Thuyết trình sản xuất toàn cầu thuê ngoài và hậu cần

Sản xuất – Thuê ngoài – Hậu cần• Sản xuất là những hoạt động liên quan đến việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ • Hậu cần là hoạt động kiểm soát quá trình lưu chuyển của nguyên liệu trong chuỗi

CHƯƠNG 15

SẢN XUẤT TOÀN CẦU –

THUÊ NGOÀI VÀ HẬU CẦN

Nhóm 1:

- Dương Đình Chiến

- Đỗ Thanh Hương

- Nguyễn Thị Thanh Bình

Sản xuất – Thuê ngoài – Hậu cần

• Sản xuất là những hoạt động liên quan đến việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ

• Hậu cần là hoạt động kiểm soát quá trình lưu chuyển của nguyên liệu trong chuỗi giá trị, từ thu mua cho đến sản xuất và phân phối.

• Hậu cần là sự thu mua và vận chuyển vật liệu thông qua chuỗi cung ứng, từ nhà cung cấp tới khách hang.

• Sản xuất và hậu cần liên kết chặt chẽ với nhau, bởi việc một công ty có khả năng sản xuất hiệu quả hay không phụ thuộc vào nguồn cung ứng kịp thời của nguyên liệu đầu vào có chất lượng, đây là điều thuộc phạm vi quản lý của hậu cần.

Sản xuất – Thuê ngoài – Hậu cần

• Mục tiêu chiến lược quan trọng liên quan đến chức năng của sản xuất và hậu cần

Sản xuất – Thuê ngoài – Hậu cần

Quản lý chất lượng toàn diện TQM

Cải tiến

chất lương

Tăng năng suất

Giảm chi phí sửa chữa và loại bỏ sản phẩm lỗi

Giảm chi phí bảo hành

Giảm chi phí sản xuất

Giảm chi phí dịch vụ

Tăng lợi nhuận

Mối quan hệ giữa chi phí và chất lượng

Địa điểm sản xuất

Các yếu tố được xem xét để quyết định chọn địa điểm hoạt động sản xuất để tối thiểu hóa chi phí và cải tiến chất lượng sản phẩm tốt nhất.

Nhân tố quốc gia

Yếu tố công nghệ

Quy mô hiệu quả tối thiểu

Là mức sản lượng mà tại đó hiệu quả kinh tế theo quy mô

được tận dụng triệt để

Quy mô hiệu quả

tối thiểu

Sản lượng

Yếu tố sản phẩm

Chiến lược lựa chọn địa điểm sản xuất

Vai trò chiến lược của các cơ sở sản xuất ở

nước ngoài

- Vai trò chiến lược ban đầu của các cơ sở sản xuất ở nước ngoài là thậm dụng lao động có chi phí thấp nhất có thể

- Sau này vai trò của nó được tăng dần theo thời gian: là trung tâm quan trọng cho thiết kế và lắp ráp sản phẩm cuối cùng cho thị trường toàn cầu

- Vai trò của nó tăng lên là do các nhà máy đã nâng cấp

các năng lực của mình:

+ Do áp lực cải tiến cơ cấu chi phí của một nhà máy sản xuất

+ Sự nâng cấp các năng lực của các nhà máy tai nước ngoài là sự dư thừa gia tăng các yếu tố sản xuất tiên

tiến tại quốc gia nơi đặt nhà máy

Thuận lợi của việc mua lại hay sản xuất

Mua lại

chiến lược

Tự sản xuất

tư chuyên biệt

xuất độc quyền

động

hoạch

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu

o Hậu cần bao gồm các chuỗi hoạt động cần thiết để

có được nguyên liệu từ người cung ứng cho cơ sở sản xuất, thông qua quy trình sản xuất và thông qua một hệ thống phân phối tới người tiêu dùng cuối cùng

o Mục tiêu của hậu cần quản lý chuỗi cung ứng là:

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu ở mức chi phí thấp nhất có thể và phục vụ nhu cầu của khách hàng tốt nhất

Giảm chi phí tạo dựng giá trị và góp phần giúp công ty thiết lập một lợi thế cạnh tranh thông qua dịch vụ khách hang tốt hơn

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu

Vai trò của quản lý hàng tồn kho đúng lúc: là để tiết kiệm chi phí lưu trữ hàng tồn kho bằng cách đưa vật liệu đến nhà máy sản xuất không sớm hơn và đúng vào lúc chúng được sử dụng trong quy trình sản xuất Việc tiết kiệm chi phí này chủ yếu là do đẩy nhanh được tốc

độ lưu chuyển hàng tồn kho Điều này làm giảm chi phí lưu giữ hàng tồn kho như giảm chi phí lưu trữ và nhà kho Do vậy, Công ty giảm thiểu được lượng vốn lưu động cần thiết cho việc quản lý hàng tồn kho

Vai trò của CNTT và Internet: có vai trò to lớn trong việc quản lý chuỗi cung ứng bằng cách ứng dụng CNTT trong hoạt động quản lý

Trân trọng cám ơn