Biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH MTV môi trường đô thị hải phòng

Nhận thức sâu sắc về sự quan tâm lãnh đạo của Đảng, Chính phủ và Thànhphố, Đảng bộ, Ban Giám đốc, các tổ chức đoàn thể cùng tập thể cán bộ, đảng viên,công nhân viên Công ty vệ sinh trước

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các kết quả nêutrong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trìnhnào khác

Tôi xin cam đoan thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã được chỉ rõ nguồngốc

Hải Phòng, ngày 15 tháng 9 năm 2015

Tác giả

Phạm Bá Huy

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS DươngVăn Bạo đã hướng dẫn tận tình và giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn thạc sĩ này.Tôi xin chân thành cám ơn các thầy cô giảng dạy tại Viện Đào tạo sau Đạihọc, Trường Đại học Hàng hải Việt Nam đã trang bị kiến thức cho tôi trong suốtquá trình học tập

Tôi xin chân thành cám ơn Viện Đào tạo sau Đại học, xin chân thành cám ơnBan Giám Hiệu Trường Đại học Hàng hải Việt Nam đã tạo những điều kiện thuậnlợi nhất về mọi mặt để tôi hoàn thành khóa học

Cuối cùng tôi xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, nhữngngười đã luôn bên tôi, động viên và khuyến khích tôi trong quá trình thực hiện đềtài nghiên cứu của mình

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Hải Phòng, ngày 15 tháng 9 năm 2015

Tác giả

Phạm Bá Huy

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU vi

DANH MỤC CÁC BẢNG vii

DANH MỤC CÁC HÌNH viii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 4

1.1 NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 4

1.1.1 Một số khái niệm cơ bản 4

1.1.2 Mục tiêu của quản trị nhân lực 4

1.1.3 Tầm quan trọng của quản trị nhân lực 5

1.1.4 Chức năng của quản trị nhân lực 5

1.1.5 Tổ chức của bộ phận quản trị nhân lực 6

1.2 HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 7

1.2.1 Khái niệm 7

1.2.2 Vai trò của việc hoàn thiện quản trị nhân lực đối với doanh nghiệp 7

1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoàn thiện quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 8

1.3 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ VIỆC HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 8

1.3.1 Kế hoạch hóa nhân lực 8

1.3.2 Công tác tuyển dụng nhân lực 9

1.3.3 Công tác tối ưu hóa, bố trí sử dụng nhân lực 9

1.3.4 Đánh giá, khuyến khích người lao động trong công việc 10

1.3.5 Chế độ lương bổng và đãi ngộ người lao động 11

1.3.6 Công tác đào tạo và hoàn thiện quản trị nhân lực 11

1.3.7 Tạo môi trường làm việc tốt, xây dựng văn hóa doanh nghiệp 12

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI

PHÒNG 13

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG 13

2.1.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển 13

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 15

2.1.3 Cơ cấu tổ chức, quản lý 16

2.2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG 35

2.2.1 Về số lượng nhân lực 36

2.2.2 Về chất lượng nhân lực 38

2.2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ 41

2.2.4 Cơ cấu lao động theo chức năng công việc 43

2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV MÔI TRƯỜNG & ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG TRONG NHỮNG NĂM QUA 44

2.3.1 Kế hoạch hoá nhân lực 44

2.3.2 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực 46

2.3.3 Đánh giá thực trạng công tác bố trí sử dụng nhân lực 47

2.3.4 Đánh giá công tác khuyến khích trong công việc 48

2.3.5 Chế độ lương bổng và đãi ngộ người lao động 49

2.3.6 Công tác đào tạo và hoàn thiện quản trị nhân lực 50

2.3.7 Tạo môi trường làm việc tốt, xây dựng văn hoá doanh nghiệp 51

2.4 NHỮNG KHÓ KHĂN, BẤT CẬP ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG 51

2.4.1 Kế hoạch hóa nhân lực 51

2.4.2 Công tác tuyển dụng nhân lực 52

2.4.3 Công tác bố trí, sử dụng nhân lực 52

2.4.4 Việc đánh giá, khuyến khích người lao động 52

2.4.5 Chế độ lương bổng, đãi ngộ người lao động 53

2.4.6 Công tác đào tạo và hoàn thiện quản trị nhân lực 53

2.4.7 Môi trường làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp 53

CHƯƠNG 3 BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG ĐẾN NĂM 2020 55

3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG 57

3.1.1 Các dự án sẽ được triển khai đến năm 2020 57

3.1.2 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh 58

3.1.3 Định hướng hoàn thiện quản trị nhân lực 59

3.2 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH MTV MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG ĐẾN NĂM 2020 59

3.2.1 Phương hướng 59

3.2.2 Biện pháp 59

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 73

TÀI LIỆU THAM KHẢO 75

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

CB - CNVC Cán bộ - công nhân viên chức

ISO 9001 Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế về chất lượng

2.6 Biểu thống kê biến động về trình độ chuyên môn lao động

2.11 Biểu kế hoạch lao động công ty tính đến tháng 12 năm 2014 45

2.12 Hệ số phức tạp công việc và mức độ hoàn thành công việc

2.13 Thống kê tình hình đào tạo chuyên môn, bồi dưỡng nghiệp

3.2 Kết cấu chung của bảng tiêu chuẩn công việc 62

DANH MỤC CÁC HÌNH

2.1 Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty TNHH một thành

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Bảo vệ môi trường và giữ gìn môi trường trong lành là mục tiêu cơ bản vừamang hình cấp bách trước mắt, vừa mang tính lâu dài của tất cả các quốc gia trênthế giới Ở nước ta, Đảng và Nhà nước luôn quan tâm sâu sắc vấn đề này với cấp

độ ngày càng được tăng cường Thành phố Hải Phòng không chỉ quan tâm lãnhđạo về định hướng mà đầu tư thường xuyên kinh phí mua sắm trang thiết bị, cơ sởvật chất kỹ thuật cho công tác bảo vệ môi trường Trong thập niên đầu của thế kỷ

21, thành phố tập trung xây dựng và phát triển nhiều khu đô thị mới, tốc độ pháttriển dân số tự nhiên và dân số cơ học tại các khu công nghiệp, nhà máy, xí nghiệptăng, thì vấn đề bảo vệ môi trường và giữ gìn môi trường gặp những thách thứckhông nhỏ cần được giải quyết

Nhận thức sâu sắc về sự quan tâm lãnh đạo của Đảng, Chính phủ và Thànhphố, Đảng bộ, Ban Giám đốc, các tổ chức đoàn thể cùng tập thể cán bộ, đảng viên,công nhân viên Công ty vệ sinh trước đây (nay là Công ty TNHH MTV Môitrường đô thị Hải Phòng) đã không ngại khó khăn, ngày nắng cũng như ngày mưa,ngày lễ, tết, làm việc trong môi trường nặng nhọc, độc hại, giữ gìn cho thành phốđảm bảo mỹ quan đô thị, phong quang, sạch sẽ Trách nhiệm cao của cán bộ, đảngviên, công nhân viên trong sự nghiệp “sạch đường, đẹp phố”, môi trường sốngcộng đồng được cải thiện

Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng là doanh nghiệp thuộc sởhữu Nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ được tổ chức hoạch toán độc lập, tựchủ về tài chính; thực hiện các nghĩa vụ theo quy định của pháp luật hiện hành.Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ của Công ty là quét dọn, thu gom, vận chuyển và xử

lý chất thải sinh hoạt, công nghiệp, bệnh viện, thương mại, sông cảng biển, chấtthải xây dựng, các loại chất thải khác; Tái chế, sử dụng chất thải, chế biến và cungứng phân bón hưu cơ và kinh doanh, dịch vụ theo giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh của sở Kế hoạch và đầu tư Hải phòng cấp Công ty có số lượng lao động lớn

và gồm nhiều xí nghiệp thành viên

Mặc dù vậy, cho đến nay trong lĩnh vực quản trị nhân lực của Công ty TNHHMTV môi trường đô thị Hải Phòng vẫn còn bộc lộ một số bất cập.

Xuất phát từ những lý do trên, tôi chọn đề tài nghiên cứu “ Biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng ” làm luận văn tốt nghiệp cao học của bản thân.

