Thuyết trình môn luật cạnh tranh chủ đề The Mark Hub Saga

PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [2]TRÁCH NHIỆM CỦA THÀNH VIÊN HĐQT HP [1] NGUỒN: HP FY07 GLOBAL CITIZENSHIP REPORT HĐQT PHẢI TUÂN THỦ 5 TRÁCH NHIỆM CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN

Trang 1

HP: THE MARK HUD SAGA (1)

THÀNH VIÊN NHÓM 2:

ĐỖ ANH THƯ (4) CAO THỊ TRANG (3)

ĐỖ HOÀNG TRUNG (2) TRƯƠNG CAO THUẬN (1) GVHD: PGS - TS HỒ VIẾT TIẾN

ĐỀ TÀI: HP-THE MARK HURD SAGA

1

Trang 2

PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG

NGUỒN: HP FY07 Global Citizenship Report

2

Trang 3

PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG [1]

MỘT SỐ THÔNG TIN VỀ HP (1)

SOURCE: WIKI

 Nhân viên: khoảng 172,000

 Chủ sở hữu: Delaware, United States

New York Stock

 Tại Mỹ: Houston, Texas, United States

 Tại Châu Âu, Trung Đông, Châu phi:

Geneva, Switzerland

 Tại Châu Á TBD, kể cả Nhật: Singapore

 CEO, Chairman (2005-2010): Mark

Trang 4

 Tốt nghiệp Baylor University : 1979

 Học vị: BBA (Bachelor's degree in

Business Administration)

 Tennis scholarship: Thành viên

Phi Delta Theta at Baylor Năm 2009,

ĐH Baylor đặt tên Khu Tennis - The

Hurd Tennis Center (M Hurd là

Sponsor).

 Là ủy viên Hội đồng CEO ngành công

nghệ; đồng chủ tịch & COO của các

Công ty ngành công nghệ

Học vấn (1) HÔN NHÂN: M Hurd & Paula Hurd (née Kalupa)

4

Trang 6

 Cổ đông HP: Nộp đơn khởi kiện HĐQT

HP vì đã chấp thuận cho Hurd từ chức

 Vụ kiện liên quan: Thiệt hại chưa xác định và thay đổi cách thức quản lý của HP

 HP tổn thất ngay trong ngày HP công

bố Hurd từ chức: $9 tỷ.

 Hurd’s severance package: Được xem

là rất không đáng kể so với tổn thất nêu trên.

Vụ bê bối tại HP

6

Trang 7

PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA

NGUỒN: TỔNG HỢP NHÓM

7

Trang 8

PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [ 1 ]

8

Trang 9

PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [2]

TRÁCH NHIỆM CỦA THÀNH VIÊN HĐQT HP [1]

NGUỒN: HP FY07 GLOBAL CITIZENSHIP REPORT

HĐQT PHẢI TUÂN THỦ 5 TRÁCH NHIỆM CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN ĐẠO

ĐỨC VÀ TUÂN THỦ:

(1) THỂ HIỆN TRÁCH NHIỆM CAO NHẤT VỀ ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN THỦ TẠI HP.

(2) THIẾT LẬP VÀ THI HÀNH “ tone at the top ”.

(3) KHUYẾN KHÍCH XDVH VỚI CÁC QUY ĐỊNH VỀ ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN THỦ.

(4) BAN HÀNH CÁC QUY TRÌNH/ THỦ TỤC GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP ĐẠO ĐỨC

Trang 10

XÂY DỰNG LÒNG TIN [BRAND TRUST] [ 1 ]

10

Trang 11

Q1 : BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD

TỪ CHỨC? QUYẾT ĐỊNH CỦA ĐHĐCĐ HP KHI YÊU CẦU MARK HURD TỪ CHỨC CÓ LÀ

NÔNG CẠN?

