Báo cáo thực tập tổng hợp quản trị kinh doanh tại công ty TNHH hợp mạnh

ển ển ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u ch a đệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ư ượp Mạnh:c chú tr ng, họng, hệ ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài th ng c c u t ch c, b máy

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

L I NÓI Đ UỜI NÓI ĐẦU ẦU 3

DANH M C T VI T T TỤC TỪ VIẾT TẮT Ừ VIẾT TẮT ẾT TẮT ẮT 4

PH N I: GI I THI U CHUNG V CÔNG TY TNHH H P M NHẦU ỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH Ề CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỢP MẠNH ẠNH 5

1 L ch s hình thành và quá trình phát tri nịch sử hình thành và quá trình phát triển ử hình thành và quá trình phát triển ển 5

1.1 Thông tin c b n v công ty TNHH H P M NHơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ề công ty TNHH HỢP MẠNH ỢP MẠNH ẠNH 5

1.2 Quá trình hình thành và phát tri n :ển 5

1.3 T ch c b máy ho t đ ng c a công tyổ chức bộ máy hoạt động của công ty ức bộ máy hoạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty 6

1.4 Đ c đi m các ho t đ ng c a công ty.ặc điểm các hoạt động của công ty ển ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty 7

1.4.1 Đ c đi m lĩnh v c kinh doanh ặc điểm lĩnh vực kinh doanh ểm lĩnh vực kinh doanh ực kinh doanh 7

1.4.2 Đ c đi m s n ph m, d ch v ặc điểm lĩnh vực kinh doanh ểm lĩnh vực kinh doanh ản phẩm, dịch vụ ẩm, dịch vụ ịch vụ ụ 8

1.4.3 Đ c đi m lao đ ng ặc điểm lĩnh vực kinh doanh ểm lĩnh vực kinh doanh ộng 9

PH N II: TH C TR NG HO T Đ NG S N XU T-KINH DOANH T I CÔNG ẦU ỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT-KINH DOANH TẠI CÔNG ẠNH ẠNH ỘNG SẢN XUẤT-KINH DOANH TẠI CÔNG ẢN XUẤT-KINH DOANH TẠI CÔNG ẤT-KINH DOANH TẠI CÔNG ẠNH TY TNHH H P M NH TRONG GIAI ĐO N 2010-2013ỢP MẠNH ẠNH ẠNH 11

1 Tình hình s n xu t kinh doanh trong giai đo n 2010-2013 c a Công ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ạt động của công ty ủa công ty ty TNHH H p M nh:ợp Mạnh: ạt động của công ty 11

1.1 Doanh thu và l i nhu nợp Mạnh: ận 11

1.2 T ng tài s n, ngu n v n:ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ồn vốn: ốn: 13

1.3 Phân tích doanh nghi p TNHH H p M nh thông qua ch s tài ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ợp Mạnh: ạt động của công ty ỉ số tài ốn: chính: 14

1.4 Th ph n và đ i th c nh tranh trên th trịch sử hình thành và quá trình phát triển ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ốn: ủa công ty ạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển ường.ng 16

1.5 Đánh giá th c tr ng v thực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ạt động của công ty ề công ty TNHH HỢP MẠNH ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u H p M nh.ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ợp Mạnh: ạt động của công ty 16

1.5.1 Nhìn nh n v v n đ th ận về vấn đề thương hiệu ở bên trong công ty ề vấn đề thương hiệu ở bên trong công ty ấn đề thương hiệu ở bên trong công ty ề vấn đề thương hiệu ở bên trong công ty ương hiệu ở bên trong công ty ng hi u bên trong công ty ệu ở bên trong công ty ở bên trong công ty 16

1.5.2 Nh n xét t phía khách hàng và nhân t bên ngoài ận về vấn đề thương hiệu ở bên trong công ty ừ phía khách hàng và nhân tố bên ngoài ố bên ngoài. 18

1.5.2.1.Tình hình tăng trưởng thị phầnng th ph nịch sử hình thành và quá trình phát triển ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường .18

1.5.2.2.Thươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u H p M nh t phía khách hàng.ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ợp Mạnh: ạt động của công ty ừ phía khách hàng .19

