Phân tích ảnh hưởng môi trường tự nhiên của ấn độ đến hoạt động marketing tại đây kinh nghiệm hoạt động marketing quốc tế của samsung tại ấn độ

Ấn Độ được coi là thị trường mới nổi và tiềm năngcho các tập đoàn, công ty đa quốc gia thâm nhập, phát triển và đưa các sản phẩm,dịch vụ của công ty tới thị trường này.. Từ những đặc điể

Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa Kinh Doanh Quốc Tế - Marketing

PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG MÔI

TRƯỜNG TỰ NHIÊN CỦA INDIA ĐẾN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI ĐÂY KINH NGHIỆM HOẠT ĐỘNG

MARKETING QUỐC TẾ CỦA

SAMSUNG TẠI INDIA

GVHD: ThS QUÁCH THỊ BỬU CHÂU

SVTH : PHẠM THỊ PHƯỚC NGA

NGUYỄN XUÂN LÂM LỚP : VB2-17BMR01

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1 Phân tích môi trường tự nhiên của Ấn Độ Phương thức thâm nhập thị trường Ấn Độ 1

1.1 Tổng quan về Ấn Độ 1

1.2 Môi trường tự nhiên ở Ấn Độ 2

1.2.1 Vị trí địa lý 2

1.2.2 Khí hậu 3

1.2.3 Tài nguyên thiên nhiên 4

1.2.4 Môi trường 5

1.2.5 Mật độ dân số 6

1.3 Phương thức thâm nhập vào thị trường Ấn Độ 8

2 Kinh nghiệm hoạt động Marketing quốc tế của công ty Samsung tại thị trường Ấn Độ 11

2.1 Giới thiệu tổng quan về tập đoàn đa quốc gia Samsung 11

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 11

2.1.2 Triết lý hoạt động của công ty 12

2.1.3 Tầm nhìn 13

2.2 Phương thức thâm nhập vào thị trường Ấn Độ của công ty Samsung 14

2.3 Chiến lược Marketing 4P cho sản phẩm điện thoại di động smartphone 15

2.3.1 Chiến lược sản phẩm (Product) 17

2.3.2 Chiến lược giá (Price) 19

2.3.3 Chiến lược phân phối (Place) 20

2.3.4 Chiến lược truyền thông, xúc tiến (Promotion) 21

3 Bài học kinh nghiệm trong hoạt động Marketing quốc tế của Samsung tại Ấn Độ 22

TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

LỜI MỞ ĐẦU

Trong xu hướng toàn cầu hiện nay và cùng sự phát triển của khoa học - kỹthuật, công nghệ ngày càng cao với một tốc độ thay đổi nhanh chóng thì nhữngcông ty, tập đoàn đa quốc gia phải luôn không ngừng thay đổi để thích ứng vớitừng môi trường kinh doanh của mỗi quốc gia khác nhau, qua đó có chiến lượcMarketing phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh khác nhau của từng quốc gia

Ấn Độ được coi là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tếtốt trong thời gian gần đây Ấn Độ được coi là thị trường mới nổi và tiềm năngcho các tập đoàn, công ty đa quốc gia thâm nhập, phát triển và đưa các sản phẩm,dịch vụ của công ty tới thị trường này Tập đoàn Samsung cũng không nằm ngoại

lệ đó – là công ty đa quốc gia, có nguồn lực dồi dào Samsung đã sớm nhận đượcthị trường Ấn Độ tiềm năng này Công ty đã có những chiến lược thâm nhập, kếhoạch Marketing phù hợp, qua đó khẳng định vị thế, thương hiệu của mình trênthị trường thế giới nói chung và thị trường Ấn Độ nói riêng

1 Phân tích môi trường tự nhiên của Ấn Độ Phương thức thâm nhập thị trường Ấn Độ

1.1 Tổng quan về Ấn Độ

Cộng hòa Ấn Độ nằm ở Nam Á, tiếp giáp biển Ả Rập và vịnh Bengan, nằmgiữa Pakistan và Burman với diện tích 3.287.263 km2 Ấn Độ có nhiều tài nguyênthiên nhiên than đá, quặng sắt, mangan,bauxit,mỏ titanium, khí tự nhiên, crôm ,kim cương , dầu,đất trồng trọt, đá vôi

