LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa cạnh tranh càng cao thì động lực phát triển càng mạnh,các doanh nghiệp năng động phải biết tự làm mới mình. Tham gia vào WTO Việt Nam có nhiều cơ hội: thị trường xuất khẩu thuận lợi cho Việt Nam mở rộng,tránh được sự trừng phạt kinh tế của các nươc lớn ( MỸ, EU…) tạo môi trường kinh doanh bình đẳng giữa các doanh nghiệp lớn va nhỏ,đời sống nhân dân được cải thiện. Và những khó khăn giảm thuế quan và rằng buộc tất cả các dòng thuế,không được sự bảo hộ của nhà nước. vậy đứng trước thời cơ và thách thức các doanh nghiệp của chúng ta phải hành động như thế nào để tận dụng những cơ hội vượt qua những thách thức để cộng đồng các doanh nghiệp phát triển mạnh hơn,bền vững hơn. Điều đó buộc chúng ta phải tìm ra lợi thế cạnh tranh , lợi thế sản xuất của mình. Điều này nằm chính ở đội ngũ nhan viên có trình độ nắng lực cao, tinh thần hăng say lao động và trung thành với doanh nghiệp. Với mong muốn tìm hiểu thực tế công tác kế toán và quản trị trong các doanh nghiệp hiên nay. Em đã chọn công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á là điểm thực táp của mình, có thể áp dụng được những kiến thức và kỹ năng học trong sách vở, trong nhà trường vào thực tiễn doanh nghiệp, củng cố kiến thức và kỹ năng học tạo tiền đề vững chắc sau khi ra trường. Chuyên đề thực tập của em gồm 3 phần: Phần 1: Công tác tổ chức quản lý của CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT Á. Phần 2: Thực tập theo chuyên đề: Quản Trị Nhân Lực-Tuyển Dụng. Phần 3: Đánh giá chung và đề xuất hoàn thiện. Do thời gian điều kiện nghiên cứu và trình độ còn nhiều hạn chế nên chuyên đề của em còn nhiều thiếu sót. Em xin chân thành cảm ơn giảng viên Lê Bá Phong đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này. Đồng thời em cũng xin chân thành cảm ơn các cán bộ, anh chị em trong CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT Á đã hướng dẫn em trong quá trình nghiên cứu và tìm hiểu các hoạt động kinh doanh của công ty.
Trang 1LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa cạnh tranh càng cao thì động lực phát triển
càng mạnh,các doanh nghiệp năng động phải biết tự làm mới mình Tham gia vào WTOViệt Nam có nhiều cơ hội: thị trường xuất khẩu thuận lợi cho Việt Nam mở rộng,tránhđược sự trừng phạt kinh tế của các nươc lớn ( MỸ, EU…) tạo môi trường kinh doanhbình đẳng giữa các doanh nghiệp lớn va nhỏ,đời sống nhân dân được cải thiện Và nhữngkhó khăn giảm thuế quan và rằng buộc tất cả các dòng thuế,không được sự bảo hộ củanhà nước vậy đứng trước thời cơ và thách thức các doanh nghiệp của chúng ta phải hànhđộng như thế nào để tận dụng những cơ hội vượt qua những thách thức để cộng đồng cácdoanh nghiệp phát triển mạnh hơn,bền vững hơn Điều đó buộc chúng ta phải tìm ra lợithế cạnh tranh , lợi thế sản xuất của mình Điều này nằm chính ở đội ngũ nhan viên cótrình độ nắng lực cao, tinh thần hăng say lao động và trung thành với doanh nghiệp Với mong muốn tìm hiểu thực tế công tác kế toán và quản trị trong các doanhnghiệp hiên nay Em đã chọn công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á
là điểm thực táp của mình, có thể áp dụng được những kiến thức và kỹ năng học trongsách vở, trong nhà trường vào thực tiễn doanh nghiệp, củng cố kiến thức và kỹ năng họctạo tiền đề vững chắc sau khi ra trường Chuyên đề thực tập của em gồm 3 phần:
Phần 1: Công tác tổ chức quản lý của CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀTHƯƠNG MẠI VIỆT Á
Phần 2: Thực tập theo chuyên đề: Quản Trị Nhân Lực-Tuyển Dụng
Phần 3: Đánh giá chung và đề xuất hoàn thiện
Do thời gian điều kiện nghiên cứu và trình độ còn nhiều hạn chế nên chuyên đề của em
còn nhiều thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn giảng viên Lê Bá Phong đã nhiệt tình
giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này Đồng thời em cũng xin chân thành cảm ơn
các cán bộ, anh chị em trong CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT Á đã hướng dẫn em trong quá trình nghiên cứu và tìm hiểu các
hoạt động kinh doanh của công ty
Sinh viên thực tập
Nguyễn Khánh Hòa
Trang 2
PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY.
