1.Giới thiệu tổng quan về công ty Honda.Công ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh giữa Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam. Chuyên sản xuất và lắp ráp xe máy và phụ tùng xe máy nhãn hiệu Honda; Sản xuất và lắp ráp ô tô dưới 9 chỗ ngồi. •Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam•Sự thành lập: Công ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh giữa Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam. Giấy phép đầu tư: Số 1521 GP ngày 22 tháng 3 năm 1996: Sản xuất lắp ráp xe máy. Đến ngày 15 tháng 3 năm 2005, Công ty Honda Việt Nam nhận được Giấy phép đầu tư điều chỉnh số 1521GPĐC, bổ sung chức năng sản xuất lắp ráp ô tô.•Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và lắp ráp xe máy và phụ tùng xe máy nhãn hiệu Honda; Sản xuất và lắp ráp ô tô dưới 9 chỗ ngồi. •Sứ mệnh: Duy trì qua điểm toàn cầu,cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá hợp lý.•Triết lý phát triển: “ Power of dreams ’’•Vốn pháp định: 62.900.000 USD (theo Giấy phép Đầu tư)•Vốn đầu tư: 209.252.000 USD (theo Giấy phép Đầu tư)•Diện tích: 219.000 m2•Lao động: 3.000 người (tính đến tháng 7 năm 2006)
Trang 1LỜI NÓI ĐẦU 2
Phần I: Giới thiệu 3
1.Giới thiệu tổng quan về công ty honda 3
2 Sự cần thiết nghiên cứu các chức năng quản trị trong doanh nghiệp 5
3 Khái quát lý thuyết 4 chức năng của nhà quả trị 5
Phần II: Phân tích các chức năng quản trị. 8 1.Chức năng hoạch định 8
1.1 Nội dung và ưu điểm, nhược điểm của chiến lược 8
1.2 Quy trình hoạch định chiến lược 11
2 Chức năng tổ chức 18
2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức 18
2.2 Ưu điểm,nhược điểm của cơ cấu tổ chức 19
Phần III: Chức năng lãnh đạo. 20 3.1.Phương pháp lãnh đạo 20
3.2.Phong cách lãnh đạo 21
3.3 Các công cụ sử dụng trong công việc khuyến khích nhân viên 21
Phần IV : Chức Năng Kiểm Tra 24 4.1 Cách thức và quy trình kiểm tra 24
4.1.1 Các hình thức kiểm tra 24
4.1.2 Quy trình kiểm tra 27
4.1.3 Nội dung kiểm tra và mức độ 28
4.2 Các công cụ sử dụng trong kiểm tra 29
4.2.1 Các công cụ kiểm tra truyền thống 29
4.2.2 Các công cụ hiện đại 30
4.3 Đánh giá hệ thống kiểm tra 30
Trang 2LỜI NÓI ĐẦU
Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa kinh tế ,tất cả các tổ chức đứng trước một thách thức lớn là phải hoạt động trong môi trường đầy bất ổn và phức tạp với mức độ cạnh tranh trở lên khốc liệt hơn bao giờ hết.Vấn đề này đòi hỏi các tổ chứcphải có những nhà quản trị năng động và tài giỏi Thật vậy, hoạt động kinh doanh ngày nào không còn đất dụng võ cho những nhà quản trị chỉ biết ngồi chờ mà không lường trước nhu cầu, ước muốn của khách hàng Cũng không có chỗ cho các nhà lãnh đạo tổ chức chỉ biết ra lệnh và chờ cấp dưới thực hiện theo Bên cạnh những thay đổi về kỹ thuật và công nghệ, sự phát triển đất nước trong môi trường toàn cầu hóa đặt ra những yêu cầu mới đối với các nhà quản trị là cần có tư duy mới trong quản trị Điều đó có nghĩa là nhà quản trị giỏi hiện nay phải là người có cái nhìn thực tế hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản trị Họ phải có phong cách quản trị mới, hợp lý trong đó nhà quản trị phải đáp ứng được những nhu cầu khác nhau của nhân viên, đồng thời phải phát huy được năng lực cá nhân kết hợp với sức mạnh của tập thể để hướng tới thành công của tổ chức Không thể làm được điều này nếu thiếu hiểu biết về quản trị
Vì những lý do đó, nhóm đã quyết định lựa chọn công ty HONDA VIỆT NAM đề làm rõ vấn đề các chức năng của nhà quản trị: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra
Nhóm rất mong nhận được sự đóng góp quý báu từ thầy, cô giáo để bài tiểu luận hoàn chỉnh hơn Nhóm xin ghi nhận và chân thành cảm ơn!
