Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế sự thay đổi chiến lược và tổ chức ở black và decker

ĐẶC ĐIỂM CỦA MNC- Giai đoạn 1950-1960 Black & Decker nhanh chóng mở rộng ra thị trường quốc tế, chủ yếu bằng cách xây dựng các công ty con ở nước ngoài và cho công ty đó quyền phát triể

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

GVHD: THẦY NGUYỄN THANH TRUNG

MÔN HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Trang 2

DANH SÁCH NHÓM 05

02 Nguyễn Trọng HiếuNguyễn Trọng Hiếu

03 Nguyễn Xuân HữuNguyễn Xuân Hữu

04 Nguyễn Thái LongNguyễn Thái Long

05 Phạm Thanh MinhPhạm Thanh Minh

06 Nguyễn Thị Ánh NguyệtNguyễn Thị Ánh Nguyệt

07 Hồ Hoàng PhúcHồ Hoàng Phúc

08 Võ Ngọc Đan ThanhVõ Ngọc Đan Thanh

10 Phan Phước ToànPhan Phước Toàn

11 Trần Thanh TuấnTrần Thanh Tuấn

Trang 3

PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ

Trang 4

QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM

Trang 5

NỘI DUNG

GIỚI THIỆU TÌNH

HUỐNG

CƠ SỞ LÝ THUYẾT TRẢ LỜI CÂU HỎI

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

THẢO LUẬN

Trang 6

BLACK&DECKER

Trang 7

Được thành lập tại Baltimore, Maryland

Trở thành 1 công ty đa quốc gia nhỏ với những hoạt động ở Canada và Anh

Độc quyền trong thị phần dụng cụ chạy bằng điện cho người dùng (B&D) và chuyên nghiệp (Dewatt)

Mở rộng thị trường ra quốc

tế

Độc quyền trong thị phần dụng cụ chạy bằng điện cho người dùng (B&D) và chuyên nghiệp (Dewatt)

Mở rộng thị trường ra quốc

tế

Trang 8

Đầu

Giữa

• Cấu trúc phân tán bị lung lay

• Xuất hiện đối thủ cạnh tranh: Bosh, Makita, Panasonic

• Vị trí độc quyền bị xói mòn

• Sự tự quản các nhà máy lẻ giảm, chỉ sản xuất ở những nơi thuận lợi và các nhà máy trong chu trình khép kín phải cạnh tranh với nhau

• Cấu trúc phân tán bị lung lay

• Xuất hiện đối thủ cạnh tranh: Bosh, Makita, Panasonic

• Vị trí độc quyền bị xói mòn

• Sự tự quản các nhà máy lẻ giảm, chỉ sản xuất ở những nơi thuận lợi và các nhà máy trong chu trình khép kín phải cạnh tranh với nhau

Trang 9

• B&D đóng cửa một số nhà máy

đã được thành lập lâu đời, di chuyển sx đến những nơi thuận lợi mới: Mexico, Trung Quốc

• Sự tự quản cty con xoá bỏ, các nhà máy tự cạnh tranh lẫn

nhau

• Xuất hiện các nhà bán lẻ như Home Depot va Lowe’s đã tạo

ra áp lực cạnh tranh về giá

• B&D đóng cửa một số nhà máy

đã được thành lập lâu đời, di chuyển sx đến những nơi thuận lợi mới: Mexico, Trung Quốc

• Sự tự quản cty con xoá bỏ, các nhà máy tự cạnh tranh lẫn

nhau

Trang 10

• Khởi đầu tái cấu trúc:

+ Giảm 700 lao động, còn lại 4.500 công nhân

+ Đóng cửa những nhà máy được thành lập lâu đời ở Mỹ và Anh, chuyển

việc sx đến những nơi thuận lợi hơn với chi phí thấp.

• Khởi đầu tái cấu trúc:

+ Giảm 700 lao động, còn lại 4.500 công nhân

+ Đóng cửa những nhà máy được thành lập lâu đời ở Mỹ và Anh, chuyển

việc sx đến những nơi thuận lợi hơn với chi phí thấp.

