1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

slide vai trò của văn hóa kinh doanh trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thực tiên ở TH TRUMIlK

24 552 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 24
Dung lượng 1,9 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIVIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Tiểu luận Văn Hóa Kinh Doanh VAI TRÒ CỦA VĂN HÓA KINH DOANH TRONG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THỰC TIỄN Ở TH TRUEMILK N

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

Tiểu luận Văn Hóa Kinh Doanh

VAI TRÒ CỦA VĂN HÓA KINH DOANH TRONG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THỰC TIỄN

Ở TH TRUEMILK

Nhóm thực hiện: 9

GVHD:

Trang 2

 Thương hiệu sữa TH True Milk

đã tạo thêm một điểm sáng cho

ngành sữa Việt Nam, khi một quy

trình chế biến sữa tươi quy mô lớn

đạt tiêu chuẩn quốc tế tại Việt Nam

 Sự xuất hiện của sữa TH True Milk được người tiêu dùng đón nhận nhiệt liệt trong giai đoạn thị trường sữa gặp nhiều biến động Đóng góp một phần không nhỏ cho sự thành công cua sữa Việt Nam,

 Sự phát triển bền vững của công ty TH true milk được thể hiện như thế nào và tầm quan tọng của văn hóa kinh doanh đối với

sự phát triển bền vững đó

Mở đầu

Trang 3

NỘI DUNG

Trang 4

TỔNG QUAN VỀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 1

Trang 5

 Văn hóa là tổng thể nói chung những giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo ra trong quá trình lịch sử

 Loài người là một bộ phận của tự nhiên nhưng khác với các sinh

vật khác, loài người có một khoảng trời riêng, một thiên nhiên thứ 2

do loài người tạo ra bằng lao động và tri thức – đó chính là văn hóa

 Hoạt động văn hóa là hoạt động sản xuất ra các giá trị vật chất và tinh thần nhằm giáo dục con người khát vọng hướng tới chân –

thiện – mỹ và khả năng sáng tạo chân – thiện – mỹ trong đời sống

I Khái quát chung về Văn Hóa

Trang 6

 Khái niệm: Văn hóa kinh doanh là toàn bộ các nhân tố văn hóa

được chủ thể kinh doanh chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện

trong hoạt động kinh doanh tạo nên bản sắc kinh doanh của chủ

thể đó

II Khái quát chung về Văn Hóa Kinh Doanh

Đặc điểm văn hóa kinh doanh

•Văn hóa tập quán

•Văn hóa cộng đồng

•Văn hóa dân tộc

•Văn hóa có thể học hỏi được

•Văn hóa mang tính chủ quan

•Văn hóa mang tính khách quan

•Văn hóa mang tính lịch sử

•Văn hóa mang tính kế thừa

•Văn hóa mang tính năng động

Đặc điểm riêng của VHKD

•VHKD xuất hiện cùng với sự xuất hiện của hang hóa thị trường

•VHKD mang tính chất quản trị

•VHKD chỉ được xem xét trên phạm

vi hẹp với nhóm đối tượng cụ thể

•VHKD của một quốc gia phù hợp với trình độ kinh doanh của quốc gia đó

Trang 7

 Khái niệm:

Chiến lược kinh doanh (CLKD) là hệ thống các quan điểm, các

mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các

chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp (DN) để đạt được các mục tiêu

đề ra trong một thời hạn nhất định.

III Chiến lược kinh doanh

Trang 8

 ĐẶC ĐIỂM:

 CLKD là các CL tổng thể của DN xác định các mục tiêu và phương

hướng kinh doanh trong thời kỳ tương đối dài và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động SX KD của DN nhằm đảm bảo cho DN phát triển bền vững

 CLKD chỉ phác thảo các phương hướng dài hạn, có tính định

hướng, còn trong thực hành KD phải thực hiện việc kết hợp giữa mục tiêu CL với mục tiêu tình thế, kết hợp giữa CL và chiến thuật, giữa ngắn hạn và dài hạn

 Mọi quyết định quan trọng trong QT XD, quyết định, tổ chức thực

hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh CL đều phải tập trung vào

người lãnh đạo cao nhất của DN

 CLKD luôn được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh

 CLKD trước hết và chủ yếu được xây dựng cho các ngành nghề

KD, các lĩnh vực KD chuyên môn hoá, truyền thống thế mạnh của

DN

III Chiến lược kinh doanh

Trang 9

Phải biết kết hợp giữa

thời cơ, sự chín muồi

Căn cứ để XD CLKD

Đường lối cuả doanh nghiệp

thực lực của doanh nghiệp vì liên quan tính khả thi của CL CLKD chỉ thực hiện được trên cơ sở những cái có thể có của

