Trong nền kinh tế thị trường tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan trọng trong quátrình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.. - Theo nghĩa rộng thì tiêu thụ sản phẩm là một quá trình kinh
Trang 1A Phần mở đầu :
1 Lý do chọn đề tài.
Trong nền kinh tế thị trường tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan trọng trong quátrình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tiêu thụ sản phẩm là quá trình thực hiệngiá trị và giá trị sử dụng của sản phẩm hàng hoá Qua tiêu thụ, sản phẩm chuyển từhình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và kết thúc một vòng luân chuyển vốn Có tiêuthụ sản phẩm mới có vốn để tiến hành tái sản xuất mở rộng tăng nhanh tốc luânchuyển vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Hiện nay các doanh nghiệp đang phải đối diện với môi trường kinh doanh biến độngkhông ngừng, diễn biến phức tạp và nhiều rủi ro Áp lực cạnh tranh ngày càng tăng, thịtrường đầu ra của sản phẩm sản xuất bị thu hẹp Công tác tiêu thụ sản phẩm gặp rất nhiềukhó khăn trở ngại, sự duy trì và giữ vững tốc độ tiêu thụ, khả năng xâm nhập và mở rộng thịtrường của các sản phẩm sản xuất trở nên mong manh Trong bối cảnh đó, hoạt độngnghiên cứu thị trường, phân tích khả năng tiềm lực của doanh nghiệp để đưa ra hững địnhhướng tốt cho tiêu thu sản phẩm là vô cùng cần thiết Đó là công việc và kết quả của quátrình lập và thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp huy động và sử dụng hiệuquả các nguồn lực chủ động ứng phó với những thay đổi trên thị trường
Như vậy lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quan trọng với công tác tiêuthụ sản phẩm bởi kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây cũng chính là lý
do em lựa chọn đề tài: “Tìm hiểu về công tác xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạchtiêu thụ tại công ty TNHH TM Việt Hoàng”
2 Mục đích nghiên cứu:
Hiểu được lý luận về lập kế hoạch tiêu thụ sẽ giúp cho doanh nghiệp ra nhữngquyết định đúng đắn cho định hướng tiêu thụ sản phẩm, cũng như quyết định đúng đắncho sản xuất kinh doanh đảm bảo cho ổn định và phát triển
3 Đối tượng nghiên cứu:
Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp xác định được thịtrường tiêu thụ Khối lượng sản phẩm, quy cách mẫu mã chủng loại từ đó có kế hoạchsản xuất kinh doanh phù hợp
Trang 2B Phần nội dung nghiên cứu:
Chương 1 Cơ sở lý luận
1.1 Khái niệm chung về tiêu thụ sản phẩm
- Theo nghĩa hẹp, quá trình tiêu thụ sản phẩm gắn liền với sự thanh toán giữangười mua và người bán và sự chuyển giao quyền sở hữu hàng hóa
- Theo nghĩa rộng thì tiêu thụ sản phẩm là một quá trình kinh tế bao gồm nhiềukhâu từ việc nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, xác định nhu cầu khách hàng, đặt hàng
và tổ chức sản xuất, thực hiện các nghiệp vụ tiêu thụ, xúc tiến bán hàng… nhằm mụcđích đạt hiệu quả cao nhất
Tiêu thụ sản phẩm là quá trình thực hiện giá trị của hàng hóa, quá trình chuyểnhóa hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang tiền Sản phẩm được coi là tiêu thụ khikhách hàng chấp nhận thanh toán tiền hàng Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùngcủa quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp Tiêu thụ sản phẩm nhằm thực hiện mục đích của sản xuất hàng hóa làsản xuất sản phẩm để bán và thu lợi nhuận
Thực tế cho thấy, thích ứng với mỗi cơ chế quản lý kinh tế khác nhau, công táctiêu thụ sản phẩm được thực hiện bằng nhiều hình thức khác nhau Trong nền kinh tế
kế hoạch hóa tập trung, vấn đề tiêu thụ sản phẩm được thực hiện hết sức đơn giản Nhànước cấp chỉ tiêu cung ứng vật tư cho các đơn vị sản xuất theo số lượng đã xác địnhtrước và quan hệ giữa các nghành và các bộ phận trong nền kinh tế chủ yếu là quan hệdọc, được kế hoạch hóa bằng chế độ cấp phát, giao nộp sản phẩm hiện vật Các doanhnghiệp chủ yếu thực hiện chức năng sản xuất, việc đảm bảo các yếu tố vật chất đầuvào như: nguyên liệu, nhiên liệu….được cấp trên bao cấp theo các chỉ tiêu cấp phát.Hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong thời kỳ này được thực hiện theo
kế hoạch giao nộp với giá cả và địa chỉ do nhà nước quy định sẵn Do không có môitrường cạnh tranh, chất lượng sản phẩm hàng hóa ngày càng giảm sút, mẫu mã kiểudáng ngày càng đơn điệu Như vậy trong nền kinh tế tập trung khi mà ba vấn đề cơ bảncủa sản xuất hàng hóa: sản xuất cái gì?, sản xuất bao nhiêu?, sản xuất cho ai? Đều donhà nước quy định thì tiêu thụ sản phẩm chỉ là việc tổ chức bán sản phẩm hàng hóasản xuất ra theo kế hoạch và giá cả được ấn định từ trước Còn trong nền kinh tế thịtrường, tiêu thụ là mục đích cơ bản của sản xuất hàng hóa, hàng hóa sản xuất ra có tiêuthụ được thì doanh nghiệp mới thu được lợi nhuận, mới hoàn thành được vòng chu
Trang 3chuyển của vốn kinh doanh và thực hiện quá trình tái sản xuất mở rộng Trong thời kỳnày, tiêu thụ sản phẩm gắn người sản xuất với người tiêu dùng, nó giúp cho người sảnxuất nắm bắt kịp thời những thong tin phản hồi để tổ chức sản xuất với số lượng, chấtlượng và thời gian hợp lý, đồng thời khách hàng tìm hiểu kỹ về hàng hóa tăng khảnăng thỏa mãn nhu cầu.
Chuyển sang cơ chế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đối mặtvới môi trường kinh doanh biến động không ngừng và có rất nhiều rủi ro cũng nhưthách thức, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng và khâu tiêu thụ sản phẩm được coi làmột trong những khó khăn hàng đầu hiện nay của các doanh nghiệp thuộc tất cả cácthành phần kinh tế, nhất là các doanh nghiệp tư nhân Do vậy mà hiện nay, tiêu thụ sảnphẩm đã trở thành vấn đề sống còn của mọi doanh nghiệp
1.2 Sự cần thiết của tiêu thụ sản phẩm
Tiêu thụ sản phẩm được coi là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinhdoanh, là một trong sáu chức năng hoạt động của doanh nghiệp là: sản xuất, tiêu thụ,hậu cần kinh doanh, tài chính, kế toán, quản trị doanh nghiệp Tiêu thụ sản phẩm làthực hiện mục đích của sản xuất hàng hóa, là đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơitiêu dùng Nó là khâu lưu thông hàng hóa, là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng Trongquá trình tuần hoàn các nguồn vật chất, việc mua và bán các sản phẩm của doanhnghiệp được thực hiện, giữa hai khâu này có sự khác nhau, quyết định tới bản chất củahoạt động thương mại đầu ra của doanh nghiệp Mặc dù sản xuất là chức năng trực tiếptạo ra sản phẩm song tiêu thụ lại đóng vai trò là tiền đề không thể thiếu để hoạt độngsản xuất có hiệu quả Chất lượng của hoạt động tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ quyết địnhhiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường, mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh là một đơn vị hạch toánđộc lập, tự tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Đối với doanh nghiệp thươngmại phải tiến hành rất nhiều hoạt động khác nhau như tạo nguồn, mua hàng, nghiên cứu thịtrường, quản lý dự trữ… thì trong đó khâu tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng, mấu chốtnhất Chỉ có tiêu thụ sản phẩm tốt thì doanh nghiệp thương mại mới có thể thu hồi vốn kinhdoanh, thu lợi nhuận và tái mở rộng kinh doanh Có thể nói rằng tiêu thụ sản phẩm phản ánhđầy dủ những điểm mạnh và điểm yếu ủa doanh nghiệp Sự cần thiết của hoạt động tiêu thụsản phẩm thể hiện rõ ở những vai trò của nó như:
Tiêu thụ sản phẩm là khâu phản ánh kết quả cuối cùng của sản xuất kinh doanh Doanhnghiệp có thể đặt ra nhiều mục tiêu cho quá trình hoạt động kinh doanh và phát triển của mình
Trang 4và chính quá trình tiêu thụ sản phẩm sẽ phản ánh sự đúng đắn, mục tiêu của chiến lược kinhdoanh, phản ánh sự nỗ lực cố gắng của doanh nghiệp trên thị trường đồng thời thể hiện trình
độ tổ chức, năng lực điều hành, tỏ rõ thế và lực của doanh nghiệp trên thị trường
Tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng trong quá trình tái sản xuất “tái sản xuất ra sảnphẩm để bán” – đó là phương châm cơ bản của mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế thịtrường, ngay cả khi doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm tuyệt vời về chất lượng, mẫu mã,kiểu dáng, song điều đó không có ý nghĩa nếu như những sản phẩm đó không được đưa ra thịtrường và được thị trường chấp nhận Hơn bất kỳ một doanh nghiệp nào dù có quy mô lớnđến đâu thì nguồn lực của nó cũng có giới hạn, họ sẽ chỉ sản xuất tới một giới hạn nào đó rồi
sẽ dừng hoạt động nếu không tái tạo lại nguồn lực sản xuất Do đó để có thể tái sản xuất và táisản xuất mở rộng thì doanh nghiệp phải tiêu thụ sản phẩm do chính mình sản xuất ra Chínhkhâu tiêu thụ lúc này lại là khâu quyết định doanh nghiệp có tiếp tục hoạt động được nữakhông Nếu hoạt động tiêu thụ diễn ra suôn sẻ, sản phẩm của doanh nghiệp được tiêu thụ,doanh thu đủ để bù đắp chi phí và có lãi thì doanh nghiệp có đủ điều kiện để tiếp tục pháttriển và ngược lại doanh nghiệp sẽ phải rút lui khỏi thị trường
Tiêu thụ sản phẩm được thực hiện theo kế hoạch kinh doanh đã vạch ra, hàng hóa củadoanh nghiệp được khách hàng chấp nhận, uy tín của doanh nghiệp được giữ vững và củng cốtrên thương trường Bán hàng trong khâu tiêu thụ sản phẩm có quan hệ mật thiết với kháchhàng ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và sự tái tạo nhu cầu của người tiêu dùng Do đó tiêu thụsản phẩm cũng là vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ của doanh nghiệp đối với các đối thủ cạnhtranh
Tiêu thụ sản phẩm là một mắt xích quan trọng trong thực hiện mục đích kinh doanh củadoanh nghiệp là lợi nhuận Vì vậy nó quyết định và chi phối các hoạt động nghiệp vụ kháccủa doanh nghiệp như: nghiên cứu thị trường, tạo nguồn, mua hàng, dịch vụ, công tác dựtrữ…
Tiêu thụ sản phẩm có vai trò gắn kết người sản xuất với người tiêu dùng, trực tiếp thựchiện các chức năng lưu thông hàng hóa phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân Đảmbảo cân đối giữa cung và cầu, ổn định giá cả thị trường Khi doanh nghiệp có lãi, tiếp tục áisản xuất thì doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng các nguồn lực xã hội làm yếu tố đầu vào như:nguyên liệu, vốn, sức lao động và mua các yếu tố khác của doanh nghiệp bạn Do đó tạo rahàng loạt các hoạt động dây chuyền kế tiếp thúc đẩy sự đi lên, phát triển cả nền kinh tế quốcdân Như vây, tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp không những có vai trò to lớn đối với bảnthân doanh nghiệp đó mà nó còn có vai trò ảnh hưởng nhất định đối với xã hội
Chương 2 Thực trạng vấn đế nghiên cứu
1.2.Qúa trình ra đời và phát triển của công ty
Trang 51.1.2 Sơ lược về công ty
-Tên công ty viết bằng tiếng việt: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VIỆTHOÀNG
-Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: VIET HOANG TRADINGCOMPANY LIMITED
-Tên công ty viết tắt: VIET HOAN TRADING CO., LTD
-Địa chỉ trụ sở chính: Số 44 Phạm Tử Nghi, Tổ 9, Phường Nghĩa Xá, Quận LêChân, TP Hải Phòng, Việt Nam
-Ngày đăng ký thay đổi lần 2: 14/9/2011
-Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư Hải Phòng
-Tài khoản:1100094521 tại Ngân hàng SHB chi nhánh Hồng Bàng – Hải Phòng-Vốn điều lệ: 1.000.000.000 đồng
-Bằng chữ: Một tỷ đồng
1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty TNHH thương mại Việt Hoàng – tên giao dịch quốc tế: VIET HOANGTRADING COMPANY LIMITED Tên viết tắt: VIET HOANG TRADING CO., LTD
Công ty được thành lập vào tháng 8 năm 2005, có trụ sở chính tại: Số 44 Phạm
Tử Nghi, tổ 9, Phường Nghĩa Xá, Quận Lê Chân, TP Hải Phòng, Việt Nam
Công ty được thành lập dựa trên căn cứ Luật doanh nghiệp năm 2005 đượcQuốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam khóa XI thông qua ngày29/11/2005 và các văn bản pháp lý có liên quan
Công ty TNHH thương mại Việt Hoàng có tư cách pháp nhân, có quyền vànghĩa vụ dân sự theo luật định, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanhcủa mình trong số vốn do công ty quản lý, có con dấu riêng, có tài sản và các quỹ tậptrung, được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của Nhà nước
Trang 6Là một công ty TNHH, trải qua 9 năm hoạt động và phát triển công ty TNHHthương mại Việt Hoàng là cả một chặng đường dài không ngừng phấn đấu để khẳngđịnh và đứng vững trên thương trường Doanh thu ngày càng lớn, đời sống công nhânviên ngày càng được cải thiện, thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng Có đượcthành tích như ngày hôm nay do nhờ ban lãnh đạo và tập thể của Công ty đã phấn đấuvượt qua khó khăn về tài chính và nguồn nhân lực, đưa công ty nhỏ trở thành đơn vị kinhdoanh hiệu quả.
Quy mô và sự phát triển của công ty:
+ Năm 2005 – 2009: Công ty xây dựng nhà xưởng trị giá 792 080 661 đồng
+ Năm 2011: Công ty mua thêm 2 ô tô là Toyota Altis trị giá 765 454 545 đồng vàToyota Kia morning trị giá 339 090 909 đồng
+ Năm 2012: Công ty mua thêm xe ô tô Toyota Yaris trị giá 769 110 455 đồng
+ Năm 2013: Công ty đầu tư thêm 1 xe tải Ford Ranger trị giá 688 721 818 đồng, 1 máyxúc Komatsu trị giá 363 636 364 đồng, 1 máy xúc lật Mitsubishi trị giá 272 727 273 đồng
Qúa trình tổ chức sản xuất kinh doanh cuả công ty dần được ổn định Dưới sự lãnhđạo của giám đốc công ty cùng với sự có gắng nỗ lực của toàn thể công nhân viên, công ty đãkhông ngừng phát triển, cải tiến kỹ thuật, hoàn thiện phương pháp quản lý, từng bước đầu tưđổi mới ttrang thiết bị Vì vậy số lượng sản phẩm sản xuất ngày càng tang cũng như chấtlượng ngày càng được nâng lên, tạo được uy tín với khách hàng và sớm khẳng định được khảnăng của mình
Từ đó đến nay công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp của nhà nước ban hành
và không ngừng phát triển đồng thời thu được nhiều thành quả vượt chỉ tiêu đề ra
1.1.4 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Chức năng của công ty:
Công ty kinh doanh, sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét (đây là ngành sảnxuất chính của doanh nghiệp); sản xuất các sản phẩm chịu lửa, các sản phẩm từ plastic,sản xuất sơn, véc ni và các chất sơn quét tương tự, mực in và matit; Buôn bán các loạimáy móc thiết bị điện – xây dựng; Xây dựng các công trình đường vận tải và các hoạtđộng dịch vụ khác
Nhiệm vụ của công ty:
Chính thức đi vào hoạt động vào ngày 1/9/2005, nhiệm vụ chính của công ty
là sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét cung ứng cho nhu cầu địa bàn TP Hải Phòng.Trong những năm qua công ty đã cung cấp cho thị trường hàng triệu tấn sản phẩm chất
Trang 7lượng cao Sản phẩm của công ty luôn được thị trường đánh giá cao, tương xúng vớiquy mô và uy tín của công ty về sản xuất vật liệ xây dựng từ đất sét.
1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty TNHH thương mại Việt Hoàng
1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý
- Giám đốc công ty:
+ Chỉ đạo công tác lập kế hoạch chiến lược, ra các quyết định chỉ đạo triển khaiviệc thực hiện trong phạm vi toàn công ty
+ Tổ chức bộ máy quản lý bố trí hợp lý các phòng ban chức năng và lực lượnglao động đảm bảo sự bền vững, nhịp nhàng, ăn khớp trong mọi hoạt động nhằm hoànthành mục tiêu đề ra
+ Tổ chức công tác kiểm tra, điều chỉnh mọi hoạt động theo đúng quỹ đạo, phùhợp với môi trường bên ngoài đảm bảo hiệu quả
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁMĐỐC
Phòng
Kế
Toán
PhòngHànhChính
PhòngKỹThuật
PhòngKinhDoanh
PhòngSảnXuất
PhòngQuản
Lý SX
PhòngBảoVệ
Phân xưởngsản xuất 2
Phân xưởngsản xuất 1
Trang 8+ Chịu trách nhiệm trước Công ty, pháp luật Nhà nước về tài sản tiền vốn vàcác chế độ chính sách đối với người lao động, các khoản đóng góp theo quy định củapháp luật.
- Phó giám đốc:
+ Giúp Giám đốc phụ trách phần kinh doanh dịch vụ (cho thuê tài sản), thammưu đề xuất phương án cải tạo, đầu tư nâng cấp nhằm thu hút đối tác tạo nguồn thu từhoạt động kinh doanh dịch vụ cho Công ty
+ Phó giám đốc chịu trách nhiện trước giám đốc về công việc được giao
+ Phân tích thông tin, số liệu kế toán, tham mưu, đề xuất các giải pháp phục vụcác yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính của đơn vị
+ Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy định của pháp luật
Là áp dụng những phương pháp quá trình và kĩ thuật trong lĩnh vực chuyên
môn Những kĩ năng này rất cần thiết đối với nhà nghiên cứu thị trường, chuyên viên
kế toán
+ Chịu trách nhiệm sửa chữa và quản lý máy móc thiết bị
+ Hỗ trợ và truyền đạt các thông tin cho khách hàng về vấn đề chất lượng.+ Nắm vững các yêu cầu kĩ thuật khi làm việc với đối tác và khách hàng
+ Thực hiện chỉ đạo và giám sát công tác kĩ thuật của các sản phẩm theo thiết kếcông nghệ, tham mưu, quản lý, chỉ đạo công tác phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật
Trang 9trong sản xuất Tham mưu và chủ trì thực hiện công tác quản lý máy móc thiết bị, chủtrì xây dựng và định mức vật tư kĩ thuật.