Nền kinh tế Ấn Độ có GDP lớn thứ 11 thế giới và xét theo sức mua tươngđương (PPP) lớn thứ ba thế giới Theo quỹ tiền tệ quốc tế, năm 2013, nền kinh tế

Ấn Độ có GDP là 1.758 tỷ đô la Mỹ và có GDP theo sức mua tương đương là4.962 tỷ đô la Mỹ Ấn Độ có tốc độ tăng trưởng GDP trung bình đạt 5,8% mỗinăm trong hai thập niên qua, và đạt mức 6,1% trong giai đoạn 2011–2012 Ấn Độ

là một trong các nền kinh tế tăng trưởng nhanh nhất thế giới Tuy nhiên, Ấn Độxếp hạng trên 100 thế giới về GDP bình quân đầu người, GDP theo đầu người

3900 USD GDP theo cấu trúc ngành nông nghiệp 17%, công nghiệp 18%, dịch

vụ 65%

Dân số Ấn Độ khoảng 1.22 tỷ người đứng thứ 2 trên thế giới, cấu trúc dân

số là 0-14 tuổi: 28.9%, 15-24 tuổi: 18.2%, 25-54 tuổi: 40.4%,55-64 tuổi: 6.9%,trên 65 tuổi: 5.7% Tỷ lệ tăng dân số 1.280(%) như năm 2011 lực lượng lao động

Ấn Độ khoảng 498.4 triệu người Lực lượng lao động theo lĩnh vực nghề nghiệpnông nghiệp: 53%, công nghiệp: 19%, dịch vụ: 28% Các dân tộc tại Ấn ĐộNgười Indo-Aryan, Dravidian, Mongoloid và dân tộc khác

Sản phẩm nông nghiệp như gạo, lúa mì, hạt có dầu, bông, đay, chè, mía, đậulăng, hành tây, khoai tây, sản phẩm từ sữa, cừu, dê, gia cầm, cá Sản phẩm côngnghiệp như dệt may, hóa chất, chế biến thực phẩm, thép, thiết bị vận tải, xi măng,khai thác mỏ, dầu khí, máy móc thiết bị, phần mềm, dược phẩm

Năm 2011, Ấn Độ là nước nhập khẩu lớn thứ 10 và nước xuất khẩu lớn thứ

19 trên thế giới Các mặt hàng xuất khẩu chính của Ấn Độ bao gồm các sản phẩmdầu mỏ, hàng dệt may, đồ kim hoàn, phần mềm, sản phẩm công nghệ, hóa chất,

và gia công đồ da thuộc Các mặt hàng nhập khẩu chính gồm dầu, máy móc,

ngọc, đá quý, phân bón, và hóa chất Từ năm 2001 đến năm 2011, đóng góp củacác mặt hàng hóa dầu và công nghệ vào giá trị xuất khẩu tăng từ 14% lên 42%.Năm 2010, Ấn Độ xếp hạng 51 về năng lực cạnh tranh toàn cầu, xếp hạng 7

về trình độ phát triển của thị trường tài chính, xếp hạng 24 về lĩnh vực ngân hàng,xếp hạng 44 về trình độ phát triển trong kinh doanh Thị trường tiêu dùng của Ấn

Độ hiện lớn thứ 11 thế giới, và dự kiến sẽ lên vị trí thứ 5 vào năm 2030

Mặc dù tăng trưởng kinh tế nhanh trong các thập niên gần đây, Ấn Độ phảiđối mặt với các thách thức về kinh tế-xã hội, môi trương Ấn Độ là nơi có sốlượng người nhiều nhất sống dưới chuẩn nghèo quốc tế (1,25 đô la Mỹ/ngày) củaNgân hàng Thế giới, bất bình đẳng kinh tế giữa các bang liên tục phát triển, thamnhũng gia tăng Các vấn đề về môi trường như suy thoái rừng và suy thoái đấtnông nghiệp; cạn kệt tài nguyên nước, khoáng sản, rừng, cát và đá; suy thoái môitrường; các vấn đề về y tế công; mất đa dạng sinh học; các hệ sinh thái mất khảnăng phục hồi và an ninh sinh kế cho người nghèo

