Ngày 16/10/2001, Bộ trưởng Bộ Xây Dựng có quyết định số BXD về việc chuyển đổi Công ty Dịch vụ tổng hợp vui chơi giải trí - Doanh nghiệp nhà nước hoạt động kinh doanh thành Doanh nghiệp
Trang 1LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay Việt Nam là một nước có nền kinh tế đang phát triển, nước ta
đã và đang từng bước khẳng định vị trí của mình trên trường quốc tế Cùng với xu hướng CNH - HĐH đất nước là quá trình đô thị hóa diễn ra rất nhanh chóng và phức tạp, lượng dân cư tập trung tại các trung tâm lớn ngày một nhiều đã đẩy nhu cầu về nhà ở đặc biệt là nhà chung cư chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế trở nên càng lúc càng cấp thiết Trước thực tế, Tổng Công
ty phát triển dịch vụ nhà ở và khu đô thị (HUD) đã tiên phong trong lĩnh vực dịch vụ nhà ở và khu đô thị, và kết quả là những dịch vụ nhà ở chất lượng cao, đồng bộ và hiện đại đã được cung cấp HUD đã tạo ra sự khác biệt trong dịch
vụ nhà ở về chất lượng với vai trò là người đi tiên phong, vì vậy em đã đăng
ký thực tập tại Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Nhà nước một thành viên (HUDS) - Đơn vị hạng I trực thuộc Tổng Công ty HUD với mong muốn tìm hiểu cụ thể về các hoạt động của Công ty Đồng thời để hệ thống hoá toàn
bộ nội dung, kiến thức đã được học trong toàn khóa học nhằm hoàn thiện tri thức khoa học của bản thân và tri thức khoa học của chuyên ngành Kinh tế lao động Với sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Vũ Hoàng Ngân, em đã hoàn thành đầy đủ những công việc của giai đoạn thực tập tổng hợp
Bài báo cáo của em gồm có 3 phần:
- Phần 1: Tổng quan về Công ty
- Phần 2: Thực trạng hoạt động của Công ty
- Phần 3: Một số đặc điểm về hoạt động Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Trang 2PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
I Quá trình hình thành, phát triển.
1 Giới thiệu chung về Công ty.
- Tên Công ty: CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ NHÀ Ở VÀ KHU ĐÔ THỊ
- Tên giao dịch: HOUSING AND URBAN SERVICES COMPANY LIMITED
- Tên viết tắt: HUDS
- Địa chỉ trụ sở chính: Khu dịch vụ tổng hợp và nhà ở Hồ Linh Đàm, phường Đại Kim, Quận Hoàng Mai, Thành Phố Hà Nội
+ Họ và tên: PHÙNG VĂN YÊN
2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.
Tiền thân của Công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị HUDS - đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị - Bộ xây dựng (HUD) là Xí nghiệp dịch vụ tổng hợp vui
Trang 3chơi giải trí, được thành lập theo Quyết định số 1125/QĐ - BXD ngày 05/11/1998 và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 1 năm 1999 với cơ cấu tổ chức gồm 3 phòng ban chức năng, 4 đội, 2 tổ trực thuộc xí nghiệp với tổng số cán bộ công nhân viên trên 70 người.