1.1 Qúa trình hình thành và phát triển công ty
1.1.1 Giới thiệu chung về công ty:
- Tên công ty: công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Việt Á
- Tên viết tắt: Viêtahouse
- Người đại diện: Lê Văn Ba
- Trụ sở chính: 43 Lò Đúc – Hai Bà Trưng – Hà Nội
- Điện thoại: 04 3993 309- Fax: 04 3942 7679
- Giấy chứng nhận kinh doanh số: 0103013369 cấp ngày 26-08-2008 do sở kếhoạch đầu tư Hà Nội
Trang 3 Phạm vi hoạt động:
Do công ty vẫn còn khá non trẻ mới thành lập và đi vào hoạt động được 8 năm nên vẫncòn gặp rất nhiều khó khăn,việc ưu tiên trước mắt là tham gia các gói thầu xây dựng,cungcấp đồ nội thất… trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận Sau này khi công ty đã ổn định
và đi vào hoạt động thì xẽ mở rộng ra khắp các vùng trên lãnh thổ việt Nam
Số lượng lao động:
Lực lượng lao động của công ty khá là khiêm tốn với khoảng 40 người cùng nhau làmviệc và xây dựng công ty Đó toàn là những lao động chủ chốt,ngoài ra khi trúng các góithầu xây dựng thì công ty thuê thêm những nguồn lao động bên ngoài,đây được hiểu như
là những lao động mùa vụ khi công ty cần
Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản:
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dv 0'1
825,308,441
4,623,875,169
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 0'2
3 DT thuần về bh và ccdv (10=01-02) 10
825,308,441
4,623,875,169
583,053,405
3,824,238,629
5 LN gộp về bh và ccdv(20=10-11) 20
242,255,036
799,636,540
6 DT hoạt động tài chính 21
581,563 37,183,420
1,210,479
103,904,714 trong đó: Chi phí lãi vay 23 11,776,289
15 CP thuế thu nhập DN hiện hành 51
16 CP thuế thu nhập DN hoãn lại 52
Trang 4Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN
(225,258,739) 279,362,226
Bảng 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2010
1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển:
Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á được thành lập ngày …/
…/2006 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103013369 do phòng đăng kýkinh doanh số I Sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà Nội Cấp ngày …/…/2006, đăng ký và sửađổi lần 2 ngày 26/08/2008 Với ngành nghề kinh doanh chính: Xây dựng, trang trí vàthiết kế văn phòng, nhà ở Sản xuất, bán và cung cấp các sản phẩm đồ gỗ nội thất cho
hộ gia đình, văn phòng…có nhu cầu Quá trình hoạt động kinh doanh của công ty từkhi thành lập tới nay trải qua 2 giai đoạn sau:
Giai đoạn 2008 đến nay:
Công ty từng bước đi vào hoạt động ổn định và bắt đàu vấp phải sự cạnh tranh gaygắt từ các đối thủ cùng ngành trong và ngoài nước Đặc biệt trong giai đoạn này diễn
ra cuộc khủng hoảng kinh tế trên thế giới đã ảnh hưởng không nhỏ tới Việt Nam làmcho các doanh nghiệp phải lao đao Nhưng với sự lãnh đạo của bộ máy công ty cùng
sự tận tình và đầy nhiệt huyết của cán bộ công nhân viên mà công ty vấn trụ vững và
Trang 5đạt được kết quả khả quan Đặc biệt năm 2010 công ty còn mở 1 chi nhánh bênSingapo để giao lưu học hỏi và tìm kiếm thị trường mới
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á.
Mục tiêu: Vietahouse đặt ra những mục tiêu cụ thể làm nền tảng cho các hoạt động
của mình Qua đó, xây dựng công ty từng bước lớn mạnh, đáp ứng những đòi hỏingày càng cao của khách hàng, tạo khả năng cạnh tranh và duy trì sự phát triển vềmọimặt.Nhữngmụctiêuđólà:Hiệuquả–LợinhuậnGiữ gìn chữ “Tín” với khách hàngChuyênmônhóaCôngnghệvàDịchvụTăngtrưởng
Khẩu hiệu đặc biệt của VIETAHOUSE "Không nói lý do chỉ nói kết quả"
1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
Công ty Cổ Phần tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á với thương hiệu VIET AHOUSE đã và đang là sự lựa chọn tin cậy của khách hàng trong lĩnh vực tư vấn thiết kếkiến trúc, nội thất;sản xuất đồ gỗ nội thất, cung cấp và thi công nội thất VIET A HOUSEmang đến cho khách hàng một dịch vụ hoàn hảo từ thiết kế ý tưởng tới hoàn thiện sảnphẩm Với đội ngũ kiến trúc sư, họa viên năng động, sang tạo, kinh nghiệm và đầy nhiệthuyết VIET A HOUSE cam kết tạo ra những không gian đẹp, sang trọng, tiện nghi,những sản phẩm chất lượng và hiệu quả cho mỗi gia đình, cơ quan, đô thị…
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh:
Thiết kế kiến trúc
Thiết kế kiến trúc-nội thất: Thiết kế nội thất
Thiết kế cảnh quan
Thi công : Thi công nội thất, cung cấp đồ nội thất
Thi công xây dựng các công trình dân dụng
Lập, quản lý và tổ chức các dự án đầu tư xây dụng
Trang 6 Tư vấn quản lý dự án: Tư vấn quản lý các dự án nội thất
Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng
Sản xuất
Sản xuất đồ gỗ, đồ bọc, đồ gỗ kết hợp kim loại (nhà máy sản xuất tại Hải Dương)
1.2.2 Các nhóm hàng hóa kinh doanh và dịch vụ:
Trang 7
1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
1.3.1 Tổ chức bộ máy của công ty
Sơ đồ 1: Sơ đồ khối cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy trong công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và TM Việt Á
1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
Hội Đồng QuảnTrị
Phòng tàichính kế toán
Phân xưởngSản xuất
PhòngKinh Doanh
Phòng tổ chức
hành chính
GĐ,PGĐ
Phòng thiết kế,kỹthuật
Trang 8Hội đồng quản trị (HĐQT) :
Là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, thực hiện chức năng quản lý, kiểm tra, kiểmsoát mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của công ty Hội đồngquản trị có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mụcđích, quyền lợi của công ty
Ban giám đốc :
Là bộ máy quản lý cấp cao của công ty , trong đó:
-Giám đốc (GĐ): Điều hành chung mọi hoạt động của công ty; chịu trách nhiệm về
hiệu quả sản xuất kinh doanh trước HĐQT xây dựng phương án, chiến lược hoạt động vàtriển khai thực hiện các chiến lược đó sau khi đã được HĐQT phê duyệt; trực tiếp phụtrách các lĩnh vực: kinh doanh, tài chính, kế hoạch, vật tư, tổ chức nhân sự
-Phó giám đốc: Phụ trách các lĩnh vực: kỹ thuật, sản xuất, an toàn, bảo hộ lao động,
phòng cháy chữa cháy và thay mặt GĐ điều hành công ty khi GĐ đi vắng
Các đơn vị trực thuộc :
-Phòng tài chính- kế toán: Tham mưu cho GĐ chỉ đạo, quản lý điều hành công tác
kinh tế tài chính và hạch toán kế toán; xúc tiến và quản lý công tác đầu tư tài chính; thựchiện và theo dõi công tác tiền lương, tiền thưởng vá các khoản thu nhập hoặc chi trả theochế độ, chính sách đối với người lao động trong công ty, thanh quyết toán chi phí cáchoạt động, chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh và chi phí đầu tư các dự án theo quy định
- Phòng thiết kế- kỹ thuật:
+ Thiết kế các bản vẽ kỹ thuật, trang chí và tạo cảnh quan xung quanh cho cácngôi nhà,văn phòng…khi trúng thầu
+ Tham mưu cho GĐ về công tác quản lý kỹ thuật, sản xuất
+ Tham mưu cho GĐ chỉ đạo, quản lý điều hành công tác kế hoạch, vật tư; thống
kê về hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng; xúc tiến đầu tư và theodõi các dự án xây dựng; thực hiện công tác xoạn thảo hồ sơ dự thầu
-Phòng tổ chức- hành chính:
Tham mưu cho GĐ về công tác tổ chức, cán bộ, hành chính, quản trị, thanh tra bảo vệ,lao động tiền lương, chế độ chính sách của người lao động, công tác thi đua, tuyên
Trang 9truyền, công tác vệ sinh công nghiệp, quản lý và sử dụng ôtô Ngoài ra còn tổ chức cáccuộc họp cho công ty: họp chi bộ,họp tác chiến kinh doanh,họp nghỉ lễ tết…
- Phòng kinh doanh:
Lập các kế hoạch Kinh doanh và triển khai thực hiện
Thiết lập, giao dich trực tiếp với hệ thống Khách hàng, hệ thống nhà phân phối
Thực hiện hoạt động bán hàng tới các Khách hàng nhằm mang lại Doanh thu cho Doanh nghiệp
Phối hợp với các bộ phận liên quan như: Kế toán, Sản xuất, Phân phối, nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho Khách hàng
- Phân xưởng sản xuất:
Là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho doanh nghiệp, nơi sử dụng trực tiếp các yếu
tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động…
2.1 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công
2.1.1 Các sản phẩm chính của công ty:
Do công ty kinh doanh trên nhiều lĩnh vực mà lại hay nghiêng về xây dựng cho nên phần sản xuất của công ty còn nhiều hạn chế và thiếu xót, tuy nhiên với đặc thù công việc nên các công nhân sản xuất vẫ hết sức cố gắng làm việc để tạo ra các sản phẩm bền, đẹp, giá cả phải chăng làm vừa lòng khách hàng tạo uy tín cho công ty Các sản phẩm ở đây chủ yếu là làm theo đơn đặt hàng cho các công trình (khi nhận một dự án thiết kế về nhà ở thì những vật dụng trong chính ngôi nhà đó đều do công ty thiết kế rồi sau đó chuyển xuống phân xưởng cho công nhân sản xuất), tuy nhiên cũng có sản phẩm làm ra công ty mang ra cửa hàng để trưng bày nếu thỏa mãn được sở thích của khách hàng thì nhữn sản phẩm đó xẽ được khách hàng lựa chọn Những sản phẩm chính của công ty bao gồm: Giường ngủ, cửa gỗ HDF, tủ gỗ, cầu thang, bàn ghế cho khối văn phòng và nhà ở…
2.1.2 Quy trình sản xuất sản phẩm chính (Cửa gỗ HDF)
Trang 102.2 Tình hình kinh doanh của công ty những năm gần đây
2.2.1 Tình hình kinh doanh:
Trang 11- Trong điều kiện kinh tế thị trường mục tiêu hàng đầu và cũng là điều kiện tồn tại mọi hoạt động kinh doanh là sinh lời Để thực hiện mục tiêu trên doanh nghiệp cầnphải làm sao có càng nhiều những công trình xây dựng càng tốt, hoặc là đầu ra củanhững sản phẩm đồ gỗ nội thất.
5 lợi nhuận sau thuế -225,258,739 279,362,226 279,362,226
Bảng 2: Trích bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 2010
Qua bảng trên ta thấy tình hình kinh doanh của công ty không được tốt, năm 2009còn bị lỗ, nguyên nhân là do các khoản phải thu của khách hàng trong năm 2009 chưa thu đủ trong khi các khoản chi, hoặc đầu tư cho các dự án lại phải thanh toán đến năm 2010 thì mới thu được tiền của khách hàng
2.2.2 Những khó khăn của công ty với các đối thủ cạnh tranh
Thị trường: Ngành Xây dựng ngày càng khẳng định là ngành kinh tế quan trọng của đất nước Cụ thể, ngành có tỷ trọng đóng góp trong cơ cấu GDP ngày càng tăng Năm 2010, tỷ trọng khu vực công nghiệp-xây dựng đạt 41% GDP, trong đó lĩnh vực xây dựng chiếm khoảng 10,3% GDP Hàng năm có hàng chục ngàn công trình xây dựng được triển khai xây dựng trên phạm vi toàn quốc, nhiều công trình trọng điểm quốc gia đã được hoàn thành như: Lọc dầu Dung Quất, Thủy điện Sơn
La, các công trình lớn trong lĩnh vực dân dụng, năng lượng, dầu khí, cầu đường, bến cảng, công nghiệp, văn hóa, thể thao, khu đô thị mới góp phần quan trọng tạo dựng cơ sở vật chất, thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội của đất nước Để đáp ứng nhu cầu đầu tư xây dựng của đất nước, các doanh nghiệp Ngành Xây dựng thuộc các thành phần kinh tế ngày càng phát triển mạnh mẽ Theo số liệu thống kê
