PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ THÀNH ĐÔ

1

XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

Kinh doanh là th c hi n m t, m t s hay t t c công đo n c a quá trình đ u t t

s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh l i

Ho t đ ng kinh doanh là nh ng ho t đ ng phù h p n m trong khuôn kh c a pháp lu t, các t ch c, cá nhân, nh m tho mãn nhu c u c a con ng i thông qua vi c cung c p hàng hoá d ch v trên th tr ng, đ ng th i ho t đ ng kinh doanh còn đ tìm

ki m l i nhu n

1.1.2 Khái ni m hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

Hi u qu kinh t là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng các ngu n

l c s n có c a doanh nghi p c ng nh c a n n kinh t đ th c hi n các m c tiêu đ t ra

Hi u qu là l i ích t i đa thu đ c trên chi phí t i thi u Hi u qu kinh doanh là k t

qu đ u ra t i đa trên chi phí đ u vào t i thi u

Th c ch t khái ni m hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh là bi u hi n m t

ch t l ng c a các ho t đ ng kinh doanh, ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c (nguyên v t li u, thi t b, máy móc, lao đ ng và v n) đ đ t đ c m c tiêu cu i cùng

c a m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là m c tiêu t i đa hoá l i nhu n Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh là quá trình nghiên c u đ đánh giá toƠn

b quá trình ho t đ ng kinh doanh t i doanh nghi p nh m làm rõ ch t l ng ho t đ ng kinh doanh và các ngu n ti m n ng c n khai thác, t đó đ ra các ph ng án vƠ gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

1.1.3 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

Ho t đ ng kinh doanh có đ c đi m:

 Do m t ch th th c hi n và g i là ch th kinh doanh, ch th kinh doanh có

th là cá nhân, h gia đình, doanh nghi p

 Kinh doanh ph i g n v i th tr ng Các ch th kinh doanh có m i quan h

m t thi t v i nhau, đó lƠ quan h v i các b n hàng, v i ch th cung c p đ u vào, v i khách hàng, v i đ i th c nh tranh, v i NhƠ n c Các m i quan h này giúp cho các ch th kinh doanh duy trì ho t đ ng kinh doanh, đ a doanh nghi p c a mình ngày càng phát tri n

 Kinh doanh ph i có s v n đ ng c a đ ng v n: V n là y u t quy t đ nh cho công vi c kinh doanh, không có v n thì không th có ho t đ ng kinh doanh

Ch th kinh doanh s d ng v n đ mua nguyên v t li u, thi t b s n xu t, thuê lao đ ng…

 M c đích ch y u c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh là l i nhu n

1.1.4 M i quan h gi a k t qu kinh doanh và hi u qu kinh doanh

K t qu là s tuy t đ i ph n ánh quy mô đ u ra c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh l i nhu n, t ng doanh thu, t ng s n ph m, giá tr s n xu t Hi u qu là s

t ng đ i ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c đ đ t đ c k t qu cao nh t v i chi phí ngu n l c th p nh t b ra

V b n ch t, hi u qu và k t qu khác nhau ch k t qu ph n ánh m c đ , quy

mô, là cái mà doanh nghi p đ t đ c sau m i k kinh doanh, có k t qu m i tính đ c

hi u qu Nh v y, ta dùng k t qu đ tính hi u qu kinh doanh cho t ng k Hi u qu

và k t qu có m i quan h m t thi t v i nhau nh ng l i có khái ni m khác nhau Có

th nói, hi u qu là m c tiêu c a quá trình s n xu t kinh doanh, còn k t qu lƠ ph ng

ti n đ đ t đ c m c tiêu đó

1.2 S c n thi t nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

Trên th gi i hi n nay, m t đ dân s c a t ng vùng, t ng qu c gia đ u không

ng ng t ng lên Nhu c u s d ng s n ph m hàng hoá d ch v là ph m trù không có

gi i h n – càng nhi u, cƠng đa d ng, ch t l ng càng t t Do v y, c a c i đƣ khan

hi m do s h u h n c a các ngu n l c đ u vào nay l i càng tr nên khan hi m S khan hi m đòi h i con ng i ph i có s l a ch n kinh t , khi đó con ng i phát tri n kinh t theo chi u r ng: t ng tr ng k t qu s n xu t trên c s gia t ng các y u t s n xu t Cùng v i s phát tri n c a khoa h c k thu t, ngày càng có nhi u ph ng pháp khác nhau đ t o ra s n ph m d ch v , cho phép cùng nh ng ngu n l c đ u vào nh t đ nh

ng i ta có th t o ra r t nhi u lo i s n ph m khác nhau S phát tri n kinh t theo chi u r ng nh ng ch cho s phát tri n kinh t theo chi u sâu: s t ng tr ng k t qu kinh t c a s n xu t ch y u nh vào vi c c i ti n các y u t s n xu t v m t ch t

l ng, ng d ng các ti n b k thu t m i, công ngh m i, hoàn thi n công tác qu n tr

vƠ c c u kinh t Nói m t cách khái quát là nh vào vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng

s n xu t kinh doanh

Nh v y, nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t c lƠ đƣ nơng cao

kh n ng s d ng các ngu n l c có h n trong s n xu t, đ t đ c s l a ch n t i u Trong đi u ki n khan hi m các ngu n l c s n xu t thì nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh lƠ đi u ki n không th không đ t ra đ i v i b t k doanh nghi p nào Ho t đ ng

3

kinh doanh trong c ch kinh t th tr ng, môi tr ng c nh tranh gay g t, vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh lƠ đi u ki n t n t i và phát tri n c a doanh nghi p

Trong c ch th tr ng, vi c gi i quy t ba v n đ kinh t : s n xu t cái gì, s n

xu t cho ai và s n xu t nh th nƠo đ c quy t đ nh theo quan h cung c u, giá c th

tr ng, c nh tranh và h p tác, doanh nghi p ph i t đ a ra chi n l c kinh doanh và

ch u trách nhi m v i k t qu kinh doanh c a mình Lúc này m c tiêu l i nhu n tr thành m c tiêu quan tr ng mang tính ch t quy t đ nh Trong đi u ki n khan hi m các ngu n l c thì vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh là t t y u đ i v i

m i doanh nghi p M c khác, doanh nghi p còn ch u s c nh tranh kh c li t t đ i

th Môi tr ng c nh tranh này ngày càng gay g t, trong đó có nhi u doanh nghi p tr

v ng, phát tri n s n xu t, nh ng c ng có không ít doanh nghi p đƣ thua l , ph i gi i

th , phá s n có th tr l i trong n n kinh t hi n nay, các doanh nghi p luôn ph i nâng cao ch t l ng hàng hoá, gi m chi phí s n xu t, t o l p uy tín… nh m t i m c tiêu t i đa hoá l i nhu n Do v y, đ t hi u qu kinh doanh và nâng cao hi u qu kinh doanh luôn là v n đ đ c quan tâm c a doanh nghi p, tr thƠnh đi u ki n s ng còn

đ doanh nghi p có th t n t i và phát tri n trong n n kinh t th tr ng

1.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

1.3.1 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i

T su t l i nhu n trên doanh thu:

T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS) là t l gi a s l i nhu n ròng chia cho doanh thu thu n Ch tiêu này ph n ánh c m t đ ng doanh thu trong k phân tích thì

có bao nhiêu đ ng v l i nhu n ròng Nhìn chung ch tiêu này càng cao thì hi u qu

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p càng cao Tuy nhiên không ph i lúc nào giá tr cao c ng t t vì t su t này cao do giá thành s n ph m gi m thì t t nh ng n u cao do giá bán t ng lên trong tr ng h p c nh tranh không đ i thì không t t vì tính c nh tranh

c a doanh nghi p s b gi m d n đ n vi c tiêu th gi m, t đó lƠm cho doanh thu vƠ

l i nhu n c ng gi m theo Vì v y, đ đánh giá ch tiêu nƠy đ c chính xác thì ph i đ t

nó trong m t ngành c th và so sánh v i n m tr c c ng nh ch tiêu c a ngành

T su t l i nhu n trên tài s n:

T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) là m t ch s th hi n t ng quan gi a

m c sinh l i c a doanh nghi p v i tài s n c a nó ROA s cho ta bi t hi u qu c a doanh nghi p trong vi c s d ng tài s n đ ki m l i ROA đ c tính b ng cách chia

l i nhu n ròng hƠng n m cho t ng tài s n Công th c tính nh sau:

ăT ăsu tă iănhu năt ênăt ngăTƠiăs n L iănhu nă ng T ngăTƠiăs n

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phơn tích 1 đ ng tài s n s t o ra bao nhiêu

đ ng l i nhu n ròng Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n càng t t

