PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam 1.1.1 Tên, địa chỉ công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VIỆT NAM Địa chỉ: Số 18 liền kề 15 – Khu Đô Thị Xa La – Phường Phúc La – Quận Hà Đông – Hà Nội Email: vncm.jscgmail.com Mã số thuế: 0106662885 Giấy phép kinh doanh: 0106662885 – ngày cấp: 10102012 Ngày hoạt động: 11102012 Giám đốc: LÊ QUANG THANH
Trang 1MỤC LỤC
Danh mục bảng 3
Lời mở đầu 4
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 6
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam 6
1.1.1 Tên, địa chỉa công ty 6
1.1.2 Quy mô hiện tại của công ty 6
1.1.3 Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát triển 8 1.2 Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam 8
1.2.1 Chức năng của công ty 8
1.2.2 Nhiệm vụ của công ty 9
1.2.3 Các lĩnh vực hoạt động của công ty 9
1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam 10
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 10
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 11
1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty 14
PHẦN II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN VỪA QUA……… 18
2.1 Tình hình hoạt động marketing và tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị việt nam 18
Trang 22.1.1 Thị trường tiêu thụ hàng hóa và số liệu về kết quả tiêu thụ sản phẩm
dịch vụ 18
2.1.2 Số liệu về kết quả tiêu thụ hàng hóa dịch vụ của các mặt hàng qua các thời kỳ 19
2.1.3 Hoạt động marketing của công ty 12
2.2 Tình hình sử dụng tài sản cố định tại công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam 23
2.2.1 Cơ cấu tài sản cố định (nguyên giá, hao mòn, giá trị còn lại) 23
2.2.2 Thống kê số lượng máy móc, thiết bị sản xuất 25
2.3 Công tác quản lý lao động tiền lương trong công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam 25
2.3.1 Cơ cấu lao động của công ty 25
2.3.2 Năng suất lao động 27
2.3.3 Các hình thức trả lương của công ty 29
2.4 Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam 31
2.5 Đánh giá chung và đề xuất về lựa chọn chuyên đề, đề tài tốt nghiệp 34
Trang 3DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1: Cơ cấu nhân viên 7
Bảng 2.1: Số liệu tiêu thụ dịch vụ theo cơ cấu thị trường 19
Bảng 2.2: So sánh kết quả kinh doanh các dịch vụ chủ yếu qua các năm 2013, 2014 21
Bảng 2.3:Thống kê số lượng tài sản cố định năm 2014 24
Bảng 2.4:Kết cấu tài sản cố định trong công ty 25
Bảng 2.5:Thống kê số lượng máy móc thiết bị sản xuất năm 2014 25
Bảng 2.6: cơ cấu lao động của công ty 26
Bảng 2.7:Bảng phân tích năng suất lao động của công ty qua 2 năm 27
Bảng 2.8: Báo cáo kết quả kinh doanh 31
Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty 10
Trang 4LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời đại ngày nay, không một doanh ngiệp nào bắt tay vào kinhdoanh lại không muốn gắn kinh doanh của mình với thị trường Do đó, để nângcao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong quá trình hộinhập vào hệ thống kinh doanh quốc tế và khi vực, các doanh nghiệp phải tìmmọi cách để quảng bá được mẫu mã sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùnghay nói cách khac các nhà kinh doanh phải làm thế nào để có thể đưa sản phẩmcủa mình tiếp cận được với thị trường một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất Đểtrả lời cho câu hỏi này không một giải pháp nào tốt hơn là khi doanh ngiệp đó ápdụng Marketing vào hoạt động của doanh nghiệp
Được sự đồng ý của Công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đôthị Việt Nam và nhà trường em có cơ hội thực tập tại công ty Thời gian thực tậptại công ty giúp ích cho em rất nhiều, ứng dụng những kiến thức và kỹ năng cóđược từ các học phần đã học vào thực tế của các hoạt động của công ty nhằmcủng cố kiến thức và kỹ năng đã học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu phầnkiến thức chuyên sâu của ngành học Em xin gửi lời tri ân tới ban giám hiệu nhàtrường, các thầy cô khoa và đặc biệt là cô giáo hướng dẫn TRƯƠNG THỊTHÙY NINHđã trực tiếp hướng dẫn em trong quá trình viết báo cáo này Emxinh cảm ơn, chúc các thầy cô luôn mạnh khỏe và đạt được thêm những kết quảtốt đẹp trong sự nghiệp giáo dục Đồng thời, em xin chân thành gửi lời cảm ơnđến Ban lãnh đạo cùng tập thể Công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển
đô thị Việt Nam đã hỗ trợ em trong thời gian thực tập vừa qua Trong thời gianqua, em được tham quan, trải nghiệm tại công ty và học hỏi được nhiều điều liênquan đến ngành học của em.Cả quá trình thực tập tại công ty em luôn nhận được
sự giúp đỡ, quan tâm từ phía ban lãnh đạo công ty và các anh chị em cáccấp.Chính sự giúp đỡ nhiệt tình này của quý công ty đã giúp em cụ thể hóa lýluận thành thực tiễn, nâng cao nhận thức bản thân và cũng như sẽ là nền tảng
Trang 5vững chắc cho tương lai emsau này.Em kính chúc Ban Giám Đốc, các cô chú,các anh chị luôn mạnh khỏe, thành công Chúc quý công ty ngày càng phát triểnvững mạnh trên con đường kinh tế hội nhập của đất nước.
Báo cáo của em còn nhiều thiếu sót mong được sự góp ý của các thầy cô để báocáo thực tập này được hoàn thiện hơn
Báo cáo gồm 2 phần
Phần I: KHÁI QUÁT CHUNGVỀ DOANH NGHIỆP
Phần II: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANHTRONG THỜI GIAN VỪA QUA CỦA CÔNG TY
Trang 6PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam
1.1.1 Tên, địa chỉ công ty
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ PHÁTTRIỂN ĐÔ THỊ VIỆT NAM
Địa chỉ: Số 18 liền kề 15 – Khu Đô Thị Xa La – Phường Phúc La – Quận HàĐông – Hà Nội
Email: vncm.jsc@gmail.com
Mã số thuế: 0106662885
Giấy phép kinh doanh: 0106662885 – ngày cấp: 10/10/2012
Ngày hoạt động: 11/10/2012
Giám đốc: LÊ QUANG THANH
1.1.2 Quy mô hiện tại của công ty
Số lượng nhân viên 150 người
Số vốn điều lệ 20.000.000.000 VNĐ
Tổng tài sản hiện có tính đến quý 3 năm 2015 40.283.945.168 đồng
Công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam thuộc môhình công ty vừa và nhỏ
Trang 7Bảng 1.1 Cơ cấu nhân viên
Trang 81.1.3 Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát
triển
Công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam là công
ty chuyên cung cấp các dịch vụ về thiết kế, lắp đặt kỹ thuật, hệ thống điện,nước… công ty được thành lập vào này 10 tháng 10 năm 2012 theo luậtdoanh nghiệp với số vốn điều lệ là 20.000.000.000 VNĐ Từ khi hoạt độngđến nay doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tư vấn kiến trúc nộithất và thi công các công trình dân dụng, đến nay công ty đã trực tiếp thamgia thiết kế, tư vấn giám sát và thi công xây lắp nhiều các công trình có quy
mô vừa và nhỏ các công trình thuộc các dự án của nhà nước, của các đối táctrong và ngoài nước
Trước cơ chế thị trường và sự đổi mới chung của các nước, công ty đãtích cực đổi mới công nghệ đầu tư cả về chiều sâu và chiều rộng từ trangthiết bị máy móc thi công, quản lý, không ngừng nâng cao bồi dưỡng trình độkhoa học kĩ thuật và nghiệp vụ chuyên môn trong quản lý, thiết kế và thicông cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên nhằm đạt hiệu quả cao nhất
Chỉ trong 3 năm thành lập nhưng công ty đã đạt được những thành tựuđáng kể góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế nước nhà.Từ một doanhnghiệp mới thành lập với 100 công nhân viên đến nay công ty đã mở rộngquy mô với nguồn nhân lực là 150 người
1.2 Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đô thị Việt Nam
1.2.1 Chức năng của công ty
- Tổ chức sản xuất và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký với các cơquan chức năng của nhà nước
- Thực hiện theo đúng quy định của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội
về việc ký kết các hợp đồng lao động
Trang 9- Tìm kiếm, ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác trong
và ngoài nước
- Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định của Nhànước
1.2.2 Nhiệm vụ của công ty
- Xây dựng và thực hiện tốt kết hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty vớiphương châm năm sau cao hơn năm trước Làm tốt nghĩa vụ với Nhànước về việc nộp đầy đủ các khoản tiền cho ngân sách Nhà nước dướihình thức thuế thu nhập doanh nghiệp
- Thực hiện tốt chính sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý laođộng, đảm bảo công bằng trong thu nhập, bồi dưỡng để không ngừngnâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên của Công ty
