Sản xuất dệt may đang có xu hướng chuyển dịch sang các nước đang phát triển trong đó Việt Nam là một trong những điểm đến hấp dẫn nhất, qua đó tạo thêm cơ hội và nguồn lực mới cho các doanh nghiệp dệt may về cả tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ năng từ các quốc gia phát triển. Việc Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng hơn vào nền kinh tế khu vực và thế giới tạo điều kiện tiếp cận thị trường tốt hơn cho hàng dệt may. Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào dệt may Việt Nam (FDI) liên tục tăng, đặc biệt trong giai đoạn gần đây khi kỳ vọng về TPP và FTA EUViệt Nam tăng lên. Dệt may là một trong những ngành được hưởng lợi nhiều nhất khi các FTAs, TTP được ký kết trong thời gian tới. Kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam dự báo tăng 14%16% trong năm 2015 (theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam). Triển vọng tăng trưởng ngành Dệt may nói chung và G20 nói riêng là rất lớn. Nhằm nắm bắt và tận dụng hiệu quả các cơ hội lớn từ các Hiệp định thương mại mang lại, trong năm 2015 Công ty Cổ phần đầu tư dệt may G.Home sẽ đẩy mạnh triển khai hoạt động gia công may mặc hàng xuất khẩu với những thị trường như Hàn Quốc, Nhật, Mexico, Mỹ... Xuất phát từ tình hình của ngành dệt may nói chung và tình hình của Công ty CP đầu tư dệt may G.Home nói riêng, em đã lựa chọn loại hình doanh nghiệp dệt may xuất khẩu cho bài tiểu luận của mình.
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
-o0o -TIỂU LUẬN HÀNH VI TỔ CHỨC
TƯ VẤN HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG HÀNH VI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY G.HOME
NGƯỜI THỰC HIỆN :
MÃ SỐ SINH VIÊN:
HÀ NỘI – 2016
Trang 2LỜI MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn loại hình doanh nghiệp
Sản xuất dệt may đang có xu hướng chuyển dịch sang các nước đang phát triểntrong đó Việt Nam là một trong những điểm đến hấp dẫn nhất, qua đó tạo thêm cơ hội
và nguồn lực mới cho các doanh nghiệp dệt may về cả tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệsản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ năng từ các quốc gia phát triển.Việc Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng hơn vào nền kinh tế khu vực và thế giớitạo điều kiện tiếp cận thị trường tốt hơn cho hàng dệt may
Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào dệt may Việt Nam (FDI) liên tục tăng, đặc biệttrong giai đoạn gần đây khi kỳ vọng về TPP và FTA EU-Việt Nam tăng lên Dệt may
là một trong những ngành được hưởng lợi nhiều nhất khi các FTAs, TTP được ký kếttrong thời gian tới Kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam dự báo tăng 14%-16%trong năm 2015 (theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam) Triển vọng tăng trưởng ngành Dệtmay nói chung và G20 nói riêng là rất lớn
Nhằm nắm bắt và tận dụng hiệu quả các cơ hội lớn từ các Hiệp định thương mạimang lại, trong năm 2015 Công ty Cổ phần đầu tư dệt may G.Home sẽ đẩy mạnh triểnkhai hoạt động gia công may mặc hàng xuất khẩu với những thị trường như Hàn Quốc,Nhật, Mexico, Mỹ
Xuất phát từ tình hình của ngành dệt may nói chung và tình hình của Công ty CP
đầu tư dệt may G.Home nói riêng, em đã lựa chọn loại hình doanh nghiệp dệt may
xuất khẩu cho bài tiểu luận của mình
2 Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu nhằm tư vấn hoạt động Hành vi tổ chức cho Công ty Cổphần Đầu tư dệt may G.Home