• Tái tổ chức hoạt động kinh doanh dụng cụ chạy bằng điện thành 2 bộ phận: cho người dùng Black&Decker

và dụng cụ chuyên nghiệp DeWalt.

• Điều hành 36 nơi sản xuất thuận lợi,

18 nơi ngoài Hoa Kỳ, có 7 trung tâm thiết kế và 2 trung tâm R&D

• Tái tổ chức hoạt động kinh doanh dụng cụ chạy bằng điện thành 2 bộ phận: cho người dùng Black&Decker

và dụng cụ chuyên nghiệp DeWalt.

• Điều hành 36 nơi sản xuất thuận lợi,

18 nơi ngoài Hoa Kỳ, có 7 trung tâm thiết kế và 2 trung tâm R&D

Trang 11

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

33 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY MNC CHIẾN LƯỢC CÔNG TY MNC

Trang 12

CƠ SỞ LÝ THUYẾT - MNC

MNC thường được hiểu là một công ty đặt trụ sở tại một nước nhưng lại có những hoạt động sản xuất kinh doanh tại những nước khác.

ThànhNămNămNăm

Trang 13

ĐẶC ĐIỂM CỦA MNC

- Áp lực đối thủ cạnh tranh: Những năm 1980 xuất hiện những đối thủ cạnh tranh như Bosch (Đức), Makita và Panasonic (Nhật) ở thị trường Châu Âu.

-Áp lực nhà phân phối: Vào những năm 1990 sự xuất hiện của các nhà bán lẻ đầy sức mạnh như Home Depot và Lowe’s ở Hoa kỳ.

- Áp lực từ phía khách hàng: yêu cầu ngày càng cao đòi hỏi phải phát triển thêm phân khúc chuyên nghiệp Dewalt vào năm 2004

- Áp lực đối thủ cạnh tranh: Những năm 1980 xuất hiện những đối thủ cạnh tranh như Bosch (Đức), Makita và Panasonic (Nhật) ở thị trường Châu Âu.

-Áp lực nhà phân phối: Vào những năm 1990 sự xuất hiện của các nhà bán lẻ đầy sức mạnh như Home Depot và Lowe’s ở Hoa kỳ.

- Áp lực từ phía khách hàng: yêu cầu ngày càng cao đòi hỏi phải phát triển thêm phân khúc chuyên nghiệp Dewalt vào năm 2004

Trang 14

ĐẶC ĐIỂM CỦA MNC

- Giai đoạn 1950-1960 Black & Decker nhanh chóng mở rộng

ra thị trường quốc tế, chủ yếu bằng cách xây dựng các công ty con ở nước ngoài và cho công ty đó quyền phát triển, sản xuất, tiếp thị những sản phẩm dụng cụ chạy bằng điện của công ty;

- Năm 2004, công ty hợp lý hóa sản xuất, thu gọn còn 7 trung tâm thiết kế và 2 trung tâm R&D ở Hoa Kỳ và Anh chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm mới cho thị trường toàn cầu.

- Giai đoạn 1950-1960 Black & Decker nhanh chóng mở rộng

ra thị trường quốc tế, chủ yếu bằng cách xây dựng các công ty con ở nước ngoài và cho công ty đó quyền phát triển, sản xuất, tiếp thị những sản phẩm dụng cụ chạy bằng điện của công ty;

- Năm 2004, công ty hợp lý hóa sản xuất, thu gọn còn 7 trung tâm thiết kế và 2 trung tâm R&D ở Hoa Kỳ và Anh chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm mới cho thị trường toàn cầu.

Trang 15

-Năm 2001-2004: Công ty thực hiện chiến lược tái cấu trúc.

- Giai đoạn 1950-1960: Công ty định hướng chiến lược nhanh chóng mở rộng ra thị trường quốc tế.

-Giai đoạn những năm 1980: Công ty theo đuổi chiến lược Hợp lý hóa.

-Những năm 1990: công ty thay đổi theo chiến lược Hiệu quả trong sản xuất.

-Năm 2001-2004: Công ty thực hiện chiến lược tái cấu trúc.

