báo cáo thực tập tại ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam MSB Bắc Ninh

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT, DANH MỤC BẢNG BIỂU 3 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP MSB – CHI NHÁNH BẮC NINH 7 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần hàng hải Việt Nam và chi nhánh Bắc Ninh 7 1.1.1. Quá trình hình thành và tổng quan về Ngân hàng MSB 7 1.2 Quá trình hình thành và phát triển Chi nhánh Bắc Ninh 9 1.2.1 Các lĩnh vực hoạt động của Ngân hàng MSB chi nhánh Bắc Ninh 9 1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của MSB và của chi nhánh Bắc Ninh 10 1.3.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của MSB 10 1.3.2 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh Bắc Ninh 11 1.3.3.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban của Chi Nhánh 13 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI – CHI NHÁNH BẮC NINH GIAI ĐOẠN 20122014 15 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh trong 3 năm 2012 – 2014 13 2.2. Thực trạng huy động vốn của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh 13 Tổng doanh thu 13 2.2.1. Thực trạng huy động vốn của ngân hàng 13 2.2.1.1 Huy động vốn theo nguồn hình thành 13 2.2.1.2. Huy động vốn theo kì hạn 13 2.2.1.3. Huy động vốn theo địa bàn 13 2.2.1.4. Cơ cấu huy động vôn theo phương thức nhận tiền gửi 13 2.2.2. Phân tích chỉ tiêu ảnh hưởng tới hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh 13 2.2.2.1 Nguồn vốn huy động của ngân hàng tăng trưởng chậm 13 2.2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn của ngân hàng chưa thực sự hợp lý 13 2.3. Đánh giá tổng quan về hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh 13 2.3.1. Kết quả đạt được 13 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân 13 2.4. Thực trạng tình hình hoạt động sử dụng vốn của Ngân hàng MSB chi nhánh Bắc Ninh 13 Lợi nhuận sau thuế 13 2.4.1. Thực trạng tình hình tín dụng của Ngân hàng MSB chi nhánh Bắc Ninh 13 2.4.2. Tình hình dư nợ theo thời hạn 13 CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM CHI NHÁNH BẮC NINH 13 3.1. Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh 13 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh 13 3.2.1 Giải pháp trực tiếp 13 3.2.1.1 Tiếp tục đa dạng hoá các hình thức huy động vốn 13 3.2.1.2 Áp dụng chính sách lãi suất linh hoạt 45 3.2.2. Giải pháp hỗ trợ 46 3.2.2.1. Nâng cao chất lượng sử dụng vốn 46 3.2.2.2 Mở rộng và cải tiến các dịch vụ 47 3.2.2.3 . Nâng cao chất lượng phục vụ, củng cố uy tín của ngân hàng 48 3.3. Một số kiến nghị 48 3.3.1 Kiến nghị với Nhà Nước........................................................................................49 3.3.2. Kiến nghị với NHNN..............................................................................................50 Kết Luận..........................................................................................................................53 Tài Liệu Tham Khảo........................................................................................................54

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1.1: Kết quả kinh doanh ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh

Bắc Ninh (2011 – 2013) 16

Bảng 2.2.1: Tỷ lệ gia tăng nguồn vốn theo thời gian 17

Bảng 2.2.1.1: Cơ cấu vốn huy động theo nguồn hình thành 19

Bảng 2.2.1.2: Phân loại vốn huy động theo kì hạn 25

Bảng 2.2.1.3: Huy động vốn theo địa bàn 29

Bảng 2.1.4: Huy động theo phương thức nhận tiền gửi 32

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

Vấn đề về vốn đang là một đòi hỏi rất lớn, chủ trương của Đảng và Nhà nước ta hiện nay

về vốn Ngân sách chỉ chi cho việc đầu tư các cơ sở hạ tầng không có khả năng thu hồi vốn, còn toàn bộ nhu cầu vốn để sản xuất kinh doanh kể cả đầu tư xây dựng, vốn cố định

và vốn lưu động đều phải đi vay Hệ thống Ngân hàng đã có những bước tiến dài, nhưng

hệ thống Ngân hàng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu về vốn cho nền kinh tế

Từ năm 1994 trở đi bước vào thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá vấn đề về vốn lại càng cấp thiết hơn Nền kinh tế đang đòi hỏi các ngân hàng phải huy động đủ vốn tạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển.

