Khi Bill Gates cùng một người bạn sáng lập hãng Microsoft 41 năm trước, công ty này có một quy định, các "sếp" không được phép viết ra các mã nguồn kém hơn nhân viên của mình.. Nhờ vậy,
Trang 1PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN, CHUYÊN QUYỀN
Bill Gate là một nhà lãnh đạo điển hình của sự pha trộn nhiều phong cách: độc đoán, dân chủ và tự do Ở đây, phong cách độc đoán của ông là được thể hiện nhiều hơn cả. Xuất thân từ cậu bé thông minh và tinh nghịch, ham mê lập trình đến mức độ điên khùng, từng tham gia tất cả các công đoạn của sản xuất phần mềm, Bill Gates hiểu một cách sâu sắc hơn ai hết về những đặc thù của công nghệ sản xuất phần mềm Từ đó, ông đã đề ra một phương pháp tổ chức - quản lý vô cùng độc đáo trong công ty của mình Và đó cũng chính là một yếu tố quyết định sự thành công chói lọi của Microsoft
Khi Bill Gates cùng một người bạn sáng lập hãng Microsoft 41 năm trước, công ty này có một quy định, các "sếp" không được phép viết ra các
mã nguồn kém hơn nhân viên của mình
Nhờ vậy, chỉ 5 năm sau, Microsoft phát triển vượt tầm kiểm soát của các lãnh đạo hãng đang có, và Bill Gates phải mời người bạn học Steve Ballmer
từ Procter & Gamble về để cùng ông gánh vác công ty Đây là một trong những ví dụ mà tờ The Economist đưa ra để miêu tả chân dung doanh nhân Bill Gates từ ngày sáng lập Microsoft cho đến nay
Trong khi đó, hãng tin CNN khắc họa chân dung Gates từ một cậu bé thiên tài trở thành tỷ phú, và là biểu tượng, nhà lãnh đạo tinh thần của Microsoft
Trong suốt 41 năm, hình ảnh Bill Gates gắn liền với Microsoft, đến mức người ta mặc định Bill Gates là Microsoft và Microsoft là Bill Gates Ông là gương mặt của Microsoft, là chiến lược gia, và cũng được coi là người dẫn đầu ngành công nghệ của thế giới
Bill Gates được đánh giá là một thiên tài về công nghệ, đồng thời là một doanh nhân tài năng "Ông cũng là một trong những người đầu tiên nhận ra rằng, mỗi người đều sẽ cần có một chiếc máy tính trên bàn làm việc của mình", CNN bình luận
Với tư cách một doanh nhân, không phải lúc nào Bill Gates cũng được
ca tụng Tại Microsoft, người ta cũng kể lại nhiều câu chuyện về tính cách thực dụng và khắt khe của ông Nhiều nhân viên thấy sợ chính tư duy thiên tài của Gates, bởi ông đòi hỏi nhân viên rất cao và thiếu kiên nhẫn với thuộc cấp đến mức khắc nghiệt "Với những người không đáp ứng tư duy của một thiên tài như ông, Gates sẵn sàng coi họ là kẻ đần độn", The Economist cho hay
Trang 2Phong cách lãnh đạo của Bill Gate:
1 Chiếm lĩnh thị trường là mục tiêu tối hậu
2 Bill Gates là “người cầm lái vĩ đại”
3 Con người là nhân tố quyết định
4 Đoàn kết là sức mạnh
5 Sự liên kết của các nhóm nhỏ năng động
6 Vào cuộc phải hết mình
7 Việc hôm nay mới là quan trọng
8 Thất bại là mẹ thành công
9 Tiết kiệm là nguyên tắc
10 Chấm dứt chủ nghĩa hình thức
11 Nơi làm việc là nhà của bạn
Tất nhiên, Bill không phải và không bao giờ là người hoàn hảo Ông cũng không tránh khỏi những thất bại cay đắng Ngay trong buổi chia tay Microsoft, Gates vẫn không quên thừa nhận rằng: "Không nhận ra sức mạnh của Internet" chính là một trong những sai lầm lớn nhất của ông Tuy nhiên, ông luôn học hỏi những kinh nghiệm từ thất bại của mình Một trong những câu nói nổi tiếng của Bill chính là "Thành công là một người thầy tồi Nó khiến cho những người thông minh nghĩ rằng mình không thể thất bại” Điều này được thể hiện rõ trong cách thức đối mặt với thất bại của nhân viên Microsoft Trong công ty có quy tắc bất thành văn là một tin tức xấu đều phải được phát tán, loan báo nhanh chóng cho mọi người rút kinh nghiệm Sau khi mỗi dự án được hoàn tất, Microsoft sẽ họp tổng kết dự án để bàn luận về mọi điều đã làm và những điều có thể để làm tốt hơn
Những sai lầm của Bill Gate:
Dính dáng đến pháp luật
