MỞ ĐẦU Trong thời gian hai tuần kiến tập vừa qua rất may mắn và vinh dự cho em cùng các bạn được chứng kiến và làm việc với đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trong Bệnh viện Tim Hà Nội. Khoảng thời gian này là vô cùng hữu ích với bản thân em khi được tiếp cận gần hơn với thực tế hoạt động của một cơ quan hành chính nhà nước, từ đó nắm vững và hiểu rõ hơn hoạt động và thể chế hành chính của bệnh viện đồng thời cũng nắm rõ chức năng nhiệm vụ của các cán bộ công, viên chức nơi đây. Em cảm nhận được không khí làm việc của bệnh viện luôn nghiêm túc, khẩn trương nhưng cũng rất thân thiện với bệnh nhân. Đội ngũ y bác sĩ có chuyên môn cao, nhiệt huyết, có tấm lòng lương y và cũng rất tận tình giúp đỡ chúng em. Chính không khí ấy đã giúp chúng em có ý thức hơn trong công việc kiến tập của mình và càng cảm nhận được tầm quan trọng của cái đức, cái tâm, cái nhiệt huyết trong nghề y nói riêng và trong bất kì ngành nghề nào nói chung. Cũng nhờ các kiến thức thực tế này đã giúp em nắm vững hơn nhưng lý thuyết đã học tại Học viện. Trước hết, em rất cám ơn nhà trường và các thầy cô phụ trách đã tạo điều kiện cho chúng em có cơ hội tiếp xúc thực tế, đặc biệt là giảng viên trực tiếp hướng dẫn, đã hết sức nhiệt tình và sát xao giải thích chỉ dạy những vấn đề cụ thể tại bệnh viện, giải đáp những thắc mắc và động viên chúng em hoàn thành tốt nhiệm vụ kiến tập trong hai tuần qua. Hơn thế, em cũng chân thành cám ơn đội ngũ bác sĩ tại Bệnh viện Tim Hà Nội đã rất cởi mở, nhiệt tình giúp đỡ chúng em ngay từ những ngày đầu tiên còn bỡ ngỡ và trong suốt toàn bộ quá trình kiến tập, đã dạy cho chúng em nhiều bài học từ thực tế đời sống. Sau đây, em xin tổng kết thành quả quá trình kiến tập của mình qua bản báo cáo với đề tài: “Ứng dụng khoa học kĩ thuật vào công tác đào tạo chỉ đạo tuyến tại bệnh viện Tim Hà Nội.”NỘI DUNGI.Một vài nét chung về bệnh viên tim Hà Nội và công tác đào tạo chỉ đạo tuyến: Về Bệnh viện Tim Hà Nội được thành lập theo Quyết định số 6863 ngày 15112001, của UBND thành phố Hà Nội (tại 92 Trần Hưng Ðạo, Hà Nội) và được UBND thành phố đầu tư xây dựng, cải tạo cơ sở và mua sắm máy móc, trang thiết bị y tế với tổng kinh phí 57 tỷ đồng, trong đó trang thiết bị là hơn 40 tỷ đồng. Bệnh viện có quy mô ban đầu là 50 giường bệnh, có hai phòng mổ và các khoa khám bệnh, điều trị, hồi sức, chẩn đoán hình ảnh xét nghiệm, dược... Bệnh viện Tim Hà Nội là bệnh viện chuyên khoa, có nhiệm vụ khám, điều trị nội, ngoại khoa các bệnh tim, trong đó mũi nhọn là ngoại khoa; nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật mới về chẩn đoán, điều trị bệnh tim; đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên chuyên khoa tim; hợp tác các tổ chức, cá nhân trong nước, nước ngoài trong nghiên cứu, chẩn đoán, điều trị bệnh tim...