- Thực hiện tốt những cam kết trong hợp đồng kinh tế với các đơn vị nhằmđảm bảo đúng tiến độ sản xuất Quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín vớikhách hàng
- Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo về môitrường
1.2.3 Các lĩnh vực hoạt động của công ty
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Xây nhà các loại
- Phá dỡ
- Chuẩn bị mặt bằng
- Lắp đặt hệ thống điện
- Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí
- Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
- Hoạt động thiết kế chuyên dụng
Sản phẩm chủ yếu của công ty là các công trình công nghiệp, công trình dândụng, công trình giao thông thủy lợi, hạ tầng kĩ thuật.các bản báo giá, bản vẽ,thiết kế công trình…
Trang 101.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần quản lý xây dựng
và phát triển đô thị Việt Nam
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty
Trang 111.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Các phòng ban trong công ty
Chức năng của các phòng ban
- Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty
- Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích - kích thíchngười lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động
- Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, qui định, chỉ thị của bangiám đốc
- Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong công ty,xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty – các bộ phận và tổ chức thực hiện
- Phục vụ các công tác hành chánh để BGĐ thuận tiện trong chỉ đạo – điềuhành, phục vụ hành chánh để các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt
Trang 12- Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của công ty, đảm bảo anninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổtrong công ty.
- Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức –hành chánh – nhân sự
- Hỗ trợ bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa BGĐ,người lao động và nhân viên trong công ty
- Tổ chức quản lý kế toán (bao gồm đề xuất tổ chức bộ máy kế toán vàhướng dẫn hạch toán kế toán) Kiểm tra việc hạch toán đúng theo chế độ
kế toán nhà nước ban hành đối với kế toán các đơn vị thành viên nhất làcác đơn vị hạch toán phụ thuộc
- Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp các thông tin cho lãnh đạo công ty vềtình hình biến động của các nguồn vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật tư,tiền vốn của các đơn vị thành viên cũng như toàn Tổng công ty
- Tham mưu đề xuất việc khai thác, huy động các nguồn vốn phục vụ kịpthời cho sản xuất kinh doanh đúng theo các quy định của Nhà nước
- Kiểm tra hoạt động kế toán tài chính của các đơn vị trong Tổng công ty(tự kiểm tra hoặc phối hợp tham gia với các cơ quan hữu quan kiểm tra)
- Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh củavăn phòng công ty Tiếp nhận và phân phối vác nguồn tài chính đồng thời
Trang 13thanh toán, quyết toán với nhà nước, các cấp, các ngành về sử dụng cácnguồn hỗ trợ trên.
- Phối hợp các phòng ban chức năng trong công ty nhằm phục vụ tốt côngtác sản xuất kinh doanh của văn phòng cũng như công tác chỉ đạo quản lýcủa lãnh đạo công ty
- Phối hợp với Phòng Tài chính – Kế toán Công ty lập tiến độ nhu cầu vốncác dự án, đề xuất cho Ban Tổng Giám đốc Công ty xét duyệt, thanh toántheo tiến độ các dự án
- Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến các dự án của Công ty
- Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công trìnhthuộc dự án và thẩm định trước khi trình Ban Tổng giám đốc duyệt theoquy định
- Liên hệ các cơ quan chức năng lập các thủ tục chuẩn bị đầu tư: thực thiphương án thiết kế kến trúc, thỏa thuận phương án kiến trúc quihoạch……
- Lên kế hoạch cho dự án và soạn thảo hợp đồng
Phòng kỹ thuật
- Phòng có trách nhiệm tham mưu, giúp Giám đốc thực hiện nhiệm vụ quản
lý đầu tư xây dựng các dự án do Sở làm chủ đầu tư
- Công tác thẩm định, kỹ thuật và quản lý chất lượng công trình
Trang 14- Kiểm tra đánh giá việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, chế độ,chính sách, các quy chuẩn, tiêu chuẩn, định mức kinh tế kỹ thuật thuộclĩnh vực quản lý của nhà nước.
