thực tế hoạt đông vận tải tại công ty TNHH TNG

LỜI NÓI ĐẦUNgày nay, trong xu thế toàn cầu hóa sâu rộng, cùng với những biến đổi sâu sắc của kinh tế xã hội, sự phát triển của giao thông vận tải và thương mại, hoạt động logistics được

LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay, trong xu thế toàn cầu hóa sâu rộng, cùng với những biến đổi sâu sắc của kinh tế xã hội, sự phát triển của giao thông vận tải và thương mại, hoạt động logistics được coi là một trong những phương thức kinh doanh tiên tiến đáp ứng đòi hỏi vừa tiết kiệm được chi phí phát sinh và có thể phát sinh lại vừa đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất Trên thế giới, logistics đã có những bước phát triển vô cùng mạnh mẽ song đây vẫn là lĩnh vực mới đôi với rất nhiều các doanh nghiệp Việt

Nam Có thể nói, việc xây dựng hệ thống logistics để khai thác những lợi ích mà chuỗi này mang lại sẽ giải quyết được khá nhiều vấn đề trong quá trình sản xuất lưu thông hàng hoa Chính vì logistics là một hệ thống bao gồm nhiều yếu tố nên việc áp dụng và khai thác phải dựa trên cơ sở xây dựng từng yếu tố cơ bản nhất của logistics Trong đó vận tải là yếu tố có ý nghĩa vô cùng quan trọng Thương mại quốc tế và giao thông vận tải phát triển mạnh, các chức năng của ngành vận tải ngày càng được mở rộng hơn Vận tải tác động trực tiếp và có tính quyết định đến hiệu quả các hoạt động kinh tế đặc biệt là hoạt động kinh tế đối ngoại Trong buôn bán quốc tế, vận tải là một khâu hết sức quan trọng không thế tách rời, giúp con người vận chuyển hàng hóa lưu thông khắp toàn cầu Con người luôn tìm cách vận chuyển hàng hoa một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất bằng mọi phương tiện có thế Và nghiệp vụ vận tải trong những thập kỷ gần đây đã tiến những bước dài trên con đường phát triển và hiện đại hóa Là một yếu tố trong chuỗi logistics, vận tải như sợi dây liên kết các khâu các công đoạn, các yếu tố của hệ thống Vì vậy sự phát triển của logistics không thể thiếu yếu tố vận tải Với trình độ có hạn và trong phạm vi của một đề tài nghiên cứu sâu rộng người viết chỉ để cập tới những vấn đề cơ bản của yếu tố vận tải trong chuỗi logistics: về vai trò của vận tải trong logistics, về các phương thức vận tải, mối liên hệ giữa yếu tố vận tải

và các yếu tố khác trong logistics, vấn để chi phí vận tải trong tổng chi phí logistics .cũng như thực tế hoạt đông vận tải tại công ty TNHH TNG

Bài khoa luận được chia thành 3 chương ngoài phần Lời mở đẩu và Kết luận: Chương I: Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập

Chương II: Nội dung

Chương III: Giải pháp và kiến nghị

Do trình độ hạn chế của một sinh viên nên những sai sót trong bài khoa luận này là không thể tránh khỏi Kính mong nhận được sự nhận xét đóng góp ý kiến cùa

quý thầy cô và các bạn đế từng bước đề tài được bổ sung và hoàn thiện hơn!

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP

1.1.Quá trình hình thành và phát triển

1.1.1 Lịch sử thành lập công ty

Năm 2004- Thành lập công ty TNHH T.N.G Văn phòng đại diện đặt tại 1B –

Minh Khai-Hồng Bàng-Hải Phòng Với ngành nghề kinh doanh chính là :

- Vận tải ,giao nhận hàng hoá trong nước và quốc tế bằng đường biển ,đường hàng không,vận tải đa phương thức

- Đại lý về thủ tục Hải quan xuất nhập khẩu hàng hoá

- Đại lý tàu biển,môi giới tàu hàng rời

- Vận chuyển hàng hoá siêu trường,siêu trọng

1.1.2.Thông tin về công ty

1.1.3.Quá trình phát triển đến này

Năm 2005-2007: Tăng vốn điều lệ và mở rộng quy mô kinh doanh

Công ty liên liếp đàm phán ,mở rộng quy mô văn phòng chính và văn phòng đại diện tai :