2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

2.1 Mục tiêu chung

- Xây dựng các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công

ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mớidoanh nghiệp

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu của luận văn là những vấn đề về hoạch định, tuyểndụng, bố trí và sử dụng, tạo động lực, khuyến khích, đào tạo và phát triển nhân lựctại Công ty TNHH một thành viên Môi trường đô thị Hải Phòng

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Về không gian: Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng và các

bộ phận thành viên của Công ty trên địa bàn Thành phố Hải Phòng

+ Về thời gian: Giới hạn trong hoạt động của Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng từ năm 2010-2014

4 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình thực hiện luận văn tác giả đã sử các phương pháp nghiên

cứu sau:

- Tiếp cận về lý thuyết: Tổng hợp những lý thuyết nổi bật về nhân lực Đặcđiểm nhân lực trong sản xuất kinh doanh từ nhiều nguồn tài liệu: sách, giáo trình,tạp chí khoa học

- Tiếp cận thực tế: việc tiếp cận thực tế của học viên dự kiến được tình hìnhdựa vào các phương pháp sau:

* Thu thập thông tin thứ cấp về yếu tố con người và về hoạt động SXKD nóichung, hoàn thiện quản trị nhân lực nói riêng của Công ty

* Nghiên cứu định tính (phỏng vấn chuyên gia)

5 Kết cấu của luận văn

Kết cấu của luận văn ngoài các phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tàiliệu tham khảo, luận văn được chia thành 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH một thànhviên Môi trường đô thị Hải Phòng

Chương 3: Biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHHmột thành viên Môi trường đô thị Hải Phòng

1.1.1.2 Quản trị nhân lực

Dù tiếp cận ở góc độ nào thì quản trị nhân lực vẫn là: tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của một tổ chức về mặt số lượng và chất lượng, khai thác hợp lý và hiệu quả nhất năng lực, sở trường của người lao động nhằm bảo đảm thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp và từng người lao động trong doanh nghiệp Đây là khái niệm về quản trị nhân lực

mà tác giả sử dụng xuyên suốt trong luận văn này

1.1.2 Mục tiêu của quản trị nhân lực

- Mục tiêu kinh tế: Quản trị nhân lực nhằm mục đích sử dụng có hiệu quả nhất sức lao động, tăng năng suất lao động

- Mục tiêu xã hội: Quản trị nhân lực tạo công ăn việc làm, giáo dục, động viênngười lao động phát triển phù hợp với tiến bộ xã hội, làm trong sạch môi trường xãhội

- Mục tiêu củng cố và phát triển tổ chức: Quản trị nhân lực là một lĩnh vực quảntrị doanh nghiệp và cũng là một phương tiện để khai thác và sử dụng có hiệu quả

nguồn nội lực, là nhân tố khẳng định giá trị vô hình của tổ chức, thực hiện mục tiêukinh doanh của doanh nghiệp.

- Mục tiêu thực hiện các chức năng, nhiệm vụ tổ chức: Mỗi doanh nghiệp đều

có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị riêng mà trong đó sự thống nhất về tổ chức

và hiệu lực của bộ máy phụ thuộc vào năng lực, trình độ tổ chức của các cấp quản trị và của nhân viên thực hiện trong doanh nghiệp

1.1.3 Tầm quan trọng của quản trị nhân lực

Trong thời đại ngày nay, quản trị nhân lực có tầm quan trọng ngày càng tăng

vì những lý do sau đây:

- Trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, để tồn tại và pháttriển

- Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế

“mở” buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng

- Nghiên cứu quản trị nhân lực giúp cho các nhà quản trị học được cách giaodịch với người khác

1.1.4 Chức năng của quản trị nhân lực

Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng đặt ra cho quản trị nhân lực rấtnhiều vấn đề cần giải quyết Chức năng của quản trị nhân lực chính là nhữngphương diện hoạt động cơ bản của nó Bao gồm từ việc đối phó với những thay đổicủa môi trường kinh doanh, những biến đổi không ngừng của thị trường lao động,những thay đổi pháp luật lao động

Tuy nhiên, xét về tổng thể cũng có thể phân chia các hoạt động chủ yếu củaquản trị nhân lực theo các nhóm:

- Nhóm chức năng thu hút nhân lực

- Nhóm chức năng đào tạo, phát triển

- Nhóm chức năng duy trì nhân lực

Chức năng kích thích, động viên: Liên quan đến chính sách và các hoạt động

nhằm khuyến khích, động viên nhân viên trong doanh nghiệp làm việc

Chức năng quan hệ lao động: Liên quan đến các hoạt động nhằm thoàn thiện

môi trường làm việc và các mối quan hệ trong công việc (thể hiện ở những côngviệc như: Ký kết hợp đồng lao động, cải thiện môi trường làm việc, y tế, bảohiểm )

1.1.5 Tổ chức của bộ phận quản trị nhân lực

Thông thường trong các doanh nghiệp tồn tại một bộ phận độc lập chuyêntrách về quản trị nhân lực được gọi là phòng nhân lực hay phòng tổ chức nhân lực,gồm các bộ phận chủ yếu sau:

- Bộ phận chính sách: Bộ phận này giữ vai trò đề ra các chính sách chung vềnhân lực trong toàn doanh nghiệp và đảm nhiệm các chính sách đó được thực thinhằm thực hiện những mục tiêu trước mắt cũng như lâu dài của đơn vị

- Bộ phận cố vấn: Bộ phận này giữ vai trò là cố vấn và tư vấn cho các cấpquản trị khác bằng các lời khuyến cáo thích hợp đối với các vấn đề liên quan đếncông tác quản trị nhân lực (chẳng hạn như ở bộ phận nào đó của đơn vị có hiệntượng người lao động bỏ việc, hoặc tỷ lệ người vắng mặt cao hoặc than phiền vềgiờ phụ trội quá nhiều,…)

- Bộ phận dịch vụ: Cung cấp dịch vụ về tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhânviên trong đơn vị Quản lý về trả lương, hưu trí, bảo hiểm, an toàn lao động và y tế.Đồng thời sử dụng, lưu giữ và bảo quản hồ sơ có hiệu quả tức là đồng thời thựchiện chức năng quản lý hành chính của đơn vị (hồ sơ nhân thân, hồ sơ vắng mặt, y

tế, kỷ luật, đánh giá hoàn thành công tác…)

- Bộ phận kiểm tra: có vai trò đảm nhiệm chức năng quan trọng của quản lý làkiểm tra, bằng cách giám sát các bộ phận khác trong việc thực hiện công việc xem

có đảm bảo thực hiện đúng chương trình đã đề ra hay không

Với quan niệm mới về quản trị nhân lực, vai trò của bộ phận quản trị nhân lực

đã tăng lên rõ rệt và trở thành một trong những bộ phận có tầm quan trọng nhấttrong doanh nghiệp [10]

1.2 Hoàn thiện quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm

Có nhiều quan điểm khác nhau về khái niệm “hoàn thiện quản trị nhân lực”, nhưng chúng ta có thể hiểu theo khái niệm chung nhất về vấn đề này Về mặt xã hội, hoàn thiện quản trị nhân lực là “tổng thể các cơ chế chính sách và biện pháp hoàn thiện, nâng cao chất lượng nhân lực xã hội (trí tuệ, thể chất, phẩm chất tâm lý– xã hội) và điều chỉnh hợp lý về số lượng nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi

về nhân lực cho sự phát triển kinh tế xã hội cho từng giai đoạn phát triển” Như vậy, có thể hiểu, hoàn thiện quản trị nhân lực là sự điều chỉnh về số lượng, tạo ra cơ cấu nhân lực một cách hợp lý, phù hợp với từng giai đoạn phát triển và nâng cao chất lượng nhân lực đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của việc phát triển kinh tế xã hội Trong đó, yếu tố quyết định nhất đến sự phát triển là nâng cao chất lượng nhân lực [9]

Ở trong doanh nghiệp, hoàn thiện quản trị nhân lực được hiểu là tổng thể cáchoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong một khoảng thời gian nhất định

để nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động Doanh nghiệp

tổ chức những hoạt động học tập này với mục đích giúp cho người lao động có thểnâng cao khả năng nhận thức, trình độ chuyên môn, kỹ năng lao động và mở rộngphạm vi nghề nghiệp Xét về mặt nội dung, hoàn thiện quản trị nhân lực bao gồmnhững hình thức chủ yếu là:

1.2.2 Vai trò của việc hoàn thiện quản trị nhân lực đối với doanh nghiệp

Hoàn thiện quản trị nhân lực là một trong những giải pháp chiến lược quyếtđịnh đến việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Trong điều kiện hiện nay, với

sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật và công nghệ, môi trường sản xuất,

kinh doanh luôn thay đổi có tác động rất lớn đến doanh nghiệp Giáo dục và đàotạo sẽ sản sinh ra những con người có trình độ, nhận biết được và làm chủ đượcnhững sự thay đổi đó Chính điều này cũng tạo ra được lợi thế cạnh tranh củadoanh nghiệp so với những doanh nghiệp khác.