Không ưa mã nguồn mở
Không chăm chút cho Windows
Để cho Windows Mobile phát triển
Bỏ mặc DOS
Không quan tâm đến công nghệ điện toán đám mây
Cho phép Windows Millennium ra mắt thị trường
Đánh giá thấp tính năng tìm kiếm
Microsoft Zune là một sai lầm
Xbox quá mắc
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
Xe hơi đã và đang vẫn còn là biểu tượng của cuộc sống văn minh Sự phát triển và bùng nổ xe hơi cũng là biểu hiện tích cực của một thời đại công nghiệp hiện đại Và nói đến lịch sử xe hơi là phải nói về Henry Ford
Trang 3Tên tuổi của ông gắn liền với sự ra đời và phát triển của ngành công nghiệp ô tô Henry Ford được mệnh danh là ông vua xe hơi của nước Mỹ Tập đoàn xe hơi Ford ngày nay vẫn là một trong những tập đoàn sản xuất xe hơi lớn nhất thế giới với hàng triệu xe xuất xưởng mỗi năm và doanh thu lên tới hơn hàng trăm tỉ USD
Trải qua nhiều biến cố thăng trầm cùng nền kinh tế, tập đoàn xe hơi Ford hiện vẫn đang là một trong những tập đoàn công nghiệp quan trọng bậc nhất của nước Mỹ Và Henry Ford được nhắc đến như một thiên tài kỹ thuật đồng thời là một nhà quản lý công nghiệp tài ba
Henry Ford có được một đội ngũ nhân sự lành nghề, tinh thông công việc Nhưng có được đã khó mà giữ được họ lại càng khó hơn trong một môi trường cạnh tranh tự do hiện nay Vào những năm 20-30 của thế kỷ XX, ngoài Ford còn có rất nhiều hãng xe hơi mới được thành lập ở Mỹ Vì thế việc cạnh tranh giành và giữ những nhà quản lý và nhất là đội ngũ công nhân, nhân viên giỏi là điều không dễ dàng gì
Henry Ford ý thức rất rõ lợi nhuận mà mình có được và do công nhân làm ra Chính vì vậy mà ông đã tỏ ra rất chú ý đến việc xây dựng một chế độ đãi ngộ và lương thưởng phù hợp cho công nhân Điểm đáng chú ý là Henry Ford làm điều này hoàn toàn xuất phát từ ý nghĩ của bản thân chứ chưa hẳn
là sức ép từ bên ngoài Điều này khác hẳn với quan điểm kinh doanh thu lợi nhuận tối đa của các chủ tư bản mới nổi
Kết quả tuyệt vời đối với Henry Ford không chỉ đó là kết quả của những sáng kiến vĩ đại mà còn là tổng thể của những hành động tầm nhìn vĩ đại Ông tôn sùng “chủ nghĩa tập thể” và chính tập thể đã giúp Ford thành công Một kết quả phi thường chỉ có thể đến từ một sáng kiến vĩ đại và một hành động phi thường Nhưng hơn ai hết, Ford luôn luôn quý trọng những con người làm việc cho mình, vì cuộc đời ông đã chứng kiến bao đổi thay, thất bại và cả hận thù Với ông, con người là tài sản quý giá nhất mà một nhà lãnh đạo có Và ông cần phải có những quyết định táo bạo - quyết định của một nhà lãnh đạo - tất cả chỉ để cho họ
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
Mark Elliot Zuckerberg hiện là một trong những tỉ phú trẻ tuổi nhất thế giới và đồng
sở hữu mạng xã hội số 1 Facebook Năm 2010, Zuckerberg được tạp chí Time bình chọn
là nhân vật của năm với giá trị tài sản đạt ngưỡng 29,9 tỷ USD (theo Forbes) Trong thành công của Mark Zuckerberg, hoàn toàn không có chỗ cho sự may mắn bởi anh đã luôn mơ ước, hoạch định và biến ước mơ của mình thành hiện thực Trong đó phong cách lãnh đạo của Mark trong tập đoàn đó là phong cách lãnh đạo tự do, biểu hiện qua việc cụ thể:
Thứ nhất, Mark Tin tưởng vào đối tác của mình, đặt niềm tin vào họ để họ có thể
Trang 4phát huy khả năng bản thân bởi không ai trong chúng ta hoàn hảo, Mark cũng vậy Nhưng thế mạnh then chốt của Zuckerberg với vai trò lãnh đạo là anh biết những hạn chế của mình là gì Anh trao mọi công việc lãnh đạo công ty về mặt tài chính cho Sheryl Sandberg, giám đốc hoạt động hiện nay của Facebook và coi đó là trung tâm của tăng trưởng và thành công của công ty qua các năm Việc đặt niềm tin vào các đối tác một cách sáng suốt giúp Zuckerberg tự do phát huy thế mạnh của mình, bao gồm trí tưởng tượng, sự sáng suốt, và tầm nhìn Đó là một quan hệ đối tác hiệu quả.