- Thành phố HCM : Văn phòng đại diện

- Thủ đô Hà Nội: Văn phòng đại diện

- Thành phố Đà Nẵng,Quy Nhơn,Cần Thơ: Văn phòng liên kết

Tham gia là thành viên của các tổ chức và hiệp hội cùng ngành nghề nhằm hỗ trợ tốt hơn trong kinh doanh

Văn phòng công ty TNHH T.N.G chính thức chuyển về địa chỉ mới:

Phòng 410 - 411 - 412 Tòa nhà Hàng Hải - 282 Đà Nẵng - Ngô Quyền - TP Hải PhòngTel : 031-3796774 / 031-3796775 - Fax : 031-3796776

Email: tnghp@vnn.vn - Website: www.tngcor.com

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, tổ chức

1.2.1 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty

Ban giám đốc Công ty TNHH TNG bao gồm:

Giám đốc: Số người 01

- Giám đốc do Chủ tịch Hội đồng quản trị quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của công ty Giám đốc là người đại diện pháp nhân và tổ chức điều hành trong mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Hội đồng quản trị và pháp luật về điều hành công ty Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong công ty

- Phó giám đốc: Số người 02

Phó giám đốc do giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm Phó giám đốc giúp giám đốc quản lý, điều hành một số lĩnh vực hoạt động của công ty phân theo sự ủy nhiệm của giám đốc Chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được phân công và ủy quyền

- Hỗ trợ giải quyết các mâu thuẫn, xung đột; đề bạt, kỷ luật, khen thưởng…

- Có nhiệm vụ tìm hiểu các mối quan hệ xã hội và nhà nước liên quan đến người lao động; chăm lo tới môi trường và điều kiện làm việc;

- Hỗ trợ các nhà quản lý khác;

Trách nhiệm:

- Dự báo nguồn nhân lực;

- Quản lý các chính sách và chương trình nguồn nhân lực;

- Tổ chức đánh giá công việc; tổ chức các cuộc khảo sát thăm dò về dự thỏa mãn của người lao động;

- Quản lý phúc lợi lao động, quản lý tiền lương, tiền công;

- Xác lập và tổ chức các biện pháp về an toàn và sức khỏe cho người lao động;

- Dự trù và quản lý kinh phí cho nguồn nhân lực

*Phó giám đốc (Phụ trách kinh doanh)

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Ban Giám Đốc.

- Quyết định các vấn đề liên quan dến hoạt động kinh doanh của công ty

- Tổ chức, thực hiện kế hoạch của công ty

- Ký kết hợp đồng nhân danh công ty

- Đề ra các phương án và chiến lược kinh doanh cho công ty

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc công ty.

1.2.2.1 Phòng dự án và đầu tư xây dựng

- Là đầu mối tổ chức các hoạt động liên quan đến việc thực hiện dự án đầu tư của công ty;

- Thực hiện chức năng quản lý dự án đối với các dự án công ty làm chủ đầu tư hoặc các hợp đồng có liên quan đến tư vấn quản lý dự án như: tổ chức quản lý chi phí của dự án;

tổ chức quản lý tiến độ thực hiện của dự án; tổ chức quản lý chất lượng của dự án;

- Tham mưu cho Giám đốc các vấn đề liên quan đến quản lý dự án mà công ty làm chủ đầu tư hoặc các hợp đồng liên quan đến tư vấn quản lý dự án;

- Tổ chức thi công dự án theo hình thức chủ đầu tư tự thực hiện (nếu có) nếu việc tự thực hiện mang lại hiệu quả cao hơn so với các hình thức khác;

- Tổ chức thực hiện giám sát thi công và lắp đặt thiết bị các dự án (nếu có);

- Thực hiện các báo cáo định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của Giám đốc công ty;

- Các công việc khác theo sự điều hành của Giám đốc công ty

1.2.2.2 Phòng nghiên cứu phát triển thị trường

Tham mưu giúp Giám đốc thực hiện các công việc sau:

- Tổ chức môi giới cho bên cung ứng và khách hàng tiếp xúc để hình thành các quan

hệ thương mại qua hình thức giới thiệu các bên… thực hiện một số hoạt động hội thảo

- Tham mưu, đề xuất các giải pháp xúc tiến phát triển thị trường

- Tham mưu, đề xuất thực hiện các hoạt động liên quan đến khảo sát thị trường trong

và ngoài nước

- Thực hiện quản trị Cổng thương mại điện tử và website của công ty Tổ chức nghiên cứu, ứng dụng các tiến bộ khoa học xây dựng hệ thống cơ sở thông tin đầy đủ, chính xác phục vụ công tác quản lý và chuyên môn, nghiệp vụ được giao

- Thực hiện các nhiệm vụ khác mà giám đốc giao phân công

1.2.2.3 Phòng kế toán

Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:

- Công tác tài chính;

- Công tác kế toán tài vụ;

- Công tác kiểm toán nội bộ;

- Công tác quản lý tài sản;

- Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế;

- Kiểm soát các chi phí hoạt động của Công ty;

- Quản lý vốn, tài sản của Công ty, tổ chức, chỉ đạo công tác kế toán trong toàn Công ty;

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

1.2.2.4 Phòng khai thác và vận tải

- Tìm kiếm khách hàng, đàm phán, ký kết các hợp đồng thuê tàu

- Lập kế hoạch chuyến đi, chỉ định đại lý tại các cảng ghé (đối với tàu chuyến)

- Điều động tàu, thực hiện kế hoạch chuyến

- Đôn đốc khách hàng trả cước, giải quyết các vấn đề sau chuyến đi (thưởng phạt xếp

Tham mưu cho Tổng giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:

- Công tác quản lý Vật tư, thiết bị;

- Tổng hợp, đề xuất mua vật tư;

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc giao

1.2.2.6 Phòng hành chính

Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Giám đốc các công việc hành chính như:

+ Quản lý về văn thư lưu trữ, lập kế hoạch mua sắm các trang thiết bị văn phòng phẩm

+ Quản lý và lập kế hoạch tu sửa, bảo dưỡng trụ sở chính và các chi nhánh, trang thiết bị nội thất, thiết bị văn phòng, thiết bị thông tin liên lạc

+ Quan hệ với các cơ quan chức năng trong địa phương để giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thuận lợi

1.2.3 Sơ đồ tổ chức của công ty

1.3 Tổng quan tình hình hoạt động của công ty TNHH TNG: đvt: nghìn đồng

Tổng tài sản 2,218,711,654,233 2,780,125,417,711 2,720,394,697,909A.TSLĐ & ĐTNH 760,805,044,274 346,751,828,759 353,825,560,838B.TSCĐ & ĐTDH 1,457,906,609,959 2,433,373,588,952 2,366,569,137,071

Tổng nguồn vốn 2,218,711,654,23

3

2,780,125,417,711 2,720,394,697,909

A.Nợ 2,096,714,976,301 2,628,948,140,635 2,584,389,212,719B.Vốn chủ sở hữu 121,996,677,932 151,177,277,076 136,005,485,190

Giám đốc

Phó giám đốc(Phụ trách nhân sự)

Phó giám đốc(Phụ trách kinh

Phòng dự án và đầu tư xây dựngPhòng nghiên cứu phát triển thị

Phòng kế toánPhòng khai thác và vận tảiPhòng giao nhậnPhòng hành chính

1.Doanh thu 1,024,743,743,063 1,824,844,191,529 885,946,159,8742.Chi phí 984,915,631,157 1,790,151,513,780 884,848,205,6403.Lợi nhuận 39,828,111,906 34,692,677,749 1,097,954,234

(Nguồn: Số liệu do công ty cun

CHƯƠNG 2: NỘI DUNG 2.1 Nội dung nghiên cứu

2.1.1.Yếu tố vận tải trong logistics

- Khái niệm vận tải

Vận tải luôn là một y ếu tố quan trọng trong đời sống kinh tế- xã hội của con người Ngày nay khi nhu cầu đi lại, giao lưu, hợp tác thương mại ngày càng lớn thì vai trò của vận tải ngày càng quan trọng Vậy vận tải là gì? Hiếu theo nghĩa rộng, vận tải là một quy trình kỹ thuật của bất kỳ một sụ di chuyến nào trong không gian của con người và vật phẩm Đây là một khái niệm rất rộng, cho phép người ta bao hàm cả trong