1.2 Môi trường tự nhiên ở Ấn Độ

m Các sông dài nhất là sông Brahmaputra, sông Hằng Hồ lớn nhất là hồ Chilka.Vùng đồng bằng Ấn-Hằng phì nhiêu chiếm phần lớn ở phía Bắc, miềnTrung và Đông Ấn Độ nên thuận lợi cho phát triển nông lâm ngư nghiệp Về phíaTây là sa mạc Thar, một hoang mạc hỗn hợp đá và cát có cơ hội và tiềm năng đểphát triển các ngành về năng lượng, cát Biên giới phía Đông và Đông Bắc củaquốc gia này là dãy Himalayas

Tuy Ấn Độ có nhiều cơ hội và tiềm năng để phát triển nhiều ngành nhưngcũng gặp nhiều khó khăn và thử thách do địa lý có nhiều vùng miền khác nhaunên khó khăn trong việc phân phối và vận chuyển sản phẩm theo từng vùng miềnnên giá thành sản phẩm cao, nhu cầu sản phẩm tại mỗi vùng miền cũng khácnhau Ngoài ra, cũng gặp nhiều khó khăn khi tổ chức các chương trình xúc tiếnnhư khuyến mãi, quảng cáo, hội chợ, triển lãm tại mỗi địa phương.

1.2.2 Khí hậu

Ấn Độ có khí hậu nhiệt đới gió mùa Gió mùa Tây Nam có vai trò rất lớn, nóthổi từ Ấn Độ Dương vào mùa hạ mang theo nhiều mưa, tuy nhiên phân bốkhông đều do ảnh hưởng của địa hình

Thời tiết Ấn Độ được chia làm ba mùa chính: mùa đông, mùa hè và mùamưa

Mùa hè (từ tháng 3 đến tháng 5)

Ấn Độ bắt đầu trở nên ấm áp từ khoảng tháng hai, đầu tiên là ở miền Namsau đó là những phần còn lại của nước này Đến tháng 4, nhiều nơi có nhiệt độhàng ngày trong khoảng 40oC (105oF) Một phần ở khu vực phía Bắc sẽ mát mẻhơn với nhiệt độ quanh mức 35oC (95oF) mặc dù độ ẩm cao hơn Đến cuối tháng

5, mùa mưa tại đây bắt đầu Độ ẩm bắt đầu tăng cao, giông bão bắt đầu xuất hiệncùng với bụi

Mùa hè tại Ấn Độ là nhiệt độ khá ổn định Mỗi ngày thời tiết gần như không

có sự thay đổi, nó luôn nóng, nắng và khô Do đó, có thể tham quan các điểm dulịch trên núi, đồi như Manli và Nainital Không khí sẽ rất dễ chịu và nhẹ nhàng,vào rừng để ngắm nhìn những loài động vật hoang dã hoặc báo đốm trong môitrường tự nhiên, tham quan các công viên quốc gia Ấn Độ

Mùa mưa ở Đông Bắc ảnh hưởng đến bờ biển phía Đông Ấn Độ suốt tháng

11 và 12 Nó kéo dài không lâu tuy nhiên lại có cường độ mưa cao

Mùa đông (tháng 12 đến tháng 2)

Nhiệt độ hàng ngày trong mùa đông khá dễ chịu mắc dù có một chút lạnhlẻo vào buổi tối Ở miền Nam, thời tiết không bao giờ lạnh Đây là sự tương phảnhoàn toàn với nhiệt độ lạnh giá tại miền Bắc xa xôi, xung quanh khu vực núiHimalaya