ó lƠ nhơn t giúp nhà qu n tr đ u t theo chi u r ng nh xơy nhƠ x ng, mua thêm máy móc thi t b M t công ty đ u t ít vƠo tƠi s n nh ng thu đ c l i nhu n cao s t t

h n so v i công ty đ u t nhi u vào tài s n mà l i nhu n thu đ c l i th p H s ROA

c ng có s chênh l ch gi a các ngành Nh ng ngƠnh đòi h i ph i có đ u t tƠi s n l n vào dây chuy n s n xu t, máy móc thi t b , công ngh nh các ngƠnh v n t i, xây

d ng, s n xu t,… th ng có ROA nh h n so v i các ngành không c n ph i đ u t nhi u vào tài s n nh nh ng ngành d ch v , qu ng cáo,…

T su t l i nhu n trên v n ch s h u:

T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) là t l gi a l i nhu n ròng so v i

v n ch s h u bình quân Ch tiêu này cho bi t kh n ng sinh l i c a v n ch s h u

Các nhƠ đ u t th ng quan tơm đ n ch tiêu hi u qu s d ng v n ch s h u vì

h quan tơm đ n kh n ng thu đ c l i nhu n t đ ng v n mà h b ra đ đ u t H n

n a ch tiêu nƠy c ng giúp các nhƠ qu n tr t ng c ng ki m soát và b o toàn v n góp cho doanh nghi p, đ doanh nghi p có th phát tri n b n v ng, khi phân tích hi u qu

s d ng v n ch s h u, các nhƠ phơn tích th ng s d ng ch tiêu ROE

phân tích các nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i trên v n ch s h u, ta

s d ng mô hình Dupont d i đơy:

Hay ROE = T su t doanh l i × Hi u su t s d ng t ng tài s n × năb y tài chính

Trên c s 3 y u t trên, doanh nghi p có th áp d ng m t s bi n pháp t ng ROE nh sau:

+ Gia t ng kh n ng c nh tranh nh m nơng cao doanh thu, đ ng th i ti t

gi m chi phí nh m t ng l i nhu n ròng

+ Nâng cao hi u qu kinh doanh b ng cách s d ng có hi u qu h n các tƠi

s n s n có nh m nâng cao vòng quay tài s n Hay nói cách khác là t o ra doanh thu cao h n t nh ng tài s n s n có

+ Có th nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh b ng cách nâng cao đòn b y tài chính, t c là vay thêm v n đ đ u t N u m c l i nhu n trên t ng tài s n c a doanh nghi p cao h n m c lãi su t cho vay thì vi c đi vay đ đ u t nƠy lƠ có hi u qu

Sau khi s d ng mô hình Dupont, ta nên phân tích và ti n hành so sánh ch tiêu ROE c a doanh nghi p qua các n m Sau đó phơn tích s t ng tr ng hay t t gi m c a

ch s này là do y u t nào trong 3 y u t k trên, t đó đ a ra nh n đ nh và d đoán

xu h ng c a ROE trong các n m sau

1.3.2 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán

Kh n ngăthanhătoánăng n h n:

h ăn ngăthanhătoánăng năh n T ngăTƠiăs năng năh n T ngăN ăng năh n

Kh n ng thanh toán ng n h n cho bi t kh n ng hoƠn tr các kho n n ng n h n

c a doanh nghi p b ng tài s n ng n h n hi n có

H s này càng l n thì kh n ng hoƠn tr n ng n h n càng t t Ng c l i, h s này nh h n gi i h n cho phép s c nh báo kh n ng thanh toán các kho n n ng n

h n c a doanh nghi p g p khó kh n, ti m n không tr đ c n đúng h n

Kh n ngăthanhătoánănhanh:

h ăn ngăthanhătoánănhanhă ă T ngăTƠiăs năng năh n HƠngăt nă ho

T ngăN ăng năh n

H s này ph n ánh kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng tài s n ng n h n khác ngoài hàng t n kho Ch s này cho bi t kh n ng huy đ ng các ngu n v n b ng ti n hay các ch ng khoán ng n h n có kh n ng chuy n

đ i thành ti n m t đ tr n vay ng n h n trong th i gian ng n H s càng l n thì kh

n ng hoƠn tr n ng n h n càng t t Ng c l i, h s này nh h n gi i h n cho phép cho th y trong tr ng h p r i ro b t ng , kh n ng tr n ngay các kho n n ng n h n th p

Kh n ngăthanhătoánăt c th i:

h ăn ngăthanhătoánăt căth i Ti năvƠăcácă ho năt ngăđ ngăti n T ngăN ăng năh n

Ch s thanh toán t c th i cho bi t bao nhiêu ti n m t và các kho n t ng đ ng

ti n (ví d nh ch ng khoán kh m i) c a doanh nghi p có th đáp ng các ngh a v thanh toán n ng n h n Nói cách khác, c m t đ ng n ng n h n thì có bao nhiêu

đ ng ti n m t và các kho n t ng đ ng ti n đ m b o chi tr

Ch s này có giá tr b ng bao nhiêu là t i u còn ph thu c vào ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p, quy mô c a doanh nghi p c ng nh th i gian đánh giá Có

r t ít doanh nghi p có s ti n m t và các kho n t ng đ ng ti n đ đ đáp ng toàn

b các kho n n ng n h n Do đó ch s thanh toán t c th i ít khi l n h n hay b ng 1

1.3.3 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n

đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu này th p ch ng t tài s n v n

đ ng ch m, có th do hàng t n kho, s n ph m d dang nhi u, có th do tài s n c đ nh

ch a ho t đ ng h t công su t làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m Tuy nhiên

c n l u ý khi phơn tích ch tiêu này là c n xem xét đ c đi m ngành ngh kinh doanh và

đ c đ m tài s n c a doanh nghi p, đ có th k t lu n chính xác vƠ đ a ra bi n pháp

h p lý đ t ng t c đ vòng quay c a tài s n

Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n

Kh n ng t o ra doanh thu thu n c a tài s n là m t ch tiêu c b n đ d ki n v n

đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n Ch tiêu này

đ c xác đ nh nh sau:

7

Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n đ t o ra

m t đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n càng t t, góp ph n ti t ki m tài s n và nâng cao doanh thu thu n trong k

Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n:

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà doanh nghi p đang s d ng cho ho t đ ng kinh doanh

Ch tiêu này cho bi t trong k đ t o ra m t đ ng l i nhu n sau thu doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n Ch tiêu này càng th p, hi u qu s d ng tài s n càng cao và càng h p d n các nhƠ đ u t

1.3.3.2 Phân tích hi u qu s d ng TSNH

 Các ch tiêu đánh giá chung v TSNH

Hi u su t s d ng tài s n ng n h n (s vòng quay c a TSNH)

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n b ra đ u t cho tƠi s n ng n h n trong m t

k đem l i bao nhiêu đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a TSNH trong k Ch tiêu càng cao càng ch ng t TSNH v n đ ng nhanh, hi u su t s

d ng tài s n ng n h n cao, t đó góp ph n t o ra doanh thu thu n cƠng cao vƠ lƠ c s

đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p

Th i gian m t vòng quay c a TSNH:

Ch tiêu này cho bi t m i vòng quay c a TSNH m t bao nhiêu ngày Ch tiêu này càng th p ch ng t TSNH v n đ ng nhanh, góp ph n nâng cao doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p

Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu:

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng doanh thu thì doanh nghi p c n ph i b ra bao nhiêu đ ng TSNH ó chính lƠ c n c đ đ u t TSNH cho thích h p Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH càng cao

Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu :

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng TSNH Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu càng th p ch ng t hi u qu

s d ng TSNH cƠng cao ơy còn lƠ c n c đ doanh nghi p d toán nhu c u v TSNH khi mu n có m c đ l i nhu n mong mu n

c đ các doanh nghi p d toán nhu c u v TSNH khi mu n có m c đ l i nhu n sau thu nh mong mu n

 Các ch tiêu đánh giá hƠng t n kho

Vòng quay hàng t n kho:

H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho Vòng quay hàng t n kho là s l n mà hàng t n kho bình quân luân chuy n trong k Ch s nƠy đ c xác đ nh b ng giá v n hàng bán chia cho bình quân hàng t n kho

H s vòng quay hàng t n kho th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá

n ng l c qu n tr hàng t n kho là t t hay không t t Ch s này càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh, hàng t n kho không b đ ng Tuy nhiên đơy không

h n là d u hi u t t N u nhu c u th tr ng t ng đ t ng t mà doanh nghi p không có hàng t n kho đ cung c p thì r t có kh n ng doanh nghi p s b m t khách hàng vào tay đ i th c nh tranh H n n a, d tr nguyên v t li u đ u vƠo không đ c ng có th khi n cho dây chuy n s n xu t b ng ng tr Vì v y, h s quay vòng hàng t n kho c n

ph i đ l n đ đáp ng đ c nhu c u c a khách hƠng c ng nh c a th tr ng

Th i gian quay vòng hàng t n kho:

Ch tiêu này cho bi t s ngày c n thi t đ hàng t n kho quay đ c m t vòng Ch tiêu vòng quay hàng t n kho và th i gian vòng quay hàng t n kho có quan h t l ngh ch v i nhau S vòng quay càng l n thì th i gian quay vòng hàng t n kho càng

nh vƠ ng c l i

9

 Các ch tiêu đánh giá v tình hình các kho n ph i thu

S vòng quay các kho n ph i thu:

Ch tiêu này cho bi t kh n ng thu n c a doanh nghi p trong k phân tích, doanh nghi p đƣ thu đ c bao nhiêu n và s n còn t n đ ng ch a đ c thu là bao nhiêu T s này càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu cao Quan sát s vòng quay kho n ph i thu s cho bi t chính sách bán hàng tr ch m c a doanh nghi p, hay tình hình thu h i n c a doanh nghi p

K thu ti n bình quân:

K thu ti n bình quân cho th y kho ng th i gian trung bình c n thi t đ m t doanh nghi p thu h i các kho n n t khách hàng

Xem xét xu h ng c a chu k này qua các th i k c a doanh nghi p là có hi u

qu nh t trong vi c đánh giá n ng l c c a doanh nghi p trong vi c qu n lý công n

1.3.3.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n dài h n

 Các ch tiêu đánh giá chung v TSDH

Hi u su t s d ng tài s n dài h n (s vòng quay c a TSDH)

Hi uăsu tăs ăd ngăTS H ă oanhăthuăthu n

TS H

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n b ra đ u t cho tƠi s n dài h n trong m t k đem l i bao nhiêu đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a TSDH trong k H s càng cao càng ch ng t TSDH đ c s d ng có hi u qu , t đó góp ph n t o ra doanh thu thu n cƠng cao vƠ lƠ c s đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p

Th i gian m t vòng quay c a TSDH

Ch tiêu này cho bi t m i vòng quay c a TSDH m t bao nhiêu ngày Ch tiêu này càng th p ch ng t TSDH v n đ ng nhanh, t o ra đ c m c doanh thu và l i nhu n cao cho doanh nghi p

Su t hao phí c a TSDH so v i doanh thu:

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng doanh thu thì doanh nghi p ph i b ra bao nhiêu đ ng TSDH ó chính lƠ c n c đ đ u t TSDH cho thích h p Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao

Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n sau thu :

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng TSDH Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSDH cƠng cao ơy lƠ c n

c đ các doanh nghi p d toán nhu c u v tài s n dài h n khi mu n có m c đ l i nhu n mong mu n

T su t sinh l i c a TSDH

Ch tiêu này cho bi t m i đ n v TSDH có trong k đem l i bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSDH càng t t, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p

 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng TSC :

S c s n xu t c aăTSC

Trong đó:

+ S c s n xu t c a TSC lƠ m t trong nh ng ch s tƠi chính đánh giá khái quát hi u qu s d ng tài s n, đơy lƠ TSC c a doanh nghi p

+ Nguyên giá TSC s d ng bình quân trong k là bình quân s h c c a nguyên giá TSC có đ u k và cu i k

+ Doanh thu thu n c a doanh nghi p có ý ngh a r t l n đ i v i toàn b ho t

đ ng c a doanh nghi p Nó là ngu n đ doanh nghi p trang tr i các chi phí, th c hi n tái s n xu t c ng nh ngh a v đ i v i NhƠ n c

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng nguyên giá bình quơn TSC dùng vƠo ho t đ ng

s n xu t kinh doanh trong k đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c đ nh càng t t Do đó, đ nâng cao ch tiêu nƠy, đ ng th i v i vi c t ng l ng s n ph m bán ra, doanh nghi p ph i gi m tuy t

1.3.4.1 Phân tích hi u qu s d ng v n nói chung

Hi u su t s d ng v n (vòng quay toàn b v n trong k )

H s n trên v n CSH là ch s ph n ánh quy mô tài chính c a công ty Nó cho

bi t v t l gi a 2 ngu n v n c b n (n và v n CSH) mà doanh nghi p s d ng đ chi tr cho ho t đ ng c a mình Trong đó t ng n bao g m n ng n h n và n dài h n,

v n CSH g m c ph n thông th ng, c ph n u đƣi, các kho n lãi ph i tr và n ròng Thông th ng n u h s này l n h n 1 ngh a lƠ tƠi s n c a doanh nghi p đ c tài tr ch y u b i các kho n n , còn ng c l i thì tài s n c a doanh nghi p đ c tài

tr ch y u b i ngu n v n ch s h u H s này càng nh ngh a lƠ n ph i tr chi m

t l nh h n so v i t ng tài s n hay t ng ngu n v n thì doanh nghi p ít g p khó kh n

h n trong tƠi chính T l này càng l n thì kh n ng g p khó kh n trong vi c tr n

h p d n s chú ý c a các t ch c tín d ng đ đ u t vƠo các ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

T su t sinh l i trên ti n vay:

Ch tiêu này cho bi t trong k khi doanh nghi p s d ng 1 đ ng ti n vay thì t o

ra bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu kinh doanh t t

ó lƠ nhơn t h p d n nhà qu n tr đ a ra quy t đ nh vay ti n đ u t vƠo ho t đ ng s n

xu t kinh doanh, c ng nh các t ch c tín d ng có ý đ nh đ u t vƠo doanh nghi p

1.3.5 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí

1.3.5.1 T ng chi phí

Hi u su t s d ng chi phí:

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng chi phí cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong

k thu l i đ c bao nhiêu đ ng doanh thu Ch tiêu này càng cao càng có l i vì nó th

hi n m i đ ng chi phí doanh nghi p b ra đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh mang l i

hi u qu t t

T su t sinh l i c a chi phí:

13

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng chi phí c a doanh nghi p b ra s thu l i đ c bao nhi u đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao càng cho th y vi c s d ng

có hi u qu chi phí c a doanh nghi p vƠ ng c l i

Khi phân tích các ch tiêu trên ta c n ph i d a vào b ng k t qu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh và b ng cơn đ i k toán Trên c s đó m i có th đánh giá đ c m i quan h gi a các ch tiêu ph n ánh quy mô s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p M t khác ta c ng s nghiên c u đ c s bi n đ ng c a các ch tiêu trong k v a qua so sánh v i k tr c đ c l y làm k g c i u nƠy giúp ta đánh giá đ c th c tr ng

c ng nh tri n v ng c a t ng doanh nghi p so v i n n kinh t

1.3.5.2 Giá v n hàng bán

Giá v n hàng bán là giá th c t xu t kho c a s s n ph m, ho c giá thành th c t ,

d ch v hoƠn thƠnh vƠ đ c xác đ nh là tiêu th c ng nh các kho n khác đ c tính vào giá v n đ xác đ nh k t qu kinh doanh trong k Ngoài ra, giá v n hàng bán còn bao g m kho n d phòng gi m giá hàng t n kho đƣ l p thêm trong k , các kho n hao

h t, m t mát hàng t n kho sau khi tr đi ph n đƣ ho c có th thu h i đ c, và chi phí

s n xu t chung không đ c phân b vào chi phí s n xu t

Ch tiêu này ph n ánh c m t đ ng giá v n hàng bán s t o ra đ c bao nhiêu

đ ng l i nhu n g p Ch tiêu này càng cao thì ch ng t ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p càng hi u qu

Giá v n hàng bán là giá tr ph n ánh l ng hƠng hoá đƣ bán đ c c a m t doanh nghi p trong m t kho ng th i gian, nó ph n ánh đ c m c tiêu th hƠng hoá c ng nh tham gia xác đ nh đ c l i nhu n c a doanh nghi p trong m t chu k kinh doanh

có th hi u rõ h n giá v n hƠng bán đƣ thay đ i nh th nào, nó chi m t

tr ng bao nhiêu trong t ng doanh thu hƠng bán c ng nh hi u qu qu n lý doanh nghi p trong vi c c t gi m chi phí, ta s xem xét s bi n đ ng c a giá v n hàng bán qua các n m d a trên s li u trong báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Tuy nhiên, c ng có th th y m t h n ch v s li u giá bán c ng nh chi phí trên m i

đ n v s n ph m nên ch có th phân tích nh ng xu h ng chung mà không th đi phơn tích c th h n nh ng bi n đ i c ng nh xu h ng c a t ng thành ph n trong giá v n hàng bán

1.3.5.4 Chi phí qu n lý kinh doanh

Trong chi phí qu n lý kinh doanh th ng đ c chia ra 2 lo i chi phí:

 Chi phí bán hàng: là chi phí bi u hi n b ng ti n c a toàn b hao phí lao đ ng

s ng vƠ lao đ ng v t hoá liên quan tr c ti p đ n khâu b o qu n tiêu th hàng hoá, thành ph m, d ch v mà doanh nghi p ph i chi tr trong m t th i k nh t

đ nh Chi phí bán hƠng đ c bù đ p b i doanh thu trong k và là m t b ph n chi phí quan tr ng trong chi phí kinh doanh c a doanh nghi p

