Thuyết trình phong cách lãnh đạo và xây dựng phong cách lãnh đạo trong công cuộc đổi mới

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG CUỘC ĐỔI MỚI NHÓM 6 : Nguyễn Trường Giang Nguyễn Hải Yến Lê Đình Việt Nguyễn Hồ

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ XÂY DỰNG

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG CUỘC

ĐỔI MỚI

NHÓM 6 : Nguyễn Trường Giang

Nguyễn Hải Yến

Lê Đình Việt

Nguyễn Hồng Chương Hoàng Minh Đức

Thammavong vongsisouk

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG THỜI KỲ MỚI

PHONG

CÁCH

LÃNH

ĐẠO

ĐỘC

ĐOÁN

CHUYÊN

QUYỀN

PHON

G CÁCH LÃNH ĐẠO

TỰ DO

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN

ĐẶC ĐIỂM : Thiên về mệnh lệnh

Luôn dòi hỏi cấp dưới phải phục tùng

Thường dựa vào năng lực uy tín và chức vụ

ƯU ĐIỂM : Nó cho phép giải quyết nhanh vấn đề

NHƯỢC ĐIỂM : Có thái độ ứng xử lạnh nhạt và hay can thiệp vào chuyện người khác

Dễ gây bất ổn và chia rẽ bè phái trong doanh nghiệp Triệt tiêu tính sáng tạo và tạo cảm giác lo sợ cho cấp dưới

ĐẶC ĐIỂM : Thường sử dụng hình thức động viên khuyên bảo Không đòi hỏi cấp dười phục tùng mệnh lệnh tuyệt đối

Thuong thu thập ý kiến của cấp dưới

ƯU ĐIỂM : Luôn lắng nghe ý kiến phản hồi từ nhân viên Điều hòa được tính độc đoán và tự do khích lệ mọi người nói lên ý kiến ,suy

nghĩ

NHƯỢC ĐIỂM : Tốn nhiều thời gian đưa ra quyết định và đôi khi khó đưa ra

được quyết đinh Không phải lúc nào cũng lấy được ý kiến của các thành viên còn còn tùy thuộc

vào phạm vi hiểu biết và chuyên môn của họ Nhà quản trị dễ là người theo cấp dưới , khó đưa ra quyets định của riêng

mình bỏ lỡ thời cơ kinh doanh

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO

XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG THỜI KỲ ĐỔI MỚI

ÁP DỤNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀO THỰC TẾ

NGUỒN LỰC ẢNH HƯỞNG TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

BIỂU ĐỒ MỨC ĐỘ HÀNH VI LÃNH ĐẠO

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN TIÊU CỰC VÀ TÍCH CỰC

PHƯƠNG PHÁP CON NGƯỜI VÀ NHIỆM VỤ

CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE