Phân tích tình hình quản lý tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH kiến quốc hoa điệp

Tình hình quản lý, tuyển dung, đào tạo và sử dụng cán bộ và các chính sách đổimới, phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chi phí, nhưng thựchiện tốt công tác này s

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH KIẾN QUỐC HOA ĐIỆP 2 1.1: Quá trình hình thành và phát triển 2

1.1.1: Lịch sử hình thành 2

1.1.2: Chức năng và nhiệm vụ chính của đơn vị 3

1.1.3: Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp 5

1.2: Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp 8

1.2.1: Đặc điểm về tài sản và nguồn vốn của công ty 8

1.2.2: Đặc điểm về lao động tiền lương 11

1.2.3 Đặc điểm về công nghệ sản xuất 11

1.2.4 Đặc điểm sản phẩm và thị trường tiêu thụ 12

1.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 15

CHƯƠNG 2: TÌM HIỀU TÌNH HÌNH QUẢN LÝ TUYỂN DỤNG,ĐÀO TẠO VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KIẾN QUỐC HOA ĐIỆP 16

2.1 Tìm hiểu về tình hình quản lý tuyển dụng cán bộ tại công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp 16

2.1.1 Cơ cấu nhân lực 2014 16

2.1.2 Tình hình quản lý tuyển dụng 17

2.2 Tìm hiểu về đào tạo và sử dụng cán bộ tại công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp 19

2.2.1 Tình hình đào tạo cán bộ 19

2.2.2 Sử dụng cán bộ 23

2.3: Tìm hiểu chính sách đổi mới công tác cán bộ của công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp 24

2.3.1 Định hướng công tác tổ chức tại công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp 24

2.3.2 Một số quan điểm trong công tác tổ chức bộ máy và bố trí, sử dụng cán bộ

tại công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp 25

2.3.3 Xây dựng bộ máy và quản lý điều hành tổ chức 28

CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT 30

3.1 Nhận xét 30

3.1.1 Nhận xét về tình hình quản lý cán bộ tại công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp 30

3.1.2 Nhận xét về tình hình đào tạo và sử dụng cán bộ 31

3.1.3 Nhận xét về chính sách đổi mới công tác cán bộ của công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp 32

3.2 Kiến nghị về cơ chế, chính sách đối với công tác đào tạo bồi dưỡng 32

3.3 Bài học cho bản thân 33

LỜI MỞ ĐẦU

Trong xu thế hội nhập toàn cầu hóa làm cho đời sống kinh tế thế giới chuyển từ đốiđầu sang đối thoại đồng thời cũng làm cho môi trường kinh doanh ngày càng mở rộng,các yếu tố của môi trường kinh doanh ngày càng thay đổi mạnh mẽ, cơ hội và tháchthức của mỗi doanh nghiệp cũng chưa bao giờ thuận lợi và nhiều rủi ro như vây Chính

vì thế nó tạo ra môi trường cạnh tranh vô cùng gay gắt Sự cạnh tranh bây giờ khôngchỉ đơn thuần là cạnh tranh về thương hiệu, máy móc, thiết bị hiện đại, dây chuyềncông nghệ tiên tiến…mà cũng là sự cạnh tranh nhau về vốn con người Con người làyếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất, trình độ phát triển của nguồn nhânlực là lợi thế phát triển của mỗi doanh nghiệp, mỗi tổ chức Trong lĩnh vực nào thì conngười cũng đứng ở vị trí trung tâm Quan tâm tới sự phát triển của con người sẽ gópphần đảm bảo cho sự phát triển đất nước bởi vì quá trình phát triển nguồn nhân lực làthước đo đánh giá sự phát triển về kinh tế, xã hội của mỗi quốc gia Chất lượng nguồnnhân lực là lợi thế hàng đầu bởi con người bởi con người là một tài nguyên vô giá Vìvậy, công tác quản lý, đào tào và tuyển dụng nguồn nhân lực là một nhiệm vụ quantrọng không chỉ của một tổ chức mà còn là nhiệm vụ của cả một đất nước