Trang 3Phần I: Giới thiệu
1.Giới thiệu tổng quan về công ty Honda.
Công ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh giữa Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam Chuyên sản xuất và lắp ráp xe máy và phụ tùng xe máy nhãn hiệu Honda; Sản xuất và lắp ráp ô tô dưới 9 chỗ ngồi
Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam
Sự thành lập: Công ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh giữa Công ty
Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam
Giấy phép đầu tư: Số 1521/ GP ngày 22 tháng 3 năm 1996: Sản xuất lắp ráp xe máy Đến ngày 15 tháng 3 năm 2005, Công ty Honda Việt Nam nhận được Giấy phép đầu tư điều chỉnh số 1521/GPĐC, bổ sung chức năng sản xuất lắp ráp ô tô
Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và lắp ráp xe máy và phụ tùng xe máy
nhãn hiệu Honda; Sản xuất và lắp ráp ô tô dưới 9 chỗ ngồi
Sứ mệnh: Duy trì qua điểm toàn cầu,cung cấp sản phẩm chất lượng cao với
giá hợp lý
Triết lý phát triển: “ Power of dreams ’’
Vốn pháp định: 62.900.000 USD (theo Giấy phép Đầu tư)
Vốn đầu tư: 209.252.000 USD (theo Giấy phép Đầu tư)
Diện tích: 219.000 m2
Lao động: 3.000 người (tính đến tháng 7 năm 2006)
Trang 4Từ thời điểm đó, Honda Việt Nam không chỉ được biết đến là nhà sản xuất xe máyvới các sản phẩm danh tiếng mà còn là nhà sản xuất ô tô uy tín tại thị trường Việt Nam.
Nhà máy sản xuất Ô tô:
Công suất: 10,000 xe/năm
Nhà máy sản xuất Ô tô được trang bị máy móc và thiết bị tương tự như các nhà máy Honda ở các nước khác với tiêu chí đặc biệt coi trọng chất lượng, an toàn và thân thiện với môi trường Hơn nữa, nhà máy còn được trang bị dây chuyền lắp rápđộng cơ với mong muốn từng bước nội địa hóa các sản phẩm Ôtô
Trang 52 Sự cần thiết nghiên cứu các chức năng quản trị trong doanh nghiệp.
Các chức năng quản trị trong doanh nghiệp là lý do của sự tồn tại các hoạt động quản trị kinh doanh
Việc nghiên cứu và phân loại chức năng quản trị trong doanh nghiệp có ý nghĩaquan trọng về lý luận và thực tiễn Trước hết, việc xác định đúng đắn các chứcnăng quản trị là tiền đề cần thiết và khách quan để có thể quản lý doanh nghiệp cóhiệu quả hơn Hơn nữa muốn tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướngchuyên, tinh, gọn, nhẹ và có hiệu lực thì không thể không phân tích sự phù hợpgiữa cơ cấu bộ máy quản lý với chức năng quản lý
