LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện nền kinh tế thị trường và gần đây là việc gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO của nước ta, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng ngày càng trở nên gay gắt. Việc tìm ra các biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động, tăng cường hiệu quả sản xuất cũng như đảm bảo phát triển người công nhân một các toàn diện chính là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp phát triển ổn định và tăng cường khả năng cạnh tranh của mình.Sản xuất càng phát triển, vai trò của định mức kỹ thuật lao động ngày càng được khẳng định và nâng cao. Hệ thống định mức kỹ thuật lao động hiện nay đang được các giám đốc, các chủ doanh nghiệp chú trọng vận dụng như một công cụ sắc bén trong quản lý kinh tế xí nghiệp. Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, nhà máy sản xuất ô tô 32 đã ý thức được tầm quan trọng của công tác định mức lao động.Ngày nay, thị trường cạnh tranh ngày một khốc liệt, các doanh nghiệp sản xuất cần có những chính sách cụ thể đảm bảo năng lực cạnh tranh của mình thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành và mẫu mã. Các doanh nghiệp cần phải tổ chức quản lý từ khâu sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, giảm giá thành. Muốn vậy, công tác định mức lao động phải được xây dựng ngay từ khi doanh nghiệp bắt đầu đi vào sản xuất. Khi công tác định mức được thực hiện một cách đầy đủ và khoa học sẽ là nền tảng cho việc đảm bảo hoàn thành kế hoạch và tăng năng suất lao động. Ngày nay, thị trường cạnh tranh ngày một khốc liệt, các doanh nghiệp sản xuất cần có những chính sách cụ thể đảm bảo năng lực cạnh tranh của mình thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành và mẫu mã. Các doanh nghiệp cần phải tổ chức quản lý từ khâu sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, giảm giá thành. Muốn vậy, công tác định mức lao động phải được xây dựng ngay từ khi doanh nghiệp bắt đầu đi vào sản xuất. Khi công tác định mức được thực hiện một cách đầy đủ và khoa học sẽ là nền tảng cho việc đảm bảo hoàn thành kế hoạch và tăng năng suất lao động. Hơn nữa, việc xây dựng mức lao động khoa học, hợp lý sẽ làm cơ sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động và là cơ sở trong việc xây dựng đơn giá tiền lương chi trả cho người lao động. Nhóm đã chọn đề tài là: “ Nghiên cứu phương pháp định mức lao động tại nhà máy sản xuất ô tô 32”.
Trang 1Ngày nay, thị trường cạnh tranh ngày một khốc liệt, các doanh
nghiệp sản xuất cần có những chính sách cụ thể đảm bảo năng lực cạnh tranh của mình thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành và mẫu mã Các doanh nghiệp cần phải tổ chức quản lý từ khâu sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, giảm giá thành Muốn vậy, công tác định mức lao động phải được xây dựng ngay từ khi doanh nghiệp bắt đầu đi vào sản xuất Khi công tác định mức được thực hiện một cách đầy đủ và khoa học sẽ là nền tảng cho việc đảm bảo hoàn thành kế hoạch và tăng năng suất lao động
Ngày nay, thị trường cạnh tranh ngày một khốc liệt, các doanhnghiệp sản xuất cần có những chính sách cụ thể đảm bảo năng lựccạnh tranh của mình thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành vàmẫu mã Các doanh nghiệp cần phải tổ chức quản lý từ khâu sảnxuất nhằm tăng năng suất lao động, giảm giá thành Muốn vậy,công tác định mức lao động phải được xây dựng ngay từ khi doanhnghiệp bắt đầu đi vào sản xuất Khi công tác định mức được thựchiện một cách đầy đủ và khoa học sẽ là nền tảng cho việc đảm bảohoàn thành kế hoạch và tăng năng suất lao động
Trang 2Hơn nữa, việc xây dựng mức lao động khoa học, hợp lý sẽ làm cơ
sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động và
là cơ sở trong việc xây dựng đơn giá tiền lương chi trả cho người laođộng Nhóm đã chọn đề tài là: “ Nghiên cứu phương pháp định mứclao động tại nhà máy sản xuất ô tô 3-2”
Nhóm 06 thực hiện bài thảo luận với 3 phần:
I.CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.Định mức lao động
1.1 Khái niệm về mức lao động và định mức lao động
* Mức lao động là lượng lao động hao phí để sản xuất ra một đơn
vị sản phẩm hay khối lượng công việc theo tiêu chuẩn nhất định đápứng với điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định
Điều kiện tổ chức kỹ thuật gồm:
-Con người với trinhg độ kỹ thuật, tay nghề
-Máy móc, thiết bị: chủng loại, chất lượng, phụ tùng
-Nguyên vật liệu
* Định mức lao động là lượng hao phí lao động được quy định đểsản xuất ra một đơn vị sản phẩm hoặc hoàn thành một khối lượngcông việc đúng tiêu chuẩn chất lượng trong điều kiện tổ chức kỹthuật nhất định
* Các định mức lao động:
Trang 3-Mức thời gian: Là lượng thời gian hao phí được quy định cho mộthoặc một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp đểhoàn thành một đơn vị sản phẩm hay một khối lượng công việc đúngtiêu chuẩn chất lượng trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhấtđịnh.
