Chủ tịch hội đồng quản trị có nên đồng thời là CEO không”

- Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế OECD: Quản trị công ty lànhững biện pháp nội bộ để điều hành và kiếm soát công ty, liên quan tới các mốiquan hệ giữa ban giám đốc, Hội đồng q

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Sau gần 30 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam đã đạt được những thành tựunổi bậc, là một trong những nước có nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng tương đốicao và ổn định, quy mô nền kinh tế tăng lên, đời sống người dân ngày một nângcao Cùng với đó, hệ thống doanh nghiệp ở Việt Nam đã hình thành và phát triểnrộng khắp trên cả nước ở tất cả các ngành, lĩnh vực kinh tế

Bên cạnh sự phát triển nhanh chóng về số lượng, sự lớn mạnh về quy mô,thì vấn đề quản trị doanh nghiệp đang ngày càng thu hút sự quan tâm của cộngđồng doanh nghiệp và các nhà xây dựng pháp luật về doanh nghiệp Cùng vớiquá trình hoàn thiện môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp, khung quảntrị về công ty cũng đã từng bước xây dựng, bổ sung và hoàn thiện Tuy nhiên,hoạt động quản trị công ty ở Việt Nam vẫn còn nhiều điểm hạn chế và yếu kém,nhất là trong bối cảnh Việt Nam hội nhập ngày càng sâu vào nền kinh tế trongkhu vực và thế giới Cạnh tranh trong ngành giữa các doanh nghiệp trong nước,giữa các doanh nghiệp trong nước với doanh nghiệp nước ngoài đã và đang diễn

ra gay gắt và khốc liệt Quản trị công ty tốt sẽ thúc đẩy hoạt động và tăng cườngkhả năng tiếp cận của doanh nghiệp với các nguồn vốn bên ngoài, góp phần tíchcực vào việc tăng cường giá trị doanh nghiệp, tăng cường đầu tư và phát triểnbền vững cho doanh nghiệp và nền kinh tế Ngược lại quản trị yếu kém sẽ dẫnđến hoạt động kinh doanh không hiệu quả, thua lỗ thậm chí dẫn đến phá sản.Thực tế hiện nay các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phân vân không biết nên chọn

mô hình quản trị nào cho doanh nghiệp của mình Có nên tách biệt hay thốngnhất hai vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị và CEO – Tổng giám đốc? Từ thực

tiễn này, tôi đã chọn đề tài: “Chủ tịch Hội đồng quản trị có nên đồng thời là

CEO không?” làm bài nghiên cứu chuyên đề của mình.

Do hiểu biết còn hạn chế nên bài chuyên đề không tránh khỏi những thiếusót Rất mong nhận được sự góp ý của Thầy để bài viết được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHỦ TỊCH HĐQT VÀ CEO

I Khái niệm về quản trị công ty

Không có định nghĩa duy nhất về quản trị công ty có thể áp dụng cho mọitrường hợp và cho mọi thể chế Những định nghĩa khác nhau về quản trị công typhần nhiều phụ thuộc vào tác giả, thể chế cũng như quốc gia hay truyền thốngpháp lý Một số định nghĩa tiêu biểu về quản trị công ty như sau:

- Theo Công ty tài chính quốc tế của Ngân hàng thế giới (IFC): Quản trịcông ty là những cơ chế và những quá trình để định hướng và kiểm soát công ty

- Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD): Quản trị công ty lànhững biện pháp nội bộ để điều hành và kiếm soát công ty, liên quan tới các mốiquan hệ giữa ban giám đốc, Hội đồng quản trị (HĐQT) và các cổ đông của mộtcông ty với các bên có quyền lợi liên quan Quản trị công ty cũng tạo ra một cơcẩu đế đề ra các mục tiêu của công ty, và xác định các phương tiện để đạt đượcnhững mục tiêu đó, cũng như đế giám sát kết quả hoạt động của công ty Quảntrị công ty chỉ được cho là có hiệu quả khi khích lệ được ban giám đốc và Hộiđồng quản trị theo đuổi các mục tiêu vì lợi ích của công ty và của các cổ đông,cũng như phải tạo điều kiện thuận lợi cho việc giám sát hoạt động của công tymột cách hiệu quả, từ đó khuyến khích công ty sử dụng các nguồn lực một cáchtốt hơn

- Theo Bob Monks và Nel Minow (2001): quản trị công ty là mối quan hệgiữa rất nhiều bên tham gia vào quá trình xác định định hướng và hoạt động củacông ty Những người tham gia trước hết là các cổ đông, ban điều hành vàHĐQT

- Theo Hilmer (1993): Vai trò chủ yếu của HĐQT là đảm bảo rằng việcđiều hành công ty phải liên tục và hiệu quả, phấn đấu đạt được kết quả hoạtđộng trên mức trung bình, có tính đến yếu tố rủi ro, và không phủ nhận vai tròkhác của HĐQT trong việc bảo vệ lợi ích cổ đông

- Ở Việt Nam, theo Quyết định số 12/2007/QĐ-BTC ngày 13/3/2007 của

Bộ Tài chính ban hành Quy chế quản trị công ty áp dụng cho các công ty niêm

yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán/ Trung tâm Giao dịch Chứng khoán: “Quảntrị công ty” là hệ thống các quy tắc để đảm bảo cho công ty được định hướngđiều hành và được kiểm soát một cách có hiệu quả vì quyền lợi của cổ đông vànhững người liên quan đến công ty.

Như vậy, quản trị công ty là một hệ thống các mối quan hệ, được xác địnhbởi các cơ cấu và quy trình Ví dụ, một hệ thống quy định các mối quan hệ giữacác cổ đông và ban giám đốc bao gồm việc các cổ đông cung cấp vốn cho bangiám đốc để thu được lợi suất mong muốn từ khoản đầu tư (cổ phần) của mình.Các cổ đông cũng bầu ra một thể chế giám sát, thường được gọi là Hội đồngquản trị hoặc ban kiểm soát (BKS) để đại diện cho quyền lợi của mình Tráchnhiệm chính của thể chế này là đưa ra định hướng chiến lược cho ban giám đốc

và giám sát họ Ban giám đốc lại có trách nhiệm cung cấp cho các cổ đông cácbáo cáo tài chính và các báo cáo hoạt động thường kỳ một cách minh bạch Cóthể nói, ban giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị này, và thể chếnày lại chịu trách nhiệm trước các cổ đông thông qua đại hội đồng cổ đông.Tất cả các bên đểu liên quan tới việc định hướng và kiểm soát công ty: Đạihội đồng cổ đông, đại diện cho các cổ đông, đưa ra các quyết định quan trọng, ví

dụ về việc phân chia lãi lỗ Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm chỉ đạo và giámsát chung, đề ra chiến lược và giám sát ban giám đốc Cuối cùng, ban giám đốcđiều hành những hoạt động hàng ngày, chẳng hạn như thực hiện chiến lược đã

đề ra, lên các kế hoạch kinh doanh, quản trị nhân sự, xây dựng chiến lượcmarketing, bán hàng và quản lý tài sản Tất cả những điều này đều nhằm phânchia quyền lợi và trách nhiệm một cách phù hợp - và qua đó làm gia tăng giá trịlâu dài của các cổ đông

Quản trị công ty tốt có ý nghĩa quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởngkinh tế lành mạnh, tạo nên sự hài hòa của một loạt các mối quan hệ giữa bangiám đốc công ty, hội đồng quản trị, các cổ đông và các bên có quyền lợi liênquan, từ đó tạo nên định hướng và sự kiểm soát công ty

II Chủ tịch HĐQT

1 Cấu trúc HĐQT và thành viên HĐQT

Kiến trúc quản trị công ty liên quan đến việc thiết kế và phong cách quảntrị công ty, cùng với cách thức các cấu trúc này phù hợp với chức năng củaHĐQT

Về chức danh pháp lý, luật công ty của hầu hết các nước không phân biệtgiữa các loại thành viên HĐQT khác nhau Theo các bộ luật này, tất cả cácthành viên HĐQT đều có vai trò và trách nhiệm tương tự nhau Hơn nữa, bất kỳ

ai nắm giữ vị trí thành viên HĐQT đều có thể được đối xử như một thành viênHĐQT theo pháp luật, cho dù họ có chức danh khác