 Chi phí qu n lý doanh nghi p: là chi phí bi u hi n b ng ti n c a các hao phí lao đ ng s ng vƠ lao đ ng v t hoá mà doanh nghi p b ra đ th c hi n công tác qu n lý bao g m: qu n lý kinh doanh, qu n lý hành chính và qu n lý khác Xét v m t b n ch t, đó lƠ nh ng chi phí ph c v gián ti p cho quá trình s n

xu t kinh doanh Nó b o đ m cho quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p đ c ti n hành m t cách bình th ng ơy lƠ nh ng chi phí

t ng đ i n đ nh

Ch tiêu này ph n ánh c m t đ ng chi phí qu n lý kinh doanh t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n Ch tiêu này càng cao cho th y ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p càng t t

Trong th c t , khi lo i chi phí này t ng s d n đ n l i nhu n gi m Do đó m c tiêu c a công tác qu n lý chi phí qu n lý kinh doanh là h n ch t i m c th p nh t các kho n chi phí b t h p lý, nơng cao đ c hi u qu kinh doanh mà v n đ m b o ph c v công tác qu n lý Vì v y vi c phân tích hi u qu s d ng chi phí qu n lý kinh doanh là

m t n i dung quan tr ng, đ ng th i c ng lƠ bi n pháp c n thi t đ nâng cao hi u qu kinh doanh T đó có th th y đ c vi c s d ng các chi phí nƠy đƣ phù h p v i tình hình kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh các nguyên t c qu n lý kinh t tài chính hay ch a, nh ng h n ch còn t n t i trong vi c qu n lý và s d ng chi phí, đ xác đ nh

đ c ph ng h ng, bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng chi phí

1.4 Các nhân t nhă h ng t i hi u qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.4.1 Các nhân t bên ngoài

1.4.1.1 Môi tr ng pháp lý

Môi tr ng pháp lý bao g m lu t, v n b n d i lu t, quy trình, quy ph m k thu t s n xu t… T t c các quy ph m k thu t s n xu t kinh doanh đ u tác đ ng tr c

15

nh ng quy đ nh c a Nhà n c v nh ng th t c, v n đ có liên quan đ n ph m vi ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đòi h i m i doanh nghi p khi tham gia vƠo môi tr ng kinh doanh c n ph i nghiên c u, tìm hi u và ch p hành đúng theo

nh ng quy đ nh đó

Môi tr ng pháp lý t o môi tr ng ho t đ ng cho doanh nghi p M t môi tr ng pháp lý lành m nh s t o đi u ki n cho doanh nghi p ti n hành thu n l i các ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a mình, l i v a đi u ch nh các ho t đ ng kinh t v mô theo

h ng chú tr ng đ n các thành viên khác trong xã h i, quan tơm đ n các m c tiêu khác ngoài m c tiêu l i nhu n NgoƠi ra các chính sách liên quan đ n các hình th c thu , cách tính, thu thu có nh h ng r t l n đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p

Môi tr ng pháp lý t o s bình đ ng trong m i lo i hình kinh doanh, m i doanh nghi p có quy n vƠ ngh a v nh nhau trong ph m vi ho t đ ng c a mình Trong n n kinh t th tr ng m c a h i nh p không th tránh kh i hi n t ng nh ng doanh nghi p l n có kh n ng c nh tranh s thâu tóm nh ng doanh nghi p nh NhƠ n c

đ ng ra b o v quy n l i cho các doanh nghi p nh có th duy trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình vƠ đi u ch nh các l nh v c s n xu t cho phù h p v i c ch ,

đ ng l i kinh t chung cho toàn xã h i

Tính công b ng và nghiêm minh c a lu t pháp b t k m c đ nƠo đ u có nh

h ng đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p N u môi tr ng kinh doanh mà m i thƠnh viên đ u tuân th pháp lu t thì hi u qu t ng th s l n h n

Ng c l i, nhi u doanh nghi p s ti n hành nh ng ho t đ ng kinh doanh b t chính,

s n xu t hàng gi , tr n l u thu , gian l n th ng m i, vi ph m các quy đ nh v b o v môi tr ng làm h i t i xã h i

l n cho doanh nghi p m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình Ng c l i,

n u môi tr ng chính tr r i ren, thi u n đ nh thì không nh ng ho t đ ng h p tác s n

xu t kinh doanh v i các doanh nghi p n c ngoài h u nh lƠ không có mà ngay c

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong n c c ng g p nhi u b t n Môi tr ng v n hoá – xã h i bao g m các nhân t đi u ki n xã h i, phong t c t p quán, trình đ , l i s ng c a ng i dơn… ơy lƠ nh ng y u t r t g n g i vƠ có nh

h ng tr c ti p hay gián ti p đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Doanh nghi p ch có th duy trì đ c l i nhu n khi s n ph m làm ra phù h p v i nhu

c u, th hi u khách hàng, phù h p v i l i s ng c a ng i dơn n i ti n hành ho t đ ng

s n xu t kinh doanh Mà nh ng y u t này do các nhân t thu c môi tr ng v n hoá –

xã h i quy đ nh

1.4.1.3 Môi tr ng kinh t

Môi tr ng kinh t là m t nhân t bên ngoƠi tác đ ng r t l n đ n hi u qu s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p T ng tr ng kinh t qu c dân, chính sách kinh t

c a Chính ph , t c đ t ng tr ng, ch t l ng c a s t ng tr ng hƠng n m c a n n kinh t , t l l m phát, th t nghi p, cán cơn th ng m i… luôn lƠ nh ng nhân t tác

đ ng tr c ti p đ n các quy t đ nh cung c u và t đó tác đ ng tr c ti p đ n k t qu và

hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi p

Môi tr ng kinh t còn là ti n đ đ NhƠ n c xây d ng các chính sách kinh t v

mô nh chính sách tƠi chính, các chính sách u đƣi v i các doanh nghi p, các ho t

đ ng đ u t … nh h ng r t c th đ n k ho ch s n xu t kinh doanh và k t qu s n

xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p

Ngoài ra, tình hình kinh doanh hay s xu t hi n thêm c a các đ i th c nh tranh

c ng bu c các doanh nghi p c n quan tơm đ n các chi n l c kinh doanh c a mình

M t môi tr ng c nh tranh lành m nh s thúc đ y các doanh nghi p cùng phát tri n, cùng h ng t i m c tiêu hi u qu s n xu t kinh doanh c a mình T o đi u ki n đ các

c quan qu n lý kinh t nhƠ n c làm t t công tác d báo đi u ti t đúng đ n các ho t

đ ng và có các chính sách mang l i hi u qu kinh t cho các doanh nghi p

1.4.1.4 Môi tr ng thông tin

Trong n n kinh t tr tr ng, cu c cách m ng v thông tin đang di n ra m nh m bên c nh cu c cách m ng khoa h c k thu t làm b t k m t khâu nào trong quá trình s n xu t kinh doanh c n ph i có thông tin, vì thông tin bao trùm lên các l nh v c, thông tin đ đi u tra khai thác th tr ng cho ra s n ph m m i, thông tin v k thu t

s n xu t, thông tin v th tr ng tiêu th s n ph m, thông tin v các đ i th c nh tranh, thông tin v kinh nghi m thành công hay nguyên nhân th t b i c a các doanh nghi p

đi tr c Doanh nghi p mu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình có hi u qu thì

ph i có m t h th ng thông tin đ y đ , k p th i, chính xác NgƠy nay thông tin đ c coi lƠ đ i t ng kinh doanh, n n kinh t th tr ng là n n kinh t thông tin hoá

Bi t khai thác và s d ng thông tin m t cách h p lý, hi u qu thì vi c thành công trong kinh doanh là r t cao, đem l i th ng l i trong c nh tranh, giúp doanh nghi p xác

đ nh ph ng h ng kinh doanh, t n d ng đ c th i c h p lý, mang l i k t qu kinh

17

1.4.1.5 Môi tr ng qu c t

Trong xu h ng toàn c u hoá n n kinh t nh hi n nay thì môi tr ng qu c t có

s c nh h ng l n đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Các

xu h ng, chính sách b o h hay m c a, s n đ nh hay bi n đ ng v chính tr ,

nh ng cu c b o đ ng, kh ng b , nh ng kh ng ho ng v tài chính, ti n t , thái đ h p tác c a các qu c gia, nhu c u và xu th s d ng hƠng hoá có liên quan đ n ho t đ ng

c a doanh nghi p đ u có nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Môi tr ng qu c t n đ nh lƠ c s đ các doanh nghi p ti n hành nâng cao

hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình

1.4.2 Các nhân t bên trong

Ngoài các nhân t v mô v i s nh h ng nh đƣ nói trên, hi u qu ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c quy t đ nh b i các nhân t bên trong doanh nghi p ơy lƠ các y u t có nh h ng tr c ti p t i k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.4.2.1 Qu n tr doanh nghi p và c c u t ch c

Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ch đ o b i b máy qu n

tr c a doanh nghi p T t c m i ho t đ ng c a doanh nghi p t quy t đ nh m t hàng kinh doanh, k ho ch s n xu t, quá trình s n xu t, huy đ ng nhân s , k ho ch, chi n

l c tiêu th s n ph m, các k ho ch m r ng th tr ng, các công vi c ki m tra, đánh giá vƠ đi u ch nh các quá trình trên, các gi i pháp c nh tranh, các ngh a v v i nhà

n c V y s thành công hay th t b i trong s n xu t kinh doanh c a toàn b doanh nghi p ph thu c r t nhi u vƠo vai trò đi u hành c a b máy qu n tr

B máy qu n tr h p lý, xây d ng m t k ho ch s n xu t kinh doanh khoa h c phù h p v i tình hình th c t c a doanh nghi p, có s phân công, phân nhi m v c

th gi a các thành viên trong b máy qu n tr , n ng đ ng, nhanh nh y n m b t th

tr ng, ti p c n th tr ng b ng nh ng chi n l c h p lý, k p th i n m b t th i c , y u

t quan tr ng là b máy qu n tr bao g m nh ng con ng i tâm huy t v i ho t đ ng

c a công ty s đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ t

hi u qu cao

Doanh nghi p là m t t ng th , ho t đ ng nh m t xã h i thu nh trong đó có đ y

đ các y u t kinh t , xã h i, v n hoá vƠ c ng có c c u t ch c nh t đ nh C c u t

ch c có nh h ng r t l n đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

C c u t ch c là s s p x p các phòng ban, các ch c v trong doanh nghi p S

s p x p này n u h p lý, khoa h c, các th m nh c a t ng b ph n và c a t ng cá nhân

đ c phát huy t i đa thì hi u qu công vi c là l n nh t Không ph i công ty nƠo c ng

có c c u t ch c h p lý và phát huy hi u qu ngay Vi c này c n đ n m t b máy

qu n tr có trình đ và kh n ng ThƠnh công trong c c u t ch c lƠ thƠnh công b c

đ u trong k ho ch kinh doanh

Ng c l i, n u c c u t ch c c a doanh nghi p b t h p lý, có s ch ng chéo v

ch c n ng, nhi m v không rõ ràng, các b ph n ho t đ ng kém hi u qu , không khí làm vi c c ng th ng, c nh tranh không lành m nh, tinh th n trách nhi m và ý th c xây

d ng t ch c b h n ch thì k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh s không cao

1.4.2.2 Lao đ ng và v n

Con ng i đi u hành và th c hi n các ho t đ ng c a doanh nghi p, k t h p các

y u t s n xu t t o ra c a c i v t ch t và d ch v cho xã h i doanh nghi p ho t

đ ng có hi u qu thì v n đ quan tơm hƠng đ u c a doanh nghi p là v n đ lao đ ng Công tác tuy n d ng đ c ti n hành nh m đ m b o trình đ tay ngh c a ng i lao

đ ng Có nh v y thì k ho ch s n xu t và nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh m i th c hi n đ c Có th nói ch t l ng lao đ ng lƠ đi u ki n c n đ ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh và công tác t ch c lao đ ng h p lý lƠ đi u ki n

đ đ doanh nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu cao

Trong quá trình s n xu t kinh doanh l c l ng lao đ ng c a doanh nghi p có th

có nh ng sáng t o khoa h c và có th áp d ng vào ho t đ ng s n xu t nh m nâng cao

hi u qu s n xu t kinh doanh L c l ng lao đ ng t o ra nh ng s n ph m có ki u dáng, tính n ng m i đáp ng th hi u th tr ng, lƠm t ng l ng hàng hoá d ch v tiêu

th đ c c a doanh nghi p, t ng doanh thu lƠm c s nâng cao hi u qu kinh doanh

L c l ng lao đ ng là nhân t quan tr ng liên quan tr c ti p đ n n ng su t lao

đ ng, trình đ s d ng các ngu n l c khác nh v n, máy móc thi t b , nguyên v t li u nên s tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ngày nay hàm

l ng khoa h c k thu t k t tinh trong s n ph m ngày càng l n đòi h i ng i lao đ ng

ph i có trình đ nh t đ nh đ đáp ng đ c các yêu c u đó i u này ph n nƠo c ng nói lên t m quan tr ng c a nhân t lao đ ng

Bên c nh nhân t lao đ ng c a doanh nghi p, v n c ng lƠ m t đ u vào có vai trò quy t đ nh đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Doanh nghi p có kh n ng tƠi chính không nh ng đ m b o cho doanh nghi p duy trì ho t

đ ng s n xu t kinh doanh n đ nh mà còn giúp cho doanh nghi p đ u t đ i m i trang thi t b , ti p thu công ngh s n xu t hi n đ i h n nh m làm gi m chi phí, nâng cao

nh ng m t l i, nâng cao kh n ng tƠi chính c ng nh uy tín c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p đ t đ c tính ch đ ng trong khai thác và s d ng t i u các ngu n đ u vào

19

1.4.2.3 Trình đ phát tri n c s v t ch t k thu t và ng d ng khoa h c k thu t

Doanh nghi p ph i bi t luôn t làm m i mình b ng cách t v n đ ng vƠ đ i m i,

du nh p nh ng ti n b khoa h c k thu t th i đ i liên quan đ n l nh v c s n xu t c a doanh nghi p mình V n đ nƠy đóng m t vai trò h t s c quan tr ng v i hi u qu ho t

đ ng s n xu t kinh doanh vì nó nh h ng l n đ n v n đ n ng su t lao đ ng và ch t

l ng s n ph m S n ph m, d ch v có hƠm l ng k thu t l n m i có ch đ ng trong

th tr ng vƠ đ c m i ng i tin dùng so v i nh ng s n ph m, d ch v cùng lo i khác

Ki n th c khoa h c k thu t ph i áp d ng đúng th i đi m, đúng quy đ nh đ t n

d ng h t nh ng l i th v n có c a nó, nh m nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v hay t ng n ng su t lao đ ng, đ a s n ph m, d ch v chi m u th trên th tr ng, nâng cao hi u qu kinh doanh và uy tín c a doanh nghi p

1.4.2.4 V t t , nguyên li u và h th ng t ch c đ m b o v t t , nguyên li u c a doanh

nghi p

ơy c ng lƠ m t b ph n đóng vai trò quan tr ng đ i v i k t qu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ngo i nh ng y u t n n

t ng c s thì nguyên li u đóng vai trò quy t đ nh, có nó thì ho t đ ng s n xu t kinh doanh m i đ c ti n hành

K ho ch s n xu t kinh doanh có th c hi n th ng l i đ c hay không ph n l n

ph thu c vào ngu n nguyên li u có đ c đ m b o hay không

K t lu năch ngă1:

Ch ng 1 đƣ trình bƠy m t cách khái quát v c s lý lu n chung v hi u qu

ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p D a vào nh ng c s lý lu n đó ra

có th th y đ c t m quan tr ng c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p và n m b t đ c các ch tiêu c ng nh các nhơn t tác đ ng đ n

hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p, t đó có th phơn tích, đánh giá

đ c tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p là t t hay x u, hi u qu hay không hi u

qu đ có nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

CH NG 2 PHÂN TÍCH HO Tă NG S N XU T KINH DOANH

T I CỌNGăTYăTNHHăTH NGăMAIăVÀăCHUY N GIAO

CÔNG NGH THÀNHă Ọ 2.1 Gi i thi u v côngătyăTNHHăth ngăm i và chuy n giao công ngh ThƠnhă ô 2.1.1 Thông tin chung v công ty

 Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N TH NG M I VÀ CHUY N GIAO CÔNG NGH THÀNH Ô

 a ch: P143/A12 KTT Kh ng Th ng, Trung T , ng a, HƠ N i

 C a hàng mua bán và gi i thi u s n ph m: S 5B Quang Trung, Hoàn Ki m,

Hà N i

 Trung tâm b o hành: S 74 Tr n H ng o, Hoàn Ki m, Hà N i

 Giám đ c: Tr n Chi n Quân

2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n công ty

Công ty TNHH th ng m i và chuy n giao công ngh ThƠnh ô đ c thành l p

n m 2002, ti n thân là C a hƠng i n l nh Máy V n Phòng kinh doanh n đ nh t

n m 1994 t i s 5B Quang Trung, Hoàn Ki m, Hà N i

Công ty TNHH th ng m i và chuy n giao công ngh ThƠnh ô t khi thành l p

đ n nay đang t ng b c phát tri n m nh m c s v t ch t, khoa h c công ngh và

n ng l c cán b T ch ngu n nhân l c ch có 18 ng i v i đ a đi m ho t đ ng nh

h p đ n nay công ty đƣ có thêm hai kho x ng đ l u tr hàng hóa; trung tâm b o hành v i đ y đ máy móc k thu t hi n đ i, nhân viên v ng tay ngh ; s lao đ ng đƣ lên đ n 47 ng i (ch a k lao đ ng làm vi c theo mùa v ); m c s ng c a công nhân viên ngƠy cƠng đ c c i thi n Doanh thu, l i nhu n c a Công ty liên t c t ng đƣ đóng góp m t ph n vào ngân sách nhƠ n c và góp ph n t o công n vi c làm cho m t ph n lao

