HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠN XUÂN

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠN XUÂN 2.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới công tác đào tạo nhân lực tại công ty TNHH dây và cáp điện Vạn Xuân. 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2.1.1.1. Tên, địa chỉ công ty Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân là công ty TNHH 2 với 100% vốn tư nhân và thuộc quyền quản lý của UBND tỉnh Hà Tây (nay là thành phố Hà Nội), được thành lập theo quyết định số 03002000080 từ ngày 15012001 Tên công ty : Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dây Cáp điện Vạn Xuân Teeb giao dịch: VAN XUAN WERE AND CABLE COMPANY LIMITED Tên viết tắt là : VAXUCO Địa chỉ : Km 16 Quốc lộ 32 – Lai Xá – Kim Chung – Hoài Đức – Hà Nội Điện thoại : 0433 662 484 Fax : 0433 660 366 Web : vanxuancable.com.vn Mail : vanxuancableyahoo.com.vn Mã số thuế : 0500402645 Văn phòng giao dịch : Hàng Cháo – Đống Đa – Hà Nội Số tài khoản : 19382829 tại ngân hàng ACB chi nhánh Chùa Hà Lãnh đạo cao nhất : Ông Trần Duy Toàn – Chức vụ: Giám đốc 2.1.1.2. Quá trình phát triển Được thành lập từ năm 1994 với tên gọi đầu tiên là: “ Cơ sở sản xuất Thăng Long”. Địa chỉ sản xuất: số nhà 20, ngách 66 phố Đội nhân, Phường Vĩnh Phúc, quận Ba Đình, Hà Nôi. Năm 1996, Công ty được công nhận bản quyền nhãn hiệu hàng hóa AGUGUST STAR của Cục Sở hữu công nghiệp. Là đơn vị đầu tiên trong ngành sản xuất dây và cáp điện ở việt Nam lấy bản quyền cho nhã hiệu hàng hóa của mình sản xuất. Năm 2000, xưởng sản xuất chuyển về xã Vân Canh – Hoài Đức – Hà Tây Năm 2001, đăng ký thành lập tổ chức Công ty lấy tên – CÔNG TY TNHH VẠN XUÂN tại Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Tây.

Tên đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠN XUÂN.

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠN XUÂN

2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới công tác đào tạo nhân lực tại công ty TNHH dây và cáp điện Vạn Xuân

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.1.1 Tên, địa chỉ công ty

Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân là công ty TNHH 2 với 100% vốn tưnhân và thuộc quyền quản lý của UBND tỉnh Hà Tây (nay là thành phố Hà Nội), đượcthành lập theo quyết định số 03002000080 từ ngày 15/01/2001

- Tên công ty : Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dây & Cáp điện Vạn Xuân

- Teeb giao dịch: VAN XUAN WERE AND CABLE COMPANY LIMITED

- Tên viết tắt là : VAXUCO

- Địa chỉ : Km 16 Quốc lộ 32 – Lai Xá – Kim Chung – Hoài Đức – Hà Nội

- Văn phòng giao dịch : Hàng Cháo – Đống Đa – Hà Nội

- Số tài khoản : 19382829 tại ngân hàng ACB - chi nhánh Chùa Hà

- Lãnh đạo cao nhất : Ông Trần Duy Toàn – Chức vụ: Giám đốc

2.1.1.2 Quá trình phát triển

Được thành lập từ năm 1994 với tên gọi đầu tiên là: “ Cơ sở sản xuất Thăng Long”.Địa chỉ sản xuất: số nhà 20, ngách 6/6 phố Đội nhân, Phường Vĩnh Phúc, quận BaĐình, Hà Nôi

Năm 1996, Công ty được công nhận bản quyền nhãn hiệu hàng hóa AGUGUSTSTAR của Cục Sở hữu công nghiệp Là đơn vị đầu tiên trong ngành sản xuất dây và

Năm 2000, xưởng sản xuất chuyển về xã Vân Canh – Hoài Đức – Hà Tây

Năm 2001, đăng ký thành lập tổ chức Công ty lấy tên – CÔNG TY TNHH VẠNXUÂN tại Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Tây

