THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ô tô của CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn NHẤT hơi đại TRỘNG

９ Hình ９ Lượng tiêu thụ các loại xe Trang29 Trong hoạt động kinh doanh ngành nghề xe, không chỉ thể hiện trình độ cuộc sống của con người, khả năng sáng tạo và kỹ thuật phát triển của m

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU 3

LỜI MỞ ĐẦU 4

Chương 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KINH DOANH PHỤC VỤ XE NHẤT HƠI ĐẠI RTRỘNG CỦA HÀ TRỊ HOẰNG TIỆP 5

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 5

1.1.1 Tên và địa chỉ công ty 5

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chính 7

1.2 Tổ chức hoạt động phục vụ và kinh doanh 8

1.2.1.1 Sơ đồ tổ chức 8

1.2.1.2 Chức năng của tổng giám đốc 8

1.2.2 Tổ chức bộ phận hỗ trợ công tác của công ty 9

1.2.2.1 Bộ phận tiêu thụ 9

1.2.2.2 Bộ phận tài chính 9

1.2.2.3 Bộ phận bảo hiểm 10

1.2.2.4 Bộ phận thị trường 11

1.2.2.5 Bộ phận hỗ trợ sau bán hàng 12

Hình ５: Lưu trình của Bộ phận hỗ trợ sau bán hàng 12

Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ô TÔ CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHẤT HƠI ĐẠI TRỘNG 14

2.1 Phân tích thị trường xe Nhất Hơi Đại Trộng Trung Quốc 14

2.1.1 Ưu thế của thương hiệu 14

2.1.2 Tính hai mặt của công ty 15

2.1.3 Định mức và số lượng của thị trường 15

2.1.4 Cơ hội 16

2.1.5.Thách thức xí nghiệp cải cách thể chế nội bộ 16

2.2 PHÂN TÍCH HOÀN CẢNH THỊ TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA XE NHẤT HƠI ĐẠI TRỌNG 17

2.2.1 Phân tích hoàn cảnh dân số 17

2.2.2 Phân tích hoàn cảnh kinh tế 18

2.2.3 Phân tích hoàn cảnh kỹ thuật 19

2.2.4 Phân tích hoàn cảnh chính trị pháp luật 20

2.2.5 Phân tích hoàn cảnh văn hóa xã hội 20

2.2.6 Phân tích hoàn cảnh tự nhiên 21

2.3 1 PHÂN TÍCH HOÀN CẢNH KINH DOANH VI MÔ 22

2.3.1.1Hoàn cảnh nội bộ của xí nghiệp 22

2.3.1.2 Người cung cấp 22

2.3.1.3 Cơ cấu trung gian 23

2.3.1.4 Người cạnh tranh 23

2.3.1.5 Khách hàng 24

2.3.2 Phân tích thị trường tiêu thụ 25

2.3.2.1 Phân tích thị trường mục lục chi tiết xe Nhất Hơi Đại Trọng của

người tiêu thụ nam 25

2.3.2.2 Lượng tiêu thụ năm 2012đến năm 2015 26

2.3.2.2.1 phân tích lượng tiêu thụ mỗi năm và nguyên nhân 26

2.3.2.2２ Dự đoán xu thế phát triển thị trường của công ty trong hiện tại và tương lai 28

2.3.2.3 Lượng tiêu thụ các loại xe của năm 2015 29

2.3.2.4 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh xe của công ty 30

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ XE CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KINH DOANH PHỤC VỤ XE ô tô Nhất Hơi Đại Trộng HÀ TRỊ HỒNG TIỆP 31

3.1Đánh giá chung về quy trình tiêu thụ của công ty 31

3.1.1 Ưu điểm của xe 31

3.1.2 Một số vấn đề hạn chế về công nghiệp xe Trung Quốc hiện nay 32

3.1.3 những thành tựu mà công ty đã đạt được trong thời gian vừa qua 32

3.1.4　 Bốn vấn đề chủ yếu tồn tại trong phương thức kết cấu 33

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiệt hoạt động kinh doanh của công ty 34