Giá cổ phiếu (HP): Tăng 2 lần

2005: $20/CP

2007: $53/CP

Doanh thu HP): $104 Bil, vượt IBM

Lợi nhuận (HP): Tăng vọt

Cắt giảm chi phí/ Cost-cutting

Tăng trưởng thực tế do phân khúc

thị trường sản phẩm:

Danh hiệu đề cử: TOP GUN CEO do Brendan Wood International bình chọn

Thành tựu nổi bật:

Cắt giảm chi phí (15,200 NV);

Phân khúc thị trường sản phẩm (bán lẻ)

KẾT QUẢ KINH DOANH

11

Trang 12

Hewlett-Packard (2005–2010): Source: wiki

This chart shows the share price of NCR, Hewlett-Packard and Oracle during Mark Hurd's tenure.

Trang 13

Q1 : BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD

TỪ CHỨC? QUYẾT ĐỊNH CỦA ĐHĐCĐ HP KHI YÊU CẦU MARK HURD TỪ CHỨC CÓ LÀ

-HÌNH ẢNH HP KHÔNG CÒN NHƯ

KỲ VỌNG CỦA ĐỐI TÁC

KẾT LUẬN: ĐỐI TÁC MẤT NIỀM TIN, NHÀ ĐẦU TƯ KHÔNG MẶN

MÀ ĐẦU TƯ CP CỦA HP NỮA.

THÔNG TIN & SỰ KIỆN [1] LỜI BÌNH [1]

13

Trang 14

BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ

CHỨC [ 1 ]?

2 CỔ ĐÔNG KHỞI KIỆN HĐQT:

Ngày 12.8.2010: CĐ HP kiện

HĐQT HP

(1) TV HĐQT bị cáo buộc SAI PHẠM

[fiduciary duties] trong việc giải quyết

M Hurd thôi việc.

(2) Khoản trợ cấp thôi việc cho M Hurd:

Lỗi do cá nhân M Hurd, HP không có

nghĩa vụ trả khoản này

- M Hurd là một lãnh đạo cao cấp nhất HP Tên tuổi của M Hurd gắn với “disciplined execution”

- HĐQT trả M Hurd mức trợ cấp cao ngất ngưởng

14

Trang 15

BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ

- Bị cáo buộc hành vi lạm dụng tình dục (Sexual harassement):

Tháng 6/2010: Jodie Fisher, là tư vấn Marketing của HP, HĐ 2 năm, chức năng là săn sóc khách hàng cao cấp (high-value customer) của HP

- M Hurd sa thải với lý do cuối cùng: "falsified expense reports“ HĐQT không tin dùng nữa

TIÊU CHÍ ĐẠO ĐỨC

(Ethical dilemmas usually by Intl corporation) LỜI BÌNH [2]

15

Trang 16

QUYẾT ĐỊNH CỦA ĐHĐCĐ HP KHI YÊU CẦU MARK HURD TỪ CHỨC CÓ LÀ NÔNG CẠN?

- 9 THÀNH VIÊN CÒN LẠI đều

“THÀNH VIÊN ĐỘC LẬP” Tuân thủ Listing standards of the New York Stock Exchange and HP’s Corporate Governance Guidelines)

QĐ CỦA HĐQT KHI CHO M

16

Trang 17

Q2: NÊN CHĂNG YÊU CẦU CÁC GIÁM ĐỐC TUÂN THỦ TIÊU CHUẨN ĐẠO

ĐỨC KHI HÀNH VI CỦA HỌ KHÔNG TRỰC TIẾP LÀM ẢNH HƯỞNG ĐẾN DN?

[ 1 ]

 HĐQT (Tone of the top) là

hình mẫu về Tiêu chuẩn

đạo đức của doanh nghiệp

Vừa xây dựng, vừa triển

Tất cả giám đốc đều là con người.

Mọi con người đều có thể sai lầm

Tránh cho con người sai lầm, chỉ

có giáo dục & răn đe ( code of conduct )

HÌNH MẪU ĐẠO ĐỨC Ethical role models:[1] LỜI BÌNH [1]

17

Trang 18

PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN

LÝ [1]

CON NGƯỜI - TỔ CHỨC - MÔI TRƯỜNG [ 1 ]

1 NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI):

-18

Trang 19

LÝ [2]

CON NGƯỜI - TỔ CHỨC - MÔI TRƯỜNG [2]

-19

Trang 20

LÝ [ 3 ]

CON NGƯỜI - TỔ CHỨC - MÔI TRƯỜNG [ 3 ]

-20

Trang 21

Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP VẬY NÉT

ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH

CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [ 1 ]

