NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

Sau khi nghiên cứu, tác giả đã đ ề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa... Thị trường trong nước lại đang cạnh tran

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

Mã số: Quản trị kinh doanh 60 34 01 02

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS TRẦN VĂN TÙNG

Hà Nội – 2015

LỜI CAM ĐOAN

Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi

Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chƣa từng đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin chân thành cảm ơn PGS TS Trần Văn Tùng đã tận tình hướng dẫn tôi thực hiện luâ ̣n văn này Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc Tổng công ty May 10 và toàn thể cán bộ nhân viên Công ty đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi có được những thông tin cần thiết trong quá trình nghiên cứu

TÓM TẮT

Luâ ̣n văn nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa trong thời gian từ năm 2012 đến năm 2014, phạm vi nghiên cứu được giới ha ̣n là tại Tổng công ty May 10 với sản phẩm may mặc

Trong nghiên cứu của tác giả, luâ ̣n văn sử du ̣ng phương pháp khảo sát với công cu ̣ là bảng câu hỏi được thực hiê ̣n với 130 cán bộ công nhân viên thuô ̣c các bô ̣ phâ ̣n trong Công ty Kết quả nghiên cứu cho thấy hầu hết các nhân viên đều đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 đạt mức trung bình

Sau khi nghiên cứu, tác giả đã đ ề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i

DANH MỤC BẢNG ii

DANH MỤC HÌNH VẼ iv

DANH MỤC BIỂU ĐỒ iv

MỞ ĐẦU 5

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH 8

1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 8

1.1.1 Luận án tiến sỹ 8

1.1.2 Luận văn thạc sỹ 10

1.1.3 Tạp chí, đề tài nghiên cứu khoa học 11

1.2 Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 12

1.2.1 Khái niệm về cạnh tranh 12

1.2.2 Năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.3 Lợi thế cạnh tranh Error! Bookmark not defined

1.3 Các yếu tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Error! Bookmark not defined

1.3 1 Môi trường vĩ mô Error! Bookmark not defined 1.3.2 Môi trường ngành Error! Bookmark not defined

1.4 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh Error! Bookmark not defined

1.4.1 Thị phần và mức tăng thị phần Error! Bookmark not defined 1.4.2 Quản trị hệ thống phân phối Error! Bookmark not defined 1.4.3 Năng lực cạnh tranh về giá Error! Bookmark not defined 1.4.4 Năng lực cạnh tranh về chất lượng, kiểu dáng, mẫu mãError! Bookmark

not defined

1.4.5 Đa dạng hóa sản phẩm Error! Bookmark not defined

1.4.6 Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.4.7 Khả năng thanh toán Error! Bookmark not defined 1.4.8 Tỷ suất lợi nhuận Error! Bookmark not defined 1.4.9 Trình độ công nghệ Error! Bookmark not defined

1.5 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệpError! Bookmark not defined

1.5.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Error! Bookmark not defined 1.5.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM) Error! Bookmark not defined

1.6 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranhError! Bookmark not defined

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.1 Nội dung nghiên cứu và quy trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined

2.1.1 Nội dung nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.2 Quy trình tiến hành nghiên cứu Error! Bookmark not defined

2.2 Thu thập số liệu Error! Bookmark not defined

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu Error! Bookmark not defined

2.3 Thiết kế nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.5 Phân tích dữ liệu Error! Bookmark not defined

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG

TY MAY 10 TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA Error! Bookmark not defined 3.1 Khái quát chung về Tổng công ty May 10 Error! Bookmark not defined

3.1.1 Giới thiệu về Tổng công ty May 10 Error! Bookmark not defined 3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty May 10 Error!

Bookmark not defined

3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May 10 tại thị trường

nội địa Error! Bookmark not defined

3.2 Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng

công ty May 10 Error! Bookmark not defined

3.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô Error! Bookmark not defined 3.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành Error! Bookmark not defined 3.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Error! Bookmark not defined

3.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa

Error! Bookmark not defined

3.3.1 Năng lực cạnh tranh sản phẩm may mặc của tổng công ty may 10 tại thị

trường nội địa Error! Bookmark not defined

3.3.2 Năng lực cạnh tranh cốt lõi của Tổng công ty may 10 tại thị trường nội

địa Error! Bookmark not defined

3.4 Những vấn đề đặt ra từ thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May

10 Error! Bookmark not defined

3.4.1 Thành tựu Error! Bookmark not defined 3.4.2 Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân Error! Bookmark not defined

CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 Error! Bookmark not defined 4.1 Quan điểm phát triển mục tiêu Error! Bookmark not defined