Sổ đang ký kinh doanh: 0302000080 cấp ngày 05/01/2001

- Được cấp bản quyền lôgô và nhãn hiệu hàng hóa “VAXUCO” của Công ty vớiCục Sở hữu trí tuệ

Năm 2004, được cấp chứng chỉ ISO 9001 – 2000 do trung tâm Global cấp, số đăng

ký : 030940, giấy chứng nhận cấp ngày 02/08/2004 cho quản lý chất lượng hàng hóacho bản quyền TIỀN PHONG

Địa chỉ sản xuất được chuyển về xã Sơn Đồng – Hoài Đức – Hà Nội

Năm 2006, Công ty được chuyển về địa chỉ hiện tại là Lai Xá –Kim Chung – HoàiĐức – Hà Nội

Với điều kiện mặt bằng nhà xưởng 6000 m2 phù hợp, Công ty đã đầu tư mới hoàntoàn thiết bị và công nghệ tiên tiến của nước ngoài: Anh, Đức Pháp, Đài Loan, Nhật,Trung Quốc nhằm không ngừng nâng cao chất lượng hàng hóa sản xuất và năng suấtlao động

Tháng 01/2009, đổi tên thành CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠNXUÂN Số ĐKKD 0102036996 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày02/01/2009

Năm 2010, Công ty được cấp chứng chỉ ISO 9001-2008 về quản lý chất lượng hànghóa Tệp tin số : 2578 đăng ký 030940, cấp giấy chứng nhận ngày 02/08/2010

Ngành nghề kiinh doanh: chuyên sane xuất dây và cáp điện dân dụng, công nghiệp.Với chính sách luôn hiện đại hóa công nghệ sản xuất, tổ chức đào tạo nhân sự nâng caotay nghề sản xuất, đảm bảo nguyên liệu đầu vào tốt nhất, các sản phẩm dây và cáp điệnVạn Xuân với nhãn hiệu AUGUST STAR, VAXUCO, đã trở nên quá quen thuộc vớingười tiêu dùng trên cả nước như Hà Nội, Hưng Yên, Hải Dương, Yên Bái, Ninh Bình Công ty đã vinh dự được Bộ Khoa học và Công nghệ trao tặng 01 cúp vàng ISO vềthành tích xuất sắc trong việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩnquốc tế vào hoạt động sản xuất kinh doanh, 01 cúp vàng “thương hiệu ngành xâydựng” do bộ Xây dựng cấp, 03 huy chương vàng về chất lượng sản phẩm tại Hội chợtriển lãm tuần lễ Xanh Quốc Tế - Việt Nam “Triển làm thương hiệu hàng đầu ngànhxây dựng VTOPBUILD 2007” và nhũng danh hiệu khác

Đây là thành quả cố gắng nỗ lực hết mình của ban lãnh đạo và toàn cán bộ côngnhân viên trong công ty để đưa Công ty ngày càng phát triên

Với chính sách luôn hiện đại hóa công nghệ sản xuất, tổ chức đào tạo nhân lực,nâng cao tay nghề sản xuất, đảm bảo nguyên liệu đầu vào tốt nhất, Các sản phẩm

nhãn hiệu AUGUST STAR & VAXUCO của công ty thường xuyên được cấpchứng chỉ Chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn VIỆT NAM cho sản phẩm và hệ thốngquản lý chất lượng ISO 9001:2008 do trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn -GLOBAL UKAS cấp Hiện nay sản phẩm của công ty đã có được uy tín và thịphần trên cả nước, được sử dụng cho nhiều công trình cải tạo và xây dựng mớimạng điện hạ thế tại các địa phương các công trình công nghiệp và dân dụng Bên cạnh đó, công ty luôn chú trọng tới việc nâng cao chất lượng dịch vụ, thựchiện tốt các hoạt động hỗ trợ khách hàng Công ty Dây và Cáp điện VẠN XUÂNmong muốn hợp tác với các đối tác kinh doanh vì lợi ích chung của các bên và đápứng ngày càng tốt hơn nhu cầu thị trường.