Tình hình quản lý, tuyển dung, đào tạo và sử dụng cán bộ và các chính sách đổimới, phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chi phí, nhưng thựchiện tốt công tác này sẽ mang lại vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp đảm bảo chodoanh nghiệp phát triển bền vững

Vì vậy tôi chọn đề tài: “Phân tích tình hình quản lý tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp ” làm đề tài thiết kế

môn học cho mình

Nội dung đề tài gồm:

Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp

Chương 2: Tìm hiểu tình tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực của công

ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp

Chương 3: Nhận xét

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH KIẾN QUỐC HOA ĐIỆP

1.1: Quá trình hình thành và phát triển

1.1.1: Lịch sử hình thành

* Tên gọi

- Tên công ty: CÔNG TY TNHH KIẾN QUỐC HOA ĐIỆP

- Tên giao dịch: Kien Quoc Hoa Diep Company Limited

- Tên viết tắt: Kien Quoc Hoa Diep Co,LTD

- Công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp cả hai thành viên góp vốn trở lên :

- Thành viên thứ nhất là : Ông Phạm Văn Điệp

+ Chức danh : Giám đốc công ty

+ Chứng minh nhân dân số: 030837445

+ Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Kiến Quốc – Kiến Thụy - HP

+ Tổng giá trị vốn góp: 3.530.000.000 VNĐ chiếm 70,6% tổng vốn điều lệ của công ty.+ Đại diện theo pháp luật của Công tu TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp

- Thành viên thứ hai là Bà Lê Thị Riềng

+ Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Minh Đức, Tiên Lãng, Hải phòng

+ Tổng giá trị vốn góp: 1.470.000.000 VNĐ chiếm 29,4% tổng vốn điều lệ của công ty

* Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp được thành lập từ năm 2004 đến nay Là một công ty tư nhân chuyên về kinh doanh các loại kim khí, gia công, chế tạo và lắp giáp…

Từ ngày thành lập công ty không ngừng mở rộng thị phần trên thị trường kinh doanh trong nước và xuất khẩu Lấy chữ “tín” làm ưu thế cạnh tranh lành mạnh với các công

ty chuyên doanh trong cùng lĩnh vực không ngừng thay đổi và phát triển ngày càng vững mạnh vươn lên tự khẳng định mình trên thương trường Quá trình thành lập và phát triển của công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp được thể hiện qua các giai đoạn sau:

Năm 2007: Công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp là công ty TNHH có 2 thành viêntrở lên được thành lập và hoạt động theo giấy chứng nhận Đăng kí kinh doanh số

0200584627 vào năm 2007 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp vớivốn điều lệ 10.000.000.000 đồng và đi vào hoạt động từng bước tiếp cận thị trườngthép trong nước với loại hình kinh doanh chính là thương mại

Năm 2008: Công ty không ngừng mở rộng thị phần trên thị trường kinh doanh kimkhí, thiết bị máy móc trong nước, lấy chữ “tín” làm ưu thế cạnh tranh lành mạnh vớicác công ty chuyên doanh trong cùng lĩnh vực, trở thành nhà cung cấp chính của cáccông ty đóng tàu tại thành phố Hải Phòng như nhà máy đóng tàu Sông Cấm cũng như

là nhà cung cấp chính của các công ty điện lực,các công ty xây lắp và chế tạo…

Năm 2009: Bên cạnh việc giữ vững mối quan hệ với các khách hàng cũ, Công tyliên tục tìm kiếm các khách hàng mới và lập tức trở thành nhà cung cấp chính của cáccông trình nhiệt điện tại Quảng Ninh, Ninh Bình…

Mặc dù năm 2009 là năm mà kinh tế toàn cầu lâm vào tình trạng khủng hoảng,nhưng Công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp vẫn vượt qua khủng hoảng, thu được lợinhuận

Năm 2010 đến nay: Để đáp ứng nhu cầu thị trường công ty không ngừng mong

muốn mở rộng quy mô kinh doanh và quyết định tăng số vốn điều lệ công ty khi công

ty tiếp nhận được nhiều hợp đồng mới Tiếp tục tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thịphần phôi thép, phát triển các mặt hàng mới như thép cuộn cán nóng, thép cuộn cánnguội, thép tấm và thép lá công ty từng bước tiến tới mục tiêu phát triển bền vững