Mùa đông là thời gian cao điểm của các bãi biển tại Ấn Độ và rất nhiềungười đến đây để thư giãn, mở tiệc trên bãi biển trải dài ở Goa, khoảng thời gian

từ tháng 12 đến tháng 2 thực sự là những tháng tốt để đi du lịch và trượt tuyếtxung quanh núi Himalaya được bao phủ bởi tuyết

Từ những đặc điểm về khí hậu cho thấy Ấn Độ có cơ hội phát triển du lịch

và kinh doanh các sản phẩm khác nhau theo từng mùa, phát triển các nông sảnnhiệt đới, đưa ra các chiến lược quảng cáo, khuyến mãi của từng sản phẩm vàdịch vụ khác nhau theo từng mùa Tuy nhiên, cũng gặp nhiều khó khăn trong bảoquản sản phẩm, thiết kế các sản phẩm phù hợp cho từng mùa, sự cạnh tranh củacác sản phẩm ôn đới

1.2.3 Tài nguyên thiên nhiên

Ấn Độ có tài nguyên thiên nhiên vô cùng phong phú như than đá (trữ lượnglớn thứ 4 thế giới), quặng sắt, mangan, khoáng chất mica, boxite, quặng titan,crom, khí gas tự nhiên, kim cương, dầu mỏ, đá vôi, đất trồng trọt

Đất đai rộng lớn, phì nhiêu, màu mỡ, đường bờ biển dài với nguồn lợi thủysản đáng kể Ấn Độ có cơ hội về phát triển nông lâm ngư nghiệp, du lịch, khaithác thủy điện, các ngành công nghiệp về khai khoáng, năng lượng, phát triển cácsản phẩm về máy móc, trang thiết bị, công nghệ

Tuy nhiên, Ấn Độ cũng gặp nhiều khó khăn và thử thách:

– Tài nguyên có tính chất vô tận, như không khí, nước đang có nguy cơ bịhủy hoại và trở thành vấn nạn do tình trạng môi trường bị ô nhiễm

– Tài nguyên có hạn nhưng tái tạo được, như tài nguyên rừng và thực phẩmcũng đang gặp phải những thách thức lớn : nạn tàn phá rừng, đất canh tác ngàycàng bị thu hẹp và kém màu mỡ, có nơi bị sa mạc hóa, trong khi nhu cầu lươngthực ngày càng tăng lên

– Tài nguyên có hạn và không thể tái tạo được, như dầu mỏ, than, kim loại

và các khoáng sản khác đang cạn kiệt Về phương diện marketing, các vấn đềtrên đặt ra cho các nhà quản trị marketing nhiều thách thức, đòi hỏi phải tư duy

và tìm ra những định hướng phù hợp cho hoạt động marketing, các chiến dịch vềtruyền thông, quảng cáo của mình

là nguyên nhân chính khiến nhiệt độ trái đất tăng cao Ấn Độ là nước thải khíCO2 nhiều thứ 3 thế giới (sau Trung Quốc và Mỹ) nên đã làm cho khí hậu ở Ấn

Độ nóng lên rất nhiều, chỉ khoảng 1/3 người dân Ấn Độ có điện sinh hoạt đầy đủ.Điều này có nghĩa hàng triệu người khác không có phương tiện giải nhiệt nhưquạt hoặc máy điều hòa

Bên cạnh đó các vấn đề về môi trường ở Ấn Độ như suy thoái rừng và suythoái đất nông nghiệp; cạn kệt tài nguyên nước, khoáng sản, rừng, cát và đá; suythoái môi trường; các vấn đề về y tế công; mất đa dạng sinh học; các hệ sinh tháimất khả năng phục hồi và an ninh sinh kế cho người nghèo ngày càng tăng

