báo cáo thực tập tốt nghiệp bộ môn kỹ thuật cầu đường tại công ty cổ phần tư vấn và xây dựng phương hiển

Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Phương Hiềnvới thời gian thực tập từ ngày 03/08/2015 đến ngày 12/09/2015, với nội dung yêucầu cần nắm bắt trong thời gian

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Họ và tên :Phạm Văn Thức

Lớp : KCD52-DH

Mã sv : 43084

Địa điểm học tại : Trường Đại Học Hàng Hải Việt Nam

Địa điểm thực tập TN tại :Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Phương Hiền

MỞ ĐẦU

Trong quá trình học tập và rèn luyện tại Khoa Công Trình - Trường Đại học Hàng Hải VN em đã được trang bị những kiến thức, kỹ năng làm việc trong ngành xây dựng cầu đường Tuy nhiên để không bị bỡ ngỡ khi ra trường, nhà trường đã cho em cơ hội tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế, từ đó kết hợp với lý thuyết

đã học để có cái nhìn khách quan về các vấn đề liên quan đến ngành xây dựng cầu đường đặc biệt là chuyên ngành Cầu.

Thực tập chính là cơ hội cho em tiếp cận thực tế, áp dụng những lý thuyết đã học trong nhà trường vào công việc thực tế, cũng là cơ hội cho em quan sát học hỏi phong cách,kinh nghiệm làm việc, bước đầu làm quen với các công việc của một kỹ

sư cầu đường Đây cũng là cơ hội tốt để em có thêm kiến thức và tài liệu phục vụ cho nhiệm vụ thiết kế đồ án tốt nghiệp, tích lũy kiến thức chuyên môn cần thiết trong khi đọc và làm việc tại công ty thực tập.

Trong thời gian thực tập tốt nghiệp(bắt đầu từ ngày 3/08/2015 đến hết ngày

12/09/2015) tại:công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Phương Hiền, được sự giúp

đỡ tận tình của lãnh đạo ban Giám Đốc, các anh chị cán bộ công nhân viên của phòng kỹ thuật, em có điều kiện nắm bắt tình hình hoạt động chung của công ty và hoàn thành quá trình thực tập cán bộ kĩ thuật.

Em xin trân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy giáo bộ môn Khoa Công Trình - Trường ĐH HH VN cùng các anh, chị cán bộ nhân viên trong phòng kỹ thuật đã giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập này.

Hải Phòng,ngày 12 tháng 09 năm 2015 Trân thành cảm ơn!

MỤC ĐÍCH - NỘI DUNG CỦA ĐỢT THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Thực tập tốt nghiệp là một trong những công việc quan trọng trong quá trìnhhọc tập của sinh viên, nó đánh dấu việc hoàn thành những kiến thức về lý thuyết vàphục vụ cho công việc làm đồ án tốt nghiệp sau này Từ đây sinh viên bắt đầu đượctiếp cận với kiến thức thực tế và làm quen với công việc sau này Thực tập giúp chosinh viên có thể tìm hiểu về những kiến thức mình đã học ở trường được vận dụng

và sử dụng trong thực tế như thế nào từ đó có những định hướng ban đầu cho côngviệc Quá trình thực tập sinh viên bắt đầu làm quen với môi trường công việc từ cơcấu tổ chức cơ quan, phần mềm thiết kế cho đến công việc thiết kế

Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Phương Hiềnvới thời gian thực tập từ ngày 03/08/2015 đến ngày 12/09/2015, với nội dung yêucầu cần nắm bắt trong thời gian thực tập của Bộ môn, với sự hướng dẫn nhiệt tìnhcủa ông : Nguyễn Xuân Trường–GĐ công ty và các anh chị cán bộ kỹ thuật trongcông ty, em đã hoàn thành đầy đủ các yêu cầu nội dung của đợt Thực tập TốtNghiệp, đã nắm bắt một cách tổng quát công việc của người làm công tác khảo sátthiết kế các bước lập hồ sơ thiết kế và tổ chức thi công công trình đường, cầu

GIỚI THIỆU CHUNG

1.1 MỤC ĐÍCH, NỘI DUNG, YÊU CẦU CỦA ĐỢT THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

- Giúp cho sinh viên có cái nhìn khái quát về công việc sau này của mình từ

đó có những định hướng nghề nghiệp đúng đắn cho bản thân và để phục vụ choĐATN

- Sinh viên phải đảm bảo đủ thời gian thực tập mà nhà trường yêu cầu

- Trong quá trình thực tập, theo sự hướng dấn của giáo viên phụ trách, sinhviên phải ghi chép thường xuyên vào nhật ký thực tập Theo sự hướng dẫn của giáoviên hướng dẫn ĐATN, sinh viên tự thu thập số liệu, tài liệu … phục vụ choĐATN

3 Nội dung thực tập

- Tìm hiểu về cơ cấu, tổ chức của cơ quan nơi mà bản thân sinh viên đượcphân công giới thiệu thực tập

- Tỡm hiểu cỏch lập kế hoạch, tổ chức thi cụng cỏc cụng trỡnh chuyờnngành cầu đường.

