THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HƯƠNG LONG

Nh ng trong quá trình chuy n giao có th quy ra ti n... Theo dõi công tác thi đua khen th ng c a công ty.

1

TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n

1.1.1 Khái ni m v tài s n

Theo chu n m c s 1: Chu n m c chung trong “Chu n m c K toán Vi t Nam”

đ c ban hành và công b theo Quy t đ nh s 165/2002/Q -BTC ngày 31 tháng 12

n m 2012 c a B tr ng B TƠi chính đƣ đ a ra đ nh ngh a v tài s n nh sau: “TƠi

s n là ngu n l c do doanh nghi p ki m soát và có th thu đ c l i ích kinh t trong

t ng lai”

Tài s n đ c bi u hi n d i hình thái v t ch t nh nhƠ x ng, máy móc, thi t b ,

v t t , hƠng hóa ho c không th hi n d i hình thái v t ch t nh b n quy n, b ng sáng

ch nh ng ph i thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai vƠ thu c quy n ki m soát c a

doanh nghi p

Tài s n c a doanh nghi p còn bao g m các tài s n không thu c quy n s h u c a doanh nghi p nh ng doanh nghi p ki m soát đ c vƠ thu đ c l i ích kinh t trong

t ng lai, nh tƠi s n thuê tài chính, ho c có nh ng tài s n thu c quy n s h u c a

doanh nghi p vƠ thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai nh ng có th không ki m soát

đ c v m t pháp lý nh bí quy t k thu t thu đ c t ho t đ ng tri n khai có th th a mƣn các đi u ki n trong đ nh ngh a v tài s n khi các bí quy t đó còn gi đ c bí m t

và doanh nghi p còn thu đ c l i ích kinh t

V y tài s n đơy ph i hi u là các y u t kinh t c h u hình l n vô hình mà

doanh nghi p n m gi , qu n lý, s d ng đ mang l i l i ích cho doanh nghi p trong

t ng lai

Do đó có th kh ng đ nh r ng, tài s n đóng vai trò l n trong vi c th c hi n m c

tiêu c a doanh nghi p, có ý ngh a quan tr ng, góp ph n đáng k đem l i nh ng l i ích

cho doanh nghi p

1.1.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p

Có r t nhi u cách phân lo i tài s n trong doanh nghi p nh ng có th phân lo i

theo 3 cách: phân lo i theo hình thái bi u hi n, phân lo i theo th i gian và phân lo i theo tính luân chuy n c a tài s n

 Phân lo i theo hình thái bi u hi n

Theo nh phơn lo i này thì tài s n pháp lý bao g m t t c các quy n l i, l i

nhu n có liên quan đ n quy n s h u, bao g m quy n s h u cá nhơn, ngh a lƠ ch s

h u có quy n h ng l i ích nh t đ nh khi làm ch tài s n đó (Theo y ban th m đ nh

qu c t - IVSC) C n c vào tính có hay không có tính ch t v t lý tài s n có th chia

nh sau:

Tài s n vô hình: là nh ng quy n tài s n thu c s h u c a m t ch th nh t đ nh

vƠ th ng ch g n v i m t ch th nh t đ nh và không th chuy n giao Tuy nhiên m t

s quy n tài s n có th chuy n giao nh th ng hi u hàng hóa ho c y quy n cho ch

th khác Tài s n vô hình là nh ng th không th dùng giác quan đ th y đ c và

không th dùng đ i l ng đ tính Nh ng trong quá trình chuy n giao có th quy ra

ti n Tùy t ng th i đi m nh t đ nh mà quy n tài s n có giá nh th nào Vi c gây thi t

h i v tài s n vô hình c a ch th s b i th ng nh ng khó đ xác đ nh giá tr c a nó

Ngoài nh ng quy đ nh trong lu t còn vi c xác đ nh giá tr c a tài s n vô hình không

th xác đ nh đ c

Tài s n h u hình: là nh ng cái có th dùng giác quan đ nh n bi t đ c ho c dùng đ n v cơn đo đong đ m đ c i u ki n đ v t tr thành tài s n là m t v n đ

còn gây nhi u tranh cãi B i vì khi v t không thu c c a ai g i là v t vô ch không ai

g i là tài s n vô ch Khi nói đ n tài s n h u hình b t bu c chúng ta ph i có m t đ c tính riêng nh : thu c s h u c a ai đó, có đ c tính v t lý, có th trao đ i đ c, có th

mang giá tr tinh th n ho c v t ch t, là nh ng th đƣ t n t i và có th t n t i trong

t ng lai

 Phân lo i theo th i gian

D a vào hình th c s h u tài s n theo th i gian và giá tr s h u tài s n trên ho c

d i 30 tri u ta có th chia thành hai lo i là Tài s n ng n h n và Tài s n dài h n

Tài s n ng n h n

Khái ni m: tài s n ng n h n c a doanh nghi p là nh ng tài s n thu c quy n s

h u và qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n trong

m t chu k kinh doanh (trong vòng 1 n m) TƠi s n ng n h n c a doanh nghi p có th

t n t i d i hình thái ti n, hi n v t (v t t , hƠng hóa), d i d ng đ u t ng n h n và

các kho n n ph i thu

c đi m: đ i v i doanh nghi p kinh doanh, s n xu t thì giá tr các lo i TSNH

chi m t tr ng l n, th ng chi m t 25% đ n 50% t ng giá tr tài s n c a chúng Vi c

qu n lý và s d ng h p lý các lo i TSNH có nh h ng r t quan tr ng đ i v i vi c

hoàn thành các nhi m v chung c a doanh nghi p Trong quá trình ho t đ ng doanh

nghi p ph i bi t rõ s l ng, giá tr m i lo i TSNH là bao nhiêu cho h p lý vƠ đ t hi u

qu s d ng cao

Tài s n ng n h n đ c phân b trong t t c các khơu, các công đo n nh m đ m

b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c di n ra liên t c, n đ nh tránh lãng phí và

3

t n th t v n do ng ng s n xu t, không làm nh h ng đ n kh n ng thanh toán vƠ đ m

b o kh n ng sinh l i c a tài s n Do đó, TSNH có tính thanh kho n cao nên đáp ng

kh n ng thanh toán c a doanh nghi p Ngoài ra, TSNH là m t b ph n c a v n s n

xu t nên nó v n đ ng và luân chuy n không ng ng trong m t giai đo n c a quá trình

s n xu t kinh doanh Tài s n ng n h n có th d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t nên c ng v n đ ng ph c t p và khó qu n lý

Phân lo i tài s n ng n h n: trong quá trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p nói chung và qu n lý tài chính nói riêng, tùy theo yêu c u

qu n lý và d a trên tính ch t v n đ ng c a TSNH có th phân lo i nh sau

Ti n và các kho n t ng đ ng ti n: ti n đ c hi u là ti n m t, ti n g i ngân

hàng và ti n đang chuy n Các kho n t ng đ ng ti n là các kho n đ u t ng n h n

không quá 3 tháng, có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n và không có nhi u r i

ro trong chuy n đ i thành ti n

Tài s n tài chính ng n h n: bao g m các kho n đ u t ch ng khoáng có th i

h n thu h i d i m t n m ho c trong m t chu k kinh doanh (nh : tín phi u kho b c,

k phi u ngơn hƠng,…) ho c ch ng khoán mua vào bán ra (c phi u, trái phi u) đ

ki m l i và các lo i đ u t tƠi chính khác không quá 1 n m

Các kho n ph i thu ng n h n: là các kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng,

ph i thu n i b ng n h n, và các kho n ph i thu khác có th i h n thu h i ho c thanh

toán d i m t n m

T n kho: bao g m v t t , hƠng hóa, s n ph m, s n ph m d dang

Tài s n ng n h n khác bao g m: chi phí tr tr c ng n h n, thu GTGT đ c

kh u tr , thu và các kho n ph i thu Nhà n c, tài s n ng n h n khác

Tài s n dài h n

Khái ni m: tài s n dài h n ph n ánh t ng giá tr các kho n ph i thu dài h n, tài

s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t vƠ các TSDH khác có đ n th i đi m báo cáo, bao

g m: các kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , các kho n đ u

t tƠi chính dƠi h n và TSDH khác

c đi m: TSDH th ng là nh ng tài s n có giá tr l n, th i gian s d ng dài cho

nên kh n ng chuy n đ i thành ti n v i giá tr t ng đ ng ti n khó h n TSNH, khó đáp ng kh n ng thanh toán c a doanh nghi p h n TSNH TSDH khó chuy n hóa t

d ng v t ch t sang ti n t nên doanh nghi p t n ít chi phí qu n lý h n TSNH Có th i

gian s d ng t 1 n m tr lên và có giá tr t 30.000.000 đ ng tr lên

Phân lo i tài s n dài h n: c ng nh TSNH thì TSDH đ c phân lo i theo nh ng

tiêu th c nh sau:

Các kho n ph i thu dài h n: là các kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i

thu n i b dài h n và các kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c thanh

toán trên 1 n m

B t đ ng s n đ u t : là nh ng b t đ ng s n g m: quy n s d ng đ t, nhà ho c

m t ph n c a nhà ho c c nhƠ vƠ đ t, c s h t ng do ng i ch s h u ho c ng i đi

thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài chính n m gi nh m m c đích thu l i t vi c cho

thuê ho c ch t ng giá mƠ không ph i đ s d ng trong s n xu t, cung c p hàng hóa,

d ch v hay cho các m c đích qu n lý ho c bán trong k ho t đ ng kinh doanh thông

th ng

Tài s n c đ nh: là nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài h n cho

các ho t đ ng c a doanh nghi p và ph i th a mƣn đ ng th i t t c các tiêu chu n là

ch c ch n thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai t vi c s d ng tài s n đó Nguyên

giá tài s n ph i đ c xác đ nh m t cách tin c y Ngoài ra ph i có th i gian s d ng t

m t n m tr lên c bi t ph i có giá tr t 30.000.000 đ ng tr lên

Tài s n dài h n khác: bao g m chi phí tr tr c dài h n, tài s n thu thu nh p

hoãn l i, tài s n dài h n khác

Tài s n tài chính dài h n: là các kho n đ u t vƠo vi c mua bán các ch ng khoán

có th i h n thu h i trên m t n m ho c góp v n liên doanh b ng ti n, b ng hi n v t,

mua c phi u có th i h n thu h i v n trong th i gian trên m t n m vƠ các lo i đ u t khác v t quá th i h n trên m t n m Có th nói, tài s n chính dài h n là các kho n

v n mà doanh nghi p đ u t vƠo các linh v c kinh doanh, ngoài ho t đ ng s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p trong th i h n trên m t n m, nh m t o ra ngu n l i t c

lâu dài cho doanh nghi p

 Phân lo i theo tính luân chuy n c a tài s n

Tài s n l u đ ng: là nh ng đ i t ng lao đ ng, tham gia toàn b và luân chuy n

giá tr m t l n vào giá tr s n ph m TSL trong doanh nghi p th ng đ c chia làm

hai lo i lƠ TSL s n xu t (nguyên nhiên v t li u,…) vƠ TSL l u thông (các s n

ph m, thành ph m ch tiêu th , các lo i v n b ng ti n,…) c đi m c a TSL lƠ

trong quá trình s n xu t kinh doanh, TSL luôn v n đ ng, thay th và chuy n hóa l n nhau, đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c

