Thuyết trình đề tài thực hiện và kiểm tra chiến lược

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ TÀI THỰC HIỆN VÀ KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC GVHD: TS.. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Để thực hiện chiến lược thành công, tổ chức cần quan tâm các vấn đề sau: - Thông tin được truyề

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI THỰC HIỆN VÀ KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC

GVHD: TS Trần Đăng Khoa Thực hiện bởi: Nhóm 5

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Để thực hiện chiến lược thành công, tổ chức cần quan tâm các vấn đề sau:

- Thông tin được truyền thông đến các cấp liên quan, kể cả nhân viên

- Các quyết định chiến lược phải thuyết phục cao và thực tế

- Bảo đảm sự tham gia của tất cả mọi người

- Cam kết của lãnh đạo trong việc cung cấp nguồn lực

- Có kế hoạch hành động phù hợp để đạt được mục tiêu

Thiết lập

- Hoạch định nguồn lực trược khi thực hiện

- Nhấn mạnh đến hiệu quả tài chính

- Quá trình mang tính tri thức

- Kỹ năng phân tích và trực giác tốt

- Cần sự hợp tác của cá nhân

Thực hiện

- Quản trị nguồn lực trong công việc

- Nhấn mạnh đến hiểu quả tác dụng

- Quá trình hoạt động thực tiển

- Kỹ năng lãnh đạo và động viên

- Cần sự hợp tác của tập thể

Thiết lập > < Thực hiện QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Nhu cầu phát triển

Phân tích môi trường

Lựa chọn chiến lược

Triển khai thực hiện Kiểm tra và thích nghi

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Nhu cầu phát triển

Phân tích môi trường

Lựa chọn chiến lược

Triển khai thực hiện Kiểm tra và thích nghi

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ

Mục tiêu ngắn hạn

Chính sách Quản trị xung đột Phân bổ nguồn lực

Hổ trợ đạt được mục tiêu chiến lược

Cơ sở để phân bổ nguồn lực Đảm bảo kiểm soát tiến trình dễ dàng Thể hiện các ưu tiên của tổ chức

Thể hiện mong

muốn của tổ

chức, và là tiêu

chí để kiểm soát,

hổ trợ thực thi

chiến lược

Mục tiêu phụ thuộc lẫn nhau và

sự cạnh tranh về nguồn lực => Sự xung đột trong tổ

chức

Nguồn lực là có hạn vì vậy cần sử dụng hiệu quả để đạt được mục tiêu

Cách thức tổ chức các bộ phận chức năng, cấu trúc hoạt động để phù hợp với thực hiện mục

tiêu Cấu trúc tổ chức

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ

Năm 2015 doanh thu của Đỉnh Thái Phong là 100 triệu USD

Hổ trợ đào tạo đội ngủ bán hàng hàng tháng thông qua khóa huấn luyện được thuê từ bên ngoài, một

tháng một lần

Tăng ngân sách cho hoạt động lên

20 tỷ VĐN vào năm 2015

Thời lượng cho hoạt động marketing trên truyền hình là 20 giờ vào năm 2015

Số lượng bán hàng của bộ phận Sale đạt 7000

bản vào năm 2015 Mục tiêu công ty

Chính sách

Mục tiêu bộ phận chức

năng

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ MARKETING

Vấn đề

Marketing

Phân

khúc thị

trường

Định

vị sản

phẩm

Phân khúc thị trường:

Giúp doanh nghiệp hoạt động với nguồn lực phù hợp

Phát triển doanh số bán hàng theo chiến lược

Định vị sản phẩm:

Xác định nhu cầu thực của khách hàng và cung cấp sản phẩm dịch

vụ mang tính đặc trưng riêng của doanh nghiệp

Tạo ra sự phù hợp giữa cung và cầu

Nhắm vào nhu cầu thực và tiềm ẩn của khách hàng

Nhằm đạt được mục tiêu chiến lược

Phân khúc

thị trường

Định vị

sản phẩm

+ Doanh nghiệp: Đó là những doanh nghiệp có nhu cầu bảo vệ nhanh chóng, hiệu quả và đơn giản trong việc quản lý nhằm chống lại virus chống thâm nhập phá hoại hoặc đánh cắp dữ thông tin từ hệ thống máy chủ và các máy con của công ty hoặc tập đoàn mà không sợ bị gián đoạn hoặc mất dữ liệu.

