ể ạ Xếếp h ng ạ Bằằng ch ng ứ

Bề dày thương hiệu 5 • Tập đoàn đa ngành

• Thương hiệu trên 30 năm

Sản phẩm 4

• Siêu nhẹ (250gram / đôi)

• Thích ứng thời tiết lạnh, mưa nhiều

• Giá : 650.000 VNĐ/sp

Kênh phân phối rộng 4 • Trong nước: 3 TTTM, 1 TT Kinh doanh, 2 Chi nhánh , 4000 đại lý

• Thế giới: 40 quốc gia

Nhân lực 4 • 9000 cán bộ, CNV

• Đào tạo chuyên nghiệp, bài bảnCông nghệ 5 • Hệ thống dây chuyền công nghệ Đài Loan hiện đại

• Thiếu đội thiết kế và thông tin về thị trường

Đầu tư tài chính 2 • Từ chối đầu tư, tự lực nguồn vốn

Nội địa hóa • Xu hướng “Người Việt dùng hàng Việt”

Thị trường ngoài nước

• Gia nhập hiệp định TPP

• Cắt giảm thuế nhập khẩu với các nước cộng đồng ASEAN

Nguồn cung

• Nguyên liệu nhập từ nước ngoài chiếm 60-80%

• Nguyên liệu trong nước chất lượng kémCông nghệ

• Công nghệ còn lệ thuộc máy móc nước ngoài

• Tài chính hạn hẹp

Phân tích toàn b ma tr n SWOT ộ ậ

Nhận định chiến lược

Tư thế chiến lược

Tư thế chiến lược

Chiếến

Kế hoạch Marketing

CÂU H I PHÁN ĐOÁN CHIẾếN L Ỏ ƯỢ C MARKETING?

Danh sách đâằy đ tâết c các lí do khách hàng khống mua s n ph m c a Biti’s ủ ả ả ẩ ủ

Phân đo n th tr ạ ị ườ ng

Theo

L a ch n th tr ự ọ ị ườ ng m c tiếu ụ

 H ướ ng t i m i đốếi t ớ ọ ượ ng khách hàng

Kh ng đ nh đ ẳ ị ượ c v thếế nh chiếến l ị ờ ượ c “Ph dày và ph xa” ủ ủ này

Khách hàng m c tiếu ụ

Đốếi t ượ ng khách hàng m c tiếu: thanh thiếếu niến có s thích vếề th thao ụ ở ể

Đốếi t ượ ng khách hàng tiếềm năng: ph huynh, b n bè,… ụ ạ

Nam

Đối giày ph i mang l i hình nh m nh m , nam ả ạ ả ạ ẽ

tính v i nh ng màu săếc phù h p nh đen, xanh ớ ữ ợ ư

n ướ c bi n ể

Nữ

Đối giày dù là giày th thao nh ng v n ph i mang ể ư ẫ ả

l i cho các cố gái m t hình nh n tính nh ng v n ạ ộ ả ữ ư ẫ năng đ ng, có th kếế h p ki u dáng kh e m nh ộ ể ợ ể ỏ ạ

v i nh ng gam màu dành cho các cố gái nh hốềng, ớ ữ ư

đ , ỏ

Chiếến l ượ c đ nh v ị ị

 Đ nh v theo châết l ị ị ượ ng s n ph m ả ẩ

 Các s n ph m c a Biti’s đ nh v theo 3 yếếu tốế: ả ẩ ủ ị ị

1 Châết l ượ ng tốết

2 Hình th c, m u mã đ p, phong phú vếề ki u dáng, h p th i trang ứ ẫ ẹ ể ợ ờ

3 Có d ch v chăm sóc khách hàng tốết ị ụ

Kếết lu n ậ

Biti’s khống ng ng đ i m i t s n ph m đếến chiếến l ừ ổ ớ ừ ả ẩ ượ c Marketing cho s n ph m c a ả ẩ ủ mình Chăếc chăến răềng, nếếu nh ng chiếến l ữ ượ c này thành cống, Biti’s s gây đ ẽ ượ c tiếếng vang

và có ch đ ng chăếc chăến trong th tr ỗ ứ ị ườ ng n i đ a và xuâết kh u ộ ị ẩ

Hãy cùng theo dõi và ng h Biti’s! ủ ộ

C m n cố và các b n đã lăếng nghe phâền thuyếết trình c a nhóm 2 ả ơ ạ ủ 