CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH

Các nhân t khách quan ..... Phân tích tình hình doanh thu .... Phân tích tình hình chi phí ..... T tr ng chi phí bán hàng và chi phí QLDN so v i doanh thu ...

B GIÁO D Că ÀOăT O

SINH VIÊN TH C HI N : Tr ngăM nh Linh

HÀ N I - 2014

B GIÁO D Că ÀOăT O

L I C Mă N Trong bài lu n v n này, em xin bày t l i c m n t i th y giáo TS Nguy n Thanh Bình, ng i th y đã t n tình giúp đ em trong su t quá trình nghiên c u đ tài

t t nghi p c a mình

Em xin chân thành c m n các th y cô, cô giáo tr ng H Th ng Long, đ c

bi t là các th y cô giáo khoa Kinh t - Qu n lý nh ng ng i đã truy n đ t, h ng d n

em trong nh ng n m tháng h c t p t i tr ng

Em xin chân thành c m n các cô, các bác phòng K toán - Tài chính c a Công

ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh đã t o đi u ki n giúp đ em trong vi c

cung c p nh ng thông tin có liên quan đ n tài chính c a công ty, c ng nh đóng góp ý

ki n, t o đi u ki n cho em hoàn thành bài lu n v n này

Do ki n th c, kh n ng lý lu n và kinh nghi m t th c ti n còn nhi u h n ch

nên trong khóa lu n này em có th còn m t vài đi u thi u sót, em r t mong nh n đ c

s ch d n và góp ý c a quý th y cô đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i

khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c

trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Tr ng M nh Linh

M C L C

DOANH TRONG DOANH NGHI P 1

1.1 Khái ni m v b n ch t c a hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 1

1.1.1 Khái ni m v ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1

1.1.2 Khái ni m hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1

1.1.3 B n ch t c a hi u qu kinh doanh 2

1.1.4 Vai trò c a hi u qu ho t đ ng SXKD trong doanh nghi p 4

1.2 Phân lo i hi u qu s n xu t kinh doanh 4

1.2.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 5 1.2.2 Hi u qu ho t đ ng SXKD là công c qu n tr doanh nghi p 7

1.2.3 Ý ngh a c a hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 8

1.3 M i quan h gi a r i ro và hi u su t sinh l i 8

1.4 N i dung phân tích hi u qu SXKD 9

1.4.1 i u ki n đ ti n hành phân tích hi u qu SXKD 9

1.4.2 Phân tích tình hình Tài s n 10

1.4.3 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t 12

1.5 Các nhân t nhă h ngă đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 16

1.5.1 Các nhân t khách quan 16

1.5.2 Các nhân t ch quan 18

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG B O TÀNG H CHÍ MINH 20

2.1 Gi i thi u chung v công ty CP xây d ng B o tàng H Chí Minh 20

2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty 20

2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 20

2.1.3 Ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 21

2.1.4 C c u b máy t ch c c a công ty 21

2.2 Th c tr ng tài chính c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh ầ 22

2.2.1 Tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n giai đo n 2011 – 2013 27

2.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu 27

2.2.1.2 Phân tích tình hình l i nhu n 28

2.2.1.3 Phân tích tình hình chi phí 30

2.2.2 Tình hình tài s n, ngu n v n 32

2.2.2.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 38

2.2.2.2 Phân tích hi u qu s d ng v n 49

2.3 Các y u t nhă h ngă đ n hi u qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 52

2.3.1 Th tr ng c nh tranh và đ i t ng c nh tranh 52

2.3.2 Nhân t tiêu dùng 53

2.3.3 Các chính sách c a nhà n c 53

2.3.4 Nhân t qu n tr doanh nghi p 53

2.3.5 Trang thi t b , công ngh , k thu t 54

2.4 ánhăgiáăchungăv hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 54

2.4.1 Nh ng thành t u đ t đ c c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 54

2.4.2 ánh giá đi m m nh, đi m y u, c h i, thách th c c a Công ty 54

CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG B O TÀNG H CHÍ MINH 57

3.1 Xuăh ng phát tri n c a ngành xây d ng 57

3.2 M t s gi i pháp nh mă t ngă c ng hiêu qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh 59

3.2.1 T ng c ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n 59

3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh 61

3.2.3 Nâng cao hi u qu lao đ ng c a nhân viên 62

3.2.4 Chú tr ng công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty 63

3.2.5 M t s bi n pháp khác 63

DANH M C B NG BI U

B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 23

B ng 2.2 T su t sinh l i trên doanh thu c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 27

B ng 2.3 T su t sinh l i trên doanh thu c a Công ty c ph n Sông à 6 27

B ng 2.4 Các ch tiêu đánh giá tình hình l i nhu n 28

B ng 2.5 ánh giá hi u qu s d ng chi phí 30

B ng 2.6 T l t ng tr ng giá v n hàng bán 31

B ng 2.7 T tr ng chi phí bán hàng và chi phí QLDN so v i doanh thu 32

B ng 2.8 ánh giá khái quát c c u tài s n 33

B ng 2.9 C c u tài s n c a Công ty 35

B ng 2.10 C c u ngu n v n c a Công ty 37

B ng 2.11 T su t sinh l i trên t ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 38

B ng 2.12 T su t sinh l i trên t ng tài s n c a Công ty c ph n Sông à 6 38

B ng 2.13 M c đ nh h ng c a ROS và hi u su t s d ng tài s n trên ROA 41

B ng 2.14 Các ch tiêu kh n ng thanh toán 46

B ng 2.15 T su t sinh l i trên v n ch s h u c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 49

B ng 2.16 T su t sinh l i trên v n ch s h u c a Công ty c ph n Sông à 6 49

B ng 2.17 S c sinh l i c a v n ch s h u 50

Bi u đ 2.1 Vòng quay toàn b tài s n trong k 39

Bi u đ 2.2 Hi u su t s d ng t ng tài s n 40

Bi u đ 2.3 Vòng quay tài s n dài h n 42

Bi u đ 2.4 Ch tiêu l i nhu n ròng trên tài s n dài h n 43

Bi u đ 2.5 Vòng quay tài s n ng n h n 44

Bi u đ 2.6 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 45

Bi u đ 2.7 Tình hình hàng t n kho 47

Bi u đ 2.8 Tình hình các kho n ph i thu 48

Bi u đ 2.9 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n vay 51

S đ 2.1 S đ c c u b máy t ch c c a công ty 21

L I M U

Hi n t i trong tình hình kinh t th tr ng ngày m t suy thoái, đòi h i nhà qu n

tr ph i n m b t đ c tình hình c th c a doanh nghi p mình Hi u rõ kh n ng tài chính đ đ a ra các gi i pháp tài chính thích h p nh m đ y m nh quá trình ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đó

T m quan tr ng c a vi c đ a ra quy t đ nh c a các nhà qu n tr doanh nghi p là

vô cùng quan tr ng nó quy t đ nh s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p Do v y

các gi i pháp tài chính đ c đ a ra nh m m c đích gi m thi u các r i ro hay h u qu

c a r i ro gây ra kh c v đ c nh c đi m đó doanh nghi p c n ph i đ y m nh

ho t đ ng s n su t kinh doanh đ đ t đ c m c tiêu cao nh t là t i đa hóa doanh thu

và l i nhu n, gi m thi u chi phí trong đó bao g m c r i ro trong quá trình ho t đ ng

kinh doanh

Phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p giúp các nhà qu n tr đánh giá đúng th c tr ng k t qu ho t đ ng kinh doanh, xác đ nh đ c nh ng nguyên nhân tác đ ng đ n quá trình s n xu t Qua đó, các nhà qu n tr có th đ a ra gi i pháp

tài chính thích h p khai thác kh n ng ti m tàng c a doanh nghi p

Nh n th c đ c t m quan tr ng trên nên em đã ch n đ tài ắCác gi i pháp tài

chính nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H ChíăMinh”

1.ă iăt ng và ph m vi nghiên c u

Khóa lu n đi sâu tìm hi u tình hình hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

đ ng th i phân tích th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty c

ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Trong giai đo n 2011 ậ 2013 thông qua các ch

tiêu v đánh giá hi u qu kinh doanh Trên c s đó, chúng ta s đánh giá hi u qu

ho t đ ng s n xu t và đ ng th i đ a ra các gi i pháp tài chính nâng cao hi u qu ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty

2 Ph m vi nghiên c u

S d ng b ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh

doanh trong 3 n m 2011, 2012 và 2013 c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H

Chí Minh Ngoài ra s d ng các b n báo cáo chi ti t v doanh thu, chi phí và tài s n

c a công ty đ ph c v cho khóa lu n này.