3 Khái quát lý thuyết 4 chức năng của nhà quả trị.
Hoạch định:
Khái niệm: Là bao gồm việc xác định mục tiêu,hình thành chiến lược tổng thể nhằm đạt đượcmục tiêu và xây dựng các kế hoạch hành động để phối hợp các hoạt động trong tổ chức
Vai trò: -là cần thiết ứng phó với những thay đổi của môi trường
- Sẽ giúp chú trọng vào việc thực hiện các mục tiêu
- Sẽ tạo ra hiệu quả kinh tế cao
Trang 6- làm cơ sở quan trọng cho công tác kiểm tra và điều chỉnh toàn bộ hoạt động của
cả hệ thống nói chung cũng như các bộ phận trong hệ thống nói riêng
Tổ chức:
Khái niệm: Là quá trình sắp xếp và bố trí các công việc,giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu chung của doanh nghiệp
Mục tiêu:- Xây dựng bộ máy quản trị gọn nhẹ
- Xây dựng văn hóa tỏ chức lành mạnh
- Tổ chức công việc khoa học
- Phát hiện, uốn nắn và điều chỉnh kịp thời những hoạt động yếu kém
- Phát huy sức mạnh của các nguồn tài nguyên vốn có
- Tạo thế và lực cho tổ chức thích ứng với môi trường
Lãnh đạo :
Khái niệm: Là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hoặc một nhóm nhằm thực hiện các mục tiêu chung của tổ chức
Vai trò: - Phát triển tầm nhìn và chia sẻ tầm nhìn
- Cam kết đạt mục tiêu,giá trị và chuẩn mực
- Nhận thức được những thách thức và ảnh hưởng của chúng,đưa ra quyết định ứng phó
Trang 7- Chịu trách nhiệm hoàn toàn về hoạt động và kết quả của tổ chức.
- Lãnh đạo và động viên để xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp
Kiểm tra :
Khái niệm: Là đo lường kết quả thực tế so sánh với tiêu chuẩn quy định nhằm pháthiện những sai lệch để điều chỉnh
Ý nghĩa: - Nhà quản trị nắm bắt được tiến trình thực hiện các kế hoạch,mục
tiêu,nhiệm vụ để có sự điều chỉnh hợp lý,kịp thời
- Xác định được tính đúng đắn của các khâu hoạch định,tổ chức,điều khiển
- Phát hiện kịp thời những thiếu sót
- Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn
- Đảm bảo tính trung thực của thông tin
- Đảm bảo sự chấp hành chính sách của tổ chức
- Là biện pháp thúc đẩy đối tượng đạt đến mục tiêu của tổ chức
Trang 8Phần II: Phân tích các chức năng quản trị.
1.Chức năng hoạch định.
1.1Nội dung và ưu điểm,nhược điểm của chiến lược.
+Chiến lược chi phí thấp
Mục tiêu của Honda là tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phíthấp nhất Như vậy, xuất phát từ việc sử dụng chiến lược đa quốc gia cho sản phẩm
là xe máy Honda đã tập trung phát triển nhà máy sản xuất tại Việt Nam để tận dụng được ưu thế về tính kinh tế theo địa điểm của Việt Nam Bên cạnh đó, Hondacũng chú trọng đến chiến lược phát triển đa dạng nhiều dòng sản phẩm nhắm tới các khách hàng mục tiêu khác nhau, từ dòng xe phân khúc giá rẻ đến dòng xe phânkhúc cao cấp Điển hình là năm 2002, Honda đưa ra dòng xe máy Wave anpha có giá 13.690.000 VND, chất lượng bền, kiểu dáng nhỏ gọn phù hợp nhu cầu người tiêu dùng nông thôn – thu nhập thấp Chiến lược cạnh tranh chi phí thấp này đã giúp Honda chiếm lĩnh được thị trường nông thôn 70% dân số Việt Nam
- Thành công:
Honda đã thành công với các dòng xe giá thấp nhưng chất lượng khá tốt như SuperDream, Wave α Các dòng xe này đã mang lại sự thỏa mãn cao cho người tiêu dùng Trong giai đoạn đầu kinh doanh tại Việt Nam Honda đã vấp phải sự cạnh tranh rất lớn từ xe máy giá rẻ của Trung quốc nhưng thông qua chiến lược chi phí thấp Honda đã cho ra đời sản phẩm xe lắp ráp tại Việt Nam là Wale α với giá tương đương so với xe máy trung quốc nhưng chất lượng thì cao hơn, qua đó giúp Honda giành lại thị phần và ngày càng lớn mạnh tại VN
- Hạn chế:
Trang 9Chiến lược chi phí thấp đã mang lại thành công lớn cho Honda, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế trong quá trình thực hiện chiến lược Mức giá Honda đưa ra cho một
số sản phẩm vẫn còn cao, công ty vẫn có thể giảm hơn nữa mức giá thông qua việcnâng cao quản lý chi phí nguồn nhân lực và sự chênh giá giữa giá công ty đề xuất
và giá thị trường
+ Chiến lược khác biệt hóa.
