Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty cổ phần nội thất 190

TÊN ĐỀ TÀIMỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU LINH PHỤ KIỆN NỘI THẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT 190 2... TỔNG QUAN ĐỀ TÀIBố cục của đề tài Cơ sở lí luận về h

ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN

Sinh viên: Vũ Thị Kim Ngân

Lớp: Kinh tế ngoại thương 13A GVHD: Th.S Tạ Thị Thanh Hà

Hải Phòng, năm 2016

TÊN ĐỀ TÀI

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM

NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU LINH PHỤ KIỆN NỘI THẤT CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN NỘI THẤT 190

2

TỔNG QUAN ĐỀ TÀI

Bố cục của đề tài

Cơ sở lí luận về hoạt động nhập khẩu

Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu linh phụ kiện nội thất của công ty Cổ phần nội thất 190

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu linh phụ kiện nội thất của công ty Cổ phần nội thất 190

TỔNG QUAN ĐỀ TÀI

kinh doanh nhập khẩu của công ty Cổ phần nội thất 190

Phạm vi nghiên cứu

 Không gian: tiến hành tại công ty Cổ phần nội thất 190

 Thời gian: tiến hành lấy số liệu giai đoạn năm 2013-2015

Phương pháp nghiên cứu

 Phân tích và xử lí số liệu bằng Excel và biểu đồ, đồ thị

 Cứu hồi các tài liệu, đề tài đi trước có liên quan

TỔNG QUAN CỦA ĐỀ TÀI

Mục đích nghiên cứu

Tìm hiểu thực

trạng hoạt động

nhập khẩu linh

phụ kiện nội

thất của công ty

Tìm ra các nguyên nhân tác động đến hoạt động nhập khẩu linh phụ kiện của công ty Một số biện

pháp

CƠ SỞ LÝ LUẬN

Khái niệm: “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hóa được đưa vào lãnh thổ Việt

Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật”.

Vai trò:

 Bổ sung hàng hóa NVL còn thiếu trong nước, không sản xuất được, sản

xuất kém hiệu quả

 Tìm kiếm nguồn NVL giá rẻ, đa dạng mặt hàng, tiếp thu KHCN, thúc đẩy xuất khẩu

Đặc điểm:

 Nguồn luật điều chỉnh

 Đồng tiền thanh toán

 Phương thức thanh toán

 Phương thức giao dịch

Hình thức:

 Nhập khẩu trực tiếp

 Nhập khẩu ủy thác

 Nhập khẩu hàng đổi hàng

 Nhập khẩu liên doanh

 Nhập khẩu gia công

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

 Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT 190

 Địa chỉ trụ sở chính: km 89, thôn Mỹ Tranh, xã Nam Sơn, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng, Việt Nam

 Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị: Ngô Hữu Hòa

 Ngành nghề kinh doanh chính: sản xuất nội thất và thép

 Công ty chính thức đi vào hoạt động từ ngày

05/01/2006

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD

Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014

(+/-) (%) (+/-) (%)

Tổng doanh thu 644,839,923,131 726,451,305,833 705,914,683,720 55,011,184,001 8.53 -20,536,622,113 -2.83

Tổng chi phí 628,067,331,717 707,841,116,457 675,519,659,932 75,952,535,803 12.09 -32,321,456,525 -4.57

Tổng lợi nhuận

trước thuế 16,875,584,161 25,158,574,688 30,978,819,598 2,888,493,262 17.12 5,819,614,910 23.13 Thuế thu nhập

DN 4,218,896,040 5,534,886,431 6,815,340,312 1,219,988,964 28.92 650,453,881 23.13 Tổng lợi nhuận

sau thuế 12,656,688,121 19,623,688,257 24,163,479,286 1,265,668,121 10.00 4,539,791,030 23.13

Đơn vị tính: VNĐ

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động SXKD của công ty Cổ phần nội thất 190 giai đoạn

2013-3015

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD

12,656,688,121

19,623,688,257

24,163,479,286

Biểu đồ 1.1: Tổng lợi nhuận sau thuế của công ty (VND )