+ Thực hiện công tác kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào cũng như sảnphẩm đầu ra và các tiêu chuẩn kỹ thuật cần thiết trong quá trình sản xuất, vận hành.+ Làm thí nghiệm test các mẫu nguyên vật liệu tại lò nung
- Phòng kinh doanh:
+ Nghiên cứu thị tường đầu vào, đầu ra, tìm hiểu nhu cầu thị trường, xây dựngchiến lược, sách lược kinh doanh của Công ty nhằm mở rộng phạm vi kinh doanh, mặthàng kinh doanh, đáp ứng nhu cầu và xu thế phát triển của thị trường trong từng giaiđoạn
+ Phân tích, đánh giá khả năng của Công ty, khả năng của thị trường và môitrường kinh doanh Đưa các giải pháp nhằm thúc đẩy quá trình kinh doanh của Côngty
+ Lập kế hoạch, phương án hoạt động trình Giám đốc
+ Quản lý, điều hành mọi hoạt động của cửa hàng kinh doanh xăng dầu trên địabàn thành phố và các khu vực lân cận
- Phòng sản xuất:
+ Phân công lao động vào từng nhiệm vụ cụ thể, từng công việc cụ thể để đảmbảo tiến độ sản xuất cũng như phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty
+ Cụ thể hóa chiến lược sản xuất của công ty
+ Cụ thể hóa mục tiêu sản xuất của công ty
-Phòng quản lý sản xuất:
+ Lập kế hoạch điều độ sản xuất trình Giám đốc, để có quyết định sản xuất hợplý
+ Thường xuyên theo dõi, kiểm tra cũng như giám sát quá trình sản xuất từ đó
có điều chỉnh thích hợp để đảm bảo tiến độ sản xuất
+ Đảm bảo ổn định sản xuất cũng như quá trình cung ứng hàng hóa một cáchtối ưu nhất
+ Xây dựng mục tiêu sản xuất trong từng thời kỳ cụ thể phù hợp với chiến lượckinh doanh của công ty
-Phòng bảo vệ:
Trang 10+ Đảm bảo an ninh cho doanh nghiệp bao gồm cả văn phòng công ty và khuvực phân xưởng.
+ Bảo vệ các thiết bị sản xuất, máy móc thiết bị, nhà xưởng…, nguyên nhiênvật liệu cho doanh nghiệp
1.3 Kết quả phân tích tình hình, thực trạng của vấn đề nghiên cứu
( Lấy số liệu kết quả hoạt động kinh doanh của công ty )
Như vậy thông qua kết quả hoạt động của Công ty ta thấy kết quả sản xuất kinh doanhcủa công ty trong những năm gần đây biến động tăng – giảm không ổn định, có sự biến thiêntương đối nhỏ, với sản phẩm nòng cốt là sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét Do là một công
ty trẻ nên những năm đầu công ty đang trong giai đoạn đầu tư các loại máy móc thiết bị đểhoàn thiện quá trình sản xuất Đồng thời công ty cũng có nhiều chính sách thâm nhập vào thịtrường một cách bền vững có xu hướng giảm Nhưng bên cạnh đó tỷ suất lợi nhuận (tỷ suấtsinh lời) tương đối ổn định
Vốn của công ty tăng lên là do nhu cầu mở rộng thị trường, trang bị các trang thiết bịhiện đại, công ty cần có lượng vốn đủ để các hoạt động của công ty diễn ra hiệu quả
Do yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngày càng cao cũng như cải thiện cơcấu tổ chức, ổn định cán bộ nhân viên, giảm thiểu sự cồng kềnh trong tổ chức vì vậy
mà trong công ty có sự thanh lọc đội ngũ nhân viên, trong những năm gần đây sốlượng lao động có xu hướng giảm Nhưng đời sống nhân viên ngày càng được cảithiện và nâng cao, thể hiện ở mức thu nhập bình quân ngày tăng dần qua các năm
Như vậy xét trên mặt doanh thu thì nhìn chung đánh giá chủ quan thì công ty hoạtđộng tương đối hiệu quả, doanh thu tăng trong những năm gần đây, năm sau cao hơn nămtrước
Do biến động của nền kinh tế thị trường mà tình hình phát triển của công ty cũn biếnđộng trong những năm gần đây Để cạnh tranh được với các công ty khác trong lĩnh vực vậtliệu xây dựng đòi hỏi công ty phải có sự cải tiến về mặt kỹ thuật Năm 2013 có lợi nhuậngiảm đáng kể, một phần nguyên nhân cũng là do công ty đầu tư mạnh vào trang thiết bị hiệnđại để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm
Thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng lên đáng kể trong nhữngnăm qua góp phần nâng cao đời sống của người lao động, tiến tới ổn định cuộc sốngcho công nhân, có như thế mới tạo cho họ hứng khởi làm việc từ đó tạo điều kiện chodoanh nghiệp nâng cao được năng suất lao động