Sự ô nhiễm không khí và nước ở Ấn Độ cũng tạo điều kiện cho các công tyvấn đề về ô nhiễm môi trường sẽ tìm thấy cơ hội cho một thị trường rộng lớn vềcác giải pháp kiểm soát ô nhiễm như máy lọc nước, xử lý chất thải, tái sinhnguyên liệu, sản xuất bao bì dễ phân hủy không gây hại cho môi trường Trong

khi chờ đợi tìm được những nguồn năng lượng mới thay thế có tính hiệu năng ,chi phí thấp hơn, dầu mỏ với đặc điểm không thể tái tạo đang và sẽ vẫn là nguồnnhiên liệu quan trọng nhất cung cấp năng lượng cho hầu hết các ngành sản xuấtcông nghiệp ở Ấn Độ Vì vậy, sự lên xuống của giá cả dầu mỏ sẽ ảnh hưởng đến

sự biến động chi phí sản xuất và do đó, ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm của cácdoanh nghiệp Điều này mở ra triển vọng ứng dụng phát triển ngành năng lượngmặt trời vào lĩnh chế tạo xe hơi và phục vụ đời sống, các ngành trong lĩnh vựcnăng lượng sạch, các phương tiện giao thông chạy bằng năng lượng xanh, côngnghệ môi trường phát triển

Các doanh nghiệp cũng gặp nhiều thử thách và khó khăn trước sự can thiệp

và kiểm soát của chính quyền địa phương và cũng như các tổ chức chính trị xãhội khác Do đó, các doanh nghiệp phải linh hoạt khi đưa ra chiến lược kinhdoanh, các doanh nghiệp giúp đỡ nhau trong việc triển khai những giải pháp vềcác vấn đề môi trường, nguồn nguyên liệu và năng lượng đang đặt ra cho đấtnước Ngoài ra, các doanh nghiệp cần phải đảm bảo tuân thủ các quy định về môitrường đối với sản phẩm

Hình 1.1: Dân số Ấn Độ từ Tổng điều tra 1901đến 2011

Hình 1.2: Dân số Ấn Độ và 9 nước đông dân nhất thế giới so với tổng dân

số thế giới (%)

Tỷ số giới tính (nam/nữ) của dân số Ấn Độ là 106, tức nam nhiều hơn nữ.

Tỷ số giới tính của trẻ em ( dân số ở nhóm tuổi từ 0-6) là: 109.4 Theo nhận địnhcủa viện quản lý dân số và phát triển New Delhi thì kết quả của tổng điều tra

2011 cũng cho thấy tình trạng phân biệt đối xử với trẻ em gái ngày càng lan rộng

cả vùng nghèo lẫn vùng phát triển hơn

Những người làm marketing cần quan tâm đên dân số, mật độ vì dân số tạonên thị trường Người làm marketing cần chú ý khi nghiên cứu phân bố dân cưtheo khu vực địa lý và mật độ dân cư; xu hướng di dân, phân bổ dân số theo độtuổi, tình trạng hôn nhân, tỷ lệ sinh đẻ, tỷ lệ tử vong, chủng tộc Có những xuhướng biến đổi trong môi trường dân số học sẽ có tác động quan trọng đến cácdoanh nghiệp, do tác động đến lượng cầu về sản phẩm và làm thay đổi hành vicủa người mua như : sự thay đổi về cơ cấu độ tuổi của dân cư, sự thay đổi về đặcđiểm gia đình, những thay đổi trong phân bố dân cư về điạ lý, cơ cấu về trình độhọc vấn của dân cư

Do đó sẽ có cơ hội cho các ngành sản phẩm tiêu dùng, dịch vụ giao hang tậnnhà phát triển Dân cư phân bố tập trung thuận lợi cho phân phối sản phẩm, đưa

ra các sản phẩm phù hợp với từng lứa tuổi, từng khu vực địa lý và thực hiện cácchương trình quảng cáo, truyền thông, khuyến mãi, tổ chức hôi chợ, triển lãm.Đồng thời cũng có nhiều khó khăn trong việc vận chuyển hàng hoá giữa các vùngmiền, các khu vực địa lý khác nhau sẽ làm tăng chi phí, tăng giá thành sản phẩm,khó khăn trong việc tìm được địa điểm đặt kênh phân phối phù hợp

