Thực trạng kế hoạch và đầu tư của công ty cổ phần Chí Tín

Xây dựng kế hoạch tài chính cho phù hợp để sản xuất kinh doanh, tổ chức vàtheo dõi các hoạt động tài chính trong công ty và ngoài công ty nhằm cân đối tìnhhình tài chính.. - Quyết định c

Công tác kế hoạch và đầu tư là một hoạt động quan trọng của tất cả nhữngdoanh nghiệp muốn thành công trên thương trường Nếu một doanh nghiệp tổ chứctốt công tác này, doanh nghiệp đó có thể kiểm soát được những vấn đề cơ bản nhấtcủa doanh nghiệp mình, qua đó có thể ước lượng được sự phát triển của doanhnghiệp trong tương lai Nhận thức được vấn đề trên từ rất sớm , ngay từ lúc mớithành lập Công ty cổ phần Chí Tín đã coi công tác kế hoạch đầu tư là một nhiệm vụchiến lược cần phải thực hiện và hoàn thành tốt của công ty Là một công ty hàng

đầu trong nước chuyên về lĩnh vực  Thi công xây lắp:  Xây dựng các công trình dân

dụng, giao thông, thuỷ lợi; lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không

khí và vệ sinh môi trường, giám sát công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, tư vấn đầu tư, kinh doanh mua bán xăng dầu, đại lý vật liệu xây dựng, kinh

doanh nhà hàng, lữ hành nội địa và các dịch vụ khác Vì vậy công tác kế hoạch sẽ

là một yêu cầu hàng đầu khi tiến hành tổ chức thi công các công trình sản xuất kinhdoanh các sản phẩm hàng hóa dịch vụ Bên cạnh đó, công tác đầu tư vào các trangthiết bị máy móc của công ty theo chu kỳ là một điều không thể thiếu , để đưa công

ty : Một mặt nâng cao khả năng hoạt động của mình Mặt khác góp phần tạo sứcmạnh cạnh tranh của công ty trên thị trường

Xuất phát từ ý nghĩa và tầm quan trọng của công tác kế hoạch và đầu tư cũng nhưqua thực tế nghiên cứu, tìm hiểu tại Công ty cổ phần Chí Tín em đã hoàn thànhđược Báo cáo thực tập tổng hợp

Bài báo cáo gồm ba phần:

Phần 1: Giới thiệu khái quát chung về công ty cổ phần Chí Tín

Phần 2: Thực trạng kế hoạch và đầu tư của công ty cổ phần Chí Tín

Phần 3: Một số ý kiến nhận xét và kiến nghị về công tác kế hoạch và đầu tư

ở công ty cổ phần Chí Tín

PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHÍ

TÍN 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Chí Tín

1.1.1 Tên và địa chỉ Công ty

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CHÍ TÍN

Tên tiếng anh: CHI TIN JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: CÔNG TY CP CHÍ TÍN

Năm thành lập: Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 4101072431 ngày

1.1.2 Thời điểm thành lập và các mốc quan trọng của Công ty.

Công Ty Cổ Phần Chí Tín được thành lập vào năm 2010 theo giấy chứng nhậnđăng kí kinh doanh số 410172431 do Sở kế hoạch và đầu tư Bình Định cấp ngày20/04/2010

Công ty đã đăng kí thay đỗi lần thứ 9 ngày 05/08/2014 (kèm theo bảng saogiấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 410172431) Với số vốn điều lệ đăng kí là10.000.000.000 đồng

Công ty có tư cách pháp nhân hoạt động kinh doanh độc lập Được tự chủ vềtài chính và quản lý thực hiện theo Luật doanh nghiệp của Nhà Nước

Trong những năm qua, Công ty đã tham gia thi công, giám sát nhiều côngtrình xây dựng trên địa bàn Huyện Được các chủ đầu tư, gồm các cơ quan banngành đánh giá tương đối cao về mặt chất lượng và tiến độ Có đội ngũ cán bộ quản

lý giỏi, kỹ sư, chuyện viên nghiệp vụ, công nhân lành nghề có trình độ cao và giàukinh nghiệm Thiết bị xa máy gồm nhiều loại mới, hiện đại như : Máy đào, máy ủi,máy đầm, xa tải, máy trộn bê tông,…

1.1.3 Quy mô hiện tại của Công ty.

Tổng số lao động hiện có: 77 người

Trong đó, cán bộ chuyên môn, công nhân lành nghề:

+ Đại học: 10 người

+ Cao đẳng: 3 người

+ Trung cấp: 0 người

+ Công nhân lành nghề: 64 người

1.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, đóng góp vào ngân sách của công ty từ năm 2012-2014.

Bảng 1.1: Chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn

2012-2014

ĐVT: Đồng

1 Doanh thu thuần

9 Lợi nhuận sau

thuế thu nhập doanh

nghiệp 812.474.876,5 1.573.000.747 1.672.690.595

( Nguồn: Phòng Tài vụ)

1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần Chí Tín

1.2.1 Chức năng của Công Ty

Công ty hoạt động kinh doanh đa nghành nghề và quản lý,bảo hành, bảo trìcác cơ sở hạ tầng đặc biệt chuyên về thi công các công trình thủy lơị, thủy điện và

một số ngành nghề khác phù hợp với năng lực của công ty được nhà nước chấpnhận theo quy định của pháp luật.

1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty

Xây dựng chiến lược phát triển, xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dàihạn

Xây dựng kế hoạch tài chính cho phù hợp để sản xuất kinh doanh, tổ chức vàtheo dõi các hoạt động tài chính trong công ty và ngoài công ty nhằm cân đối tìnhhình tài chính

Nghiên cứu xây dựng các dự án mới, tìm kiếm các cơ hội và các đối tác sảnxuất kinh doanh, khai thác các dự án về đĩa ốc, xây dựng dân dụng , xuất khẩu laođộng, dạy nghề

Khảo sát đánh giá lập các dự án đầu tư, cũng như lập dự toán, thiết kế bản vẽthi công

Kiểm tra giám sát công trình đang thi công chặt chẽ đẩy mạnh tiến độ thi côngtheo đúng thiết kế tránh chậm tiến độ, bàn giao công trình chậm làm ảnh hưởng đến

uy tín của công ty

Tổ chức quản lý khối lượng, đơn giá và thanh quyết toán công trình, tổ chứcthực hiện công tác an toàn lao động cho người lao động

Tìm kiếm và cân đối các nguồn vốn trong các dự án làm chủ đầu tư hay nhàthầu xây dựng.Quản lý các đội, xí nghiệp trực thuộc công ty trong lĩnh vực xây lắp

1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

1.3.1 Các loại hình kinh doanh, dịch vụ Công ty hiện đang kinh doanh.

Thi công xây lắp:  Xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi; lắpđặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí và vệ sinh môi trường

- Giám sát công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi

- Tư vấn đầu tư

- Kinh doanh mua bán xăng dầu

- Đại lý vật liệu xây dựng

- Kinh doanh nhà hàng, lữ hành nội địa và các dịch vụ khác

1.3.2 Thị trường hoạt động.

Miền Trung

Tây Nguyên

1.3.3 Nguồn vốn kinh doanh.

Bảng 1.2 : Chỉ tiêu về nguồn vốn của Công ty

Tổng nguồn vốn của công ty liên tục tăng qua các năm từ 2012 đến 2014 Năm

2013 tăng 1,72 lần so với năm 2012 Năm 2014 tăng 1,81 lần so với năm 2013.Nguồn vốn công ty sử dụng phần lớn là vốn chủ sở hữu (vốn chủ sở hữu chiếm từ57.7-92,5% tổng nguồn vốn so nợ phải trả) cho thấy công ty sẽ chịu rủi ro thấp vì

tỷ lệ này càng lớn càng gia tăng áp lực trả nợ cho doanh nghiệp, hay thêm cả lãi vayphát sinh khi doanh nghiệp sử dụng vốn vay Đặc biệt đối với những doanh nghiệp

sử dụng nguồn vốn vay lớn, chi phí lãi vay gần như “cuỗm hết” lợi nhuận trong kỳ,

là nguyên nhân cốt yếu khiến các doanh nghiệp này “ngập lún” trong lỗ và nợ

1.3.4 Đặc điểm của các nguồn lực chủ yếu của công ty.

KÝ HỢP ĐỒNG KINH TẾ

Qua bảng trên ta thấy tổng tài sản tăng lên hằng năm, tổng tài sản của công tytăng do lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng và có các chính sách thuhút vốn đầu tư phù hợp

+ Công nhân lành nghề: 64 người

Công ty có Có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, kỹ sư, chuyên viên nghiệp vụ,công nhân lành nghề có trình độ cao và giàu kinh nghiệm

1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doah và tổ chức quản lý tại công ty.