3.2.1 Tư tưởng chiến lược 34

3.2.2 Đối sách phát triển 35

3.3 Cảm nhận tại công ty 36

Kết luận 37

Tài liệu tham khảo 38

DANH MỤC BẢNG BIỂU

３ Hình ３ Kỹ hiệu nguyên tắc của xí nghiệp Trang7

５ Hình ５ Bảng Lưu trình của Bộ phận hỗ trợ sau bán hàng Trang12

６ Hình ６ Bảng chi tiết xe Nhất Hơi Đại trọng của ngườitiêu thụ nam Trang25

７ Hình ７ Lượng tiêu thụ từ năm 2012 đến năm 2015 Trang26

８ Hình ８ Tốc độ tăng cường từ năm 2012 đến năm 2015 Trang26

９ Hình ９ Lượng tiêu thụ các loại xe Trang29

Trong hoạt động kinh doanh ngành nghề xe, không chỉ thể hiện trình

độ cuộc sống của con người, khả năng sáng tạo và kỹ thuật phát triển của một đất nước, mà còn ảnh hưởng đến kinh tế của một quốc gia Thông qu

a báo cáo thực tập tốt nghiệp, tôi sẽ phân tích thị trường ngành

xế NHẤT HƠI ĐẠI TRỌNG của công ty Hà Trì Hoằng Tiệp, giới thiệu thành tựu công ty và một số vấn đề tồn tại trong lĩnh vực xe

Chương 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KINH DOANH PHỤC VỤ XE NHẤT HƠI ĐẠI RTRỘNG

CỦA HÀ TRỊ HOẰNG TIỆP 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.1.1 Tên và địa chỉ công ty

Tên và địa chỉ công ty Công ty TNHH KDPV NHẤT HƠI ĐẠITRỘNG Có tên đẩy đủ là công ty trách nhiệm hữu hạn kinh doanh phụ

vụ xe Nhất Hơi Đại Trọng của HÀ TRỊ HOẰNG TIỆP Công ty thuộcvào tập đoàn FAW -Volkswagen

Tập đoàn thành lập vào năm 1991 ,nó là một xí nghiệp ngành

xe to lớn do công ty cổ phần hữu hạn ô tô

thứ nhất Trung Quốc, công ty cổ phần xe Đại Trọng của nước

Đức, công ty cổ phầnAudi và công ty xe Đại Trọng Trung Quốc

cùng hợp tác kinh doanh đầu tư nó cũng là một xí nghiệp đầu tiên căn cứ kinh tế quy mô hiện tại hóa xây dựng

Hình 1: Nhãn hiệu của công ty

Hình ３: (Kỹ hiệu nguyên tắc của xí nghiệp)

(Nguồn gốc hình ảnh này tham khảo từ mạng Internet chính thức của

xe Nhất Hơi Đại Trọng)

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chính

Công ty TNHH Ngành Xe Nhất Hơi Đại Trọng Không những có kinhnghiệm phong phú trong hoạt động kinh doanh ô tô.,mà còn có uy tín caotrên ngành xe Trung Quốc và sẽ mợ rộng thị trường quốc tế Công ty theođuổi nguyên tác kinh doanh dịch vụ mua bán "khách hàng lớn nhất "đẩymạnh các lưu trình chủ yếu phục vụ cho khách hàng, chế tạo một thế hệhợp lý hóa thông tin chuẩn xác và phản ứng nhanhcho khách hàng , tạođiều kiện mang thuận lợi và tính yêu long cho khách hàng.công ty từ thành lập đến nay (1991-2016)đã có 25năm lịch sử Trong vòng 25 năm,công ty Kinh doanh phụ vụ ngành xe Nhất Hơi Đại Trọng từ một công

ty trẻ trở thành một công ty quy mô lớn và nổi tiếng nhất trong nước

1.2 Tổ chức hoạt động phục vụ và kinh doanh

1.2.1.1 Sơ đồ tổ chức

Hình ４: bảng Sơ đồ 　 　 　 　 tổng giám đốc

Bộ phận tiêu thụ　 Bộ phận bảo hiểm Bộ phận hỗ trợ sau bán hàng

(Nguồn gốc sơ đồ này tham khảo từ tài liệu chương trình của công

ty)