Năm 2000 đã đánh dấu bước trưởng thành của đơn vị cả về lượng và chất, Bộ Xây dựng ra quyết định số 823/QĐ-BXD ngày 19/6/2000 về việc thành lập Công ty Dịch vụ tổng hợp vui chơi giải trí
Ngày 14/6/2001, Tổng Công ty ra quyết định thành lập Xí nghiệp quản lý nhà ở cao tầng trực thuộc Công ty Dịch vụ vui chơi giải trí, cùng với sự phát triển cả về quy mô, cơ cấu nhân sự của Công ty tăng lên với tổng số CBCNV trong toàn Công ty khoảng 206 người
Ngày 16/10/2001, Bộ trưởng Bộ Xây Dựng có quyết định số BXD về việc chuyển đổi Công ty Dịch vụ tổng hợp vui chơi giải trí - Doanh nghiệp nhà nước hoạt động kinh doanh thành Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích và đổi tên thành Công ty dịch vụ nhà ở và khu đô thị Qua đó đội ngũ nhân viên Công ty đã dần trưởng thành, tới cuối năm 2002 tổng số CBCNV đã lên tới 342 người
1678/QĐ-Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà Nước về sắp xếp và đổi mới Doanh nghiệp Nhà nước, ngày 08/12/2005 Bộ trưởng Bộ Xây Dựng có quyết định số 2258/QĐ-BXD về việc chuyển đổi Công ty Dịch vụ nhà ở và khu đô thị thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà Nước một thành viên Dịch vụ nhà
ở và khu đô thị ( HUDS) với số vốn điều lệ là 43.4 tỷ đồng
Công ty chính thức đi vào hoạt động theo mô hình mới từ tháng 1/2006 với các chức năng quản lý, khai thác, cung cấp các dịch vụ trong các khu đô thị mới, khu dân cư, tập trung về đường sá, cấp thoát nước, vệ sinh môi trường, trồng và chăm sóc cây xanh, kinh doanh các dịch vụ thể dục thể thao, vui chơi giải trí, ăn uống giải khát, sửa chữa cải tạo, thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp
Trang 4Ngày 15/10/2007 Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà ở và đô thị đã ra quyết định số 314/QĐ - HĐQT về việc nâng vốn điều lệ của Công ty HUDS lên 47 tỷ đồng HUDS hiện nay là Doanh nghiệp hạng 1 của HUD với quy mô khoảng 1.300 CBCNV đang tham gia quản lý, vận hành các Dự án khu đô thị mới trải dài từ Bắc vào Nam, tiêu biểu như khu đô thị mới Linh Đàm, Định Công, Mỹ Đình II, Pháp Vân- Tứ Hiệp, Văn quán-Yên Phúc ( Hà Nội), Khu
159 Điện Biên Phủ (TP Hồ Chí Minh), khu chung cư Thanh Bình, khu Nhơn Trạch (Đồng Nai),…
3 Chức năng nhiệm vụ
- Khai thác, duy tu bảo dưỡng hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật;
- Cung cấp và quản lý các dịch vụ cao tầng;
- Dịch vụ vệ sinh môi trường;
- Quản lý khai thác dịch vụ thể thao (không bao gồm kinh doanh quán bar);
- Kinh doanh nhà nghỉ vũ trường, karaoke, sàn diễn, vật lý trị liệu, xoa bóp, xông hơi, ăn uống, giải khát;
- Khai thác dịch vụ đô thị;
- Đại lý xăng dầu;
- Cung cấp các dịch vụ thông tin tuyên truyền;
- Khai thác và quản lý các dịch vụ văn phòng;
- Đầu tư và khai thác du lịch sinh thái;
- Vệ sinh làm sạch công nghiệp;
- Cung cấp các dịch vụ bảo vệ trong các dự án đầu tư nhà ở và khu đô thị;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, nước sạch;
- Thi công xây lắp và sửa chữa các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình hạ tầng kỹ thuật;
- Lập dự án đầu tư;
- Giáo dục đào tạo mầm non, tiểu học trung học phổ thông;
- Kinh doanh dịch vụ giặt là;
- Kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị và khu công nghiệp;
- Đầu tư kinh doanh bất động sản
Trang 5II Cơ cấu tổ chức.
1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức.