1.2.Các phương pháp định mức lao động
1.2.1 Các phương pháp định mức lao động chi tiết
Tùy theo quy mô và loại hình sản xuất kinh doanh, điều kiện sản
xuất kinh doanh, tổ chức kỹ thuật cụ thể của từng doanh nghiệptrong thực tế mà doanh nghiệp thường áp dụng nhiều phương pháp
để xây dựng mức lao động chi tiết Sau đây là các phương pháp địnhmức lao động chi tiết mà các doanh nghiệp thường sử dụng:
Phương pháp thống kê kinh nghiệm
* Khái niệm: Phương pháp thống kê kinh nghiệm là phương phápthống kê định mức cho một bước công việc nào đó, dựa trên cơ sởcác số liệu thống kê về năng suất lao động của nhân viên thời kỳ đãqua, có sự kết hợp với kinh nghiệm bản thân của cán bộ định mức,trưởng bộ phận hoặc nhân viên
* Ưu điểm: Phương pháp định mức lao động thống kê kinh nghiệm làphương pháp định mức tương đối đơn giản, tốn ít công sức, có thểxây dựng được hàng loạt mức lao động trong thời gian ngắn trongchừng mực nào đó, nhờ có sự vận dụng giá trị trung bình tiên tiếnkết hợp với kinh nghiệm sản xuất – kinh doanh của cán bộ định mức,trưởng bộ phận, nhân viên, do đó cũng loại trừ được phần nào sailệch của định mức lao động do hạn chế của phương pháp so với cácphương pháp xác định mức có căn cứ kỹ thuật
* Nhược điểm: Phương pháp này không tạo ra khả năng thúc đẩykhai thác được năng lực sản xuất – kinh doanh và các điều kiện tổchức – kỹ thuật cụ thể, không nghiên cứu và không cho phép sửdụng những phương pháp lao động tiên tiến của nhân viên, khôngxây dựng các hình thức tổ chức lao động, tổ chức sản xuất – kinhdoanh hợp lý trong doanh nghiệp nên không sử dụng được các khảnăng tiềm tang của nhân viên
Định mức lao đông theo phương pháp thống kê kinh nghiệmkhông tạo ra khả năng thúc đẩy khai thác năng lực sản xuất – kinhdoanh, nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp, trình độ tổ chức sảnxuất – kinh doanh và tổ chức lao động, kìm hãm việc nâng cao năngsuất lao động
Trang 4* Biện pháp giảm thiểu hạn chế:
+ Thiết kế biểu mẫu thống kê khoa học, hợp lý, số liệu đồng nhất, rõràng, trung thực
+ Bố trí người có năng lực kinh nghiệm chuyên môn phù hợp làmcông tác định mức
Phương pháp thống kê phân tích
* Khái niệm : Phương pháp thống kê phân tích là phương pháp thống
kê định mức cho một bước công việc nào đó, dựa trên cơ sở các sốliệu thống kê về năng suất lao động của nhân viên thực hiện bướccông việc ấy, kết hợp với việc phân tích tình hình sử dụng thời gianlao động của nhân viên tại nơi làm việc qua khảo sát thực tế
* Ưu điểm: Đơn giản, dễ tính, độ chính xác cao hơn phương phápthống kê kinh nghiệm Kết hợp năng suất trung bình tiên tiến vớiphân tích tình hình sử dụng thời gian lao động tại nơi làm việc nên
đã loại trừ được các loại thời gian lãng phí trông thấy, như lãng phí
do tổ chức, lãng phí do nhân viên …
* Nhược điểm: Tương tự phương pháp thống kê thuần túy
Phương pháp phân tích tính toán
* Khái niệm: Phương pháp phân tích tính toán là phương phápđịnh mức kỹ thuật lao động dựa trên cơ sở các phân tích kết cấu cácbước công việc, các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, cácchứng từ kỹ thuật và tiêu chuẩn các loại thời gian để tính mức thờigian cho các bước công việc
* Ưu điểm: Đặc điểm của phương pháp này là dựa vào những chứng
từ kỹ thuật và các tài liệu tiêu chuẩn để xác định các loại hao phíthời gian Quá trình xây dựng mức chủ yếu được tiến hành trongphòng làm việc của cán bộ định mức Phương pháp này áp dụngthích hợp trong những điều kiện sản xuất hàng loạt và nó cho phépxây dựng mức nhanh, tốn ít công sức, bảo đảm chính xác và đồngnhất của mức
* Nhược điểm: Độ chính xác của mức được xác định phụ thuộc hoàntoàn vào tài liệu tiêu chuẩn dùng để định mức
* Điều kiện áp dụng: Doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh phảitương đối ổn định, quy trình làm việc đơn giản, mang tính lặp lại, cán
bộ định mức nắm vững nghiệp vụ định mức lao động Tài liệu tiêuchuẩn dùng để định mức lao động phải phù hợp, chính xác
Trang 5Phương pháp phân tích khảo sát
* Khái niệm: Phương pháp phân tích khảo sát là phương pháp địnhmức lao động có căn cứ dựa trên cơ sở phân tích kết cấu các bướccông việc, các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, các chứng
từ kỹ thuật và tài liệu khảo sát sử dụng thời gian của người lao độngtại nơi làm việc để tính mức lao động cho bước công việc
* Ưu điểm : Phương pháp này là xây dựng mức dựa vào các tài liệukhảo sát trực tiếp hoạt động của người lao động tại nơi làm việc, nênkhông những mức lao động được xây dựng chính xác mà còn tổnghợp được những kinh nghiệm tiên tiến của người lao động, cung cấp
số liệu đầy đủ để cải tiến tổ chức lao động, tổ chức sản xuất – kinhdoanh và sử dụng để xây dựng các loại tiêu chuẩn định mức laođộng có căn cứ kỹ thuật đúng đắn
* Nhược điểm: Tốn nhiều thời gian và công sức để thực hiện khảosát
* Điều kiện thực hiện : Để thực hiện được phương pháp này, sản xuất– kinh doanh doanh phải tương đối ổn định, đồng thời cán bộ địnhmức phải thành thạo nghiệp vụ định mức lao động và am hiểu kỹthuật, quy trình sản xuất – kinh doanh
Phương pháp so sánh điển hình:
* Khái niệm: Phương pháp phân tích tính toán là phương pháp địnhmức kỹ thuật lao động dựa trên cơ sở so sánh hao phí thời gian thựchiện bước công việc điển hình và những nhân tố ảnh hưởng quy đổi
để xác định mức
* Ưu điểm: Bằng phương pháp so sánh điển hình có thể xây dựnghàng loạt mức lao động( cho các công việc có những đặc trưng gầngiống nhau về kết cấu, quy trình công nghệ) trong thời gian ngắn, íttốn công sức
* Nhược điểm : Trong thực tế mọi sự so sánh chỉ tương đối, nên mứcxây dựng bằng phương pháp này có độ chính xác không cao so vớimức xây dựng bằng phương pháp phân tích tính toán và phươngpháp phân tích khảo sát và việc xác định chính xác hệ số quy đổi Kikhó khăn
* Khắc phục
+ Thu hẹp quy mô nhóm: mỗi nhóm từ 5-10 bước công việc đẻ giảmmức độ chênh lệch về điều kiện vật chất kỹ thuật, dễ chọn đại diệncho nhóm
Trang 6+ Chọn bước công việc điển hình phải chính xác, tiêu biểu cho cảnhóm.
+ Xây dựng mức của bước công việc điển hình phải chính xác
+ Xác định hệ số quy đổi Ki cho các bước công việc trong nhóm thậtchính xác
* Nguyên tắc xây dựng mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm: Trong xây dựng mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩmphải đảm bảo các nguyên tắc sau:
- Mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm phải được tính trên cơ
sở xem xét kiểm tra và tính toán xác định từ hao phí lao động hợp lý
để thực hiện các bước công việc (nguyên công)
- Trong quá trình tính toán xây dựng mức phải căn cứ vào chế độlàm việc, kết hợp với các phương pháp lao động hợp lý, có sự chấnchỉnh tổ chức sản xuất – kinh doanh, tổ chức lao động và quản lý
- Trường hợp đã có tiêu chuẩn hoặc mức nguyên công của ngành vàliên ngành đúng với điều kiện tổ chức – kỹ thuật và công nghệ củadoanh nghiệp thì có thể tính định mức lao động tổng hợp cho đơn vịsản phẩm theo những tiêu chuẩn hoặc mức nguyên công của ngành
Trang 71.2.2.2 Phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên (còn gọi là định mức biên chế)
a Nguyên tắc
Định mức lao động theo định biên áp dụng đối với doanh nghiệpsản xuất, kinh doanh không thể xây dựng định mức lao động chotừng đơn vị sản phẩm Áp dụng phương pháp này đòi hỏi phải xácđịnh số lao động định biên hợp lý cho từng bộ phận lao động trựctiếp tham gia sản xuất – kinh doanh, lao động phụ trợ, phục vụ vàlao động quản lý của toàn doanh nghiệp
b Phương pháp xác định mức lao động tổng hợp theo định biên
Để định mức lao động tổng hợp theo định biên, doanh nghiệptiến hành theo các bước sau:
- Phân loại lao động: Phân loại lao động thành lao động chính (trựctiếp tham gia sản xuất – kinh doanh), lao động phụ trợ và phục vụ,lao động bổ sung và lao động quản lý là cơ sở để xác định định biênlao động theo từng loại cho từng bộ phận và cả doanh nghiệp
Việc phân loại lao động phải căn cứ vào tính chất ngành, nghề,
tổ chức sản xuất – kinh doanh, tổ chức lao động để thực hiện khốilượng nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp
- Xác định khối lượng nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh hàng nămdoanh nghiệp phải xác định cụ thể nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh
và phương án cân đối với các điều kiện để thực hiện nhiệm vụ sảnxuất, kinh doanh của doanh nghiệp Đối với lao động quản lý thì căn
cứ vào chức năng, nhiệm vụ , khối lượng công việc và chế độ thờigian làm việc, nghỉ ngơi hoặc định mức nhiệm vụ để xác định phùhợp với các nhiệm vụ, khối lượng công việc của từng bộ phận quản
lý phải triển khai thực hiện trong năm
- Định biên lao động cho từng bộ phận: Doanh nghiệp phải xác định
cơ cấu, số lượng và bố trí, sắp xếp các loại lao động theo chức danhnghề, công việc phù hợp với yêu cầu thực hiện khối lượng nhiệm vụsản xuất, kinh doanh của từng bộ phận đó
c Tổng hợp mức lao động định biên chung của doanh nghiệp
Sau khi định biên lao động phù hợp cho từng bộ phận, tính tổnghợp mức lao động định biên chng của doanh nghiệp
1.3.Vai trò của công tác định mức lao động.
a, Định mức lao động là cơ sở để tổ chức lao động xã hội
Trang 8- Định mức lao động là cơ sở để xác định nhu cầu lao động trong tổchức- doanh nghiệp về số lượng, chất lượng và cơ cấu đối với mỗikhâu, mỗi bộ phận và toàn bộ tổ chức- doanh nghiệp.