1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoàn thiện quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Nhân tố ảnh hưởng đến hoàn thiện quản trị nhân lực là:

1.2.3.1 Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

Thứ nhất: Chu kỳ tăng trưởng, suy thoái kinh tế

Thứ hai: Môi trường pháp lý

Thứ ba: Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh

Thứ tư: Áp lực của khách hàng

1.2.3.2 Nhóm nhân tố thuộc bên trong doanh nghiệp

Thứ nhất: Mục tiêu phát triển doanh nghiệp

Thứ hai: Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp

Thứ ba: Quan điểm về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Thứ tư: Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào doanh nghiệp

1.3 Các tiêu chí đánh giá việc hoàn thiện quản trị nhân lực của doanh nghiệp

1.3.1 Kế hoạch hóa nhân lực

Kế hoạch hóa nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu của nhân lực

để đáp ứng được mục tiêu của doanh nghiệp và xây dựng các kế hoạch về nhân sự

để đảm bảo đáp ứng các nhu cầu đó Các kế hoạch nhân lực phải có quan hệ chặtchẽ, phục vụ kế hoạch chiến lược hoạt động của doanh nghiệp Kế hoạch nhân lựccũng phải có kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung hạn và kế hoạch ngắn hạn phù hợpvới từng thời kỳ của kế hoạch chiến lược hoạt động của doanh nghiệp

Quá trình kế hoạch hóa nhân lực bao gồm các công việc: dự đoán cầu nhânlực, dự đoán cung nhân lực, cân đối cung - cầu và lựa chọn các giải pháp cân đốicung cầu nhân lực

* Dự đoán cầu nhân lực

* Dự đoán cung nhân lực

* Cân đối cung và cầu nhân lực

1.3.2 Công tác tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyếtđịnh tiếp nhận một cá nhân nào đó vào làm việc tại một vị trí trong doanh nghiệp.Một chính sách tuyển dụng nhân lực đúng đắn cần phải đạt được những yêu cầu cơbản sau:

- Chỉ tuyển nhân viên khi có nhu cầu thực sự

- Phải đạt được mục đích của việc tuyển dụng là tìm chọn được những ngườiphù hợp nhất với các tiêu chuẩn và yêu cầu của các vị trí công tác trong số nhữngngười dự tuyển

Quá trình tuyển dụng nhân lực bao gồm hai nội dung cơ bản là tuyển mộnhân lực và tuyển chọn nhân lực Tuyển mộ nhân lực là quá trình thu hút nhữngngười lao động có trình độ từ nguồn lao động bên ngoài xã hội và bên trong doanhnghiệp Việc thu hút nhân lực có thành công hay không phụ thuộc vào các yếu tốchủ yếu sau:

Thứ nhất: Sự hấp dẫn của công việc

Thứ hai: Sự hấp dẫn của doanh nghiệp

Thứ ba: Chính sách cán bộ của doanh nghiệp

Thứ tư: Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Thứ năm: Môi trường làm việc tốt

1.3.3 Công tác tối ưu hóa, bố trí sử dụng nhân lực

Bố trí sử dụng nhân lực bao gồm việc định hướng khi bố trí người lao độngvào vị trí làm việc mới, biên chế lại lao động trong doanh nghiệp thông qua việcthuyên chuyển, đề bạt hay giáng chức Nếu chính sách bố trí nhân lực được thựchiện một cách có chủ định và hợp lý thì sẽ động viên sự đóng góp của nhân viên ởmức cao nhất

* Định hướng:

Định hướng là chương trình giúp cho người lao động mới làm quen với doanhnghiệp và bắt đầu công việc một cách có hiệu quả

* Biên chế nhân sự nội bộ:

Đây là quá trình bố trí, sắp xếp lại lao động trong nội bộ doanh nghiệp để chọnđúng người, giao đúng việc Việc biên chế nhân sự nội bộ phải đảm bảo mục tiêu đápứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và nhu cầu phát triển nghề nghiệpcủa cá nhân Quá trình này bao gồm các hoạt động sau:

1.3.4 Đánh giá, khuyến khích người lao động trong công việc

Đánh giá công việc là quá trình đo lường kết quả thực hiện công việc so vớinhững chỉ tiêu đã đề ra Đánh giá công việc chính là việc đánh giá năng lực nhânviên, đây là một nội dung rất quan trọng trong chiến lược quản lý và hoàn thiện quảntrị nhân lực của doanh nghiệp Đánh giá chính xác sẽ giúp nhà quản trị sắp xếp nhân

sự một cách hợp lý, là cho quá trình sản xuất kinh doanh dạt năng suất, chất lượng,hiệu quả cao, giảm chi phí cho doanh nghiệp.

1.3.5 Chế độ lương bổng và đãi ngộ người lao động

Chính sách về trả lương và đãi ngộ lao động là chính sách quan trọng bậcnhất trong doanh nghiệp nhằm phát triển một cách có hiệu quả nhân lực Nó đề cậpđến các nội dung như tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, trợ cấp …

Tiền lương được coi là giá cả của sức lao động, được hình thành qua thỏathuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cungcầu sức lao động trong kinh tế thị trường

Chế độ tiền lương là một trong những công cụ hữu hiệu thực hiện chính sáchhoàn thiện quản trị nhân lực của doanh nghiệp Doanh nghiệp có thể sử dụng một

số chính sách tiền lương để kích thích người lao động như sau:

- Khuyến khích cá nhân: bao gồm các hình thức trả lương theo sản phẩm,doanh số bán hàng; hình thức trả lương theo thời gian chuẩn; trả tiền hoa hồng

Hình thức trả lương theo sản phẩm, doanh số bán hàng là hình thức trảlương căn cứ vào đơn giá hoàn thành một sản phẩm, một công việc hay một khốilượng doanh thu nhất định đã thực hiện được Đây là hình thức trả lương kích thíchmạnh mẽ nhất về mặt vật chất đối với người lao động và được sử dụng phổ biếntrong các doanh nghiệp

Hình thức trả lương theo thời gian chuẩn là tiền lương được trả theo số giờlàm việc của người lao động và quy định trong mỗi giờ đó, người lao động phảihoàn thành được một số công việc nhất định theo yêu cầu

1.3.6 Công tác đào tạo và hoàn thiện quản trị nhân lực

Để đề ra được việc đào tạo và hoàn thiện quản trị nhân lực mà tính tiến bộ,nhà quản trị doanh nghiệp phải quán triệt rõ hai quan điểm:

Một là: phải coi nhân lực như một yếu tố đặc biệt quan trọng trong quá trìnhsản xuất kinh doanh và doanh nghiệp cần phải đầu tư chi phí ở mức thích đáng đểthực hiện việc đào tạo, hoàn thiện quản trị nhân lực

Hai là: mỗi nhà quản trị cần phải coi nhân lực như tài sản, là vốn của doanhnghiệp và phải làm sao nhận được những lợi ích lớn từ việc đào tạo và hoàn thiệnquản trị nhân lực.