đó những hoạt động vận chuyển mang tính chất sinh hoạt hàng ngày của con người, những hoạt động di chuyển không mang mục đích cụ thể Nhìn ờ giác độ kinh tế thì vận tải là một hoạt động kinh tê có mục đích cùa con người nhằm đáp ứng nhu cầu di chuyển vị trí trong không gian của đối tượng vận chuyển Như vậy khái niệm này đã được thu hẹp lại rất nhiều Trong phạm vi một ngành kinh tế trong phạm vi một yếu tố của logistics thì khái niệm này rất phù hợp

2.1.2 Đặc điểm của ngành vận tải

- Vận tải là một trong những ngành kinh tế quan trọng đối với mỗi một quốc gia

Về bản chất, vận tải là hoạt động kinh tế có đặc điểm cơ bản sau đây:

-Vận tải là một ngành sản xuất vật chất, vì vậy cũng mang những đặc điểm cơ bản của một ngành sản xuất vật chất

- Vận tải là một ngành sản xuất vật chất đặc biệt

2.1.3 Vai trò của yếu tố vận tải trong hệ thống logistics

Có thế khẳng định rằng, vận tải có vai trò đặc biệt trong hoạt động logistics và vai trò này ngày càng được đề cao

Thứ nhất, vận tải là yếu tố cơ bản có mặt trong mọi mắt xích của hoạt động logistics, liên kết các khâu của chuỗi logistics

Thứ hai, hiệu quả của hoạt động vận tải là yếu tô quan trọng đê chuỗi logistics thực hiện tối ưu hóa chu trình lưu chuyển của sàn xuất kinh doanh tự khâu đầu vào nguyên vật liệu, phương tiện tới sản phẩm cuối cùng đến tay người sử dụng

Thứ ba, vận tải đảm bảo thời gian giao hàng đúng nơi đúng lúc, đàm báo cung ứng nguyên vật liệu sản xuất kịp thời giảm đến mức thấp nhất chi phí thiệt hại lưu thông

Thứ tư, trong hệ thống logistics vận tải chính là yếu tố duy nhất có thế đưa hàng hoa đến nơi tiêu dùng và có khả năng thửc hiện được giá trị và giá trị sử dụng của hàng hóa

Thứ năm, vận tải ảnh hường trực tiếp đến vấn đề vị trí của doanh nghiệp

2.1.4 Mối liên hệ giữa yếu tố vận tải và các yếu tố khác trong hệ thống logistics

Trong hệ thống logistics yếu tố vận tải chính là yếu tố cơ bản nhất khi nó có mạt trong mọi mắt xích của chuỗi, kết nối các hoạt động khác trong chuỗi logistics với nhau đê tạo sử nhịp nhàng liên tục và hiệu quả Bởi vậy, giữa yêu tô vận tải và các yếu

tố khác trong logistics luôn có môi liên hệ chặt chẽ

2.1.5.Mối liên hệ giữa yêu tô vận tải và yếu tố marketing

Trong hệ thống logistics, vận tải và marketing đều là những yếu tố cơ bàn đại diện cho nguồn lửc đầu vào cùa hệ thống Như đã nói ở trên mục đích cuối cùng của hoạt động logistics là dịch vụ hiệu quả cho khách hàng Trong các hoạt động của dịch

vụ khách hàng diễn ra giữa người bán, người mua và bên thứ ba- các nhà thầu

phụ, hoạt động vận tải chính là phương tiện đám bảo đáp ứng hàng hoa đúng nơi đúng lúc theo yêu cầu của khách hàng, đặc biệt là khả năng vận tải từ cửa tới cửa (door- to- door), khá năng thực hiện những chuyến hàng đòi hời phải giao theo những