Một vấn đề được viết rộng rãi trên sách báo về quản trị công ty chính là cấutrúc chính thức của HĐQT Có bốn cấu trúc có thể áp dụng là: HĐQT chỉ cóthành viên tham gia điều hành, HĐQT với phần lớn là thành viên tham gia điềuhành, HĐQT với hầu hết là thành viên không tham gia điều hành, và HĐQT chỉtoàn thành viên không tham gia điều hành

Trong HĐQT mà tất cả đều là thành viên tham gia điều hành, các giám đốcđiều hành cấp cao cũng đều là thành viên HĐQT

Ngày nay, cấu trúc này thường áp dụng trong các công ty gia đình nhỏ haycác công ty mới bắt đầu thành lập Đặc trưng của các doanh nghiệp này là họchưa đến giai đoạn cần phải có thành viên HĐQT không tham gia điều hành.Các thành viên trong HĐQT này ít khi đưa ra sự phân biệt giữa vai trò điều hành

và trách nhiệm quản trị công ty của mình Trong tư duy của các thành viên này,công ty chỉ là một cách để tạo sự thuận lợi về mặt pháp lý, có lẽ là để hưởng lợithế về thuế và để chịu trách nhiệm hữu hạn thôi, chứ không phải là một thực thểpháp lý đặc biệt nào cả

Trong HĐQT có phần lớn thành viên tham gia điều hành, một số thànhviên không tham gia điều hành sẽ được mời tham gia HĐQT, cho dù họ chỉ làthiểu số

Việc bổ sung thêm thành viên không tham gia điều hành vào HĐQT có thể

vì một số lý do khác nhau Các thành viên HĐQT tham gia điều hành của mộtcông ty đang phát triển và thành công có thể cảm thấy cần có thêm các chuyên

gia để hồ trợ cho kinh nghiệm của họ, có thể là khi họ tham gia vào các thịtrường mới, áp dụng các công nghệ mới, hoặc gặp phải các vấn đề tài chính hayquản trị phức tạp hơn Cái giá của việc tiếp nhận nguồn vốn tăng thêm rất lớn từbên ngoài cũng có thể khiến công ty phải cho phép bổ sung các thành viênHĐQT không tham gia điều hành để đại điện cho quyền lợi của bên cho vay.Một công ty gia đình chuyển sang thể hệ thứ hai có thể sẽ nhận thấy rằng trongkhi một số thành viên gia đình vẫn tiếp tục tham gia quản trị công ty, nhữngngười khác đã ra khỏi công ty và chỉ làm cổ đông mà thôi Nhu cầu phải có cácthành viên HĐQT độc lập để đại diện cho các thành viên gia đình không thamgia điều hành bắt đầu xuất hiện

Tuy nhiên, trong HĐQT với phần lớn thành viên tham gia điều hành, khicác thành viên không tham gia điều hành đã được bổ sung vào HĐQT, các giámđốc điều hành vẫn chiếm đa số và vẫn tiếp tục thể hiện một quyền lực đáng kểđối với công ty Mô hình này thể hiện cấu trúc điển hình của các công ty niêmyết đại chúng ở Anh cho đến thập niên 1970

Rõ ràng, ở các công ty mà thành viên HĐQT không tham gia điều hànhchiếm đa số, văn hóa, các mối quan hệ bên trong và thực ra là cả hoạt động củaHĐQT sẽ khác với công ty có HĐQT với thành viên tham gia điều hành chiếm

Thực ra, trong hầu hết các trường hợp, điều lệ công ty sẽ cho phép HĐQT yêucầu các giám đốc này ra khỏi cuộc họp để HĐQT ra các quyết định bí mật

2 Khái niệm về chủ tịch HĐQT

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người đứng đầu Hội đồng quản trị của công

ty cổ phần Là người đứng đầu Hội đồng quản trị nhưng theo Luật doanh nghiệpnăm 2005 hay Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 thì Chủ tịch hội đồng quảntrị không chỉ được Hội đồng quản trị bầu theo nguyên tắc bầu dồn phiếu trong

số các thành viên hội đồng quản trị đại diện cho quyền lợi của thành viên Hộiđồng quản trị mà Chủ tịch Hội đồng quản trị còn được cả Đại hội đồng cổ đôngbầu trực tiếp để đại diện cho quyền lợi của đa số các cổ đông