- Tham gia và làm được cương vị của người kỹ sư giỏm sỏt kỹ thuật, tỡmhiểu cương vị người đội trưởng thi cụng hoặc chủ nhiệm thi cụng cỏc cụng trỡnh

- Tham gia thực hiện, tỡm hiểu cụng tỏc thiết kế, làm dự ỏn cỏc cụng trỡnhthuộc chuyờn ngành cầu đường

- Thu nhập được những số liệu cần thiết cho cụng tỏc làm đồ ỏn tốtnghiệp

- Kết thỳc thực tập, sinh viờn phải viết bỏo cao thực tập nộp cho giỏo viờn phụtrỏch và bộ mụn

1.2 GIỚI THIỆU VỀ CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG PHƯƠNG HIỀN

1 Giới thiệu về cụng ty.

- Cụng ty Cổ Phần Tư Vấn Và Xõy Dựng Phương Hiền được đăng ký hoạt

động sản xuất kinh doanh theo luật của nhà nước Cộng hũa xó hội chủ nghĩa ViệtNam Đăng ký kinh doanh số 0200691202 cấp ngày 02 thỏng 10 năm 2006 do sở kếhoạch và đầu tư tỉnh Hải Phũng cấp

- Người đại diện

ễng: Nguyễn Xuõn Trường

Chức vụ : Giỏm đốc

- Tờn giao dịch chớnh thức của cụng ty:

+ Tờn Việt Nam : Cụng ty Cổ Phần Tư Vấn Và Xõy Dựng Phương Hiền

- Trụ sở cụng ty: Số 27/275 Nguyễn Đức Cảnh-Phường Cỏt Dài-Quận LờChõn-Hải Phũng

- Văn phũng giao dịch: Số 1025 Ngụ Gia Tự-Quận Hải An-Hải Phũng

- Lập dự án đầu t xây dựng, lập tổng dự toán, quản lý dự án công trình xây dựng

- Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét

- Kinh doanh vật liệu xây dựng: Tre, nứa, gỗ cây, gỗ chế biến, xi măng, gạchxây, ngói, đá, cát, kính xây dựng, sơn, gạch ốp lát và thiết bị vệ sinh.

- Cho thuê thiết bị máy móc xây dựng

3 Sơ đồ tổ chức cụng ty

* Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn

3.1.Giỏm đốc

- Giỏm đốc là người cú quyền điều hành cao nhất trong mọi hoạt động sản xuất

kinh doanh của Cụng ty Giỏm đốc do Hội đồng quản trị tuyển chọn, bổ nhiệm vàmiễn nhiệm Giỏm đốc chịu trỏch nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội đồng

cổ đụng Cụng ty về trỏch nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụngty

- Giỏm đốc là người điều hành và được quyền quyết định tất cả cỏc vấn đề cúliờn quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Cụng ty, trừ những vấn

đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đụng và Hội đồng quản trị theo quy địnhcủa Điều lệ Cụng ty

Hội đồng quản trị

Phòng kế hoạch –

kỹ thuật

Phòng tài chính - kế toán

Phòng quản lý thi công

đội thi công xây dựng số 2

đội thi công xây dựng số 3

- Xây dựng đề án cơ cấu tổ chức và các quy chế quản lý nội bộ Công ty trìnhHội đồng quản trị quyết định để tổ chức thực hiện.

- Tổ chức, điều hành, chịu trách nhiệm về thực hiện kế hoạch sản xuất kinhdoanh và phương án đầu tư của Công ty theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông,Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị và tuân thủ theo Pháp luật, Điều lệCông ty Trong trường hợp không đồng ý với Nghị quyết, quyết định của Hội đồngquản trị, Giám đốc vẫn có trách nhiệm thực hiện Nghị quyết, đó nhưng có quyềnbảo lưu ý kiến của mình và trình Đại hội đồng cổ đông

- Giám đốc chịu trách nhiệm cá nhân trước Hội đồng quản trị, Đại hội đồng

cổ đông Công ty và Pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty đồngthời bị cách chức nếu điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu quả

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức danh quản lý trongCông ty trừ các chức danh do Hội đồng quản trị quản lý sau khi xin ý kiến và đượcHội đồng quản trị Công ty thông qua

- Đề xuất nhân sự đối với các chức danh do Hội đồng quản trị quản lý để Hộiđồng quản trị xem xét và bổ nhiệm Đối với các chức danh trên, nếu không hoànthành nhiệm vụ được giao hoặc vi phạm Pháp luật và các quy chế quản lý củaCông ty, Giám đốc có quyền đề nghị bằng văn bản lên Hội đồng quản trị xem xét

và quyết định hình thức xử lý

- Tuyển dụng, thuê mướn, ký kết và bố trí sử dụng lao động thuộc thẩmquyền theo quy định của Pháp luật; Quyết định lương và các khoản phụ cấp khác(nếu có), khen thưởng, kỷ luật hoặc cho thôi việc đối với người lao động, kể cả cáccán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của mình theo quy định của Pháp luật

và Điều lệ Công ty

- Dựa vào cơ cấu tổ chức Công ty do Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt,Giám đốc tổ chức các phòng, ban, đội của Công ty và quyết định cơ cấu tổ chức,nhân sự, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của các bộ phận đó

- Quyền có tổ thư ký giúp việc, quyền được thuê tổ chức tư vấn, chuyên gia

- Quản lý và sử dụng vốn theo mục tiêu, phương án kinh doanh đã được Đạihội đồng cổ đông thông qua và Hội đồng quản trị phê duyệt Sử dụng vốn có hiệuquả, bảo toàn và phát triển vốn Công ty.

- Chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước Hội đồng quản trị về các sảnphẩm, dịch vụ do Công ty cung cấp, đảm bảo uy tín đối với khách hàng

- Được quyết định các biện pháp vượt thẩm quyền của mình trong nhữngtrường hợp khẩn cấp như thiên tai, địch hoạ, hoả hoạn, sự cố và chịu trách nhiệm vềcác quyết định này, đồng thời báo cáo ngay cho Hội đồng quản trị trong thời gian

03 ngày kể từ ngày đưa ra quyết định Khi có những tình huống cấp thiết trong hoạtđộng kinh doanh mà Giám đốc cần phải có ngay quyết định của Hội đồng quản trị,Giám đốc có thể trao đổi và xin ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch Hội đồng quản trị.Giám đốc chỉ được phép thực hiện khi có ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch Hội đồngquản trị

- Đại diện Công ty trong việc khởi kiện các vụ việc có liên quan đến quyềnlợi của Công ty khi được Chủ tịch Hội đồng quản trị uỷ quyền

- Yêu cầu Chủ tịch Hội đồng quản trị triệu tập phiên họp Hội đồng quản trịbất thường để giải quyết công việc khẩn cấp của Công ty

- Tuân thủ Pháp luật, chấp hành các quy định của Nhà nước, các nghị quyếtcủa Đại hội đồng cổ đông, Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị

3.2 Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật:

a/ Chức năng

- Chủ động tìm kiếm nguồn việc cho Công ty

- Tính toán hạch toán kinh tế sản xuất kinh doanh

- Thương thảo ký các hợp đồng kinh tế

- Lập giao khoán và thanh quyết toán cho các đơn vị

- Tổng hợp kế hoạch các bộ phận và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kếhoạch đầu tư của toàn Công ty

- Giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho các đơn vị

- Tìm hiểu, nghiên cứu thị trường và các dự án, lập hồ sơ đấu thầu và theo dõikết quả

b- Nhiệm vụ

- Căn cứ vào kết quả trúng thầu tiến hành thương thảo hợp đồng và làm các thủtục cần thiết để tổ chức cho Giám đốc ký hợp đồng với chủ đầu tư ( hoặc với tổngB)

- Căn cứ vào nhiệm vụ và khối lượng mà phòng Quản lý thi công đã giao chocác đội thi công, tiến hành hạch toán chi phí sản xuất để lập bản giao khoán cho cácđội thi công về mặt Giá trị

- Cùng các phòng ban liên quan xác định giá trị sản lượng hoàn thành để thanhtoán với các đội thi công

- Hàng tháng phối hợp với phòng TC-HC, phòng TC-KT xác định quỹ tiềnlương được hưởng trên cơ sở khối lượng hoàn thành thực tế hàng tháng và địnhmức đơn giá tiền lương để phòng TC-HC tính toán lương cho người lao động trongCông ty

- Thẩm định mức giao khoán của các bộ phận liên quan

- Cùng các phòng ban có liên quan hoàn tất các thủ tục để thanh quyết toáncông trình

- Phối hợp với phòng Tài chính - Kế toán thẩm định giá cả và các chi phí đầu

tư, mua sắm vật tư, thiết bị, nguyên nhiên vật liệu để tham mưu cho Giám đốcquyết định ký hợp đồng mua sắm

- Quản lý tất cả các hồ sơ có liên quan đến hợp đồng kinh tế

- Tổng hợp, phân tích, lập báo cáo gửi Giám đốc kết quả hoạt động sản xuấtkinh doanh (lỗ, lãi) của Công ty theo quy định

- Tiến hành sơ kết, tổng kết sau mỗi dự án, mỗi công trình để đúc rút kinhnghiệm giúp cho các dự án công trình tiếp theo làm được tốt hơn

- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các đơn vị

- Căn cứ hợp đồng kinh tế đã ký kết, cân đối khối lượng và năng lực sản xuấtcủa từng đội thi công để giao nhiệm vụ cho các đội về mặt khối lượng

- Lên tiến độ tổng hợp để tổ chức thi công các dự án

- Phối hợp với phòng Quản lý thi công xác định chất lượng, khối lượng thực tếhoàn thành của các đội thi công làm cơ sở cho công tác thanh quyết toán

- Xây dựng các định mức chi phí sản xuất

- Thực hiện đầy đủ, đúng chế độ báo cáo thống kê kế hoạch theo quy định hiệnhành

- Làm thư ký trong các cuộc họp giao ban sản xuất, tổng hợp, viết thông báo đểcác đơn vị thực hiện

- Quan hệ với các Ban quản lý dự án, các chủ đầu tư để tìm dự án, phân tích dự

án trên cơ sở đó đề xuất để Giám đốc quyết định tham gia dự án

- Quan hệ với các đối tác, với các B khác để thảo luận, liên kết, liên doanh thamgia đấu thầu

- Mua, lập hồ sơ thầu, nắm thông tin để tham mưu cho Giám đốc quyết định giá

bỏ thầu

- Đề xuất tham mưu với Giám đốc việc phân bổ nhiệm vụ cho các đội thi côngsau khi trúng thầu

- Quản lý các hồ sơ về đấu thầu, về năng lực của Công ty

- Sơ kết, tổng kết đánh giá kết quả thực hiện mỗi dự án để rút ra bài học kinhnghiệm, giúp cho việc làm các dự án sau tốt hơn