Có thể nói, để xây dựng được chiến lược đào tạo, hoàn thiện quản trị nhânlực tối ưu, doanh nghiệp cần phải xác định được đúng nhu cầu đào tạo, xác địnhđược nội dung cần đào tạo, bố trí được lượng chi phí cần thiết dành cho đào tạo vàphải đánh giá được hiệu quả của việc đào tạo so với yêu cầu và những chi phí bỏra

1.3.7 Tạo môi trường làm việc tốt, xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Một môi trường làm việc tốt, có văn hóa có ý nghĩa rất lớn đối với việc tạođộng lực làm việc cho người lao động Nó được biểu hiện ở mức độ an toàn chongười lao động trong khi làm việc, ở mối quan hệ thân thiện, bình đẳng nhưngnghiêm túc giữa những đồng nghiệp trong công ty, và lớn hơn là biểu hiện ở triết

lý và đạo đức kinh doanh, ở mối quan hệ giao tiếp giữa doanh nghiệp và xã hội

Như vậy, với những chính sách tốt về việc làm, tạo động lực, tạo môi trườnglàm việc tốt, có văn hóa … Và cũng từ đó, nhân lực của doanh nghiệp phát triểnmột cách ổn định, tiến bộ, doanh nghiệp giữ gìn, duy trì được lực lượng lao độnggiỏi, thu hút được nhân tài Nguồn lực con người này sẽ giúp doanh nghiệp thựchiện được mục tiêu đề ra trong tương lai

CHƯƠNG 2.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH một thành viên môi trường đô thị Hải Phòng

2.1.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển

Ngành vệ sinh môi trường trên địa bàn thành phố ra đời gắn liền với quátrình hình thành và phát triển của đô thị Hải Phòng, có nhiệm vụ thu gom các chấtthải sinh hoạt của nhân dân, các cơ quan, xí nghiệp góp phần nâng cao chất lượngmôi trường sống cho cộng đồng Trải qua những năm tháng xây dựng và phát triển,ngày 22 tháng 12 năm 1976, UBND thành phố Hải Phòng ra quyết định thành lậpCông ty vệ sinh đô thị trên cơ sở sáp nhập các đơn vị vệ sinh môi trường ở các khu

và tiểu khu trong nội thành Hải Phòng Hơn 10 năm hoạt động trong cơ chế baocấp, năm 1992 Công ty đổi tên thành Công ty Môi trường đô thị Hải Phòng Đếnnăm tháng 7-2010 Công ty đổi tên thành Công ty TNHH một thành viên Môitrường đô thị Hải Phòng

Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng là doanh nghiệp 100%vốn của Nhà nước

Địa chỉ: Số 1 Lý Tự Trọng – Phường Minh Khai – Quận Hồng Bàng – Thànhphố Hải Phòng

Tên giao dịch : HP URENCO,LTD

Mã số thuế : 0200149536

Số điện thoại : 0313746399

Tháng 12/1976, UBND thành phố Hải Phòng quyết định thành lập Công ty

vệ sinh đô thị trực thuộc Sở nhà đất – Công trình đô thị với chức năng nhiệm vụquản lý và duy tu, sửa chữa và làm mới các công trình công cộng như hè đườngnội thành, hệ thống thoát nước và thu gom rác thải Trong những năm tháng baocấp, bằng sự nỗ lực không mệt mỏi của mình, đội ngũ những người lao động tậntụy, yêu ngành, yêu nghề đã cùng Công ty vượt qua những khó khăn và hoàn thành

xuất sắc nhiệm vụ chính trị được giao phó, đóng góp không nhỏ vào tôn tạo vàchỉnh trang hệ thống cơ sở hạ tầng đô thị Hải Phòng ngày càng khang trang đượccác cấp các ngành ghi nhận.

Từ năm 1992 – 1996, Công ty đã có những thay đổi căn bản về cơ cấu tổchức, sắp xếp lại sản xuất, tăng cường công tác quản lý, thực hiện thành công côngtác khoán quản Phương án “nâng cao chất lượng thu gom rác,vận chuyển rác”năm 1992 đã mang lại hiệu quả cao, khắc phục tình trạng tồn đọng rác thải trên địabàn thành phố

Theo quyết định của UBND thành phố, từ tháng 1/1996 Công ty Môi trường

đô thị không đảm nhận nhiệm vụ thoát nước mà chỉ tập trung thực hiện nhiệm vụthu gom rác, vận chuyển rác, xử lý phân rác, tưới đường chống bụi và cải tạo nhà

vệ sinh công cộng và tổ chức quản lý thu phí vệ sinh…Do quá trình đô thị hóa vàphát triển mở rộng của thành phố, khối lượng công việc tăng lên nhiều, do đó độingũ cán bộ công nhân viên đã tăng từ 850 người lên tới 1.000 người Công việcnặng nhọc và độc hại Công ty đã chủ động đổi mới bộ máy tổ chức và tìm ra cácgiải pháp hợp lý, đặc biệt là giải pháp nâng cao hiệu quả thu gom và vận chuyểnrác

Ngày 31 tháng 12 năm 1997 đóng cửa Bãi rác Thượng Lý sau 14 năm hoạtđộng Đúng 9h sáng ngày 01 tháng 01 năm 1998 xe rác đầu tiên đã đổ xuống ô số 1khu xử lý chất thải Tràng Cát, mở ra cho công tác quản lý và xử lý chất thải theocông nghệ chôn lấp hợp vệ sinh

Tháng 5/2008, thực hiện Nghị định 13/2008/NĐ-CP, Công ty trực thuộc SởXây dựng, với chức năng và nhiệm vụ cơ bản như sau:

-Thu gom, vận chuyển và xử lý chất thải đô thị;

-Phun nước rửa đường chống bụi;

- Thu phí vệ sinh môi trường

Công ty kiện toàn cơ cấu tổ chức gồm: Ban giám đốc Công ty; 7 phòng : Tổchức-Hành chính, Kế hoạch-Tổng hợp, Kỹ thuật, Tài vụ, Kinh doanh, Thanh tra,Thiết bị-Vật tư, 1 Ban quản lý dự án, 1 trạm y-tế, 13 xí nghiệp: 8 xí nghiệp môi

trường; 1 xí nghiệp vận tải-cơ khí & xây dựng; 1 xí nghiệp dịch vụ môi trường, 1khu liên hợp xử lý rác thải,1 xí nghiệp xử lý rác thải,1 xí nghiệp xử lý chất thải xâydựng.

Ngày 06 tháng 12 năm 2008 khánh thành Nhà máy chế biến rác thải công suấtlớn 200tấn/ngày tại Khu xử lý chất thải Tràng Cát Đến nay đã hoạt động ổn định,góp phần xử lý rác thải trên địa bàn thành phố

Ngày 29 tháng 6 năm 2010, UBND thành phố Hải Phòng ra quyết định số1019/QĐ-UBND chuyển Công ty Môi trường đô thị Hải Phòng từ doanh nghiệpnhà nước hoạt động công ích thành Công ty TNHH một thành viên Môi trường đôthị Hải Phòng, do UBND thành phố Hải Phòng làm chủ sở hữu 100% vốn điều lệ,hoạt động theo luật doanh nghiệp – đánh dấu mốc mới trong quá trính hình thành

và phát triển Công ty Bắt đầu từ đây, Công ty được tự chủ tổ chức sản xuất – kinhdoanh theo vốn điều lệ được giao và chịu sự cạnh tranh trực tiếp của các doanhnghiệp bên ngoài

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ

Công ty TNHH MTV môi trường & đô thị Hải Phòng là doanh nghiệp thuộc sởhữu Nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ được tổ chức hoạch toán độc lập, tựchủ về tài chính; thực hiện các nghĩa vụ theo quy định của pháp luật hiện hành.Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ của Công ty là quét dọn, thu gom, vận chuyển và

xử lý chất thải sinh hoạt, công nghiệp, bệnh viện, thương mại, sông cảng biển, chấtthải xây dựng, cảng biển và các loại các chất thải khác theo giấy phép kinh doanh

số 0200149536 do Sở Kế hoạch và đầu tư cấp ngày 08 tháng 07 năm 2010

Chức năng nhiệm vụ của Công ty thực hiện theo điều lệ hoạt động và tổ chứccủa doanh nghiệp, được Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng ban hành30/6/2010

Bảng 2.1 Một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanhCông ty trong những năm từ 2010 đến năm 2014

Đơn vị: triệu đồng

Tổng doanh thu 109.910 111.382 122.634 125.695 173.361Vốn bán hàng 101.602 102.870 101.687 111.863 157.656Doanh thu thuần 109.910 111.382 122.634 125.695 173.361

(Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty)

Từ bảng 2.1, ta có thể dễ dàng nhận thấy rằng Công ty TNHH MTV môitrường & đô thị Hải Phòng là một đơn vị có quy mô sản xuất kinh doanh và dịch

vụ lớn của thành phố Hải Phòng, năng suất lao động bình quân của công ty ở mức

cao Điều này có thể hiểu được bởi vì Hải Phòng là thành phố công nghiệp kinh

tế-xã hội phát triển đa nghành nghề, hoạt động của Công ty phải luôn chủ động vàmang tính chất dịch vụ là chính, việc cung cấp dịch vụ công ích chiếm tỷ trọng rấtlớn Công ty đã tích cực triển khai thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượngdịch vụ, nâng cao hiệu quả kinh doanh, củng cố uy tín và đạt vượt chỉ tiêu kếhoạch doanh thu và lợi nhuận

2.1.3 Cơ cấu tổ chức, quản lý

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay, một doanh nghiệp muốntồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như vốn kinh doanh, chiếnlược kinh doanh đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức, quản lýphù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó là điềukiện đủ quyết định sự thành công của doanh nghiệp

Công ty được tổ chức theo mô hình Công ty TNHH một thành viên, Chủ tịchCông ty, Tổng Giám đốc và Kiểm soát viên.