Ðến nay, sau hơn hai năm, công tác xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm, lắp đặt trang thiết bị đã hoàn thành và đưa vào vận hành. Trang thiết bị của bệnh viện gồm những thiết bị y tế hiện đại: máy siêu âm mầu thiết bị đồng bộ phục vụ phẫu thuật tim hở, máy tuần hoàn ngoài cơ thể, thiết bị xét nghiệm sinh hóa, huyết học tự động, hệ thống máy móc hiện đại theo dõi tình trạng người bệnh liên tục... Những trang thiết bị này được đánh giá là đầy đủ, đồng bộ và hiện đại nhất ở Việt Nam để phục vụ khám, điều trị các bệnh nội, ngoại khoa về tim. Cùng với quá trình xây dựng, lắp đặt trang thiết bị, bệnh viện tập trung ưu tiên đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ từ bác sĩ, y tá đến kỹ thuật viên. Hơn 50 trong tổng số 70 cán bộ, nhân viên hiện có của bệnh viện được đào tạo, nâng cao trình độ tại các cơ sở y tế đầu ngành của Việt Nam, như: Viện tim TP Hồ Chí Minh, Viện tim mạch (Bệnh viện Bạch Mai), Bệnh viện Việt Ðức, trong đó có gần mười người được đào tạo chuyên ngành về tim tại CH Pháp. Về phòng Chỉ đạo tuyến là phòng nghiệp vụ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc Bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ hoạt động công tác chỉ đạo tuyến (chỉ áp dụng cho bệnh viện hạng I). Chức năng nhiệm vụ: 1. Lập kế hoạch chỉ đạo tuyến dưới, trình giám đốc Bệnh viện phê duyệt để tổ chức thực hiện.
Trang 1MỞ ĐẦU Trong thời gian hai tuần kiến tập vừa qua rất may mắn và vinh dự cho em cùng các
bạn được chứng kiến và làm việc với đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trong Bệnh viện Tim Hà Nội Khoảng thời gian này là vô cùng hữu ích với bản thân em khi được tiếp cận gần hơn với thực tế hoạt động của một cơ quan hành chính nhà nước, từ đó nắm vững và hiểu rõ hơn hoạt động và thể chế hành chính của bệnh viện đồng thời cũng nắm
rõ chức năng nhiệm vụ của các cán bộ công, viên chức nơi đây Em cảm nhận được không khí làm việc của bệnh viện luôn nghiêm túc, khẩn trương nhưng cũng rất thân thiện với bệnh nhân Đội ngũ y bác sĩ có chuyên môn cao, nhiệt huyết, có tấm lòng lương y và cũng rất tận tình giúp đỡ chúng em Chính không khí ấy đã giúp chúng em
có ý thức hơn trong công việc kiến tập của mình và càng cảm nhận được tầm quan trọng của cái đức, cái tâm, cái nhiệt huyết trong nghề y nói riêng và trong bất kì ngành nghề nào nói chung Cũng nhờ các kiến thức thực tế này đã giúp em nắm vững hơn nhưng lý thuyết đã học tại Học viện Trước hết, em rất cám ơn nhà trường và các thầy cô phụ trách đã tạo điều kiện cho chúng em có cơ hội tiếp xúc thực tế, đặc biệt là giảng viên trực tiếp hướng dẫn, đã hết sức nhiệt tình và sát xao giải thích chỉ dạy những vấn đề cụ thể tại bệnh viện, giải đáp những thắc mắc và động viên chúng em hoàn thành tốt nhiệm
vụ kiến tập trong hai tuần qua Hơn thế, em cũng chân thành cám ơn đội ngũ bác sĩ tại Bệnh viện Tim Hà Nội đã rất cởi mở, nhiệt tình giúp đỡ chúng em ngay từ những ngày đầu tiên còn bỡ ngỡ và trong suốt toàn bộ quá trình kiến tập, đã dạy cho chúng em nhiều bài học từ thực tế đời sống Sau đây, em xin tổng kết thành quả quá trình kiến tập của
mình qua bản báo cáo với đề tài: “Ứng dụng khoa học kĩ thuật vào công tác đào tạo chỉ đạo tuyến tại bệnh viện Tim Hà Nội.”