CHI NHÁNH CTY TẠI
Chi nhánh CTY XN3
Chi nhánh CTYXN2
Chi nhánh CTY TTDV LINH ĐÀM
Chi nhánh CTY TTDV LINH ĐÀM
Chi nhánh CTY TTDV LINH ĐÀM
PHÓ
GIÁM ĐỐC
P Đầu tư
PHÓ GIÁM ĐỐCCHỦ TỊCH
Trang 62 Nhiệm vụ từng bộ phận
2.1 Chủ tịch Công ty
Đề nghị Hội đồng quản trị Tổng Công ty quyết định phê duyệt:
- Chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển dài hạn của Công ty;
- Phương án, liên doanh, liên kết có giá trị lớn hơn hoặc bằng 30% giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính tại thời điểm công bố gần nhất của Công ty;
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức vụ Ban giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc Chi nhánh
b Phó Giám đốc phụ trách công tác kinh doanh và dịch vụ đô thị
1 Sản xuất kinh doanh
Trang 7- Phụ trách lĩnh vực: Hành chính_quản trị cơ quan Công ty và khánh tiết; quân sự_tự vệ; Chất lượng dịch vụ đô thị và kinh doanh trong Công ty
- Chỉ đạo các đơn vị thực hiên tốt văn hóa doanh nghiệp trong Công ty 2.4 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
b Phòng tài chính kế toán Công ty
- Quản lý tiền vốn, khai thác nguồn vốn phục vụ kịp thời cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
- Phản ánh kịp thời các khoản: Công nợ phải thu, phải trả, vốn kinh doanh, quỹ tiền mặt,…Thực hiện chế độ báo cáo tài chính hàng năm, định kỳ tổng hợp báo cáo theo chức năng, nhiệm vụ của phòng cho chủ tịch Công ty,giám đốc Công ty Lập báo cáo thu, chi số dư tiền mặt và số dư tiền gửi ngân hàng theo dạng nhật ký định kỳ 15 ngày báo cáo giám đốc điều hành hợp
Trang 8- Chủ trì phối hợp với các phòng ban xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá sản phẩm nội bộ của công tác kinh doanh dịch vụ trình giám đốc Công ty và cấp trên phê duỵêt.
- Thường xuyên tổng hợp tình hình SXKD của toàn Công ty báo cáo Chủ tịch Tổng công ty, giám đốc Công ty
- Xây dựng và triển khai thực hiện các phương án SXKD, điều tra tìm hiểu các nhu cầu dịch vụ của các khu đô thị mới, đề xuất các biện pháp tổ chức các loại hình dịch vụ, kinh doanh mới và từng bước hoàn thiện chúng
- Phối hợp với phòng tài chính kế toán tổ chức quyết toán doanh thu và chi phí vào ngày cuối tháng, đối chiếu với kế hoạch giao khoán xác định mức
độ hoàn thành kế hoạch của các bộ phận được giao khoán
- Đối với bộ phận không giao khoán, phòng có trách nhiệm thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc kinh doanh để có biện pháp bảo đảm hoàn thành kế hoạch
- Soạn thảo các hợp đồng kinh tế, hợp đồng liên doanh, liên kết của Công
ty với các đối tác bên ngoài, các hợp đồng giao khoán, giấy giao nhiệm vụ nội
bộ liên quan đến kinh doanh dịch vụ
Trang 9- Kiểm tra dự toán thiết kế thi công về khối lượng, đơn giá, giá trị Kiểm tra, giám sát các đơn vị thi công trực thuộc Tham gia xử lý các vấn đề kỹ thuật, khối lượng phát sinh trong quá trình thi công.
- Quản lý các biện pháp kỹ thuật về trồng cây xanh
- Lập kế hoạch, trình duyệt, phổ biến và hướng dẫn, kiểm tra giám sát thực hiện quy trình vận hành thiết bị, xe máy thi công công trình Theo dõi bảo dưỡng, sửa chữa lớn, xác định nguyên nhân và đề xuất các biện pháp khắc phục xử lý hỏng hóc trang thiết bị, xe máy thi công của Công ty
- Xây dựng định mức nhiên liệu tiêu thụ của thiết bị, xe máy thi công công trình, trình giám đốc phê duyệt
- Tổng hợp các vụ tai nạn xảy ra, tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục xử lý
e Phòng dịch vụ đô thị
- Chủ trì phối hợp với các phòng chức năng Công ty xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá sản phẩm nội bộ của các hoạt động dịch vụ đô thị Xây dựng các định mức hao phí nhiên liệu đối với các xe, máy phục vụ cho các hoạt động quản lý dịch vụ đô thị
- Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng sản phẩm dịch vụ
- Xây dựng kế hoạch và phát triển hệ thống mạng thông tin nội bộ, lập kế hoạch đào tạo tin học cho CBCNV
- Quản lý hệ thống điện nước hiệu quả và đề xuất thành lập lực lượng
f Phòng Đầu tư
- Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tìm kiếm, khai thác các dự
án
Trang 10- Khai thác, tìm kiếm các ngành nghề mới nhằm mục tiêu đa dạng hoá các ngành nghề kinh doanh.