Nếu Chủ tịch Hội đồng quản trị được Hội đồng quản trị bầu trong số cácthành viên Hội đồng quản trị thì Chủ tịch Hội đồng quản trị phải chịu tráchnhiệm trước Hội đồng quản trị trong suốt nhiệm kỳ của mình còn nếu Chủ tịchHội đồng quản trị mà được Đại hội đồng cổ đông bầu trực tiếp thì Chủ tịch Hộiđồng quản trị chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong suốt nhiệm kỳcủa mình

Với quy định tuy mang tính linh hoạt về việc bầu ra người đứng đầu Hộiđồng quản trị nhưng lại dẫn đến tình trạng xung đột về mặt lợi ích cũng như việcChủ tịch Hôi đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra thực hiện đúng theocác quyền và nghĩa vụ mà pháp luật Doanh nghiệp quy định là rất khó Chính vìvậy, điều lệ công ty nên quy định Chủ tịch Hội đồng quản trị do Hội đồng quảntrị bầu trong số các thành viên Hội đồng quản trị để tránh xung đột lợi ích cũngnhư tạo điều kiện thuận lợi cho Chủ tịch Hội đồng quản trị thực hiện được đầy

đủ các quyền và nghĩa vụ theo quy định của pháp luât

3 Các chức năng của chủ tịch HĐQT

Vai trò của Chủ tịch trong việc đảm bảo quản trị công ty tốt là hết sức quantrọng Chủ tịch là người chịu trách nhiệm cao nhất đối với công việc của HĐQT,với sự cân bằng của thành viên dưới sự phê duyệt của HĐQT và cổ đông, đảmbảo rằng tất cả các vấn đề liên quan đều được đưa vào chương trình nghị sự,rằng tất cả các thành viên HĐQT, dù tham gia điều hành hay không, cũng đều

được tạo điều kiện và khích lệ thực hiện trọn vẹn vai trò của mình trong các hoạtđộng của HĐQT

Chủ tịch hội đồng quản trị có các chức năng chính sau:

- Quản lý HĐQT; lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quảntrị

- Quản lý các cuộc họp Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình,nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp; triệu tập và chủ toạ cuộc họp Hội đồng quảntrị

- Lãnh đạo chiến lược; Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồngquản trị; Giám sát quá trình thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị

- Gắn kết HĐQT với Ban điều hành

- Phân xử giữa các thành viên và những người khác

- Chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đông và là bộ mặt đối ngoại của công ty

- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của nhà nước và Điều lệ côngty

Nếu trong trường hợp Chủ tịch Hội đồng quản trị vắng mặt thì phải làm ủyquyền bằng văn bản cho một thành viên khác để thực hiện các quyền và nghĩa

vụ của Chủ tịch hội đồng quản trị theo quy định tại Điều lệ công ty Nếu trongtrường hợp không có ủy quyền hoặc Chủ tịch Hội đồng quản trị không làm đượcviệc thì các thành viên còn lại có thể tiến hành bầu một người khác trong số cácthành viên Hội đồng quản trị tạm thời giữa chức Chủ tịch Hội đồng quản trị theonguyên tắc quán bán

Như vậy, Chủ tịch Hội đồng quản trị là người đứng đầu Hội đồng quản trị,được bầu trực tiếp từ Đại hội đồng cổ đông hoặc Hội đồng quản trị Chủ tịchHội đồng quản trị có các quyền và nghĩa vụ do pháp luật quy định để đảm bảocho suốt quá trình hoạt động của Hội đồng quản trị

III CEO

1 Khái niệm CEO

CEO là chữ viết tắt của Chief Exccutive Officer Nói một cách dễ hiểu thìCEO là người quản lý, lãnh đạo và điều hành cao nhất của một công ty và là đạidiện cho pháp luật của công ty hoặc tập đoàn kinh doanh.