3 Ph ngăphápănghiênăc u

Khóa lu n s d ng ch y u ph ng pháp so sánh, ph ng pháp phân tích theo

chi u ngang, phân tích theo chi u d c đ đ a ra đánh giá và k t lu n t c s là các s

li u đ c cung c p và th c tr ng tình hình ho t đ ng c a công ty

1

DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v b n ch t c a hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh

1.1.1 Khái ni m v ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Trong th i đ i ngày nay, ho t đ ng s n xu t t o ra c a c i v t ch t và d ch v

luôn g n li n v i cu c s ng c a con ng i, công vi c s n xu t thu n l i khi các s n

ph m t o ra đ c th tr ng ch p nh n t c là đ ng ý s d ng s n ph m đó đ c

nh v y thì các ch th ti n hành s n xu t ph i có kh n ng kinh doanh

ắN u lo i b các ph n khác nhau nói v ph ng ti n, ph ng th c, k t qu c th

c a ho t đ ng kinh doanh thì có th hi u kinh doanh là các ho t đ ng kinh t nh m

m c tiêu sinh l i c a ch th kinh doanh trên th tr ng”

Ho t đ ng kinh doanh có đ c đi m:

Do m t ch th th c hi n và g i là ch th kinh doanh, ch th kinh doanh có th

là cá nhân, h gia đình, doanh nghi p

Kinh doanh ph i g n v i th tr ng, các ch th kinh doanh có m i quan h m t

thi t v i nhau, đó là quan h v i các b n hàng, v i ch th cung c p đ u vào, v i

khách hàng, v i đ i th c nh tranh, v i Nhà n c Các m i quan h này giúp cho các

ch th kinh doanh duy trì ho t đ ng đ a doanh nghi p c a mình này càng phát tri n

Kinh doanh ph i có s v n đ ng c a đ ng v n: V n là y u t quy t đ nh cho

công vi c kinh doanh không có v n thì không th có ho t đ ng kinh doanh Ch th

kinh doanh s d ng v n mua nguyên li u, thi t b s n xu t, thuê lao đ ng

M c đích ch y u c a ho t đ ng kinh doanh là l i nhu n

1.1.2 Khái ni m hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Hi u qu là v n đ đ c các nhà nghiêm c u kinh t c ng nh các nhà qu n lý kinh doanh quan tâm hàng đ u

Hi u qu theo các duy nh t đ c hi u là m t ch tiêu ch t l ng ph n ánh m i

quan h gi a k t qu thu đ c và chi phí b ra N u chi phí b ra càng ít và k t qu

mang l i càng nhi u thì đi u đó có Ủ ngh a hi u qu kinh t càng cao và ng c l i Trong đi u ki n kinh doanh theo c ch th tr ng đ th c hi n nghiêm ng t ch

đ h ch toán kinh t , đ m b o l y doanh thu bù đ p đ c chi phí và có lãi đòi h i ho t

đ ng kinh doanh c a doanh nghi p ph i có hi u qu cao đ doanh nghi p có th đ ng

v ng và phát tri n trong n n kinh t có nhi u thành ph n, có c nh tranh và quan h

qu c t v i n c ngoài ngày càng đ c m r ng

Hiêu qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh có th hi u là m t ph m trù kinh t bi u

hi n t p trung c a s phát tri n kinh t theo chi u sâu ph n ánh trình đ khai thác các

ngu n l c(nhân tài, v t l c, ngu n v n ) và trình đ chi phí các ngu n l c đó trong

quá trình tái s n xu t nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh Hi u qu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a các doanh nghi p n c ta hi n nay đ c đánh giá trên hai ph ng

di n là hi u qu kinh t và hi u qu xã h i

Hi u qu kinh t c a doanh nghi p ph n ánh s đóng góp c a doanh nghi p vào

vi c th c hi n các m c tiêu kinh t xã h i c a n n kinh t qu c dân Còn hi u qu xã

h i c a doanh nghi p đ c bi u hi n thông qua ho t đ ng góp ph n nâng cao trình đ

v n hóa xã h i và l nh v c th a mãn nhu c u hàng hóa ậ d ch v , góp ph n nâng cao

v n minh xã h i Tiêu chu n c a hi u qu xã h i là s th a mãn nhu c u có tính ch t

xã h i trong s t ng ng v i các ngu n nhân tài, v t l c nh h ng t i m c đích đó

Hi n nay hi u qu xã h i c a ho t đ ng kinh doanh đ c đánh giá thông qua các bi n

pháp xã h i c a Nhà n c trong t ng th i k

Hiêu qu kinh t và hi u qu xã h i có khi mâu thu n, có khi th ng nh t v i nhau N u doanh nghi p có lãi thì đ i s ng nhân viên đ c c i thi n, đ ng th i doanh

nghi p s n p ngân sách đ th c hi n các m c tiêu xã h i nh : Xây d ng công trình

công c ng, xóa đói gi m nghèo Nh v y, doanh nghi p v a đ t đ c hi u qu kinh

doanh v a đ t đ c hi u qu xã h i i v i doanh nghi p nhà n c đ c giao nhi m

v kinh doanh nh m m c đich ph c v h i đ o, mi n núi thì chi phí r t cao làm cho

giá thành thanh toán tr nên đ c bi t, cao h n giá tr th tr ng ch p nh n, doanh

nghi p không đ t đ c hi u qu kinh t , nh ng th c hi n đ c hi u qu xã h i Tuy

nhiên vi c xác đ nh hi u qu kinh t và hi u qu xã h i ch là t ng đ i vì có th ch

tiêu ph n ánh đ ng th i hi u qu kinh t và hi u qu xã h i Vì v y, đ đánh giá hi u

qu kinh doanh ng i ta không đánh giá hi u qu kinh t m t cách đ c l p mà còn

xem xét c hi u qu xã h i

M t doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n thì quá trình ho t đ ng kinh doanh

ph i đem l i hi u qu Và đi u mà các doanh nghi p quan tâm nh t là hi u qu kinh t

b i vì có hi u qu kinh t thì doanh nghi p m i t n t i và phát tri n đ c

1.1.3 B n ch t c a hi u qu kinh doanh

Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh cho th y b n ch t c a hi u qu s n

xu t kinh doanh là ph n ánh m t ch t l ng c a các ho t đ ng kinh doanh c a doanh

nghi p, ph n ánh trình đ l i d ng các ngu n l c đ đ t đ c các m c tiêu c a doanh

nghi p Tuy nhiên đ hi u rõ và ng d ng đ c ph m trù hi u qu s n xu t kinh doanh

vào vi c thành l p các ch tiêu, các công th c c th nh m đánh giá tính hi u qu các

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p thì chúng ta c n:

Th nh t: Ph i hi u r ng ph m trù hi u qu s n xu t kinh doanh th c ch t là

m i quan h so sánh gi a k t qu đ t đ c và chi phí b ra đ s d ng các y u t đ u

C: Là chi phí b ra đ s d ng các ngu n l c đ u vào

Thông qua các ch tiêu này th y đ c m t đ ng v n b vào s n xu t t o ra đ c bao nhiêu đ ng t ng thu nh p, thu nh p thu n Nó cho ta th y đ c hi u qu kinh t

không ch đ i v i lao đ ng v t hóa mà còn c lao đ ng s ng Nó còn ph n ánh trình đ

t ch c s n xu t và qu n lý c a nghành c ng nh c a các doanh nghi p M c tiêu s n

xu t c a ngành c ng nh c a doanh nghi p và toàn xã h i không ph i ch quan tâm t o

ra nhi u s n ph m b ng m i chi phí mà đi u quan tr ng h n là s n ph m đ c t o ra

trên m i đ ng v n b ra nhi u hay ít

Do đó đ tính đ c hi u qu SXKD c a doanh nghi p ta ph i tính k t qu đ t

đ c và chi phí b ra Nh v y ta có th th y đ c s khác bi t gi a k t qu và hi u

qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p V b n ch t ta hi u hi u qu kinh doanh là

hi u qu c a lao đ ng xã h i nó ph n ánh m t ch t l ng c a ho t đ ng SXKD, ph n ánh trình đ s d ng các y u t đ u vào c a quá trình kinh doanh đ đ t đ c m c tiêu

t i đa hóa l i nhu n Còn k t qu là nh ng gì doanh nghi p đ t đ c sau quá trình

kinh doanh nh t đ nh K t qu đ t đ c là m c tiêu c n thi t c a doanh nghi p, đ c

ph n ánh b ng ch tiêu đ nh l ng có kh n ng cân, đo, đong, đ m nh s s n ph m

tiêu th m i lo i, doanh thu bán hàng, l i nhu n, th ph n

Th hai là ph i phân bi t hi u qu xã h i, hi u qu kinh t v i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p: Hi u qu xã h i ph n ánh trình đ l i d ng các ngu n

l c nh m đ t đ c các m c tiêu v xã h i nh t đ nh Các m c tiêu xã h i th ng là:

Gi i quy t công n vi c làm cho ng i lao đ ng trong ph m vi t ng khu v c, nâng cao trình đ v n hóa, nâng cao m c s ng, đ m b o v sinh môi tr ng Còn hi u qu

kinh t xã h i ph n ánh l i d ng các ngu n l c nh m đ t đ c các m c tiêu c v kinh

t xã h i trên ph m vi toàn b n n kinh t qu c dân c ng nh trên ph m vi t ng vùng,

t ng khu v c c a n n kinh t

1.1.4 Vai trò c a hi u qu ho t đ ng SXKD trong doanh nghi p

Hi u qu s n xu t kinh doanh là công c h u hi u đ các nhà qu n tr doanh

nghi p th c hi n nhi m v qu n tr kinh doanh: Khi ti n hành b t k m t ho t đ ng

s n xu t kinh doanh nào thì các doanh nghi p đ u ph i huy đ ng và s d ng các

ngu n l c mà doanh nghi p có kh n ng có th t o ra k t qu phù h p v i m c tiêu mà

doanh nghi p đ ra m i giai đo n phát tri n c a doanh nghi p thì doanh nghi p đ u

có nhi u m c tiêu khác nhau, nh ng m c tiêu cu i cùng bao trùm toàn b quá trình s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p là t i đa hóa l i nhu n trên c s s d ng t i u các

ngu n l c c a doanh nghi p th c hi n m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c ng nh các

m c tiêu khác, các nhà doanh nghi p ph i s d ng nhi u ph ng pháp , nhi u công c

khác nhau Hi u qu SXKD là m t trong các công c h u hi u nh t đ các nhà các nhà

qu n tr th c hi n ch c n ng qu n tr c a mình Thông qua vi c tính toán hi u qu s n

xu t kinh doanh không nh ng cho phép các nhà qu n tr ki m tra đánh giá tình hi u

qu c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p(các ho t đ ng có hi u

qu hay không và hi u qu đ t đ c m c đ nào), mà còn cho phép các nhà qu n tr

phân tích tìm ra các nhân t nh h ng đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p, đ t đó đ a ra đ c các bi n pháp đi u ch nh thích h p trên c hai

ph ng di n gi m chi phí t ng k t qu nh m nâng cao hi u qu các ho t đ ng s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p