điều kiện đặc biệt: giao hàng khẩn cấp, giao ờ những vị trí đặc biệt khó khăn, có lực lượng áp tải, bảo vệ trong quá trình chuyên chớ Vì vậy những người cung cấp dịch

vụ logistics cần phải chuẩn bị các điều kiện để sẵn sàng đáp ứng yêu cầu, lên kế hoạch điều chuyển hàng hoa giữa các điểm phân phối khác nhau trong cùng hệ thống Tuy nhiên, vấn đề đạt ra là hoạt động vận tải sản phẩm từ nơi sản xuất đến với khách hàng

sẽ làm g ia tăng giá trị của sản phẩm và điều này ảnh hưởng trực tiếp đến dịch vụ khách hàng Giá của hàng hoa ờ nơi tiêu thụ đã bao gồm cả chi phí vận t ải nên bao giờ cũng cao hơn so với giá thành tại nơi sản xuất Vì vậy, hoạt động vận tải hiệu quả với chi phí hợp lý sẽ đáp ứng yêu cầu của khách hàng về chất lượng và có khả năng thoa mãn khách hàng cả về mặt giá cả hàng hoa

2.1.6 Mối liên hệ giữa vận tải và kho bãi

Hai yếu tố này có sự tác động qua lại và hỗ trợ lẫn nhau giúp cho chuỗi logistics được diễn liên tục và nhịp nhàng Với hai hệ thống kho bãi, kho vật tư cho đầu vào của doanh nghiệp và kho thành phẩm cho đầu ra mà doanh nghiệp có thể tiết kiệm được chi phí vận tải Việc lập các kho thu gom, tổng hợp hàng hoa gần các nguồn cung cấp cho phép doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận chuyên vật tư phục vụ cho đầu vào Nguyên vật liệu có thể từ nhiều nhà cung cấp được vận tải bằng những phương tiện nhờ tập trung tại các kho vật tư Sau đó tiến hành gom nhiều lô hàng nhờ thành một lô lớn và dùng phương tiện vận tải thích hợp vận chuyển đến nhà m áy phục vụ cho sản xuất Song song với việc lập các kho vật tư, các kho thành phẩm cũng được lập và tại đó sản phẩm sẽ được phân thành những lô hàng khác nhau theo yêu cầu của từng khách hàng rồi được vận chuyến bằng những phương tiện có trọng t ải phù hợp đến từng khách hàng Ngược lại, bằng việc sử dụng linh hoạt các phương tiện vận tải trong quá trình cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất và phân phối hàng hoa ra thị trường, cũng như lựa chọn những tuyến vận tải phù hợp cho phép hai hệ thống kho bãi hoạt động hiệu quả nhịp nhàng Nguyên vật liệu và hàng hoa được trung chuyển liên tục qua hệ thống kho bãi, sẽ giảm tới mức tối thiểu tình trạng tồn đọng trong kho Trong hệ thống

logistics kho bãi là bộ phận không t hế thiếu và việc bố trí hệ thống kho bãi ở đâu như thế nào lại phụ thuộc vào năng lực yếu tố vận tải

Bởi vậy vận tải chính là yếu tố quan trọng kết nối kho bãi với nhà máy hay nơi sản xuất, tới trung tâm phân phối cũng như thị trường tiêu thụ

2.1.7.Mối liên hệ giữa yếu tố vận tải với yếu tố phân phối

Vận tải được sử dụng qua rất nhiều công đoạn cùa quá trình sản xuất kinh doanh

và bản thân nó cũng là yếu tố xuyên suốt trong chuặi logistics, vì vậy vận tảicũng được coi là một bộ phận trong các kênh phân phối Trước đây các kênh phân phối thường đề cao vai trò cùa vị trí nhà xưởng, nơi sản xuất hay kho hàng Việc chọn được vị trí ở gần nguồn nguyên liệu hoặc nơi có đường giao thông thuận lợi, xuyên suốt chính là một lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên nêu doanh nghiệp có khả năng sẵn sàng vận chuyến nguyên liệu cho sản xuất cũng như vận chuyển hàng hoa ra thị trường thì vị trí không còn là vấn đề quá lớn đối với doanh nghiệp trong việc bố trí các kênh phân phối Quan trọng hơn là doanh nghiệp có thể điểu phối hai yếu tố cơ bản trong phân phối là thời gian và địa điểm sao cho đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường, yêu cầu của khách hàng Yếu tố vận tải hoàn toàn có thế hặ trợ giải quyết vấn để này cho các kênh phân phôi Ngược lại, các kênh phân phối được bố trí thuận lợi sẽ góp phần tiết kiệm chi phí vận tải, và điều này có ý nghĩa rất lớn đối với mồi doanh nghiệp vì chi phí vận tải chiếm tỉ lệ chủ yếu trong tổng chi phí logistics, ảnh hưởng đến giá cả sản phẩm trên thị trường tiêu thụ Sự kết hợp giữa yếu tố vận tải và phân phối có thể coi là