Sản phẩm của Honda được biết đến bền, đẹp, động cơ khỏe và tiết kiệm nhiên liệu.Với bất kì dòng sản phẩm nào, Honda luôn cách tân kiểu dáng, kĩ thuật để phù hợpvới người tiêu dùng
Ngoài ra Honda còn đưa vào thị trường Việt Nam dòng sản phẩm chất lượng cao như xe máy SH và mới đây nhất là CPX Đây là dòng sản phẩm cao cấp với nhiều tính năng được trang bị riêng, vượt trội để nhằm hướng đến lượng khách hàng có thu nhập cao, giới trẻ, thích sản phẩm thời thượng, đẳng cấp
- Thành công:
Honda đưa ra một tiêu chí khác biệt hóa rất thuyết phục để khách hàng mua sản phẩm là “tiết kiệm nhiên liệu” Với việc đưa ra thị trường công nghệ FI, phun xăngđiện tử, Honda đã đánh trúng tâm lý khách hàng khi mà giá xăng tăng liên tục, góp phần tăng nhanh thị phần
Bên cạnh đó công ty đưa ra chiến lược hướng vào giới trẻ, phần dân số đang chiếm
tỉ trọng lớn trong tổng dân số, Honda lấy khẩu hiệu rất trẻ trung là “Be U with Honda” cùng với đó là chiến lược quảng cáo rầm rộ trên báo đài, tạo nên một hình ảnh mới trẻ trung cho Honda vốn được coi là sản phẩm cho những người thuộc thế
hệ trước Sản phẩm của Honda luôn cải tiến về mẫu mã, màu sắc bắt mắt để bắt kịp
sự năng động của giới trẻ
- Hạn chế:
Trang 10Công nghệ tạo ra sự khác biệt hóa của Honda không có sự đột phá chỉ là cải tiến công nghệ hiện có do đó sự cải tiến của Honda nhanh chóng bị các công ty khác đưa ra các sản phẩm tương tự.
Trang 11+ Chiến lược trọng tâm.
Ngoài dòng sản phẩm trên, Honda còn đưa ra 1 số dòng sản phẩm phù hợp với khách hàng là nữ như tính tiện dụng và thời trang trong khi giá thành chỉ ở mức trung bình Đây là loại xe sử dụng rất dễ dàng, không cần đến côn, số, Box đựng
đồ lớn có thể chứa được nhiều thứ quan trọng loại xe này có nhiều thiết kế phongphú, độc đáo, sang trọng, phù hợp với cá tính của lớp trẻ, đặc biệt phụ nữ Vì vậy
mà xe tay ga của Honda ngày càng được nhiều người ưa chuộng Công ty Honda
đã tung ra thị trường loại xe tay ga mới mang tên Click, và sau đó lần lượt là: Air Blade( 4-2007), Click Play( 9- 2008), Lead( 12- 2008)
- Thành công:
Một thành công khác trong chiến lược kinh doanh của Honda có thể nói đến là chiến lược trọng tâm Nhận thấy sự gia tăng nhanh chóng của nhóm khách hàng có nhu cầu sử dụng tay ga với nhiều yêu cầu cao, công ty đã nhanh chóng đưa ra các sản phẩm xe tay ga cho phân khúc cao cấp: SH, Spacy, @ Dòng xe này được Honda liên tục cải tiến đế đáp ứng nhu cầu của khách hàng Ngoài dòng xe cao cấp
SH Honda cũng đưa ra những sản phẩm như PSi, @, Tại đây Honda đã tạo lập một phân khúc mới cho thị trường xe ga cao cấp, qua đó cạnh tranh trực tiếp để giành được rất nhiều thị phần xe ga của Piagio và các hãng xe khác