- Định mức lao động giúp loại bỏ được những lãng phí trong quátrình lao động cả về người lao động, thời gian lãng phí trong quátrình lao động do loại bỏ được những động tác thừa, do sự phối hợpnhịp nhàng ăn khớp giữa các khâu, công việc, nghiệp vụ trong quátrình hoạt động
- Định mức lao động mang tính tiên tiến cho nên đòi hỏi người laođộng phải phấn đấu, nỗ lực nâng cao hoạt động chuyên môn, thểchất, phẩm chất nghề nghiệp để đạt được mức này tạo sự cạnhtranh trong lao động từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của tổchức- doanh nghiệp
- Định mức lao động tạo cơ sở khoa học cho phân công và hiệp táclao động, giúp bố trí, phân công sử dụng lao động hợp lý; tăng cường
kỷ luật lao động và đánh giá kết quả hoạt động của người lao động
b, Định mức lao động là biện pháp quan trọng để nâng cao năngsuất, chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm
- Định mức lao động được xây dựng, tính toán trên cơ sở trung bìnhtiên tiến, đảm bảo kích thích người lao động , khai thác tối đa tiềmnăng lao động khi tính đến các yếu tố thể lực, trình độ chuyên môn,
kỹ năng nghề nghiệp và các yếu tố tâm lý, xã hội của người lao độnggắn với môi trường, hoàn cảnh cụ thể
- Định mức lao động tính đến hao phí lao động để hoàn thành mộtkhối lượng sản phẩm nhất định gắn với yêu cầu chất lượng sảnphẩm, do giảm thiểu lãng phí thời gian lao động do đó góp phầnnâng cao năng suất lao động, hạ giá thành và đảm bảo chất lượngsản phẩm
- Định mức lao động nghiên cứu các biện pháp kinh tế, kỹ thuật,công nghệ và con người trong lao động nên góp phần huy động vàkhai thác tối đa các nguồn lực cho hoạt động của tổ chức- doanhnghiệp từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức- doanhnghiệp
c, Định mức lao động hợp lý làm cơ sở khoa học, thực tiễn cho cácchiến lược, kế hoạch của tổ chức- doanh nghiệp
- Các mục tiêu, biện pháp, các chỉ tiêu của kế hoạch được hình thànhtrên cơ sở các định mức kinh tế, kỹ thuật và lao động – việc xác địnhchính xác các định mức này, trong đó có định mức lao động sẽ góp
Trang 9phần đảm bảo các chiến lược, kế hoạch, khai thác tối đa các nguồnlực, đảm bảo hiệu quả và tính khả thi cao vì các định mức lao động
đã cân nhắc, tính toán nhằm đảm bảo phát huy tối đa yếu tố conngười trong hoạt động gắn với việc huy động và sử dụng các nguồnlực khác
- Định mức lao động cho phép tổ chức- doanh nghiệp xác định đầy
đủ, chính xác về số lượng, chất lượng và cơ cấu lao động, gắn vớiyêu cầu chuyên môn, bậc trình độ trong điều kiện tổ chức kỹ thuật
cụ thể là công cụ quan trọng để xác định các chiến lược, kế hoạchcủa tổ chức- doanh nghiệp
d, Định mức lao động là cơ sở để đánh giá, đãi ngộ
- Định mức lao động phản ánh mức hao phí lao động của người laođộng và là cơ sở để đánh giá kết quả lao động của người lao độngthông qua đó thấy được năng lực, trình độ của người lao động, thấyđược năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc mà họ tạo ra do
đó là cơ sở cho đãi ngộ nhân lực
- Định mức lao động phản ánh mức hao phí lao động trong hoạtđộng của người lao động, tính đến hao phí sức lực cơ bắp, trí lực,thần kinh tâm lý từ đó khi xác định mức tiền công phải dựa trên cơ
sở tính toán những hao phí này của người lao động
2 Quy trình định mức lao động
Mức lao động được xây dựng thông qua quy trình 4 bước
2.1 Chuẩn bị tư liệu và căn cứ định mức lao động
Tư liệu để định mức lao động bao gồm:
+ Quy trình làm việc
+ Mô tả công việc cho các vị trí
+ Báo cáo năng suất lao động, báo cáo kết quả kinh doanh,