sự phối hợp hai trong một đảm bảo chi phí logistics hợp lý, dịch vụ khách hàng hiệu quả tối ưu

2.1.8 Mối liên hệ giữa yếu tố vận tải và yếu tố quản trị

Quản trị là yếu có tính chất bao trùm mọi hoạt động logistics Mà hoạt động vận tải, lưu kho, phân phối, hay sản xuất đều cần phải được kiểm tra giám sát chặt chẽ Vì vậy việc quản trị trong logistics và quản trị đối với yếu tô vận tải có ý nghĩa hết sức quan trọng Nếu không quản trị logistics thì không thế tổ chức liên kết, phối hợp hài hòa các hoạt động của logistics với các hoạt động khác trong doanh nghiệp cũng như với các doanh nghiệp khác và khách hàng

2.1.8 Vấn đề thời gian và chi phí vận tải

Mục tiêu của hệ thống logistics nói chung và hoạt động của yếu tố vộn tải nói riêng là đạt được sự hài lòng tối đa của khách hàng đồng thời giảm chi phí tới mức tối thiểu Vì vậy các nhà quản trị hết sức quan tâm tới vấn đề chi phí logistics, đặc biệt là chi phí vận tải Tối ưu hóa chi phí cũng như thời gian vận tải chính là một mục tiêu quan trọng mà các nhà quản trị logistics hướng tới không chỉ để nâng cao hiệu quả của hoạt động vận tải mà còn góp phần hỗ trợ cho các hoạt động khác trong chuỗi logistics được hiệu quả, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường

2.1.8.1 Tối ưu hóa thời gian và chi phí vận tải

Giao nhận vận tải đóng vai trò quan trọng trong đời sống xã hội và đây cũng là lĩnh vực có hoạt động logistics phát triền mạnh mẽ Người ta cho rằng logistics chính

là sự phát triển cao, hoàn thiện của hoạt động vộn tải giao nhộn là sự phát triển khéo léo của vộn tải đa phương thức Vì vộy, việc ứng dụng và phát triển logistics sẽ góp phần tôi ưu hoa quá trình sản xuất vột chất cho xã hội, giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp vộn tải giao nhộn nói riêng, từ đó nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Ngày nay nhiều công ty vộn tải giao nhộn và khai thác cảng đã đổi tên thành cõng ty kinh doanh logistics hay lộp những công ty con của các công ty 3PL, Trong lĩnh vực vộn tải giao nhộn, logistics là một chuỗi khép kín từ khâu nhộn hàng từ người gửi hàng, tiến hành các nghiệp vụ cần thiết như đóng gói, bốc xếp, làm thủ tục giấy tờ, chuyên chờ và giao cho ngườinhận hàng ở điểm cuối cùng

2.1.8.2 Chi phí vận tải trong tổng chi phí logistics

Logistics là dịch vụ mang lại nhiều sự tiện ích cho qua trình sản xuất kinh doanh, nhưng chi phí bỏ ra để thực hiện dịch vụ này cũng không phải là nhỏ, và đây chính là vấn đề mà người cung cấp dịch vụ logistics cũng như người được cung cấp dịch vụ này phải tính toán để có thể đạt được hiệu quả Nhiều nhà nghiên cẩu qua điểu tra đã nhận định rằng, chi phí logistics có thể vượt quá 25% chi phí sản xuất

Do đó, nếu quản trị logistics tốt có thể tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể

2.2 Thực trạng hoạt động vận tải tại công ty TNHH TNG

Ra đời cùng với sự trưởng thành của hoạt động vận tải biển, đến nay lĩnh vực này dần phát triển và trở thành một hoạt động kinh doanh đáng chú ý của Công