3 Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp: Phương pháp phân tích tổng hợp,phương pháp thu thập dữ liệu,
4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: hoạt động hành vi tổ chức cho Công ty cổ phần đầu tư dệtmay G.Home
Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần đầu tư dệt may G.Home
5 Bố cục bài tiểu luận
Chương 1 Giới thiệu kinh tế Việt Nam trong bối cảnh hòa nhập
Chương 2 Giới thiệu về Công ty cổ phần đầu tư dệt may G.Home
Chương 3 Các biện pháp và hành động cụ thể
Trang 3MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KINH TẾ VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HÒA NHẬP
1.1 Các hiệp định tự do thương mại đã ký kết và chuẩn bị
1.2 Sức ép cạnh tranh, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam
so với khu vực và toán cầu, những nơi Việt Nam tham gia hiệp định toàn cầu
1.2.1 Sức ép cạnh tranh
1.2.2 Điểm mạnh của doanh nghiệp Việt Nam
1.2.3 Điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam
1.3 Xác định yêu cầu cải tổ, mô hình mới doanh nghiệp Việt Nam
CHƯƠNG 2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY G.HOME
3.2.2 Chính sách đối với người lao động
3.2.3 Công tác phân tích công việc
3.2.4 Xây dựng bản mô tả công việc
3.3 Văn hóa doanh nghiệp
3.3.1 Cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp:
Trang 43.4 Những giá trị được tuyên bố:
3.5 Những quan niệm chung:
3.5.1 Hướng dẫn hành vi thành viên doanh nghiệp
Trang 7CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KINH TẾ VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH
HÒA NHẬP 1.1 Các hiệp định tự do thương mại đã ký kết và chuẩn bị
Tính đến cuối tháng 10 năm 2015, tình hình tham gia các hiệp định thương mại
tự do (FTA) của Việt Nam cụ thể như sau:
- Đã ký kết 10 FTA: bao gồm:
+ 6 FTA ký kết với tư cách là thành viên ASEAN (gồm AFTA, 5 FTA giữaASEAN và các đối tác: Trung Quốc, Hàn Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản, Úc và Niu Dilân)+ 4 FTA đàm phán với tư cách là một bên độc lập (gồm FTA với các đối tác:Chile, Nhật Bản, Hàn Quốc, Liên minh Kinh tế Á Âu)
- Vừa hoàn tất đàm phán 2 FTA (gồm FTA với Liên minh Châu Âu và Hiệp địnhĐối tác Chiến lược xuyên Thái Bình Dương - TPP)
- Đang tiếp tục đàm phán 3 FTA, gồm: FTA ASEAN– Hồng Công (TrungQuốc), FTA với Khối thương mại tự do Châu Âu (EFTA), Hiệp định đối tác kinh tếtoàn diện khu vực (RCEP)
1.2.
1.2 Sức ép cạnh tranh, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam so với khu vực và toán cầu, những nơi Việt Nam tham gia hiệp định toàn cầu
1.2.1 Sức ép cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, doanh nghiệp và của cả nền kinh tế còn thấphơn so với nhiều nước trong khu vực, khả năng giành lợi thế cạnh tranh theo qui môkinh tế chưa cao Những lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp như: tỷ lệ sử dụnglao động cao, giá nhân công thấp, đang phải đối mặt sự cạnh tranh gay gắt từ các nướctrong khu vực; việc sử dụng nhiều tài nguyên thiên nhiên sẽ dần mất đi …
Trình độ sản xuất của các nước trong khu vực ASEAN
Trang 8Theo các chỉ số thống kê xếp hạng của Ngân hàng Thế giới (WB) và Diễn đànKinh tế Thế giới (WEF) cho thấy, Việt Nam và các doanh nghiệp Việt đang đối mặtvới nguy cơ bị Lào và Campuchia vượt qua về cả năng lực cạnh tranh, khả năng vươnlên vị trí cao hơn trong chuỗi giá trị, và trình độ sản xuất.
Việt Nam đã đi sau Campuchia về công nghiệp ô tô, về tốc độ thu hút FDI, thậmchí những lĩnh vực nông nghiệp có thế mạnh như lúa, gạo cũng không hơn được họ.Hiện nay là mức độ cạnh tranh doanh nghiệp và trình độ sản xuất cũng được WB vàWEF dẫn ra
Bên cạnh đó phải kể đến tình hình xuất khẩu gạo của Việt Nam, xuất khẩu gạocủa Việt Nam đang chịu nhiều áp lực, cạnh tranh quyết liệt từ Thái Lan, Campuchia vàcác nước Xuất khẩu lớn khác trong bối cảnh nguồn cung trong nước dồi dào và nhucầu từ thị trường nhập khẩu không cao Đơn cử như trung tuần tháng 2/2014, Thái Lan
đã bán ra lượng gạo tồn kho 600.000 tấn và thông báo bán tiếp 800.000 tấn vào tháng3/2014 Chính phủ Thái Lan cũng có kế hoạch bán ra khoảng 1 triệu tấn gạo/tháng.Chương trình trợ giá lúa gạo của quốc gia này đã ngưng vào tháng 2 vừa qua, cho nênngoài lượng gạo tồn kho nói trên, dự kiến sẽ có thêm 5 triệu tấn gạo được nông dânThái bán ra thị trường ở vụ 2, thu hoạch từ tháng 3/2014 Vì vậy, giá gạo của Thái Lanđược dự báo sẽ còn giảm tiếp, ảnh hưởng đến tình hình XK gạo của nhiều nước, trong
đó có Việt Nam
Bên cạnh đó thị phần xuất khẩu gạo của Việt Nam sang một số thị trường chínhnhư Trung Quốc đang mất dần vào tay Thái Lan, Myanmar hay Ấn Độ và đặc biệt làCampuchia với việc xuất khẩu 74.949 tấn gạo sang Trung Quốc trong giai đoạn tháng1-8/2015,
1.2.2 Điểm mạnh của doanh nghiệp Việt Nam
Lao động là một lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam bởi chi phí laođộng rẻ, tuy nhiên, năng suất lao động chỉ ở mức thấp, chủ yếu là lao động thủ công,tác phong lao động công nghiệp còn kém Vấn đề được đặt ra là cần sớm khắc phục
Trang 9tình trạng này để lao động Việt Nam được đào tạo lành nghề, có năng suất cao để laođộng thực sự trở thành một lợi thế cạnh tranh so với các nước trong khu vực
1.2.3 Điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam
Việt Nam chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu để gia công hàng xuất khẩu, nếukhông chuyển đổi được vùng nguyên liệu, hàng xuất khẩu của Việt Nam sẽ khôngđược hưởng ưu đãi thuế Ngoài ra, các quy định kỹ thuật như bao gói, nhãn mác, dưlượng hóa chất tối đa trong sản phẩm xuất khẩu cũng là một rào cản cho hàng xuấtkhẩu Việt Nam, hàng nông sản của Việt Nam có thể bị mắc ở rào cản về các biện pháp
vệ sinh dịch tễ Những quy định này nằm trong tay các nước nhập khẩu và hoàn toàn
có thể bị lạm dụng để trở thành rảo cản không cho hàng Việt Nam xâm nhập
Thực trạng các doanh nghiệp xuất khẩu ở ta đại đa số hàm lượng giá trị gia tăngtrong nước còn thấp Nói cách khác doanh nghiệp Việt Nam còn ở khâu giá trị thấp và
dễ bị thay thế, không bền vững Điều đó khiến doanh nghiệp Việt Nam dễ thua trênsân nhà hoặc có cơ hội mà không tận dụng được
Năng suất lao động thấp, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao làm yếu khảnăng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt So sánh giữa sản phẩm trong nước với cácnước như Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia, Philipines, thì các sản phẩm sản xuất củacác doanh nghiệp Việt Nam có giá thành cao hơn từ 1,58 đến 9,25 lần mặc dù giá nhâncông lao động thuộc loại thấp so với các nước trong khu vực
Sự yếu kém về thương hiệu đã góp phần làm yếu khả năng cạnh tranh Hầu hếtcác doanh nghiệp ở Việt Nam chưa xây dựng được các thương hiệu mạnh, chưa khẳngđịnh được uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế Theo sốliệu khảo sát của VCCI, chỉ có gần 10% số doanh nghiệp là thường xuyên tìm hiểu thịtrường nước ngoài và trong số này chủ yếu là các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhànước, doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu; Khoảng 42% doanh nghiệp tìm hiểuthị trường nước ngoài không thường xuyên và khoảng 20% doanh nghiệp, chủ yếu làcác doanh nghiệp nhỏ và vừa, không có các hoạt động tìm hiểu thị trường nước ngoài