Ngoài ra, trong nhi u tr ng h p các nhà qu n tr còn coi hi u qu kinh t nh

là các nhi m v , các m c tiêu đ th c hi n B i vì, đ i v i các nhà qu n tr khi nói đ n

các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì h đ u quan tâm đ n tính hi u qu c a nó Do

v y hi u qu s n xu t kinh doanh có vai trò là công c đ th c hi n nhi m v qu n tr

kinh doanh đ ng th i v a là m c tiêu đ qu n tr kinh doanh

1.2 Phân lo i hi u qu s n xu t kinh doanh

Tùy theo ph m vi, k t qu đ t đ c và chi phí b ra mà có các ph m trù hi u

qu khác nhau nh : hi u qu kinh t xã h i, hi u qu s d ng các y u t s n xu t trong

kinh doanh Trong n n kinh t hàng hóa nhi u thành ph n, hi u qu tr c ti p c a các doanh nghi p là hi u qu kinh t , còn hi u qu c a nghành ho c hi u qu c a n n kinh

t qu c dân là hi u qu kinh t xã h i T đó ta có th phân ra 2 lo i: hi u qu kinh t

c a doanh nghi p và hi u qu kinh t xã h i

Hi u qu kinh t c a doanh nghi p

Khi nói đ n doanh nghi p ng i ta th ng quan tâm nh t, đó là hi u qu kinh t

c a doanh nghi p vì các doanh nghi p khi ti n hành ho t đ ng kinh doanh đ u v i

đ ng c kinh t đ ki m l i nhu n

+ Hi u qu kinh t t ng h p

5

Hi u qu kinh t t ng h p là ph m trù kinh t bi u hi n c a s phát tri n kinh t theo chi u sâu, ph n ánh trình đ khai thác các ngu n l c đó trong quá trình tái s n

xu t nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh c a doanh nghi p

Hi u qu kinh t t ng h p là th c đo h t s c quan tr ng c a s t ng tr ng kinh

t và là ch d a cho vi c đánh giá th c hi n m c tiêu kinh t c a doanh nghi p trong

Hi u qu kinh t xã h i là hi u qu mà doanh nghi p đem l i cho xã h i và n n

kinh t qu c dân Nó th hi n qua vi c t ng thu ngân sách cho Nhà n c, t o thêm công n vi c làm cho ng i lao đ ng, nâng cao m c s ng c a ng i lao đ ng và tái

phân ph i l i t c xã h i

Tóm l i trong qu n lý, quá trình kinh doanh, ph m trù hi u qu kinh t đ c bi u

hi n các lo i khác nhau Vi c phân lo i hi u qu kinh t là c s đ xác đ nh các ch

tiêu hi u qu kinh t , phân tích hi u qu kinh t và xác đ nh nh ng bi n pháp nâng cao

hi u qu kinh t

1.2.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

S n xu t cái gì, s n xu t nh th nào, s n xu t cho ai s không thành v n đ bàn

cãi n u ngu n tài nguyên không h n ch Ng i ta có th s n xu t vô t n hàng hóa, s

d ng thi t b máy móc, nguyên v t li u, lao đ ng m t cách không khôn ngoan c ng

ch ng sao n u ngu n tài nguyên là vô t n Nh ng th c t , m i ngu n tài nguyên trên trái đ t nh đ t đai, khoáng s n, h i s n, lâm s n, là m t ph m trù h u h n và ngày

càng khan hi m và c n ki t do con ng i khai thác và s d ng chúng Trong khi đó

m t m t, dân c t ng vùng, t ng qu c gia và toàn th gi i ngày càng t ng và t c đ

t ng dân s cao làm cho s t ng dân s r t l n và m t khác, nhu c u tiêu dùng v t

ph m c a con ng i l i là ph m trù không có gi i h n: không có gi i h n s phát

tri n các lo i c u và t ng lo i c u thì c ng không có gi i h n ậ càng nhi u, càng

phong phú, càng có ch t l ng cao càng t t Do v y, c a c i đã khan hi m l i càng

khan hi m và ngày càng khan hi m theo c ngh a tuy t đ i và t ng đ i c a nó Khan

hi m đòi h i và b t bu c con ng i ph i ngh đ n vi c l a ch n kinh t , khan hi m

t ng lên d n đ n v n đ l a ch n kinh t t i u ngày càng ph i đ t ra nghiêm túc, gay

g t Th c ra, khan hi m m i ch là đi u ki n c n c a s l a ch n kinh t , nó bu c con

ng i ắph i” l a ch n kinh t vì lúc đó dân c còn ít mà c a c i trên trái đ t l i r t phong phú, ch a b c n ki t vì khai thác, s d ng Khi đó, loài ng i ch chú ý phát

tri n kinh t theo chi u r ng: t ng tr ng k t qu s n xu t trên c s gia t ng các y u

t s n xu t: t li u s n xu t, đ t đai,

i u ki n đ cho s l a cho kinh t là cùng v i s phát tri n c a k thu t s n

xu t thì càng ngày ng i ta càng tìm ra nhi u ph ng pháp khác nhau đ ch t o s n

ph m K thu t s n xu t phát tri n cho phép v i cùng nh ng ngu n l c đ u vào nh t

đ nh ng i ta có th t o ra r t nhi u lo i s n ph m khác nhau i u này cho phép các

doanh nghi p có kh n ng l a ch n kinh t : l a ch n s n xu t kinh doanh s n ph m (c c u s n ph m) t i u S l a ch n đúng đ n s m ng l i cho doanh nghi p hi u

qu kinh doanh cao nh t, thu đ c nhi u l i ích nh t Giai đo n phát tri n kinh t theo

chi u r ng k t thúc và nh ng ch cho s phát tri n kinh t theo chi u sâu: s t ng

tr ng k t qu kinh t c a s n xu t ch y u nh vào vi c c i ti n các y u t s n xu t

v m t ch t l ng, ng d ng các ti n b k thu t m i, công ngh m i, hoàn thi n công

tác qu n tr và c c u kinh t , nâng cao ch t l ng các ho t đ ng kinh t Nói m t

cách khái quát là nh vào s nâng cao hi u qu kinh doanh

Nh v y, nâng cao hi u qu kinh doanh là nâng cao kh n ng s d ng các ngu n

l c có s n c a doanh nghi p đ đ t đ c s l a ch n t i u Trong đi u ki n khan

hi m ngu n l c thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là đi u ki n s ng còn đ t ra đ i

v i doanh nghi p trong ti n trình ti n hành các ho t đ ng kinh doanh

Tuy nhiên, s l a ch n kinh t c a các doanh nghi p trong c ch kinh t khác

nhau là không gi ng nhau: Trong c ch kinh t k ho ch hóa t p trung, vi c l a ch n

kinh t th ng không đ t ra cho m i c p xí nghi p m i quy t đ nh kinh t s n xu t cái

gì? S n xu t nh th nào? S n xu t cho ai? u đ c gi i quy t trung tâm duy nh t Các đ n v kinh doanh c s ti n hành các ho t đ ng c a mình theo s ch đ o t m t

trung tâm vì v y m c tiêu cao nh t c a các đ n v này là hoàn thành k ho ch nhà

n c giao Do h n ch nh t đ nh c a c ch k ho ch hóa t p trung nên không nh ng các đ n v kinh t c s ít quan tâm đ n hi u qu kinh t c a mình mà trong nhi u

tr ng h p các đ n v kinh t hoàn thành k ho ch b ng m i giá

Ho t đ ng kinh doanh trong c ch th tr ng, m i tr ng c nh tranh gay g t,

nâng cao hi u qu kinh doanh là đi u ki n t n t i c a doanh nghi p

Trong c ch th tr ng vi c gi i quy t v n đ : s n xu t cái gì? S n xu t nh th

nào? S n xu t cho ai? c d a trên c s quan h gi a cung và c u, giá c th

tr ng, c nh tranh và h p tác Các doanh nghi p ph i t đ t ra các quy t đ nh kinh

doanh c a mình, t h ch toán l lãi, lãi nhi u h ng nhi u lãi ít h ng ít, không có lãi

7

s đi đ n phá s n doanh nghi p Do đó m c tiêu l i nhu n tr thành m t trong nh ng

m c tiêu quan tr ng nh t, mang tính s ng còn c a doanh nghi p

M t khác trong n n kinh t th tr ng các doanh nghi p ph i c nh tranh đ t n t i

và phát tri n Môi tr ng c nh tranh càng gay g t, trong cu c c nh tranh đó có nh ng

doanh nghi p v n đ ng v ng và phát tri n, bên c nh đó không ít doanh nghi p b thua

l , gi i th , phá s n đ ng v ng trên th tr ng các doanh nghi p luôn ph i chú ý

tìm m i cách gi m chi phí s n xu t kinh doanh, nâng cao uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng nh m t i đa hóa l i nhu n Các doanh nghi p thu đ c l i nhu n càng

cao càng t t Nh v y, đ đ t đ c hi u qu kinh doanh và nâng cao hi u qu kinh

doanh luôn là v n đ quan tâm hàng đ u c a các doanh nghi p và tr thành v n đ

s ng còn đ doanh nghi p có th t n t i và phát tri n

1.2.2 Hi u qu ho t đ ng SXKD là công c qu n tr doanh nghi p

ti n hành b t k m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh nào c ng đ u ph i t p

h p các ph ng ti n v t ch t c ng nh con ng i và th c hi n s k t h p gi a lao

đ ng v i các y u t v t ch t đ t o ra k t qu phù h p v i Ủ đ c a doanh nghi p và t