đ ng d th a c a xã h i

Công ty TNHH Th ng m i và chuy n giao công ngh ThƠnh ô v i m t t p th đoƠn k t, lao đ ng quên mình, có k lu t cao, kh n ng lƠm ch , nhanh chóng n m b t

 T v n đ u t , t v n các gi i pháp v h th ng đi u hòa không khí, thi t

b l nh…

 D ch v l p đ t, s a ch a, b o hành, b o d ng và cho thuê các m t hàng công ty kinh doanh; chuy n giao công ngh

 Là đ i lý mua, bán ký g i đi u hoƠ đi n t , đi u hoà không khí, thi t b l nh, thi t b vi n thông, h th ng thông tin liên l c

Phòng kinh doanh

Phòng

d án vƠ

t v n thi t k

Phòng

qu n lý

v t t , thi t b , hƠng hoá

 Giámăđ c:

Giám đ c là ng i đ ng đ u công ty, ch u trách nhi m cao nh t, giám sát và

qu n lí t t c các ho t đ ng s n xu t kinh doanh Giám đ c Công ty có quy n t ch c, xây d ng các ph ng án kinh doanh vƠ tri n khai th c hi n các ph ng án đó, có quy n t ch c l i b máy qu n lý, l a ch n đ b t, b nhi m, cách ch c, khen th ng

và k lu t cán b công nhơn viên theo đúng pháp lu t v lao đ ng và n i quy c a công ty

 Phóăgiámăđ c:

Tham m u cho giám đ c v m t k thu t công ngh , tìm ki m th tr ng, tiêu

th s n ph m và th c hi n l p đ t có hi u qu Phó giám đ c tr c ti p nh n ch th c a giám đ c và ch u trách nhi m tr c giám đ c v công vi c c a mình, thay m t giám

đ c gi i quy t các công vi c khi giám đ c đi công tác

 Phòng t ch c hành chính:

Có ch c n ng tham m u cho Giám đ c công ty v công tác qu n lý v n phòng,

h i ngh v n th l u tr , l p ph ng án trang b , s a ch a nhà c a, tài s n dùng chung trong công ty Phòng còn có nhi m v qu n lý v n đ nhân s c a Công ty (l p k

ho ch nhân s , tuy n d ng, b trí nhân s , gi h s cán b công nhân viên ), theo dõi tài s n c a Công ty, theo dõi ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ng th i ph i

h p v i t ch c công đoƠn b o v quy n l i cho ng i lao đ ng, t ch c qu n lý phân

ph i ti n l ng; hoƠn thi n công tác đƠo t o nâng cao tay ngh , c i ti n các hình th c,

ch đ ti n l ng, ti n th ng, khuy n khích l i ích v t ch t, th c hi n các chính sách

đ i v i ng i lao đ ng

 Phòng tài chính k toán:

Phòng k toán ch u s ch đ o tr c ti p c a phó giám đ c tài chính, có quan h

v i các phòng ban nghi p v khác đ n m b t m i ho t đ ng tài chính c a công ty

Ch c n ng là tham m u cho Giám đ c công tác qu n lý tƠi chính, đ u t , xác

đ nh và phân tích hi u qu s d ng v n, hi u qu s n xu t kinh doanh t ng công trình,

d án Th c hi n h ch toán các nghi p v kinh t phát sinh, th c hi n thanh quy t toán

v i nhƠ n c, c p trên qu n lý vƠ các đ i tác có liên quan

Nhi m v g m có ghi chép ph n ánh và h ch toán các nghi p v kinh t phát sinh, l p k ho ch thu chi tƠi chính hƠng n m m b o cung c p đ y đ k p th i, chính xác các s li u thông tin k toán và báo cáo k toán lƠm c n c c s cho vi c

ki m tra giám sát tình hình qu n lý tài s n, tình hình k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty

 Phòng d ánăvƠăt ăv n thi t k :

Giúp giám đ c th c hi n tính toán, ki m tra nghiên c u đ a ra các gi i pháp,

bi n pháp k thu t thi t k và thi công nh m ti t ki m nguyên v t li u, s d ng máy móc có hi u qu nh t đ ti t ki m chi phí v nhân công; s p x p công vi c m t cách

h p lý, tránh đan xen ch ng chéo Giám sát ch t l ng, an toƠn lao đ ng, th c hi n đúng ti n đ thi công, tham gia nghiên c u các công trình đ u th u

Ngoài ra phòng còn tìm ki m d án tham gia đ u th u, giúp giám đ c so n th o các h p đ ng giao khoán chi phí s n xu t cho các đ i xây l p nh m ti t ki m chi phí nhân công mà v n đ y nhanh ti n đ công trình và l p d toán thi công các công trình xây l p, h s đ u th u, hoàn công và quy t toán

 Phòng qu n lý v tăt ,ăthi t b , hàng hoá:

Ch c n ng là tham m u cho Giám đ c công ty v công tác qu n lý nguyên nhiên

v t li u, hƠng hoá, đ u t , đ i m i máy móc thi t b và th ng kê hàng hoá t khâu

nh p đ n khâu bán

Nhi m v là xây d ng ph ng án qu n lý tài s n, máy móc thi t b L p và th c

hi n k ho ch kh u hao, s a ch a máy móc thi t b hƠng n m c a công ty ng th i xây d ng đ nh m c tiêu hao v t t , nhiên li u cho t ng lo i công trình và thi t b máy móc; ki m tra, giám sát vi c chi phí nguyên v t li u, v t t máy móc thi t b t i các công trình; qu n lý hàng hoá nh p và xu t kho cho t ng d án, tránh th t thoát

2.2 Phân tích ho tăđ ng s n xu t kinh doanh t iăcôngătyăTNHHăth ngăm i và chuy n giao công ngh ThƠnhă ô

Khi đánh giá tình hình ho t đ ng và s n xu t kinh doanh c a b t k m t doanh nghi p nào thì thông tin ch y u và ph bi n nh t đó lƠ các báo cáo tƠi chính nh :

B ng cơn đ i k toán Báo cáo k t qu kinh doanh… c a công ty D a vào nh ng tài

li u này, ta có th khái quát đ c c th c c u v tài s n, ngu n v n, các t s tài chính đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh

2.2.1 Khái quát quy mô tài s n – ngu n v n c a công ty TNHH ThƠnh ô

B ng 2.1 B ngăcơnăđ i k toán c aăcôngătyăThƠnhă ô

n v tính: ng

Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014 Chênh l ch 12 ậ 13 Chênh l ch 13 ậ 14

T ngăđ i đ i (%) Tuy t T ngăđ i đ i (%) Tuy t

 Tình hình tài s n:

n h t n m 2012, t ng tài s n c a công ty TNHH ThƠnh ô đang qu n lý và s

d ng lƠ 22.112.566.596 đ ng Trong đó t ng tài s n ng n h n lƠ 21.775.308.936 đ ng Sang n m 2013, t ng tài s n c a công ty lƠ 22.222.570.129 đ ng v i 21.198.162.356

đ ng là tài s n ng n h n 2 n m nƠy, t ng tài s n có xu h ng t ng lên nh ng tài s n

ng n h n l i gi m, nguyên nhân là do công ty quy t đ nh đ u t nhi u h n vƠo tƠi s n dài h n n n m 2014, t ng tài s n lƠ 22.740.365.977 đ ng, trong đó 21.900.908.895

đ ng là tài s n ng n h n So v i n m 2013, tƠi s n ng n h n c a công ty đƣ t ng lên 702.746.539 đ ng, t ng đ ng 3,3%

+ Ti n và các kho nă t ngăđ ngăti n: Giai đo n 2012 – 2013, ti n m t

c a công ty có s gi m sút l n, t 2.964.887.820 đ ng n m 2012 gi m

xu ng còn 218.662.428 đ ng, t ng ng m c gi m 92,6% n n m 2014,

ch s nƠy đƣ t ng lên, đ t m c 625.082.274 đ ng, t ng 406.419.846 đ ng

so v i n m 2013 i u này cho th y n m 2013, công ty đƣ dùng ti n m t

đ đ u t m t s l ng l n tài s n c đ nh nh máy móc, thi t b ph c v

s n xu t,… hay chi tr cho các kho n n ng n h n trong n m 2012 Tuy nhiên vi c gi m sút m t l ng ti n m t l n nh v y khi n kh n ng thanh toán t c th i c a công ty gi m, có nguy c không tr đ c n đúng h n