Cơ cấu tổ chức và quản lý Công ty gồm:

Hình 2.1 Tổ chức bộ máy Công ty TNHH MTV môi trường đô thị Hải Phòng năm 2015

CHỦ TỊCH

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (PHỤ TRÁCH KINH DOANH)

Đảng uỷ

Công đoàn Đoàn TNCS HCM Hội cựu chiến binh KIỂM SOÁT VIÊN

Phòng

kế toán tài vụ

Phòng tiền lương tiền công

Phòng

kỹ thuật

Phòng kinh doanh

Phòng quản lý vật tư

Phòng

QL phương tiện và thiết bị

Phòng thanh tra MTĐT

Trạm

y tế

BQL

DA QL&

XL CTR

XN MTĐT NQ2

XN MTĐT LC1

XN MTĐT LC2

XN MTĐT Hải An 1

XN MTĐT Hải An 2

DV

MT

An Dương

Khu LHXL chất thải Tràng Cát

XN Dịch vụ Môi trường

XN

QL &

XL CTXD

Trung tâm Dịch vụ môi trường

 Các phòng ban nghiệp vụ của Công ty

+ Phòng tổ chức - hành chính.

- Quản lý nhân sự, quy hoạch, đào tạo, đề bạt, điều động cán bộ, bồi dưỡngtay nghề, nâng bậc cho CBCNV

- Sắp xếp, bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty

- Quản lý, bổ sung hồ sơ, lý lịch CBCNV, giải quyết thủ tục hành chính

- Thực hiện chế độ chính sách cho người lao động: Tiền lương, tiền thưởng,thôi việc, mất sức, hưu trí, BHXH và chăm lo đời sống người lao động

- Lập dự toán, báo cáo quyết toán các nguồn kinh phí ngân sách Nhà nước cấp

và phân bổ các nguồn quỹ của Công ty theo quy định của Nhà nước với các cấp

quản lý.

- Tham mưu, đề xuất hoạch định chiến lược tài chính ngắn hạn và dài hạn

- Tham mưu với Ban lãnh đạo Công ty khai thác mọi nguồn thu Đảm bảo thu đúng, thu đủ kịp thời các khoản phí vệ sinh và các khoản nộp nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước

- Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch thu phí vệ sinh các năm góp phần đảm bảonguồn chi phí cho hoạt động của Công ty

+ Phòng quản lý phương tiện và thiết bị.

- Tổ chức quản lý toàn bộ các loại phương tiện thiết bị vận tải, thiết bị chuyêndùng phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty

- Lập hồ sơ theo dõi, quản lý toàn bộ phương tiện máy móc, trang thiết bịphục vụ công tác sản xuất và quản lý của Công ty

- Xây dựng kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ phương tiện, thiết bịchuyên dùng của Công ty.

- Lập phương án và đề xuất mua sắm trang thiết bị đúng trình tự, thủ tục quyđịnh của Nhà nước

nhiên, vật liệu, lập kế hoạch dự phòng, chủ động phân phối, cấp phát đáp ứng kịpthời sản xuất thường xuyên.

+ Phòng thanh tra môi trường và đô thị

- Thanh tra, kiểm tra và xử lý các vi phạm về lĩnh vực công tác giữ gìn trật tựVSMTĐT trên địa bàn Thành phố (Hoạt động trên cơ sở hệ thống văn bản phápluật của Nhà nước, quy định của Ủy ban nhân dân thành phố và nội quy Công tyTNHH)

- Phối hợp với các cấp, các ngành đoàn thể có liên quan để tuyên truyền phổbiến hướng dẫn các tổ chức, cá nhân trong việc chấp hành các quy định pháp luật

về công tác VSMTĐT

+ Trạm y tế

- Theo dõi hồ sơ bệnh nhân của cán bộ, công nhân viên Công ty

- Khám và điều trị ban đầu, cấp phát thuốc theo bệnh cho người lao độngCông ty

- Lập hồ sơ cá nhân theo dõi bệnh nghề nghiệp của người lao động

- Tổ chức khám, chữa bệnh và giới thiệu kịp thời người bệnh nặng lên tuyếntrên để điều trị

- Duyệt ngày nghỉ ốm cho người lao động theo danh mục loại bệnh của Bộ Y

tế ban hành

+ Ban quản lý dự án

- Quản lý và tổ chức triển khai thực hiện các dự án đầu tư thuộc lĩnh vực vêsinh môi trường

- Nghiên cứu các công nghệ mới ứng dụng vào sản xuất của Công ty

- Lập kế hoạch hợp tác quốc tế, thực hiện kế hoạch hợp tác quốc tế theo đúngchủ trương, đường lối, luật pháp của Nhà nước Việt Nam

- Lập các dự án đầu tư nước ngoài về lĩnh vực môi trường, tìm kiếm nguồnvốn đầu tư của các tổ chức nước ngoài để thực hiện các dự án nhằm nâng cao nănglực và cơ sở vật chất cho Công ty

- Phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ để lựa chọn công nghệ tiên tiến của

các nước áp dụng vào thực tế Công ty.

- Tìm kiếm các nguồn tài trợ nước ngoài để tổ chức thực hiện các chươngtrình đào tạo ở trong và ngoài nước cho các cán bộ quản lý và kỹ thuật của Côngty

- Tổ chức các chương trình xúc tiến thương mại để mở rộng thị trường kinhdoanh,

- Tham gia thực hiện các dịch vụ tư vấn nước ngoài cho các dự án thuộc lĩnhvực môi trường

- Phiên dịch và biên tập các tài liệu chuyên môn của nước ngoài phục vụ côngtác nghiên cứu và sản xuất của Công ty

 Các xí nghiệp thành viên

+ Xí nghiệp môi trường đô thị Hồng bàng 1

Xí nghiệp Môi trường đô thị Hồng Bàng 1 được giao nhiệm vụ duy trì, quétđường hè, thu gom rác thải, tổ chức thu phí vệ sinh ở 5 phường trung tâm quậnHồng Bàng (Minh Khai, Hoàng Văn Thụ, Quang Trung, Phan Bội Châu, PhạmHồng Thái) - địa bàn gồm toàn bộ dải trung tâm, nơi vui chơi, giải trí, tập trungphần lớn cốc cơ quan, đơn vị, trung tâm chính trị, văn hóa của Trung Ương vàthành phố, các chợ đầu mối, mật độ người dân tham gia giao thông đông

Với 81 cán bộ công nhân viên, Xí nghiệp Môi trường đô thị Hồng Bàng 1luôn phát huy tinh thần đoàn kết, năng động, sáng tạo hoàn thành xuất sắc việc duytrì vệ sinh 11,40 km đường đặc biệt; 6,20 km đường có hè; 1 km đường không hè;thu gom rác và thu phí vệ sinh cho 5.370 hộ dân; thu gom rác thải cho 248 hộ kinhdoanh, dịch vụ, cơ quan, xí nghiệp, nhà hàng, khối lượng là 130m3/ngày, thu phí2,8 tỷ/năm

Xí nghiệp thực hiện phương châm mỗi cán bộ công nhân viên là một tuyêntruyền viên, động viên chị em thu ngân, kết hợp cùng tổ sản xuất rà soát tìm tòi,thu triệt để, phối kết hợp với chính quyền địa phương, tổ dân phố về việc đổ rácđúng giờ, đúng nơi quy định Xí nghiệp phát động phong trào thi đua lao độnggiỏi, lao động sáng tạo; khen thưởng kịp thời đối vối người lao động có thành tích

xuất sắc Kết quả doanh thu năm sau cao hơn năm trước, đời sống cán bộ côngnhân viên ngày được nâng lên.