+ Cá nhân: Đó là những người có nhu cầu bảo vệ thông tin dữ liệu trên máy tính cá nhân, trên các thiết bị di động bảo vệ thông tin cá nhân khi truy cập trực tuyến – đọc báo, email, mạng xã hội, giao dịch ngân hàng, mua sắm qua mạng…

“Mang l i m t th gi i an toàn đ trao đ i thông tin k thu t s ”ạ ộ ế ớ ể ổ ỹ ậ ố

- Trend Micro Anti Virus – Gói bảo vệ cơ bản cho máy tính

- Trend Micro Internet Security – Bảo vệ nâng cao, đảm bảo an toàn cho bạn khi sử dụng Internet và giao dịch trực tuyến

- Trend Micro Maximum Security – Bảo vệ cao cấp, cùng với các tính năng bảo mật dữ liệu cao cấp dành cho doanh nhân thời đại số

- Trend Micro USB Virus Scanner – Quét sạch và sâu những máy gặp sự cố, người bạn cứu hộ tin cậy cho máy tính người dùng

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ MARKETING

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH

Các điểm cần lưu ý với vấn đề tài chính:

 Chuẩn bị nguồn vốn để thực hiện chiến lược

 Lập các bảng báo cáo tài chính dự toán

 Lập các bảng dự thảo ngân sách tài chính

 Đánh giá giá trị của doanh nghiệp Vốn là yếu tố quan trọng và quyết định đến thành công hay thất bại của một chiến lược vì vậy cần phân tích và chuẩn bị để đảm bảo rằng có đủ năng lực tài chính để theo đuổi chiến lược

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN

 Cải tiến sản phẩm hay quy trình sản xuất

 Nghiên cứu cơ bản hay nghiên cứu ứng dụng

 Là người dẫn đầu hay theo sau trong hoạt động R&D

 Sản xuất bằng máy hay thủ công

 Chi tiêu cho R&D nhiều hay ít

 Triển khai R&D hay outsource

Tùy vào chiến lược của tổ chức mà có các hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) khác nhau Đối với hoạt động R&D cần quan tâm đến các vấn đề sau:

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ THÔNG TIN

 Dễ dàng kết nối các thông tin toàn cầu

 Xử lý hầu hết các nhu cầu của doanh nghiệp

 Thích hợp với tất cả các bộ phận

 Hỗ trợ sự phối hợp giữa các bộ phận

 Bảo đảm tính sẵn sàng, an toàn và toàn vẹn dữ liệu

Thông tin trong tổ chức có vai trò quyết định trong việc đạt được các mục tiêu chung, nó giúp các cấp chức năng hiểu rõ hơn về vai trò của mình trong hoạt động vì vậy thông tin cần đạt được các yêu cầu sau:

KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC

Năm 2015 doanh thu

của Đỉnh Thái Phong

là 100 triệu USD

Số lượng bán

hàng của bộ phận

Sale đạt 7000 bản

vào năm 2015

NỘI DUNG KIỂM TRA: Doanh thu của Đỉnh Thái Phong TIÊU CHUẨN KIỂM TRA: Doanh thu: >= 100 triệu USD , thời gian: trong năm 2015

NỘI DUNG KIỂM TRA: Năng lực bán hàng của bộ phận bán hàng TIÊU CHUẨN KIỂM TRA: Số lượng bán ra: >= 7000 bản, thời gian: trong năm 2015

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

THANK YOU