2 Xây d ng chi n lực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ượp Mạnh:c phát tri n thển ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u H p M nhệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ợp Mạnh: ạt động của công ty 21

2.1 Thách th c và c h i trong quá trình xây d ng th ức và cơ hội trong quá trình xây dựng thương hiệu ơng hiệu ở bên trong công ty ộng ực kinh doanh ương hiệu ở bên trong công ty ng hi u ệu ở bên trong công ty 21

2.2 Quy trình xây d ng th ực kinh doanh ương hiệu ở bên trong công ty ng hi u ệu ở bên trong công ty 21

2.2.1 Xây d ng t m nhìn th ực kinh doanh ầm nhìn thương hiệu ương hiệu ở bên trong công ty ng hi u ệu ở bên trong công ty 22

2.2.1.1.V y t m nhìn thận ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u là gì?ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài .22

2.2.1.2.Phân tích khách hàng 22

2.2.1.3.Phân tích đ i th c nh tranh :ốn: ủa công ty ạt động của công ty 24

2.2.1.4.Phân tích môi trường.ng c a doanh nghi pủa công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài .25

PH N III: Đ NH HẦU ỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ƯỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HỢP MẠNHNG PHÁT TRI N C A CÔNG TY TNHH H P M NHỂN CỦA CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỦA CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỢP MẠNH ẠNH 27

PH L CỤC TỪ VIẾT TẮT ỤC TỪ VIẾT TẮT 28

L I NÓI Đ U ỜI NÓI ĐẦU ẦU

Trong môi trường.ng c nh tranh kh c li t nh hi n nay, vi c xây d ngạt động của công ty ốn: ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ư ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh.chi n lến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ượp Mạnh:c v i m i doanh nghi p là đi u t t y u Nó sẽ đ nh hới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ề công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ịch sử hình thành và quá trình phát triển ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng chong chodoanh nghi p bi t ph i làm gì, làm nh th đ đ t đệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ư ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ển ạt động của công ty ượp Mạnh:c các m c tiêu c aục tiêu của ủa công tychi n lến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ượp Mạnh:c đó Không nh ng v y, nó còn giúp gi m thi u r i ro cho doanhững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ển ủa công tynghi p và đ a ra nh ng gi i pháp đ tháo m c các khó khăn khi g p ph i.ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ư ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ển ắc các khó khăn khi gặp phải ặc điểm các hoạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH

Đ th c hi n đển ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ượp Mạnh:c chi n lến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ượp Mạnh:c kinh doanh thươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u, doanh nghi pệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

sẽ ph i xây d ng đản về công ty TNHH HỢP MẠNH ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ượp Mạnh:c m t quy trình phát tri n thộ máy hoạt động của công ty ển ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u, b t ngu n tệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ắc các khó khăn khi gặp phải ồn vốn: ừ phía khách hàng

nh ng nghiên c u bên trong và bên ngoài, các đ c đi m v xu hững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ức bộ máy hoạt động của công ty ặc điểm các hoạt động của công ty ển ề công ty TNHH HỢP MẠNH ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng chong thịch sử hình thành và quá trình phát triển

trường.ng, khách hàng, các y u t nh n di n thến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ốn: ận ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u và hoàn thi n bệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ộ máy hoạt động của công tymáy c c u t ch c Vi c phát tri n thơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ức bộ máy hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ển ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u là m t v n đ c n thi tệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ộ máy hoạt động của công ty ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ề công ty TNHH HỢP MẠNH ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

và c p bách trong quá trình ho t đ ng c a công ty.ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty

M t th c t i đang di n ra Công ty TNHH Dũng Minh đó là m c dùộ máy hoạt động của công ty ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ạt động của công ty ễn ra ở Công ty TNHH Dũng Minh đó là mặc dù ởng thị phần ặc điểm các hoạt động của công ty.Công ty hi n đã có v trí, ch đ ng và thệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ịch sử hình thành và quá trình phát triển ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ức bộ máy hoạt động của công ty ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u trên th trệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ịch sử hình thành và quá trình phát triển ường.ng, tuynhiên vi c xây d ng đ phát tri n thệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ển ển ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u ch a đệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ư ượp Mạnh:c chú tr ng, họng, hệ ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

th ng c c u t ch c, b máy qu n lý ch a hoàn thi n và còn nhi u b tốn: ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ức bộ máy hoạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ư ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ề công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công

c p trong công tác qu n lý, d n đ n m t s sai ph m trong quá trình ho tận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ộ máy hoạt động của công ty ốn: ạt động của công ty ạt động của công ty