Xí nghiệp đã nhận được bằng khen, giấy khen của UBND thành phố, Liênđoàn Lao động thành phố, Công đoàn ngành Xây dựng, của Công ty về nhữngthành tích đặc biệt xuất sắc trong công tác giữ gìn vệ sinh môi trường thành phố

+ Xí nghiệp môi trường đô thị Hồng bàng 2

Xí nghiệp Môi trường đô thị Hồng Bàng 2 có 100 cán bộ công nhân viên,với 126 xe gom đẩy tay, duy trì vệ sinh trên 71 đường, phố và cầu với diện tích là112.128m2, có chiều dài 43.796 m Thu phí vệ sinh cho 15.500 hộ dân; thu gom rácthải cho các xí nghiệp công nghiệp; thu gom rác thải cho bệnh viện; thu gom rácthải cho 553 hộ kinh doanh, dịch vụ, 220 doanh nghiệp, cơ quan hành chính sựnghiệp trong phạm vi 6 phường (Hạ Lý, Thượng Lý, Trại Chuối, Sở Dầu, HùngVương, Quán Toan), thu gom khối lượng rác thải lớn: 4.821 m3/ngày; thu phí 4,3tỷ/năm

Xí nghiệp quản lý địa bàn phức tạp về dân cư, phần lớn là các đường ven đô,

cơ sở hạ tầng đang trong quá trình xây dựng, nhận thức của cộng đồng dân cư vềlĩnh vực quản lý trật tự vệ sinh môi trường còn thấp Ngoài việc thực hiện công táctuyên truyền để nâng cao ý thức của cộng đồng dân cư đối với việc quản lý thugom chất thải rắn và hạn chế đổ rác bừa bãi ra đường phố, Xí nghiệp đã phối kếthợp với chính quyến địa phương, tổ dân phố đưa ra quỵ định giờ thu gom rác chotừng ngõ xóm Đồng thời động viên khích lệ đội ngũ công nhân lao động lòng yêunghể, nêu cao tinh thần trách nhiệm, coi việc làm sạch hè đường, ngõ xóm như làmsạch chính nhà của mình; phát động phong trào học tập và làm theo tấm gương đạođức của Chủ tịch Hồ Chí Minh, các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sángtạo; khen thưởng kịp thời đối vối người lao động có thành tích xuất sắc Vì vậy,trong nhiếu năm, chất lượng phục vụ vệ sinh môi trường của Xí nghiệp ngày mộttốt hơn; số khách hàng được cung cấp dịch vụ vệ sinh môi trường ngày một tăng;thu nhập của người lao động năm sau cao hơn năm trước; tổng doanh thu năm

2011 tăng 21,76% so với năm 2010 Xí nghiệp và cá nhân người lao động luôn

nhận được khen thưởng từ các cấp, bộ, ngành, thành phố, sở quản lý và Công ty

Xí nghiệp đã có 2 chiến sĩ thi đua toàn quốc

+ Xí nghiệp môi trường đô thị Lê chân 1

Xí nghiệp được giao nhiệm vụ thu phí và duy trì vệ sinh đường phố, ngõ xómtrên địa bàn 7 phường: Dư Hàng, Hồ Nam, Trần Nguyên Hãn, Niệm Nghĩa, Nghĩa

Xá, An Dương, Lam Sơn

Trên địa bàn hoạt động của Xí nghiệp, mật độ dân cư đông đúc, nhiều ngõnhỏ, nhiều khu tập thể cao tầng đã cũ với hố rác đầu lô rất ô nhiễm; 2 cửa ngõ ravào thành phố hay ùn tắc giao thông; chợ họp tràn lan xả rác thải bừa bãi; nhiềukhu vực trống vắng thường xuyên bị đổ trộm phế thải xây dựng

Với 110 cán bộ công nhân viên, hằng ngày thực hiện:

- Duy trì vệ sinh 9.382 mét đường phố (trong đó có 2.940 mét duy trì đặc biệt,8.776 mét duỵ trì 4 giờ/ngày), vệ sinh 1.820 mét dải phân cách, duy trì đặc biệt 700mét đường tàu, giữ vệ sinh cho 2 cây cầu;

- Quét 62.583 m2 đường phố (trong đó có 30.213 m2 quét từ 18 đến 22 giờ);

- Thu gom rác cho 19.219 hộ dân, 93 cơ quan và các chợ

Kết quả chủ yếu trong hoạt động của đơn vị hiện nay:

- Thu gom, vận chuyển 190 m3 rác/ngày; trên 1.000 m3 đất đá, vôi thầu/năm;

- Thu phí vệ sinh năm 2011 hơn 4 tỷ đồng

Để đạt được khối lượng này, trong triển khai kế hoạch sản xuất, lãnh đạo Xínghiệp đã luôn biết phát huỵ quyền làm chủ của người lao động, điều chỉnh, sắpxếp công việc phù hợp với tình hình thực tế từng địa bàn và quỵ trình đã đượcduyệt Với quan điểm dịch vụ tốt thì thu phí mới thuận lợi, đơn vị đã có quy chếgắn kết trách nhiệm giữa công nhân thu gom với nhân viên thu phí, nên công tácnày của Xí nghiệp luôn hoàn thành vượt mức chỉ tiêu

Nỗ lực của Xí nghiệp đã được ghi nhận xứng đáng Chi bộ Đảng liên tục đạtdanh hiệu Trong sạch vững mạnh, năm 2010 có 1 đảng viên được tham dự Đại hộiThi đua yêu nước toàn quốc Xí nghiệp và cá nhân đồng chí Giám đốc được tặngnhiều bằng khen

+ Xí nghiệp môi trường đô thị Lê chân 2

Xí nghiệp được giao nhiệm vụ quét dọn đường hè, thu gom rác thải và thu phí

vệ sinh đô thị trên địa bàn 5 phường: Cát Dài, An Biên, Trại Cau, Hàng Kênh,Đông Hải và tuyến đường tàu từ Cầu Đất đến Cầu Quay

Hiện Xí nghiệp có 83 lao động, hằng ngày thực hiện: Duy trì vệ sinh 9.483mét đường phố (có 2.000 mét duy trì đặc biệt, 3.761 mét duy trì 4 giờ/ngày), vệsinh 250 mét dải phân cách; quét 73.689m2 đường hè (từ 18 đến 24 giờ); thu gomrác và thu phí cho 13.520 hộ dân và 100 cơ quan

Ngoài ra, còn nhiệm vụ đột xuất được Công ty giao như thu dọn vôi thầu gạch

vỡ, rác bão dông và lễ tết

Kết quả chủ yếu trong hoạt động của đơn vị hiện nay:

- Thu gom, vận chuyển 110 m3 rác/ngày;

-Thu phí vệ sinh hơn 3 tỷ/ năm

Đơn vị luôn hoàn thành xuất sắc kế hoạch của Công tỵ trong các chiến dịchcao điểm giải toả rác bão giông và tết Nguyên đán Năm 2011, Xí nghiệp đã giảiquyết dứt điểm nhiều kiến nghị của cử tri về việc rác tồn đọng gây ô nhiễm, đượcchính quyền và nhân dân đánh giá cao, đặc biệt là điểm ngã 3 Bốt Tròn

Đạt được thành công này có nỗ lực rất lớn của từng người lao động Xí nghiệp.Anh chị em trong đơn vị gắn bó với tập thể nhờ luôn được lãnh đạo và Công đoànchăm lo tốt cho đời sống tinh thần và vật chất Nhiều hoạt động từ thiện ý nghĩacũng được đông đảo cán bộ công nhân viên Xí nghiệp hưởng ứng

+ Xí nghiệp môi trường đô thị Lê chân 3

Xí nghiệp được giao nhiệm vụ quản lý công tác thu dọn rác thải và thu phí vệsinh trên địa bàn 3 phường mới Dư Hàng Kênh, Kênh Dương, Vĩnh Niệm

Hoạt động ở vùng ven đô mới được nâng cấp lên phường, địa bàn rộng, hạtầng kỹ thuật chưa đồng bộ, dân cư phân tán, nhiều ao hồ, đất trống, nhiều dự ánđang triển khai thi công Nhưng được sự chỉ đạo sát sao của Đảng uỷ - Ban lãnhđạo Công tỵ, sự giúp đỡ trong công tác cộng quản vệ sinh của chính quyền các

phường sở tại và quận Lê Chân, đơn vị đã tổ chức hợp lý hoá khâu sản xuất và thuphí dịch vụ, liên tục hoàn thành nhiệm vụ suốt 4 năm qua.