1.2.1.2 Chức năng của tổng giám đốc

Chức năng của tổng giám đốc: Lãnh đạo điều hành thực hiện cácnghị quyết của chủ tịch hội đồng quản trị hoàn thành các mục tiêu kinhdoanh hàng năm do Chủ tịch hội ban hành Lãnh đạo và giám đốc việcthực hiện chiến lượng tổng thể của công ty và dẫn công ty phát triển lànhmạnh; Lãnh đạo và cải thiện mới quan hệ của các phòng ban khác nhau.Trực tiếp chịu trách nhiệm cho sự phát triển trong thực tế và tổ chức các

hoạt động trong kinh doanh, mà còn phải chịu trách nhiệm quản lý nội bộthể chế của công ty theo tiêu chuẩn hóa Tổ chức và phát triển hệ thốngquản lý và kinh doanh,giám sát kế hoạch và chương trình khác nhau củacông ty

1.2.2 Tổ chức bộ phận hỗ trợ công tác của công ty

1.2.2.1 Bộ phận tiêu thụ

Chức năng của bộ tiêu thụ chủ yếu là:

1 Tiến hành hoạt động điều tra và hoạt động phân tích của thị trường

2 Chế định kế hoạch hoạt động kinh doanh, cung cấp trù hoạch kinhdoanh, phương án khai thác thị trường và tổ chức nhân viên thực hiệnhoạt động kinh doanh

3 Đón tiếp khách hàng vào cửa hàng , xử lý nghi vấn nghiệp vụ tiêu thụ,hoàn thành mục tiêu tiêu thụ

4 Gánh vác trách nhiệm khai thác thị trường xe taxi, xe chuyên dùngcông ty và xe cán bộ

5 Khai triển đa hình thức hoạt động tuyên truyền quảng cáo để thúc đẩylượng tiêu thụ, năng cao hình ảnh của thương hiệu ô tô

1.2.2.2 Bộ phận tài chính

1 Giúp giám đốc cùng làm quy hoạch tài chính, chế định thế hệ quản lý

và thực hiện lưu trình báo cáo tài chính 、hoạt động phân tích tài chínhđầu tư

2 Đoàn diên chỉ đạo tài chính quản lý bình thường của công ty, còn phảichỉ đạo、kiểm soát、sát hạch công việc bình thường của nhân viên kếtoán

3 Chế định quy hoạch tổng thể tài chính của doanh nghiệp, nhịp nhàngquan hệ với đơn vị thuế, cơ cấu ngân hàng và toàn thể kinh tế

4 Phục trách quản lý hoạt động lưu thông tiền giấy công ty, thâm gia hoạtđộng phân tích và quyết định công việc quan trọng

5 Phục trách nhân viên kế toán tiến hành hoạt động thanh toán công tynội bộ, làm báo cáo thanh toán mỗi thángvà hiểu biết tình trạng dự đoán,

từ vai trò tài chính dự định và phân tích góp ý kiến cho công ty

6 Định kỳ kiểm tra tài khoản， nếu phát hiện chênh lệch phải tìm rỗnguyên nhân sau khi giải quyết