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU

1,922,650,896

2,525,551,079 2,602,725,610

714,909,025

1,190,908,864

1,326,809,219

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Trung Quốc Italia

Biểu đồ 1.2: Kim ngạch nhập khẩu theo thị trường (VND)

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU

822,325,778

1,166,252,447

1,055,128,139

699,755,388

877,128,139 952,252,447

400,569,730

582,170,493

748,663,954

394,506,211

494,227,471

595,345,024

210,994,525

387,773,995

324,016,818

109,408,289

208,907,398 254,128,447

Linh phụ kiện của bàn Linh phụ kiện của ghế Linh phụ kiện của tủ Linh phụ kiện của giường Linh phụ kiện của giá sách Phụ kiện khác

Biểu đồ 1.3: Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng (VND)

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014

(+/-) (%) (+/-) (%) Tổng doanh thu (1) VND 644,839,923,131 726,451,305,833 705,914,683,720 55.011.184.001 8.53 -20,536,622,113 2.83

Tổng chi phí (2) VND 628,067,331,717 707,841,116,457 675,519,659,932 75.952.535.803 12.09

-32,321,456,525 4.57

Tổng vốn (3) VND 353,075,749,423 386,360,104,908 436,049,221,708 26,687,811,946 7.56 43,689,116,811 11.31

Tổng lợi nhuận

trước thuế VND 16,875,584,161 25,158,574,688 30,978,819,598 2.888.493.262 17.12 5,820,244,910 23.13

Thuế thu nhập DN VND 4,218,896,040 5,534,886,431 6,815,340,312 1,315,990,391 31.15 1,280,453,881 23.13

Tổng lợi nhuận sau

thuế (4) VND 12,656,688,121 19,623,688,257 24,163,479,286 1.265.668.121 10.00 4,539,791,029 23.13

Tỷ suất lợi

nhuận theo

doanh thu [=4/1] lần 0.02 0.03 0.03 0.01 150 0 100

Tỷ suất lợi nhuận

theo chi phí

[=4/2] lần 0.02 0.03 0.04 0.01 150 0.01 150

Tỷ suất lợi nhuận

theo vốn [=4/3] lần 0.04 0.05 0.06 0.01 125 0.01 120

Tỷ suất ngoại tệ

nhập khẩu

[=(1)*2100/(2)] lần 21560.81 21552.12 21944.90 -8.69 99.96 392.77 101.82

Bảng 1.2: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả HĐKD nhập khẩu

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU Điểm mạnh:

 Mở cửa nền kinh tế, tham gia WTO

 Nền chính trị ổn định, hệ thống ngân hàng dần hoàn thiện

 Tính kỷ luận trong bộ máy quản lý của công ty

Điểm yếu:

 Sức ép từ quá trình hội nhập

 Hệ thống chính sách, pháp luật chưa đồng bộ

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU

Nguyên nhân:

 Nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng đa dạng và thường xuyên thay đổi

 Nguồn nhân lực

 Chi phí đầu vào

MỘT SỐ BIỆN PHÁP

Định hướng phát triển

Mục tiêu:

• Mở rộng thị trường nhập khẩu

• Nâng cao trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ năng cho cán

bộ công nhân viên

• Nâng cao thương hiệu và uy tín, tăng lợi nhuận, củng cố vị thế cạnh tranh

 Định hướng:

• Tiếp tục khai thác, giữ vững thị trường hiện có

• Mở rộng chủng loại sản phẩm dịch vụ kinh doanh

• Tiềm kiếm nguồn cung cấp hiệu quả

• Cải thiện nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ

MỘT SỐ BIỆN PHÁP

Biện pháp chính:

đồng thời mở rộng thị trường nhập khẩu

 Đa dạng mặt hàng nhập khẩu, tìm kiếm mặt hàng thay thế

MỘT SỐ BIỆN PHÁP

Tiết kiệm chi phí trong

hoạt động nhập khẩu đặc

biệt là khâu đầu vào

Đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên

Biện pháp chính:

MỘT SỐ BIỆN PHÁP

Biện pháp bổ sung:

Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường đầu vào

 Hình thành và phát triển hệ thống kênh phân phối

 Đa dạng hóa hình thức nhập khẩu

LOGO