Với 66 cán bộ công nhân viên, thực hiện duy trì vệ sinh 10.380 mét đườngphố, 21.650 mét đường xóm ngõ, 2.925 mét dải phân cách; quét 16.800 m2 đườngphố; Thu gom rác cho 13.000 hộ dân, 83 đơn vị cơ quan - xí nghiệp - chợ Hằngngày, thu gom 100 m3 rác, thu phí vệ sinh gần 3 tỷ đồng/ năm

Vượt qua khó khăn khi đứng chân trên địa bàn ngoại vi, 66 cán bộ công nhânviên Xí nghiệp đã nỗ lực không mệt mỏi để phát huy lợi thế có nguồn khách hàngtiềm năng dồi dào, giúp Môi trường Lê Chân 3 trở thành đơn vị có tỷ lệ tăngtrưởng khách hàng và doanh thu cao của Công ty Chi bộ Xí nghiệp liên tục đạtdanh hiệu Trong sạch vững mạnh, các đồng chí lãnh đạo đơn vị được nhận Bằngkhen của Bộ Xây dựng

Lao động trong môi trường độc hại, chủ yếu vào thời gian mà người bìnhthường dành cho gia đình và nghỉ ngơi, cán bộ công nhân viên Xí nghiệp đanghằng ngày miệt mài làm sạch đẹp đường phố, ngõ xóm cho các phường ngoại viquận Lê Chân

+ Xí nghiệp môi trường đô thị Ngô Quyền 1

Xí nghiệp Môi trường Ngô Quyền 1 được giao nhiệm vụ thu gom, trungchuyển rác thải 6 phường trên địa bàn quận Ngô Quyền, bao gồm: Gia Viên, LêLợi, Lạch Tray, Đông Khê, Đằng Giang và Đồng Quốc Bình Đây là nhữngphường có địa bàn rộng, mật độ dân cư đông đúc, tốc độ đô thị hóa nhanh, hạ tầngphục vụ cho công tác vệ sinh đô thị chưa được quy hoạch tốt, tập trung nhiếu chợcóc, chợ tạm, nhiều điểm kinh doanh buôn bán, một số trường đại học và các trungtâm vui chơi giải trí lớn của thành phố

Xí nghiệp có 96 lao động, duy trì vệ sinh cho 35.735 m đường hè, trong đóduy trì đặc biệt 3.820 m đường phố, quét 55.969 m2, 4.750 m dải phân cách, 2cầu , thu gom rác 156 m3/ngày, thu phí 4tỷ đồng/năm, thu phí vệ sinh 15.482 hộdân, 186 đơn vị hành chính sự nghiệp và các hộ sản xuất kinh doanh

Với khẩu hiệu: “Phục vụ tốt để thu phí tốt", nhờ xác định chỉ tiêu đường phốsạch, hoàn thành chỉ tiêu thu phí là nhiệm vụ hàng đầu, chú trọng các biện pháphay khuyến khích tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng phục vụ để tăngthu nhập và phát triển khách hàng, nhiều năm qua, kết quả sản xuất kinh doanh của

Xí nghiệp luôn đạt thành tích cao, thường xuyên được Công ty biểu dương, khenngợi Lao động của xí nghiệp đã đủ việc làm, chấm dứt hoàn toàn tình trạng thiếuphí trừ lương, thu nhập được cải thiện một phần do vượt chỉ tiêu thu Đời sống củacán

bộ công nhân viên đã dần dần đi vào ổn định, các chế độ quyền lợi về độc hại,thai sản, đau ốm, khám chữa bệnh định kì, tham quan nghỉ mát theo quy định đượcđảm bảo đầy đủ, kịp thời Mức thu nhập bình quân của người lao động trong năm

2011 là 2.550.000 đồng/tháng, năm sau cao hơn năm trước

Trước những khó khăn thách thức mới, đáp ứng lộ trình tăng lương của Chínhphủ đến năm 2012, để đảm bảo đời sống cho người lao động, giữ gìn môi trườngsống phong quang, sạch đẹp, Xí nghiệp quyết tâm vượt mọi khó khăn, giải quyếttriệt để những tồn đọng cẩn khắc phục, đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng,đẩy mạnh công tác thu, khai thác và mở rộng dịch vụ trong những năm sắp tới

+ Xí nghiệp môi trường đô thị Ngô Quyền 2

Được giao quản lí, điều hành sản xuất và thu phí vệ sinh cho 7 phường thuộcquận Ngô Quyền (Cầu Đất, Lương Khánh Thiện, Máy Tơ, Lạc Viên, cầu Tre, Vạn

nhiệm vụ chính cho các tổ sản xuất, nhiều năm qua, xí nghiệp luôn hoàn thành xuấtsắc mọi nhiệm vụ được giao.

Sản xuất kinh doanh phát triển, đời sống nhân dân được đặc biệt quan tâm.Lương bình quân của xí nghiệp từ 2,5 đến 2,6 triệu đồng/người/tháng Các chế độ,quyền lợi được đảm bảo tận tay và kịp thời đến người lao động Các hoạt động vănhóa, văn nghệ thể thao thường xuyên được duy trì nhằm bồi dưỡng về tinh thầncho cán bộ công nhân viên

Xí nghiệp được thành phố và Bộ Xây dựng tặng Bằng khen vì nhiều năm liêntục hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao

+ Xí nghiệp môi trường đô thị Hải An

Được giao nhiệm vụ thu gom rác thải cho 8 phường thuộc quận Hải An (ĐôngHải 1, Đông Hải 2, Đằng Hải, Đằng Lâm, Nam Hải, Tràng Cát, Cát Bi, Thành Tô)

Xí nghiệp có 98 lao động, thường xuyên duy trì vệ sinh cho hơn 20.000 mđường, hè; 7.100 m dải phân cách, thu gom rác cho 12.453 hộ dân, 278 hộ kinhdoanh và cơ quan, xí nghiệp Khối lượng rác trung bình phải thu gom trong ngàylà: 154m3, thu phí 3,1 tỷ đồng/năm

Thời gian qua, mô hình “khu phố không rác” được thực hiện thí điểm tại một

số tổ dân phố thuộc các phường Đằng Lâm, Đằng Hải trên cơ sở phối kết hợp giữa

xí nghiệp và UBND phường Các biện pháp trao tận tay người dân tài liệu tuyêntruyền; vận động chị em tiểu thương, hộ kinh doanh trang bị giỏ đựng rác, chị emnội trợ tăng cường quét dọn trước nhà, ngõ, không thả súc vật chạy rông, đổ rácbừa bãi không đúng nơi quy định; thường xuyên họp tổ dân phố để kịp thời giảiquyết các bức xúc xung quanh việc thực hiện khu phố không rác gắn với xây dựngnếp sống văn minh đô thị, mô hình đã được người dân nhiệt tình ủng hộ và bướcđầu thu được nhiều kết quả đáng khích lệ

Với phương châm: Lấy chất lượng phục vụ, kết quả thu phí là tiêu chuẩn hàngđầu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, dịch vụ, Xí nghiệp đã đề xuất nhiềuphương án bố trí, phân công lao động phù hợp cho từng công việc, từng tuyếnđường, từng cụm dân cư nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển thêm khách

hàng, đảm bảo phục vụ người dân tận tình, chu đáo, duy trì đường phố sạch đẹp24/24 giờ.

+ Xí nghiệp môi trường đô thị An Dương

Xí nghiệp Dịch vụ Môi trường An Dương được giao nhiệm vụ vệ sinh và thuphí trên địa bàn các xã xung quanh khu công nghiệp Nomura, các xã An Hồng, AnHưng, Nam Sơn, Tân Tiến, An Đồng

Địa bàn Xí nghiệp quản lý mang tính đặc thù: 4 xã An Hồng, An Hưng, NamSơn, Tân Tiến tổ chức thu gom rác theo phương thức xã hội hóa dưới sự điều hànhcủa UBND các xã và sự quản lý về chuyên môn của Công ty TNHH Một thànhviên Môi trường đô thị Hải Phòng, trực tiếp là Xí nghiệp Dịch vụ Môi trường AnDương

Xí nghiệp có 74 lao động (xã An Hồng 11 người, An Hưng 14 người, NamSơn 12 người, Tân Tiến 13 người, An Đồng 24 người) duy trì vệ sinh 4giờ/ngày24.250 m dài trên tuyến quốc lộ 5, quốc lộ 10, đường 351; đường Nguyễn VănLinh, Tôn Đức Thắng, cầu An Đồng duy trì từ 5 giờ - 22 giờ hằng ngày; duy trì vệsinh 44.650 m đường liên xã; 19.167 diện tích đường hè tại xã An Đồng; thu gomrác và thu phí vệ sinh 9.965 hộ dân; 112 cơ quan, doanh nghiệp, với tổng khốilượng rác 88m3/ngày, thu phí 2,6 tỷ đồng/năm