1.4.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh.

sơ đồ 1.1 Quy trình tư vấn thiết kế

KHẢO SÁT ĐỊA HÌNH ĐỊA CHẤT

THIẾT KẾ KỸ THUẬT

THẨM ĐỊNH THIẾT KẾ KỸ THUẬTKHOAN, THÍ NGHIỆP CÁC MẪU

GIÁM SÁT THIẾT KẾ CHO ĐẾN KHIBÀN GIAO CÔNG TRÌNH

LẬP TỔNG DỰ ÁN THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG

Đấu thầu

Ký hợp đồng với chủ đầu tư

Tổ chức thi công

Nghiệm thu kỹ thuật tiến độ thi

công với bên A

Bàn giao, thanh quyết toán công

trình với bên A

Sơ đồ 1.2: Sơ đồ quy trình quản lí

 Nhận thầu công trình thông qua đấu thầu hoặc qua giao thầu trực tiếp

 Ký hợp đồng xây dựng với các chủ đầu tư công trình

 Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã được ký kết với chủ đầu

tư công trình Công ty đã tổ chức quá trình thi công để tạo ra sản phẩm Giảiquyết mặt bằng thi công, tổ chức và phân công lao động, bố trí máy mócthiết bị thi công, tổ chức cung ứng vật tư, tiến hành xây dựng và hoàn thiệncông trình

 Công trình được hoàn thành dưới sự giám sát của chủ đầu tư công trình vềmặt kỹ thuật và tiến độ thi công

1.4.2 Đặc điểm tổ chức quản lý.

1.4.2.1.Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty:

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

PHÒNG

KỸ THUẬT

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty

(Nguồn phòng hành chính – nhân sự)Chú thích: : Quan hệ chỉ đạo

: Quan hệ hỗ trợ

1.4.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận.

 Đại hội đồng cổ đông:

- Thông qua định hướng phát triển của Công ty;

- Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốnđiều lệ do bán thêm cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phần được quyền chàobán quy định tại Điều lệ công ty;

- Thông qua báo cáo tài chính hàng năm;

- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp

 Hội đồng quản trị:

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công

ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩmquyền của đại hội đồng cổ đông

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanhhàng năm của công ty;

- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việckinh doanh hàng ngày của công ty;

- Trình báo quyết toàn tài chính hàng năm lên đại hội đồng cổ đông;

- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp

 Quyền và nghĩa vụ của Ban kiểm soát

- Ban kiểm soát thực hiện giám sát hội đồng quản trị, Giám đốc trong việcquản lý và điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông trongthực hiện các nhiệm vụ được giao

- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và độ cẩn trọng quản lý, điềuhành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáotài chính

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;

- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ công ty vàquyết định của Hội đồng quản trị.

 Phòng kỹ thuật:

Là cơ quan tham mưu của Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công tythực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp trong các lĩnh vực:

- Khoa học kỹ thuật, công nghiệp chất lượng công trình

- Quản lý chất lượng công trình

- Tư vấn đấu thầu

 Phòng Kinh doanh:

- Là cơ quan tham mưu của Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công tythực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp trong các lĩnh vực:

- Xây dựng chiến lược, Kế hoạch sản xuất kinh doanh

- Hợp đồng kinh tế và tư vấn đấu thầu

- Nghiên cứu thị trường

- Lập các dự án đầu tư mới và quản lý các dự án đầu tư

- Quản lý máy móc thiết bị của công ty

 Phòng tài chính – kế toán:

Là cơ quan tham mưu của Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công tythực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp trong các lĩnh vực:

-Tài chính, hạch toán kế toán

-Kế toán quản trị và thống kê tổng hợp

 Phòng hành chính – nhân sự:

Là cơ quan tham mưu của Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công tythực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp trong các lĩnh vực:

-Tổ chức bộ máy, cán bộ, lao động, tiền lương

-Giải quyết chế độ chính sách với người lao động

-Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân

-Công tác văn thư, hành chính, lưu trữ, quản trị và đời sống Bảo đảm các điềukiện vật chất, kỹ thuật thông tin liên lạc cho mọi hoạt động của công ty

PHẦN II: THỰC TRẠNG KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN CHÍ TÍN 2.1 Tình hình thực tế về công tác kế hoạch tại công ty

2.1.1 Vai trò, căn cứ, quá trình lập kế hoạch:

 Vai trò:

Lập kế hoạch là công việc cơ bản và đầu tiên của của bất kỳ một tổ chức kinh

tế, cơ quan hành chính sự nghiệp hay cá nhân nào, bởi nó gắn liền với việc lựa chọnchương trình hành động trong tương lai Hiểu được tầm quan trọng này, nên trongnhững năm qua công tác kế hoạch tại công ty cổ phần Chí Tín đặc biệt được chútrọng, bởi một kế hoạch chính xác sẽ phản ánh đầy đủ thực trạng của công ty, trình