Trang 12Hiệu quả chiến lược kinh doanh của Honda Việt Nam
Khi tham gia kinh doanh quốc tế, các công ty nói chung và Honda nói riêng thườngphải điều chỉnh hoạt động và sản phẩm của họ cho phù hợp với những điều kiện thực tế Do đó đối với mỗi giai đoạn, mỗi phân đoạn thị trường khác nhau Honda Việt Nam lại có các chiến lược kinh doanh khác nhau
Tóm lại, Honda kinh doanh tại Việt Nam trên nhiều lĩnh vực nhưng sản phẩm chủ yếu của Honda là xe máy và xe hơi cá nhân Mỗi sản phẩm lại gồm nhiều phân khúc, như: Phân khúc xe bình dân, phân khúc xe hạng trung và phân khúc xe hạng sang Vì vậy để kinh doanh tốt tại thị trường Việt Nam Honda cần sử dụng và kết hợp nhiều chiến lược
1.2 Quy trình hoạch định chiến lược
Sơ đồ thực hiện tiến trình hoạch định chiến lược
và điểm yếu
B4: Phát
triển các chiến lược
B5: Soạn
thảo kế hoạch chiến lược
B6: Soạn
thảo kế hoạch chiến thuật
B7: Kiểm tra
và đánh giá kết quả
B8: Tiếp tục
hoạch định
Trang 13Duy trì cam kết cải tiến liên tục cho sự đổi mới và phát triển,phấn đấu luôn lànhà lãnh đạo trong thị trường thường xuyên thay đổi.
Tạo được nguồn tài chính và lợi nhuận vững chắc cho chủ đầu tư cũng nhưnhân viên của công ty
B2: Phân tích những đe dọa và cơ hội của môi trường
Trang 14- Cơ hội:
Đối thủ cạnh tranh: Là 1 trong những doanh nghiệp tiên phong tại thị trườngViệt Nam hơn nữa với sự quan tâm đặc biệt của lãnh đạo tập đoàn Honda cho việcđầu tư chiến lược tại thị trường này,Honda luôn chiếm vị trí dẫn đầu dòng sảnphẩm xe máy tại Việt Nam,mức độ cạnh tranh trong giai đoạn đầu khi Honda xâmnhập vào thị trường là rất ít
Khách hàng: Thị trường Việt Nam: Đa số người tiêu dùng chưa có những đòihỏi quá khắt khe về một số đặc tính chuyên nghiệp của sản phẩm
Các nhà cung cấp: Hầu như sức ép không đáng kể
Các sản phẩm thay thế: Vào thời điểm khi Honda xâm nhập vào thị trườngViệt Nam còn mới đang phát triển,các sản phẩm thay thế chưa phải là sức ép lớn
- Đe dọa:
Đối thủ cạnh tranh: Cạnh tranh nhỏ từ các cơ sở sản suất trong nước
Một số sản phẩm của công ty nước ngoài khác có mặt tại Việt Nam thông qua conđường nhập khẩu
Các đối thủ tiềm ẩn: Chúng ta không thể coi thường các đối thủ tiềm ẩn,bởi vì họ sẽ có ưu thế hơn như họ có công nghệ mới, có khả năng tài chính Dovậy, khi họ xâm nhập vào ngành họ sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh vô cùng nguyhiểm Chính vì vậy mà hãng cần phải có biện pháp để phản ứng, các biện phápthường được sử dụng là: mưu kế, liên kết với tất cả các đối thủ cạnh tranh để bảo
vệ thị trường, tự tạo ra hàng rào cản trở xâm nhập…
Trang 15B3: Đánh giá những điểm mạnh,điểm yếu của tổ chức.