7 Thanh toán tiền chính xác đúng thời, quản lý tài khoản ngân hàng,chuyển chi phí và hóa đơn

1.2.2.3 Bộ phận bảo hiểm

1 Tự giác tuân thủ pháp luật pháp quy của đất nước ,nghiêm ngặt thựchiện các quy định chế độ của công ty.hiểu rõ ràng về chức năng vànghiệm vụ công tác bạn thân Hiểu biết và làm quen với những nghiệp

vụ đại lý bảo hiểm và một số chính sách pháp luật liên quan

2 Chế định các quy định để nghiêm ngặt thực hiện hoạt động tiêu thụ bảo

hiểm, có những chính sách khen thưởng khuyến khích người bán bảohiểm khai nhiều hóa đơn bảo hiểm ,hết mức phát huy tính ưu thế và tínhtích cực của nhân viên làm việc

3 Nhiệt tình tiếp tân khách hàng đồng thời chính xác tính xuất hóa đơnbảo hiểm, chuẩn xác giải quyết những điều khoản hợp đồng bảo hiểm vàtrực tiếp thu tiền giấy, thanh toán tiền khoản bảo hiểm hoành thànhnhững việc về công việc phục vụ hỗ trợ sau bán bảo hiểm thống kê vàtiền báo số liệu liên quan vào phiếu thu chi bán bảo hiểm thường ngày

4 Xây lắp tài liệu xe cộ, thường xuyên thẩm hạch thời gian thẩm hạch xe

cộ công ty và thời gian kết thúc của bảo hiểm ,đồng thời thông báo kháchhàng chú ý thẩm hạch xe và thêm bảo

1.2.2.4 Bộ phận thị trường

Chức năng của bộ phận thị trường : Công tắc chủ yếu của bộ thị trường là kinh doanh thương hiểu, mở rộng các nghiệp vụ củacông ty bản thân và năng cao tỉ lệ chiếm hữu trongthị trường,cuối cùng là năng cao lượng tiêu thụ và số lượng xe cộ vào xưởng Cho nên mục đích của bộ thị trường chính là phục vụ cho công việc tiêu thụ và công việc phục vụ hỗ trợ sau bán hàng, từ điểm cơ sở nàyxuất phát, công tác phẩm vị và chức trách chủ yếu như sau:

-Công bố quảng cáo và xem xét lực ảnh hưởng của hiệu quả nó

- Khai triển hoạt động mở rộng thị trường

- Bán rẻ những vật liệu lưu kho và quản lý chế tạo các loại sản phẩm

- Bảo vệ quản lý sân bán hàng trên mạng Internet

- Bảo vệ quan hệ với nhà xưởng và hoạt động thị trường giao dịch

- Phân tích thông tin tình hình đang diễn ra của thị trường

1.2.2.5 Bộ phận hỗ trợ sau bán hàng

Hình ５: Lưu trình của Bộ phận hỗ trợ sau bán hàng

2 Tiếp tân 3.Duy tu

1 Hẹn trước Khách hàng 4 kiểm nghiệm

6.thăm hỏi 5.Thanh toán /nộp tiền

Hẹn trước chủ động：khách hàng không biết ô tô khi nào 1.Hẹn phải làm bảo dưỡng,Có sự cố không.

Trước Hẹn trước bị động ：khách hàng trong quá trình lái xe đã

phát hiện có sự cốhây xe cộ đã đến thời gian bảo dưỡng, sau thời gian bảo

dưỡng, sau đó gọi điện thoại hẹn trước

　 （Nguồn gốc Lưu trình của Bộ phận hỗ trợ sau bán hàng tham khảo

từ sách chỉ tiêu đào tạo phục vụ của NHẤT HƠI ĐẠI TRỌNG 2011）

Công việc chuẩn bị: chuẩn bị linh kiện cần thiết và sắp xếp nhân viên

tiếp tân

2 Tiếp tân: đầu tiên là nhân viên tiếp tân tự giới thiệu với khách hàng,

sau đó và khách hàng cùng kiểm tra cả xe có hư hỏng nào mà ghi trênbảng

3 Duy tu: Lái xe vào phòng sửa xe và bất đầu tiến hành công việc duy tu

4 Kiểm nghiệm: sau khi sửa xong nhân viên làm việc thử xe, nếu không

có vấn đề khác thì hoàn thành công việc duy tu,sau đó rửa xe

5.Thanh toán /nộp tiền: khai đơn thanh toán cho khách hàng nộp tiền ,sau

đó báo cho khách hàng đi lấy xe

6 Thăm hỏi :từ khách hàng lấy xe về nhà 2 đến 5 ngày thăm hỏi khách

hàng tình trạng của xe có tốt không, thỏa mãn chất lượng phục vụ của công ty không, có những ý kiến không

Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ô TÔ CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHẤT HƠI ĐẠI TRỘNG

2.1 Phân tích thị trường xe Nhất Hơi Đại Trộng Trung Quốc

2.1.1 Ưu thế của thương hiệu

Tháng 2 năm 1991, Trung Đức hai nước đã gặp với nhau sau đó tiếnhành hoạt động tàn phá, công ty Nhất Hơi Đại Trọng được xây dựng ởthành phố Trường xuân ,công ty Thường Hải Đại trọng phát triển so sánhvới xí nghiệp Nhất Hơi Đại Trọng sớn 6 năm, vì thương hiểu của Thươnghải Đại Trọng hình ảnh rất tốt trong ý thức của người tiêu dùng nên xe

đó cũng trực tiếp đại biểu loai xe nhỏ, nên khi xe Jetta của Nhất Hơi đượcsản xuất đã có cơ sở phù hợp thời tiết và nhu cầu thị trường của thời kỳ

đó , cho nen làm cho tốc độ khai thác thị trường đông bắc bộ rất nhanh.Chủ nghiệm của phòng trong tâm nghiên cứu xã hội phát triển vềngành xe Châu Lập Quần cho rằng, Đại Trọng của nước Đức đã đi vào thịtrường Trung Quốc hơn 20 năm rồi, thời gian phát triển lâu, nó đã tạođiều kiện phát triển cho ngành xe Nhất Hơi Đại Trọng,đây chính làthương hiểu mang tính ưu đãi cho xe này phát triển so sánh với các ngành

xe hợp tư khách Cho nên thiết bị đầu tư thời gian lâu, giá thành sản xuấtđược bình quân, giá bán của sản phẩm sức cạnh tranh hơn

2.1.2 Tính hai mặt của công ty

Kỹ sư của công ty cổ phần hữu hạn ngành xe Bắc Kinh cho rằng, ở thịtrường Trung Quốc ,mục tiêu định vì khách hàng và thị trường điềuCchỉnh của Nhất Hơi Đại Trọng tương đối tốt mỗi người điều biết xe nàyđược dựa vào những linh kiện kỹ thuật từ nước Đức, sản phẩm ô tô củanước Đức không những chất lượng tốt mà phục vụ hỗ trợ sau bán hàngcũng tốt trên thế giới.,nên bia miệng của xe đó không cần nói nữa

Châu Lập Quân cho biết, Trung Quốc trực tiếp dựa vào kỹ thuật tiêntiến tự Nước Đức mà chưa thông qua cải tạo thì mở rộng đến thị trường

và không tự chủ nghiên cứu Tình trạng này đối với hoạt động xí nghiệp

tự phát triển không có lợi ,đó chỉ là một hiện tượng giống như hiện tượngbệnh nguy cho uống thuốc lung tung thôi

Nhân viên phân tích của phòng nghiên cứu kinh tế sản nghiệp thông tin trong tâm Thương Hại phát biểu nói, ưu điểm đó cũng là một nhược điểm của sản phẩm, kỹ thuật của xe Nhất Hơi Đại Trọng quá mức nhờ

kỹ thuật của xe Đại Trọng nước Đức,kỹ thuật tự thân nghiên cứu ít, giá

cả của hoạt động hỗ trợ phục vụ sau bán hàng tương đối đắt trên kết cấu

tổ chức sản phẩm, lĩnh vực loại xe phi xe nỏ còn ít, đối với thị trường đó,loại xe này rất khuyết thiếu