Trang 12năm 2010, cả nước có khoảng 36.000 doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng, với khoảng 1,38 triệu lao động, trong đó 30.000 doanh nghiệp tham gia xây dựng dân dụng thông thường và 6.000 doanh nghiệp xây dựng các công trình chuyên dụng
Cơ cấu doanh nghiệp xây dựng phân theo loại hình sở hữu: Nhà nước (1,6%), ngoài Nhà nước (97,9%), FDI (0,5%) Tổng doanh thu của các doanh nghiệp xây dựng năm 2010 khoảng 283.000 tỷ đồng, trong đó doanh nghiệp nhà nước khoảng 74.000 tỷ đồng (chiếm 26%), doanh nghiệp ngoài nhà nước là 200.000 tỷ đồng (chiếm 71%) và doanh nghiệp FDI là 7.000 tỷ đồng (chiếm 3%) Mức độ tăng trư-ởng tính trên doanh thu của các doanh nghiệp ngành xây dựng bình quân là 25,4% (trong đó doanh nghiệp nhà nước 8,2%, doanh nghiệp ngoài nhà nước 37% và doanh nghiệp FDI là 27,5%)
Qua những số liệu trên có thể thấy được ngành xây dựng đang là một trong những ngành mũi nhọn của nước ta Thị trường ngành xây dựng rất là nhiều và rộng mở Vậy để làm sao công ty ngày càng có nhiều những dự án so với các đối thủ cùng ngành: Công Ty Cổ Phần Tư Vấn UY Việt, Nhật Hằng, Việt Bách, Lepro Thì chúng ta phải nghiên cứu xem điểm mạnh, điểm yếu của họ là gì từ đó đưa ra những chính sách phù hợp để đối phó
+ Điểm mạnh: Các doanh nghiệp ngành xây dựng đã chú trọng phát triển toàn diện, kinh doanh theo hướng đa ngành, đa lĩnh vực, đầu tư đổi mới trang thiết bị, ứng dụng công nghệ mới, đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao năng lực và khả năng cạnh tranh Đến nay doanh nghiệp ngành đã có thể tự thiết kế và thi công những công trình có quy mô lớn, đòi hỏi kỹ thuật phức tạp và công nghệ tiên tiến Một số doanh nghiệp trong nước đã được chọn làm thầu chính các gói thầu được đưa ra đấu thầu quốc tế hoặc các dự án có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài có công nghệ mới và kỹ thuật hiện đại
+ Điểm yếu: Họ tập trung phát triển ở các đô thị làm cho hệ thống hạ tầng kỹ thuật
và hạ tầng xã hội ở khu vực nông thôn với thành thị thiếu đồng bộ, Chất lượng một số công trình chưa đạt chất lượng, Nhiều hạng mục công trình phải xửa chữa
do chất lượng kém, Các công trình chậm tiến độ còn phổ biến
Trang 13Đó là những điểm mạnh và điểm yếu chung mà các doanh nghiệp cùng ngành mắcphải từ đó công ty có những giải pháp để lựa chọn cho hướng đi riêng của mình.
3.1 Tình hình sử dụng tài sản cố định trong công ty
Khái niệm: Tài sản cố định là tài sản thỏa mãn đồng thời 4 tiêu chuẩn sau:
- Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tài sản đó
- Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy
- Thời gian sử dụng từ 1 năm trở nên
- Có giá trị từ 10.000.000đ trở lên
Đặc điểm
Tài sản cố định trong doanh nghiệp là những tư liệu lao động có giá trị lớn thờigian sử dụng dài và có đặc điểm là:
- Tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất
- Khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, tài sản cố định bị hao mòn dần vàgiá trị của nó được chuyển dịch từng phần vào chi phí sản xuất, kinh doanh
- Tài sản cố định giữ nguyên được hình thái vật chất ban đầu cho đến lúc hư hỏng
Nhiệm vụ của tài sản cố định
- Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời số lượng, giá trị TSCĐ hiện có, tình hìnhtăng giảm và hiện trạng TSCĐ trong phạm vi toàn đơn vị, cũng như tại từng bộ phận sửdụng, cung cấp thông tin cho kiểm tra, giám sát thường xuyên việc bảo quản, giữ gìnTSCĐ và kế hoạch đầu tư mới cho tài sản cố định
- Tính toán và phân bổ chính xác mức khấu hao TSCĐ vào chi phí sản xuất kinhdoanh theo mức độ hao mòn của tài sản cố định và chế độ quy định
- Tham gia lập kế hoạch sửa chữa và dự toán chi phí sửa chữa tài sản cố định, giámsát việc sửa chữa TSCĐ về chi phí và công việc sửa chữa
- Tính toán và phản ánh kịp thời, chính xác tình hình xây dựng trang bị thêm, đổimới, nâng cấp hoặc tháo gỡ bớt hệ thống làm tăng giảm nguyên giá tài sản cố định