- Chuẩn bị các điều kiện để ban lãnh đạo Công ty tiếp xúc, đàm phán với các đối tác về hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết
g Các đơn vị trực thuộc Công ty
- Các chi nhánh Công ty:
Quản lý toàn bộ hoạt động SXKD theo khu vực địa lý được Công ty giao cho Quản lý đồng bộ các dịch vụ đô thị: chung cư cao tầng, trạm cấp nước sạch, hệ thống đường sá, kinh doanh dịch vụ,…
- Các xí nghiệp dịch vụ đô thị:
Quản lý đồng bộ các dịch vụ đô thị tại các dự án được Công ty giao cho
- Trung tâm dịch vụ Linh Đàm:
Có chức năng kinh doanh các dịch vụ: nhà nghỉ, khách sạn, ăn uống, dịch
vụ văn hoá thể thao, các dịch vụ văn hoá khác,
- Đội cây xanh môi trường:
+ Hoàn tất hồ sơ năng lực của Công ty để tham gia dự thầu, đấu thầu thi công công trình đổ đất màu và trồng cây xanh( khi cần)
+ Thi công đổ đất màu, trồng cây xanh các công trình cây xanh, bồn hoa thuộc hạ tầng các dự án và sân vườn nhà chung cư
+ Thực hiện các hợp đồng về mua bán cây bóng mát, cây cảnh, thi công công trình cây xanh của Công ty với các đơn vị, cá nhân có nhu cầu, SXKD các loại cây, hòn non bộ
+ Quản lý và chăm sóc cây xanh, thảm cỏ, Quản lý hệ thống thoát nước thải sinh hoạt, nước mưa trong các dự án theo sự phân giao nhiệm
vụ của Công ty
Trang 11- Đội xây dựng và sửa chữa công trình
+ Tổ chức, quản lý các công trình theo đúng quy trình đầu tư xây dựng, quy trình quy phạm kỹ thuật,tiêu chuẩn định mức,theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư
- Các đội xây dựng công trình
+ Hoàn tất hồ sơ năng lực của Công ty để tham gia dự thầu, đấu thầu thi công công trình xây dựng
+ Tổ chức quản lý thi công các công trình theo đúng quy trình đầu tư xây dựng, quy trình quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn định mức, theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư
Trang 12PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
I Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
1 Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh
Tính đến hết năm 2008, cơ cấu tổ chức của Công ty nay gồm có 6 phòng chức năng, 8 xí nghiệp, 3 đội sản xuất với 1300 lao động thuộc danh sách Công ty quản lý, 600 lao động giao khoán việc, đảm nhiệm công tác quản lý
đô thị tại hầu hết các dự án do Tổng Công ty và các Công ty thuộc Tổng Công
ty làm chủ đầu tư Trong năm 2008, tình hình kinh tế trên thế giới cũng như trong nước biến động phức tạp, các hoạt động của Công ty có một số thuận lợi
và khó khăn đã ảnh hưởng tới hoạt động của Công ty, đó là:
- Về thuận lợi:
+ Hoạt động trong lĩnh vực quản lý đô thị và kinh doanh tại các dự
án Công ty hầu hết đều ký hợp đồng với Tổng Công ty
+ Công ty tiếp tục nhận được sự quan tâm, hỗ trợ và ủng hộ nhiều mặt của Tổng Công ty về nhiều mặt: việc làm, cơ chế, thu nhập cho CBCNV
+ Tiếp tục được Tổng Công ty giao thi công nhiều công trình, hạng mục có quy mô vừa và nhỏ;