Tầm nhìn

Thị trường xây dựng ngày càng hiện đại và phát triển, Vạn Xuân mong muốn điđầu trong lĩnh vực sản xuất dây và cáp điện, giải pháp và dịch vụ hoàn hảo, tạonên những thành công cùng mỗi khách hàng và từng thành viên

Sứ mệnh

Luôn tiên phong trong việc nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới nhằm tạo racác sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, xã hội bằng lòng đam mê, nhiệthuyết, sự tận tụy và tài năng của mỗi thành viên

Nguồn lực

Với khả năng tài chính tốt và quyết tâm đầu tư, lãnh đạo Vạn Xuân đã nhanhchóng phát triển đội ngũ nhân sự cả về số lượng và chất lượng Nhờ công tác tuyểndụng và đào tạo được chú trọng mà lực lượng này đã nhanh chóng nắm bắt côngnghệ, ý thức về dịch vụ và quy trình làm việc chuyên nghiệp Chúng tôi luôn sẵnsàng cho các dự án trong tương lai

2.1.1.3 Một số chỉ tiêu kinh tê cơ bản

Bảng 2.1 : Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản

St

1 Doanh thu các hoạt

2.1.2 Nhiệm vụ của công ty

2.1.2.1 Các chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh của công ty

a Ngành nghề kinh doanh

- Kéo dây đồng, dây nhôm, sản xuất dây, cáp điện bọc nựa dân dụng và côngnghiệp có điện áp cách điện từ 550 V -1000 V

- Mua, bán dây và cáp điện

- Xuất, nhập khẩu dây và cáp điện, mãy móc thiết bị vật tư tự cho sản xuất dây vàcáp điện

2.1.2.2 Các hàng hóa hiện tại của công ty

Công ty chuyên kinh doanh các loại mặt hàng chủ yếu sau:

- Dây cáp điện 2 ruột, 3 và 4 ruột

- Dây cáp điều khiển, cáp MULILER, cáp ngầm, cáp đồng trần

- Dây điện xe máy, ô tô

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Công ty TNHH dây và cáp điện Vạn Xuân là một công ty thương mại có bộ máyquản lý điều hành dưới sự lãnh đạo của giám đốc:

a Sơ dồ quản lý

( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

- Giám đốc công ty: Là ông Tràn Duy Toàn – là người đại diện pháp nhân của công

ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động kinh doanh của đơn vị,được quyền quản lý, điều hành tại đơn vị, tiến hành các hoạt động kinh doanhnhằm đem lại hiệu quả cao cho đơn vị

Là người chịu trách nhiệm trước ban giám đối công ty… và pháp luật về toàn bộcác hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Chỉ đạo thự hiện công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, sắp xếp bố trí và

PGĐ sảnxuât

Phòngkếhoạch

Tổ kéodây

Tổ xedây

Giám đốc

Phòngkinhdoanh

Phòng

tổ chứchànhchính

Phòng

kế toántàichính

Phòngvật tưPhòng

kĩ thuật

+ Xây dựng kế hoạch và triển khai công tác tổ chức đoàn thể, tham mưu chogiám đôc và bộ máy quản lý, bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển củacông ty

+ Quản lý hồ sơ, lý lịch của nhân viên trong công ty, xây dựng kế hoạch tuyểndụng, đào tạo cho các bộ nhân viên,

- Phòng Tài chính – kế toán:

+ Giúp Giám đốc về lĩnh vực tài chính, đồng thời có trách nhiệm trước Nhànước, theo dõi kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch, các chế độ chínhsách tài chính trong Công ty

+ Có chức năng tổ chức thực hiện ghi chép, xử lý cung cấp số liệu về tình hìnhkinh tế, tài chính, phần phối và giám sát các nguồn vốn, bảo toàn và nâng caohiệu quả sử dụng nguồn vốn

+ Thực hiện công tác hạch toán, quản lý tài chính, tài sản của công ty vềmặtchứng từ, thay mặt công ty thực hiện việc báo cáo thuế, nộp thuế đối vớiNhà nước, theo dõi các khoản nợ, các khoản thanh toán khác; theo dõi tìnhhình thực hiện hợp đồng, các dự án

- Phòng vật tư: chịu trách nhiệm cung ứng đầy đủ các nguyên vật liệu phục vụ choquá trình sản xuất được diễn ra thường xuyên liên tục ở các bộ phận sản xuất