4.1.1 Quan điểm phát triển Error! Bookmark not defined 4.1.2 Mục tiêu Error! Bookmark not defined

4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May

10 tại thị trường nội địa Error! Bookmark not defined

4.2.1 Đối với Tổng công ty May 10 Error! Bookmark not defined 4.2.2 Kiến nghị đối với nhà nước và các cơ quan hữu quanError! Bookmark

not defined

KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined

TÀI LIỆU THAM KHẢO 13

i

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

STT Ký hiệu Nguyên nghĩa

2 EFA Phân tích nhân tố khám phá

3 FTA Hiệp định thương mại tự do

4 GCI Chỉ số năng lực cạnh tranh tổng hợp

5 TPP Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương

6 VINATEX Tập đoàn dệt may Việt Nam

7 VINATAS Hiệp hội dệt may Việt Nam

8 WIPO Tổ chức sở hữu trí tuệ thế giới

9 WTO Tổ chức thương mại thế giới

ii

DANH MỤC BẢNG

3 Bảng 3.1 Tình hình tiêu thụ các loại sản phẩm năm 2014 33

4 Bảng 3.2 Doanh thu thị trường nội địa của Tổng công ty May 10 34

5 Bảng 3.3 Một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho Tổng

8 Bảng 3.6 Quy mô thị trường may mặc, doanh thu của Vinatex và

Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa 47

9 Bảng 3.7 Doanh thu nội địa của một số công ty may mặc giai

10 Bảng 3.8 Hệ thống cửa hàng, đại lý, trung tâm thương mại của

11 Bảng 3.9 Giá một số dòng sản phẩm của Tổng công ty May 10

12 Bảng 3.10 Danh sách top 6 doanh nghiệp ngành May-Thêu đạt

hàng Việt Nam chất lượng cao trong năm 2012 và 2013 56

13 Bảng 3.11 Tình hình tài sản và nguồn vốn của Tổng công ty May

14 Bảng 3.12 Tổng hợp một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của May 10,

Việt Tiến, Nhà Bè từ năm 2012-2014 62

18 Bảng 3.16 Tổng hợp lợi thế cạnh tranh và chiến lƣợc kinh doanh

19 Bảng 3.17 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của May 10 77

iv

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

1 Biểu đồ 3.1 Tiêu dùng may mặc tại thị trường nội địa 32

5

MỞ ĐẦU

1.Tính cấp thiết của đề tài

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh đóng vai trò vô cùng quan trọng và được coi là động lực của sự phát triển của các doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tế nói chung Trong cùng một thị trường càng có nhiều doanh nghiệp hoạt động thì cạnh tranh càng trở nên gay gắt và phức tạp Trong khi đó môi trường kinh doanh lại luôn biến động không ngừng, diễn biến phức tạp và đầy rủi ro, từ đó áp lực cạnh tranh càng gay gắt hơn

Do vậy muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp phải tự khẳng định được năng lực của mình trên thị trường

Ngành dệt may với tốc độ tăng trưởng trung bình 14,5%/năm giai đoạn 2008-2013, Việt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng ngành dệt may lớn nhất thế giới Năm

2013, dệt may là ngành xuất khẩu lớn thứ 2 cả nước với giá trị đạt 17,95 tỷ USD Tuy nhiên ngành dệt may nước ta vẫn chưa mang lại giá trị gia tăng cao trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu do chủ yếu sản xuất xuất khẩu gia công theo phương thức CMT Bên cạnh đó, ngành công nghiệp phụ trợ vẫn chưa phát triển là một trong những thách thức lớn trong việc khai thác những lợi ích từ các Hiệp định thương mại tự do như : Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP), FTA-EU Việt Nam… Thị trường trong nước lại đang cạnh tranh với một loạt các ông lớn về may mặc ở nước ngoài : Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan…Trước tình hình đó, việc tập trung vào phát triển thị trường trong nước là một chiến lược dài hạn của nhiều doanh nghiệp may mặc cũng như chiến lược của toàn ngành Với hơn

90 triệu dân, thị trường nội địa mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp may mặc nhưng hầu như các doanh nghiệp trong nước lại chỉ chú trọng nhiều cho hoạt động xuất khẩu chưa quan tâm phát triển thị trường nội địa

Tổng công ty May 10 cũng vậy, là một doanh nghiệp trong ngành may mặc, Công

ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức, phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước như Tổng công ty May nhà Bè, Tổng công ty Cổ phẩn may Việt Tiến, Công ty cổ phần dệt may đầu tư- thương mại Thành Công….và cả các đối thủ cạnh tranh nước ngoài như Hàn Quốc, Thái Lan, Trung Quốc… Thêm vào đó để tận dụng được các cơ hội từ

6

các Hiệp định thương mại tự do, các chính sách của nhà nước… Tổng công ty May 10 nhất thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Nhận thức được vấn đề trên, tác giả nhận thấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường nội địa là việc rất cần thiết đối với Tổng công ty May 10 Do vậy, qua quá trình nghiên cứu hoạt động kinh

doanh của Tổng công ty May 10 tác giả đã chọn đề tài : « Nâng cao năng lực cạnh

tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa » làm đề tài luận văn thạc sỹ cho

mình với câu hỏi nghiên cứu :

- Đánh giá các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 ?