3.3 Phòng Tổ chức – Hành chính (TC-HC)

a Chức năng

- Tham mưu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy quản lý, sử dụng con người

- Thực hiện chế độ tiền lương và các chế độ khác đối với người lao động

- Tham mưu cho Giám đốc về lĩnh vực quản lý hành chính, quản trị

- Tham mưu về quy hoạch, chiến lược đào tạo, sử dụng con người

- Quản lý toàn diện mọi mặt CBCNV của Công ty ( cả về số lượng, chất lượng)quản lý hồ sơ và thực hiện các quy định hiện hành về công tác TCCB

- Thực hiện công tác bảo mật thông tin của công ty

- Tham mưu cho Giám đốc về công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật

- Theo dõi và thực hiện chế độ bảo hộ lao động đối với người lao động

- Lập kế hoạch mua sắm, cấp phát đủ, kịp thời các trang bị về an toàn và bảo

hộ lao động theo quy định hiện hành của Nhà nước

- Hàng năm, lập kế hoạch lao động tiền lương, xây dựng định mức, đơn giá tiềnlương

- Hàng tháng phối hợp với các phòng ban chức năng xác định sản lượng thực tếthực hiện để tính toán lương cho các bộ phận Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ vềlao động tiền lương theo quyết định hiện hành đối với các cơ quan hữu quan

- Căn cứ các chế độ quy định về tiền lương, trên cơ sở quỹ lương được duyệt,tiến hành tính toán và duyệt lương cho các đơn vị

- Theo dõi việc thực hiện quy chế trả lương, chủ trì xây dựng quy chế trả lươngthưởng hệ số năng suất

- Tập hợp hệ số năng suất hàng tháng của các phòng để trình Giám đốc duyệt

- Quản lý tất cả các quyết định pháp lý của Công ty như quyết định thành lập,đổi tên đăng ký kinh doanh, xếp hạng doanh nghiệp…

- Duy trì thực hiện nghiêm chỉnh kỷ luật lao động trong cơ quan và toàn Côngty

- Tổng hợp các báo cáo công tác: thống kê nhân sự, lao động tiền lương với các

cơ quan cấp trên theo quy định

- Thường xuyên nhắc nhở đội trưởng các đội sản xuất chú trọng công tác antoàn đối với số lao động thời vụ

- Quản lý và sử dụng con dấu đúng nguyên tắc, quy định của Nhà nước và Côngty

- Làm công tác văn thư bảo mật, nhân bản tài liệu, lưu trữ văn bản theo quyđịnh

- Đón tiếp và hướng dẫn khách đến làm việc; trực tổng đài điện thoại

- Sắp xếp trật tự nội vụ trong cơ quan Công ty

- Quản lý tài sản, trang bị hành chính thuộc cơ quan

- Lập và tổ chức thực hiện phương án phòng cháy chữa cháy, công tác bảo vệ

- Quản lý đâtư đai, nhà cửa toàn Công ty và các quyết định nội bộ về đất đai,nhà cửa

- Quản lý, điều động xe ô tô con phục vụ công tác của lãnh đạo

- Lập kế hoạch mua sắm, cấp phát văn phòng phẩm, trang bị văn phòng, báochí

- Giải quyết các công việc thuộc lĩnh vực hành chính, quản trị

- Lo đủ, kịp thời vốn cho sản xuất kinh doanh.

- Tính toán hiệu quả sử dụng đồng vốn trước khi đầu tư

- Phối hợp với các phòng ban liên quan và đôn đốc các đơn vị thực hiện đầy đủcác thủ tục trong việc: Tạm ứng, thanh quyết toán công trình với Chủ đầu tư

Trên cơ sở giá trị hoàn thành kế hoạch của từng đơn vị và khả năng ứng thanh toán vốn cho từng công trình của chủ đầu tư (hoặc tổng B) để ứng và thanhtoán cho các đơn vị

Quản lý, giám sát việc sử dụng tiền ứng của đội, đảm bảo duy trì việc chi tiêu

ở đội sản xuất theo đúng mục đích vay Thanh toán việc chi tiêu của các đơn vị, bộphận và cá nhân Chịu trách nhiệm về tính hợp pháp và hợp lệ của các chứng từthanh toán

- Thẩm định giá cả và các chi phí đầu tư mua sắm máy móc - thiết bị, vật tư,hàng hoá

- Cấp phát lương cho người lao động theo đúng quy định

- Quản lý quỹ két và các chứng từ kế toán theo đúng quy định của Nhà nước vàCông ty

- Hạch toán đầy đủ, đúng chế độ tài chính kế toán

- Tổng hợp báo cáo tình hình tài chính kế toán theo quy định

- Hướng dẫn, chỉ đạo hệ thống thống kê - kế toán trong nội bộ Công ty về mặtnghiệp vụ, chủ trì việc xây dựng quy chế quản lý tài chính nội bộ Công ty Giám sáttheo dõi việc thực hiện quy chế, tham gia xây dựng quy chế trả lương, quy chếkhoán v.v…

3.5 Phòng quản lý thi công – Đội thi công.

1 Chức năng:

- Tổ chức triển khai thực hiện nhiệm vụ sản xuất được giao, đảm bảo an toàn,đúng tiến độ - chất lượng - hiệu quả

2 Nhiệm vụ:

- Tiếp nhận nhiệm vụ do Công ty giao

- Cùng với Công ty tìm kiếm thêm các dự án, công trình để đảm bảo cho ngườilao động thường xuyên có đủ việc làm, thu nhập ổn định và ngày càng nâng cao

- Trên cơ sở công việc được giao, lập biện pháp tổ chức thi công, tiến độ thicông và triển khai thực hiện theo đúng yêu cầu

- Quan hệ với các cơ quan hữu quan, các phòng ban nghiệp vụ giải quyết cácvướng mắc để triển khai nhiệm vụ được kịp thời

- Tìm nguồn cung cấp vật tư, nguyên nhiên liệu và tổ chức mua (nếu được giaotrực tiếp) và phải chịu trách nhiệm về số lượng, chất lượng vật tư, vật liệu đó.