DN là năng lực của DN về vốn, con người

Trang 10

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CỦA TH TRUE MILK

CHƯƠNG 2

Trang 11

Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty cp Thực Phẩm

Sữa TH thuộc Tập đoàn TH được thành lập với sự tư vấn tài chính của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á Bên cạnh việc kinh doanh các dịch vụ tài chính và các hoạt động mang tính an sinh xã hội, Ngân

Trang 12

với công nghệ hiện đại nhất thế

giới, chúng tôi quyết tâm trở

thành thương hiệu thực phẩm

đẳng cấp thế giới được mọi

nhà tin dùng, mọi người yêu

thích và quốc gia tự hào”

I Giới thiệu về TH True Milk

 Sứ mạng của tập đoàn TH

“Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, tập đoàn TH luôn nỗ lực hết mình để nuôi dưỡng thể chất và tâm hồn Việt

bằng cách cung cấp những sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ

thiên nhiên – sạch,

an toàn, tươi ngon

bổ dưỡng”

Trang 13

Qua tầm nhìn, sứ mạng của mình,TH True Milk đã xác định được các vấn đề sau:

• Công nghệ sản xuất hiện đại

• Đầu tư dài hạn cho CS hạ tầng và công nghệ

• Khách hàng: Người tiêu dùng VN-có nhu cầu về thực phẩm sạch, tươi ngon và bổ dưỡng

• Ngành nghề: Thực phẩm tươi sạch

• Thị trường: Việt Nam Triết lý: nỗ lực hết mình

• Hình ảnh: gần gũi với thiên nhiên

I Giới thiệu về TH True Milk

Trang 14

Tăng trưởng về thị trường.

- Củng cố, mở rộng phân khúc thị trường (TT) khách hàng (KH)

có thu nhập cao, mở rộng TTsang KH thu nhập trung và thấp

- Tập trung vào các thị trường lớn như TPHCM, Hà Nội, tiếp tục mở rộng thị trường ra cả nước

- Đa dạng hóa sản phẩm : sữa tươi, sữa tươi bổ sung các

dưỡng chất, sữa chua, kem, bơ, phô mai, các sản phẩm sạch

MỤC TIÊU CỦA TẬP ĐOÀN TH

Mục tiêu chiến lược: TH trở thành

tập đoàn dẫn đầu thị trường sữa tươi

vào năm 2015

Mục tiêu doanh thu: Đến năm 2015,

đạt doanh thu 3.700 tỷ đồng Đến

năm 2017, doanh thu sẽ cán mốc 1

tỷ USD

Tăng trưởng về thị phần: Chiếm

50% thị phần sữa tươi tại Việt Nam

vào năm 2015

Mục tiêu xây dựng thương hiệu:

Trở thành thương hiệu mạnh

Trở thành thương hiệu dinh dưỡng

có uy tín khoa học và đáng tin cậy

I Giới thiệu về TH True Milk

Trang 15

MỤC TIÊU CỦA TẬP ĐOÀN TH ( tiếp)

Tăng trưởng về quy mô doanh nghiệp

Đầu tư cơ sở hạ tầng, nhập khẩu dây chuyền máy móc hiện đại, mở rộng quy mô trang trại TH true milk

Xây mới hệ thống nhà máy sản xuất ở Nghệ An với công suất 600 tấn sữa/ngày

Tăng số lượng đàn bò lên 45.000 con vào năm 2013

Từ cuối năm 2012, tập đoàn TH tiếp tục mở rộng mạng lưới cửa

hàng, đồng thời đầu tư hiện đại hóa hệ thống cửa hàng phân phối TH true mart khắp các tỉnh thành cả nước Đạt mốc 250 đểm phân phối

TH True Mart trên phạm vi toàn quốc đến năm 2017

Tăng cường tính hiệu quả của bộ máy quản lý, đội ngũ bán hàng

ngày càng chuyên nghiệp

I Giới thiệu về TH True Milk

Trang 16

II Phân tích môi trường cạnh tranh

 Môi trường bên ngoài

-Mức lợi nhuận.