NỘI DUNG
I Một vài nét chung về bệnh viên tim Hà Nội và công tác đào tạo chỉ đạo
tuyến:
Trang 2Về Bệnh viện Tim Hà Nội được thành lập theo Quyết định số 6863 ngày
15-11-2001, của UBND thành phố Hà Nội (tại 92 Trần Hưng Ðạo, Hà Nội) và được UBND thành phố đầu tư xây dựng, cải tạo cơ sở và mua sắm máy móc, trang thiết bị y tế với tổng kinh phí 57 tỷ đồng, trong đó trang thiết bị là hơn 40 tỷ đồng Bệnh viện có quy mô ban đầu là 50 giường bệnh, có hai phòng mổ và các khoa khám bệnh, điều trị, hồi sức, chẩn đoán hình ảnh - xét nghiệm, dược Bệnh viện Tim Hà Nội là bệnh viện chuyên khoa, có nhiệm vụ khám, điều trị nội, ngoại khoa các bệnh tim, trong đó mũi nhọn là ngoại khoa; nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật mới về chẩn đoán, điều trị bệnh tim; đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên chuyên khoa tim; hợp tác các tổ chức, cá nhân trong nước, nước ngoài trong nghiên cứu, chẩn đoán, điều trị bệnh tim Ðến nay, sau hơn hai năm, công tác xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm, lắp đặt trang thiết bị đã hoàn thành và đưa vào vận hành Trang thiết bị của bệnh viện gồm những thiết bị y tế hiện đại: máy siêu
âm mầu thiết bị đồng bộ phục vụ phẫu thuật tim hở, máy tuần hoàn ngoài cơ thể, thiết bị xét nghiệm sinh hóa, huyết học tự động, hệ thống máy móc hiện đại theo dõi tình trạng người bệnh liên tục Những trang thiết bị này được đánh giá là đầy đủ, đồng bộ và hiện đại nhất ở Việt Nam để phục vụ khám, điều trị các bệnh nội, ngoại khoa về tim Cùng với quá trình xây dựng, lắp đặt trang thiết bị, bệnh viện tập trung ưu tiên đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ từ bác sĩ, y tá đến kỹ thuật viên Hơn 50 trong tổng số 70 cán bộ, nhân viên hiện có của bệnh viện được đào tạo, nâng cao trình
độ tại các cơ sở y tế đầu ngành của Việt Nam, như: Viện tim TP Hồ Chí Minh, Viện tim mạch (Bệnh viện Bạch Mai), Bệnh viện Việt - Ðức, trong đó có gần mười người được đào tạo chuyên ngành về tim tại CH Pháp
Về phòng Chỉ đạo tuyến là phòng nghiệp vụ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám
đốc Bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ hoạt động công tác chỉ đạo tuyến (chỉ áp dụng cho bệnh viện hạng I)
Trang 3Chức năng nhiệm vụ: 1 Lập kế hoạch chỉ đạo tuyến dưới, trình giám đốc Bệnh viện phê duyệt để tổ chức thực hiện
2 Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra, đánh giá hiệu quả công tác hoạt động chuyên môn kỹ thuật của tuyến dưới
3 Phối hợp các chuyên khoa tổ chức thực hiện đào tạo liên tục cho cán bộ tuyến dưới, đồng thời làm tốt công tác nghiên cứu khoa học
4 Định kỳ sơ kết, tổng kết, đúc kết rút kinh nghiệm về công tác chỉ đạo tuyến, trình giám đốc Bệnh viện vào báo cáo cấp trên