2.1.3 Định mức và số lượng của thị trường

Căn cứ vào những số lượng của hội liên hiệp , từ năm 2008 đến năm2010trong 3năm số lượng tiêu thụ phân biệt là488.175 、 669.175 、 869.979,năm 2009 và năm 2010 tăng

34%,30%nhưng không đặt mục tiêu mức độ cả thị trường 40%,32%.nhìnvào số liệu hiểu được năm 2008 Đại Trọng Thường Hại và Đại TrọngThông Dùng

Lượng tiêu thụ là 490.087và 458.637, đều ít hơn với Nhất Hơi Đạitrọng.trong năm 2009hai xí nghiệp thông qua hiểu biết về thị trường vàđiều chỉnh tự thân, sản lượng sản phẩm đặt 728.239 và 727.628, vượt quaNhất Hơi Đại trọng Một người nói ra, mấy năm nay xí nghiệp Nhất HơiĐại Trọng bị xí nghiệp khách vượt qua có lễ là vấn đề liên quan đến tầngquản lý và tầng lĩnh tạo của công ty

Với hiện tượng này nhân viên bình luận chuyên nghiệp ngành xethường chí dũ nói ra, xe Nhất Hơi Đại trọng chủ yếu phân bố ở khu ĐôngBắc Bộ, trình độ khai thác của địa phương so sánh với khu Đông Năm bộlạc hậu một số

2.1.4 Cơ hội

Thị trường xe nhỏ là một cơ hội phát triển tương lai của xe Nhất Hơi Đại Trọng đặc sắc tiêu thụ của Trung Quốc giống như Châu Âu, không cần so sánh với các quốc gia Bắc Mỹ, dưới điều kiện đảm bảo an toàn và tiêu chuẩn của tính năng tiêu thụ cơ sở xe nhỏ giá rể thì không gian phát triển rất lớn

2.1.5.Thách thức xí nghiệp cải cách thể chế nội bộ

Một số chuyên gia hiệu rõ sự quan trọng nhất là khách hàng có thíchphương pháp mở rộng và sản phẩm nghiên phát không? Từ chất lượnghàng hoá, phục vụ nhân viên và tốc độ làm việc mấy mặt thu hút đượckhách hàng

Cơ hội phát triển tương lai của Nhất Hơi Đại trọng chủ yếu là cải cáchthể chế của xí nghiệp nội bộ, tầng lãnh đạo của tập đoàn Nhất Hơi Đại Trọng đầu tư nhiều tinh lực vào sản phẩm đưa ra thị trường, hiện tượngnày không có lợi cho xí nghiệp, các tầng nhân viên chủ yếu quan tâm đếnthẻ chế của xí nghiệp nội bộm mà tìm ra điểm phá vỡ, tạo điều kiện cho

xí nghiệp phát triển tốt đẹp hơn

Kết luận: Quy mô thị trường của Trung Quốc luôn luôn tăng thêm làm

cho cảnh tranh cả thị trường rất quyết liệt và mang tính phức tạp , hoàncảnh cạnh tranh của xe Nhất Hơi Đại Trọng sẽ nghiêm khắc hơn nếukhông đồng thời tìm phương án và chính sách để giải quyết, con đườngphát triển của xí nghiệp sẽ bị ảnh hưởng

2.2 PHÂN TÍCH HOÀN CẢNH THỊ TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA XE NHẤT HƠI ĐẠI TRỌNG

2.2.1 Phân tích hoàn cảnh dân số

Hoàn cảnh dân số là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt độngkinh doanh của xí nghiệp, dân số nhiều sẽ trực tiếp quyết định dunglượng của thị trường khách hàng, ai có năng lực mua xe và ai có mongmuốn mua xe thì cấu thành thị trường, trong đó, số lượng càng nhiều quy

mô thị trường càng lớn Trong nhân tố hoàn cảnh dân số, tỉ lệ Sinh, tỉ lệ

tử vong, mật độ dân số, tính lưu thông, phân bố địa lý và.v.v đều ảnhhưởng đến nhu cầu của thị trường Xí nghiệp phải chú ý những biến độngcủa hoàn cảnh dân số tìm cơ hội phát triển và điều chỉnh chiến lực thịtrường, tạo điều kiện phát triển hoạt động kinh doanh.