đó có th t o ra l i nhu n Nh v y, m c tiêu bao trùm lâu dài c a kinh doanh là t o ra

l i nhu n, t i đa hóa l i nhu n trên c s nh ng ngu n l c s n xu t s n có đ t

đ c m c tiêu này, qu n tr doanh nghi p ph i s d ng nhi u ph ng pháp khác

nhau Hi u qu kinh doanh là m t trong các công c đ các nhà qu n tr th c hi n ch c

n ng qu n tr c a mình Vi c xem xét và tính toán hi u qu kinh doanh không nh ng

ch cho bi t vi c s n xu t đ t đ c trình đ nào mà còn cho phép các nhà qu n tr

phân tích, tìm ra các nhân t đ đ a ra các bi n pháp thích h p trên c hai ph ng di n

t ng k t qu và gi m chi phí kinh doanh, nh m nâng cao hi u qu B n ch t c a ph m

trù hi u qu đã ch rõ trình đ s d ng các ngu n l c s n xu t: trình đ s d ng các

ngu n l c s n xu t càng cao, doanh nghi p càng có kh n ng t o ra k t qu cao trong

cùng m t ngu n l c đ u vào ho c t c đ t ng k t qu l n h n so v i t c đ t ng vi c

s d ng các ngu n l c đ u vào ây là đi u ki n tiên quy t đ doanh nghi p đ t m c

tiêu l i nhu n t i đa Do đó xét trên ph ng di n lý lu n và th c ti n, ph m trù hi u

qu s n xu t kinh doanh đóng vai trò r t quan tr ng vi c đánh giá, so sánh, phân tích

kinh t nh m tìm ra m t gi i pháp t i u nh t, đ a ra ph ng pháp đúng đ n nh t đ

đ t m c tiêu l i nhu n t i đa V i t cách m t công c đánh giá và phân tích kinh t ,

ph m trù hi u qu không ch đ c s d ng giác đ t ng h p, đánh giá chung trình

đ s d ng t ng h p các ngu n l c đ u vào trong ph m vi ho t đ ng c a toàn doanh

nghi p, mà còn đ c s d ng đ đánh giá trình đ s d ng t ng y u t đ u vào

ph m vi toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh t ng b

ph n c u thành c a doanh nghi p Và nh đã l u Ủ, do ph m trù hi u qu có t m quan

tr ng đ c bi t nên trong nhi u tr ng h p ng i ta coi nó không ph i ch nh ph ng

ti n đ đ t k t qu cao mà còn nh chính m c tiêu c n đ t

1.2.3 Ý ngh a c a hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Nh chúng ta đã bi t, m c đích ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p là l i

nhu n hay nói r ng h n là t ng hi u qu kinh t trong ho t đ ng kinh doanh c a mình

Hi u qu kinh doanh ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c c a doanh nghi p nh m

đ t hi u qu cao nh t mà bi u hi n c th c a nó là l i nhu n và chi phí th p nh t L i

nhu n là kho n còn l i sau khi doanh nghi p đã tr đi m i kho n chi phí phát sinh

trong quá trình kinh doanh Nh thu đ c l i nhu n nên doanh nghi p m i có đi u

ki n tái s n xu t và m r ng s n xu t T đó không nh ng t o đi u ki n nâng cao đ i

s ng c a chính công nhân viên trong doanh nghi p mà còn nâng cao đi u ki n đ ph c

v khách hàng, th c hi n ngh a v v i Nhà n c Do v y, m t yêu c u đ t ra đ i v i

b t k doanh nghi p và các nhà qu n lý là c n thi t ph i đánh giá hi u qu ho t đ ng

s n xu t kinh doanh đ tìm ra các nhân t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t

kinh doanh, t đó có các bi n pháp thích h p phát huy các nhân t tich c c và h n ch

các nhân t tiêu c c

1.3 M i quan h gi a r i ro và hi u su t sinh l i

TSLN k v ng c a m t ch ng khoán có quan h đ ng bi n v i r i ro c a ch ng khoán đó, t c là nhà đ u t k v ng ch ng khoán có TSLN cao thì r i ro c a nó càng cao và ng c l i gi i thích m i quan h này, ta ph i xem xét quá trình sau:

Ta xét nhà đ u t là nh ng ng i ng i r i ro, vì v y khi đ u t h luôn cân nh c

s đánh đ i gi a l i nhu n và r i ro V i j là tài s n xem xét đ u t , Rj là t su t l i nhu n k v ng Nhà đ u t có th cân nh c các l a ch n:

u t vào tài s n phi r i ro, hay j là tín phi u kho b c khi đó nhà đ u t k v ng

lãi su t phi rui ro Rf, khi đó Rj = Rf

Nh ng nhà đ u t luôn mu n nâng cao l i nhu n ki m đ c vì v y xem xét đ u

t vào tài s n có TSLN cao h n và ch p nh n r i ro cao h n N u đ u t vào danh

m c th tr ng, h k v ng thu TSLN k v ng b ng t su t l i nhu n đ u t danh m c

th tr ng Rm(t c là Rj = Rm) Rm > Rj vì danh m c đ u t th tr ng r i ro h n tín

phi u kho b c và chênh l ch(Rm - Rj) là ph n bù r i ro đ nhà đ u t ch p nh n đ u t

Vì v y khi đ u t vào danh m c th tr ng t su t l i nhu n k v ng là Rj = Rf + (Rm

-Rf)

Trên th c t ta không th đ u t vào c danh m c th tr ng mà ch đ u t vào

m t tài s n hay m t danh m c c th Tài s n đó có th có r i ro th p h n, b ng ho c cao h n r i ro danh m c th tr ng M c đ r i ro c a tài s n đó v i danh m c th

Công th c trên là mô hình đ nh giá tài s n v n CAPM cho phép xác đ nh t su t

sinh l i yêu c u v i m t tài s n r i ro b t k khi bi t h s beta c a nó Mô hình này

có d ng hàm b c nh t y= ax + b trong đó beta là bi n s x, TSLN k v ng c a ch ng

khoán Rj là bi n ph thu c y, v i h s góc a= (Rm - Rf)

1.4 N i dung phân tích hi u qu SXKD

i t ng c a phân tích ho t đ ng kinh doanh là quá trình và k t qu ho t đ ng

kinh doanh cùng v i s tác đ ng c a các nhân t nh h ng đ n quá trình và k t qu

đó, đ c bi u hi n thông qua các ch tiêu kinh t :

Các ch tiêu k t qu kinh doanh đ c phân tích trong m i quan h v i các ch

tiêu v đi u ki n (y u t ) c a quá trình s n xu t kinh doanh nh : lao đ ng, ti n v n,

v t t , đ t đai

Phân tích các ch tiêu v k t qu kinh doanh nh : s n l ng s n ph m, doanh thu

bán hàng, giá thành, l i nhu n

th c hi n n i dung trên, phân tích kinh doanh c n xác đ nh các đ c tr ng v

m t l ng c a các giai đo n, các quá trình kinh doanh (s l ng, k t c u, quan h , t

l ) nh m xác đ nh xu h ng và nh p đ phát tri n, xác đ nh nh ng nguyên nhân nh

h ng đ n s bi n đ ng c a các quá trình kinh doanh, tính ch t và trình đ ch t ch

c a m i liên h gi a k t qu kinh doanh v i các đi u ki n (y u t ) s n xu t kinh doanh

1.4.1 i u ki n đ ti n hành phân tích hi u qu SXKD

phân tích và đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m t

cách c th và có hi u qu thì c n ph i xây d ng h th ng ch tiêu v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, tính toán t ng h p các ch tiêu, đánh giá chung và phân

tích tính hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Thu th p đ y đ : chính xác các thông tin v giá tr s n xu t, giá tr gia t ng, chi

phí trung gian, doanh thu, l i nhu n, lao đ ng bình quân, v n đ u t , v n s n xu t

kinh doanh

D báo xu h ng s n xu t kinh doanh trong th i gian t i và đ ra nh ng gi i

pháp ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

1.4.2 Phân tích tình hình Tài s n

T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA ậ Return On Assets)

Ch tiêu này ph n ánh vi c s d ng tài s n trong ho t đ ng kinh doanh c a doanh

nghi p và c ng là m t th c đo đ đánh giá n ng l c qu n lý c a ban lãnh đ o doanh

nghi p

H s này có Ủ ngh a là v i 1 đ ng tài s n c a doanh nghi p thì s mang l i bao nhiêu đ ng l i nhu n M t doanh nghi p đ u t tài s n ít nh ng thu đ c l i nhu n

cao thì s t t h n là so v i doanh nghi p đ u t tài s n nhi u nh ng l i nhu n thu l i

đ c l i th p M t trong nh ng khía c nh đ c quan tâm nh t c a thu nh p trên t ng

tài s n là kh n ng ph i h p c a các ch s tài chính đ tính toán ROA M t ng d ng

th ng đ c nh c t i nhi u nh t là mô hình phân tích Dupont d i đây

Phân tích hi u qu s d ng tài s n thông qua mô hình Dupont

Phân tích dupont là k thu t phân tích b ng cách chia t s ROA thành nh ng b

ph n có liên quan t i nhau đ đánh giá tác đ ng c a t ng b ph n lên k t qu cu i

cùng

B n ch t c a mô hình là tách m t t s t ng h p ph n ánh m c sinh l i nh : thu

nh p trên tài s n ROA thành tích s c a chu i các t s có m i quan h nhân qu v i

nhau i u đó cho phép phân tích nh h ng c a các t s đó v i các t s t ng h p

Nh v y, chúng ta có th nh n bi t đ c các nguyên nhân d n đ n các hi n t ng t t,

x u trong ho t đ ng c a doanh nghi p Các c u ph n c b n c a h th ng đ c trình bày nh sau

ROA= T su t sinh l i trên doanh thu * S quay vòng tài s n

T mô hình chi ti t trên ta có th th y đ c các nhân t nh h ng đ n kh

n ng sinh l i c a tài s n nh sau:

Th nh t là s vòng quay c a t ng tài s n bình quân càng cao ch ng t s c s n

xu t c a các tài s n càng nhanh, đó là nhân t t ng s c sinh l i c a tài s n, c th h n

s vòng quay c a t ng tài s n bình quân l i b nh h ng b i hai nhân t là t ng doanh

thu thu n và t ng tài s n bình quân

11

Th hai là, t su t sinh l i trên doanh thu càng cao thì s c sinh l i c a tài s n

càng t ng Có th th y r ng s c sinh l i c a doanh thu nh h ng b i hai nhân t là

doanh thu và chi phí, n u doanh thu cao và chi phí th p thì t su t sinh l i trên doanh

du và ng c l i

Vòng quay toàn b tài s n trong k

Ch tiêu này ph n ánh v n c a doanh nghi p trong m t k quay đ c bao nhiêu

vòng Qua ch tiêu này ta có th đánh giá đ c kh n ng s d ng tài s n c a doanh

nghi p th hi n qua doanh thu thu n đ c sinh ra t tài s n doanh nghi p đã đ u t

Vòng quay cang l n thì hi u qu càng cao

Hi u su t s d ng t ng tài s n (Assets Turnover)