1.1.2: Chức năng và nhiệm vụ chính của đơn vị

1.1.2.1: Chức năng

- Hoạt động kinh doanh theo ngành nghề đã đăng ký:

- Lĩnh vực kinh doanh của công ty như sau:

Bảng 1: Các lĩnh vực kinh doanh

ngành

1

- Kinh doanh vật tư, kim khí, vật liệu xây dựng, thiết bị-máy

móc phục vụ ngành công-nông-ngư nghiệp, xây dựng

- Gia công, chế tạo lắp dựng công trình công-nông-ngư

nghiệp và công trình giao thông vận tải

- Xây dựng nhà bê tông cốt thép

3 Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu ( trừ gỗ,tre, nứa) và

động vật sống ( trừ động vật hoang dã và động vật quý hiếm) 4620

5 Vận tải hàng hóa bằng xe khách nội tỉnh, liên tỉnh 49321

7 Vận tải hàng hóa bằng đường thủy nội địa 5022

8 Bán buôn phế liệu, phế thải kim loại, phi kim loại 46697

11 Bán ô tô và xe có động cơ khác 451

13 Chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản 1020

1.1.2.2: Nhiệm vụ

- Thực hiện nhiệm vụ quản lý, điều hành công ty có hiệu quả

- Chủ động trong việc cung ứng vật tư cho hoạt động kinh doanh đạt chất lượnghiệu quả

- Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước

- Thực hiện chế độ thanh toán tiền lương hang tháng trên cơ sở quỹ tiền lương vàđơn giá tiền lương đã đăng ký

- Thực hiện khen thưởng cho các công nhân có thành tích xuất sắc trong công việcgóp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty

1.1.3: Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp.

1.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Đây là mô hình trực tuyến Cơ cấu tổ chức trực tuyến( đường thẳng ) là cơ cấu dơngiản nhất trong đó có một cấp trên và một cấp dưới Toàn bộ vấn đề được giải quyếttheo một kênh liên lạc đường thẳng

- Cơ cấu theo trực tuyến có đặc điểm là người đứng đầu tổ chức thực hiện tất cả cácchức năng quản trị mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức được thực hiện theođường thẳng

- Người thi hành chỉ nhận mệnh lệnh qua một cấp trực tiếp và chỉ thi hành mệnhlệnh của người đú.

* Mối quan hệ công tác giữa công ty với cấp trên

- Chấp hành pháp luật , thực hiện nghiêm túc các qui định của Chính phủ có liênquan đến công ty và doanh nghiệp Nhà nước;

- Thực hiện quy hoạch, chiến lược phát triển công ty trong tổng thể quy hoạch,chiến lược phát triển của nghành và lãnh thổ của Nhà nước

- Chịu sự kiểm tra và thanh tra việc thực hiện pháp luật, chủ trương, chính sách, chế

độ của nhà nước tại công ty

- Được quản lý và sử dụng vốn, tài sản đất đai, các nguồn lực khác do Nhà nướcgiao để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và phải bảo toàn, phát triển các nguồn lực đó:

- Được hưởng các chế độ trợ cấp, trợ giá và các chế độ khác theo qui định củaChính phủ

1.1.3.2: Chức năng và nhiệm vụ của cỏc phũng ban

* Ban Giỏm đốc

- Giỏm đốc cụng ty : Chịu trỏch nhiệm điều hành chung theo điều lệ tổ chức vàhoạt động của cụng ty Giỏm đốc chịu trỏch nhiệm trực tiếp trước tổng cụng ty và trướcphỏp luật về hoạt động của cụng ty Điều hành, sử dụng vốn được giao và bảo toànvốn, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả

- Phú Giỏm đốc: Gồm 3 phú giỏm đốc ( PGĐ đầu tư xõy dựng cơ bản, PGĐ tàichớnh, PGĐ sản xuất) Mỗi PGĐ đảm nhiệm những chức vụ khỏc nhau dựa trờn cỏclĩnh vực riờng, giỳp Giỏm đốc điều hành cụng ty