- Thẩm định thiết kế bản vẽ thi công dự án và tổng dự toán các dự án đầu tưxây dựng
- Tham gia xử lý kỹ thuật và thực hiện quản lý kỹ thuật chất lượng các côngtrình
- Thiết kế bản vẽ, bóc tách bản vẽ và phương án thi công
- Tham gia xây dựng hồ sơ thầu, chào thầu của các dự án mà công ty thamgia
- Lập dự toán, báo giá dự toán cho khách hàng
- Tổ chức giám sát thi công, quản lý triển khai thi công tư vấn và đánh giákhả năng thực hiện dự án
- Giao tiếp, làm việc với đối tác là nhà tư vấn, chủ đầu tư, nhà thầu chínhkhi được giao quản lý dự án
- Thực hiện hoàn công dự án, lập hồ sơ lưu và bàn giao tiến độ thi công
- Tìm kiếm cơ hội hợp tác, thi công và phát triển mối quan hệ song phươngvới các đối tác
Phòng giám sát
- Tiếp nhận yêu cầu của chủ đầu tư và tổ chức kế hoạch sản xuất, thi công
- Chỉ đạo thi công trực tiếp tại hiện trường
- Tiếp nhận xử lý và đo lường sự thỏa mãn của khách hàng
- Theo dõi, giám sát quá trình thi công xây dựng và nghiệm thuchất lượngsản phẩm
- Thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa,kiểm định, hiệu chuẩn các thiết bị thicông, đo lường
1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty
Quy trình sản xuất kinh doanh của công ty
Trang 15Là công ty dịch vụ do vậy công ty cổ phần quản lý xây dựng và phát triển đôthị Việt Nam không sản xuất mà chỉ cung cấp dịch vụ Quá trình cung cấp dịch
vụ được thực hiện qua các bước sau:
Bước 1: Đăng kí dự thầu
- Tất cả hồ sơ dự thầu mang tên Công ty cổ phần quản lý xây dựng và pháttriển đô thị Việt Nam đều do phòng dự án phát hành
- Phòng dự án có trách nhiệm theo dõi, cấp phát và thu nhập các tài liệu cóliên quan nhằm mục đích hoàn thiện hồ sơ xin tham dự đạt kết quả Saukhi giám đốc chấp thuận đăng ký được tham gia dự thầu với danh nghĩaCông ty
Bước 2: Chuẩn bị hồ sơ dự thầu
- Sau khi nhận được thông báo mời thầu, hồ sơ tài liệu đấu thầu từ Chủ đầu
tư, giám đốc Công ty quyết định giao nhiệm vụ cho Phòng Dự án làm hồ
sơ dự thầu
- Căn cứ để chuẩn bị hồ sơ dự thầu:
Thư mời thầu
Hướng dẫn cho các nhà thầu
Điều kiện hợp đồng
Đặc tính kỹ thuật
Bảng kê chất lượng
Các bản vẽ
Số liệu thông tin đấu thầu
Lịch biểu các yêu cầu
Mẫu đơn dự thầu và các phụ lục
- Trưởng phòng Dự án lập kế hoạch, phiếu giao nhiệm vụ cho các thànhviên tham gia hồ sơ thầu, tiến độ hoàn thành và trình Giám đốc duyệt
Trang 16- Trưởng phòng Dự án có trách nhiệm tổ chức, điều hành và theo dõi cáccông việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu, cập nhật, phân phối các thông tin, tàiliệu bổ sung của hồ sơ dự thầu tới các thành viên và bộ phận liên quan vàtrả lời các yêu cầu của Chủ đầu tư.