Tài s n c đ nh: là nh ng t li u s n xu t, là m t trong nh ng lo i tài s n có giá

tr l n đ c huy đ ng và s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

nh m m c đích sinh l i Nó tham gia m t cách tr c ti p ho c gián ti p vào vi c t o ra

s n ph m s n xu t Thông th ng các lo i tài s n này có chu k s d ng trong dài h n

Tài s n c đ nh đ c phân thành b t đ ng s n vƠ đ ng s n

5

1.1.3 Vai trò c a tài s n trong doanh nghi p

Trong s n xu t kinh doanh, chúng ta không th không nói đ n tài s n ơy lƠ m t

y u t quan tr ng trong quá trình s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p c bi t

trong ngành s n xu t v i b t thì tài s n có vai trò vô cùng quan tr ng Trong đó, tƠi s n

l u đ ng giúp doanh nghi p có th quay vòng v n nhanh h n vƠ gi m chi phí s d ng

v n Tài s n l u đ ng còn là công c ph n ánh vƠ đánh giá quá trình v n đ ng c a v t

t Nhu c u l ng v t t d tr các khâu nhi u hay ít ph n ánh nhu c u v n l u đ ng

cao hay th p Tài s n l u đ ng luân chuy n nhanh hay ch m ph n ánh s v t t ti t

ki m hay lãng phí, th i gian các khâu có h p lý hay không và m c đ luân chuy n

v n l u đ ng đƣ đ t yêu c u hay ch a Nh v y, thông quá s v n đ ng c a tài s n l u

đ ng có th đánh giá đ c tình hình d tr tiêu th s n ph m, tình hình s d ng v n

l u đ ng c a doanh nghi p

Mu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n ra thu n l i và phát tri n không ng ng

thì vi c đ u t vƠo tƠi s n đ c bi t là tài s n c đ nh là r t c n thi t C th tài s n c

đ nh lƠ đi u ki n t ng n ng su t lao đ ng xã h i và phát tri n n n kinh t qu c dân T góc đ vi mô, máy móc thi t b , quy trình công ngh s n xu t chính là y u t đ xác

đ nh quy mô vƠ n ng l c s n xu t c a doanh nghi p Còn t góc đ v mô, tƠi s n c

đ nh đánh giá v c s h t ng, c s v t ch t k thu t c a toàn b nên kinh t có v ng

m nh hay không Do v y, vi c hi u vƠ đánh giá đúng v tài s n là v n đ thi t th c đ i

v i doanh nghi p

1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

1.2.1 Khái ni m

Theo các chuyên gia và các nhà kinh t đánh giá, hi u qu đ c coi là m t thu t

ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n các m c tiêu c a ch th và chi phí mà

ch th b ra đ có k t qu đó, trong đi u ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu ph n ánh

k t qu th c hi n các m c tiêu hƠnh đ ng trong quan h v i chi phí b ra và hi u qu

đ c xem xét trong b i c nh đi u ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d i

quan đi m đánh giá c a ch th nghiên c u

M c tiêu chung c a b t k doanh nghi p nƠo c ng đ u là t i đa hóa l i nhu n và

t i thi u hóa chi phí Ngày nay, cu c chi n c nh tranh kh c li t đang di n ra trong

kh i ngành kinh t , doanh nghi p nào mu n t n t i và phát tri n ph i đ c bi t quan tơm đ n hi u qu kinh t

Hi u qu kinh t đ c hi u là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng

các ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c các m c tiêu xác đ nh trong quá trình s n

xu t – kinh doanh

Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n thì v n đ

s ng còn doanh nghi p c n quan tâm là tính hi u qu Ch khi ho t đ ng s n xu t kinh

doanh có hi u qu thì doanh nghi p m i có th t trang tr i chi phí đƣ b ra, th c hi n

ngh a v v i ngân sách NhƠ n c và quan tr ng h n lƠ duy trì vƠ phát tri n quy mô

ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p Hi u qu kinh t là k t qu t ng h p c a

m t lo t các ch tiêu đánh giá hi u qu c a các b ph n Trong đó, hi u qu s d ng tài

s n g n li n v i l i ích c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p Do đó, các doanh nghi p luôn tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu

s d ng tài s n

Hi u qu s d ng tài s n là m t trong nh ng c n c đánh giá n ng l c ho t đ ng

c a doanh nghi p và nó c ng nh h ng l n đ n k t qu kinh doanh cu i cùng c a

doanh nghi p Vì v y vi c qu n lý s d ng t t tài s n s góp ph n làm nâng cao hi u

qu s d ng tài s n c a doanh nghi p và doanh nghi p s đ t đ c các m c tiêu đ ra

Nh v y, b n ch t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là vi c ph n ánh

trình đ , n ng l c khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p sao cho quá trình s n

xu t – kinh doanh không gián đo n v i hi u qu kinh t cao nh t

1.2.2 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p

Xu t phát t m căđíchăkinhădoanhăc a doanh nghi p

M i doanh nghi p t n t i và phát tri n vì nhi u m c tiêu khác nhau nh : t i đa

hóa l i nhu n, t i đa hóa doanh thu, t i đa hóa ho t đ ng h u ích c a các nhƠ lƣnh đ o

doanh nghi p,… song t t c các m c tiêu c th đó đ u nh m m c tiêu bao trùm nh t

là t i đa hóa giá tr tài s n cho các ch s h u

Vì v y, các doanh nghi p luôn đ a ra vƠ tìm cách đ gi i quy t nh ng quy t đ nh

v tài chính Mà qu n lý và s d ng hi u qu tài s n trong doanh nghi p là m t trong

nh ng n i dung tr ng tâm trong các quy t đ nh tài chính c a doanh nghi p Nó nh

h ng r t l n đ n m c tiêu t i đa hóa giá tr doanh nghi p

Chính vì lý do đó mƠ m t yêu c u khách quan g n li n v i b n ch t vƠ đ nh

h ng m c tiêu c a doanh nghi p đó lƠ c n ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n

Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n

Có r t nhi u cách phân lo i tài s n và m t trong s đó lƠ phơn lo i tài s n theo

th i h n s d ng Phân lo i tài s n theo th i h n s d ng thì tài s n đ c chia thành tài

s n ng n h n và tài s n dài h n Trong đó, m t thành ph n quan tr ng trong t t c các

khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh đó lƠ tƠi s n ng n h n

Trong khâu d tr và s n xu t, đ đ m b o cho s n xu t c a doanh nghi p đ c

ti n hành liên t c, đ m b o quy trình công ngh vƠ công đo n s n xu t thì b t bu c

7

ph i có tài s n ng n h n Bên c nh đó, trong l u thông, tƠi s n ng n h n đ m b o d

tr thành ph n đáp ng nhu c u tiêu th đ c di n ra liên t c, nh p nhƠng vƠ đáp ng

đ c nhu c u c a khách hàng Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n l n khi n cho

công vi c qu n lý và s d ng tài s n ng n h n luôn đ c di n ra th ng xuyên

M t khác, tài s n dài h n c ng góp ph n quan tr ng trong quá trình s n xu t kinh

doanh Tài s n dài h n g m các tài s n c đ nh, có tài s n c đ nh thì quá trình s n xu t

kinh doanh m i hoàn thành

V i vai trò to l n nh v y thì vi c ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n

h n và tài s n dài h n là m t đi u t t y u

Xu t phát t ýăngh aăc a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n

Nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p có ngh a lƠ có th t ng t c

đ luân chuy n tài s n ng n h n, rút ng n th i gian l u thông vƠ gi m b t s l ng tài

s n ng n h n b chi m d ng Nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong c ng có ngh a lƠ

làm cho tài s n c đ nh ho t đ ng t t h n, t ng các kho n đ u t tƠi chính, thu đ c

nhi u l i ích h n cho doanh nghi p T đó, t o đi u ki n cho doanh nghi p có đ v n

th a mãn nhu c u s n xu t vƠ hoƠn thƠnh ngh a v n p các kho n thu cho ngân sách NhƠ n c, đáp ng nhu c u phát tri n kinh t , xã h i trong c n c

Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i các doanh nghi p

S d ng tài chính trong vi c mua s m, d tr , s n xu t và tiêu th s n ph m không hi u qu trong doanh nghi p là nguyên nhân ph bi n khi n các doanh nghi p

th t b i trên th ng tr ng i u này d n đ n vi c s d ng lãng phí tài s n c đ nh và

tài s n l u đ ng, có khi không ki m soát đ c tài s n l u đ ng d n đ n m t kh n ng

t ch c s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p

M t trong nh ng cách gián ti p nơng cao trình đ tay ngh c ng nh trình đ chuyên môn cho đ i ng lao đ ng k thu t, đ c bi t là các công nhân tr c ti p v n

hành máy móc, đó lƠ s d ng tài s n c đ nh m t cách h p lý

Chính vì th , t m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n là r t

c n thi t trong m i doanh nghi p VƠ đ đ m b o trình đ k thu t, ph ng ti n hi n

đ i, các doanh nghi p đƣ không ng ng chú tr ng nâng cao hi u qu đ u t vƠo tƠi s n,

t đó nơng cao n ng l c s n xu t và m r ng s n xu t, giúp Công ty ngƠy cƠng đ ng

v ng và phát tri n trên th tr ng

1.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n

1.3.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n

Khi phân tích hi u qu s d ng tài s n, c n nghiên c u m t cách toàn di n v c

th i gian, không gian, môi tr ng kinh doanh đ ng th i đ t nó trong m i quan h v i

s bi n đ ng c a giá c và các y u t s n xu t D i đơy lƠ các ch tiêu đ c s d ng

trong phân tích hi u qu s d ng tài s n

Hi u su t s d ng t ng tài s n (s vòng quay t ng tài s n)

Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p mong mu n tài s n v n

đ ng không ng ng đ đ y m nh t ng doanh thu, t đó lƠ nhơn t góp ph n t ng l i

nhu n cho doanh nghi p Hi u su t s d ng t ng tài s n có th xác đ nh b ng công

th c sau:

Hi u su t s d ng t ng tài s n =

Doanh thu thu n

T ng tài s n

Ch tiêu này cho bi t m t đ n v tài s n t o ra bao nhiêu đ n v doanh thu thu n,

ch tiêu này càng cao ch ng t các tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu vƠ

đi u ki n đ nâng cao l i nh n cho doanh nghi p

N u ch tiêu này th p ch ng t tài s n v n đ ng ch m, có th hàng t n kho, d

dang nhi u, có th tài s n c đ nh ch a ho t đ ng h t công su t làm cho doanh thu c a

doanh nghi p gi m

T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)

Ph n ánh hi u qu s d ng tài s n trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty và

c ng lƠ m t th c đo đ đánh giá n ng l c qu n lý c a ban lƣnh đ o công ty

ROA =

L i nhu n sau thu

T ng tài s n

H s nƠy có ý ngh a lƠ v i 100 đ ng tài s n c a công ty s mang l i bao nhiêu

đ ng l i nhu n M t công ty đ u t tƠi s n ít nh ng thu đ c l i nhu n cao s là t t

h n so v i công ty đ u t nhi u vào tài s n mà l i nhu n thu đ c th p

H s ROA th ng có s chênh l ch gi a các ngành Nh ng ngƠnh đòi h i ph i

có đ u t tƠi s n l n vào dây chuy n s n xu t, máy móc, thi t b , công ngh nh các

ngành v n tài, xây d ng, s n xu t kim lo i,… th ng có ROA nh h n so v i các

ngành không c n ph i đ u t nhi u vào tài s n nh ngƠnh d ch v , qu ng cáo, ph n

m m,…

M t trong nh ng khía c nh đ c quan tâm nh t c a thu nh p trên t ng tài s n là

kh n ng ph i h p c a các ch s tƠi chính đ tính toàn ROA M t ng d ng th ng

đ c nh c t i nhi u nh t lƠ mô hình phơn tích Dupont d i đơy:

ROA =

L i nhu n sau thu

X Doanh thu thu n

Doanh thu thu n Tài s n bình quân

9

ROA = T su t sinh l i trên doanh thu x Hi u su t s d ng t ng tài s n

T mô hình chi ti t trên có th th y đ c các nhân t nh h ng đ n kh n ng

sinh l i c a tài s n đó lƠ hi u su t s d ng tài s n và t su t sinh l i trên doanh thu

Hi u su t s d ng t ng tài s n càng cao ch ng t s c s n xu t c a tài s n càng

nhanh đó nhơn t đ t ng s c sinh l i cho tài s n

Trên c s đó n u doanh nghi p mu n t ng hi u su t s d ng tài s n thì c n ph i

phân tích các nhân t liên quan, phát hi n các m t tích c c tiêu c c c a t ng nhân t

đ có bi n pháp nâng cao s vòng quay c a tài s n, góp phân nâng cao hi u qu kinh

doanh c a doanh nghi p nói chung

Khi nghiên c u kh n ng sinh l i c a tài s n c n ph i quan tơm đ n m c t ng c a

v n ch s h u b i hi u su t s d ng tài s n và t su t sinh l i lên doanh thu thu n là hai nhân t không ph i lúc nƠo c ng t ng n đ nh M t khác, đ t ng l i nhu n trong

t ng lai c ng c n ph i đ u t thêm Vi c t ng v n ch s h u ph thu c vào l i

nhu n sau thu và chính sách phân ph i l i nhu n c a doanh nghi p Do v y c n ph i

k t h p t ng v n ch s h u vƠ t ng nh ng ngu n tài tr t bên ngoài

Tóm l i, phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p d a vào mô hình

tƠi chính Dupont đƣ đánh giá đ y đ hi u qu trên m i ph ng di n ng th i phát

hi n ra các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n đ t đó có các bi n pháp

nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p

Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n

Kh n ng t o ra doanh thu thu n c a tài s n là m t ch tiêu kinh t c b n đ d

ki n v n đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n, ch tiêu nƠy ng c l i v i ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n, ch tiêu nƠy đ c xác

đ nh nh sau:

Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n =

T ng tài s n

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n

đ t o ra m t đ ng doanh thu thu n, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng

tài s n càng t t, góp ph n ti t ki m tài s n và nâng cao doanh thu thu n trong k

Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà

doanh nghi p đang s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, ch tiêu nƠy đ c xác đ nh theo

công th c sau:

Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n =

T ng tài s n

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t trong k phơn tích, đ t o ra m t đ ng l i nhu n sau thu

doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n, ch tiêu này càng th p, hi u qu s d ng tài

s n càng cao và càng h p d n nhƠ đ u t vƠ ng c l i

Th i gian quay vòng ti n

Ch tiêu này cho bi t th i gian quay vòng ti n trong m t k ho t đ ng c a doanh

nghi p S vòng quay càng cao ch ng t doanh nghi p ho t đ ng không hi u qu và

ng c l i Ch tiêu nƠy đ c xác đ nh nh sau:

Th i gian quay vòng ti n = K thu ti n

bình quân +

S ngày t n kho bình quân -

Tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c s d ng cho các quá trình d tr , s n

xu t vƠ l u thông Quá trình v n đ ng c a TSNH b t đ u t vi c dùng ti n t mua s m

v t t d tr cho s n xu t, ti n hành s n xu t và khi s n xu t xong doanh nghi p t

ch c tiêu th đ thu v m t s v n d i hình thái ti n t ban đ u v i giá tr t ng thêm

M i l n v n đ ng nh v y đ c g i là m t vòng luân chuy n c a TSNH

Trong ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p các h th ng ch tiêu tƠi chính đ c

đ a ra đ đánh giá các ho t đ ng c a doanh nghi p trong m t niên đ k toán là không

th thi u Qua quá trình phân tích h th ng ch tiêu này thì doanh nghi p có th đánh

giá hi u qu ho t đ ng c a mình vƠ đ a ra các gi i pháp c n thi t đ kh c ph c khó

kh n trong niên đ ti p theo đánh giá khách quan hi u qu s d ng TSNH chúng

ta có th s d ng nhi u ch tiêu nh sau:

TSNH bình quân trong k là bình quân s h c c a TSNH có đ u k và cu i k

Ch tiêu này cho bi t m i đ n v giá tr TSNH s d ng trong k đem l i bao nhiêu đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a TSNH trong k ,

11

ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng TSNH cƠng cao, đó nhơn góp ph n

nâng cao l i nhu n

T su t sinh l i c a tài s n ng n h n (ROCA – Return on Current Assets)

Ch tiêu này cho bi t m i đ n v tài s n ng n h n có trong k đem l i bao nhiêu

đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSNH t t, góp ph n

nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

T su t sinh l i c a TSNH =

L i nhu n sau thu

TSNH

Th i gian 1 vòng quay c a TSNH

Ch tiêu nƠy đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n trên m i quan h so sánh

gi a doanh thu thu n và s tài s n ng n h n b ra trong k

Ch tiêu này cho bi t trong m t n m tƠi s n ng n h n c a doanh nghi p luân

chuy n đ c bao nhiêu vòng hay m t đ ng tài s n ng n h n mang l i bao nhiêu đ ng

doanh thu S vòng quay càng cao ch ng t tài s n ng n h n v n đ ng càng nhanh,

góp ph n nâng cao doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p

Th i gian quay vòng TSNH =

360

Hi u su t s d ng TSNH

Ch tiêu v kh n ngăthanhătoán

ơy lƠ nhóm ch tiêu đ c s d ng đ đánh giá kh n ng c a doanh nghi p trong

vi c đ m b o thanh toán các kho n n khi nó đ n h n Kh n ng thanh toán c a doanh

nghi p ph n ánh m i quan h tài chính các kho n có kh n ng thanh toán trong k v i

kho n ph i thanh toán trong k S thi u h t v kh n ng thanh kho n có th đ a

doanh nghi p t i tình tr ng không hoƠn thƠnh ngh a v tr n ng n h n c a doanh

H s kh n ng thanh toán ng n h n dùng đ đo l ng kh n ng tr các kho n n

ng n h n b ng các tài s n ng n h n hay nói cách khác lƠ 1 đ ng n ng n h n đ c

đ m b o b ng bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n

H s này càng cao thì kh n ng thanh toán n ng n h n c a doanh nghi p càng

t t và ng c l i N u kh n ng thanh toán hi n hành nh h n 1 thì doanh nghi p

không đ kh n ng thanh toán n ng n h n Tuy nhiên n u con s này quá cao thì có ngh a lƠ doanh nghi p đƣ đ u t quá nhi u vào tài s n l u đ ng so v i nhu c u

H s kh n ng thanh toán nhanh

Là ch tiêu đ c dùng đ đánh giá kh n ng thanh toán t c th i (thanh toán ngay)

các kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p có th s d ng bao nhiêu đ ng

tài s n ng n h n đ chi tr cho các kho n n ng n h n mà không c n bán hàng t n kho

Ch tiêu này càng cao thì tình hình tài chính c a doanh nghi p càng t t

H s kh n ngăthanhătoánănhanhă= Tài s n ng n h n ậ Hàng t n kho

T ng n ng n h n

H s kh n ng thanh toán t c th i

H s thanh toán t c th i th hi n m i quan h ti n và kho n n đ n h n ph i tr

Ch tiêu này cho bi t c m t đ ng n ng n h n thì hi n t i doanh nghi p có bao nhiêu