Chúng ta không thể thành công nếu không lựa chọn chính xác và tin tưởng các đối tác của mình Thiết lập được mối quan hệ đối tác đúng đắn, có thể là với các nhà đầu tư, ê kíp quản lý, hoặc nhà cung cấp đều có ý nghĩa quan trọng đối với mọi công ty, doanh nghiệp.
- Thứ hai, Mark mạnh dạn trao quyền cho nhân viên, bởi Mark nhận ra rằng mỗi chúng ta không thể làm việc gì một mình Xây dựng một đội ngũ làm việc có đẳng cấp là cách duy nhất để gặt hái được những thành công lớn lao
Ở Facebook, nhân viên được trao quyền lực để tạo ra những thay đổi và xây dựng ý tưởng của họ Đó là phương pháp sáng tạo nhanh chóng và liên tục mà tất cả mọi nhân viên cùng theo đuổi Facebook không chỉ chọn những người giỏi nhất cho công việc, mà còn chọn những người phù hợp với văn hóa của công ty Đó là sự tổng hòa của chiến lược từ trên xuống và phát triển sản phẩm từ dưới lên ở Facebook.
Một nhà lãnh đạo có thể có tầm nhìn, nhưng văn hóa của một công ty được xây dựng dựa trên đội ngũ nhân viên của công ty đó Vì vậy, trong một tập thể, hãy tạo điều kiện tốt nhất để tất cả mọi người đều được nói lên ý tưởng của mình, đó không chỉ là bạn tôn trọng người khác mà cũng là cách để người khác tôn trọng lại bạn Với vai trò một nhà lãnh đạo công ty, Mark Zuckerberg đã đưa tầm nhìn của anh vào mọi khía cạnh của Facebook, từ văn hóa làm việc, cách sáng tạo không ngừng nghỉ, các mối quan hệ đối tác
và các thương vụ làm ăn.
Từ đó chúng ta nên nhận định rằng là một nhà lãnh đạo, bạn hãy để nhân viên tự do đưa ra quyết định và trao quyền cho họ dấn thân vào những rủi ro Khi đó, họ sẽ sẵn sàng làm mọi thứ trong khả năng của mình để giúp công ty thành công.
- Thứ ba, sau việc trao quyền cho cộng tác, không phải lúc nào điều thuận lợi cũng
đến với mình, đôi khi có những rủi ro mà người lãnh đao phải dám chấp nhận Một trong những câu nói nổi tiếng của Mark là “Rủi ro lớn nhất chính là không dám đối mặt với rủi
ro Trong một thế giới không ngừng biến động, lộ trình duy nhất đưa bạn đến thất bại là không dám chấp nhận rủi ro” Ngay từ khi còn học tại Đại học Havard, Mark Zuckerberg
đã thành lập một website có tên là FaceMash.com, nhưng ban quản lý trường đã nhanh
Trang 5chóng yêu cầu Mark đóng cửa với lý do “không thể chấp nhận được mục đích của FaceMash.com” Anh đã bỏ dở việc học tại Havard danh giá để mạo hiểm theo đuổi đam
mê của mình Ngay cả khi vào năm 2007, Microsoft – hãng phần mềm số 1 thế giới và Google đều đã đưa ra con số 15 tỷ USD để thâu tóm Facebook nhưng Mark đã từ chối vì anh biết mình có thể đưa Facebook tiến xa hơn nữa Anh hoàn toàn tin tưởng anh có thể lãnh đạo công ty để tạo ra giá trị lâu dài Và kết quả Facebook trở thành mạng xã hội lớn nhất thế giới hiện nay là câu trả lời rõ ràng nhất cho những mạo hiểm của Mark.