Theo Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp, CEO phải có kiến thức đa lĩnhvực Ngoài kỹ năng kinh doanh, CEO còn am hiểu các vấn đề liên quan đế Luật,Nhân sự, Thuế, Hành vi tổ chức, Phong cách, Tài chính, Kế toán, Viện nàyđưa ra những môn học được đánh giá "sát sườn" (theo kết luận của Viện Kế toán

- Quản trị Doanh nghiệp) gồm: Chiến lược kinh doanh, Hành vi Tổ chức, Phongcách lãnh đạo, Luật Kinh tế và định chế quốc tế, Tài chính dành cho CEO, Kếtoán dành cho CEO, Quản trị Marketing và Xây dựng thương hiệu, Thuế dànhcho CEO, Kinh doanh trong môi trường quốc tế, Hệ thống quản lý ISO, Kinh tếhọc dành cho CEO

Còn theo trường đào tạo những người dẫn đầu B.S.L, CEO phải có thêmkiến thức và kỹ năng về thị trường, về khách hàng, biết cách đánh giá và nhạycảm về mức độ cạnh tranh để xác định đúng đắn tư tưởng và nội dung cho chiếnlược Triển khai các tư tưởng nội dung chiến lược thành các chương trình hànhđộng và chính sách cho tổ chức Bên cạnh đó các kiến thức về quản trị sự thayđổi và đổi mới là không thể thiếu trong giai đoạn hậu WTO của thị trường ViệtNam

2 Các chức năng của CEO

Là người định hướng chiến lược và chỉ đạo triển khai thực hiện các chiếnlược của công ty trung hạn và dài hạn

Là người chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Quản Trị của công ty và chịutrách nhiệm với pháp luật, nhân viên, khách hàng và xã hội

Là người thiết lập hệ thống quản lý, điều hành cho toàn bộ hoạt động củacông ty

Là người đứng đầu xây dựng văn hóa của công ty

Là người quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự của công ty

Là người chịu trách nhiệm cuối cùng về sự sống còn của công ty thông quaquản lý tài chính (tiền bao gồm quỹ tiền mặt, thu, chi, lợi nhuận, đầu tư và thuếnhà nước).

Là người nghiên cứu và phát triển sản phẩm, dịch vụ của công ty

Và nhiều công việc khác

3 Vai trò của CEO

CEO có vai trò rất lớn đối với doanh nghiệp Với các tổ chức đầu tư tàichính chuyên nghiệp, khi quyết định đầu tư vào đâu thì họ phải xét tới năng lựcban lãnh đạo ở đó, trước hết là năng lực của các CEO Trên sàn giao dịch chứngkhoán, thì CEO cũng có ảnh hưởng nhất định tới cổ phiếu CEO có thể ảnhhưởng tới mọi hoạt động kinh doanh, quản lý và các mối quan hệ của doanhnghiệp Vì vậy, với các CEO có năng lực thì cơ hội thăng tiến rất lớn và đượcđánh giá rất cao Giữa các doanh nghiệp luôn tồn tại một cuộc chiến “giành giật”những CEO tài năng có khả năng lãnh đạo công ty Và đây chính là một trongnhững cơ hội để các CEO thử sức và thể hiện khả năng của mình

Xét ở tầm quốc gia, thực tiễn phát triền ở khắp các nước đã cho thấy nỗ lựccủa cộng đồng các nhà quản lý ở tất cả các cấp là nhân tố quyết định sự bềnvững, sức mạnh cạnh tranh, sự phát triển và niềm kiêu hãnh của mỗi quốc gia.Với vai trò quan trọng đó, nên các nhà quản lý có nhiều cơ hội phát triển cánhân và cơ hội đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế quốc gia nói chung

CHƯƠNG II: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÓ NÊN

ĐỒNG THỜI LÀ CEO KHÔNG ?

I Cơ sở lý luận

Mối quan hệ giữa Chủ tịch HĐQT và CEO là một vấn đề ảnh hưởng đếnhiệu quả của HĐQT và công ty Các nghiên cứu cho thấy, nếu kỹ năng và kinhnghiệp của Chủ tịch HĐQT và CEO nếu bổ sung và tương hỗ cho nhau thì sẽ tạonên hiệu quả hoạt động cao nhất, ngược lại nếu xảy ra sự cạnh tranh về kiếnthức và ảnh hưởng quyền lực giữa Chủ tịch HĐQT và CEO, hậu quả sẽ khólường Chính những điều này đã làm nảy sinh quan điểm trong quản trị công tythì Chủ tịch HĐQT và CEO có nên đồng thời là một hay cần tách biệt