Ch tiêu cho bi tm t đ n v tài s n đ c s d ng t o ra đ c bao nhiêu đ n v

doanh thu thu n Ví d hi u xu t tài s n b ng 2 có ngh là m t đ ng tài s n đ c t o ra

đ c 2 đ ng doanh thu trong m t n m i v i các Doanh nghi p b thâm d ng v n cao th ng có ch s hi u su t s d ng tài s n này th p Chính vì l đó, ch tiêu này s đánh giá th c t kh n ng s d ng tài s n trong m t n m c a doanh nghi p

Vòng quay tài s n dài h n (Fix Asset Turnover)

Ch s này giúp đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n (TSDH) c a doanh

nghi p, cho th y m t đ ng tài s n c đ nh tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh

s đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch s này bi u hi n càng cao càng cho

th y hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p càng hi u qu và ng c l i

Ch tiêu l i nhu n ròng trên tài s n dài h n

L i nhu n ròng là chênh l ch gi a thu nh p và chi phí mà doanh nghi p th c

hi n trong k sau khi tr đi thu thu nh p doanh nghi p Chú ý đây mu n đánh giá

chính xác hi u qu s d ng TSDH thì l i nhu n ròng ch bao g m ph n l i nhu n do

có s tham gia tr c ti p c a TSDH t o ra Vì v y ph i lo i b l i nhu n t các ho t

đ ng khác

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng TSDH s d ng trong k t o ra đ c bao nhiêu

đ ng l i nhu n ròng Giá tr này càng l n càng th hi n tài s n c đ nh trong doanh

nghi p đ c s d ng h p lý và hi u qu

Vòng quay tài s n ng n h n

Ch tiêu vòng quay tài s n l u đ ng ph n ánh trong m t n m tài s n l u đ ng c a

doanh nghi p luân chuy n đ c bao nhiêu vòng hay m t đ ng tài s n l u đ ng bình quân trong n m t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch s này bi u hi n

càng l n thì hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p càng cao

Hi u qu s d ng tài s n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng tài s n l u đ ng có th t o ra đ c bao nhiêu

đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao càng th hi n kh n ng s d ng hi u qu c a tài

s n l u đ ng có trong doanh nghi p

K luân chuy n tài s n ng n h n

Công th c k luân chuy n tài s n ng n h n đ c tính b ng 360 là th i gian m t

k phân tích trên s l n luân chuy n (s vòng quay) c a tài s n trong k Ch tiêu này cho bi t s ngày c n thi t đ th c hi n m t vòng quay v n l u đ ng Vòng quay c a

v n càng nhanh thì k luân chuy n v n càng đ c rút ng n và ch ng t v n l u đ ng càng đ c s d ng có hi u qu

1.4.3 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t

1.4.3.1 Phân tích tình hình doanh thu

T su t sinh l i trên doanh thu (ROS ậ Return on Sales)

Ph n ánh kho n thu nh p ròng c a m t doanh nghi p so v i doanh thu c a nó

H s l i nhu n ròng là h s t m i giai đo n kinh doanh Nói cách khác đây là t s

so sánh l i nhu n ròng v i doanh s bán

T su t này ph n ánh k t qu cu i cùng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ch

tiêu này cho bi t trong 100 đ ng doanh thu thu n có bao nhiêu đ ng l i nhu n sau

thu Trên th c t , t su t sinh l i trên doanh thu gi a các ngành là khác nhau, còn trong b n thân m t ngành thì Doanh nghi p nào qu n lý và s d ng các y u t đ u vào

t t h n thì s có h s này cao h n Xét t góc đ nhà đ u t , m t Doanh nghi p có

13

đi u ki n phát tri n thu n l i s có m c l i nhu n ròng cao h n l i nhu n ròng trung

bình c a ngành và có th liên t c t ng Ngoài ra, m t Doanh nghi p càng gi m chi phí

c a mình m t cách hi u qu thì t su t sinh l i trên doanh thu càng cao

Ch tiêuăt ngătr ng doanh thu (Sales Growth Rate)

T l t ng tr ng doanh thu cho bi t m c t ng tr ng doanh thu t ng đ i (tính

theo ph n tr m) qua các th i k T l này nh h n không đ ng ngh a v i t ng tr ng

âm Tr ng h p doanh thu c a m t trong s các k tr c k hi n t i b ng không thì t

l t ng tr ng doanh thu là không xác đ nh (th ng ch x y ra n u k báo cáo là quý,

ho c trong n m ho t đ ng đ u tiên c a doanh nghi p)

Doanh nghi p có t l t ng tr ng doanh thu cao th ng đang trong giai đo n

phát tri n m nh, th ph n t ng ho c đang m r ng kinh doanh sang các th tr ng ho c

l nh v c m i Tuy nhiên t l t ng tr ng doanh thu cao không nh t thi t đi kèm v i t

Phân tích các nhân t nhăh ngăđ n doanh thu bán hàng

Phân tích s nh h ng c a l ng hàng hóa và đ n giá đ n doanh thu bán hàng

Doanh thu bán hàng = S l ng bán hàng × n giá bán

Khi l ng hàng hóa thay đ i, giá bán hàng hoá thay đ i ho c c hai nhân t đ u thay đ i s làm cho doanh thu c ng thay đ i Tuy nhiên, m c đ nh h ng c a hai

nhân t này tác đ ng t i doanh thu là không gi ng nhau

nh h ng c a l ng hàng hóa đ n doanh thu: L ng hàng hóa tiêu th trong

k t l thu n v i doanh thu khi l ng hàng hóa bán ra t ng Doanh thu có th ki m soát đ c vì v y khi đánh giá v ch tiêu doanh thu nên chú tr ng đ n l ng hàng hóa

bán ra thích h p trong k

nh h ng c a đ n giá bán đ n doanh thu: n giá bán là nhân t nh h ng

không nh t i doanh thu khi giá bán t ng d n đ n doanh thu t ng và ng c l i Tuy

nhiên s thay đ i c a giá đ c coi là nhân t khách quan n m ngoài t m ki m soát c a

doanh nghi p nh : Giá tr c a hàng hoá, cung c u trên th tr ng, các chính sách c a Nhà n c Ngoài ra, giá c còn ch u nh h ng r t l n c a y u t c nh tranh Bi u

hi n c a s c nh tranh thông qua ki u dáng ch t l ng, m u mã giá c là v khí c nh

tranh h u hi u nh t

1.4.3.2 Phân tích tình hình s d ng chi phí

T ng chi phí s n xu t kinh doanh: là toàn b các kho n ti n mà doanh nghi p

b ra đ th c hi n quá trình SXKD trong m t k nh t đ nh T ng chi phí có liên quan

đ n t ng s n l ng s n ph m tiêu th , khi t ng s n l ng s n ph m tiêu th thay đ i

thì t ng chi phí c ng thay đ i theo.T ng chi phí là ch tiêu tuy t đ i ph n ánh chi phí

s n xu t kinh doanh đ c xác đ nh trên c s tính toán và t ng h p m c tiêu chi phí c

th Vi c đó ph i d a vào tính toán xác đ nh t ng kho n m c chi phí phát sinh trong

Pps: T ng chi phí phát sinh trong k k ho ch

Fck: S d chi phí phân b cho hàng hóa d tr cu i k (CPBH và CPQLDN)

i v i DNCPSX có tính ch t n đ nh, chu k kinh doanh dài Trong n m

không có Doanh Thu ho c Doanh Thu nh thì ti n hành phân b CPBH và CPQLDN cho hàng d tr t n kho theo m t t l h p lý

T ng chi phí là ch tiêu kinh t c b n làm c s đ tính các ch tiêu khác trong

k ho ch CPSXKD c a doanh nghi p phân tích hi u qu s d ng chi phí ta c n

phân tích các ch tiêu hi u su t s d ng chi phí và ch tiêu t su t l i nhu n chi phí

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng chi phí b ra trong k cho s n xu t thì thu l i

đ c bao đ ng doanh thu

T su t chi phí kinh doanh

Ch tiêu này đ c xác đ nh b ng t l % gi a chi phí kinh doanh (bao g m các

TK635, TK641, TK642) v i doanh thu kinh doanh c a doanh nghi p trong k

Công th c trên ph n ánh c m t đ ng l u chuy n hàng hoá c a doanh nghi p

đ t đ c trong k thì s m t bao nhiêu đ ng chi phí Vì v y có th s d ng nó đ phân

15

tích so sánh trình đ qu n lý chi phí kinh doanh gi a các k c a doanh nghi p ho c

gi a các doanh nghi p cùng lo i trong cùng th i k

T su t l i nhu n/chi phí

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng chi phí b ra thì s thu đ c bao nhiêu đ ng l i

nhu n Khi phân tích các ch tiêu trên ta c n ph i d a vào b ng k t qu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh và b ng báo cáo tài chính t ng h p Trên c s đó ta có th đánh giá

đ c m i quan h gi a các ch tiêu ph n ánh quy mô s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p M t khác ta c ng s nghiên c u s bi n đ ng c a các chi tiêu c a k v a qua

so sánh v i k tr c đ c l y làm k g c c a doanh nghi p i u này giúp ta đánh giá

đ c th c tr ng và tri n v ng c a t ng doanh nghi p so v i n n kinh t qu c dân

1.4.3.3 Phân tích tình hình l i nhu n

H s thu nh p trên v n c ph n (ROE ậ Return on Equity)

Ch tiêu này ph n ánh m c thu nh p ròng trên v n c ph n c a c đông

H s này th ng đ c các nhà đ u t phân tích đ so sánh v i các c phi u

khác nhau trên th tr ng Thông th ng, h s thu nh p trên v n c ph n càng cao thì

các c phi u càng h p d n, vì h s này cho th y cách đánh giá kh n ng sinh l i và

các t su t l i nhu n c a Doanh nghi p khi đem so sánh v i h s thu nh p trên v n c

ph n c a các Doanh nghi p khác t đó đánh giá đ c kh n ng sinh l i t v n đ u

t l y t ch s h u

H s biên l i nhu n g p (Gross Profit Margin)