+ Xí nghiệp vận tải cơ khí và xây dựng

Xí nghiệp Vận tải - Cơ khí và xâỵ dựng có nhiệm vụ quản lý, sử dụng trangthiết bị xe máy để vận chuyển chất thải các loại, chất thải rắn, tưới nước rửađường, sửa chữa các phương tiện vận chuyển phục vụ nhiệm vụ chính trị của Công

ty Ngoài ra, Xí nghiệp còn tham gia xây dựng công trình Với 104 cán bộ, côngnhân viên, trước công việc nặng nhọc, độc hại, làm việc trong mọi thời tiết, nhưng

Xí nghiệp luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đặc biệt là vào nhữngngày lễ, tết, bão, gió, dù khó khăn, Xí nghiệp đã góp phần để thành phố luôn sạchđẹp, phong quang, môi trường sống của cộng đồng được cải thiện tốt hơn

Xác định rõ trách nhiệm và nhiệm vụ của Xí nghiệp, cấp ủy, Ban Giám đốc,công đoàn Xí nghiệp đã làm tốt công tác lãnh đạo, điều hành, tổ chức tốt các phong

trào thi đua, quan tâm chăm lo đời sống cán bộ, công nhân viên Đội ngũ cán bộ,công nhân viên của Xí nghiệp có trách nhiệm cao trước môi trường sống của cộngđồng Hằng ngày phối hợp chặt chẽ và hiệu quả cùng các xí nghiệp môi trường củaCông ty thực hiện qui trình vận chuyển mới, với phương châm không để rác, chấtthải tồn đọng qua ngày, chưa hết rác chưa nghỉ, tưới nước rửa đường đúng giờ,tăng cường cho xe đi tua đường trong ngàỵ Công tác sửa chữa trang thiết bị xemáy được quan tâm đúng mức Cán bộ kỹ thuật nhận thức sâu sắc về vấn đề duy

tu, bảo dưỡng xe máy để phục vụ nhiệm vụ chính trị Thấu hiểu trang thiết bị,phương tiện không đổng bộ, lại làm việc trong môi trường độc hại, nên đã có nhiéusáng kiến cải tiến kỹ thuật, góp phần đẩy nhanh tiến độ sửa chữa và tiết kiệm chiphí cho Xí nghiệp Trong năm qua, Xí nghiệp đã đóng mới 03 Container kín, 02Container hở; đại tu 04 xe ép rác loại 8m3,03 xe loại 6m3, đảm bảo kỹ thuật,thường xuyên bảo dưỡng xe máy, đảm bảo hằng ngày đủ đầu xe hoạt động, đápứng yêu cầu vận chuyển rác và các chất thải trên địa bàn thành phố Ngoài nhữngnhiệm vụ trọng tâm trên, Xí nghiệp tham gia xây dựng các điểm tiếp nhận rác vàmột số công trình đảm bảo chất lượng

Với mô hình đó, Xí nghiệp đang đặt ra một hướng đi đúng: tăng cường đàotạo tay nghề cho công nhân lái xe và thợ sửa chữa để chuẩn bị hành trang cho sựphát triển theo định hướng của Công ty đến năm 2015-2020 và quan tâm nâng caođời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên

+ Xí nghiệp quản lý và xử lý rác thải Đình Vũ

Xí nghiệp Quản lý và xử lý chất thải Đình Vũ được thành lập ngày 22 tháng 3năm 2005, do yêu cầu cấp bách về đổi mới công tác quản lý và xử lý chất thải củathành phố

Xí nghiệp được giao nhiệm vụ quản lý và vận hành Khu xử lý chất thải Đình

Vũ, nằm trong Khu kinh tế Đình Vũ thuộc Phường Đông Hải 2- Hải An- HảiPhòng, với tổng diện tích sử dụng là 296.173m2 Trong giai đoạn hiện nay, các ôchứa rác và các công trình phụ trợ được xây dựng trên diện tích 160.343m2 đãđược bàn giao Xí nghiệp có trách nhiệm tiếp nhận và xử lý đúng qui trình kỹ thuật

trên 400m3 rác và 100m3 nước rỉ rác hằng ngày Khu xử lý chất thải Đình Vũ đangđược triển khai nâng cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến trongquản lý và xử lý chất thải rắn, xử lý nước thải Thực hiện mô hình thí điểm phươngpháp FUKUOKA của Nhật Bản, hợp tác giữa Trường Đại học FUKUOKA vàCông ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hải Phòng Phương pháp này làm giảmphát khí thải ra môi trường xung quanh, dẫn tới làm giảm hiệu ứng nhà kính.

Từ khi thành lập tới nay, Xí nghiệp luôn tuân thủ nghiêm ngặt qui trình tiếpnhận, quản lý và xử lý chất thải, thực hiện xử lý triệt để chất thải và nước ri rác tạiKhu xử lý chất thải Đình Vũ, đảm bảo vệ sinh môi trường Mặt khác, Xí nghiệp đãxây dựng đế án quản lý và khai thác hiệu quả mặt bằng bãi đổ, đề xuất những giảipháp, áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ, tổ chức thực nghiệm các chương trìnhnghiên cứu khoa học nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường, nâng cao hiệu quả xử

lý chất thải đô thị

Phương pháp chôn lấp hợp vệ sinh sẽ trở nên lạc hậu, do quĩ đất dành chochôn lấp rác ngày càng cạn kiệt Trong những năm tới đây, cần thiết phải thay thếbằng các phương pháp xử lý chất thải tiên tiến như tái chế, tái sử dụng và đốt Tintưởng rằng, một ngày không xa chúng ta sẽ có một Khu xử lý chất thải Đình Vũxanh, sạch, đẹp và hiện đại, đem lại môi trường lành cho nhân dân Thành phố

+ Khu liên hợp xử lý rác thải Tràng Cát

Khu Liên hợp xử lý chất thải Tràng Cát bao gồm 2 bãi chôn lấp hợp vệ sinh

số 1, số 2 và nhà máy chế biến chất thải thành viên compost

Gẩn đây, bãi chôn lấp hợp vệ sinh số 1 đã đóng cửa và được cải tạo thành khucông viên cây xanh, vườn hoa, xây nhà sàn, trở thành nơi giao lưu văn hóa giữacác đơn vị trong công ty và các đơn vị bạn Mấy năm qua cán bộ, công nhân viênkhu liên hợp đã trồng được 2000 cây tai tượng, 1800 khóm măng tre điền trúc,nhân rộng sang bãi 2 với hai hàng cây đề dọc theo tuyến đường bê tông Bãi chônlấp hợp vệ sinh số 2 được chia thành 6 ô san lấp trên diện tích 11 ha đất Hằngngày, bãi tiếp nhận từ 700 -> 800m3 rác thải sinh hoạt từ 16h - 23h Khối lượng rácthải được tiếp nhận, xử lý triệt để theo qui trình kỹ thuật, đảm bảo vệ sinh môitrường Rác được tập kết về máy ủi, san, gạt, đầm lèn tạo mặt phẳng, xử lý chếphẩm EM và chế phẩm Tôcazeo khử mùi, rắc vôi bột để hạn chế sự phát sinh côntrùng, phủ đất đỏ kỹ thuật Đồng thời xử lý nước rỉ rác bằng cách bơm qua hệthống cống ngầm thu về bể chứa Hằng ngày có khoảng 200m3 được xử lý từ 6h -22h Những ngày mưa bão, việc xử lý nước rỉ rác sẽ kéo dài thêm 3 ca để xử lý hếttrong ngày

Nhà máy xử lý chất thải được xây dựng trên diện tích 16ha đất, bằng côngnghệ tiên tiến của Hàn Quốc, có công suất 150 tấn rác ngày Nhà máy có 5 phânxưởng, bao gồm: phân loại chất thải; ủ lên men; ủ chín; chế biến đóng bao, bãichôn lấp hợp vệ sinh và các công trình phụ trợ, không gian cây xanh Tháng 5 năm

2009, nhà máy chính thức hoạt động Bằng dây chuyền công nghệ tiên tiến, nhàmáy vận hành tốt và đã cho sản phẩm mùn compost đang được sử dụng thửnghiệm, rất thích hợp với câỵ trồng nói chung trong đó có cây cảnh, hoa, cây thựcphẩm như: rau, đậu, cà chua, đạt chất lượng Khu liên hợp xây dựng một phòngthí nghiệm được trang bị các thiết bị máỵ đo, máy phân tích và đào tạo đội ngũ kỹ

sư để vận hành và làm các mẫu xét nghiệm Song song với các công tác trên, Khuliên hợp quan tâm tới công tác bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị của nhà máy xử lýchất thải, tránh hỏng hóc, đảm bảo chất lượng hoạt động