- Số lượng dân số và tốc độ tăng thêm

Trung Quốc hiện tại dân số đã vược qua 14 tỷ, tốc độ tăng cũng nhanh,lượng chiến hữu của mỗi người sẽ thấp với trình độ bình quân nhân dânThế giới, năng lực tiêu dùng tài nguyên mỗi người cũng thấp làm cho xínghiệp gặp khó khăn trong hoạt động Kinh doanh sản xuất; động thời,Trung Quốc đã trở thành một thị trường có tiềm lực lớn nhất trên thế giới Thu nhập của con người càng ngày năng cao, nhu cầu tiêu dùng cànglớn, tiền lực thị trường rất to xí nghiệp nắm bắt số lượng dân số và tỉ lệtăng của đất nước, sách định mục tiêu phân bố của thị trường, nhằm kếhoạch định vị sản phẩm, mang lợi nhuận to nhất cho công ty

2.2.2 Phân tích hoàn cảnh kinh tế

Số xuất khẩu năm 2009 rất nghiêm khắc vì từ năm 2002đến năm2007nhiều năm số lượng xuất khẩu tiếp tục tăng vượt 20%,tiền khoản

2700 tỷ USD chênh lệch thương mại tỉ lệ tăng quá nhanh (vượt qua50%)thu chi quốc tế không cân bằng, chủ yếu có ba nguyên nhân:

1 Chính phụ phát hành chính sách tạo điều kiện thuận lợi cho ngườikinh doanh nước ngoài trong hoạt động ngoại thương

2 Số tăng hoạt động đầu tư ở trong nước quá nhiều nhưng nhu cầu phânphối không đủ, phải thông qua hoạt động xuất khẩu để giải quyết vấn đềnày

3 Giá cả nguyên vật liệu tăng và giá cả tài nguyên thấp ảnh hưởng đếnvận chuyển của nhà máy và kinh tế xí nghiệp

2.2.3 Phân tích hoàn cảnh kỹ thuật

Kỹ thuật khoa học là lực sản xuất thứ nhất, ảnh hưởng rất lớn trong hoạt động Kinh doanh sản xuất chính là kỹ thuật khoa học kết hợp với hoạt động sản xuất sản nghiệp mới xuất hiện, cải tạo sản nghiệp chuyện thống và bỏ qua sản nghiệp lạc hậu

Sản nghiệp xe là sản nghiệp tổng hợp những tính độ chính sách cao, tính

kỹ thuật cao và cao độ tính toán sản phẩm thông qua những quá trình vềthị trường điều nghiên , tự chủ nghiêm phát sản phẩm, sản xuất chế tạo vàtiêu thụ phản ánh lại.chu ký khai phát tương đối lâu, Lưu trình sản xuấtchế tạo ô tô cũng rất phục tác, phẩm vi liên quan rất to nên phải hợp tácvới những sản nghiệp cơ khí, ngành điện tử, ngành luyện kim, ngành ầu

mỏ, ngành hóa học, ngành dệt may v.v

Thương hiệu của xí nghiệp học tư quá mức dựa vào kỹ thuật nước ngoài,chênh lệch thực lực của thương hiệu tự chủ và thương hiệu học tác rất to,Đặc biệt là năng lực tự chủ khai thác của sản phẩm.Mấy năm này quốcgia chú trọng phát triển của công nghiệp ngành xe,tăng vốn đầu tư để xây