5 Tổ chức thống kê, lưu trữ hồ sơ theo đúng quy định của bệnh viện
Chỉ đạo tuyến là vấn đề quan trọng mang tính cải tiến về kỹ thuật đối với các bệnh viện Vì tính bức thiết của nó mà nhiều bệnh viện trong đó có bệnh viên Tim Hà Nội luôn đề cao vấn đề áp dụng khoa học kĩ thuật vào công tác chỉ đạo tuyến
II Một vài nét về công tác chỉ đạo tuyến và áp dụng khoa học kĩ thuật vào
công tác chỉ đạo tuyến tại bệnh viện Tim Hà Nội:
1 Một vài nét về công tác chỉ đạo tuyến tại Bệnh viện Tim Hà Nội
a Tổ chức
Nhân sự: có 06 người
Lãnh đạo phòng: ThS.BS Nguyễn Mạnh Chiến – Phụ trách phòng
Nhân viên:
+ CN Nguyễn Văn Minh
+ CN Đỗ Thị Hiền
+ CN Phạm Thùy Trang
+ CN Nguyễn Lưu Vân Trang
Trang 4+ ĐC Phạm Thị Thu Hà
Thành lập: Phòng Chỉ đạo tuyến tiền thân là Đơn nguyên Chỉ đạo tuyến được thành lập theo Quyết định số 294/QĐ-BVT ngày 27 tháng 3 năm 2013 của Giám đốc Bệnh viện Tim Hà Nội
Lãnh đạo chủ chốt các thời kỳ: Từ 27/3/2014 đến 10/02/2014: Ths.Bs Lê Thúy Ngọc; Từ 10/02/2014 đến nay: Ths.Bs Phạm Quang Huy
b Quá trình xây dựng và phát triển
Qua hơn 02 năm hoạt động, dưới sự chỉ đạo và quan tâm của các cấp Lãnh đạo cùng với sự chỉ đạo của Ban Giám đốc Bệnh viện Tim Hà Nội; đến nay, Phòng Chỉ đạo tuyến đã đảm nhận vai trò là một phòng chức năng trực thuộc Bệnh viện Tim Hà Nội với nhiệm vụ chính:
1 Tổ chức, quản lý và thực hiện các hoạt động Chỉ đạo tuyến của chuyên khoa đầu ngành tim mạch của Thủ đô
2 Tổ chức, điều phối, quản lý công tác đào tạo chuyển giao kỹ thuật cho tuyến dưới
3 Quản lý hoạt động thông tin bệnh nhân chuyển tuyến
4 Tổ chức, quản lý và phát triển các hoạt động chỉ đạo tuyến khác của Bệnh viện Tim Hà Nội: Hội chẩn, xử lý các trường hợp vượt khả năng của tuyến dưới, tư vấn,
hỗ trợ công tác chuyên môn, triển khai đưa vào sử dụng các kỹ thuật y tế chuyên sâu
…
5 Hoàn thiện mô hình hoạt động Đào tạo và Chỉ đạo tuyến
6 Tư vấn thành lập, kiện toàn và chuyển giao mô hình, phương thức hoạt động của phòng Chỉ đạo tuyến và luân phiên cán bộ cho các bệnh viện tuyến dưới
7 Tổ chức, triển khai các hoạt động hợp tác với các đơn vị y tế khác trên toàn quốc cũng như các hoạt động hợp tác quốc tế
Trang 58 Tham gia các đề án, dự án, các hoạt động theo sự chỉ đạo của Bộ y tế và các Ban quản lý đề án, dự án
9 Phối hợp, tổ chức các hoạt động khám chữa bệnh từ thiện
2 Áp dụng khoa học kỹ thuật vào công tác chỉ đạo trực tuyến tại Bệnh viện tim
Hà Nội:
Việc áp dụng khoa học kĩ thuật vào công tác chỉ đạo trực tuyến tại Bệnh viện Tim