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH “HP” [ 1 ]

Hewlett-Packard: do Bill Hewlett

& Dave Packard sáng lập ngày

1/1/1939 Trở thành công ty đại

chúng vào năm 1957

“The HP ways” – The hisory:

Sự kiện 1 : “… its employees

deserved a share of HP’s success ”

Via production bonus & profit –

sharing plan”

Sự kiện 2 : “Management by

objectives” Công ty đưa ra mục tiêu

chung, nhân viên linh động lựa

chọn mục tiêu của mình

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH “HP WAY” [ 2 ]

Sự kiện 3 : “Retention policy” – Mỗi nhân viên TG làm việc trên 6 tháng

là được cấp cho Quyền chọn (future option) một cách tự động.

 Sự kiện nổi bật – Hình thành cơ sở

“HP way” : Sau khi thành công ty đại chúng, Bill & Dave có cuộc họp với

20 giám đốc cấp cao quyết định Mục tiêu HP Sáu (6) mục tiêu chính: (1) Profit; (2) Customers; (3) Field of interests; (4) Growth; (5) Employees;

(6) Management and citizenship

21

Trang 22

Q3: “NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP VẬY NÉT

SUB-Q1: “THE HP WAY” LÀ

 Management and citizenship.

22

Trang 23

SỐ TIÊU CHÍ NHẤT LÀ LĨNH VỰC TIN HỌC

23

Trang 24

CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [4]

Trang 25

CÁC CHIẾN LƯỢC CSR [ 1 ]

25

Trang 26

Q4: AI LÀ NGƯỜI XÂY DỰNG VÀ DUY TRÌ VĂN HÓA DN? LÀM SAO ÁP DỤNG

VHDN TRONG HOẠT ĐỘNG KD HÀNG NGÀY?

- HĐQT, CEO xây dựng và duy trì VHDN

- Duy trì VHDN trong hoạt động kinh doanh hàng ngày

 Xây dựng bộ quy tắc ứng xử và đạo đức

 Tuyên truyền, phổ biến nội bộ:

 Giúp nhân viên hiểu các yếu tố VHDN, ảnh hưởng của nó khi

Trang 27

Q5: THEO TÌNH HUỐNG, MARK HURD CÓ HÀI LÒNG VỚI GÓI TRỢ CẤP

KHÔNG? TẠI SAO HĐQT LẠI TRẢ CHO MARK HURD GÓI TRỢ CẤP LỚN NHƯ

SUB-Q5 : M HURD CÓ HÀI LÒNG VỚI KHOẢN TRỢ

Trang 28

Q5: THEO TÌNH HUỐNG, MARK HURD CÓ HÀI LÒNG VỚI GÓI TRỢ CẤP

KHÔNG? TẠI SAO HĐQT LẠI TRẢ CHO MARK HURD GÓI TRỢ CẤP LỚN NHƯ

VẬY?

Cơ sở tính lương, thưởng:

-Quỹ lương, thưởng năm trước

-Kế hoạch doanh thu năm hiện tại

-Mức độ hoàn thành kế hoạch doanh thu năm hiện tại

-Chính sách lợi nhuận biên (Profit margin) cho từng bộ phận trong HP.

-Điều kiện thưởng: Chỉ áp dụng khi có lãi

Kết luận: M Hurd xứng đáng được trả mức lương đó

TẠI SAO HĐQT HP LẠI TRẢ CHO M HURD MỘT KHOẢN

28

 Lương cơ bản (2008): $1,450,000

 Lương cơ bản (2009): $1,268,750

Trang 29

Q6: THEO ANH/CHỊ, HĐQT HP CÓ CÔNG BẰNG KHI CHO MARK HURD TỪ

M.HURD QUA CÁC NĂM LÀ BAO NHIÊU %?

Q2: KỲ VỌNG CỦA CỔ ĐÔNG?

Q3: KỲ VỌNG CỦA ĐỐI TÁC?

29

Trang 30

PHẦN 3: Q&A

30

Trang 31

CẢM ƠN ĐÃ LẮNG NGHE!

THANK FOR YOUR ATTENTION!

31

Định dạng
Số trang	31
Dung lượng	3,16 MB