+ Thương hiệu của HUD, đặc biệt là cách thức quản lý, vận hành cũng như con người của Công ty HUDS tại các dự án đã trở nên quen thuộc và
có ảnh hưởng tốt tới nhân dân sinh sống
- Về khó khăn
+ Việc bàn giao hạ tầng một số dự án: Linh Đàm, Định Công, Mỹ Đình II, Bắc Linh Đàm-X1 cho TP Hà Nội quản lý đã ảnh hưởng tới doanh
Trang 13thu, việc làm, phát sinh lao động dôi dư của Công ty Việc này đã dẫn tới tình hình an ninh trật tự các khu vực đã bàn giao rất kém, ảnh hưởng tới chất lượng đời sống của dân cư sống trong dự án
+ Các đầu mối và loại hình công việc của Công ty rất nhiều và đa dạng, tuy vậy tính ổn định lại chưa cao, thu nhập và đời sống của người lao động còn nhiều khó khăn dẫn tới tình trạng một bộ phận người lao động chưa thật sự yên tâm công tác, đã xảy ra tình trạng người lao động có kinh nghiệm xin nghỉ việc hoặc chuyển công tác đã ảnh hưởng tới sự ổn định của Công ty, làm tăng chi phí cho việc tuyển dụng và đào tạo mới người lao động
+ Do tư tưởng của nhân dân về “quyền sở hữu nhà chung cư” ngày càng thể hiện rõ và diễn biến phức tạp
2 Kết quả thực hiện nhiệm vụ SXKD
Trang 14ty, chưa chủ động chuẩn bị các điều kiện để tăng doanh thu Bên cạnh đó, lĩnh vực đầu tư cũng là mới mẻ nhưng Công ty chưa đầu tư được dự án nào bên ngoài, chỉ đầu tư vào các dự án do Tổng Công ty làm chủ đầu tư; mô hình tổ chức ở một số đơn vị trực thuộc còn chưa hoàn chỉnh, lao động quản lý ở một
số bộ phận còn kém Do vậy doanh thu của Công ty năm 2006 so với năm
Trang 152005 chưa tạo ra được nhiều sự khác biệt lắm chỉ tăng 2.385% Tuy nhiên, đến năm 2007 sau khi đã hoạt động được 2 năm thì Công ty đã đạt được kết quả vượt trội từ trước đến nay, tăng trên 77% so với năm 2006 Chứng tỏ mô hình hoạt động mới của Công ty đã từng bước có hiệu quả Nhưng đến năm 2008 tốc độ có sụt giảm do năm 2008 nền kinh tế thế giới đang suy thoái, đã ảnh hưởng ít nhiều đến kinh tế đất nước, HUDS cũng không tránh khỏi bị ảnh hưởng Nhưng nhìn chung đời sống của CBCNV trong Công ty đã được cải thiện, và Công ty đã tạo ra đóng góp đáng kể vào NSNN.
2.2 Kết quả thực hiện cụ thể trong từng lĩnh vực năm 2008
- Lĩnh vực QLĐT2 : Được xác định là nhiệm vụ chính của Công ty, GTSL3 đạt 54.88 tỷ đồng chiếm 34.8 % so với tổng sản lượng toàn Công ty
+ Công tác QLCC4 cao tầng: Tiếp nhận và vận hành mới thêm 15 khối chung cư nâng tổng số các khối chung cư do Công ty quản lý lên 116 khối, 2 tòa nhà văn phòng với trên 9500 hộ, hàng vạn nhân khẩu sinh sống
+ Công tác duy trì chăm sóc cây xanh thảm cỏ và vệ sinh môi trường: Công ty đều đặn chăm sóc 34000 cây bóng mát, hơn 4000 cây cảnh, gần 152000 m2 thảm cỏ và cây trang trí tại các dự án, thực hiện tốt công tác vệ sinh môi trường với hơn 343000 m2 lòng đường vỉa hè, gần 56000m tua vỉa, gần 5000 m giải phân cách và vận chuyển hơn 20 tấn rác thải