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng doanh thu c a Doanh nghi p mang l i bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu n u không tính đ n chi phí tài chính, chi phí bán hàng

và chi phí qu n lý doanh nghi p H s biên l i nhu n g p là m t ch s r t h u ích khi

ti n hành so sánh các doanh nghi p trong cùng m t ngành Doanh nghi p nào có h s biên l i nhu n g p cao h n ch ng t doanh nghi p đó có lãi h n và ki m soát chi phí

hi u qu h n so v i đ i th c nh tranh c a nó

H s biên l i nhu n g p đ c bi u hi n b ng con s ph n tr m (%), ví d n u

h s biên l i nhu n g p là 20% t c là m t Doanh nghi p s t o ra đ c 0.2 đ ng thu

nh p trên m i đ ng doanh thu bán hàng Tuy nhiên, Ch đ n thu n nhìn vào thu nh p

c a m t doanh nghi p s không th n m h t đ c toàn b thông tin v doanh nghi p

đó Thu nh p t ng là d u hi u t t nh ng đi u đó không có ngh a là h s biên l i

nhu n g p c a doanh nghi p đang đ c c i thi n và vi c kinh doanh c a doanh nghi p

là có hi u qu

H s biên l i nhu n tr c thu và lãi vay (Operating profit margin)

H s này ph n ánh m t đ ng doanh thu c a doanh nghi p mang l i bao nhiêu

đ ng l i nhu n cho c c đông và ch n Ngoài ra, h s biên l i nhu n tr c thu và

lãi vay cao cho th y doanh nghi p đang đi đúng h ng v i ngành ngh kinh doanh c t

lõi c a mình Khi mà v n mang l i l i nhu n cho doanh nghi p và nhà đ u t

1.5 Các nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Các nhân t có th nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a

DN bao g m các nhân t khách quan và các nhân t ch quan Trong ph m vi bài vi t này em ch xin đ a ra m t s nhân t c b n

1.5.1 Các nhân t khách quan

Các nhân t khách quan có th nh h ng đ n H SXKD là nh ng nhân t bên ngoài tác đ ng đ n H SXKD c a doanh nghi p mà doanh nghi p không th đi u

chnh đ c, nh ng doanh nghi p c n hi u rõ đ có th n m b t đ c c h i và l ng

tr c các nguy c Môi tr ng v mô và môi tr ng ngành bao g m các nhân t khách

quan có th nh h ng đ n hi u qu H SXKD c a doanh nghi p C th là:

+ Nhân t môi tr ng qu c t và khu v c

Các xu h ng chính tr trên th gi i, các chính sách b o h và m c a c a các

n c trên th gi i, tình hình chi n tranh, s m t n đ nh chính tr , tình hình phát tri n

kinh t c a các n c trên th gi i nh h ng tr c ti p t i các ho t đ ng m r ng th

tr ng tiêu th s n ph m c ng nh vi c l a ch n và s d ng các y u t đ u vào c a

doanh nghi p Do v y mà nó tác đ ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a

các doanh nghi p Môi tr ng kinh t n đ nh c ng nh chính tr trong khu v c n

đ nh là c s đ các doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thu n

l i góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

+ Nhân t môi tr ng n n kinh t qu c dân

Môi tr ng chính tr lu t pháp: Môi tr ng chính tr n đ nh luôn luôn là ti n

đ cho vi c phát tri n và m r ng các ho t đ ng đ u t c a các doanh nghi p, các t

ch c cá nhân trong và ngoài n c Các ho t đ ng đ u t nó l i tác đ ng tr l i r t l n

t i các hi u qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p

17

Môi tr ng pháp lý bao g m lu t, các v n b n d i lu t, các quy trình quy

ph m k thu t s n xu t t o ra m t hành lang cho các doanh nghi p ho t đ ng, các ho t

đ ng c a doanh nghi p nh s n xu t cái gì, s n xu t b ng cách nào, bán cho ai đâu,

ngu n vào l y đâu đ u ph i d a vào quy đ nh c a pháp lu t, ph i th c hi n các ngh a

v c a mình v i nhà n c, v i xã h i và ng i lao đ ng nh th nào là do lu t pháp quy đ nh (ngh a v n p thu , trách nhi m đ m b o v sinh môi tr ng,đ m b o đ i

s ng cho cán b công nhân viên trong doanh nghi p ) Có th nói lu t pháp là nhân

t kìm hãm ho c khuy n khích s t n t i và phát tri n c a các doanh nghi p, do đó

nh h ng tr c ti p t i các k t qu c ng nh hi u qu c a các ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a các doanh nghi p

Môi tr ng v n hóa xã h i: Tình tr ng th t nghi p, trình đ giáo d c, phong

cách, l i s ng, phong t c, t p quán, tâm lý xã h i đ u tác đ ng m t cách tr c ti p

ho c gián ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p, có th theo hai chi u h ng tích c c ho c tiêu c c N u không có tình tr ng th t nghi p, ng i lao

đ ng có nhi u c h i l a ch n vi c làm thì ch c ch n chi phí s d ng lao đ ng c a

doanh nghi p s cao do đó làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

và ng c l i n u tình tr ng th t nghi p là cao thì chi phí s d ng lao đ ng c a doanh

nghi p s gi m và làm t ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, nh ng

tình tr ng th t nghi p cao s làm cho c u tiêu dùng gi m và có th d n đ n tình tr ng

an ninh chính tr m t n đ nh, do v y l i làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p Nên nó nh h ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a các

doanh nghi p

Môi tr ng kinh t : Các chính sách kinh t c a nhà n c, t c đ t ng tr ng

n n kinh t qu c dân, t c đ l m phát, thu nh p bình quân trên đ u ng i là các y u

t tác đ ng tr c ti p t i cung c u c a t ng doanh nghi p N u t c đ t ng tr ng kinh

t qu c dân cao, các chính sách c a Chính ph khuy n khích các doanh nghi p đ u t

m r ng s n xu t, s bi n đ ng ti n t là không đáng k , l m phát gi đ c m c h p

lý, thu nh p bình quân đ u ng i t ng s t o đi u ki n cho các doanh nghi p phát

tri n s n xu t, nâng cao hi u qu kinh doanh và ng c l i

i u ki n t nhiên, môi tr ng sinh thái và c s h t ng: Các đi u ki n t

nhiên nh : các lo i tài nguyên khoáng s n, v trí đ a lý, th i ti t khí h u nh h ng

t i chi phí s d ng nguyên v t li u, nhiên li u, n ng l ng, nh h ng t i m t hàng kinh doanh, n ng su t ch t l ng s n ph m, nh h ng t i cung c u s n ph m do tình

ch t mùa v do đó nh h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh

Tình tr ng môi tr ng, các v n đ x lý ph th i, ô nhi m, các ràng bu c v xã

h i môi tr ng đ u có tác đ ng nh t đ nh đ n chi phí kinh doanh, n ng su t và ch t

l ng s n ph m M t môi tr ng trong s ch thoáng mát s tr c ti p làm gi m chi phí kinh doanh, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m t o đi u ki n cho doanh

nghi p nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

C s h t ng c a n n kinh t nó quy t đ nh s phát tri n c a n n kinh t c ng

nh s phát tri n c a các doanh nghi p H th ng đ ng xá, giao thông, h th ng

thông tin liên l c, h thông ngân hàng tín d ng, m ng l i đi n qu c gia nh h ng

t i chi phí kinh doanh, kh n ng n m b t thông tin, kh n ng huy đ ng v n và s d ng

v n, kh n ng giao d ch thanh toán c a các doanh nghi p do đó nh h ng r t l n t i

hi u qu s n xu t kinh doanh

+ Nhân t môi tr ng ngành

S c nh tranh gi a các doanh nghi p hi n có trong ngành: M c đ c nh tranh

gi a các doanh nghi p trong cùng m t ngành v i nhau nh h ng tr c ti p t i l ng

cung c u s n ph m c a m i doanh nghi p, nh h ng t i giá bán, t c đ tiêu th s n

ph m do v y nh h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p

Kh n ng gia nh p m i c a các doanh nghi p: Trong c ch th tr ng n c

ta hi n nay trong h u h t các l nh v c, các ngành ngh s n xu t kinh doanh có m c

doanh l i cao thì đ u b r t nhi u các doanh nghi p khác nhòm ngó và s n sàng đ u t vào l nh v c đó n u nh không có s c n tr t phía chính ph Vì v y bu c các doanh

nghi p trong các ngành có m c doanh l i cao đ u ph i t o ra các hàng rào c n tr s

ra nh p m i b ng cách khai thác tri t đ các l i th riêng s n có c a doanh nghi p,

b ng cách đ nh giá phù h p (m c ng n ch n s gia nh p, m c giá này có th làm gi m

m c doanh l i) và t ng c ng m r ng chi m l nh th tr ng Do v y nh h ng t i

hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.5.2 Các nhân t ch quan

Nhân t v qu n lý: B máy qu n lý g n nh , ho t đ ng có hi u qu cao s cho

phép doanh nghi p s d ng h p lý và ti t ki m các y u t v t ch t c a quá trình s n

xu t kinh doanh, giúp lãnh đ o doanh nghi p đ ra nh ng quy t đ nh ch đ o kinh

doanh chính xác, k p th i và n m b t đ c th i c Mu n đ t đ c hi u qu s n xu t kinh doanh cao đòi h i doanh nghi p ph i chú ý t i nhi u nhân t trong đó có v n đ

qu n lý Qu n lý t t t c là đã t o đ c s ph i h p nh p nhàng gi a các phòng ban, phân x ng, khai thác t i đa ti m n ng v lao đ ng, t o đi u ki n cho m i ng i, m i

khâu, m i b ph n phát huy đ y đ quy n ch đ ng sáng t o trong s n xu t kinh doanh qu n lý t t, doanh nghi p ph i có đ i ng cán b qu n lý nhanh nh y, nhi t

tình và có kinh nghi m

Nhân t v con ng i: Nhân t con ng i trong s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p đóng vai trò c c k quan tr ng, vì con ng i là ch th c a quá trình s n xu t