+ Báo cáo sử dụng lao động (Cung cấp thông tin về thành phần laođộng cho các vị trí, số lượng và chất lượng lao động)
+ Dự báo bán hàng, kế hoạch kinh doanh
- Các căn cứ để xây dựng mức lao động:
+ Vị trí, chức danh trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
+ Nhu cầu tự nhiên của người lao động (Ví dụ: Số liệu về thời giannghỉ giải lao)
Trang 10+ Điều kiện làm việc (Trang thiết bị nơi làm việc, âm thanh, ánhsáng, tiếng ồn, ), tổ chức bố trí tại nơi làm việc
+ Mục tiêu, chiến lược kinh doanh, kế hoạch sản xuất kinh doanhcủa nhà quản trị
+ Quan điểm của nhà quản trị
2.2 Xây dựng tiêu chuẩn định mức lao động và lựa chọn phương pháp định mức phù hợp
Trên cơ sở tính chất, đặc điểm các chức danh trong doanhnghiệp, doanh nghiệp tiến hành xác định các tiêu chuẩn định mứclao động và sử dụng các phương pháp định mức lao động khác nhau
để tính toán mức lao động phù hợp cho các vị trí
a Xây dựng tiêu chuẩn định mức lao động
Tiêu chuẩn dùng để định mức lao động là những đại lượng biểuhiện về mặt số lượng, chất lượng, tiến độ, của các loại công việc,hay các chức năng, nhiệm vụ cụ thể mà người lao động phải thựchiện
* Phân loại tiêu chuẩn:
-Phân loại theo nội dung của tiêu chuẩn
-Phân loại theo kết cấu của tiêu chuẩn
-Phân loại tiêu chuẩn theo phạm vi và mục đích sử dụng
b Lựa chọn phương pháp định mức lao động phù hợp
Tùy thuộc vào loại hình quá trình lao động, hình thức phản ánhchi phí lao động, tiêu chuẩn định mức lao động, việc tính toán mứclao động sẽ có những dạng công thức khác nhau, các công thức tínhtoán cụ thể Các phương pháp định mức lao động Thông thường, ởcác doanh nghiệp có quy trình lao động rõ ràng thì có xu hướng ápdụng các phương pháp định mức lao động chi tiết nhằm xây dựngmức lao động cho một bước công việc nào đó trong quy trình
2.3 Thiết lập bản thuyết minh mức lao động
Thuyết minh mức lao động là một văn bản mô tả, trình bày các
số liệu gốc được dùng để lập dự thảo các mức lao động, xác địnhtiêu chuẩn của quá trình được định mức cũng như trình bày các phéptính có liên quan tới việc xác định các trị số mức lao động
Bản thuyết minh được trình bày rất đa dạng, khó có thể thốngnhất hoàn toàn về kết cấu và trình bày Tuy vậy khi soạn thảo bản
Trang 11thuyết minh có thể dựa vào các nội dung và trình tự trình bày dướiđây:
Kết cấu:
Phần mở đầu
Xác định tiêu chuẩn quá trình định mức
Dự thảo các hao phí lao động cho từng phần tử của quá trình
Tính trị số mức (mức lao động) toàn phần của quá trình
Kết luận (Giải pháp áp dụng mức lao động/ Dự kiến hiệu quả ápdụng mức)
2.4 Quyết định mức lao động
Trên cơ sở mức dự thảo và mức hiện hành (nếu có), cũng nhưtính kinh tế của việc đưa ra áp dụng thường xuyên, hội đồng địnhmức của doanh nghiệp sẽ quyết định mức lao động, giám đốc doanhnghiệp ký quyết định ban hành
Trong doanh nghiệp thương mại, các quyết định về mức laođộng thường liên quan tới:
- Hoạt động đánh giá tài chính trong giai đoạn phát triển bao gồmviệc mở mang và phát triển của tổ chức, tăng doanh số bán hàng,thu hút khách hàng mới trong giai đoạn duy trì là hiệu quả quản lýhoạt động và chi phí, các chỉ số liên quan tới lợi nhuận và chi phí,hiệu quả sử dụng lao động, , giai đoạn thu lợi là những đánh giáchủ yếu liên quan đến lợi nhuận và thời gian hoàn vốn
- Hoạt động đánh giá việc thỏa mãn khách hàng, đánh giá được lựachọn đối với khách hàng tiềm năng cần phải được đánh giá về giá trịkhách hàng nhận được với những mối liên hệ về thời gian, chấtlượng, hiệu quả và dịch vụ, giá thành, và
II.THỰC TRẠNG ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT ÔTÔ 3-2.