Nhận thức được tầm quan trọng đó, với những kiến thức đã được học ở trường, cùng với những kiến thức thu nhận trong thời gian thực tập, tìm hiểu tình hình thực tế tại ngân

hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh vừa qua, em đã chọn đề tài: “Tăng

cường huy động vốn tại ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh”

làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình

Chuyên đề tốt nghiệp thực tập gồm 3 phần chính:

Chương 1: Lý luận chung về huy động vốn của ngân hàng thương mại

Chương 2: Thức trạng huy động vốn của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh

Chương 3: Giải pháp tăng cường huy động vốn tại ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh

Do hạn chế về khả năng và thời gian nghiên cứu, trong khi nghiệp vụ kế toán huy động vốn là một vấn đề rộng và phức tạp nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót Em kính mong nhận được sự giúp đỡ và ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, các anh chị, cô chú cán bộ tại ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh

để bài viết của em đạt được kết quả tốt hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP MSB – CHI NHÁNH BẮC NINH

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần hàng hải Việt Nam và chi nhánh Bắc Ninh

1.1.1 Quá trình hình thành và tổng quan về Ngân hàng MSB

Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Hàng Hải Việt Nam gọi tắt là Ngân hàng TMCP Hàng Hải, tên giao dịch quốc tế là : Maritime Bank Commercial Stock Bank ( MSB) Được thành lập theo giấy phép số 0001/ NH – GP ngày 08/06/1991 theo quyết định của Thống Đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, giấy phép số 45/ GB – UB do ủy ban

nhân dân TP Hải Phòng cấp ngày 24/12/1991 Ngày 12 tháng 7 năm 1991, Ngân hàng chính thức khai trương và đi vào hoạt động.

Ngân hàng Hàng Hải được biết đến như là Ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên của Việt Nam với Vốn điều lệ ban đầu là 40 tỷ và thời gian hoạt động 25 năm Đến tháng 7 năm 2003, theo quyết định số 719/QĐ – NHNN ngày 07 tháng 07 năm 2003 của Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam, thời gian hoạt động của Ngân hàng Hàng Hải tăng lên 99 năm Được sự chấp thuận của Chi nhánh Ngân hàng Nhà nước TP Hải Phòng tại văn bản số 673/ NHNN – HAP7 ngày 27 tháng 12 năm 2004, đến tháng 12 năm 2004, vốn điều lệ của Ngân hàng Hàng Hải đã được Ngân hàng Nhà Nước chập thuận cho tăng từ 700 tỷ lên 1500 tỷ Dự kiến theo lộ trình tăng vốn đến thời điểm cuối năm 2007 vốn điều lệ của Ngân hàng sẽ tăng lên 2000 tỷ Cổ đông khoảng : 1500 Maritime Bank có những cổ đông lớn là những tổ chức và tập đoàn kinh tế lớn, có uy tín trong lĩnh vực kinh doanh hàng đầu của Việt Nam: Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT), Tập đoàn Bảo hiểm Việt Nam ( Bảo Việt ) Cục Hàng Không Việt Nam, Tập đoàn Dệt- may Việt Nam ( VINATEX ), Công ty Vận tải biển Việt Nam ( VOSCO )

Trải Qua 20 năm xây dựng và phát triển, Maritime Bank đã khẳng định được vị thế

là một trong những ngân hàng hàng đầu trong lĩnh vực cấp tín dụng trên thị trường Việt Nam Hiện nay Mạng lưới hoạt động của Maritime Bank trên khắp cả nước ,tập trung tại các tỉnh và các thành phố lớn đó là Trung tâm kinh tế trọng điểm trên cả 3 miền : Miền Bắc ( Hà Nội, Hải Phòng), Miền Trung ( Đà Nẵng, Nha Trang ) và Miền Nam ( TP.HCM, Vũng Tàu ) và mạng lưới ngân hàng đại lí trên toàn cầu.

Ngân hàng thực hiện các nghiệp vụ mang tính truyền thống và không ngừng pháp triển các sản phẩm dịch vụ, có nhiều kinh nghiệp có thế mạnh trong lĩnh vực tài trợ thương mại và thanh toán quốc tế, tín dụng chứng từ.

Sớm có quan hệ giao dịch ngân hàng với các Ngân hàng nước ngoài Thiết lập quan

hệ đại lý với hơn 200 Ngân hàng và chi nhánh ngân hàng ở nhiều nước trên thế giới, nhằm thúc đẩy tốc độ của hoạt động thanh toán quốc tế Chính vì vậy, MSB hoàn toàn

tự tin trong vai trò là người bạn đồng hành tin cậy của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh tế đối ngoại.