đ n v ti n t tài tr cho nó

Ch tiêu này càng cao ph n ánh kh n ng thanh toán n c a doanh nghi p là t t,

n u ch tiêu này th p thì kh n ng thanh toán n c a doanh nghi p ch a t t Tuy nhiên,

h s thanh toán t c th i quá cao t c doanh nghi p d tr quá nhi u ti n m t thì doanh nghi p b l c h i sinh l i Các ch n đánh giá m c trung bình h p lý cho t l này

là 0,5 Khi h s này l n h n 0,5 thì kh n ng thanh toán t c th i c a doanh nghi p là

H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho Vòng

quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quang luân chuy n trong k H

s vòng quay hàng t n kho đ c xác đ nh b ng:

S vòng quay hàng t n kho =

Doanh thu thu n

Hàng t n kho

H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho Ch tiêu

này càng cao cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh và hàng t n kho không b đ ng

nhi u trong doanh nghi p

13

Tuy nhiên, ch s nƠy quá cao c ng không t t vì ch ng t l ng hàng d tr

trong kho không nhi u n u nhu c u th tr ng t ng đ t bi n thì có kh n ng doanh

nghi p s không đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng T đó d n đ n doanh nghi p

có kh n ng m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n

Th i gian luân chuy n kho trung bình:

Ch tiêu này cho ta bi t s ngày c n thi t đ hàng t n kho quay đ c m t vòng vì

hàng t n kho có nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng TSNH khâu d tr Ch

tiêu vòng quay hàng t n kho và s ngày chu chuy n t n kho có quan h t l ngh ch

v i nhau

Ch tiêu này càng cao cho th y công tác qu n lý hàng t n kho càng t t d n đ n

hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p cƠng cao vƠ ng c l i

Th i gian luân chuy n kho trung bình =

360

S vòng quay hàng t n kho

Ch tiêu các kho n ph i thu

Vòng quay kho n ph i thu

S vòng quay các kho n ph i thu =

Doanh thu thu n

Kho n ph i thu khách hàng

Ch tiêu này ph n ánh tính hi u qu c a chính sách tín d ng mà khách hàng nh n

đ c t doanh nghi p Ch tiêu này cho bi t kh n ng thu n c a doanh nghi p trong

k phân tích doanh nghi p đƣ thu đ c bao nhiêu n và s n còn t n đ ng ch a đ c

thu là bao nhiêu

T s này càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu là cao t c là khách

hàng tr n doanh nghi p càng nhanh Quan sát s vòng quay kho n ph i thu s cho

bi t chính sách bán hàng tr ch m c a doanh nghi p hay tình hình thu h i n c a doanh nghi p

Th i gian thu ti n bình quân

Ch tiêu nƠy đ c đánh giá kh n ng thu h i v n trong các doanh nghi p, trên c

s các kho n ph i thu và doanh thu tiêu th bình quân 1 ngày Nó ph n ánh s ngày

c n thi t đ thu đ c các kho n ph i thu

Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì k thu ti n bình quân càng nh và

ng c l i K thu ti n bình quân cao hay th p trong nhi u tr ng h p ch a k t lu n

đ c ch c ch n mà còn ph i xem xét các m c tiêu và chính sách c a doanh nghi p

nh m c tiêu m r ng th tr ng và chính sách tín d ng

Th i gian thu ti n bình quân =

360

S vòng quay các kho n ph i thu

Ch tiêu phán ánh su t hao phí

Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu thu n

Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu cho bi t đ có m t đ ng doanh thu

thu n trong k c n bao nhiêu đ ng giá tr TSNH Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u

qu s d ng TSNH càng cao

Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu =

T ng TSNH

Doanh thu tu n

Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng

TSNH, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH càng cao Ch tiêu này

lƠ c n c đ các doanh nghi p d toán nhu c u v tài s n ng n h n khi mu n có m c

đ l i nhu n mong mu n

Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu =

T ng TSNH

L i nhu n sau thu

1.3.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n

Hi u qu s d ng TSDH ph n ánh m t đ ng giá tr TSDH lƠm ra đ c bao nhiêu

đ ng giá tr s n l ng ho c l i nhu n Hi u qu s d ng TSDH đ c th hi n qua ch

tiêu ch t l ng, ch tiêu nƠy nêu lên các đ c đi m, tính ch t, c c u, trình đ ph bi n,

đ c tr ng c b n c a hi n t ng nghiên c u Ch tiêu ch t l ng nƠy đ c th hi n

d i hình th c giá tr v tình hình và s d ng TSDH trong m t th i gian nh t đ nh

Trong khi s n xu t kinh doanh thì ch tiêu này là quan h so sánh gi a giá tr s n l ng

đƣ đ c t o ra v i giá tr tài s n c đ nh s d ng bình quân trong k ho c là quan h so

sánh gi a l i nhu n th c hi n v i giá tr TSDH s d ng bình quân

Sau đơy lƠ m t ch tiêu mà các nhà qu n tr th ng quan tâm nh t phân tích

hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p, khóa lu n t t nghi p xin đ c phân tích

15

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n b ra đ u t cho tƠi s n dài h n trong m t k đem l i bao nhiêu đ n v doanh thu thu n

Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a TSDH trong k , ch tiêu này càng cao

ch ng t TSDH v n đ ng càng nhanh, hi u su t s d ng tài s n dài h n cao, t đó góp

ph n t o ra doanh thu thu n cƠng cao vƠ lƠ c s đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p

T su t sinh l i c a TSDH

T su t sinh l i c a TSDH =

L i nhu n sau thu

TSDH

Ch tiêu này cho bi t m i đ n v tài s n dài h n có trong k đem l i bao nhiêu

đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSDH càng t t, góp

ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p

Ch tiêu ph n ánh su t hao phí

Su t hao phí c a TSDH so v i doanh thu

Su t hao phí c a TSDH so v i doanh thu =

T ng TSDH

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p mu n có m t đ ng doanh thu thu n trong k

thì c n bao nhiêu đ ng giá tr TSDH, đó chính lƠ c n c đ đ u t TSDH chi thích

h p Ch tiêu nƠy còn lƠ c n c đ xác đ nh nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p khi

mu n m c doanh thu nh mong mu n

Su t hao phí TSDH so v i l i nhu n sau thu

Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n sau thu =

TSDH

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t đ có m t h p đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu

đ ng TSDH bình quân, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng

cao, ch tiêu nƠy lƠ c n c đ các doanh nghi p d toán nhu c u v tài s n dài h n khi

mu n có m c đ l i nhu n mong muôn

1.4 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p

đánh giá hi u qu s d ng tài s n, ngoài vi c tính toán và phân tích các ch

tiêu trên, doanh nghi p c ng c n hi u rõ các nhân t tác đ ng t i hi u qu s d ng tài

s n Trên c s đó, doanh nghi p s đ a ra các chi n l c và k ho ch phù h p v i

t ng giai đo n đ có th phát huy hi u qu s d ng tài s n m t cách t i đa giúp cho

doanh nghi p đ t đ c nh ng m c tiêu đ ra

1.4.1 Các nhân t khách quan

Môiătr ng kinh t

Nhân t này th hi n các đ c tr ng c a h th ng kinh t nh : chu k phát tri n

kinh t , t ng tr ng kinh t , h th ng tài chính ti n t tình hình l m phát, t l th t

nghi p, các chính sách tài chính – tín d ng c a NhƠ n c

Chu k kinh t g m 4 giai đo n: giai đo n t ng tr ng, giai đo n c c th nh, giai

đo n suy thoái và giai đo n ng ng tr Chu k kinh t tác đ ng đ n hi u qu s d ng

tài s n B i khi n n kinh t lơm vƠo giai đo n suy thoái hay ng ng tr làm cho s n xu t kinh doanh kém đi, kh n ng s d ng tài s n c ng b kém theo Còn khi n n kinh t giai đo nh t ng tr ng c c th nh thì s n xu t kinh doanh t t, tài s n đ c s d ng m t

cách hi u qu nh t

Các chính sách kinh t c a nhƠ n c, t c đ l m phát, thu nh p trên đ u ng i tác đ ng đ n cung c u c a doanh nghi p N u nh t c đ t ng tr ng cao, các chính

sách c a chính ph khuy n khích doanh nghi p đ u t m r ng s n xu t, s bi n đ ng

ti n t lƠ không đáng k , l m phát đ c gi m c h p lý, thu nh p trên đ u ng i

t ng,… thì s t o đi u ki n cho doanh nghi p phát tri n s n xu t, nâng cao s d ng tài

s n vƠ ng c l i

Chính tr - pháp lu t

Trong n n kinh t th tr ng vai trò c a NhƠ n c là h t s c quan tr ng S can

thi p m c đ h p lý c a NhƠ n c vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p là c n thi t và t p trung các n i dung nh : duy trì s n đ nh kinh t , chính

tr, đ nh h ng phát tri n kinh t thông qua h th ng pháp lu t, phát tri n c s h t ng

kinh t xã h i

Khoa h c công ngh

Khoa h c công ngh m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t lao đ ng

vƠ trình đ s n xu t c a n n kinh t nói chung và c a t ng doanh nghi p nói riêng S

ti n b c a khoa h c công ngh s t o đi u ki n cho doanh nghi p nơng cao n ng l c

s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n ng c nh tranh Tuy nhiên ti n b khoa h c công

ngh c ng lƠm cho tƠi s n c a doanh nghi p b hao mòn vô hình nhanh h n Có nh ng

17

máy móc, thi t b , quy trình công ngh ,… m i ch n m trên các d án các d th o, phát minh đƣ tr nên l c h u trong chính th i đi m đó