1.3 Phương thức thâm nhập vào thị trường Ấn Độ

Ấn Độ có nhiều nhân tố thuận lợi cho quá trình phát triển mà doanh nghiệpnào biết cách khai thác sẽ đạt được thành công lớn Mức độ thâm nhập thị trườngcủa hàng hóa và dịch vụ còn ở mức thấp kết hợp với việc phần lớn dân số Ấn Độ

có thu nhập ngày càng cao sẽ giúp cho các doanh nghiêp đạt được sự tăng trưởngtốt về doanh thu Đây cũng là một thị trường hết sức rộng lớn với dân số hơn 1,2

tỷ người Trong khoảng thời gian từ 2000 - 2025, Ấn Độ sẽ có thêm khoảng 275triệu lao động trẻ - khách hàng mục tiêu mà các thương hiệu nhắm tới Sau cuộccách mạng xanh thì Ấn Độ đã trở thành một trong những nước luôn có GDP caonhất trên thế giới Mức chi tiêu dùng đóng góp tới 60% GDP của Ấn Độ, trong

khi xuất khẩu chỉ chiếm 20% - bằng một nửa so với các chỉ số tương ứng củaTrung Quốc Do đó Ấn Độ ít chịu ảnh hưởng trước các biến động và rủi ro củamôi trường tài chính thế giới Mức chi tiêu của tầng lớp trung lưu tại Ấn Độ vàonhững sản phẩm theo sở thích cá nhân ngày càng tăng, đồng thời họ cũng trở nênquen thuộc hơn với việc sử dụng nợ và thẻ tín dụng Tầng lớp người tiêu dùng cóthu nhập trung bình đạt khoảng 38 triệu người Trong khi đó mức chi tiêu tại khuvực nông thôn lại có tốc độ tăng trưởng rất tốt và đóng góp đến gần một nửaGDP của Ấn Độ và sẽ còn tiếp tục gia tăng trong những năm tới

Ngoài ra, Ấn Độ còn là đất nước có nền kinh tế năng động không chỉ ở Châu

Á mà còn trên cả thế giới Do đó, bất cứ hãng hay nghành nghề nào cũng muốnthâm nhập và chiếm lĩnh thị trường rộng lớn này Có rất nhiều phương thức khácnhau để thâm nhập vào thị trường Ấn Độ, các công ty, doanh nghiệp có thể lựachọn các phương thức khác nhau để thâm nhập vào thị trường phụ thuộc vào quy

mô, cấu trúc của từng công ty, tập đoàn Ngoài ra, đòi hỏi các doanh nghiệp phải

sử dụng phù hợp, linh hoạt trong từng thời kỳ Một số phương thức xâm nhập thịtrường của các tập đoàn quốc gia:

- Tháng 5 năm 1985, Pepsi đã bắt tay với một hãng kinh doanh hàng đầu Ấn

Độ, hãng R.P.Goenka (RP Group) để bắt đầu hoạt động Tuy nhiên, chính phủ

Ấn Độ đã từ chối dự án không đồng ý Dó đó để chiếm thâm nhập vào thị trườngnày Pepsi liên doanh với tổ chức công-nông nghiệp Punjab, (PAIC, một tổ chứcthiết lập bởi chính quyền Punjab) và công ty Voltas Ấn Độ (một công ty thuộc sởhữu của Tatas) Trong khi Pepsi nắm giữ 36,89% cổ phần của liên doanh, PAIC

và Voltas lần lượt nắm 36,11% và 24% cổ phần Công ty khởi động ngành kinhdoanh nước giải khát với một chiến dịch quảng cáo đa truyền thông Năm 1994,Pepsi mua lại đối tác trong liên doanh của mình; trong khi Voltas phải bán toàn

bộ cổ phần, còn cổ phần của PAIC thì sụt tới mức chỉ còn dưới 1% Công tythành lập một công ty con 100% vốn chủ sở hữu, PepsiCo Holdings India (PHI)