- Phòng kĩ thuật:

+ Tham mưu kỹ thuật cho lãnh đạo Công ty, phục vụ sản xuất, quản lý máy móc,

thiết bị - hệ thống điện, xây dựng cơ bản và đề xuất, tham gia các phương ánnâng cao chất lượng sản phẩm

+ Đề xuất với lãnh đạo công ty sản xuất các sản phẩm mới, triển khai các bản

vẽ…

+ Kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm tra việc thực hiện các quy trình kỹ thuật

và phát hiện kịp thời những sai phạm để nhắc nhở, xử lý và nghiệm thu các sảnphẩm

- Phòng kinh doanh: Là bộ phận chuyên tìm hiểu thị trường, nắm bắt sự biến độngcủa giá cả, lập phương án kinh doanh, trực tiếp kinh doanh khai thác nguồn hàngtheo nhu cầu thị trường, lập và thực hiện chiến lược kinh doanh, chiến lược tiêuthụ sản phẩm…

- Bộ phận sản xuất gồm 6 tổ: tổ kéo dây, tổ xe dây, tổ bọc dây và tổ cơ khí cónhiệm vụ sản xuất sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm và chịu trách nhiệm trong khâusản xuất.

2.1.4 Đặc điểm về nguồn lao động trong công ty

Số lượng công nhân viên của công ty được coi là nhân viên chính thức là 115người Những lúc có hợp đồng lớn cần số lượng nhân công sản xuất nhiều, đáp ứng sảnxuất kịp tiến độ đơn đặt hàng công ty thường thuê công nhân thời vụ Đồi với số côngnhân viên chính thức có những người đã có kinh nghiệm sản xuất và cũng có nhữngcông nhân mới được thuê chưa có kinh nghiệm Đối với công nhân thời vụ, tạm thờicông ty có đào tạo qua để biết cách thực hiện các công việc, điều khiển máy móc đơngiản Đối với công nhân viên chính thức mà chưa có kinh nghiệm nhiều công ty có cácbiện pháp đào tạo khác Bảng dưới đây cho biết số lượng và chất lượng lao động hiệncó:

Nguồn : Tài liệu công ty

2.1.5.1 Phân loại lao động theo trình độ học vấn

Số lao động đại học năm 2012 là 23 người chiếm 20 %; so với năm 2011 số laođộng trình độ đại học tăng 3 người tương ứng tăng 2,86% so với năm 2011 đây là docông nhân viên có trình độ cao thấy được sự cần thiết của học tập nâng cao trình độ,thấy sự chạy đua bằng cấp ở hầu hết các lĩnh vực; số lao động trình độ cao đẳng là 20người chiếm 17,39 % và tăng so với năm 2011 là 5 người; trình độ trung cấp có 8người giảm 2 người so với năm 2011tương ứng giảm 1.9%; số lượng thợ có tay nghềcao là 15 người chiếm 13,04% những so với năm 2011 giảm 3 người tương ứng giảm

so với 2011 là 2,86%; số lượng lao động phổ thông chiếm số lượng lớn nhất là 49người tương ứng chiếm 42,67 % toàn công ty Có số lượng chênh lệch như vậy là docông nhân viên thấy được việc học là quan trọng, nhu cầu học tập trong công ty đượcmọi người chú trọng và ganh đua nhau Với những người có bằng cấp thì muốn nângcấp bậc lên như cao đẳng lên đại học, trung cấp lên cao đẳng Vì thế số lượng côngnhân viên đại học cao đẳng ngày càng tăng, số lượng trung cấp giảm là do công ty íttuyển lao động có trình độ này chủ yếu tuyển trình độ cao đẳng trở lên hoặc tuyển trình

độ lao động phổ thông Qua đây thấy được trình độ của cán bộ trong công ty là cao; tuynhiên ứng với trình độ như vậy những trình độ chuyên môn lại chưa cao, chưa làmđúng ngành nghề theo bằng cấp và chất lượng công việc chưa tương xứng Chính vìvậy cần xem xét lại từ việc xác định nhu cầu đào tạo và nội dung đào tạo cho phù hợp