N m 2014, l ng ti n m t đƣ đ c b sung nh ng còn đang m c th p + Các kho n ph i thu: Trong n m 2012, các kho n ph i thu ng n h n là

5.285.703.050 đ ng trong khi kho n ph i thu n m 2013 lƠ 8.673.660.716

đ ng, t ng 3.387.957.666 đ ng, t ng ng v i 64,1% so v i n m 2012 Nguyên nhân ch y u lƠ do công ty đƣ n i l ng chính sách tr ch m, tr góp cho khách hƠng, c ng nh t ng thêm tr tr c cho nhà cung c p i u này cho th y công ty đang ki m đ c nhi u đ n hƠng h n, doanh s hàng bán

c ng t ng lên so v i n m 2012 Tuy nhiên, đ n n m 2014, các kho n ph i thu l i gi m xu ng còn 5.400.923.433 đ ng, t c là g n v i m c ph i thu

c a n m 2012 S d có đi u này là do chính sách th t ch t tín d ng c a công ty c ng nh s l ng đ n đ t hƠng đƣ gi m i u này s làm cho công

ty an toƠn h n v tƠi chính nh ng bên c nh đó nó c ng th hi n r ng doanh nghi p đƣ s t gi m v doanh s bán hàng Công ty nên xây d ng m t chi n

l c kinh doanh b n v ng, hi u qu h n đ c i thi n tình tr ng này, nên h n

ch vi c thay đ i chính sách bán hàng c a công ty đ không làm nh h ng

đ n các nhà cung c p c ng nh khách hƠng Vi c đ n hƠng c a công ty trong n m 2014 b gi m sút c ng lƠ do thay đ i c ch bán hàng tr ch m,

tr góp Vi c chuy n sang chính sách bán hàng thu ti n ngay có th khi n

27

cho l ng ti n trong công ty đ c bù đ p, tuy nhiên l i không m y thu hút

do đa s khách hƠng đ u không thích vi c tr ti n ngay kh c ph c tình

tr ng nƠy, ban lƣnh đ o công ty nên th ng nh t đ a ra ph ng án thanh toán

c ng nh các hình th c chi t kh u phù h p đ v a có th thu đ c ti n, v a

lƠm hƠi lòng phía khách hƠng, h ng đ n kh n ng h p tác lâu dài

+ Hàng t n kho: Hàng t n kho c a công ty ch y u là các lo i máy đi u hoà,

máy l nh, thi t b vi n thông,… Trong n m 2012, hƠng t n kho là 13.080.580.101 đ ng, đ n n m 2013 gi m 1.048.446.962 đ ng xu ng còn 12.032.133.139 đ ng, t ng đ ng m c gi m 8,01% do doanh s bán hàng trong n m 2012 th p h n so v i doanh s bán hƠng n m 2013 n n m

2014, con s này l i t ng lên 15.513.523.253 đ ng, ch y u là do chính sách th t ch t tín d ng đ i v i khách hàng, d n t i s l ng hàng t n kho

t ng lên do doanh s hàng bán gi m i u này có th khi n chi phí qu n lý hàng t n kho t ng lên, lƠm gi m l i nhu n c a công ty

+ Tài s n dài h n: Trong giai đo n 2012 – 2014, công ty đ u t thêm nhi u

tài s n dài h n, mà c th là tài s n c đ nh nh máy tính, đi u hoƠ v n phòng, máy photocopy, N m 2013, tƠi s n dài h n t ng thêm 203,75%,

đ t m c 1.027.407.773 đ ng N m 2014 ch s này gi m đi 18,05% do hao mòn lu k , tuy nhiên t ng tài s n dài h n c a công ty v n l n h n so v i

+ N ng n h n: N ng n h n c a công ty trong n m 2012 lƠ 19.796.453.371

đ ng N m 2013, con s này gi m 16,71% t ng ng 3.308.213.800 đ ng

xu ng còn 16.488.239.571 đ ng Nguyên nhân ch y u lƠ do công ty đƣ tr

đ c m t l ng l n kho n vay ng n h n, c ng nh thanh toán đ c 3.441.810.226 đ ng kho n ng i mua tr ti n tr c n n m 2014, ch

s này l i t ng lên 634.244.541 đ ng, đ t 17.122.484.122 đ ng do s l ng

đ n hƠng c a công ty gi m sút, doanh thu gi m sút, khi n công ty ch m tr trong vi c thanh toán các kho n vay ng n h n

+ N dài h n: Trong n m 2012, công ty không có n dài h n Sang n m

2013 công ty đƣ vay dƠi h n 397.300.000 đ ng đ b sung ngu n v n kinh

doanh n n m 2014, do đƣ thanh toán b t, n dài h n c a công ty đƣ gi m 182.942.000 đ ng xu ng còn 214.358.000 đ ng t ng đ ng 46,05%

+ V n ch s h u: V n ch s h u c a công ty trong n m 2013 đƣ t ng t

2.316.113.225 đ ng n m 2012 lên 5.337.030.558 đ ng, t ng ng m c

t ng 130,43% Nguyên nhơn là do ch s h u đƣ t ng m c đ u t vƠo công

ty, đ ng th i c ng do l i nhu n ch a phơn ph i c a công ty t ng lên trong

n m 2013 Ch s nƠy còn t ng thêm 66.493.307 đ ng trong n m 2014, đ t

m c 5.403.523.865 đ ng Vi c v n ch s h u t ng lên ch ng t ban lãnh

đ o công ty đang c g ng t ng d n v n đ có đ đi u ki n m r ng ho t

đ ng s n xu t kinh doanh, mua s m thêm tài s n c ng nh nơng cao kh

n ng ch đ ng c a công ty

Tình hình tài s n và ngu n v n c a công ty có nhi u bi n đ ng đòi h i nh ng nhà qu n lý ph i tìm ra cách ng phó nhanh và hi u qu Tuy nhiên, bên c nh nh ng

ch tiêu đƣ gi m sút c ng có nh ng ch tiêu t ng v t ch ng t các nhà qu n lý đƣ ph n nào gi v ng đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, d n d n ti n đ n v t qua tình hình khó kh n hi u sơu h n, ta đi phơn tích thêm b ng báo cáo k t qu

ho t đ ng kinh doanh c a công ty B ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh s cho chúng ta bi t thêm v doanh thu, chi phí c ng nh thu nh p c a công ty trong giai

đo n 2012 – 2014 ra sao, t đó có th rút ra nh ng đánh giá c th h n v hi u qu

ho t đ ng kinh doanh mƠ công ty đ t đ c

2.2.2 K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH ThƠnh ô

K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH ThƠnh ô đ c th hi n qua

b ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Trong b ng g m có các y u t v doanh thu, giá v n, chi phí, thu nh p, l i nhu n tr c thu , chi phí thu

và l i nhu n sau thu T vi c phân tích k t qu s n xu t kinh doanh, ta có th k t lu n

đ c ho t đ ng kinh doanh c a công ty trong giai đo n 2012 – 2014 có sinh l i hay không

29

B ng 2.2 B ng báo cáo k t qu ho tăđ ng kinh doanh c aăcôngătyăThƠnhă ô

n v tính: ng

Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N m 2014 Chênh l ch 12 ậ 13 Chênh l ch 13 ậ 14

T ngăđ i đ i (%) Tuy t T ngăđ i đ i (%) Tuy t Doanh thu bán hàng và

 Trong đó: Chi phí lƣi vay 576.077.857 419.544.383 437.471.089 (156.533.474) (27,17) 17.926.706 4,27

Chi phí qu n lý kinh doanh 1.399.751.039 1.950.267.780 2.236.248.972 550.516.741 39,33 285.981.192 14,66

L i nhu n sau thu 102.431.362 72.569.053 68.266.996 (29.862.308) (29,15) (4.302.058) (5,93)

(Ngu n: Phòng Tài chính k toán)

31

Trong giai đo n 2012 – 2014 nói chung, tình hình s n xu t kinh doanh c a công

ty không đ c kh quan do tình hình kinh t th gi i c ng nh n n kinh t trong n c còn nhi u b t n Qua b ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ta th y:

 Doanh thu: Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v n m 2013 lƠ 25.015.775.139 đ ng, t ng 7.499.797.877 đ ng t ng ng v i 42,82% so v i

n m 2012 ơy là m t m c t ng t ng đ i l n, th hi n tình hình kinh doanh

c a công ty ít nhi u có chuy n bi n t t Tuy nhiên đ n n m 2014, doanh thu

kh u th ng m i đ thu hút khách hàng Công ty nên cân nh c t i ph ng án nƠy đ t ng kh n ng c nh tranh v i các đ i th trong cùng ngành