1.3 Xác định yêu cầu cải tổ, mô hình mới doanh nghiệp Việt Nam
Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, nền kinh tế toàn cầu đầy biến động và thay đổimạnh mẽ trong thời gian tới, cả Chính phủ và doanh nghiệp phải không ngừng đổi mớinhận thức, học hỏi, sáng tạo và quyết liệt hành động trên nhiều khía cạnh
Việt Nam cũng cần xây dựng chính sách phát triển các ngành công nghiệp dựkiến sẽ có tiềm năng và lợi thế trong khối TPP; đồng thời, việc xây dựng các chínhsách thúc đẩy tăng hàm lượng giá trị gia tăng trong tất cả các ngành của nền kinh tế,thông qua nâng cấp năng lực, công nghệ, hợp tác dài hạn với các đối tác mạnh
Trang 10Bên cạnh đó, Chính phủ cần hỗ trợ và hướng tới tăng cho vay cho các doanhnghiệp có nhu cầu vay vốn thực sự, đặc biệt là khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ;đồng thời phải cải tổ khu vực tài chính Vì tín dụng của nền kinh tế chủ yếu được huyđộng từ tiết kiệm của người dân hay mua trái phiếu, tín phiếu nhưng nếu không đếntay doanh nghiệp thì đó là rủi ro lớn của nền kinh tế.
Để giúp các doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh, khai thác được lợithế trong thời gian tới, các cơ quan hữu quan cần duy trì và tiếp tục cải thiện môitrường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, thường xuyêncập nhật thông tin chính sách vĩ mô, hiệp định thương mại cho doanh nghiệp, côngkhai, minh bạch thông tin giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa cơ hội trong kinh doanh
và chú trọng cải cách hành chính, đặc biệt cấp địa phương cơ sở
Về phía doanh nghiệp, trước tiên cần chủ động tìm hiểu thông tin liên quan vềhiệp định TPP, để có thể nắm bắt thông tin về các cam kết cụ thể trong lĩnh vực sảnxuất, kinh doanh của mình Từ đó có những biện pháp tận dụng các cơ hội do TPPmang lại
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần củng cố, đào tạo, nâng cao trình độ và taynghề đội ngũ nhân lực, đề ra các mục tiêu và phương thức hoạt động của doanh nghiệpphù hợp với các đòi hỏi của quá trình hội nhập TPP; đồng thời các doanh nghiệp cầntận dụng cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài nhằm tranh thủ lợi thế vềvốn, nhân lực và kỹ thuật của các đối tác
Trang 11CHƯƠNG 2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT
MAY G.HOME 2.1 Sản phẩm, dịch vụ kinh doanh
- Sản xuất hàng may sẵn (trừ trang phục) Chi tiết: - Sản xuất và mua bán sảnphẩm may mặc, hàng dệt may;
- Sản xuất, mua bán nguyên liệu, vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất đệm,chăn, ga, gối và hàng may mặc
- Sản xuất, mua bán các loại bông
2.2 Nhóm chủ đầu tư và tham vọng đối với công ty CP đầu tư dệt may G.Home
2.2.1 Vị thế của Công ty trong ngành
Được thành lập năm 2010, đến nay Công ty cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME
đã trở thành một trong những doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực sản xuất và cung cấpsản phẩm bông tấm và chăn – ga – gối – đệm với thương hiệu Cozin Hiện nay Công
ty CPĐT Dệt may G.HOME có thể sản xuất 45,000 Y bông tấm mỗi ngày bằng haidây chuyền sản xuất hiện đại, 10.000 y chần với trên máy chần, 8000 kg bông đánhtơi, 600 chiếc đệm, 3 trăm bộ chăn ga và 1.200 sản phẩm may với 500 máy may côngnghiệp trong một ngày Để đảm bảo cung cấp kịp thời sản phẩm cho khách hàng, Công