Nh v y vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa h c công ngh là h t s c

c n thi t đ i v i doanh nghi p khi l a ch n ph ng án đ u t đ có th đ t đ c hi u

qu cao nh t trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Th tr ng

Th tr ng là nhân t có nh h ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr ng đ u vào th tr ng đ u ra và th tr ng

tài chính

Khi th tr ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s lƠm t ng chi phí đ u vào c a doanh nghi p vƠ do đó lƠm t ng giá bán gơy khó kh n cho vi c tiêu

th s n ph m N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng c a

giá c nguyên v t li u đ u vào cùng s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th s làm

gi m l i nhu n c a doanh nghi p

N u th tr ng đ u ra sôi đ ng, nhu c u l n k t h p v i s n ph m c a doanh

nghi p có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng s n ph m đáp ng nhu c u th

tr ng thì s lƠm t ng doanh thu vƠ l i nhu n cho doanh nghi p

i th c nh tranh

ơy lƠ y u t nh h ng đ n kh n ng t n t i phát tri n c a doanh nghi p Nhân

t c nh tranh bao g m các y u t vƠ đi u ki n trong n i b ngành s n xu t có nh

h ng tr c ti p đ n quá trình kinh doanh c a doanh nghi p nh khách hƠng nhƠ cung

c p các đ i th c nh tranh các s n ph m thay th ,… Các y u t này s quy t đ nh tính

ch t m c đ c nh tranh c a ngành và kh n ng thu l i nhu n c a doanh nghi p c ng

nh nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p vƠ c ng t o ra đ ng l c

phát tri n doanh nghi p

Môiătr ng qu c t

Các xu h ng chính tr trên th gi i, các chính sách b o h và m c a c a các

n c trên th gi i, s m t n đ nh chính tr , tình hình phát tri n kinh t các n c trên

th gi i,… nh h ng tr c ti p đ n ho t đ ng l a ch n và s d ng các y u t đ u vào

c a doanh nghi p Vì v y môi tr ng qu c t nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh

c ng nh hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Môi tr ng kinh t , chính tr n

đ nh lƠ c s đ doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng kinh doanh

1.4.2 Các nhân t ch quan

Trìnhăđ ngu n nhân l c: Con ng i luôn đóng vai trò trung tơm vƠ có nh

h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p c bi t trong n n

kinh t th tr ng nh hi n nay, khi các doanh nghi p ph i c nh tranh nhau m t cách

gay g t thì con ng i càng kh ng đ nh đ c mình là nhân t quan tr ng tác đ ng đ n

hi u qu kinh doanh

B ph n qu n lý doanh nghi p có vai trò quan tr ng đ i v i s t n t i và phát

tri n c a doanh nghi p và quy t đ nh r t l n t i tài s n doanh nghi p N u trình đ

qu n lý doanh nghi p còn non kém d n t i vi c th t thoát v t t , hƠng hóa d n đ n s

d ng lãng phí tài s n trong doanh nghi p N u b ph n qu n tr có kh n ng chuyên

môn cao, nh y bén, đ a ra nh ng quy t đ nh k p th i và ho ch đ nh chính sách phù

h p t ng giai đo n thì vi c s d ng tài s n có hi u qu s giúp doanh nghi p s n xu t

kinh doanh t t h n Trình đ qu n lý doanh nghi p đ c bi u hi n qua cách qu n lý tài

s n chung, qu n lý TSNH và qu n lý TSDH Qu n lý tài s n ng n h n thông qua chính sách qu n lý ti n m t, qu n lý các kho n ph i thu, qu n lý hàng t n kho Qu n lý

TSDH đ c th hi n qua các chính sách qu n lý và các kho n đ u t tƠi chính dƠi h n,

qu n lý tài s n c đ nh

N u chính sách qu n lý trên hi u qu thì s d ng tài s n trong doanh nghi p đ m

b o cho quá trình s n xu t kinh doanh

i ng cán b nhân viên tr c ti p tham gia vào quá trình s n xu t thì tay ngh

và ki n th c c a h là r t quan tr ng N u các lao đ ng có trình đ tay ngh tâm huy t

và có ý th c trách nhi m s giúp doanh nghi p nơng cao n ng su t lao đ ng, tránh hao

h t lãng phí tài s n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p

Ng c l i n u đ i ng nhơn viên có trình đ th p s không th có đ y đ kh

n ng s d ng m t cách hi u qu tài s n Do đó, doanh nghi p luôn luôn có nh ng chính sách đƠo t o ngu n nhân l c th ng xuyên cho cán b nhân viên

Ngành ngh kinh doanh

Doanh nghi p s n xu t kinh doanh trong l nh v c v i b t xu t kh u n n c n đ n

tài s n r t nhi u, các tài s n c đ nh có giá tr l n đ ph c v s n xu t Vì v y vi c

nâng cao hi u qu s d ng tài s n s giúp cho công ty đ u t trong ngành ngh kinh

doanh c a mình

Tình hình tài chính doanh nghi p

Tình hình tài chính c a doanh nghi p là y u t ch ch t quy t đ nh đ n quy mô

doanh nghi p và là ngu n hình thành nên tài s n doanh nghi p Do đó kh n ng huy

đ ng tài chính s ph n ánh s phát tri n c a doanh nghi p và nh h ng l n đ n hi u

qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Doanh nghi p có kh n ng huy đ ng t t s góp

ph n m r ng ho t đ ng đ u t lƠm t ng doanh thu lƠm t ng hi u su t tài s n Và

ng c l i, n u nh kh n ng huy đ ng v n y u kém thì doanh nghi p không đ m b o

đ c nguyên li u đ u vào, các ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n ra và không có kh

19

n ng đ u t đ i m i công ngh , áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t dó đó không nơng cao đ c tài s n

Kh n ng tƠi chính c a doanh nghi p nh h ng tr c ti p t i uy tín c a doanh

nghi p, t i kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Vì v y tình hình tƠi chính tác đ ng

m nh t i hi u qu s d ng tài s n c a chính doanh nghi p đó

C ăs h t ng c a doanh nghi p

C s h t ng giúp doanh nghi p s d ng tài s n có hi u qu h n C s h t ng

bao g m tr s làm vi c, c s s n xu t, h th ng bán hàng, nhà kho, b n bƣi,…

C s v t ch t k thu t c a doanh nghi p cƠng đ c b trí h p lý bao nhiêu thì

càng góp ph n đem l i hi u qu b y nhiêu Ví d môi tr ng làm vi c trong doanh

nghi p đ m b o an toƠn lao đ ng, môi tr ng v n hóa t t thúc đ y lao đ ng làm vi c

h ng say vƠ tho i mái

Trình đ k thu t công ngh s n xu t nh h ng đ n n ng su t ch t l ng v t

li u N u công ngh tiên ti n hi n đ i s đem l i nh ng s n ph m t t h n N u công

ngh s n xu t l c h u hay thi u đ ng b s làm cho ch t l ng s n ph m r t th p và

gây lãng phí nguyên v t li u

K T LU NăCH NGă1

Trong ch ng 1 c a khóa lu n đƣ đ a ra đ c nh ng c s lý lu n chung v vi c

s d ng và qu n lý tài s n trong doanh nghi p, các ch tiêu đ đánh giá đ c hi u qu

s d ng tài s n trong doanh nghi p Qua đó, ch ra nh ng nhân t nh h ng đ n hi u

qu s d ng tài s n trong doanh nghi p

Trong ch ng 2, trên c s lý lu n chung đƣ nêu ch ng 1, khóa lu n s ti n

hành phân tích khái quát tình hình kinh doanh c a Công ty TNHH Th ng M i H ng

Long , th c tr ng qu n lý t ng tài s n g m tài s n ng n h n và tài s n dài h n thông qua vi c s d ng các ch tiêu tài chính

21

2.1 Gi i thi u v Công ty Trách nhi m h u h năTh ngăm iăH ngăLong

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty Trách nhi m h u h n

Công ty TNHH TM H ng Long lƠ Công ty TNHHH hai thƠnh viên tr lên, là

doanh nghi p ngoài qu c doanh đ c thành l p theo Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh

doanh s 1802 0000568 do Phòng đ ng ký kinh doanh – S K ho ch vƠ đ u t t nh

Phú Th c p ngày 10/9/2007 Ngành ngh kinh doanh chính c a công ty là:

 S n xu t kinh doanh ng gi y;

 S n xu t kinh doanh h t nh a tái sinh;

 S n xu t kinh doanh và gia công v i nh a, các s n ph m nh a PP và PE;

 Cho thuê nhƠ x ng

i ng nhơn viên công nhơn lơu n m v i 40% cán b nhân viên công nhân trên

10 n m, 30% nhơn viên công nhơn trên 5 n m Công ty s d ng nh ng cán b qu n lý

s n xu t dày d n kinh nghi m nh t t 5 đ n trên 10 n m kinh nghi m và có b ng t cao đ ng, đ i h c đ n th c s

Phòng ki m tra ch t l ng đ c trang b nh ng d ng c máy test t đ ng hi n

đ i nh t nh m ph c v quá trình test s n ph m liên t c, vì v y s m ph m c a công ty

luôn mang l i ch t l ng t t nh t

X lý ph n h i t khách hàng nhanh nh t trong vòng 24 gi khi nh n đ c ý ki n

ph n h i chúng tôi s kh c ph c và c i ti n ngay, luôn luôn l ng nghe m i ý ki n c a khách hàng ph n h i

T n m 2010, trong k ho ch t ng b c m r ng s n xu t vƠ t ng s n l ng

nh m đáp ng t t h n n a nhu c u ngƠy cƠng đa d ng c a ng i tiêu dùng Nhà máy

đ u t m r ng thêm 2 dây chuy n s n xu t v i t ng công su t 3000 t n/tháng

Trong quá trình phát tri n, công ty luôn xác đ nh rõ m c tiêu, chính sách, ch t

l ng, coi ch t l ng s n ph m lƠ đi u quan tr ng nh t, đáp ng th a mãn m i yêu

c u c a khách hàng

2.1.2 C c u t ch c c a Công ty TNHH Th ng m i H ng Long

S ăđ 2.1.ăS ăđ c ăc u t ch c c a Công ty TNHHăTh ngăm iăH năgLong

(Ngu n: Phòng hành chính nhân s )

V i m c tiêu ho tăđ ng c a Công ty là: Không ng ng phát tri n kinh doanh

trên l nh v c s n xu t, gia công và kinh doanh v i b t nh a, s n xu t h y nh a tái sinh,

đ m b o l i ích cho các thành viên góp v n c a Công ty, c i thi n đi u ki n làm vi c,

nâng cao thu nh p vƠ đ i s ng ng i lao đ ng trong Công ty, góp ph n cùng s phát

tri n c a đ t n c

D a vƠo đ c đi m c a ngành s n xu t và gia công, Công ty đƣ không ng ng hoàn

thi n b máy t ch c sao cho phù h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh mƠ đ n v

đ m nhi m cùng v i n n c ch th tr ng m i Công ty càng ngày càng hoàn thi n

sao cho b máy qu n lí ngày càng g n nh và hi u qu

Giámăđ c: lƠ ng i đ ng đ u công ty, có ch c n ng nhi m v nh sau:

Xây d ng chi n l c và k ho ch phát tri n doanh nghi p c ng nh các k ho ch

ng n h n và dài h n HƠng n m t ch c th c hi n k ho ch, các ph ng án kinh

doanh

T ch c đi u hành m i ho t đ ng c a công ty và ch u trách nhi m v toàn b k t

qu kinh doanh c a doanh nghi p

Phóăgiámăđ c kinh doanh: tr lý Giám đ c, giúp Giám đ c đi u hành ho t đ ng

c a doanh nghi p trong m ng kinh doanh

Phòng v t t

thi t b

Phòng kinh doanh XNK

23

Qu n lý vƠ đi u ph i m i công vi c liên quan đ n khách hàng và ho t đ ng tiêu

th s n ph m theo chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p bao g m: marketing, bán

hàng và h th ng phân ph i, đ i lý,…

Thi t l p m c tiêu, k ho ch và phân b ngu n nhân l c cho phù h p nh m đáp

ng t i đa nhu c u công vi c

Xây d ng vƠ đ xu t các chi n l c v kinh doanh, marketing, bán hƠng vƠ ch m

sóc khách hàng

Th c hi n các công vi c phát sinh theo ch đ o t giám đ c

T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh vƠ ph ng án đ u t c a doanh nghi p

Ch u trách nhi m xem xét, ký duy t k ho ch v doanh s , l i nhu n, h ng phát tri n

vƠ t ng tr ng c a doanh nghi p

Phóăgiámăđ c s n xu t:

L p các k ho ch kinh doanh và tri n khai th c hi n các k ho ch đó

Thi t l p, giao d ch tr c ti p v i h th ng khách hàng, h th ng nhà phân ph i,

th c hi n ho t đ ng s n xu t theo k ho ch kinh doanh c a phòng kinh doanh đ ra

Ph i h p v i các b ph n liên quan nh m mang đ n s n ph m v i ch t l ng t t

nh t

Phòng tài chính ậ k toán:

Có ch c n ng qu n lý toàn b tài s n v m t giá tr v n s n xu t kinh doanh c a

toàn b công ty, t ch c và th c hi n công tác tài chính k toán th ng kê t i công ty

Ch u trách nhi m tr c ban giám đ c v vi c th c hi n ch đ tài chính k toán c a nhƠ n c

B máy k toán c a doanh nghi p đ c t ch c theo hình th c k toán t p trung,

t i công ty ch có m t phòng k toán duy nh t t i tr s đ th c hi n toàn b công vi c

tài chính k toán th ng kê Phòng tài chính k toán đ c t ch c nh sau:

K toán tr ng: LƠ ng i ph trách phòng và ch u trách nhi m tr c ban lãnh

đ o công ty v vi c t ch c công tác k toán, th c hi n ch đ tài chính k toán hi n hƠnh, t v n tham m u cho giám đ c trong công tác qu n lý kinh t , tƠi chính vƠ đi u

hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty

K toán t ng h p và k toán TSC : Có ch c n ng t ch c h ch toán k toán

t ng h p trên máy vi tính, l p các s sách, báo cáo tƠi chính đ nh k theo quy đ nh, xác

đ nh k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty

Theo dõi v s l ng, hi n tr ng và giá tr TSC hi n có, tình hình t ng gi m TSC , tính vƠ trích kh u hao, phân b kh u hao cho các TSC h u hình và vô hình

c a công ty Giám sát ch t ch vi c mua s m, đ u t , b o qu n TSC , tham gia k

ho ch s a ch a TSC vƠ d toán chi phí s a ch a TSC

K toán chi phí giá thành:

i v i chi phí gián ti p: Qu n lý tình hình th c hi n h n m c chi phí c a các b

ph n theo qui đ nh nh k , t p h p chi phí gián ti p c a các tháng tr c báo cáo ban lƣnh đ o, phát hi n các chi phí không h p lý vƠ đ xu t các bi n pháp

i v i chi phí s n xu t và giá thành s n ph m: T ch c t p h p và phân b t ng

lo i chi phí s n xu t theo đúng đ i t ng t p h p chi phí s n xu t đƣ xác đ nh Tính

toán giá thƠnh vƠ giá thƠnh đ n v c a các đ i t ng tính giá thƠnh theo đúng kho n

m c qui đ nh vƠ đúng kì tính giá thƠnh

K toán ngân hàng và công n

Tr c ti p giao d ch v i ngân hàng, t ch c tín d ng Ki m tra đ i chi u ch t ch

tình hình thu chi t tài kho n ti n g i c a các ngơn hƠng, th ng xuyên đ i chi u gi a

s sách k toán c a công ty v i s ph ngân hàng Theo dõi chi ti t s ti n vay đƣ tr ,

s ti n còn ph i tr cho t ng đ i t ng vay

Phân lo i các kho n ph i thu, ph i tr , m s theo dõi công n đ i v i khách

hàng và ch n Ki m tra tính h p l , h p pháp c a ch ng t mua v t t , hƠng hóa

Th qu và k toán ti n l ng, BHXH: qu n lí ti n m t c a công ty, thu chi ti n

m t và t m ng cho cán b công nhân viên Th c hiên tính và phân b ti n l ng, ti n BHXH, BHYT, KPC theo quy đ nh c a nhƠ n c

Phòng hành chính ậ nhân s

Ch c n ng

Tham m u, giúp vi c cho giám đ c công ty th c hi n các vi c trong l nh v c t

ch c lao đ ng, qu n lý và b trí nhân l c, b o h lao đ ng ch đ chính sách, ch m

sóc s c kh e cho ng i lao đ ng, b o v nhân s theo lu t và quy ch công ty

Ki m tra, đôn đ c các b ph n trong công ty th c hi n nghiêm túc n i quy, quy

ch c a công ty

LƠ đ u m i liên l c cho m i thông tin c a giám đ c công ty

Nhi m v

 Công tác v n phòng:

i n i: Công tác n i v c a c quan, ti p nh n, t ng h p thông tin, x lý thông

tin theo ch c n ng, quy n h n c a phòng

i ngo i: ti p khách, ti p nh n t ng h p thông tin t bên ngoài công ty, x lý

các thông tin đó trong quy n h n c a phòng

25

So n th o v n b n, trình giám đ c ký các v n b n đ i n i, đ i ngo i và ph i ch u

trách nhi m tr c giám đ c v giá tr pháp lý c a v n b n đó

Phát hƠnh, l u tr , b o m t con d u c ng nh các tƠi li u đ m b o chính xác, k p

th i, an toàn

 Công tác t ch c, ch đ chính sách:

Tuy n d ng, qu n lý nhân s , đi u đ ng, thuyên chuy n nhân s

Gi i quy t các ch đ chính sách đ i v i ng i lao đ ng theo lu t đ nh và quy

ch công ty

Theo dõi công tác thi đua khen th ng c a công ty

L u tr và b sung h s cán b công nhân viên k p th i, chính xác

T ch c các l p h c, đƠo t o b i d ng ki n th c cho nhân viên

 Công tác b o h lao đ ng:

Qu n lý công tác v sinh, an toƠn lao đ ng, phòng ch ng cháy n khu v c v n phòng, nhƠ x ng,…

L p k ho ch ki m tra, theo dõi, duy trì vi c th c hi n ch đ b o h lao đ ng

trong toàn công ty

Ch m sóc s c kh e cho ng i lao đ ng: t ch c khám s c kh e đ nh k vƠ đ t

Trong nh ng n m qua, công ty TNHH Th ng M i H ng Long đƣ n l c m

r ng th tr ng đ ng th i c ng m r ng m t hàn g tiêu th , luôn luôn đ i m i công

ngh s n xu t, trang thi t b hi n đ i,… n nay sau nhi u n m thƠnh l p và ho t

đ ng, công ty đƣ lƠ th ng hi u có uy tín trong n c vƠ n c ngoài v i nh ng k t qu

kinh doanh ngƠy cƠng đ c nâng cao

Ngày nay, nh m đáp ng nhu c u th tr ng, công ty đƣ vƠ đang t p trung tr ng

đi m vƠo hai l nh v c là s n xu t và xu t kh u V i dây chuy n hi n đ i nh p kh u

hoàn toàn t n c ngoài và công ngh s n xu t tiên ti n các s n ph m c a công ty có

ch đ ng v ng ch c vƠ đ c s tín nhi m c a khách hàng

Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH Th ng M i H ng Long

đ c th hi n qua b ng sau:

B ng 2.1 K t qu kinh doanh c a Công ty g iaiăđo n 2012 ậ 2014

VT: ng

TT Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014 Chênh l ch 2013 -2012 Chênh l ch 2014 ậ 2013

Tuy tăđ i T ngăđ i (%) Tuy tăđ i T ngăđ i (%)

1 Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v 479.348.977.333 603.116.013.611 552.342.360.363 123.767.036.278 25,82 (50.773.653.248) (8,42)

14 L i nhu nătr c thu 12.756.913.230 18.141.927.246 12.184.221.549 5.385.014.016 42,21 (5.957.705.697) (32,84)

15 Thu thu nh p doanh nghi p hi n hành 1.427.389.767 3.171.344.822 2.265.640.467 1.743.955.055 122,18 (905.704.355) (28,56)