+ Công tác giữ gìn trật tự an ninh, bảo vệ dự án: Trong năm 2008 Công ty đã phối hợp bắt quả tang và giao cho công an địa phương xử lý 24 vụ việc liên quan tới ANTT tại các dự án, bắt 39 đối tượng, giảm 10 vụ so với năm 2007 góp phần xây dựng các khu dân cư an toàn, bình yên, tạo tâm lý yên tâm cho nhân dân sinh sống
2 Quản lý đô thị
3 Giá trị sản lượng
Trang 16+ Công tác duy trì, sửa chữa hạ tầng các khu đô thị: Trong năm Công ty đã xử lý hàng trăm sự cố với tổng giá trị 547 triệu đồng, thổi rửa các giếng nước với tổng giá trị 950 triệu đồng, kiểm định và bảo trì máy móc thiết
bị với tổng giá trị 5.6 tỷ đồng
- Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ: GTSL lĩnh vực này trong năm đạt 50.1 tỷ đồng chiếm 31.7 % tổng sản lượng toàn Công ty và đạt 123% so với kế hoạch năm trước Công ty đã phát triển thêm nhiều điểm kinh doanh và loại hình kinh doanh mới như: Chợ Xanh Bán đảo Linh Đàm, Bãi xe P2 - Pháp Vân, bãi
xe Việt Hưng, Dịch vụ vui chơi giải trí mặt nước Hồ Linh Đàm và Hồ Văn Quán, Sân Tennis Văn Quán, Câu lạc bộ Mỹ Đình II, nhà hàng Mái Ngói Linh Đàm, nhà hàng Vườn Cau Bắc Linh Đàm
- Lĩnh vực Thi công xây lắp và trồng cây xanh:
+ Thi công xây lắp: Vì sự biến động giá cả trong năm, lĩnh vực này
đã gặp khó khăn, mặc dù vậy tổng GTSL lĩnh vực này đạt 53.08 tỷ đồng, chiếm 33.5 % tổng sản lượng của Công ty, đạt 118% so với kế hoạch năm
+ Trồng cây xanh: đạt tổng GTSL 1.15 tỷ đồng, các công trình đều đảm bảo chất lượng, tiến độ không sai sót, sự cố về kỹ thuật
- Lĩnh vực đầu tư: Đây là lĩnh vực mới được Công ty xác định là một trong các hoạt động nhằm tạo nguồn thu cho Công ty có thể chủ động bù đắp cho các hoạt động QL5 đô thị, trong năm 2008 Công ty đã đầu tư vào một số điểm kinh doanh với tổng giá trị đầu tư 5 tỷ đồng
- Công tác ATLĐ6, phòng chống cháy nổ: Trong năm công tác này vẫn được duy trì tốt, mạng lưới ATVS7 được phủ kín và được phân công trách nhiệm cụ thể Đặc biệt trong công tác PCCC8, Công ty đã phối hợp với công
Trang 17an PCCC huấn luyện và tổ chức các buổi “ Diễn tập phương án chữa cháy, cứu hộ, cứu nạn” tại các dự án.
- Công tác nâng cao năng lực tài chính: Vì Công ty đã nhận thấy vốn hiện nay rất cần thiết và quan trọng đối với Công ty đặc biệt trong lĩnh vực Thi công xây lắp và đầu tư nên Công ty đã chủ động liên kết với các tổ chức, đơn
vị và nguồn vốn nhàn rỗi từ CBCNV trong Công ty để thành lập Công ty cổ phần Năm 2008, được sự hỗ trợ của Tổng Công ty năng lực tài chính của Công ty đã tăng lên Vốn điều lệ 47 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 42,8 tỷ đồng, tăng so với năm 2007 2,55 tỷ đồng, trong đó: Vốn do tổng Công ty cấp thêm 2,4 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu tăng từ lãi của Công ty là 150 triệu đồng Huy động 2,28 tỷ đồng từ vốn điều lệ do Tổng Cổng ty cấp; huy động 9,69 tỷ đồng vốn từ CBCNV Công ty và các cổ đông chiến lược khác góp vào Công ty HUDECO; 7,13 tỷ đồng huy động từ các đối tác và CBCNV Công ty cho việc đầu tư một số điểm kinh doanh