Năm 2010, Maritime Bank chính thức ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới với sự kết hợp hai màu đỏ và đen ấn tượng Ngân hàng tăng vốn điều lệ lên 5.000 tỷ đồng, tăng số lượng phòng giao dịch lên 144 điểm trên toàn quốc và chuyển trụ sở chính về Tòa nhà Sky City 88 Láng Hạ, Hà Nội Tất cả đã tạo ra một diện mạo mới cho ngân hàng: Năng động, phát triển, chuyên nghiệp và hiện đại.

Hiện nay ngân hàng đã trờ thành thành viên của nhiều tổ chức liên ngân hàng trong nước và thế giới như Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam, hiệp hội Ngân hàng Châu á, Tổ chức thanh toán toàn cầu SWIFT, Đại lý chuyển tiền nhanh toàn cầu Money Gram Với mục đích nâng cao vị thế của MSB trong thị trường tài chính Việt Nam và hội nhập kinh tế thế giới.

Với tôn chỉ “tạo lập giá trị bền vững”, trên cơ sở thế mạnh của các cổ đông là các

Tổng công ty lớn của Nhà nước, MSB đã hoạch định chiến lược phát triển cân đối giữa thế mạnh nguồn vốn, đầu tư vào khách hàng doanh nghiệp tiềm năng (các tập đoàn kinh tế mạnh), kết hợp với phát triển khách hàng cá nhân, đầu tư tài chính vào các khu vực kinh tế chủ đạo của Việt Nam

1.2 Quá trình hình thành và phát triển Chi nhánh Bắc Ninh

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh được thành lập từ ngày 10/12/2008 tại 274-276 Ngô Gia Tự, phường Tiền An, TP Bắc Ninh Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh là chi nhánh trực thuộc trung tâm điều hành đại diện pháp nhân, có con dấu, có bảng cân đối tài khoản, hoạch toán kinh tế nội bộ Ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Bắc Ninh có quyền tự chủ kinh doanh theo phân

cấp của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam, chịu sự ràng buộc về quyền và nghĩa vụ đối với ngân hàng Hàng Hải Việt Nam Là chi nhánh ngân hàng Cập I, hạng I trực thuộc ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam được đánh giá là một trong những ngân hàng thương mại lớn trên địa phận thành phố Bắc Ninh, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ của một ngân hàng hiện đại, có uy tín trong và ngoài nước.

Ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Bắc Ninh đã tự tin vững bước trong công cuộc đổi mới, hoà mình với sự phát triển vượt bậc của hệ thống điện tử hiện đại an toàn -tin cậy đạt hiệu quả với chuẩn mực quốc tế Với mạng lưới các điểm giao dịch khắp trên điạ bàn thành phố Bắc Ninh, cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, nhạnh chóng, với mức lãi suất và phí dịch vụ cạnh tranh, đa tiện ích, nhằm đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng,mở rộng môi trường kinh doanh, tăng cường hợp tác giữa các TCTD và các tổ chức khác từng bước nâng cao và giữ uy tín cũng như thương hiệu của chi nhánh trên thị trường tài chính nội địa và quốc tế.

1.2.1 Các lĩnh vực hoạt động của Ngân hàng MSB chi nhánh Bắc Ninh

Ngân hàng hoạt động về các lĩnh vực : Kinh doanh tiền tệ, tín dụng và các dịch vụ tài chính, tiền tệ, ngân hàng được quy định trong Giấy phép thành lập và hoạt động của Maritime Bank.Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và tuân thủ các quy định của Luật các tổ chức tín dụng, các quy định hiện hành có liên quan của pháp luật nhằm phục vụ cho các đối tượng khách hàng theo đúng chiến lược kinh doanh đã đề ra.

1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của MSB và của chi nhánh Bắc Ninh

1.3.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của MSB

MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC MSB

1.3.2 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh Bắc Ninh.

Từ khi mới thành lập ngân hàng TMCP Hàng hải chi nhánh Bắc Ninh chỉ có 15 cán bộ công nhân viên.Đến nay chi nhánh đã phát triển và đa có một đội ngũ công nhân viên lên tới 80 người, có độ tuổi trung bình là 27, trình độ đại học là 75%, lãnh đạo chủ chốt đều là cán bộ có đủ năng lực, trình độ triển khai thực hiện nhiệm vụ trong toàn chi nhánh.