16 L i nhu n sau thu TNDN 11.329.523.463 14.970.582.424 9.918.581.082 3.641.058.961 32,14 (5.052.001.342) (33,75)

(Ngu n: BCKQKD c a công ty giai đo n 2012 – 2013)

27

Doanh thu: tình hình doanh thu trong giai đo n 2012 – 2014 c a Công ty TNHH

Th ng m i H ng Long có nhi u bi n đ ng C th nh sau:

Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v

N m 2013 doanh thu bán hƠng vƠ cung c p d ch v c a Công ty là

603.116.013.611đ ng, t ng 123.767.036.278, t ng ng v i 25,82% so v i n m 2012

S t ng tr ng đó lƠ vì n m 2013 giá nguyên v t li u đ u vào cao nên Công ty ph i

t ng giá bán n n m 2014 doanh thu là 552.342.360.363 đ ng, gi m so v i n m

2013 là 50.773.653.248 đ ng t ng ng gi m 8,42% Nguyên nhơn chính lƠ do n m

2014 B tƠi chính t ng thu nh p kh u nguyên li u mà nguyên v t li u c a ngành nh a

ch y u là nh p kh u t các n c Trung Qu c, Hàn Qu c, Nh t B n, Thái Lan,…

Chính vì th , ngoài b tác đ ng b i thu nh p kh u, thì chênh l ch t giá c ng lƠ m t

trong nh ng nguyên nhân khi n nguyên v t li u đ u vƠo t ng giá khi n giá thành s n

ph m t ng Vi c t ng giá trong hai n m liên ti p khi n cho vi c tiêu th s n ph m c a

Công ty g p khó kh n, đi u nƠy đƣ tác đ ng t i k t qu kinh doanh c a Công ty

Các kho n gi m tr doanh thu

Trong giai đo n 2012 – 2014 thì Công ty ch phát sinh kho n gi m tr doanh thu

194.893.927 đ ng vƠo n m 2013 Có s gi m tr nƠy lƠ do trong n m lô hƠng nh a

ch ng th m PE b tr l i do không đ t yêu c u c a khách hƠng Nh ng đ n n m 2014 thì Công ty đƣ l y l i đ c uy tín c a mình khi đ a kho n gi m tr doanh thu v 0

Doanh thu ho t đ ng tài chính

N m 2013 doanh thu t ho t đ ng tài chính c a công ty là 206.388.096 đ ng,

t ng 168.558.189 đ ng t ng ng 445,57% so v i n m 2012 Nguyên nhơn c a s

t ng đ t ng t nƠy lƠ do trong n m doanh nghi p thu h i v n đ u t vƠo Doanh nghi p

s n xu t và cung c p h t nh a tái sinh Hoàng Minh Bênh c nh đó, trong n m doanh

nghi p s n xu t nhi u nên nguyên v t li u đ u vƠo t ng, kèm theo đó lƠ các d ch v

v n chuy n, b n bƣi,… mƠ doanh nghi p thanh toán s m cho bên bán nên đ c h ng

chi t kh u thanh toán

N m 2014 doanh thu t ho t đ ng tài chính c a công ty là 8.739.987 đ ng còn

n m 2013 lƠ 206.388.096 đ ng Nh v y, trong n m 2014 doanh thu t ho t đ ng tài

chính c a Công ty gi m 197.648.109 đ ng, t ng ng gi m 95,77% Có s gi m đáng

k nƠy lƠ do trong n m doanh nghi p không ký k t thêm đ c nhi u h p đ ng, do đó không giƠnh đ c kho n ti n chi t kh u thanh toán t khách hàng Mà doanh nghi p trong l nh v c nh a tái sinh nên khách hƠng th ng mua v i s l ng l n và doanh

nghi p mu n duy trì m i quan h m t thi t v i khách hàng nên Công ty cho khách hàng thanh toán tr ch m tr góp Nh ng chính vì th khi n cho khách hàng tr ch m

v n ti p t c n và có chi u h ng gia t ng h n

Bên c nh đó, Công ty l i không đ u t vƠo trái phi u hay l nh v c khác nên

không có thêm thu nh p t ho t đ ng này

Chính các đi u đó đƣ khi n cho doanh thu c a Công ty TNHH Th ng m i

H ng Long trong giai đo n 2012 – 2014 có nhi u bi n đ ng

Chi phí: Trong giai đo n 2012 – 2014, giá v n hàng bán, chi phí lãi vay, chi phí bán hƠng,… c a Công ty có nhi u bi n đ ng C th nh sau:

Giá v n hàng bán

N m 2013, giá v n hàng bán c a Công ty là 561.819.736.801 đ ng, t ng

112.709.503.110 đ ng, t ng ng t ng 25,1% so v i n m 2012 N m 2014 giá v n

hàng bán gi m 41.815.730.443 đ ng t ng ng 7,44% so v i n m 2013

Nguyên nhân giá v n hƠng bán trong giai đo n 2012 – 2013 t ng lƠ do tác đ ng

chi phí nguyên v t li u, chi phí nhân công, chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p

Trong khi đó, nguyên v t li u và máy móc thi t b s n xu t c a ngành nh a h u h t là

nh p kh u chi m kho ng 70% nên ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ph thu c nhi u

vào giá nguyên v t li u trên th tr ng th gi i c ng nh t giá h i đoái

T giá h i đoái t ng lên đáng k làm cho giá nh p nguyên v t li u đ u vào cao

lên d n đ n chi phí nhân công, chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p c ng

t ng theo đ đáp ng nhu c u Vì v y mà giá v n hƠng bán t ng lên trong n m 2013

n n m 2014, giá v n hàng bán có gi m nh ng không đáng k (7,44%) là do

doanh nghi p ký k t đ c ít h p đ ng d n đ n bán đ c ít hàng Ch a k đ n lƠ n m

2014 B tƠi chính t ng thu nh p kh u nguyên v t li u ngành nh a khi n cho giá v n

t ng mà c u thì ít nên khi n cho vi c tiêu th hàng hóa không thu n l i nên doanh

nghi p c ng s n xu t ít h n

Chi phí tài chính

N m 2013 chi phí tài chính c a Công ty là 5.501.511.889 đ ng, t ng

2.327.534.819 đ ng, t ng ng v i 73,33% so v i n m 2012, trong đó, chi phí lƣi vay

chi m g n 50% (t ng ng v i t ng 1.015.214.463 đ ng so v i n m 2012)

Nguyên nhân c a s gia t ng nƠy lƠ do trong n m Công ty vay ngơn hƠng đ đ u

t c i ti n dây chuy n s n xu t nh a tái ch PET Bên c nh đó, do trong n m 2013

Công ty kinh doanh t t ký đ c nhi u h p đ ng mà khách hàng thanh toán s m nên Công ty đƣ chi t kh u thanh toán cho khách hàng

N m 2014 chi phí tài chính c a doanh nghi p là 4.940.788.241 đ ng, gi m

560.723.648 đ ng, t ng ng gi m 10,19% Có s gi m nh nƠy lƠ do trong n m Công ty đƣ tr đ c kho ng 1/3 s n g c khi n cho chi phí lãi vay gi m xu ng còn

3.291.106.888 đ ng, t ng ng gi m 22,54% Bên c nh đó trong n m 2014 doanh

t ng ng gi m 8,86% so v i n m 2013 Vì trong n m 2014 chi phí nguyên v t li u

đ u vƠo, nhơn công,… t ng khi n cho s n xu t ít h n, s n l ng bán ra c ng ít h n, vì

th hoa h ng bán hàng, chi phí b o hƠnh hƠng hóa c ng gi m đi i u này khi n cho

chi phí bán hàng c a doanh nghi p trong n m gi m nh

Chi phí qu n lý doanh nghi p

N m 2013 chi phí qu n lý doanh nghi p là 8.959.358.629 đ ng, t ng

2.283.836.381 đ ng t ng ng v i 34,21% so v i n m 2012 Có s gia t ng khá l n

này lƠ do trong n m công ty đ u t cho c s v t ch t c ng nh các ngu n l c đ m

r ng th tr ng tiêu th cho nên chi phí qu n lý doanh nghi p c ng t ng lên

N m 2014 chi phí qu n lý doanh nghi p gi m xu ng còn 6.642.918.994 đ ng,

gi m 2.316.439.635 đ ng t ng ng gi m 25,85% Công ty đƣ có nh ng n l c đ t i

thi u hóa chi phí nh m nâng cao l i nhu n v i m c s n xu t gi m nh gi m l ng

công nhân không c n thi t đ ti t ki m chi phí h n NgoƠi ra doanh nghi p c ng đƣ có

s c c u l i phòng ban, thay đ i ph ng pháp qu n lý có hi u qu ,… t đó c ng đ ng

th i làm gi m chi phí qu n lý kinh doanh c a doanh nghi p

L i nhu n: Trong giai đo n 2012 – 2014 thì l i nhu n c a Công ty có nh ng

bi n đ ng sau:

L i nhu n sau thu

L i nhu n sau thu c a Công ty n m 2013 là 14.970.582.424 đ ng, t ng

3.641.058.961 đ ng, t ng ng t ng 32,14% so v i n m 2012 Nguyên nhơn lƠ do l i

nhu n thu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh t ng t 12.750.756.821 đ ng lên

16.823.449.732 đ ng, t ng ng t ng 31,94% so v i n m tr c, đi u này khi n cho

thu thu nh p c a Công ty ph i đóng c ng t ng 122,18% Chính hai đi u nƠy đƣ lƠm

cho l i nhu n sau thu c a Công ty t ng rõ r t

Ng c l i, l i nhu n sau thu n m 2014 lƠ 9.918.581.082 đ ng, gi m

5.052.001.342 đ ng, t ng ng gi m 33,75% so v i n m 2013 Nguyên nhơn d n đ n

s s t gi m này là do có s s t gi m đáng k c a l i nhu n thu n t ho t đ ng s n

xu t kinh doanh xu ng còn 11.627.526.396 đ ng, gi m 30,89% Bên c nh đó, thu thu

nh p c a Công ty c ng gi m 905.704.355 đ ng so v i n m tr c Vì v y đƣ lƠm cho

l i nhu n sau thu c a Công ty n m 2014 gi m rõ r t

2.2 Th c tr ng s d ng tài s n t iă Côngă tyă TNHHă Th ngă m iăH ngăLongă giaiăđo n 2012 ậ 2014

2.2.1 Tình hình tài s n c a Công ty TNHH Th ng m i H ng Long

Trong nh ng n m qua tƠi s n c a Công ty đ c th hi n qua b ng s li u sau:

