1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp và quản lý chất lượng toàn diện đến hiệu quả dự án xây dựng tại đài loan

25 319 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 25
Dung lượng 1,98 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

“Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp và quản lý chất lượng toàn diện đến hiệu quả dự án xây dựng tại Đài Loan” Nhóm 14 – Đêm 3 K22... Nội dungI / Tổng quan lý thuyết II/ Thiết kế nghiên

Trang 1

“Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp và quản lý chất lượng toàn diện đến hiệu quả

dự án xây dựng tại Đài Loan”

Nhóm 14 – Đêm 3 K22

Trang 2

Nội dung

I / Tổng quan lý thuyết

II/ Thiết kế nghiên cứu

III/ Kết quả nghiên cứu

IV/ Kết luận nghiên cứu

V/ Sơ đồ quá trình nghiên cứu

Trang 3

I/ Tổng quan lý thuyết

1 Cơ sở của vấn đề nghiên cứu

2 Mục tiêu nghiên cứu

3 Thời gian và phạm vi nghiên cứu

4 Giả thuyết

5 Mô hình

Trang 4

1 Cơ sở của vấn đề nghiên cứu

Cở sở của vấn đề nghiên cứu được trình bày rõ ràng thể hiện rõ tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài

 Vấn đề nghiên cứu này được xác định từ nhu cầu của thị

trường.

Thị trường bất động

sản Taiwan hồi phục

trở lại hình thành

nên viêc gia tăng

lượng nhà đầu tư và

người mua.

Các công ty xây dựng phải đối mặt với việc thu hút nhà đầu tư và người mua bằng

những dịch vụ chất lượng và sản phẩm tốt nhất.

Nhu cầu về thiết lập mối quan hệ đối ngoại , thu hút sự hỗ trợ hữu hình và vô hình để cung cấp những dự án thiết thực.

Trang 5

Cơ sở lý thuyết tiền đề là các nghiên cứu trước:

Rad (2006 ), Prajogo và MCDermott (2005), Ambroz (2004), Lewis et al (2003), Jabnoun và Sedrani (2005), Dulaimi et al (2005), Adas(1996), Ankrah và Langford (2005), Subranmanian (2007), Masters và Frazier (2007),………

Lỗ hổng nghiên cứu:

Các nghiên cứu trước đây chỉ đưa ra các giả thuyết riêng lẻ, cụ thể là chỉ thể hiện được mối liên hệ giữa:

 Văn hóa doanh nghiệp (CC) tới Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) hoặc

 CC tới Hiệu quả dự án (PP) hoặc

 TQM tới PP.

Trang 6

2 Mục tiêu nghiên cứu

Trang 7

3.Thời gian và phạm vi nghiên cứu

Thời gian nghiên cứu:

Thị trường bất động sản tại Taiwan hồi phục trở lại

Việc gia tăng lượng nhà đầu tư và người mua

=> Do đó, đã tạo nên việc phát triển mạnh mẽ các công ty xây dựng tại Taiwan

Phạm vi nghiên cứu:

Các công ty xây dựng tại Bắc và Trung Taiwan

Trang 8

4 Các giả thuyết nghiên cứu

Giả thuyết 1: Văn hóa doanh nghiệp

ảnh hưởng tích cực đến quản lý chất

lượng toàn diện.

Giả thuyết 2: Văn hóa doanh nghiệp

ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả dự án.

Giả thuyết 3: Quản lý chất lượng toàn

diện có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả

dự án.

Trang 9

5 Mô hình

Trang 10

II/ Thiết kế nghiên cứu

1 Phương pháp nghiên cứu

2 Tiêu chuẩn chọn mẫu

3 Cách thu thập dữ liệu

4 Chọn lọc biến

5 Xử lý dữ liệu

6 Phương pháp phân tích

Trang 11

Dữ liệu được chọn là 30 công ty xây dựng ở Bắc và Trung Đài Loan thoả mãn thêm 4 tiêu chí và sẵn lòng tham dự cuộc nghiên cứu:

◦ Hội đồng thương mại

◦ Có > 100 nhân viên

◦ Có > 1 đội dự án

◦ Thực hiện TQM

1 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu định lượng nhằm kiểm định lại mối quan hệ giữ Văn hoá doanh nghiệp (CC), quản lý chất lượng đồng bộ (TQM), và hiệu quá dự