2.1.5.2 Phân loại lao động theo độ tuổi

Phân lực lượng lao động trong công ty theo độ tuổi ta thấy số lượng lao động có độtuổi từ 31-45 lớn nhất là 37 người năm 2012 chiếm 32,17 % Với số lượng lao độngtrong độ tuổi này so với năm 2011 giảm 3 người tương ứng giảm 2,86 % Tiếp đến là

33 người trong độ tuổi từ 18-30 chiếm 28,27%, tăng so với năm 2011 là 4 người, số

lượng tăng này là không lớn; số lao động từ 46-55 tuổi là 28 người chiếm 24,35 %, đây

là con số khá lớn và so với năm 2011 con số này tăng 3 người; độ tuổi sắp nghỉ hưu là

17 người chiếm tới 14,29 % trong công ty Như vậy, lực lược lao động trong công ty là

có độ tuổi được đánh giá là tương đối trẻ tốt; nguồn nhân lực trẻ là dội ngũ nhân viennăng động, tạo ra bầu khong khí làm việc tích cực, tuổi trẻ dễ tiếp thu dễ thích nghimột cách nhanh chóng với điều kiện môi trường trong điều kiện nền kinh tế ngày càngphát triển, nhà nước có những chính sách mở rộng hành lang pháp lý tạo điều kiện chocác doanh nghiêp áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào trong hoạt động sảnxuất kinh doanh, tuy nhiên số lượng lao động có độ tuổi lớn công ty cũng tương đốinhiều công ty cần có các biện pháp tuyển dụng lực lượng lao động trẻ nhiều hơn, bêncạnh phải bồi dường, đào đào lược lượng trẻ này Do đó Coiong ty cần chú trọng côngtác đào tạo trong dài hạn đối với công nhân viên trẻ vì đội ngũ công nhân viên trẻ cónhiều cơ hội để được đào tạo và cống hiến của họ do đó công tác đào tạo cần cóchjieens lực rõ ràng cụ thể mang lại hiệu quả tốt nhất

Độ tuổi lao động bình quân là 40 tuổi, đây là điều kiện không thuận lợi cho công

ty Lực lượng lao động trong công ty già và trong tuong lai gần thì lực lượng nãy sẻnghỉ hưu và không đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty

2.1.5.3 Phân loại lao động theo giới tính

Trong một công ty sản xuất như Công ty TNHH dây và cáp điện Vạn Xuân thì tỉ lệ

số lượng lao động nam là khá phù hợp

Phân theo giới tính, lao động nam là 81 người chiếm 70,43 % lực lượng lao độngtrong công ty, lực lượng lao động nữ là 34 người; so với năm 2011 số lao động namtăng 4 người tường ứng tăng 3,81% trong khi số lao động nữ tăng 6 người chiếm5,71%; như vậy số lao động nữ tăng nhanh hơn số lao động nam Đây là sự thay đổi và

bổ sung lực lượng nữ trong khối văn phòng là chính, khối sản xuất công ty ít sử dụngnhân công nữ hơn, chủ yếu là sủ dụng các công nhân nam Đây là sự thay đổi của công

ty để tăng khối lượng đội ngũ bán hàng, marketing sản phẩm tới những thị trường chưađược khai phá, nhằm thực hiện chiến lược mở rộng quy mô hoạt động của công ty Đánh giá chung về lực lượng lao động trong Công ty TNHH dây và cáp điện VạnXuân có trình độ tương đối cao, lực lượng lao động nằm trong độ tuổi trong gần nghỉ

hưu tương đối lớn Cần có biện pháp bồi dưỡng lực lượng trẻ cho phù hợp với chiếnlược kinh doanh trong những năm tới

2.1.5.4 Cơ cấu lao động theo trực tiếp và gian tiếp

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trục tiếp và gian tiếp 2012

Nguồn: Thống kê lao động 2012

Với cơ cấu lao động như vậy thì bộ máy tổ chức của Công ty hơi cồng kềnh Sốlượng lao động trực tiếp gấp 2,1 lần so với số lao động gián tiếp, có nghĩa là một ngườiquản lý chỉ quản lý hơn 2 nhân viên, như vậy cơ cấu vận hành này không loinh hoạtlắm và tốn chi phí quản lý