B ng 2.2 ăC ăc u tài s năgiaiăđo n 2012 ậ 2014

249.512.632.839 đ ng, sang n m 2014 t ng lên 312.724.188.743 đ ng Nguyên nhân

t ng lên c a tài s n trong 3 n m qua lƠ vì s bi n đ ng c a TSNH và TSDH trong giai

đo n nƠy i u này ch ng t r ng doanh nghi p đang thúc đ y đ u t đ m r ng s n

xu t kinh doanh

Qua bi u đ 2.1 c c u tài s n trong giai đo n 2012 – 2014, ta th y đ c s

chênh l ch c a tài s n dài h n và tài s n ng n h n t ng đ i đ ng đ u gi a các n m,

và tài s n ng n h n luôn chi m ph n h n h n tƠi s n dài h n

s n ng n h n n m 2013 gi m nh so v i n m 2012

Trong n m 2014, l ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n gi m t

4.059.985.184 đ ng xu ng còn 3.844.767.591 đ ng (gi m 5,3%) trong khi đó các

kho n ph i thu ng n h n t ng m nh t 43.672.240.109 đ ng lên 75.915.809.106 đ ng (t ng 73,83%) Chính m c t ng c a các kho n ph i thu ng n h n cao h n nhi u so

m c gi m c a ti n và các kho n t ng đ ng ti n đƣ khi n cho tài s n ng n h n n m

2014 t ng lên so v i n m 2013

Tài s n dài h n

N m 2012, tƠi s n dài h n chi m 43,03%, n m 2013 chi m 44,84%, t ng 1,78%

Vì nguyên giá tài s n c đ nh n m 2013 t ng 38,13% nên khi n cho tài s n dài h n

n m 2013 t ng lên so v i n m tr c

N m 2014, tƠi s n dài h n chi m 35,39%, gi m 9,45% so v i n m tr c Nguyên

nhân là do nguyên giá tài s n t ng (7,82%) nh ng không t ng m nh b ng giá tr hao

mòn c a tài s n c đ nh (33,03%) nên d n đ n tài s n dài h n gi m so v i n m 2013

2.2.2 Tình hình tài s n ng n h n c a Công ty TNHH Th ng m i H ng Long

trong giai đo n 2012 - 2014

Tài s n ng n h n là các tài s n có th i gian thu h i v n ng n, trong kho ng th i gian 12 tháng ho c m t chu k kinh doanh c a doanh nghi p Tài s n ng n h n t i

Công ty TNHH Th ng m i H ng Long g m: Ti n và các kho n t ng đ ng ti n,

các kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho, tài s n ng n h n khác Các kho n đ u t

tài chính ng n h n trong giai đo n 2012 – 2014 c a Công ty không phát sinh

C c u tài s n ng n h n c a Công ty TNHH Th ng m i H ng Long đ c th

hi n b ng 2.3 nh sau:

33

B ng 2.3 ăC ăc u tài s n ng n h n c a CôngătyăTNHHăTh ngăm iăH ngăLong

VT: ng

Tuy tăđ i T ngăđ i (%) Tuy tăđ i T ngăđ i (%)

Ti n và các kho nă t ngă

Thông qua b ng 2.3, ta có th th y quy mô tài s n ng n h n c a Công ty TNHH

Th ng m i H ng Long có s bi n đ ng qua các n m:

Trong giai đo n 2012 – 2014, Ti n và các kho n t ng đ ng ti n, và tài s n

ng n h n khác gi m l n l t qua các n m Trong đó, ti n và các kho n t ng đ ng

Bi u đ 2.2 v c c u tài s n c a Công ty TNHH Th ng m i H ng Long giai

đo n 2012 – 2014 s cho ta th y rõ h n v s bi n đ ng này

Bi u đ 2.2.ăC ăc u tài s n ng n h năgiaiăđo n 2012 ậ 2014

HƠng t n kho

L ng ti n m t gi m là do ngu n nguyên v t li u đ u vào gi m nên nhu c u thanh

toán cho các nhà cung c p c ng gi m theo và vi c gi m c t gi ti n m t c ng góp

ph n gi m chi phí cho công ty Nh ng vi c d tr ti n m t ít s khi n Công ty b đ ng

trong vi c d phòng các kho n r ro có th x y ra b t ng nh cháy n , m t c p thi t

b ,, tr l ng nhơn viên, giao d ch v i đ i tác,…Công ty c n d tr ti n m t đ l n đ

Các kho n ph i thu

Kho n ph i thu trong giai đo n 2012 – 2014 phát sinh kho n ph i thu khách

hàng, tr tr c cho ng i bán, ph i thu n i b ng n h n và các kho n ph i thu khác

c a Công ty nên lƠm t ng kho n v n chi m d ng này

Nh ng đ n n m 2014, kho n ph i thu khách hàng c a doanh nghi p là

66.539.661.727 đ ng, t ng 31.247.737.759 đ ng t ng ng t ng 88,54% i u này

ch ng t chính sách n i l ng tín d ng c a Công ty không hi u qu ơy lƠ d u hi u

ch ng t n ng l c qu n lý v n c a ban lƣnh đ o Công ty ch a t t ng th i cho th y

s ngo i giao v i khách hƠng ch a t t c ng nh ch a v n d ng ph ng th c thanh

toán h p lý i u này khi n Công ty b đ ng v n và s d ng v n ch a hi u qu

Tr tr c cho ng i bán

N m 2013, kho n tr tr c cho ng i bán là 7.040.665.689 đ ng t ng

1.477.306.277 đ ng t ng ng t ng 26,55% so v i n m 2012 ơy lƠ do trong n m

doanh nghi p s n xu t kinh doanh t t nên nguyên v t li u đ u vƠo t ng, mƠ đ đáp ng

đ c nhu c u s n xu t nên doanh nghi p đƣ ng tr c ti n cho nhà cung c p đ luôn

đ m b o đ c ngu n nguyên li u đ u vƠo đáp ng đ nhu c u s n xu t

n n m 2014 thì kho n tr tr c cho ng i bán gi m m nh 82,63%, t

7.040.665.689 đ ng xu ng còn 1.222.623.216 đ ng B i vì trong n m 2014 vi c s n

xu t kinh doanh khó kh n, t n kho nhi u mà giá nguyên v t li u đ u vƠo t ng do thu

nh p kh u t ng, nên doanh nghi p h n ch s n xu t d n đ n gi m ngu n nguyên li u

đ u vào khi n cho kho n tr tr c cho ng i bán gi m

đi c m c th ch p vƠo n m 2013

Qua bi u đ 2.2 cho ta bi t các kho n ph i thu ng n h n chi m t tr ng l n th

hai trong t ng tài s n ng n h n và t ng d n qua các n m N m 2012 các kho n ph i thu là 27,44%, n m 2013 là 31,73% và n m 2014 là 37,57% D n đ n s gia t ng này

là do kho n ph i thu khách hàng và các kho n ph i thu khác t ng còn tr tr c cho

ng i bán và ph i thu n i b ng n h n gi m Kho n ph i thu chi m t l l n ch ng t

Công ty cho khách hàng n nhi u Vi c này khi n v n c a Công ty b chi m d ng, làm

m t chi phí c h i và t ng chi phí đòi n c a doanh nghi p Vì v y công ty c n đ a ra

các bi n pháp nhanh chóng làm gi m các kho n thu này

Hàng t n kho

Qua các n m thì l ng hàng t n kho c a Công ty ngày m t t ng cao N m 2012

là 64.567.648.395 đ ng, n m 2013 lƠ 86.000.437.408 đ ng vƠ n m 2014 lƠ

118.921.050.309 đ ng M c t ng nƠy t ng t ng ng l n l t là 33,19% và 38,28%

ơy lƠ ch tiêu chi m t tr ng l n nh t trong tài s n ng n h n i u này s d n đ n vi c

t ng chi phí nhƠ x ng, b n bƣi c ng nh chi phí b o d ng s n ph m Vi c liên t c gia t ng hƠng t n kho này nh h ng không nh đ n doanh thu c a Công ty Công ty

c n có nh ng bi n pháp kh c ph c đ gi m l ng hàng t n kho trong th i gian t i

Tài s n ng n h n khác

lƠ do n m 2013 vƠ 2014 gi m toàn b chi phí tr tr c ng n h n 2.324.491.091 đ ng

n m 2012 Bên c nh đó l ng thu giá tr gia t ng đ c kh u tr c ng gi m nên d n

đ n s s t gi m c a tài s n ng n h n khác Theo bi u đ 2.2 thì tài s n ng n h n khác

gi m t 6,37% xu ng còn 1,67% qua 3 n m

2.2.3 Tình hình tài s n dài h n c a Công ty TNHH Th ng m i H ng Long

trong giai đo n 2012 – 2014

Nh ng tài s n có giá tr l n và th i gian s d ng dài là tài s n dài h n Tài s n dài h n c a doanh nghi p g m: Tài s n c đ nh h u hình, tài s n c đ nh vô hình và tài

s n dài h n khác Trong giai đo n 2012 – 2014, Công ty không có b t đ ng s n đ u t

và các kho n đ u t tƠi chính dƠi h n

C c u tài s n dài h n c a Công ty đ c th hi n qua b ng 2.4 nh sau:

B ng 2.4 ăC ăc u TSDH c aăCôngătyăTNHHăTh ngăm iăH ngăLong

VT: ng

2013/2012 2014/2013 Tài s n c đ nh 79.224.031.083 109.424.160.566 107.984.985.770 38,12 (1,32) Tài s n c đ nh

h u hình 79.220.633.583 109.424.160.566 107.984.985.770 38,13 (1,32)

Nguyên giá 107.946.377.084 149.069.223.674 160.725.455.374 38,10 7,82 Giá tr hao mòn l y