Thị trường tiêu thụ của Honda rất rộng lớn, hãng Honda đóng trụ sở tại Tokyo
và có niêm yết giá trên thị trường chứng khoán Tokyo, Thành phố New York,Luân Đôn, Pari, California, Canada
Lợi nhuận tăng cao Tại các công ty liên doanh Honda tại Trung Quốc sẽ giúpcông ty tăng thu nhập ròng hàng năm lên 10 tỉ yen (92,5 triệu USD), cao hơn dựđoán ban đầu của công ty, giám đốc tài chính Yoichi Hojo phát biểu với hãng tinBloomberg Điều này cho phép Honda tiếp tục giữ vững mục tiêu thu nhập ròngngay cả sau khi đã hạ thấp dự báo lợi nhuận kinh doanh xuống 3,1% Sự phát triểncủa thị trường Trung Quốc và Nga đang làm giảm bớt sự phụ thuộc của Honda vàthị trường Bắc Mỹ, chiếm tới 70% lợi nhuận kinh doanh của hãng.Doanh số bánhàng của Honda tại Trung Quốc đã tăng 15%, và gấp đôi tại Nga trong quý đầuthuộc năm tài khóa, tăng nhanh hơn 8% tại Mỹ
Honda luôn đặt khách hàng lên hàng đầu Ở Honda, dịch vụ khách hàng khôngchỉ là chăm sóc thật tốt chiếc xe của bạn Đối với chúng tôi, dịch vụ khách hàng làcung cấp dịch vụ tuyệt hảo, xuyên suốt và những quyền lợi đặc biệt chỉ dành choquý khách hàng - những chủ nhân xe hơi Honda
Trang 16Mẫu mã sản phẩm Honda luôn thay đổi kiểu dáng, mẫu mã của xe với thiết kếvượt trội, công nghệ tiên tiến, chất lượng cao, an toàn Năm 1976, xe Accord ngaylập tức được mọi người biết đến với đặc điểm tốn ít năng lượng và dễ lái, giúp choHonda tìm được chỗ đứng ở Mỹ Dòng xe Accura ra đời vào năm 1986 đã tạo nênnhiều kiểu xe Honda mạnh hơn và mang tính thể thao hơn so với những loại xeHonda khác Kể từ khi ra mắt thị trường tháng 8 năm 2006, Honda Civic đã đượckhách hàng Việt Nam tín nhiệm
Luôn giành được chỗ đứng trong làng giải trí Với thiết kế vượt trội, côngnghệ tiên tiến, chất lượng cao, an toàn, Honda Civic là một trong những lựa chọntốt nhất cho khách hàng trong phân khúc xe sedan hạng trung Ngay khi chiếcCivic ra đời nó đã được rất nhiều người ưa chuộng Và chỉ sau 2 năm và 9 tháng sốlượng bán hàng thực tế đã đạt 12.000 xe
Honda đã áp dụng rất nhiều những thành tựu khoa học để có thể cải biến chấtlượng và mẫu mã cho những chiếc xe của mình như việc đầu tư một lượng tiềnkhổng lồ vào việc phát triển các mẫu xe chạy bằng pin nhiên liệu như thế này,Honda thực sự đang rất nỗ lực chứng minh cho sức sống của một thế hệ công nghệtương lai
Luôn có những thiết kế mới Mọi người đều mang trong mình một ước mơ.Ước mơ ấy không chỉ chắp cánh cho ta sức mạnh để vượt qua mọi thử thách màcòn khơi dậy trong ta niểm hứng khởi để chia sẻ, một động lực để sáng tạo và pháthuy những ý tưởng tiến bộ, sự phát triển của Honda cơ bản dựa trên ý tưởng ấy vìHonda vốn được xây dựng từ những ước mơ Sức mạnh của ước mơ không ngừngđưa Honda vươn đến những bước đột phá trong công nghệ, không chỉ ở lĩnh vực
xe máy mà cả xe hơi và máy động lực Vì thế, sự ra đời của Civic là thành quảtuyệt vời từ việc theo đuổi và thực hiện ước mơ Những nét thiết kế tinh xảo mớicủa Honda Civic phiên bản mới được lấy cảm hứng từ dáng vẻ thể thao đặc sắc củaCivic Tyre R - một mẫu xe thể thao danh tiếng đã mở ra thế giới thú vị cho nhiều