.1 Khái quát về nhà máy sản xuất ô tô 3-2.
2.1.1.Giới thiệu chung
Tên giao dịch: Nhà máy sản xuất ô tô 3-2
Đơn vị quản lý: Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải
Giám đốc: Trần Nguyên Hồng
Trang 12Trụ sở chính: 18 đường Giải Phóng – Đống Đa – Hà Nội
Điện thoại: 04.8520721 Fax: 04.8525601
Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 tiền thân là Nhà máy ô tô 3-2 đượcthành lập ngày 09/3/1964, được thành lập lại theo quyết định số1046/QĐTCCB-TL ngày 27/5/1993 của Bộ trưởng Bộ giao thông vậntải, năm 1996 đổi thành Công ty cơ khí ô tô 3-2, năm 2004 đổi tênthành Nhà máy sản xuất ô tô 3-2, đơn vị hoạch toán phụ thuộc công
ty mẹ là tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam
Ngành nghề kinh doanh:
-Sửa chữa, đóng mới các loại xe ca, xe khách từ 26-80 chỗ
-Sản xuất và gia công các mặt hàng cơ khí khác
-Kinh doanh và đại lý xăng dầu, nguyên liệu
-Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, phụ tùng, thiết bị, linhkiện ô tô xe máy các loại
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 thuộc tổng công ty công nghiệp ô tôViệt Nam, Bộ giao thông vận tải, được thành lập ngày 09/3/1964trên cơ sở xưởng Chiến Thắng, chuyên sửa chữa xe con cho Ngoạigiao đoàn
Trải qua gần 45 năm kể từ ngày thành lập, Nhà máy đã trải quanhiều giai đoạn phát triển thăng trầm Có thể tóm lược quá trìnhphát triển của Nhà máy thành 3 giai đoạn như sau:
-Giai đoạn từ 1964-1990:
+Ban đầu, Nhà máy ô tô 3-2 được thành lập để đáp ứng nhu cầu sửachữa và sản xuất phụ tùng xe ô tô cho thị trường trong nước, chủyếu là miền Bắc Thời kỳ đầu, Nhà máy chỉ có dưới 200 cán bộ côngnhân viên với vài chục máy móc thô sơ Với những nỗ lực làm việchăng say và có nhiều sáng kiến trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ,Nhà máy được tặng các huân chương lao động và được Bác Hồ cũngnhư Bác Tôn gửi hoa khen ngợi, động viên
+Sau ngày đất nước thống nhất, Nhà máy tham gia tích cực vàocông cuộc xây dựng đất nước, phát triển ngày càng lớn mạnh Từnăm 1975, Nhà máy áp dụng mô hình sản xuất hàng loạt, trở thànhnhà máy điểm của toàn quốc, sửa chữa tới 500 xe/năm Số cán bộcông nhân viên lên tới 700 người, trong đó số cán bộ khoa học cótrình độ đại học, cao đẳng chiếm tới 10%, số công nhân viên bậc cao