TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP MÔN HỌC ĐỀ TÀI: HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI MỸ CỦA CÔNG
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
BÀI TẬP MÔN HỌC
ĐỀ TÀI: HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI MỸ
CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO KINH ĐÔ
NHÓM SINH VIÊN : NHÓM 5
LỚP : KINH DOANH QUỐC TẾ 4
KHOÁ : 51
HỆ : CHÍNH QUY
HÀ NỘI, NĂM 2011
Trang 2MỤC LỤC
I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ
II HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA KINH ĐÔ TẠI MỸ
1 Môi trường – Cơ hội và thách thức
2 Hoạt động chính của công ty Kinh Đô
III PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY KINH ĐÔ THAM GIA KINH DOANH QUỐC TẾ
Trang 3I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH ĐÔ.
Công ty bánh kẹo Kinh Đô được thành lập từ năm 1993, công ty Kinh Đô khởi đầu là phân xưởng sản xuất nhỏ tại Phú Lâm, Quận 06 với tổng số vốn đầu tư là 1,4 tỉ VND và lượng công nhân là 70 người Lúc đầu công ty kinh doanh một số mặt hàng như bánh Snach, một sản phẩm mới đối với người tiêu dùng trong nước Qua 5 năm, công ty đã đạt được một số thành công bước đầu Các sản phẩm của công ty liên tục được đa dạng hóa, danh mục các loại sản phẩm của công ty khi đó bao gồm: Bánh Snach Kinh Đô, bánh Cookie, bánh mỳ, bánh bông lan công nghiệp, kẹo Chocolate.Dây chuyền công nghệ có nhiều cải tiến Năm 1999 công ty tiếp tục tăng vốn pháp định
40 tỉ VNĐ Xây thêm nhà máy công xưởng, mở rộng quy mô sản xuất Đa dạng hoá sản phẩm bánh kẹo với hàng trăm sản phẩm bánh kẹo và các sản phẩm bánh tươi
Đặc biệt cho đến tháng 6/2001 tổng vốn đầu tư của công ty Kinh Đô lên đến 30 triệu USD, công ty nắm trong tay những dây chuyền sản xuất hiện đại như dây chuyền SX kẹo cứng, kẹo mềm trị giá 2 tỉ USD, công suất 40 tấn/ngày, dây chuyền SX bánh mặn Cracker trị giá 3triệu USD và công suất 1,5 tấn/giờ
Bắt đầu từ ngày 1/10/2002, Công ty Kinh Đô chính thức chuyển thể từ công
ty TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô sang hình thức Công ty
Cổ Phần Kinh Đô, bên cạnh đó hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9002 được thay thế bằng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 nhằm tăng hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhanh chóng hội nhập với quá trình phát triển của các nước trong khu vực
Trang 5Kinh Đô là một trong những doanh nghiệp trẻ đang có nhiều triển vọng trên thị trường Việt Nam Sản lượng xuất khẩu hàng năm từ 14 nghìn tấn đến
15 nghìn tấn Thị trường trong nước chiếm 80% tổng sản lượng tiêu thụ tạo doanh thu lớn cho nhà nước ta Những mặt hàng chủ lực của công ty là bánh Cookies, Snach, Crackers, kẹo Chocolate, kẹo cứng, kẹo mềm các loại Công nghệ chế biến bánh các loại không kém gì với các nước trên thế giới và đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9002
Thành quả của Kinh Đô đã được ghi nhận bởi chất lượng sản phẩm không ngừng được nâng cao Được người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” trong nhiều năm liền
Trang 6II HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
KINH ĐÔ TẠI MỸ
1.Môi trường – Cơ hội và thách thức
- Môi trường Mỹ: Mỹ là nền kinh tế vào loại lớn nhất thế giới với tổng sản phẩm trongbnước (GDP) năm 1999 là 9250 tỷ USD Gần mười năm liên tục kinh tế Mỹ luôn duy trì được tốc độ tăng trưởng cao chưa từng có trong lịch sử Chính tốc độ tăng trưởng ngoạn mục này cùng với đặc điểm của một nước đông dân với hơn 250 triệu người đã khiến cho nhu cầu về tiêu dùng cá nhân tại Mỹ không ngừng tăng lên, tiêu dùng cá nhân chiếm tới hơn 70%, điều đó có nghĩa là nhu cầu mua sắm hàng hoá, vẫn sẽ ở mức cao Tổng dung lượng nhập khẩu của Mỹ ở mức cao nhất thế giới trên cả EU Hầu như mọi hàng hoá của mọi quốc gia đều có mặt trên thị trường Mỹ Bên cạnh đó nền kinh tế Mỹ có sức mua lớn với các phân đoạn thị trường rộng vì thế có thể thu hút và tiêu thụ nhiều chủng loại hàng hoá khác nhau với số lượng rất lớn thuộc đủ mọi chất lượng từ trung bình đến cao