Đến hết ngày 31/12/2014 ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Bắc Ninh có mô hình tổ chức như sau:

Giám Đốc

Phó Giám Đốc

Phòng Khách Hàng Cá Nhân Phòng KT & NQ Phòng Khách Hàng Doanh Nghiệp Phòng tín dụng Phòng kinh doanh N/Hối Phòng kế hoạch T/Hợp Phòngkiểm tra kiểm toán NB Phòng dịch vụ

Phòng GD Số 2 Phòng GD số 3Phòng GD số 5Phòng GD số 7Phòng GD số 8Phòng GD số 11

1.3.3.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban của Chi Nhánh

Căn cứ điều lệ ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam ( MSB) đã được thống đốc NHNN Việt Nam chuẩn y

theo Quyết định số 719/QĐ – NHNN ngày 7/7/2003 và quyết định số 1529/QĐ – NHNN ngày 01/08/2006

Ngân hàng Hàng Hải có các phòng ban như sau:

- Phòng tài chính kế toán Maritime Bank

- Phòng giao dịch vốn và ngoại tệ Maritime Bank

- Phòng giao dịch

- Các Phòng Ban khác

1.3.3.1 Phòng khách hàng doanh nghiệp và phòng khách hàng cá nhân

A Phòng khách hàng doanh nghiệp

• Chức năng

Tổ chức, quản lý và thực hiện kinh doanh đối với khách hàng doanh nghiệp, đảm bảo tăng trưởng

và tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở an toàn và phát triển bền vững

• Nhiệm vụ và quyền hạn

1.Khảo sát, thẩm định và đề xuất Giám đốc Chi nhánh về chính sách phát triển với khách hàng doanh nghiệp phù hợp với thị trường trên đại bàn và theo chỉ đạo của phòng khách hàng doanh nghiệp Maritime bank Tổ chức thực hiện sau khi được phê duyệt

2 Thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ kinh doanh được giao đối với KHDN

3 Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng và chăm sóc phát triển khách hàng doanh nghiệp theo quy định, quy trình của Maritime Bank

4.Quản lý các khoản tín dụng theo ủy thác của các Chi nhánh Maritime Bank khác

5.Giới thiệu ,tư vấn cho Khách hàng lựa chọn và sử dụng các sản phẩm phù hợp của Maritime Bank

6 Phối hợp với các Phòng (Tổ) nghiệp vụ khác của chi nhánh để xây dựng và thực hiện phương án tiếp thị, cung cấp các sản phẩm dịch vụ của Maritime Bank cho khách hàng doanh nghiệp,phát triển khách hàng doanh nghiệp tại chi nhánh

7 Thực hiện lập kế hoạch và báo cáo nghiệp vụ theo quy định của Maritime Bank

8 Tổ chức cập nhật, quản lý và lưu trữ hồ sơ nghiệp vụ thuộc lĩnh vực hoạt động của Phòng theo quy định của Pháp luật và quy định của Maritime Bank

9 Thực hiện các nhiệm vụ khác theo quy định của Maritime Bank và yêu cầu của Giám đốc Chi nhánh và phòng khách hàng doanh nghiệp Maritime Bank

B Phòng khách hàng cá nhân

• Chức năng

Tổ chức, quản lý và phát triển kinh doanh đối với khách hàng cá nhân bao gồm cả hộ kinh doanh cá thể, hộ gia đình , tổ hợp tác đảm bảo tăng trưởng và tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở an toàn và phát triển bền vững

• Nhiệm vụ và quyền hạn

1.Khảo sát, đề xuất với Giám đốc chi nhánh về chính sách phát triển đối với khách hàng cá nhân phù hợp với thị trường trên địa bàn và theo chỉ đạo của Phòng khách hàng Cá Nhân Maritime Bank

Tổ chức thực hiện sau khi được phê duyệt

2 Thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ kinh doanh được giao đối với KHCN

3 Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng cho khách hàng cá nhân theo quy định, quy trình của Maritime Bank

4 Giới thiệu, tư vấn cho khách hàng lựa chọn và sử dụng các sản phẩm phù hợp của Maritime Bank

5 Phoois hợp với các Phòng nghiệp vụ khác của Chi nhánh để xây dựng và thực hiện phương án tiếp thị, cung cấp các sản phẩm dịch vụ của Maritime Bank cho khách hàng cá nhân tại chi nhanh

6 Thực hiện lập kế hoạch và báo cáo nghiệp vụ theo quy định của Maritime Bank

7 Tổ chức cập nhật, quản lý và lưu trữ hồ sơ nghiệp vụ thuộc lĩnh vực hoạt động của Phòng theo quy định của Pháp luật và quy định của Maritme bank