* Cỏc phũng ban

- Phũng kế hoạch: cú nhiệm vụ căn cứ lập kế hoạch cho việc mua bỏn, nhận cỏccụng trỡnh theo thỏng, quý và năm Kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn cho cụng

ty, cụng tỏc xõy dựng giỏ thành, khoản chi phớ, đơn giỏ dự toỏn cụng trỡnh

- Phũng vật tư: Mua sắm, cung cấp cỏc thiết bị, vật tư theo kế hoạch cho cỏc bộphận sản xuất

- Phũng tài chớnh kế toỏn:

+ Tổ chức hệ thống kế toán của doanh nghiệp để tiến hành ghi chép một cách chitiết các nghiệp vụ phát sinh trong hoạt động kinh doanh.

+ Tiến hành các hoạt động kiểm soát ngân sách của Công ty

+ Thiết lập đầy đủ, đúng thời hạn và đảm bảo tính chính xác các báo cáo tài chínhcủa Công ty

+ Tổ chức phổ biến, hướng dẫn thi hành kịp thời các thể lệ tài chính kế toán do Nhànước ban hành

+ Lập kế hoạch dự phòng ngân quỹ theo những hình thức phù hợp nhằm đáp ứngnhững nhu cầu ngân quĩ đột xuất

+ Duy trì khả năng thanh khoản của doanh nghiệp và bảo đảm có đủ nguồn tài chínhcho công ty

+ Kiểm soát được các tài sản và sử dụng hợp lý Thiết lập và thực hiện chính sáchquản trị tiền mặt của Công ty

- Phũng tiờu thụ: Làm cụng tỏc kế hoạch tiờu thụ sản phẩm, cung cấp hàng và cụngtỏc tiếp thị, quảng cỏo, chào hàng, phụ trỏch bỏn hàng của cụng ty

- Phũng KCS: kiểm tra, giỏm định chất lượng sản phẩm Điều tiết chất lượng củacỏc mặt hàng

- Nuụi trồng, đỏnh bắt: chuyờn thực hiện cỏc quỏ trỡnh chăn nuụi , đỏnh bắt thủy hảisản

- Xưởng sửa chữa:

+ Phụ trách mọi lĩnh vực về cơ khí, gia công sửa chữa máy móc thiết bị , nhà xưởngphục vụ kịp thời cho hoạt động SXKD.

1.2: Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp.

1.2.1: Đặc điểm về tài sản và nguồn vốn của cụng ty

Bảng 2: Tài sản năm 2013 của cụng ty

Số cuối năm 2013

2 Dự phũng giảm giỏ đầu tư ngắn hạn(*) 129 353.922

4 Dự phũng phải thu ngắn hạn khú đũi 139 89.253.242

2 Dự phũng giảm giỏ hàng tồn kho (*) 149 12.346.231

2 Thuế và cỏc khoản phải thu Nhà nước 152 242.242.425

3 Chi phớ xõy dựng cơ bản dở dang 213 5.144.242

2 Giá trị hao mìn lũy kế (*) 222 111.453.165

III Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 230 535.142.742

2 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn (*) 239 184.364.789

4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 15.262.832

7 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 (3.223.425)

1.2.2: Đặc điểm về lao động tiền lương

Bảng 4: Cơ cấu lao động

69.730.3Theo trình độ

5.913.27714.5Theo tính chất công việc

- Lãnh đạo

- Chuyên viên

- Phục vụ quản lý

1230230

3.99.975.6

- Tr¶ lư¬ng theo s¶n phÈm ¸p dông víi bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt.