- Quản lý, sử dụng tài sản, thiết bị được giao có hiệu quả Thực hiện đầy đủtrích nộp khấu hao, chế độ bảo dưỡng, sửa chữa xe máy, thiết bị thi công theo quyđịnh

- Quản lý sử dụng lao động và thực hiện chế độ với người lao động trong đơnvị

- Thanh toán tiền lương cho người lao động bảo đảm: Công khai, kịp thời, đúngchế độ hiện hành của Nhà nước và quy chế trả lương của Công ty

- Từng cá nhân phải chịu trách nhiệm bồi thường bằng tiền (hoặc vật chất tươngứng) nếu để xảy ra thiệt hại, hư hỏng, thất thoát tài sản được giao quản lý sử dụngđồng thời phải tự chịu trách nhiệm về hậu quả (nếu lỗi do mình gây ra)

- Chịu trách nhiệm quản lý về: Nhân sự, tài sản, thiết bị theo đúng chế độ chínhsách và sử dụng có hiệu quả

- Chịu sự kiểm tra theo chuyên ngành của các phòng, ban nghiệp vụ

- Báo cáo đầy đủ, kịp thời tình hình sản xuất và các mặt quản lý về Công ty

- Đội trưởng, đội phó đội thi công phải gương mẫu trong việc chấp hành nộiquy kỷ luật lao động Thường xuyên có mặt ở hiện trường để chỉ huy điều hành.Nếu vắng mặt từ 03 ngày trở lên thì phải báo cáo với Ban Giám đốc và chỉ được rờicông trường khi đã được Ban Giám đốc đồng ý Nếu vi phạm sẽ bị xử lý kỷ luậtthích đáng, vi phạm đến 03 lần sẽ bị miễn nhiệm chức vụ

4 Quyền hạn:

- Được chủ động quan hệ với các cơ quan, đơn vị kinh tế để giao dịch và quyếttoán công việc

- Được tổ chức các cuộc họp đơn vị để:

+ Triển khai nhiệm vụ

+ Phổ biến các chế độ chính sách

+ Bình xét khen thưởng và các chế độ quyền lợi khác:

- Cú quyền đề xuất, kiến nghị cỏc phương ỏn, biện phỏp quản lý, điều hành củaCụng ty.

- Được hưởng đầy đủ quyền lợi theo quy định hiện hành của Nhà nước và quychế nội bộ của Cụng ty

- Được quyền nhận hợp đồng lao động thời vụ (nếu thiếu lao động) nhưng phảitiến hành đủ cỏc thủ tục và làm hợp đồng theo mẫu do Cụng ty quy định Phải tuõnthủ đỳng cỏc quy định hiện hành của Nhà nước về sử dụng lao động và phải chịutrỏch nhiệm toàn diện về số lao động do đội chọn tuyển Trong suốt thời gian sửdụng số lao động đú phải bỏo cho phũng TC-HC để lập sổ riờng theo dừi mọi biếnđộng của số lao động này

- Đội trưởng cú quyền xử lý, kỷ luật CBCNV thuộc quyền quản lý của mỡnhtheo mức độ vi phạm nhưng phải bỏo cỏo kịp thời với Ban Giỏm đốc Cụng ty

4 Tổng số năm kinh nghiệm trong xõy dựng cỏc cụng trỡnh

Tính chất công việc Tổng số kinh nghiệm

1 Trong lĩnh vực thi công xây lắp dân dụng

và công nghiệp nói chung

- Công trình xây dựng dân dụng trung, caocấp

- Công trình công nghiệp

0606

2 Trong lĩnh vực thi công xây lắp khác

- Công trình xây dựng đờng giao thông

- Công trình san lấp mặt bằng và thi côngnền bãi

- Công trình cấp thoát nớc

- Công trình thuỷ lợi

05050402

5 Tổng số lao động hiện cú:

-Trong hoạt động chung của Doanh nghiệp: 105 ngời

-Trong lĩnh vực xây lắp: 85 ngời

+Trong đó, cán bộ chuyên môn: 20 ngời

BÁO CÁO CHI TIẾT

*****

sơ đồ tổ chức quản lý chất lợng hiện trờng

Khi trúng thầu Công ty CP T vấn & Xây dựng Phơng Hiền tổ chức thi côngtheo mô hình sơ đồ đính kèm và thi công đáp ứng phù hợp với Hợp đồng ký kết