Theo phương diện pháp lý, Luật Doanh nghiệp 2005 không quy định phảitách bạch vị trí chủ tịch HĐQT và vị trị CEO Tuy nhiên, các văn bản có liênquan về các công ty cổ phần niêm yết trên thị trường chứng khoán có xu hướngkhuyến khích việc tách bạch hai nhiệm vụ này

Quyết định 15/2007/QĐ-BTC ngày 19/3/2007 về việc ban hành Điều lệmẫu áp dụng cho các công ty niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán/ Trungtâm Giao dịch Chứng khoán (“Quyết định 15”) quy định rằng vai trò của Chủtịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành nên tách biệt Quy định nàydựa trên hai lập luận cơ bản: thứ nhất, trách nhiệm của Chủ tịch HĐQT và CEO

là khác nhau và cần được quy định khác nhau; thứ hai, nếu kết hợp vai trò Chủtịch HĐQT và CEO có thể sẽ gây sự tập trung quyền lực ngoài ý muốn

Điều 10 Quyết định 12 /2007/QĐ-BTC ngày 13/3/2007 về việc ban hànhQuy chế quản trị công ty áp dụng cho các công ty niêm yết trên Sở Giao dịchChứng khoán/ Trung tâm Giao dịch Chứng khoán quy định rằng việc kiêmnhiệm chức vụ CEO của Chủ tịch HĐQT phải được phê duyệt tại Đại hội đồng

cổ đông (ĐHĐCĐ)

Như vậy, pháp luật doanh nghiệp của Việt Nam không cấm việc Chủ tịchHĐQT kiêm nhiệm chức vụ CEO, tuy rằng một số văn bản dưới Luật có xuhướng không ủng hộ việc kiêm nhiệm trên

Về kinh nghiệm thực tế, trên thế giới không có sự thống nhất về mô hìnhquản trị công ty Quan điểm tách biệt vai trò CEO và Chủ tịch HĐQT nhìnchung được rất nhiều các nước Châu Âu ủng hộ (100% các công ty ở Đức & HàLan áp dụng mô hình này), có thể gọi đây là trường phái Châu Âu Tuy nhiêncác doanh nghiệp Mỹ có quan điểm khá khác biệt.

II Phân tích quan điểm

1 Chủ tịch HĐQT và CEO là một

Một số quy tắc quản trị cho thấy trong một số tình huống, một người lãnhđạo duy nhất là hợp lý

a) Thuận lợi khi Chủ tịch HĐQT và CEO là một

- Hiểu được văn hóa, bản chất, hoài bão của doanh nghiệp tường tận “đếntận gốc rễ”, do đó, sẽ thuận lợi hơn trong công việc điều hành; nhờ thế, doanhnghiệp được vận hành tốt và phát triển nhanh

- Hỗ trợ cho việc ra quyết định, đặc biệt là trong hoàn cảnh cấp bách, vàgiúp ban quản trị nắm tốt hơn về thông tin của công ty Trong trường hợp nàyviệc tách biệt hai vai trò sẽ kém hiệu quả trong việc kết nối chiến lược công ty

và quá trình thực hiện HĐQT khi lập chiến lược thường không lường hết đượccác yếu tố của thực tế vận hành Khi CEO lãnh đạo bộ máy điều hành thực hiệncác chiến lược đã được HĐQT thông qua, một khi cần thay đổi để phù hợp vớinhững biến động và thay đổi của thực tế thị trường thường phải mất nhiều thờigian để trình bày và phê duyệt, đánh mất nhiều cơ hội Ở góc độ dung hòa cácmong đợi giữa nhóm cổ đông và các bên hữu quan khác, CEO nếu kiêm nhiệmChủ tịch HĐQT sẽ nhanh chóng hơn trong việc thống nhất các mong đợi khácnhau vì CEO hiểu rõ tất cả các nhóm

b) Cản trở và khó khăn khi Chủ tịch HĐQT và CEO là một

- Việc kiêm nhiệm đôi khi sẽ thường dẫn đến việc lẫn lộn, không rõ rànggiữa hai vai trò Ở vai trò người đứng đầu HĐQT, phải có nhiệm vụ tạo ra môitrường tốt cho ban giám đốc thực thi công việc điều hành của mình, và quantrọng nhất là phải có tầm nhìn cao và rộng để đề ra đường hướng đi cho doanh