1.2.3 Đặc điểm về công nghệ sản xuất

Nhà thép tiền chế điển hình gồm 3 thành phần sau:

- Các khung chính (cột và kèo) là các cấu kiện tổ hợp tiết diện “I”, có bề cao tiếtdiện không đổi hoặc vát

- Thành phần kết cấu thứ yếu (xà gồ, thanh chống đỉnh tường và dầm tường) là cácthanh thép nhẹ tạo hình nguội chữ “Z” và chữ “C” hoặc các dầm bụng rỗng

- Tấm thép tạo hình bằng cán (tấm mái và tường) Tất cả các thành phần kết cấuchính và thứ yếu đều được cắt, đột lỗ, khoan lỗ, hàn và tạo thành hình trước trong nhàmáy trước khi được chuyển đến công trường Chất lượng của các thành phần nhà luônluôn được bảo đảm vì được sản xuất hoàn toàn tại nhà máy theo tiêu chuẩn và đượckiểm tra nghiêm ngặt Tại công trường các thành phần tiền chế tại nhà máy sẽ đượcliên kết với nhau bằng các bulông.

Chiều rộng nhà: Chiều rộng của nhà tùy thuộc vào yêu cầu của chủ đầu tư Khônghạn chế về chiều rộng nhà Chiều rộng nhà được tính từ mép ngoài tường đến mépngoài tường

Chiều dài nhà : Chiều dài của nhà tùy thuộc vào yêu cầu của khách hàng Khônghạn chế về chiều dài nhà Chiều dài nhà được tính từ mép ngoài tường đến mép ngoàitường

Chiều cao nhà : Chiều cao của nhà tùy thuộc vào yêu cầu của khách hàng Chiềucao nhà được tính từ chân cột đến diềm mái (giao giữa tôn mái và tôn tường)

Độ dốc mái: Độ dốc mái ảnh hưởng đến việc thoát nước mưa ở trên mái Thôngthường, độ dốc mái được lấy = 15%

Bước cột: Bước cột là khoảng cách giữa các cột theo phương dọc nhà Bước cộtđược xác định dựa vào chiều dài của nhà và mục đích sử dụng trong nhà

Tải trọng: Tải trọng tính toán tác động lên công trình bao gồm các loại tải trọng sau:trọng lượng bản thân, hoạt tải mái, tải trọng gió, tải trọng cầu trục, tải trọng sàn, Tảitrọng sử dụng

1.2.4 Đặc điểm sản phẩm và thị trường tiêu thụ

1.2.5.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm

Nếu như trong giai đoạn đầu, thị trường của Doanh nghiệp chủ yếu là ở Hải Phòng

và các thành phố thuộc khu vực miền Bắc Do quy mô còn nhỏ hẹp, nguồn tài chínhchưa đủ lớn, chưa đủ tiềm lực để vươn xa thì trong những năm gần đây, Doanh nghiệp

đã có bước chuyển mình rõ rệt Doanh nghiệp đã thay đổi và mở rộng cả thị trườngmua lẫn thị trường bán

Về thị trường nhập khẩu, hiện nay Doanh nghiệp đã có quan hệ giao dịch với nhiềubạn hàng nước ngoài ở hầu hết các khu vực trên thế giới như Trung Quốc, Đài Loan,Đức…

Về thị trường bán cũng có nhiều thay đổi đó là việc Doanh nghiệp mở rộng buônbán kinh doanh với những doanh nghiệp trong và ngoài nước

1.2.4.2 Sản phẩm tiêu thụ

Sản phẩm của công ty là nhà xưởng thép tiền chế

- C¸c bước x©y dựng nhµ xưëng thÐp tiÒn chÕ

Bước 1: Sau khi sàn đã được làm chắc chắn, công việc lằp ráp nhà thép có thể bắtđầu Bắt đầu bằng cách đính vào các khung trung gian dựng đứng lên để giữ neo đúcthành các tấm