án (PP) trong các công ty xây dựng

2 Tiêu chuẩn chọn mẫu

Trang 12

- 20 bảng câu hỏi/cty x 30 cty = 600 bảng

- Trả lại: 413 bảng

- Giá trị: 371 bảng (đạt 61,83%)

• Bảng câu hỏi bao gồm bốn phần:

- Văn hóa doanh nghiệp,

- Quản lý chất lượng toàn diện,

- Hiệu quả dự án,

- Nền tảng cá nhân

• Các câu hỏi đã được trả lời bằng cách sử dụng thang

đo Likert 5 điểm Đặc biệt bảng câu hỏi này được

định nghĩa chi tiết các biến quan sát

Bảng câu hỏi được đánh giá là tốt.

3 Cách thu thập dữ liệu

Trang 13

4 Chọn lọc biến

Trang 14

a Phân tích đối tượng nghiên cứu:

5 Xử lý dữ liệu

Trang 15

Dựa trên thống kê nhân khẩu học của mẫu có thể nhận thấy các vấn đề sau:

Số lượng nam giới chiếm số đông trong mẫu (80.6%)

Vị trí của người tham gia khảo sát chiếm phần lớn là những lãnh đạo dự án (54.4%)

Độ tuổi đa số từ 41-50 (45%)

Kết luận: Đối tượng khảo sát là những người quản lý

có kinh nghiệm trong lãnh đạo dự án Do đó ý kiến của

họ sẽ phản ánh khá chính xác thực trạng tại các doanh nghiệp được chọn khảo sát

Trang 16

b Đánh giá độ tin cậy của thang đo:

Cronbach anpha biến thiên từ 0.9428 đến 0.9504

0.95

-> Nên thang đo có độ tin cậy cao.

Trang 17

c Đánh giá giá trị của thang đo

Trang 18

Sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khẳng định CFA - độ giá trị đạt yêu cầu.

Các hệ số tải (trọng số ) từ các biến quan sát lên các khái niệm tiềm ẩn của thang đo trong khoảng 0.710.82 ( đều đạt yêu cầu >0.5) có ý nghĩa p< 0.01 => giá trị hội tụ

Hệ số tương quan của các khái niệm thành

phần <1 có ý nghĩa p<0.01 => giá trị phân biệt

Trang 19

d Kết quả kiểm nghiệm

Nhận xét:

Kết quả SEM cho thấy mô hình có giá trị phù hợp cao.

Trang 20

III KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3 Những kết quả cũng thể hiện rằng sự ảnh hưởng gián

tiếp của CC đối với PP (H2)

1 CC có ảnh hưởng tích cực trực tiếp lên TQM và PP

(H1 và H2 được ủng hộ)

2 TQM cũng có ảnh hưởng trực tiếp và tích cực đối với

PP (H3 được ủng hộ)

Trang 21

IV KẾT LUẬN NGHIÊN CỨU

Giá trị ngoại: không cao vì dữ liệu được thu thập tại Đài

Loan; những đặc tính của các công ty được điều tra có thể khác biệt với các công ty từ các khu vực hay quốc gia khác Nên chỉ cung cấp một tài liệu tham khảo cơ bản cho các công ty nằm

trong những khu vực hay quốc gia có môi trường tương tự như

các công ty Đài Loan.

a Giá trị của nghiên cứu:

Giá trị nội: cao vì kết quả nghiên cứu của nó có tính tin tưởng, có thể được áp dụng vào các công ty xây

dựng Đài Loan khác

Trang 22

b Hạn chế của đề tài:

Tác giả không tiên hành bước nghiên cứu sơ bộ và bản câu hỏi nháp => Có thể gặp biến rác và làm giảm ý

nghĩa mô hình

c Hướng nghiên cứu mới: Mô hình nghiên cứu có thể

được sử dụng để nghiên cứu đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực khác tại Đài Loan

Trang 23

V Sơ đồ quá trình nghiên cứu

Trang 24

• CC và TQMlà những nhân tố quan trọng trong việc xây dựng công ty.

• Xu hướng: sự thành công <-> sự đảm bảo

được nguyên vẹn

-> Quan tâm hơn nữa trong việc xác định:

KẾT LUẬN CHUNG:

Ngày đăng: 03/04/2016, 12:54

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w