Hà Nội luôn được đề cao Ngay từ những ngày đầu áp dụng bệnh viện ý thức rõ vai trò của mình đối với các bệnh viện tuyến dưới và chỉ có công tác trực tuyến mới có thể giúp bệnh viện hoàn thành mơ ước: “Vì một trái tim khỏe mạnh” cho toàn người dân Việt Quá trình phát triển của bệnh viện đã khẳng định rõ việc áp dụng khoa học kĩ thuật vào công tác trực tuyến thông qua những thành tựu đáng kể
Về hoạt động đào tạo, từ khi mới thành lập, Bệnh viện Tim Hà Nội luôn luôn chú
trọng tới công tác đào tạo của Bệnh viện Bệnh viện đã tiếp nhận học viên tới học theo hình thức cầm tay chỉ việc về Nội tim mạch, siêu âm tim, phẫu thuật tim mạch…Năm
2013, phòng Chỉ đạo tuyến được thành lập đã khẳng định mục tiêu phát triển về công tác đào tạo – chỉ đạo tuyến của Bệnh viện Tim Hà Nội Theo đó, Bệnh viện đã phát triển thêm các hình thức đào tạo: đào tạo tập trung theo lớp học, đào tạo theo hình thức cầm tay chỉ việc, đào tạo theo nhu cầu của các đơn vị, tổ chức các buổi hội thảo, tập huấn… Với đội ngũ giảng viên là các giáo sư, phó giáo sư, tiến sỹ, thạc sỹ…của Bệnh viện Tim
Hà Nội có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tim mạch cùng các giảng viên thỉnh giảng là các Thầy, Cô của trường Đại học Y Hà Nội, Viện Tim mạch Bệnh viện Bạch Mai…công tác đào tạo của Bệnh viện Tim Hà Nội ngày càng được phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu, cụ thể: các khóa học của Bệnh viện Tim Hà Nội đã thu hút được rất nhiều học viên trên cả nước tới học và Bệnh viện Tim Hà Nội đã trở thành địa chỉ tin cậy của các đơn các đơn vị y tế của Hà Nội và các tỉnh trên cả nước gửi cán bộ y
tế tới học
Trang 6Về hoạt động Chỉ đạo tuyến, Bệnh viện Tim Hà Nội là bệnh viện chuyên khoa
hạng I, trực thuộc Sở Y tế Hà Nội được thành lập theo Quyết định số 6863/QĐ-UB ngày 15/11/2001 của UBND Thành phố Hà Nội Năm mũi nhọn: Tim mạch nội khoa; Tim mạch nhi khoa; Tim mạch can thiệp; Phẫu thuật tim mạch; Tim mạch chuyển hóa Là đơn vị sự nghiệp có thu, tự hạch toán toàn bộ chi phí hoạt động, hoạt động theo Quy chế hoạt động được ban hành theo Quyết định số 3251/QĐ-UBND ngày 20/5/2005 của UBND Thành phố Hà Nội Ngày 3/12/2014, UNND Thành phố Hà Nội ban hành quyết định số 6438/QĐ-UBND về việc tổ chức lại Bệnh viện Tim Hà Nội trên cơ sở sáp nhập Trung tâm Y tế công nghiệp Hà Nội vào Bệnh viện Tim Hà Nội Bệnh viện Tim Hà Nội được Sở Y tế Hà Nội phân công nhiệm vụ chuyên khoa đầu ngành: Tim mạch và Kiểm soát nhiễm khuẩn của ngành Y tế Thủ đô theo Quyết định số 3136/QĐ-SYT ngày 25 tháng 10 năm 2012 và Quyết định 2328/QĐ-SYT ngày 21 tháng 5 năm 2014 của Sở Y
tế Hà Nội và là Bệnh viện chuyên khoa Tim mạch tuyến cuối của cả nước Năm 2014, Bệnh viện tim Hà Nội đã đi tuyến khảo sát, giúp đỡ phát triển về chuyên ngành tim mạch tại 46 cơ sở y tế thuộc Sở Y tế Hà Nội trong đó có 24 bệnh viện đa khoa và 22 trung tâm y tế