Về mô hình tổ chức

- Tổ chức theo mô hình quản lý tập trung trí lực, kỹ thuật, qui phạm hoá, tiêu chuẩnhoá Công ty tổ chức và kiểm soát, Ban chỉ huy công trờng đợc trao quyền quản lý,

bố trí lực lợng chuyên nghiệp đảm bảo cho thi công

- ở Công ty, tập hợp các chuyên gia quản lý và kỹ thuật có trách nhiệm: kỹ s chất ợng, kỹ s kế hoạch, các kỹ s chuyên ngành khác, những ngời đánh giá chuyênnghiệp kế toán quản lý cấu thành bộ máy quản lý theo kiểu tập trung trí lực kỹthuật chỉ đạo toàn bộ quá trình quản lý thi công công trình, bố trí các nguồn yếu tốsản xuất nh nhân viên, thiết bị, vật t, tiền vốn cho Ban chỉ huy công trờng hoạt

l-động bình thờng, giám sát và điều tiết việc thực hiện kế hoạch dự án và hợp đồng

- Ban chỉ huy công trờng đợc giao trách nhiệm thay mặt Công ty thực hiện hợp đồng,quyền quyết định trong quá trình thi công Chỉ huy trởng công trờng thực hiện đầy

đủ chức năng quyền hạn của mình trong phạm vi đợc trao quyền thực hiện lập kếhoạch, tổ chức, chỉ huy, kiểm soát, phối hợp quản lý đối với công trình, hoàn thànhcác mục tiêu tổng hợp nh chất lợng, tiến độ, giá thành, an toàn, quản lý hiện trờngdới sự chỉ đạo của Công ty, thực hiện quản lý mục tiêu định hớng mà nội dungchủ yếu là thực hiện hợp đồng công trình, mục tiêu trách nhiệm quản lý thi công,qui phạm hoá công tác quản lý thi công bằng " Sổ tay quản lý dự án công trình",

"Sổ tay đảm bảo chất lợng", "Ghi nhớ hàng ngày hiện trờng"

- Để đảm bảo thực hiện tốt thi công công trình, Công ty sẽ tập trung lực lợng thicông có u thế kỹ thuật, cải tiến phơng thức tổ chức thi công, có thiết bị tốt

- Coi trọng yếu tố thông tin, báo cáo, kiểm tra và phối hợp chặt chẽ từ các phía

- Tuân thủ theo đúng tiêu chuẩn Việt Nam 4055-1985 về tổ chức thi công

- Thực hiện quy trình lập hồ sơ nghiệm thu theo Quy phạm thi công nghiệm thu4252-1988 và biểu mẫu nghiệm thu ban hành kèm theo nghị định 209/2004/NĐ -

CP ban hành ngày 16/12/2004 của Chính phủ

1 - Quản lý chung tại trụ sở

- Ban lãnh đạo Công ty theo dõi, chỉ đạo, kiểm soát thực hiện việc thi công côngtrình theo Hợp đồng ký kết giữa Công ty và Chủ đầu t

2 - Chỉ huy trởng công trờng

- Chỉ huy trởng công trờng là ngời đợc ban lãnh đạo Công ty bổ nhiệm, thay mặt choCông ty tại hiện trờng xây dựng, trực tiếp điều hành công việc thi công, điều phối

các hoạt động quản lý các đơn vị thi công, chịu trách nhiệm hàng ngày về tiến độthi công, chất lợng và kỹ thuật công trình Chỉ huy trởng công trờng là ngời trựctiếp làm việc với bên A, TVGS giải quyết những vấn đề vớng mắc trong quá trìnhthi công.

* Trách nhiệm của Chỉ huy trởng công trờng.

- Đảm bảo tiến độ, chất lợng công trình theo hợp đồng đã ký giữa Công ty với Chủ đầu t

- Giải quyết những yêu cầu của Chủ đầu t trong quá trình thi công

- Sử dụng hợp lý các bộ môn và cán bộ giúp việc phát huy tối đa khả năng chuyênmôn và nhiệt tình trong công việc của cán bộ công nhân

- Tổ chức công trờng khoa học từ việc ra vào, trang phục và ăn ở nền nếp, vệ sinhcông trờng

- Quan hệ trực tiếp với địa phơng nơi thi công, đảm bảo an ninh trật tự trong công ờng không để mất mát thiết bị, vật t và những trục trặc cản trở khác nh ách tắc giaothông, điện lới và làm ảnh hởng đến tiến độ, chất lợng

tr Quyết định mọi giải pháp do thực tế thi công phát sinh trong công tác tổ chức điềuhành

- Điều chỉnh các nội dung công việc trong hạng mục công trình và thời gian khởi côngcác hạng mục công trình cho phù hợp với thực tiễn trên cơ sở vẫn đảm bảo tiến độ thicông

- Phối hợp tốt các lực lợng thi công cơ giới, thủ công để công việc tiến triển tốtkhông chồng chéo Đảm bảo an toàn trong quá trình thi công xây lắp

3 - Bộ phận quản lý chất lợng và bảo hành

- Bộ phận quản lý chất lợng của Công ty hoạt động độc lập bao gồm các chuyên gia

có trình độ chuyên sâu, có nhiều kinh nghiệm thi công Bộ phận này thực hiện việckiểm soát quản lý chất lợng, kiểm tra thờng xuyên và định kỳ chất lợng thi côngcủa các hạng mục theo đúng các yêu cầu kỹ thuật Khi phát hiện các sai phạm chấtlợng tại hiện trờng có quyền kiến nghị với Chỉ huy trởng công trờng và báo cáoCông ty có biện pháp xử lý, điều chỉnh kịp thời