19

kinh doanh, tr c ti p tham gia ho t đ ng s n xu t kinh doanh Do đó nhân t con

ng i nh h ng tr c ti p đ n k t qu s n xu t kinh doanh Doanh nghi p nào có đ i

ng cán b qu n lý gi i, th hi n trình đ phân công lao đ ng h p lý thì hi u qu c a lao đ ng s t ng, còn ng c l i, s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s b nh

h ng do x y ra tình tr ng n i thi u lao đ ng n i th a lao đ ng Bên c nh đó, tay

ngh c a m i ng i lao đ ng c ng có nh h ng không nh t i k t qu s n xu t c a

doanh nghi p, vì n u lao đ ng có tay ngh cao thì s n ph m c a h làm ra s đ m b o

tiêu chu n ch t l ng, gi m ph ph m, ti t ki m nguyên v t li u Trong tr ng h p

ng c l i, l ng hao phí nguyên v t li u s l n, ph ph m nhi u làm t ng chi phí

s n xu t d n t i gi m hi u qu s n xu t kinh doanh

Do nhân t con ng i có t m quan tr ng, đòi h i doanh nghi p ph i có k

ho ch đào t o tay ngh lao đ ng, đ m b o quy n làm ch c a m i cá nhân, ch m lo t i

đ i s ng v t ch t và tinh th n cho công nhân viên, đ ng th i có hình th c th ng ph t

h p lý nh m khuy n khích ng i lao đ ng có ý th c trách nhi m, g n bó, tâm huy t

v i doanh nghi p, và t đó luôn s n sàng làm vi c h t kh n ng

Y u t v tài chính: B t k m t doanh nghi p nào mu n ho t đ ng s n xu t kinh

doanh có hi u qu c ng c n qu n lý t t tình hình tài chính đ đ a ra các quy t đ nh tài

chính quan tr ng có liên quan đ n s t n t i và phát tri n c a DN nh : quy t đ nh đ u

t , quy t đ nh huy đ ng v n, quy t đ nh phân ph i, ngân qu

ti n hành s n xu t kinh doanh, doanh nghi p ph i x lý các quan h tài

chính thông qua ph ng th c gi i quy t 3 v n đ quan tr ng sau:

Th nh t: nên đ u t dài h n vào đâu và bao nhiêu cho phù h p v i lo i hình

s n xu t kinh doanh l a ch n ây chính là chi n l c đ u t dài h n c a doanh

nghi p và là c s đ d toán v n đ u t

Th hai: ngu n v n đ u t mà doanh nghi p có th khai thác là ngu n nào?

Th ba: v n đ qu n lý ho t đ ng tài chính h ng ngày c a doanh nghi p s

đ c qu n lỦ nh th nào? Ch ng h n, vi c thu ti n t khách hàng và tr ti n cho nhà

cung c p? ây là quy t đ nh tài chính ng n h n và chúng liên quan ch t ch t i qu n

lý tài s n l u đ ng c a DN

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH

DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG B O TÀNG

H CHÍ MINH 2.1 Gi i thi u chung v công ty CP xây d ng B o tàng H Chí Minh

2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty

Tên Công ty: Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Tên giao d ch qu c t : HoChiMinh Museum Construction Joint Stock Company

c thành l p n m 1975 sau khi khánh thành L ng Ch t ch H Chí Minh

Ti n thân c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh chính là Công tr ng

xây d ng L ng Ch t ch H Chí Minh, v i tên g i ban đ u là Công ty xây d ng 75808

N m 1977 Công ty đ c đ i tên thành Công ty xây d ng s 3 tr c thu c B Xây

D ng

N m 1985 Công ty vinh d đ c Nhà n c và B xây d ng giao nhi m v thi

công công trình vi n B o tàng H Chí Minh, nên Công ty đ c đ i tên thành Công ty

xây d ng Vi n b o tàng H Chí Minh tr c thu c T ng công ty xây d ng Hà N i

N m 1993 theo ngh đ nh 388-H BT c a H i ng B Tr ng v vi c thành

l p l i doanh nghi p Nhà n c, Công ty đ i tên thành Công ty xây d ng B o tàng H

Chí Minh

N m 2005, theo Quy t đ nh c a B xây d ng, Công ty th c hi n c ph n hóa

doanh nghi p và đ i tên thành Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh

2.1.3 Ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty

- Xây d ng công trình dân d ng, công nghi p, giao d ch v n t i, th y l i, b u

đi n, các công trình k thu t, h t ng đô th và khu công nghi p đ ng dây, tr m bi n

áp

- S n xu t, kinh doanh v t t , v t li u xây d ng, c u ki n bê tông, ph ki n kim

lo i cho xây d ng, g ch Ceramic, g ch xây

- u t kinh doanh phát tri n nhà

- L p đ t thi t b c đi n, đi n l nh, trang trí n i ngo i th t

- Phá d các công trình ki n trúc, gi i t a m t b ng xây d ng

d ng

- u t kinh doanh du l ch, du l ch sinh thái, khách s n và l hành

2.1.4 C ăc u b máy t ch c c a công ty

S ăđ 2.1 S ăđ c ăc u b máy t ch c c a công ty

i h đ ng c đông: G m t t c các c đông có quy n bi u quy t, là c quan

quy n l c cao nh t c a Công ty, quy t đ nh nh ng v n đ đ c pháp lu t và đi u l

Công ty quy đ nh c bi t, các c đông s thông qua các báo cáo tài chính hàng n m

c a Công ty và ngân sách tài chính cho n m ti p theo

H i đ ng qu n tr : Là c quan qu n lý Công ty, có toàn quy n nhân danh Công

ty đ quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n m c đích, quy n l i c a Công ty, tr nh ng

v n đ thu c th m quy n c a i h i đ ng c đông H QT có trách nhi m giám sát Giám đ c đi u hành và nh ng ng i qu n lý khác Quy n và ngh a v c a H QT do

lu t pháp và đi u l Công ty, các quy ch n i b c a Công ty và ngh quy t H C quy đ nh

Ban ki m soát: Là c quan tr c thu c i h i đ ng c đông, do i h i đ ng

c đông b u ra Ban ki m soát có nhi m v ki m tra tính h p lý, h p pháp trong đi u

hành ho t đ ng kinh doanh, báo cáo tài chính c a Công ty Ban ki m soát ho t đ ng

đ c l p v i H i đ ng qu n tr và Ban Giám đ c

Giám đ c: Là ng i đ ng đ u và quy t đ nh m i ho t đ ng trong toàn Công ty,

làm vi c theo ch đ m t th tr ng, nh m t ch c, đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p ng th i, Giám đ c c ng là ng i xây d ng chi n l c

phát tri n công ty, ph ng án t ch c qu n lý doanh nghi p và đi u hành ho t đ ng

c a Công ty, ch u trách nhi m phân công, mi n nhi m, khen th ng, k lu t các ch c

danh theo phân c p và đ u kì t ch c cu c h p, xem xét c a lãnh đ o và hi u l c c a

h th ng qu n lý ch t l ng

Phó giám đ c: Các phó giám đ c công ty giúp vi c cho Giám đ c đi u hành

m i ho t đ ng c a Công ty trong các l nh v c theo s phân công và y quy n cùa Giám đ c, ch u trách nhi m tr c Giám đ c Công ty và pháp lu t v nhi m v đ c

phân công và y quy n

Phòng QLDA và h s th u: Là phòng n m d i quy n đi u hành c a Giám

đ c công ty và có nhi m v qu n lý và l p d án các công trình phù h p v i ch c n ng

ho t đ ng c a Công ty bao g m m t s lo i hình công vi c nh l p báo cáo đ u t , l p báo cáo đ u t xây d ng công trình, l p d án đ u t xây d ng công trình và thi t k

quy ho ch chuyên nghành phù h p v i ch c n ng ho t đ ng c a Công ty, th m tra d

án đ u t xây d ng Bên c nh đó m i vi c liên quan đ n h s hay quá trình đ u th u

các công trình phù h p v i kh n ng và trình đ c a công ty đ u do phòng lên k

ho ch và cách th c th c hi n đ trình lên Ban giám đ c

2.2 Th c tr ng tài chính c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh

B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh

1 Doanh thu bán hàng và cung c p

d ch v

612.244.935.043 100 750.164.685.969 100 518.437.402.084 100

3 Doanh thu thu n v bán hàng và

10 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh

14 T ng l i nhu n k toán tr c thu 51.074.973.254 8,34 49.156.780.406 6,6 21.767.692.840 4,2

15 Chi phí thu thu nh p doanh nghi p

Qua b ng s li u trên và các s li u trong báo cáo k t qu kinh doanh, có th

nh n th y r ng:

Xét giai đo n n m 2011 ậ 2012: Doanh thu t bán hàng và cung c p d ch v

n m 2012 t ng m nh so v i n m 2011 (t ng 137.919.750.926 đ ng t ng ng v i m c

t ng 22,5% so v i n m 2011) ngu n t ng này ch y u là t ho t đ ng cho kinh doanh

b t đ ng s n, cho thuê v n phòng t các d án nhà đ t mà công ty đã đ u t nh ng

n m tr c Giá v n hàng bán c a công ty n m 2012 t ng lên khá m nh (t ng 147.009.584.639 đ ng t ng ng v i m c t ng 28%), m c t ng cao này c a giá v n

hàng bán ch y u là do trong n m 2012 công ty đã ch đ ng m r ng quy mô ho t

đ ng s n xu t kinh doanh cho nên chi phí đ ph c v công tác s n xu t nh nguyên

v t li u đ u vào, chi phí nhân công tr c ti p vì v y giá v n hàng bán t ng lên m t

kho ng đáng k L i nhu n g p c a công ty trong n m 2012 có xu h ng gi m xu ng

nh (gi m 9.089.833.713 t ng ng m c gi m 11,3%) S d l i nhu n g p có t l

gi m xu ng nh v y là do trong n m 2012 ch tiêu giá v n hàng bán đang có t l gia

t ng cao h n m t chút so v i t l gia t ng c a t ng doanh thu (giá v n hàng bán t ng 28% trong khi đó thì t ng doanh thu ch có m c t ng 22,5%) L i nhu n thu n n m