Thị trường này càng hấp dẫn hơn khi ở đây có một thể chế chính trị được xây dựng khá lâu với một hệ thống pháp luật ổn định Mặc dù trên thực tế thì
ở mỗi bang ở đất nước này có một hệ thống pháp luật riêng và nó được thống nhất bởi hệ thống luật liên bang, nhưng thường thì nó luôn tạo những điều kiện phát triển rất thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp
- Cơ hội: KIDOCO nhận thấy họ sẽ có một lượng khách hàng rất lớn, đa dạng Lứa tuổi có thể thường xuyên sử dụng hàng của họ là từ 9 đến 25 tuổi chiếm 27% tổng số dân tức là vào khoảng 81 triệu người Nếu có được lượng khách hàng thường xuyên bằng khoảng 3/4 số này thì hoạt động kinh doanh của công ty đã có thể nói là rất thuận lợi
Sự thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của KIDOCO còn được thể hiện qua việc họ có thể làm ăn ổn định và lâu dài trong một nền chính trị và luật pháp ít thay đổi, mặc dù hiện nay nước Mỹ, với những vấn đề về quan hệ không lành mạnh với các nước khác như Irăc, Triều Tiên, Cuba nhưng những điều đó có lẽ sẽ không ảnh hưởng nhiều đối với một công ty kinh
Trang 7doanh thực phẩm của Việt Nam Nhất là khi hai nước đã kí vào Hiệp Định Thương Mại Việt Mỹ
Công ty Kinh Đô còn có lợi thế nhờ vào cơ sở hạ tầng, giao thông, đặc biệt là
3 hệ thống siêu thị của Mỹ là costo, well_mark và sams_club là 3 hệ thống siêu thị có mức độ trải rộng trên toàn quốc đã kí hợp đồng bao tiêu toàn bộ sản phẩm đầu ra của Kinh Đô nên có thể nói cơ hội kinh doanh của công ty ngày càng rõ ràng hơn
- Thách thức: KIDOCO chưa có nhiều kinh nghiệm về kinh doanh quốc
tế nói chung và đầu tư sang một thị trường Mỹ nói riêng Thêm vào đó, sự cạnh tranh trên thị trường Mỹ là rất khắc nghiệt Những rủi ro ở đây còn là những bất ổn về chính trị Bất lợi của việc liên minh đối với các nhà phân phối Mỹ là rất dễ dẫn tới những đổ vỡ của hợp đồng khi các bên không dung hoà được lợi ích của mình Hậu quả là bên yếu thế hơn sẽ phải chịu những thiệt hại
Trang 82.Hoạt động chính của công ty Kinh Đô
- Tháng 2/2002 thành lập nhà máy sản xuất kẹo mềm của Kinh Đô tại thành phố Los Angeles thuộc bang Califonia Mĩ Công suất ban đầu là 1tấn kẹo/giờ, vốn đầu tư là 5 triệu USD hoàn toàn do công ty Kinh Đô đầu tư chịu trách nhiệm về kĩ thuật, công nghệ
- Thỏa thuận về việc nhập mỗi năm 10 triệu USD các mặt hàng bánh kẹo của công ty Kinh Đô để phân phối cho 3 hệ thống siêu thị lớn của Mĩ là costo, well_mark và sams_club
- Trong năm 2003 cũng đã ký kết được hai hợp đồng lớn xuất khẩu sang thị trường Mĩ với hai nhãn hiệu là “New choice” và “Future Choice&My Choice” trị giá 30 triệu USD thời gian giao hàng đến hết tháng 3/2004 Để thực hiện các hợp đồng xuất khẩu này trong năm 2003, Công ty Kinh Đô sẽ đầu tư thêm 2 dây chuyền sản xuất bánh Cracker và một dây chuyền sản xuất bánh Cookies với tổng vốn đầu tư khoảng 6 triệu USD
Trang 9III.PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY KINH ĐÔ THAM GIA KINH DOANH QUỐC TẾ
1.Nhân tố đẩy
- Sản phẩm trong nước đang trong giai đoạn tiếp cận thị trường, cần có thời gian phát triển, đi tìm một hướng đi mới là cần thiết và đúng đắn
- Dây chuyền công nghệ đòi hỏi lao động phải có trình độ nhất định, lao động trong nước ta cần có thời gian đào tạo
2.Nhân tố kéo
- Là DN đầu tiên đầu tư và xây dựng nhà máy tại Mĩ, một thị trường lớn bậc nhất trên thế giới nên có nhiều ưu thế cạnh tranh so với các DN trong nước khác
- Tận dụng được các cơ hội đã phân tích ở trên để phát triển thương hiệu trên thị trường thế giới, tăng lợi nhuận cho công ty
- Lao động Mĩ hoàn toàn đủ tiêu chuẩn vận hành dây chuyền hiện đại, thông qua đó các lao động của công ty sẽ có nhiều cơ hội học hỏi về kỹ thuật, quản lý
- Tham gia và môi trường cạnh tranh khốc liệt như Mĩ sẽ giúp công ty làm quen được với sự cạnh tranh thị trường thế giới