4 - Bộ phận quản lý kỹ thuật và kế hoạch thi công

- Bố trí kỹ s trởng cùng với các thành viên tập trung nghiên cứu kỹ các bản vẽ kỹthuật, vừa đề xuất vừa thiết kế chi tiết biện pháp thi công để phát hiện những thiếusót của thiết kế kỹ thuật thông qua việc nghiên cứu tiến độ tổng thể đã đợc phêduyệt, thiết kế tiến độ thi công cho từng tháng, tuần, ngày cụ thể, bao gồm cả côngtác chuẩn bị vật t, nhân lực, máy móc thiết bị, những sản phẩm cần gia công trớc vànhững yêu cầu về bậc thợ, dụng cụ cầm tay, thiết bị kiểm tra, đặc biệt với vật t phải

có yêu cầu về chất lợng phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế và thẩm định Đây là bộphận then chốt giúp Chỉ huy trởng công trờng để đảm bảo chất lợng tiến độ củacông trình

- Bộ phận này thờng xuyên kiểm tra các quá trình thi công ngoài hiện trờng Kiểmtra cao độ hố đào, chiều dày lớp đắp phát hiện những chỗ cao su (nếu có) để xử lý,thực hiện việc lấy mẫu kiểm tra, kiểm tra việc thi công phần ngầm, chống thấm Ngoài việc kiểm tra ngoài hiện trờng, các vật t đa vào Công trình cũng phải đợckiểm tra chặt chẽ về mặt chất lợng trớc khi đa vào công trờng

- Quản lý hồ sơ thi công và nghiệm thu công trình Mỗi giai đoạn xây dựng đều phảinghiệm thu chất lợng để chuyển bớc thi công và luôn luôn kiểm tra giám sát đảmbảo an toàn lao động trong mọi quá trình thi công.

5 - Bộ phận giám sát kỹ thuật thi công

- Bao gồm các kỹ s thờng xuyên có mặt trong thời gian công nhân làm việc Đợcgiao nhiệm vụ hớng dẫn và giám sát công nhân làm theo các yêu cầu thiết kế

- Các cán bộ kỹ thuật phải biết và báo cáo cụ thể từng nội dung công việc trên thực tếhiện trờng để kỹ s trởng kịp thời điều chỉnh những vấn đề lớn phát sinh Kỹ s trởng xin

ý kiến Chỉ huy trởng công trờng quyết định nếu ảnh hởng đến tiến độ công trình

- Trong bộ môn giám sát hiện trờng có bộ phận trắc địa: bộ phận này có nhiệm vụxác định chính xác tim cốt và các kích thớc hình học kịp thời Phải có biện pháprào chắn bao quanh các vị trí mốc quan trọng trong quá trình thi công Xác định lớicác vị trí trung gian này là xơng sống của công tác trắc địa

- Bộ phận Giám sát kỹ thuật là các kỹ s và các nhân viên kỹ thuật tham gia thờng xuyênkiểm tra giám sát việc thi công, đảm bảo an toàn lao động cho ngời và thiết bị

- Ngoài các công việc trên, Bộ phận giám sát kỹ thuật thờng xuyên phối hợp cùngvới bên A điều chỉnh tiến độ chi tiết cho từng ngày của từng phần việc, giải quyếtcác vớng mắc kỹ thuật, làm thủ tục chuyển bớc thi công, lập biện pháp thi công vàthờng xuyên liên hệ với các đơn vị chuyên ngành để đảm bảo chất lợng công trìnhtheo đúng các qui trình qui phạm kỹ thuật

6 - Bộ phận kế hoạch và cung ứng vật t

- Bộ phận kế hoạch căn cứ vào tiến độ thi công tổng thể và từng giai đoạn để lập kếhoạch cung ứng tiền vốn, vật t kịp thời đồng thời tổ chức giám sát nhân lực, khối l-ợng vật t cấp cho công trình hàng ngày Điều khiển phối hợp phơng tiện xe máy,thiết bị thi công đảm bảo tiến độ thi công công việc trong mọi điều kiện

7- Bộ phận hành chính phục vụ

- Bộ phận hành chính phục vụ bao gồm: Kế toán giải quyết vấn đề về tài chính, lái

xe, bảo vệ, an toàn và các nhân viên phục vụ khác, quan hệ với địa phơng để giảiquyết các thủ tục liên quan trong quá trình thi công nh:

- Mặt bằng

- Trật tự an ninh

- Tạm trú v.v

8 - Lực lợng thi công trực tiếp

-Biờn chế thành cỏc đội chuyờn mụn: Đội thi cụng phần xõy dựng,Đội thi cụng

cơ giới,Đội thi cụng kết cấu mặt nền bói,Đội thi cụng kết cấu thộp,lợp mỏi tụn,…-Tổ chức trong mỗi đội bao gồm tổ trưởng cú kinh nghiệm thi cụng nhiều nămtrực tiếp quản lớ cỏc tổ chuyờn mụn: copha,cốt thộp,bờ tụng,nề,hoàn thiện,giacụng,lắp dựng kết cấu thộp, đỏp ứng đầy đủ cỏc yờu cầu cụng việc của cụng trỡnh

BIỆN PHÁP THI CễNG

I Công tác đo đạc, giao nhận, định vị và bảo quản mốc thi công:

- Nhận bàn giao các mốc khống chế về cao độ và toạ độ do chủ đầu tư bàngiao ngoài thực địa;

- Sau khi nhận bàn giao mặt bằng và hệ thống mốc định vị công trình, đơn vị thicông dựa vào bản vẽ mặt bằng định vị để xây dựng hệ thống mốc gửi;

- Lập lưới trắc đạc định vị các tim mố cầu, tim trụ cầu, tim các tuyếnđường, tim nút giao và các hạng mục khác trong gói thầu; tọa độ các cọc chi tiếttrong toàn bộ gói thầu ;

- Định vị khu vực thi công và vị trí các hạng mục công trình Lên lưới cao độthi công nền đất bằng máy thuỷ chuẩn kỹ thuật Tổ đo đạc thường xuyên kiểm tracao độ trong quá trình thi công cho đến khi hoàn thành;

- Sau khi nhận bàn giao và xây dựng hệ thống mốc gửi xong đơn vị thi công

sẽ có trách nhiệm bảo quản mốc trong quá trình thi công và bảo hành công trình;

II Phần đường:

A Biện pháp thi công đắp cát nền đường:

1 Thiết bị sử dụng cho công tác thi công nền đất:

Thiết bị xe máy phục vụ cho công tác thi công đất:

- Máy đào dung tích gầu 0.8-1.0 m3 2 cái

- Lu rung 4 chiếc

- Lu bánh sắt 10-12 tấn 2 chiếc

2 Thi công nền đường thông thường.

Thành phần công việc bao gồm: Chặt cây, phát bụi và bóc hết lớp đất khôngthích hợp, trình tự thi công được thực hiện theo yêu cầu của thiết kế và điều kiện thicông cụ thể tại hiện trường Cụ thể được chia thành các bước sau:

a Bước 1: Công tác đào đất không thích hợp

- Dựng lưới cao độ theo lưới của bản vẽ thiết kế

- Công tác đào đất được tiến hành bằng máy kết hợp với thủ công Máy đào códung tích gầu <= 0.8m3, kết hợp với máy ủi <=110CV Sau khi đất được đào sẽgom thành từng đống hoặc xúc trực tiếp lên ô tô <=10T, vận chuyển đến vị trí đổquy định

b Bước 2: San gạt mặt bằng

Tại vùng đào, sau khi đào đất không thích hợp theo hồ sơ thiết kế, sử dụngmáy ủi 110cv kết hợp máy san <= 110cv để san gạt mặt bằng, máy san tạo phẳng,san gạt để đạt cao độ theo thiết kế

c Bước 3: Kiểm tra chất lượng

Kiểm tra cao độ được kiểm tra sau khi hoàn thiện bề mặt, tiến hành đo đạctheo lưới của bản vẽ thiết kế Sai số về cao độ nằm trong phạm vi cho phép, nềnđào hoàn thiện phải đạt các yêu cầu kích thước hình học, cao độ và mặt cắt ngangnhư đã chỉ ra trong bản vẽ thiết kế

Trong lúc đào, phải đảm bảo các mái đào tạm thời có khả năng chống đỡ cáccông trình hoặc máy móc gần đó.

2.1.2 Biện pháp và công nghệ thi công đắp cát

- Công tác thi công đắp nền cát chỉ được tiến hành sau khi hoàn thành công tácđào bóc đất không thích hợp và trải vải địa kỹ thuật theo yêu cầu thiết kế

- Trình tự và công nghệ thi công:

+ Cắm cọc, xác định chính xác vị trí giới hạn khu vực cần đắp, kiểm tra cao

độ, kích thước nền đắp bằng máy thuỷ bình và thước thép

+ Ôtô chở vật liệu (hoặc bơm cát trực tiếp từ các xà lan, ghe bằng các thiết bị chuyên dùng) theo khối lượng yêu cầu sau đó dùng máy ủi san đều thành từng lớp

từ 25-30cm (nếu nền đất qua yếu có thể đắp lớp đầu tiên dày 50cm) máy san san sơ

bộ tạo phẳng

+ Lu lèn sơ bộ ổn định lớp cát đắp khi đã được tưới đủ nước, giai đoạn này chiếm 30% công lu yêu cầu Dùng loại lu nhẹ 6-8 tấn, tốc độ lu 1,52km/h, lu 34 lượt/điểm

+ Lèn ép chặt mặt đường, giai đoạn này chiếm 70% công lu yêu cầu Dùng lu rung 1425T (khi rung tải trọng lên đến 25T) lu 1214 lượt/điểm (cho mặt đường đạt độ chặt K=0,95) và 1416 lượt/điểm (cho lòng đường đạt độ chặt K=0,98) Tốc

độ lu 2,53km/h

+ Sau đó dùng lu sắt bánh nhẵn 1012T cũng với tốc độ lu 2,53km/h lèn ép mặt đường phẳng nhẵn, lu đi qua không hằn vết trên mặt đường, và đạt được cao

độ theo yêu cầu thiết kế

+ Cuối cùng kiểm tra cao độ bề mặt và độ chặt lu lèn

Cứ mỗi lớp đắp kiểm tra cao độ một lần bằng máy thuỷ bình với mật độ tốithiểu 100m dài 1 điểm

Kiểm tra chất lượng và nghiệm thu

1 Kiểm tra chất lượng vật liệu