ty đã có hơn 50 đối tác nước ngoài và 250 đại lý ở các nơi trên toàn quốc
Trong bối cảnh tình hình kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp hoạt động tronglĩnh vực dệt may nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chăn ga gốiđệm đều ít nhiều gặp khó khăn trong việc tìm kiếm chỗ đứng trên thị trường trongnước và trên thế giới Nhiều doanh nghiệp lao đao trong việc tìm đầu ra cho sản phẩm.Tuy nhiên, với hướng đi đúng đắn là nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh,Công ty đã và đang khẳng định vị trí của mình trên thị trường Việt Nam, trở thành mộttrong ba công ty chăn ga gối đệm hàng đầu Các sản phẩm của Công ty không chỉđược thiết kế, nổi bật về hình thức mà còn bảo đảm về chất lượng, làm nâng cao tínhphổ biến của sản phẩm đến người tiêu dùng
Với những kết quả đã đạt được đến thời điểm hiện tại, có thể nói, dù trong hoàn cảnhkhó khăn nhất, công ty Cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME vẫn đứng vững Sự tồn tại
và phát triển của công ty trong giai đoạn này đã đóng góp một phần đáng kể cho kimngạch xuất khẩu trong nước
2.2.2 Tài chính
Được thành lập năm 2010, đến nay Công ty cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME
đã trở thành một trong những doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp
Trang 12sản phẩm bông tấm và chăn – ga – gối – đệm với thương hiệu Cozin Công ty cónguồn vốn điều lệ lên đến 96.000.000.000 đồng.
Hiện nay Công ty CPĐT Dệt may G.HOME có thể sản xuất 45,000 Y bông tấmmỗi ngày bằng hai dây chuyền sản xuất hiện đại, 10.000 y chần với trên máy chần,
8000 kg bông đánh tơi, 600 chiếc đệm, 3 trăm bộ chăn ga và 1.200 sản phẩm may với
500 máy may công nghiệp trong một ngày Để đảm bảo cung cấp kịp thời sản phẩmcho khách hàng, Công ty đã có hơn 50 đối tác nước ngoài và 250 đại lý ở các nơi trêntoàn quốc Trong bối cảnh tình hình kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp hoạt độngtrong lĩnh vực dệt may nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chăn
ga gối đệm đều ít nhiều gặp khó khăn trong việc tìm kiếm chỗ đứng trên thị trườngtrong nước và trên thế giới Nhiều doanh nghiệp lao đao trong việc tìm đầu ra cho sảnphẩm Tuy nhiên, với hướng đi đúng đắn là nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả cạnhtranh, Công ty đã và đang khẳng định vị trí của mình trên thị trường Việt Nam, trởthành một trong ba công ty chăn ga gối đệm hàng đầu Các sản phẩm của Công tykhông chỉ được thiết kế, nổi bật về hình thức mà còn bảo đảm về chất lượng, làm nângcao tính phổ biến của sản phẩm đến người tiêu dùng Để đạt được những thành tựunày, trước tiên,
2.2.3 Công nghệ
Đối với ngành công nghiệp may, máy móc thiết bị và công nghệ mới đóng một
phần không nhỏ trong quá trình phát triển, nhận thức được vấn đề này, Công ty đãhoàn thành thiết lập cơ sở hạ tầng và hệ thống máy móc cho hoạt động kinh doanhđảm bảo cho Công ty có mức sản lượng sản xuất bông tấm, gia công chần và sản xuấtchăn ga gối đệm cao tại Việt Nam, đáp ứng đầy đủ về số lượng cũng như chất lượngtheo yêu cầu của khách hàng
2.2.4 Thiết bị, máy móc
Thiết bị, máy móc chủ yếu của Công ty:
- 02 dây chuyền sản xuất bông tấm chuyên sản xuất bông có yêu cầu về độ chínhxác kỹ thuật cao được nhập khẩu từ Hàn Quốc: 1 dây chuyền được mua vào tháng12/2010 có nguyên giá 8,99 tỷ và 1 dây chuyền được mua vào tháng 12/2011 cónguyên giá 14,4 tỷ đồng
- 01 máy đánh bông hạt và 04 máy đánh bông tự động
- Tháng 8/2012, công ty nhập khẩu thêm 01 dây chuyền sản xuất đệm bông ép cótrị giá 12,27 tỷ đồng Dây chuyền hoạt động tự động từ lúc đưa xơ vào máy đến khikhi thành miếng đệm