Trang 17

-Black&Decker thành lập 1910 và đến 1920 đã trở thành 1 công

ty đa quốc gia với sản phẩm bán hơn 100 nước và doanh thu hơn 5

tỷ USD với hơn 50% doanh thu ngoài nước Mỹ.

-Những năm 1950-1960 Black&Decker xây dựng các công ty con

ở nước ngoài nhằm gắn chặt hết mức với thị trường mà nó phục vụ;

-Những năm 1990: Di chuyển sản xuất đến Mexico và Trung Quốc nhằm đối phó với áp lực giảm giá do sự xuất hiện của các nhà bán

-Black&Decker thành lập 1910 và đến 1920 đã trở thành 1 công

ty đa quốc gia với sản phẩm bán hơn 100 nước và doanh thu hơn 5

tỷ USD với hơn 50% doanh thu ngoài nước Mỹ.

-Những năm 1950-1960 Black&Decker xây dựng các công ty con

ở nước ngoài nhằm gắn chặt hết mức với thị trường mà nó phục vụ;

-Những năm 1990: Di chuyển sản xuất đến Mexico và Trung Quốc nhằm đối phó với áp lực giảm giá do sự xuất hiện của các nhà bán

Trang 18

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Hoạch định chiến lược là một quá trình đánh giá môi trường hoạt động của doanh nghiệp và những thế mạnh của doanh nghiệp, sau đó sẽ xác định những mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, cuối cùng sẽ triển khai kế hoạch hành đồng để thực hiện những mục tiêu trên

V ị

V

ị ĐaĐa

K h u

T o à n

CÁC DẠNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA MNCS

Trang 19

CÁC DẠNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN

LƯỢC CỦA MNCS

Trang 20

04 LOẠI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY

MNC

Trang 21

CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ

Trang 22

CHIẾN LƯỢC ĐỊA PHƯƠNG HÓA

Trang 23

CHIẾN LƯỢC CHUẨN TOÀN CẦU

Trang 24

CHIẾN LƯỢC XUYÊN QUỐC GIA

Trang 25

CƠ CẤU TỔ CHỨC

Trang 26

CƠ CẤU TỔ CHỨC 1

Cấu trúc cho công ty mới

gia nhập

Trang 27

Cấu trúc theo chi nhánh cho công ty mới gia nhậpCấu trúc theo chi nhánh cho công ty mới gia nhập

Trang 28

Cấu trúc bộ phận kinh

doanh quốc tếCấu trúc bộ phận kinh

doanh quốc tế

Trang 29

Cấu trúc theo bộ phận sản

phẩm toàn cầuCấu trúc theo bộ phận sản

phẩm toàn cầu

Trang 30

Cấu trúc theo khu vực mang tính toàn cầuCấu trúc theo khu vực mang tính toàn cầu

Trang 31

Cấu trúc theo chức năng

toàn cầuCấu trúc theo chức năng

toàn cầu

Trang 32

Cấu trúc tổ chức hỗn hợp

Trang 33

Cấu trúc ma trận

Trang 34

CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA BLACK&DECKER QUA CÁC GIAI ĐOẠN

Trang 35

Câu 1

a) Anh chị mô tả việc mở rộng hoạt động ra quốc tế của Black&Decker trong những năm 1950 và 1960 như thế nào?

Trả lời:

- Xây dựng các công ty con ở nước ngoài

- Cho các công ty đó quyền phát triển, sản xuất và tiếp thị những sản phẩm dụng cụ chạy bằng điện của công ty

a) Anh chị mô tả việc mở rộng hoạt động ra quốc tế của Black&Decker trong những năm 1950 và 1960 như thế nào?

Trả lời:

- Xây dựng các công ty con ở nước ngoài

- Cho các công ty đó quyền phát triển, sản xuất và tiếp thị những sản phẩm dụng cụ chạy bằng điện của công ty

Trang 37

Câu 1

c) Điểm then chốt trong cơ cấu tổ chức quốc tế mà

Black&Decker điều hành ở thời điểm này là gì?

Cấu trúc và chiến lược của Black & Decker có ý nghĩa trong môi trường cạnh tranh ở thời điểm này không?

c) Điểm then chốt trong cơ cấu tổ chức quốc tế mà

Black&Decker điều hành ở thời điểm này là gì?