Thành tựu cụ thể: Giai đoạn 2004- 2012: Ngay từ khi thành lập, Bệnh viện đã chú
trọng công tác đào tạo và chuyển giao kỹ thuật Đến năm 2011, Bệnh viện đã tổ chức nhiều lớp đào tạo tại Bệnh viện và đã chuyển giao thành công kỹ thuật mổ tim hở cho Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Nghệ An, Bệnh viện Nhi Tỉnh Nghệ An, Bệnh viện Quân Y 103
Giai đoạn 2013 đến nay: Bước ngoặt trong công tác Chỉ đạo tuyến, đào tạo và chuyển giao kỹ thuật đến với Bệnh viện từ tháng 8 năm 2012, khi PGS.TS Nguyễn Quang Tuấn, Trưởng khoa C4, Viện Tim mạch Việt Nam, Giảng viên chính Bộ môn Tim mạch, Trường đại học Y Hà Nội được bổ nhiệm làm Giám đốc Bệnh viện Với kinh nghiệm gần 20 năm tham gia công tác đào tạo trong và ngoài nước, PGS.TS Nguyễn
Trang 7Quang Tuấn đã truyền kiến thức, kinh nghiệm và nhiệt huyết của mình vào công tác giảng dạy, chỉ đạo tuyến, đào tạo và chuyển giao kỹ thuật của Bệnh viện Tim Hà Nội Công tác đào tạo của Bệnh viện Tim Hà Nội được các tuyến đánh giá cao vì tính hiệu quả và chất lượng đào tạo
Nguyên tắc đào tạo của Bệnh viện Tim Hà Nội: đào tạo thực sự, trách nhiệm cao Hình thức đào tạo: linh hoạt: tập trung, không tập trung, đào tạo theo nhu cầu, đào tạo cầm tay chỉ việc
Kinh phí đào tạo: phù hợp với tất cả các tuyến Sẵn sang miễn phí cho các đơn vị có khó khăn về kinh phí
Hiện tại, mạng lưới đào tạo – chỉ đạo tuyến – chuyển giao kỹ thuật của Bệnh viện Tim Hà Nội như sau:
Chỉ đạo tuyến, đào tạo, chuyển giao kỹ thuật cho các đơn vị tại 30 quận huyện trong Thành phố Hà Nội
10 tỉnh thành phố trong dự án Bệnh viện vệ tinh và dự án NORRED của Bộ Y tế, với tinh thần “Hà Nội vì cả nước, cả nước vì Hà Nội”
Hợp tác đào tạo – chuyển giao kỹ thuật với 26 tỉnh thành trong cả nước
Đào tạo, tổ chức, vận hành, chuyển giao “Trung tâm tim mạch hữu nghị Hà Nội – Xiêng Khoảng” tại tỉnh Xiêng Khoảng, CHDCND Lào vào tháng 12/2014
Một số ví dụ tiêu biểu về công tác đào tạo – chuyển giao kỹ thuật:
Năm 2011: Chuyển giao phẫu thuật tim hở cho Bệnh viện đa khoa Tỉnh Nghệ An; Chuyển giao phẫu thuật tim hở cho Bệnh viện Nhi Nghệ An
Năm 2013: Chuyển giao kỹ thuật phẫu thuật tim hở cho Bệnh viện Hữu Nghị (tháng 3); Chuyển giao kỹ thuật Can thiệp tim bẩm sinh cho Bệnh viện đa khoa Xanh pôn
Trang 8(tháng 6); Khai trương Khoa Tim mạch Bệnh viện đa khoa Phố Nối (tháng 10); Chuyển giao kỹ thuật phẫu thuật tim hở cho Bệnh viện Bãi Cháy (tháng 12)
Năm 2014, trong báo cáo “tổng kết hoạt động hợp tác, chỉ đạo tuyến” do Ths.Bs Phạm Quang Huy – Phụ trách phòng Chỉ đạo tuyến trình bày Trong năm qua, công tác chỉ đạo tuyến của Bệnh viện được sự quan tâm, tạo điều kiện rất lớn của Sở Y tế Hà Nội, Ban Giám đốc Bệnh viện cũng như sự ủng hộ, cũng như sự đồng hành của cán bộ y