Bước 2: Thêm sự cân bằng của các khung và bắt đầu kết nối chúng lại với nhau với

xà gồ vách và xà gồ mái Một nhịp theo đường chéo sẽ hỗ trợ nhiều nhịp khác

Bước 3: Một vài người thợ bắt đầu bằng việc che phủ cho mái nhà Những người

khác bắt đầu với các bức tường Nếu bao gồm lớp cách nhiệt thì việc xử lý dễ dàng hơn

bằng cách tập trung trong một thời gian ngắn

Bước 4: Tham khảo sách hướng dẫn về quy trình lắp ráp của Ranbuild trước khi gắn

vật liệu ốp lên Có một số kỹ thuật được sử dụng và yêu cầu đặc biệt cho việc bao phủ

toàn mái

Bước 5: Hoàn thành mái là lúc để phủ các bức tường Phù hợp với tất cả các đai,cửa sổ, khung cửa và cửa ra vào đúng chỗ để tấm tường có thể được cắt nhỏ để phùhợp khi chúng được

Bước 6: Làm một bức tường tại một thời gian và cách nhiệt phù hợp (nếu yêucầu) Làm hep và cắt các đỉnh của tấm tường sau cho phù hợp nhưng không thêm diềmvào lúc này

Bước 7: Tiếp tục phủ cho một bức tường tại một thời gian cẩn thận để giữ tôn múi

và song tôn song song và thẳng đứng

Bước 8: Kết thúc tất cả các bức tường bên ngoài trước khi phủ cho các bức tườngbên trong hoặc vách ngăn Tấm lợp có thể yêu cầu cắt gọn hoặc không ở một góc phụthuộc vào kích thước xây dựng

Bước 9: Với việc xậy dựng ở giai đoạn dự toán, tùy chọn bổ sung có thể được thêmvào Bây giờ là thời gian để sắp xếp một thợ sửa ống nước hoặc thợ điện, hoặc thêmlớp lót bên trong nếu yêu cầu

Bước 10: Nếu nhà có mái hiên hoặc nhà phụ, nó phải được gắn trước khi thêm gọt

và diềm Đơn giản chỉ cần bulông các mái hiên hoặc khung nhà phụ để xây dựngnhững nơi yêu cầu

Bước 11: Nhà này có một mái hiên trên cả hai mặt, vì bây giờ là thời gian để thêmmái hiên thứ hai Nếu nó là một nhà phụ, mái nhà đó sau các bức tường, cửa ra vào vàcửa sổ sẽ được thêm vào sau

Bước 12: Tham gia và phù hợp với máng thoát nước mưa với một lỗ nhỏ ở vòi ra.Kết nối các đường ống xuống sau đó hoàn thành xây dựng bằng cách thêm các diềmcòn lại và khuôn vào trong đường giờ

Sản phẩm được sản xuấ theo đơn đặt hàng của khách hàng Và được giao trựctiếp từ Doanh nghiệp đến khách hàng Đây là kênh phân phối trực tiếp

1.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Bảng 5: Kết quả kinh doanh của công ty năm 2013

ĐVT: Triệu đồng

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ(10=01-02) 10 294.750.000

9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh(30 = 20+21 -22 -24) 30 (3.223.425)

-13 Tổng kế toán lợi nhuận trước thế ( 50 = 30 + 40 ) 50 (3.223.425)

15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp

CHƯƠNG 2: TÌM HIỀU TÌNH HÌNH QUẢN LÝ TUYỂN DỤNG,ĐÀO TẠO VÀ

SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KIẾN QUỐC HOA ĐIỆP

2.1 Tìm hiểu về tình hình quản lý tuyển dụng cán bộ tại công ty TNHH Kiến Quốc Hoa Điệp.

2.1.1 Cơ cấu nhân lực 2014

Bảng 6: Cơ cấu nhân lực năm 2013

Qua bảng số liệu trên ta thấy được tỷ lệ nam giới chiếm 1 tỷ lệ cao (80%) hơn 20%

tỷ lệ nữ giới Lao động tập trung vào nhóm tuổi dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ lớn(35.833%), lao động từ 51- 60 tuổi chiếm 9% trong tổng số lao động  lao động già

là ít nên có ít kinh nghiệm trong quản lý Tuy nhiên đội ngũ lao động trẻ năng động,nhiệt tình  dễ nắm bắt công nghê mới

Lao động có trình độ đại học trở lên chiếm tỷ lệ cao (48.167%) trong tổng số laođộng hiện có của công ty Qua đó có thể thấy được đội ngũ lao động đại đa số đều