Cấu trúc và chiến lược của Black & Decker có ý nghĩa trong môi trường cạnh tranh ở thời điểm này không?

Trang 38

Câu 2

a) Môi trường cạnh tranh mà Black & Decker đương đầu thay đổi như thế nào trong những năm 1980 và 1990 ?

Trả lời:

- Xuất hiện đối thủ cạnh tranh : Bosch, Makita,

Panasonic làm phá vỡ thế độc quyền của Black&Decker

- Xuất hiện các nhà bán lẻ đầy sức mạnh như Home

Depot và Lowe’s ở Hoa Kỳ

a) Môi trường cạnh tranh mà Black & Decker đương đầu thay đổi như thế nào trong những năm 1980 và 1990 ?

Trả lời:

- Xuất hiện đối thủ cạnh tranh : Bosch, Makita,

Panasonic làm phá vỡ thế độc quyền của Black&Decker

- Xuất hiện các nhà bán lẻ đầy sức mạnh như Home

Depot và Lowe’s ở Hoa Kỳ

Trang 39

Câu 2

b) Black&Decker đã làm những thay đổi gì trong chiến lược của nó và cấu trúc của nó để cạnh tranh một cách hữu hiệu hơn trong môi trường mới này?

Trang 40

Câu 2

Những năm 1980:

- Chiến lược: Áp dụng “chiến lược hợp lý hóa”, để từ đó mới có thể nâng cao được hiệu quả quản lý và sản xuất: chiến lược chuẩn toàn cầu

Những biểu hiện của chính sách này như, các nhà máy bị đóng cửa và công ty củng cố việc sản xuất bằng việc sản xuất tại những nơi thuận lợi và hữu hiệu hơn, thiết kế và tiếp thị các sản phẩm cho thị trường toàn cầu, hơn là chỉ cho các khu vực

Những năm 1980:

- Chiến lược: Áp dụng “chiến lược hợp lý hóa”, để từ đó mới có thể nâng cao được hiệu quả quản lý và sản xuất: chiến lược chuẩn toàn cầu

Những biểu hiện của chính sách này như, các nhà máy bị đóng cửa và công ty củng cố việc sản xuất bằng việc sản xuất tại những nơi thuận lợi và hữu hiệu hơn, thiết kế và tiếp thị các sản phẩm cho thị trường toàn cầu, hơn là chỉ cho các khu vực

Trang 41

Câu 2

Những năm 1980:

- Cơ cấu tổ chức : Cấu trúc tổ chức hỗn hợp Các quyết định chính về nơi nào sản xuất những sản phẩm phục vụ toàn cầu sẽ do những giám đốc ở bộ phận đầu não ở công

ty, Tuy nhiên mỗi công ty lẻ cũng có mức độ tự quản

tương đối

Vì thế, Các nhà máy trong chu kì khép kín phải cạnh tranh với nhau để giành được hợp đồng cung ứng sản phẩm cho toàn cầu

Những năm 1980:

- Cơ cấu tổ chức : Cấu trúc tổ chức hỗn hợp Các quyết định chính về nơi nào sản xuất những sản phẩm phục vụ toàn cầu sẽ do những giám đốc ở bộ phận đầu não ở công

ty, Tuy nhiên mỗi công ty lẻ cũng có mức độ tự quản

tương đối

Vì thế, Các nhà máy trong chu kì khép kín phải cạnh tranh với nhau để giành được hợp đồng cung ứng sản phẩm cho toàn cầu

Trang 42

Câu 2

Những năm 1990:

- Chiến lược: với sự cạnh tranh giá thì công ty tiếp tục duy trì chiến lược chuẩn toàn cầu Việc thiết kế theo quy chuẩn

sẽ giúp công ty tận dụng được những lợi thế tại những

quốc gia đặt nhà máy Từ đó, B&D đã mạnh dạn đóng cửa những nhà máy sản xuất lâu đời hiệu quả thấp sáng những nơi sản xuất thuận lợi hơn như Mexico, Trung Quốc

Những năm 1990:

- Chiến lược: với sự cạnh tranh giá thì công ty tiếp tục duy trì chiến lược chuẩn toàn cầu Việc thiết kế theo quy chuẩn

sẽ giúp công ty tận dụng được những lợi thế tại những

quốc gia đặt nhà máy Từ đó, B&D đã mạnh dạn đóng cửa những nhà máy sản xuất lâu đời hiệu quả thấp sáng những nơi sản xuất thuận lợi hơn như Mexico, Trung Quốc

Trang 44

Câu 3

a) Vào những năm 2000 Black&Decker theo đuổi chiến

lược gì trong thị trường toàn cầu?