tế thuộc các đơn vị hợp tác và chỉ đạo tuyến Tuy nhiên, công tác chỉ đạo tuyến của Bệnh viện thời gian qua còn gặp không ít những khó khăn do nhân lực còn mỏng trong khi địa bàn hợp tác chỉ đạo tuyến của Bệnh viện Tim Hà Nội không chỉ bó hẹp trong phạm vi Hà Nội mà tới hầu khắp các tỉnh/thành phố phía Bắc Mạng lưới nhân lực cũng như trang thiết bị của các đơn vị còn thiếu thốn nhiều Vượt qua những khó khăn trở ngại, hoạt động chỉ đạo tuyến của Bệnh viện trong năm 2014 đã đạt được những kết quả lớn Mạng lưới Tim mạch thủ đô đã bao phủ tới tất cả các đơn vị y tế 100% các đơn vị
y tế thủ đô được tập huấn về quản lý, điều trị THA và cách phát hiện sàng lọc Tim bẩm sinh tại cộng đồng Nhiều kỹ thuật chuyên môn được chuyển giao tới các đơn vị y tế như đọc điện tâm đồ, siêu âm tim và can thiệp tim mạch Bệnh viện cũng thường xuyên
mở các khoá đào tạo ngắn ngày và dài hạn cho các đơn vị theo nhu cầu như Tim mạch
cơ bản, siêu âm tim, điện tâm đồ trong thực hành lâm sàng, Can thiệp tim mạch, chăm sóc bệnh nhân tim mạch … Năm 2014, Bệnh viện cũng đã mở rộng hợp tác với hơn 30 Bệnh viện lớn, BVĐK các tỉnh phía Bắc từ Quảng Bình trở ra, chuyển giao kỹ thuật chụp động mạch vành qua da cho một số bệnh viện như BV Bãi Cháy, BVĐK tỉnh Hải Dương, BVĐK tỉnh Thái Bình, BV C Thái Nguyên … Bệnh viện đã vinh dự được Bộ Y
tế chọn là bệnh viện hạt nhân trong dự án Norred để trực tiếp hỗ trợ phát triển Tim mạch cho 6 tỉnh Đồng bằng sông Hồng và Đông Bắc bộ là Thái Nguyên, Yên Bái, Hải Dương, Hưng Yên, Hà Nam và Thái Bình; Khai trương Khoa cấp cứu Bệnh viện đa khoa Hà Đông (tháng 10); Chuyển giao “Trung tâm tim mạch hữu nghị Hà Nội – Xiêng
Trang 9Định hướng phát triển của năm 2015:Thực hiện chủ trương của Đảng ủy, Ban Giám đốc Bệnh viện, trong năm 2015 phòng Chỉ đạo tuyến sẽ:
+ Tiếp tục nắm bắt thông tin, tham mưu cho Ban Chỉ đạo đầu ngành để giúp đỡ các Bệnh viện tuyến dưới trong công tác chuyên môn để Bệnh viện Tim Hà Nội thực hiện tốt nhiệm vụ chuyên khoa đầu ngành tim mạch thành phố Hà Nội đã giao
+Là đầu mối để phối hợp tổ chức các hoạt động hợp tác, liên kết với các đơn vị y
tế trong nước và quốc tế nhằm củng cố, phát triển bệnh viện
+ Tiếp tục là đầu mối triển khai đề án đào tạo và hỗ trợ kỹ thuật Trung tâm tim mạch Bệnh viện Xiêng Khoảng, CHDCND Lào
+ Lập kế hoạch, triển khai Dự án “Hỗ trợ y tế các tỉnh vùng Đông Bắc Bộ và Đồng bằng Sông Hồng – NORRED”, Đề án “Bệnh viện vệ tinh” của Bộ Y tế
+ Phấn đấu thành lập Trung tâm Đào tạo và Chỉ đạo tuyến Bệnh viện Tim Hà Nội + Mở các lớp đào tạo: Tim mạch học cơ bản, Điện tâm đồ trong thực hành lâm sàng, cấp cứu tim mạch, Siêu âm tim…