Bước 3: Lập hồ sơ dự thầu
- Sau khi nhận được hồ sơ mời thầu của Chủ đầu tư, Trưởng phòng Dự ánlập đề cương nội dung hồ sơ dự thầu, kế hoạch và tiến độ thực hiện từngnội dung của hồ sơ mời thầu, phối hợp thực hiện với Các ban liên quanhoặc các nhà thầu trong trường hợp hợp tác
- Căn cứ vào yêu cầu và tiến độ của hồ sơ mời thầu, Trưởng phòng Dự ántriển khai lập hồ sơ dự thầu cùng các thành viên trong phòng và các phòngban liên quan dưới sự giám sát thực hiện của giám đốc Công ty
- Đối với các dự án có yêu cầu cao về kỹ thuật, Trưởng phòng Dự án đềxuất với Giám đốc mời hoặc thuê chuyên gia từ các đơn vị ngoài cùngtham gia lập hồ sơ dự thầu hoặc hình thức hợp tác, liên doanh với các nhàthầu có năng lực phù hợp
- Trưởng phòng Dự án chịu trách nhiệm về chất lượng hồ sơ đấu thầu củaCông ty, kiểm tra nội dung, hình thức, tiến độ và giá của hồ sơ dự thầutrước khi trình Giám đốc
- Các hồ sơ dự thầu hoàn chỉnh xong, Trưởng phòng Dự án trình Giám đốcCông ty sớm hơn thời hạn nộp hồ sơ thầu 02 ngày để có thời gian xem xétlại toàn bộ hồ sơ dự thầu lần cuối
- Hồ sơ thầu được lập đủ số bộ theo yêu cầu của Chủ đầu tư niêm phong vànộp đúng thời gian yêu cầu của hồ sơ mời thầu Trường hợp hồ sơ dự thầuđược gửi bằng E-mail cho Chủ đầu tư hồ sơ gốc được đóng dấu và lưutheo đúng quy định
Bước 4: Quản lý hồ sơ dự thầu
Trang 17Phòng Kinh doanh có trách nhiệm theo dõi và quản lý hồ sơ dự thầu cùngcác tài liệu có liên quan khác ghi vào sổ theo dõi hồ sơ do khách hàng cung cấp.
Bước 5: Ký kết hợp đồng
- Sau khi Khách hàng nhất trí với Công ty về các điều khoản thực hiện,phòng Dự án soạn thảo hợp đồng kinh tế trình Giám đốc ký duyệt vàchuyển cho Khách hàng/Chủ đầu tư Hợp đồng kinh tế phải tuân thủ cácquy định của pháp luật hiện hành của Nhà nước
- Phòng Dự án đánh số hợp đồng theo quy định xxx/HĐ/yy
Trong đó: xxx: Số thứ tự của Hợp đồng chạy trong năm bắt đầu từ 01
HĐ: Viết tắt của hợp đồngyyy: 2 số cuối năm ký hợp đồng, ví dụ là năm 2002
- Tuy nhiên nếu Khách hàng/Chủ đầu tư yêu cầu lấy số hợp đồng củaKhách hàng/Chủ đầu tư thì Nhân viên Phòng Dự án đánh số hợp đồngtheo quy định của Công ty bằng bút chì phía dưới của số hợp đồng kháchhàng/Chủ đầu tư lưu để theo dõi
- Nhân viên Phòng Dự án cập nhật hợp đồng đã đăng ký vào trong Sổ theodõi hợp đồng Đối với những hợp đồng đã đủ 2 chữ ký thì tích “V” bằngbút màu đỏ vào cột ghi chú
Bước 6: Theo dõi và thực hiện hợp đồng
Sau khi hợp đồng đã được kí kết phòng dự án cùng các phòng ban kháctiến hành thực hiện hợp đồng Thông thường phòng kỹ thuật chịu trách nhiệmthiết kế các hệ thống mạng điện, hệ thống cấp thoát nước,… sau đó bộ phận kếtoán chịu trách nhiệm xuất vật tư cho đội thi công thực hiện
Trong quá trình thực hiện hợp đồng nếu Khách hàng/Chủ đầu tư có bất kỳ
sự thay đổi nào so với hợp đồng thì Phòng Dự án phải báo cáo ngay với Giám