2012 đ t m c 49.668.067.082 đ ng (gi m 1,18% so v i n m 2011), b i trong n m này

doanh thu t ho t đ ng tài chính c a công ty gi m m nh xu ng ch còn m c 676.106.880.838 đ ng trong khi c ng ch tiêu này n m 2011 đ t m c 3.275.761.985

đ ng (gi m 79% so v i n m 2011), trong khi đó chi phí tài chính l i t ng g p đôi so

v i n m 2011 N m 2012 công ty không phát sinh kho n chi phí bán hàng và chi phí

qu n lý doanh nghi p c a công ty đ c c t gi m xu ng còn 19.469.887.021 đ ng

(gi m 35% so v i n m 2011) G p l i có th th y r ng trong n m 2012 m t s kho n chi phí nh chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p đang c t gi m m t cách đáng k tuy nhiên v i vi c chi phí tài chính c a công ty có t l t ng r t cao so v i

n m tr c và đi cùng đó l i là s gi m xu ng c a kho n doanh thu t ho t đ ng tài

chính cho nên t t c nh ng y u t đó đã làm cho l i nhu n thu n c a công ty có gi m

xu ng đôi chút Cu i cùng ta có th th y r ng c l i nhu n k toán tr c thu và l i

nhu n sau thu c a công ty trong n m 2012 đ u có xu h ng gi m so v i n m 2011,

vi c l i nhu n khác trong n m 2012 m c (511.286.676 đ ng) càng làm rõ h n vi c

l i nhu n tr c thu c a công ty n m 2012 kém h n so v i n m 2011 khi mà l i

nhu n thu n đã kém h n H n n a chi phí thu thu nh p doanh nghi p hi n hành c a công ty trong n m 2012 c ng cao h n so v i n m 2011 (t ng 307.110.400 đ ng) và rõ

ràng là v i nh ng kho n chi phí t ng lên nh v y thì l i nhu n sau thu c a n m 2012 kém h n n m 2011 là đi u d hi u

Xét giai đo n 2013 ậ 2012: Sang n m 2013 t ng doanh thu c a công ty gi m

xu ng còn 518.437.402.084 đ ng (gi m 232.727.283.885 đ ng t ng ng m c gi m

31%), giá v n hàng bán c a công ty c ng gi m xu ng còn 475.288.083.786 đ ng (t ng ng m c gi m 203.818.797.052 đ ng t ng ng m c gi m 30%) vi c c hai

ch tiêu này có t l gi m x p x nh nhau đã khi n cho l i nhu n g p c ng gi m

xu ng theo và d ng l i m c 43.149.318.298 Vi c gi m xu ng m nh c a t ng doanh

thu bán hàng là do n m 2013 là m t n m c n n kinh t nói chung và ngành xây d ng nói riêng đang trong giai đo n r t khó kh n chính vì v y mà s n ph m tiêu th c a công ty c ng tr nên kém h n r t nhi u so v i nh ng n m tr c đó L i nhu n thu n

c a công ty trong n m c ng gi m r t m nh so v i n m 2012 (gi m 36.670.946.062

t ng ng v i m c gi m 73,8%), có th th y r ng vi c gi m xu ng c a l i nhu n

thu n ch y u là do k t qu y u kém c a l i nhu n g p c a công ty trong n m và m t

y u t n a nh h ng đ n ch tiêu này là do trong n m nay chi phí qu n lý doanh

nghi p b ng t ng cao tr l i và đ t m c 28.304.466.874 đ ng (t ng ng t ng 45,3%),

vi c t ng m nh c a kho n chi phí này c ng nh h ng khá l n đ n k t qu c a doanh

thu thu n trong khí đó thì nh ng ch tiêu khác nh doanh thu t ho t đ ng tài chính,

chi phí tài chính, chi phí bán hàng thì không có nh ng thay đ i đáng k so v i n m

2012 Vì n m 2013 là m t n m khó kh n trong công tác s n xu t kinh doanh cho nên

vi c c l i nhu n k toán tr c thu và l i nhu n sau thu đ u có xu h ng gi m so

v i nh ng n m tr c, l i nhu n k toán tr c thu ch là 21.767.692.840 đ ng (gi m

t ng ng 66,8% so v i n m 2012), chính vì này trong n m nay l i nhu n k toán

tr c thu c a công ty s t gi m m nh cho nên ph n chi phí thu thu nh p doanh

nghi p công ty ph i chu trong n m c ng đ c gi m b t Và cu i cùng y u t quan

tr ng nh t là l i nhu n sau thu c a công ty d ng l i m c 16.293.773.986 đ ng

(gi m t ng ng 54,8%), nó cho th y r ng đây là n m mà công ty có k t qu ho t

đ ng r t khó kh n khi mà l i nhu n sau thu gi m h n Ữ so v i cùng k n m tr c,

m t k t qu kinh doanh không h t t m t chút nào

Qua phân tích tình hình k t qu ho t đ ng kinh doanh trong 3 n m qua ta có th

th y r ng trong 2 n m 2011 và 2012 công ty có tình hình ho t đ ng s n xu t kinh khá

là n t ng khi mà trong c 2 n m l i nhu n sau cùng thu l i đ c cho công ty c ng

m c t ng đ i là t t Tuy v y sang n m 2013, đây là m t n m khó kh n chung c a

toàn ngành xây d ng cho nên công ty c ng không ph i là ngo i l khi mà nh ng ch

tiêu báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh đã cho th y rõ đi u này khi mà l i

nhu n sau thu thi l i đ c trong n m 2013 là s t gi m rõ r t so v i 2 n m tr c, m t

k t qu không h n t ng so v i quy mô ho t đ ng c a công ty t tr c t i nay

2.2.1 Tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu năgiaiăđo n 2011 ậ 2013

2.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu

T su t sinh l i trên doanh thu (ROS ậ Return On Sale)

B ng 2.2 T su t sinh l i trên doanh thu c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng

H Chí Minh

B ng 2.3 T su t sinh l i trên doanh thu c a Công ty c ph năSôngă Ơă6

T su t sinh l i trên doanh thu là t su t quan tr ng đ i v i các nhà qu n lý vì nó

cho bi t kh n ng ki m soát các kho n chi phí c ng nh ph n ánh tính hi u qu c a

quá trình ho t đ ng kinh doanh Qua b ng 2.1 ta có th th y đ c t su t l i nhu n

trên doanh thu c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh đang có chi u

h ng đi xu ng theo t ng n m ây là m t d u hi u không t t, cho th y chi phí các

ho t đ ng đang t ng dân theo doanh thu C ng xét theo ch tiêu này thì công ty c

ph n Sông à 6 c ng đang có xu h ng gi m nh ng tình hình c a h v n kh quan

h n m t chút đó là t su t l i nhu n c a h v n t ng n m 2012

Có th th y r ng T su t sinh l i trên doanh thu qua 3 n m c a công ty c ph n

xây d ng b o tàng H Chí Minh có giá tr trung bình là 4,73%, ch tiêu này luôn bi n

đ ng qua t ng n m và không n đ nh và nh ng n m g n đây đang có xu h ng gi m

t ng đ i m nh i u này là do s bi n thiên c a doanh thu và c a l i nhu n sau thu

có s bi n đ ng khá là m nh qua m i n m Và c th nhìn vào n m 2012 ta có th

th y, t c đ t ng c a doanh thu là 122,52% và bên c nh đó l i nhu n sau thu l i gi m

m t l ng là (0,94%) và đi u này tr c ti p gây nh h ng lên t su t sinh l i c a công

ty và c th là n m 2012 t su t sinh l i c a doanh thu đã gi m m t kho ng 1,45% Trái ng c v i tình hình đang đi xu ng c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh thì trong n m 2012 công ty c ph n Sông à l i có t su t l i nhu n trên doanh thu t ng h n so v i n m 2011, c th t su t l i nhu n c a h đã t ng t 4,3%

c a n m 2011 lên 5,1% c a n m 2012 i u này đã cho th y r ng công ty c ph n Sông à 6 đã có m t n m kinh doanh thành công h n khá nhi u so v i công ty cùng ngành nh công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Và có th nói r ng

nguyên nhân c a k t qu kinh doanh đi xu ng so v i n m 2011 c a công ty c ph n

xây d ng B o tàng H Chí Minh là do s tác đ ng c a n n kinh t th tr ng làm t ng

các kho n chi phí c a công ty đi u đó kéo theo s gi m d n c a t c đ t ng tr ng l i

nhu n sau thu , t đó nh h ng tr c ti p đ n t su t sinh l i trên doanh thu c a công

ty Có th th y trong nh ng n m g n đây khi mà tình hình kinh t c a th gi i nói

chung và Vi t Nam nói riêng v n đang trong giai đo n c c k khó kh n, giá x ng d u,

đi n n c v n đang t ng đi u này đã đ y giá c a các m t hàng khác t ng theo Doanh

nghi p ph i ch u giá mua nguyên li u cao, đ u vào c a các doanh nghi p xây d ng

c ng ch u m t m c giá khá cao cho các nguyên v t li u ch ch t c a ngành xây d ng

nh s t thép, bê tông H n n a, trong b i c nh khó kh n khí mà giá c m i m t

hàng trong n n kinh t đ u có xu h ng t ng thì ít nhi u doanh nghi p c ng ph i tr

cho công nhân m t m c l ng cao h n Và t t c nh ng y u t đó đ u tác đ ng tr c

ti p vào các doanh nghi p

H s thu nh p trên v n c ph n (ROE – Return On Equity)

H s thu nh p trên v n c ph n (ROE) là m t t ng nh ng ch s giúp cho nhà

qu n lỦ đánh giá đ c hi u qu SXKD c a doanh nghi p Nhìn vào b ng 2.4 trên ta có

th th y đ c h s thu nh p trên v n c ph n c a công ty đang có xu h ng gi m