+ Tiếp tục hỗ trợ các đơn vị tuyến dưới trong công tác đào tạo theo hình thức
“cầm tay chỉ việc” tại Bệnh viện
+ Thực hiện mọi sự chỉ đạo, phân công nhiệm vụ của Ban Giám đốc Bệnh viện Tim Hà Nội
Kết quả: Về chuyển giao kỹ thuật, Chuyển giao gói kỹ thuật Siêu âm tim cho Bệnh
viện đa khoa huyện Chương Mỹ, Bệnh viện đa khoa Huyện Quốc Oai, Bệnh viện đa khoa huyện Hoài Đức…;Chuyển giao gói kỹ thuật Nghiệm pháp điện tim gắng sức, holter huyết áp, holter điện tâm đồ cho Bệnh viện đa khoa Đống Đa Chuyển giao kỹ thuật can thiệp tim mạch cho Bệnh viện Bãi Cháy (tháng 3); Chuyển giao kỹ thuật PTTH cho Bệnh viện Sản Nhi Bắc Giang (tháng 4); Chuyển giao kỹ thuật can thiệp tim
Trang 10mạch cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Gia Lai (dự kiến tháng 12) Về công tác đào tạo
Trong Quý I năm 2015, Bệnh viện Tim Hà Nội tiếp tục tiếp nhận các học viên đến từ các đơn vị Y tế để đào tạo các bác sỹ, điều dưỡng cho các đơn vị theo hình thức “cầm tay chỉ việc” về tất cả các kỹ thuật trong chuyên ngành tim mạch: Nội khoa, nhi khoa,
tim mạch can thiệp, hồi sức tim mạch, siêu âm tim, điện tâm đồ, ngoại khoa…;Bệnh
viện Tim Hà Nội khai giảng khoá học Điện tâm đồ trong thực hành lâm sàng khoá III vào ngày 1/6/2015 với sự tham gia của 91 học viên đến từ đơn vị các tỉnh, đơn vị Y tế thuộc Sở Y tế Hà Nội Bệnh viện cũng sẽ tiếp tục mở thêm các lớp đào tạo trong thời gian tới
KẾT THÚC
Về phần thu hoạch và kiến nghị trong quá trình thực tập: Quá trình thực tập đã cho
em nhiều thu hoạch có ích đó là việc tiếp xúc thực tế với hoạt động của cơ quan hành chính từ đó hiểu rõ hơn những kiến thức lý thuyết trên sách vở Nắm được vai trò vị thế, công việc vất vả của các y bác sỹ tại bệnh viện, đồng thời rèn luyện được nhiều phẩm chất kĩ năng như giao tiếp, lắng nghe, học hỏi, kiên trì, cần mẫn… và làm cho bạn bè thầy cô hiểu, gần gũi, và chia sẻ với nhau hơn Em rất cám ơn thầy cô và nhà trường đã tạo cho chúng em cơ hội có khoảng thời gian ý nghĩa này Em cũng có một vài kiến nghị về quá trình kiến tập như sau Em hi vọng rằng thời gian kiến tập sẽ được kéo dài hơn để chúng em có thể tiếp xúc thực tế và nắm vững toàn diện lý thuyết đã được tiếp nhận tại Học viện Em cũng mong rằng bản thân em và các bạn sẽ được kiến tập tại nhiều cơ quan nhà nước hơn để có cái nhìn hoàn thiện hơn về hoạt động hành chính vốn rất phức tạp này
Trên đây là bản báo cáo của em về đề tài: “Áp dụng khoa học kỹ thuật vào công tác
đào tạo chỉ đạo trực tuyến của bệnh viện Tim Hà Nội” Đây là thành quả tổng kết quá trình kiến tập thực tế và những lý thuyết đã được học Hi vọng thầy cô cho ý kiến để bản báo cáo của em được hoàn thiện và đầy đủ hơn Em xin chân thành cám ơn