độ lao động công ty đang nắm giữ, tiềm lực về vốn mà công ty đang có,…từ đó cóthể xác định đúng điểm mạnh và điểm yếu của công ty để phát huy hết các tiềmnăng, nội lực vốn có của công ty cụ thể: công tác kế hoạch giúp bộ máy quản lýquản lý tốt các nguồn lực của công ty, từ nguồn lực vật chất đến nguồn nhân lực từ

đó đưa ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh một cách chính xác, khoa học Bên cạnh

đó công tác kế hoạch còn giúp đưa ra các quyết định sắp xếp, bố trí và phân bổnguồn nhân lực một cách phù hợp đảm bảo đúng người, đúng việc tạo điều kiện chongười lao động phát huy tinh thần tự chủ, sáng tạo trong sản xuất, tránh lãng phí tàinăng, giảm được sự chồng chéo và có sự phân công rõ ràng trong công việc đảmbảo được tiến độ sản xuất Đặc biệt có thể giúp công ty ứng phó với những tìnhhuống bất ngờ và sự thay đổi của nền kinh tế để giúp công ty vượt qua những khókhăn để có thể đứng vững và ngày càng phát triển trên thị trường

 Căn cứ lập kế hoạch của công ty:

Căn cứ vào tình hình thực tế của công ty và nhu cầu thị trường hiện tại nhằm

có kế hoạch tổ chức sản xuất kinh doanh hợp lý để vừa có thể cung cấp tối đa cácloại hình dịch vụ tư vấn hỗ trợ đáp ứng nhu cầu của khách hàng vừa nâng cao đượchiệu quả sản xuất kinh doanh, thì công ty đã dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanhcủa năm trước và tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm trước

để xây dựng kế hoạch cho năm sau Và trong điều kiện nền kinh tế thị trường,

doanh nghiệp là một chủ thể độc lập phải tự hạch toán kinh doanh, tự chịu tráchnhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, việc sản xuất với sốlượng bao nhiêu đều do thị trường quyết định chứ không được quyết định bởi ýmuốn chủ quan của ban lãnh đạo, của nhà nước hay của một vài cá nhân nào Chính

vì vậy mà công tác kế hoạch của Công ty cổ phần xây dựng thủy bộ Bình Định luônđược thay đổi để đảm bảo tính hợp lý và khả thi nhằm đảm bảo cho hoạt động sảnxuất của công ty luôn ổn định và phát triển, vừa phải đảm bảo cho hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty phù hợp với chủ trương, đường lối, chính sách pháttriển kinh tế-xã hội của Đảng và Nhà nước, của ban lãnh đạo công ty vừa phải đảmbảo được tính hiệu quả, tính kinh tế của hoạt động kinh doanh Để đảm bảo các mụcđích trên thì công tác kế hoạch chi tiết về sản xuất kinh doanh, tài chính của từngnăm phải được lập dựa trên định hướng chiến lược phát triển của công ty và nguồnlực thực tế của công ty Trong công tác lập kế hoạch phải đánh giá được trình độ tổchức và quản lý sản xuất kinh doanh của công ty, của máy móc thiết bị Và đặcbiệt đó là lực lượng lao động của công ty có thể đáp ứng được đến đâu nhu cầu laođộng phục vụ cho sản xuất để từ đó có thể cân đối được khả năng cả về tài chính vàcác nguồn lực khác của công ty và đề ra kế hoạch kinh doanh hợp lý

 Quy trình lập kế hoạch của công ty

Trong những năm qua, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần ChíTín tương đối ổn định và đạt được nhiều kết quả cao Để đạt được kết quả này thìhàng năm công ty luôn chú trọng triển khai và thực hiện công tác kế hoạch ở phạm

vi toàn công ty thông qua việc Ban giám đốc trực tiếp chỉ đạo công tác lập kế hoạch

và theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch ở các bộ phận, phòng ban trong công ty.Mỗi năm có rất nhiều kế hoạch được lập ra như: kế hoạch tài chính, kế hoạch sảnxuất kinh doanh, kế hoạch nhân sự, kế hoạch kĩ thuật, Tuy nhiên những kế hoạchđược coi là quan trọng nhất của công ty vẫn là kế hoạch tài chính và kế hoạch sảnxuất kinh doanh và chúng được lập theo quy trình sau:

Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty thường trải qua 4bước cơ bản:

Bước 1: Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của nămtrước, nguồn lực hiện tại của công ty, dự đoán nhu cầu của thị trường

Bước 2: Xác định số lượng sản phẩm dự định sản xuất; cần sử dụng nhữngloại máy móc nào, công suất là bao nhiêu, lấy từ nguồn nào ( có sẵn hay đầu tưmới); xác định nhu cầu sử dụng và tồn kho nguyên vật liệu; các yêu cầu đối vớinguồn nhân lực: số lượng lao động, trình độ tay nghề, kế hoạch đáp ứng ( tuyểndụng, đào tạo);

Bước 3: Thu thập thông tin và tiến hành đánh giá trình độ tổ chức sản xuấtkinh doanh của công ty, máy móc thiết bị, công suất dây chuyền sản xuất, và lựclượng lao động của công ty, nhằm xác định được các nguồn lực hiện tại của công

ty có thể đáp ứng được đến đâu nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh trongnăm của công ty và lượng đầu tư mới để phục vụ hoạt động sản xuất trong năm làbao nhiêu

Bước 4: Dự toán chi phí hoạt động: cần bao nhiêu vốn đầu tư, các chi phí sảnxuất và giá thành sản phẩm

Quy trình lập kế hoạch tài chính của công ty thường trải qua 4 bước cơ bản:Bước 1: Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch tài chính của năm trước đó vànguồn lực hiện có của công ty

Bước 2: Xác định nhu cầu tài chính của công ty: có nghĩa là công ty xác định

sẽ ưu tiên thực hiện những mục tiêu nào trước, và thường là ưu tiên cho các mụctiêu quan trọng trước từ đó có thể xác định nhu cầu tài chính trong năm Sau khi đãxác định nhu cầu tài chính cụ thể, công ty sẽ định hướng được những bước đi tiếptheo

Bước 3: Thu thập dữ liệu tài chính: lập ra một bảng tài chính với thông tin vềcác mục như: tài sản, bảng cân đối về thu-chi, các khoản khấu trừ thuế, để xácđịnh dòng tiền

Bước 4: Phát triển kế hoạch tài chính: các ý tưởng để triển khai hay cụ thểhóa các vấn đề đã được xem xét ở các bước trên

2.1.2 Tình hình thực hiện kế hoạch của công ty giai đoan 2012-2014.

2.1.3 Hệ thống kế hoạch hằng năm của Công ty.

2.1.3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Để đánh giá kết quả của việc lập kế hoạch ta dựa vào tình hình thực hiện trongnhững năm qua của Tổng công ty

Bảng 2.1: Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ

phần Chí Tín giai đoạn 2012-2014.

ĐVT: Đồng

Kế hoạch

Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch

Thực hiện

11.939.087.465Thực

1.672.690.595

(Nguồn: Phòng kinh tế-kế hoạch)

Do tính chất công việc là sản xuất mặt hàng do khách hàng đặt trước nên quy môsản xuất phụ thuộc rất lớn vào nhu cầu của khách hàng Theo số liệu trên thì chúng

ta thấy năm 2011 nước ta vẫn còn chịu sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế,với tình trạng lạm phát cao nên nhu cầu sản xuất sản phẩm xuống thấp, vì kháchhàng đặt hàng ít Tuy nhiên, nhờ giữ được mối quan hệ tốt với khách hàng truyềnthống nên việc sản xuất vẫn ổn định Tổng Doanh thu năm 2012 đạt được4.117.356.567 đồng tằng 2,9% so với kế hoạch đề ra

Năm 2013 thì tổng doanh thu tăng 2,75% so với kế hoạch đề ra của năm 2013,lợi nhuận sau thuế tăng 4,86% so với kế hoạch

Năm 2014 thì tổng doanh thu và lợi nhuận sau thuế vượt 19,9% so với kếhoạch đề ra năm 2014

Chúng ta thấy năm 2012 và năm 2014 doanh thu và lợi nhuận tăng Điềunày cũng dể lý giải vì khi nền kinh tế toàn cầu đều gặp khó khăn về tài chính, màkhách hàng của công ty chủ xuất yếu là các soanh nghiệp nội địa, nhưng công ty đã

cố gắng khắc phục khó khăn Qua quá trình phân tích tình hình hoạt động kinhdoanh của Công ty 3 năm qua ta thấy lợi nhuận tăng dần là do công ty biết vận dụng

có hiệu quả những nguồn lực của công ty