Trả lời:

B&D theo đuổi chiến lược chi phí thấp trong thị trường toàn cầu, và thị trường lúc này là thị trường cạnh tranh hoàn hảo( Chiến lược xuyên quốc gia) Chiến lược xuyên quốc gia, tức là các công ty sẽ tập trung việc gia tăng lợi nhuận bằng việc cắt giảm chi phí

a) Vào những năm 2000 Black&Decker theo đuổi chiến

lược gì trong thị trường toàn cầu?

Trả lời:

B&D theo đuổi chiến lược chi phí thấp trong thị trường toàn cầu, và thị trường lúc này là thị trường cạnh tranh hoàn hảo( Chiến lược xuyên quốc gia) Chiến lược xuyên quốc gia, tức là các công ty sẽ tập trung việc gia tăng lợi nhuận bằng việc cắt giảm chi phí

Trang 45

- Tái tổ chức kinh doanh 2 mảng: Thiết bị điện gia dụng và thiết

bị điện chuyên nghiệp (Cấu trúc toàn cầu theo sản phẩm).

- Thiết kế, R&D ở Mỹ và Anh; sản xuất ở Trung Quốc, Mexico, Séc (Cấu trúc toàn cầu theo chức năng)

b) Anh chị mô tả cấu trúc của nó như thế nào?

Trả lời:

- B&D có cấu trúc theo phương thức sản xuất ma trận( kết hợp chiều dọc và cấu trúc hang ngang) Công ty chuyển việc sản xuất đến những nơi có chi phí thấp và phân chia thành các bộ phận khép kín, mỗi bộ phận chịu trách nhiệm về các hoạt động tạo ra giá trị của mình

- Tái tổ chức kinh doanh 2 mảng: Thiết bị điện gia dụng và thiết

bị điện chuyên nghiệp (Cấu trúc toàn cầu theo sản phẩm).

- Thiết kế, R&D ở Mỹ và Anh; sản xuất ở Trung Quốc, Mexico, Séc (Cấu trúc toàn cầu theo chức năng)

Trang 46

trường….Thực hiện chiến lược chi phí thấp để cạnh tranh

về giá

Trang 48

Thời gian đầu B&D cho phép các công ty con tự quản => các công ty con tự hình thành văn hoá riêng của mình => khi B&D bỏ sự tự quản này, cần nhiều thời gian để các công ty con thích nghi.

B&D độc quyền trong giai đoạn đầu => chủ quan, chưa có biện pháp đối phó với rủi ro trong kinh doanh.

Trả lời:

Lý do chủ quan :

Mạng lưới công ty con ở nhiều quốc gia => khi thay đổi chiến lược & cấu trúc mất nhiều thời gian hơn so với một công ty chỉ kinh doanh trong nước.

Thời gian đầu B&D cho phép các công ty con tự quản => các công ty con tự hình thành văn hoá riêng của mình => khi B&D bỏ sự tự quản này, cần nhiều thời gian để các công ty con thích nghi.

B&D độc quyền trong giai đoạn đầu => chủ quan, chưa có biện pháp đối phó với rủi ro trong kinh doanh.

Trang 49

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

- Thị trường thay đổi quyết định chiến lược kinh doanh, chiến lược kinh doanh thay đổi quyết định cơ cấu tổ

và cấu trúc của B&D

- Thị trường thay đổi quyết định chiến lược kinh doanh, chiến lược kinh doanh thay đổi quyết định cơ cấu tổ

Trang 50

THẢO LUẬN

Trang 51

NHÓM 05

Định dạng
Số trang	51
Dung lượng	1,52 MB