- Ở Ấn Độ trà được coi là thức uống chủ yếu và truyền thống nhưng nhữngnăm gần đây phong cách truyền thống này đã thay đổi và được đánh giá là mộtthị trường đầy hứa hẹn cho cà phê Starbucks-chuỗi hệ thống cà phê lớn nhất thếgiới mở cửa hàng đầu tiên ở Ấn Độ xâm nhập thị trường lớn này Starbucks đãlựa chọn khai trương cửa hàng đầu tiên ở thành phố trung tâm tài chính và giải trí

Mumbai Để thâm nhập vào thị trường Ấn Độ, Starbucks đã liên doanh với tậpđoàn Ấn Độ Tata vốn đầu tư ban đầu là 78 triệu USD

- Liên doanh giữa Honda và hãng xe Ấn Độ Hero là đòn bẩy lớn nhất giúpHonda thâm nhập vào thị trường này, cộng với lợi thế thương hiệu, Honda đãtung ra nhiều sản phẩm ở các phân khúc khác nhau Sau thời gian dài dựa vào hệthống nhà xưởng và mạng lưới đại lý đã có sẵn của Hero để phát triển thị trường,Honda tích lũy đủ kinh nghiệm, nguồn lực để tách riêng, đứng độc lập, cạnhtranh ngược trở lại Hero Sau 4 năm kể từ ngày chia tách, Honda Ấn Độ trở thànhhãng xe lớn thứ hai tại đây, trong khi Ấn Độ trở thành thị trường lớn nhất choHonda trên toàn cầu Chỉ 4 năm sau khi tách khỏi Hero, Honda nhảy từ vị trí thứ

4 lên thứ 2 Honda hiện sản xuất 4,5 triệu xe mỗi năm tại 3 nhà máy ở Ấn Độ,hãng này đang tiếp tục mở rộng thêm nhà máy thứ thứ và thứ 5 đi vào hoạt động

từ 2017, tăng thêm 1,2 triệu xe mỗi năm

- McDonald’s đã thâm nhập thị trường Ấn Độ bằng cách liên doanh với 3 tậpđoàn năng lượng của Ấn Độ để được quyền mở nhà hàng tại các địa điểm đẹp ởcác trạm nhiên liệu nhằm tạo thói quen mua thức ăn nhanh ngay trên xe hơi chongười tiêu dùng Bên cạnh đó, McDonald’s cũng linh hoạt sử dụng hình thứcnhượng quyền lại cho các doanh nghiệp địa phương và McDonald’s cũng pháttriển mô hình cấp giấy phép kinh doanh ở nhiều tỉnh lẻ khác để nhanh chóng mởrộng hệ thống kinh doanh Ngoài ra, sản phẩm được sản xuất không có thịt bò vàthịt lợn thay vào đó là thịt gà, thit cừu và cá, có những thực đơn dành cho người

ăn chay và không ăn chay

Tuy nhiên hiện tại mức thu nhập bình quân đầu người tại Ấn Độ vẫn thấpnên các nhà sản xuất cần xem xét kỹ danh mục các sản phẩm dự định cung cấp đểphù hợp với mức thu nhập của người tiêu dùng tại đây, đẩy mạnh phát triển sảnphẩm ở khu vực nông thôn Nhiều công ty đã và đang tiến hành cải tiến các sảnphẩm của mình nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng tại Ấn Độ,điển hình như sản phẩm máy giặt có chức năng tự động hoàn tất việc giặt ngay cảkhi mất điện Dù sở hữu nhiều lợi thế nhưng đất nước đông dân nhất thế giới nàyvẫn có những trở ngại nhất định, như thiếu các doanh nghiệp lớn trong nước, cơ

sở hạ tầng còn kém phát triển và mức độ rủi ro khi giá cả hàng hóa gia tăng bấtthường Nền kinh tế Ấn Độ đang phải đối mặt với vấn nạn lạm phát do không cókhả năng phân phối hàng hóa đến thị trường cách hiệu quả