- Xây dựng các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp ?

- Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 ?

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

- Mục đích nghiên cứu :

Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty may

10 tại thị trường nội địa

- Nhiệm vụ nghiên cứu :

+ Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May

10 tại thị trường nội địa

+ Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10

+ Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu :

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 gắn với sản phẩm may mặc

- Phạm vi nghiên cứu :

+ Không gian : Tại Tổng công ty May 10 với sản phẩm may mặc ở thị trường nội địa và một số doanh nghiệp khác trong ngành may mặc

+ Thời gian : Trong giai đoạn từ năm 2012- 2014

4 Những dự kiến đóng góp của luận văn nghiên cứu

Thứ nhất: Tổng quan các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh ở các doanh

nghiệp nói chung và ở doanh nghiệp may mặc nói riêng

Thứ hai: Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh; trong đó phân

tích các nhân tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra được sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp

Thứ ba: Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May

10 tại thị trường nội địa, xác định những thành tựu, khó khăn hạn chế và nguyên nhân trong quá trình kinh doanh tại thị trường nội địa

Thứ tư: Luận văn đề xuất các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh

tại Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa Đồng thời luận văn cũng đưa ra một số kiến nghị với nhà nước, tập đoàn dệt may và hiệp hội dệt may

5 Bố cục và kết cấu của luận văn

Ngoài phần mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn được chia làm 4 chương cụ thể như sau :

- Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lí luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh

- Chương 2: Phương pháp nghiên cứu

- Chương 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa

- Chương 4 : Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May

10 tại thị trường nội địa

8

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ

CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1 Luận án tiến sỹ

- Phương hướng và các biện pháp chủ yếu nhằm phát triển ngành công nghiệp dệt

may trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa ở Việt Nam của Dương Đình Giám

(tại trường Đại học kinh tế quốc dân), năm 2001 Luận án đã làm rõ đi sâu vào vai trò, vị trí của công nghiệp dệt may, các nhân tố ảnh hưởng, các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển ngành công nghiệp dệt may và kinh nghiệm của một số nước về phát triển ngành công nghiệp dệt may Luận văn cũng đã khái quát quá trình hình thành và phát triển ngành công nghiệp dệt may, đánh giá tổng quát những thách thức, cơ hội cho sự phát triển công nghiệp dệt may Trong đó chú trọng phân tích khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong xu thế hộ nhập kinh tế khu vực và thế giới hiện nay Trên cơ sở

đó tác giả đã chỉ ra phương hướng và đưa ra các phương pháp chủ yếu nhằm phát triển ngành công nghiệp đệt may trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Việt Nam Tuy nhiên do luận văn này tác giả viết từ năm 2001, cho đến nay đã hơn 10 năm, tình hình kinh tế chính trị đã có nhiều thay đổi, nước ta đã gia nhập WTO, tham gia nhiều hiệp định thương mại tự do mới nên những giải pháp mà tác giả đưa ra không còn phù hợp Đồng thời luận văn cũng chưa đề cập và phân tích nhiều đến năng lực cạnh tranh của ngành may mặc cũng như năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may

- Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh hàng may mặc của Việt Nam trên thị

trường EU của Nguyễn Anh Tuấn (trường đại học kinh tế quốc dân), năm 2006 Luận án

từ những lý luận về khả năng cạnh tranh của hàng may mặc tác giả đã vận dụng để đưa ra nhưng tiêu chí cơ bản cho việc đánh giá khả năng cạnh tranh của hàng may mặc trên thị trường EU ở cấp sản phẩm Những tiêu chí mà tác giả lựa chọn là phù hợp với điều kiện thực tiễn ở Việt Nam là cơ sở để đánh giá, phân tích khả năng cạnh tranh hàng may mặc của Việt Nam trên thị trường EU Bên cạnh đó với hệ thống số liệu, tư liệu khá phong phú, có nguồn gốc rõ ràng, có độ tin cậy cao, luận án đã phân tích đánh giá một cách