2.2 Thực trạng công tác đào tạo tại công ty TNHH dây và cáp điện Vạn Xuân

2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo tại công ty

Hằng năm nhu cầu đào tạo của Công ty được xác định dựa theo kế hoạc sản xuấtkinh doanh của năm đó và dựa vào tình hình thực tế về số lượng và chất lượng laođộng, vào tình hình vốn, cạnh tranh mà xác định nhu cầu thực tế để lên kế hoạch đàotạo nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty

Nhu cầu đào tạo cán bộ: hàng năm theo kế hoạch của cấp trên Công ty cử một sốcán bộ chủ chốt theo học các lớp nghiệp vụ ngắn hạn và các lớp lý luận chính trị caocấp cho cán bộ thao yêu cầu của Giám đốc dựa trên yêu cầu đó Công ty xem xét đềcủa cán bộ theo lớp chuyên môn đó và có những cán bộ Ngoài ra hàng năm công tycòn tổ chức các lớp đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên nhằm củng cố thêmkiến thức nghiệp vụ chuyên môn Căn cứ để cử cán bộ đi học hỏi thực tế phát sinh,thách thưc công việc hiện tại Nhưng tiêu chuẩn cho lựa chọn này là theo ý kiến chủquan của lãnh đạo

Nhu cầu đào tạo công nhân: theo kế hoạch sản xuất kinh doanh, hàng năm vớilượng lao động như thế thì có thể đáp ứng được kế hoạch đó và dựa vào lượng, máymóc mới định nhập vào năm mà tiến hành dự kiến số lượng và chất lượng đào tạo dựatrên tiêu chí đó mà Công ty xem xét về trình độ, số lượng cà chất ượng lao động củatừng bộ phận, của phân xưởng mà từ đó xác định số lượng đào tọa cho từng bộ phận,từng công việc khác nhau

Thường thì các doanh nghiệp sẽ bắt đầu chú ý đến công tác đào tạo nhân viên khi

mà công việc không đạt hiệu quả như mong đợi, hay có thay đổi về mục tiêu của doanhnghiệp… Thường thì các công ty chủ yếu xuất phát từ thực trạng là kết quả làm việctổi nên cần phải đào tạo Trong Công ty TNHH dây và cáp điện Vạn Xuân, nhu cầuđào tạo được xác định trên một số thực tế:

Thứ nhất là nhu cầu cần đào tạo xuất phát từ phía nhân viên Như chúng ta đã biếtmột thực tế là ngày nay, có bằng cấp, bằng cấp cao là điều mà mọi người muốn Ai aicũng muốn mình, con cài mình, người thân quen có bằng cấp cao Chính vì vậy, sốlượng ngày càng nhiều người theo các lớp học, đào tạo để có nhiều bằng cấp Vì vậy

àm mọi người đua nhau đi học để có bằng cao hơn, bằng đẹp hơn Nhu cầu đào tạotrong Công ty xuất phát từ phía nhu cầu xuất phát từ phía nhân viên lầ chính Nhânviên muốn đi học thêm hiều biết của mình, công ty xuất phát từ nhu cầu đó Vào mỗiquý hàng năm, nguồi phụ trách có liên quan tổng hợp nhu cầu học tập của nhân viên bộphận mình rồi gửi cho Trưởng phòng Tổ chức – Hành chính hoặc người được ủyquyền

Thứ hai là xuất phát từ công tác tuyển dụng nhân viên trong công ty Công ty lựachọn nhân viên mới tuyển dụng và phân công việc ở bộ phận nào, xem xét nhân viên

đã có kinh nghiệm, cần đào tạo công việc gì để có thể bắt tay làm ngay Đây chủ yếu làđào tạo công nhân viên theo hình thức kèm cặp đào tạo tại nơi làm việc Đối với nhânviên mới tuyển dụng theo hợp đồng dài hạn thì công ty tiến hành đào tạo các nội dung:

- Các quy định, nội quy của Công ty

- Cơ cấu tổ chức của công ty

- Chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng

- Hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008 của Công ty