Trang 17

II Phân tích môi trường cạnh tranh

 Môi trường bên trong

-sản phẩm sữa chưa đa dang -Uy tín của các hãng sữa lớn đã tạo dựng qua nhiều năm

-Cơ cấu vấn còn phụ thuộc vào

nợ vay -Năng lực sản xuất có thể ko đáp ứng đủ nhu cầu thị trường

Trang 18

 Chiến lược mượn vai người khổng lồ

 Chiến lược bước tiến thần tốc

 Chiến lược vượt qua kẻ thống trị

 Chiến lược xoay quanh chất lượng cuộc sống

 Chiến lược sản phẩm

 Chiến lược xây dựng thương hiệu

III Chiến lược kinh doanh của

TH True Milk

Trang 19

VAI TRÒ CỦA VHKD TRONG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CỦA TH TRUE MILK

CHƯƠNG 3

Trang 20

 TH True Milk đã đặt ra sứ mệnh cải thiện và nâng cao tầm vóc Việt,

cho nên tất cả các sản phẩm của công ty đều xuất phát từ nông

nghiệp và xoay quanh chất lượng sống của con người

 Kinh doanh có văn hóa là lối kinh doanh có mục đích và theo

phương thức cùng đạt tới cái lợi, cái thiện và cái đẹp

 TH True Milk đã lựa chọn kinh doanh có văn hóa

 TH True Milk đã đầu tư XD trang trại với quy mô lớn, áp dụng các

công nghệ hiện đại, thuê các chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực sữa về làm việc, quyết định đầu tư vào ngành công nghệ cao trong nông lâm ngư nghiệp, một chu trình khép kín để có được các loại thực phẩm (TP) xanh, sạch, tinh túy, quyết tâm trở thành nhà

SX TP sạch có nguồn gốc từ thiên nhiên đạt chuẩn quốc tế ngay tại VN

1 Văn hóa kinh doanh là phương thức

phát triển SXKD bền vững.

Trang 21

 VHKD giúp chủ thể tạo phong cách KD trung thực và ngay thẳng,

không bao giờ vì lợi ích riêng của một cá nhân hay một nhóm kinh doanh nào mà hy sinh lợi ích của cả cộng đồng quốc gia và xã hội

 TH True Milk luôn đặt lợi ích riêng của tập đoàn nằm trong lợi ích

chung của quốc gia Sự phát triển thể lực, trí lực, tâm hồn của mỗi

cá nhân rất quan trọng cho sự phát triển chung của đất nước

 VHKD tạo ra mối quan hệ mật thiết giữa nhà SX và người tiêu dùng

theo nguyên tắc các bên cùng có lợi

 VHKD kích thích sự cạnh tranh lành mạnh nhằm tiến tới phát triển

mạnh mẽ hơn, chứ không phải là để diệt trừ nhau

 TH True Milk đã đặt viên gạch đầu tiên tạo nền móng cho ngành

công nghiệp sữa tươi sạch, đã tiên phong ghi rõ nguồn gốc nguyên liệu đầu vào trên bao bì sản phẩm – yếu tố quan trọng nhất cấu

thành nên chất lượng sữa, giúp minh bạch hóa thị trường sữa VN

2 Văn hóa kinh doanh là nguồn

lực phát triển kinh doanh

Trang 22

 Một nhiệm vụ nữa của VHtrong giao lưu giao tiếp KD đó là

thông qua việc tìm kiếm và cung cấp hàng hóa cho thị trường quốc tế, giới thiệu những nét đẹp, những tinh hoa của VH dân tộc mình cho bạn bè thế giới.

 Sản phẩm sữa TH True Milk cũng đã thần tốc đăng ký tại hơn

60 nước trên thế giới, sẽ tiếp tục mở rộng hị trường quốc tế.

 TH True Milk hướng đến chinh phục những thị trường khắt khe

nhất, với phương châm: tư duy vượt trội của người Việt + tài nguyên thiên nhiên Việt + công nghệ đầu cuối của thế giới, các sản phẩm của tập đoàn TH sẽ sớm giành được chỗ đứng

vững chắc trên trường quốc tế cũng như trong lòng người tiêu dùng toàn cầu.

3 Văn hóa kinh doanh là điều kiện

đẩy mạnh kinh doanh quốc tế

Trang 23

 Văn hóa kinh doanh có vai trò quan trọng, làm cho sự phát

triển kinh tế hướng tới mục tiêu nhân văn, tiến bộ, vì con

người, vì cộng đồng, hoàn toàn phù hợp với mục tiêu xây

dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam

 Văn hóa kinh doanh còn góp phần nâng tầm, nâng cao sức

cạnh tranh của bản thân mỗi doanh nghiệp cũng như cả nền kinh tế Xây dựng văn hóa kinh doanh trong nền kinh tế ở

nước ta là một yêu cầu cần thiết và cấp bách.

 Hy vọng thông qua những nỗ lực tìm hiểu của các thành viên

nhóm chúng em sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về VKHD cũng như cách thực hiện VHKD trong chiến lược kinh doanh của công ty TH truemilk.

TỔNG KẾT

Trang 24

EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!

Ngày đăng: 14/05/2016, 00:06

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w