8 Thực hiện các nhiệm vụ khách theo quy định của Martime bank và yêu cầu của giám đốc chi nhánh và phòng khách hàng cá nhân

C Phòng tài chính kế toán Maritime Bank

• Chức năng

1 Quản lý có hiệu quả các nguồn lực tài chính của ngân hàng để tham mưu cho ban lãnh đạo các vẫn đề liên quan tới ổn định tài chính, lợi nhuận, cơ cấu vốn , cổ tức , nhu cầu về tài đầu tư lợi nhuận

2 Tổ chức hạnh toán kế toán trong toàn hệ thống Maritime Bank

• Nhiệm vụ

1 Nhiệm vụ chung:

- Xây dựng quy định, Quy trình nghiệp vụ, quy chế chính sách tài chính kế toán và triển khai hướng dẫn thực hiện trong toàn hệ thông MSB

- Tổ chức giải quyết các vướng mắc nghiệp vụ đối với các đơn vị MSB

- Tham gia đào tạo nghiệp vụ tài chính, kế toán cho nhân viên MSB

- Quản lý nhân sự, tài sản và tài liệu được giao

- Thực hiện các báo cáo được giao tại trung tâm điều hành

2 Xây dựng và hướng dẫn triên khai các chính sách của nhà nước và của MSB về tài chính , kế toán và kho quỹ

3 Quản lý công tác tài chính kế toán và chế độ hạch toán kế toán theo quy định hiện hành của Nhà nước và của MSB

4 Sử dụng các công cụ, phương pháp kỹ thuật để lập ra hệ thống thông tin quản lý đáp ứng yêu cầu quản trị hiệu quả các nguồn lực tài chính của Ngân hàng

5 Tham gia lập kế hoạch kịnh doanh và kế hoạch tài chính cho các đơn vị và toàn hệ thống MSB Quản lý chi phí 1 cách hiệu quả thông qua giám sát việc thực hiện kế hoạch tài chính đã được phê duyệt và giao tới từng chi nhánh, phòng ban MSB

D Phòng giao dịch vốn và ngoại tệ Maritime Bank

• Chức năng

- Thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh tiền tệ trên thị trường liên ngân hàng và thị trường mở

- Quản lý vốn, cân đối, điều hòa vốn và đảm bảo khả năng thanh toàn , trạng thái ngoại hối của toàn

hệ thống Maritime Bank

• Nhiệm vụ

1 Nhiệm vụ chung:

- Tham mưu và xây dựng các chính sách về nguồn vốn và ngoại tệ đảm bảo khả năng thanh toán của hệ thống MSB

- Tham gia xây dựng mới và đề xuất cải tiến các quy định về sản phẩm nghiệp vụ thuộc lĩnh vực kinh doanh tiền tệ

- Tham gia đào tạo nghiệp vụ

- Quản lý nhân sự, tài sản và tài liệu được giao

2 Huy động vốn trên thị trường liên ngân hàng

3 Tiếp nhận và quản lý nguồn vốn đồng tài trợ và ủy thác đầu tư

4 Thực hiện kinh doanh vốn và ngoại tệ trên thị trường tiền tệ Ngân hàng, thị trường mở và khách hàng lớn để thu lợi nhuận và thực hiện các mục tiêu về thanh khoản , dự trữ bắt buộc và cần bằng trạng thái ngoại hối

5 Thực hiện nghiệp vụ chiết khấu giấy tờ có giá trên thị trường liên ngân hàng và thị trường mở để

mở rộng kênh huy động vốn

6 Cân đối và điềuhòa vốn trên toàn hệ thống MSB

CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI – CHI NHÁNH BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2012-2014

2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh trong 3 năm 2012 – 2014.

Trong một vài năm gần đây cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới đã khiến cho một loạt các thị trương lớn như: Anh, Mỹ, Nhật bị chao đảo và cũng ảnh hưởng phần nào đến nền kinh

tế ở Việt Nam, thị trường chứng khoán sụt giảm lạm phát gia tăng Đứng trước tình hình

đó hoạt động kinh doanh của ngân hàng Hàng Hải chi nhánh Bắc Ninh cũng phần nào ảnh hưởng, khiền cho hoạt động thanh toán, trao đổi, buôn bán trong nước và nước ngoài bị ngừng trệ Tuy nhiên với chính sách kiềm chế lạm phát của chính phủ và một loạt các giải pháp kích cầu khác thì nền kinh tế Việt Nam đang đần ổn định trở lại và