 Doanh thu thu n: Do các kho n gi m tr doanh thu b ng 0 nên doanh thu

ph i t ng c ng nh p thêm hƠng hoá đ u vƠo đ đáp ng đ c đ nhu c u t phía khách hƠng ơy c ng lƠ nguyên nhơn khi n cho doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a công ty trong n m 2013 t ng nhanh n n m 2014, giá

v n hàng bán c a công ty l i gi m xu ng nhanh chóng (35,61%) còn 14.524.804.604 đ ng, th p h n so v i m c giá v n ch a t ng lên n m 2012

L ng đ n hƠng gi m sút đ c lý gi i lƠ do công ty thay đ i c ch bán hàng, thu ti n, tuy nhiên bên c nh đó còn có th lƠ do tác đ ng c a l m phát, th

hi u thay đ i, do nhu c u c a th tr ng, nh h ng th i ti t,… Công ty nên

có h ng tìm ki m thêm các ngu n hƠng đ tránh vi c giá v n bi n đ ng nhi u, n đ nh m c giá bán s n ph m và cung c p d ch v , tham kh o thêm các lo i máy đi n t , thi t b vi n thông, thi t b tin h c, tránh t p trung vào duy nh t m t lo i s n ph m đ có th duy trì n đ nh doanh thu qua các n m

 L i nhu n g p: Nhìn vào b ng báo cáo k t qu kinh doanh, ta th y l i nhu n

g p c a công ty có xu h ng t ng d n qua các n m N m 2012 l i nhu n g p

lƠ 2.100.543.914 đ ng, n m 2013 t ng lên 2.456.504.263 đ ng (16,95%) là

do m c t ng c a doanh thu thu n l n h n m c t ng c a giá v n hàng bán

n n m 2014, doanh thu thu n và giá v n đ u gi m, tuy nhiên m c gi m

c a giá v n hàng bán (35,61%) l n h n so v i m c gi m c a doanh thu thu n (30,91%), vì v y l i nhu n g p trong n m nƠy v n t ng 12,28% lên m c 2.758.102.817 đ ng so v i n m 2013

 Doanh thu ho tăđ ng tài chính: Doanh thu t ho t đ ng tài chính c a công

ty qua các n m đ u có xu h ng gi m N m 2012 ch s này là 9.283.503

đ ng, n m 2013 gi m xu ng 783.865 đ ng (8,44%) còn 8.499.638 đ ng, sang

n m 2014 gi m thêm 5.360.604 đ ng xu ng còn 3.139.034 đ ng, gi m 63,07% Do công ty không có các kho n đ u t vƠo các lo i ch ng khoán hay các l nh v c khác nên kho n doanh thu nƠy có đ c là do lãi t ti n g i ngân hàng Vi c dùng ti n g i ngơn hƠng đ thanh toán các kho n n là nguyên nhân chính khi n doanh thu t ho t đ ng tài chính c a công ty gi m xu ng Con s này tuy không chi m t tr ng l n so v i t ng doanh thu t vi c bán hàng và cung c p d ch v , nh ng vi c gi m sút c a doanh thu t ho t đ ng tài chính c ng khi n cho l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh gi m xu ng

 Chi phí tài chính: Chi phí tài chính c a công ty trong n m 2013 lƠ 419.544.383 đ ng, gi m so v i n m 2012 lƠ 156.533.474 đ ng t ng đ ng 27,17% n n m 2014 chi phí nƠy l i t ng lên 4,27% t c lƠ 17.926.706 đ ng

so v i n m 2013 Chi phí tƠi chính c a công ty đ u lƠ chi phí lƣi vay, đi u này cho th y trong giai đo n 2012 – 2014, công ty huy đ ng khá nhi u t ngu n

v n vay Vi c vay v n t các t ch c tín d ng hi n nay là khá ph bi n các doanh nghi p v a và nh Nó là ngu n huy đ ng v n nhanh, có th s d ng linh ho t Tuy nhiên v n vay c ng đem l i nhi u r i ro khi công ty không thanh toán đ c các kho n n đúng h n Ban lƣnh đ o công ty nên xem xét,

đ a ra gi i pháp t i u đ cân b ng đ c ngu n v n trong công ty

 Chi phí qu n lý kinh doanh: Chi phí qu n lý kinh doanh c a công ty trong 3

n m đ u t ng lên, n m 2012 lƠ 1.399.751.039 đ ng, n m 2013 t ng 550.516.741 đ ng, n m 2014 t ng thêm 285.981.192 đ ng đ đ t m c

33

2.236.248.972 đ ng Trong giai đo n nƠy công ty đƣ đ u t nhi u h n vƠo máy móc, trang thi t b m i nh máy tính v n phòng, máy photocopy, đi u hoƠ v n phòng, d ng c , v n phòng ph m,… đ h tr cho cán b công nhân viên trong quá trình làm vi c đ đ t đ c hi u qu t t h n Chi phí nƠy t ng lên trong khi doanh thu thu n c a công ty n m 2014 gi m xu ng lƠ đi u b t

h p lý Nó cho th y công ty qu n lý các kho n chi ch a th c s hi u qu Trong b i c nh doanh thu gi m sút, các kho n chi phí nên đ c qu n lý ch t

ch , gi m thi u t i đa nh ng phát sinh không c n thi t Doanh thu c a công ty

t ng lên nh ng chi phí gi m xu ng, đ ng th i v n đ m b o đ c công tác

qu n lý là m c tiêu mƠ ban lƣnh đ o công ty c n h ng đ n

 L i nhu n thu n: Qua b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, ta nh n

th y l i nhu n thu n gi m d n qua các n m N m 2013, l i nhu n thu n gi m 38.809.783 đ ng t ng ng 28,96% so v i n m 2012, vì tuy l i nhu n g p có

t ng nh ng chi phí kinh doanh l i có m c t ng cao h n N m 2014 l i nhu n thu n l i ti p t c gi m 7.666.948 đ ng, t ng ng 8,05% do c chi phí tài chính và chi phí qu n lý kinh doanh có m c t ng cao h n so v i m c t ng c a

l i nhu n g p

 Thu nh p khác và chi phí khác: N m 2012 thu nh p khác c a công ty là 150.000.000 đ ng, n m 2013 lƠ 1.570.000 đ ng n n m 2014 thì con s này v 0 Trong n m 2012 vƠ 2013, công ty có nh ng bán, thanh lý TSC

đƣ qua s d ng Thu nh p khác là ti n thu t vi c bán tài s n Chi phí khác là chi phí trong quá trình thanh lý tài s n n m 2012 (159.839.294 đ ng) Do chi phí khác l n h n thu nh p khác nên n m 2012 l i nhu n khác mang giá tr

âm (-9.839.294 đ ng) n n m 2013, ho t đ ng nh ng bán không phát sinh chi phí, do v y l i nhu n khác trong n m nƠy b ng đúng thu nh p khác

 Chi phí thu TNDN: L i nhu n tr c thu n m 2013 gi m so v i n m 2012, tuy nhiên m c thu công ty ph i n p lƠ 20%, đ n n m 2013 đƣ t ng lên 25%,

vì th chi phí thu n m 2013 c a công ty l i t ng lên 11,33% so v i n m

2012 Cùng m c thu 25%, chi phí thu c a n m 2014 đƣ gi m 20,40% so v i

n m 2013 Công ty đƣ hoƠn thƠnh vi c n p thu c a mình t i chi c c thu

 L i nhu n sau thu : L i nhu n sau thu c a doanh nghi p n m 2012 ch là 102.431.362 đ ng, n m 2013 con s nƠy đƣ gi m 29,15% so v i n m 2012

xu ng còn 72.569.053 đ ng, đ n n m 2014 gi m thêm 4.302.057 đ ng so v i

n m 2013 xu ng còn 68.266.996 đ ng i u này là do ho t đ ng kinh doanh

c a công ty trong n m g p ph i nhi u khó kh n, giá bán t ng lên, các chi phí

kinh doanh c ng t ng khi n l i nhu n gi m sút qua các n m

2.2.3 Phân tích các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH ThƠnh ô

2.2.3.1 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i

B ng 2.3 Ch tiêuăđánhăgiáă h n ngăsinhă i c aăcôngătyăThƠnhă ô

(Ngu n: S li u tính đ c t báo cáo tài chính)

Bi uăđ 2.1 Ch tiêuăđánhăgiáă h n ngăsinhă i c aăcôngătyăThƠnhă ô

 T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS):

D a vào b ng 2.1, ta bi t c 100 đ ng doanh thu thu n, công ty có th thu v

đ c 0,58 đ ng l i nhu n sau thu trong n m 2012, thu đ c 0,29 đ ng l i nhu n sau thu trong n m 2013 vƠ thu đ c 0,39 đ ng l i nhu n sau thu trong n m 2014 Ch tiêu nƠy trong n m 2013 gi m 0,29% so v i n m 2012 vƠ n m 2014 t ng 0,1% so v i

n m 2013 Qua 3 n m ho t đ ng, dù công ty có nh ng n l c trong vi c gi m chi phí,