đ ng c a đ i ngũ nhân viên, nh hộ máy hoạt động của công ty ủa công ty ộ máy hoạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ưởng thị phầnng x u t i thất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng hi u Khi đệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ượp Mạnh:c

ti p xúc v i các nhà qu n tr công ty, h không có đ nh hến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển ọng, hệ ịch sử hình thành và quá trình phát triển ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng chong phát tri nển

d ch v trong tịch sử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng lai và m t t m nhìn rõ ràng Cũng nh không l p cácộ máy hoạt động của công ty ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ư ận

k ho ch kinh doanh c th , chi ti t, hay các phến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ạt động của công ty ục tiêu của ển ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng án d trù phòng khiực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh

có r i ro x y ra.ủa công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH

Vì th em ch n công ty TNHH H p M nh làm đ n v th c t p nh mến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ọng, hệ ợp Mạnh: ạt động của công ty ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ận ằm

c xát th c t , v n d ng nh ng ki n th c đã h c đọng, hệ ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ận ục tiêu của ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ức bộ máy hoạt động của công ty ọng, hệ ượp Mạnh:c đ chu n b choển ẩn bị cho ịch sử hình thành và quá trình phát triển

vi c th c t p, ra trệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ận ường.ng và đi làm sau này

Báo cáo t ng h p c a em có các ph n chính sau đây.ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ợp Mạnh: ủa công ty ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường

PH N I: GI I THI U CHUNG V CÔNG TY TNHH H P M NHẦU ỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH Ề CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỢP MẠNH ẠNH

PH N II: TH C TR NG HO T Đ NG S N XU T-KINH DOANH T IẦU ỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT-KINH DOANH TẠI CÔNG ẠNH ẠNH ỘNG SẢN XUẤT-KINH DOANH TẠI CÔNG ẢN XUẤT-KINH DOANH TẠI CÔNG ẤT-KINH DOANH TẠI CÔNG ẠNH

PH N III: Đ NH HẦU ỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ƯỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HỢP MẠNHNG PHÁT TRI N C A CÔNG TY TNHH H PỂN CỦA CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỦA CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỢP MẠNH

Trong quá trình th c t p, em xin g i l i c m n chân thành đ n côngực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ận ử hình thành và quá trình phát triển ờng ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

ty TNHH H p M nh và cô giáo hợp Mạnh: ạt động của công ty ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng chong d n Th.S Hoàng Th Thanh Hẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ịch sử hình thành và quá trình phát triển ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng đã

hưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng chong d n nhi t tình và t o đi u ki n t t nh t cho em hoàn thành t tẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ề công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ốn: ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ốn:

chươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng trình th c t p c a mình.ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ận ủa công ty

TNHH Trách nhi m h u h nệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ạt động của công ty

HĐQT H i đ ng qu n trộ máy hoạt động của công ty ồn vốn: ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển

VCSH V n ch s h uốn: ủa công ty ởng thị phần ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh

PH N I: GI I THI U CHUNG V CÔNG TY TNHH H P M NH ẦU ỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH Ề CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỢP MẠNH ẠNH

1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n ịch sử hình thành và quá trình phát triển ử hình thành và quá trình phát triển ển

1.1 Thông tin c b n v công ty TNHH H P M NH ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ề công ty TNHH HỢP MẠNH ỢP MẠNH ẠNH

- Tên công ty vi t b ng ti ng Vi tến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ằm ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N H P M NHỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HỢP MẠNH ỮU HẠN HỢP MẠNH ẠNH ỢP MẠNH ẠNH

- Tên công ty vi t t t : HOPMANH Co , Ltdến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ắc các khó khăn khi gặp phải

- Mã s thu : 3000 413 203ốn: ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

- Đ a ch tr s chính : S nhà 121 – Địch sử hình thành và quá trình phát triển ỉ số tài ục tiêu của ởng thị phần ốn: ường.ng Tu Tĩnh– Thành phệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ốn:

- Đi n tho i : 0383 85.85.86 Fax : 0383.891758ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty

- Ngành ngh kinh doanhề công ty TNHH HỢP MẠNH

V n t i hành khách theo tuy n c đ nh theo h p đ ng, v nận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ốn: ịch sử hình thành và quá trình phát triển ợp Mạnh: ồn vốn: ận

t i hàng hóa;ản về công ty TNHH HỢP MẠNH

49321 – 49339

Thươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng m i hàng hóa t ng h pạt động của công ty ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ợp Mạnh: 46900

Kinh doanh d ch v du l ch /.ịch sử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của ịch sử hình thành và quá trình phát triển 79110

- V n đi u l : 2.778.000.000 Đ ng( Hai t b y trăm b y tám tri uốn: ề công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ồn vốn: ỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

Ngày 26/07/2007 dưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh.i s ch ng ki n c a các bên, thành viên, côngức bộ máy hoạt động của công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ủa công ty

ty TNHH H p M nh đợp Mạnh: ạt động của công ty ượp Mạnh:c thành l p v i s v n đi u l là 2.887.000.000ận ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ốn: ốn: ề công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

đ ng, tham gia vào lĩnh v c chính là kinh doanh v n t i hành khách ch tồn vốn: ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công

lượp Mạnh:ng cao chuyên tuy n c đ nh Hà Tĩnh – Hà N i T i th i đi m này, côngến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ốn: ịch sử hình thành và quá trình phát triển ộ máy hoạt động của công ty ạt động của công ty ờng ển

ty đ a vào s d ng h th ng phư ử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ốn: ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng ti n g m 3 xe Hyundai Universe 45ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ồn vốn:

gh ng i, dòng xe tiên ti n nh t c a Hyundai v i giá tr m i xe khi đ aến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ồn vốn: ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ủa công ty ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ịch sử hình thành và quá trình phát triển ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ưvào ho t đ ng 1.500.000.000 ( M t t năm trăm tri u đ ng ), t ng giá trạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ồn vốn: ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển

là 4.500.000.000 ( B n t năm trăm tri u đ ng ).ốn: ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ồn vốn:

Tháng 1/2008 ,sau m t th i gian ho t đ ng có hi u qu , đ ng th iộ máy hoạt động của công ty ờng ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ồn vốn: ờng

nh m b t k p v i s nâng cao v ch t lằm ắc các khó khăn khi gặp phải ịch sử hình thành và quá trình phát triển ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ề công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ượp Mạnh:ng cung c p , công ty quy t đ nhất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ịch sử hình thành và quá trình phát triển

đ u t nâng c p toàn b phần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ư ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ộ máy hoạt động của công ty ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng ti n đang s d ng, thay m i hoàn toànệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho

b ng 2 xe dòng xe hai t ng 40 giằm ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ường.ng n m c a Hyundai Universe Noble doằm ủa công ty

t p đoàn Trận ường.ng H i Auto s n xu t và phân ph i Đây là th i đi m đánhản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ốn: ờng ển

d u m t bất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ộ máy hoạt động của công ty ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choc ngo t r t quan tr ng trong quá trình phát tri n, khi công tyặc điểm các hoạt động của công ty ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ọng, hệ ểnTNHH H p M nh là đ n v tiên phong trong vi c đ a vào s d ng dòng xeợp Mạnh: ạt động của công ty ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ư ử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu củatiên ti n này trên th trến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ịch sử hình thành và quá trình phát triển ường.ng đang ho t đ ng.ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty

Tháng 3/2009, nh n th y nhu c u di chuy n trên tuy n đận ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ển ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ường.ng đangkhai thác c a khách hàng đang tăng lên rõ r t, công ty TNHH H p M nhủa công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ợp Mạnh: ạt động của công ty

ti p t c đ u t thêm 1 xe dòng giến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ục tiêu của ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ư ường.ng n m 2 t ng Hyundai Universeằm ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường.Noble đ đ a vào khai thác S lển ư ốn: ượp Mạnh:ng đ u xe c a công ty tăng lên 3 đ u xe,ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ủa công ty ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường

v i t ng giá tr lên t i 7.500.000.000 ( B y t năm trăm tri u đ ng ) , làới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ồn vốn:

đ n v d n đ u v s lơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển ẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ề công ty TNHH HỢP MẠNH ốn: ượp Mạnh:ng xe đ a vào khai thác trên tuy n.ư ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

Tháng 10/2009 : Trưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choc xu hưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng chong nhu c u c a khách hàng có s thayần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ủa công ty ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh

đ i, nh m m r ng thêm th trổ chức bộ máy hoạt động của công ty ằm ởng thị phần ộ máy hoạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển ường.ng cũng nh m r ng khu v c ho t đ ng,ư ởng thị phần ộ máy hoạt động của công ty ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công tycông ty b t đ u đ a vào khai thác tuy n b n xe Hà Tĩnh– b n xe Mỹ Đình (ắc các khó khăn khi gặp phải ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ư ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

Hà N i ), là công ty đ u tiên trên th trộ máy hoạt động của công ty ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ịch sử hình thành và quá trình phát triển ường.ng khai thác tuy n này.ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

Tính đ n th i đi m hi n t i, công ty TNHH H p M nh v n đang ho tến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ờng ển ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ợp Mạnh: ạt động của công ty ẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ạt động của công ty

đ ng m t cách có hi u qu , duy trì độ máy hoạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ượp Mạnh:c s lốn: ượp Mạnh:ng khách hàng n đ nh,ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển

đ nh kì thay m i, b sung thêm phịch sử hình thành và quá trình phát triển ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng ti n, đ a vào ph c v các đ u xeệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ư ục tiêu của ục tiêu của ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường

m i, v i ch t lới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ượp Mạnh:ng t t h n, k p th i b sung các tuy n, nâng c p h th ngốn: ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển ờng ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ốn:

đ i lý văn phòng giao d ch, là m t công ty hi n đang đ ng t p đ u trongạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển ộ máy hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ức bộ máy hoạt động của công ty ởng thị phần ốn: ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường.ngành kinh doanh v n t i trong tuy n t i Hà Tĩnh V i 5 đ u xe hi n có vàận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ạt động của công ty ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

ch y u là các xe đ i m i nh t c a Trủa công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ờng ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ủa công ty ường.ng H i Auto, công ty đản về công ty TNHH HỢP MẠNH ượp Mạnh:c đánhgiá là có ti m năng trong vi c phát tri n và c nh tranh, đề công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ển ạt động của công ty ượp Mạnh:c đông đ oản về công ty TNHH HỢP MẠNHkhách hàng tin tưởng thị phầnng và l a ch n làm m t ngực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ọng, hệ ộ máy hoạt động của công ty ường ạt động của công tyi b n d n đẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ường.ng an toàn,

1.3 T ch c b máy ho t đ ng c a công ty ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ức bộ máy hoạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty

; ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ức bộ máy hoạt động của công ty ủa công ty ộ máy hoạt động của công ty ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ượp Mạnh: ịch sử hình thành và quá trình phát triển ạt động của công ty

đi u 95 lu t doanh nghi p, công ty TNHH H p M nh cũng có m t c c uề công ty TNHH HỢP MẠNH ận ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ợp Mạnh: ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công

t ch c nh sau:ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ức bộ máy hoạt động của công ty ư

- Giám đ c: Ông Nguy n H p M nhốn: ễn ra ở Công ty TNHH Dũng Minh đó là mặc dù ợp Mạnh: ạt động của công ty

Ngường ạt động của công tyi đ i di n theo pháp lu t: ch t ch h i đ ng qu n tr kiêm Giámệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ận ủa công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển ộ máy hoạt động của công ty ồn vốn: ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển

đ c Ông Nguy n H p M nhốn: ễn ra ở Công ty TNHH Dũng Minh đó là mặc dù ợp Mạnh: ạt động của công ty

Ngoài ra công ty t năm 2009 đ n nay có s công nhân viên và ngừ phía khách hàng ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ốn: ường.ilao đ ng là 36 ngộ máy hoạt động của công ty ường.i(k c Giám đ c) Trong đó có 3 qu n lý, 6 nhân viênển ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ốn: ản về công ty TNHH HỢP MẠNHvăn phòng đ i lý, 20 nhân viên thu c kh i phạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ốn: ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng ti n, bao g m 12 lái xeệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ồn vốn:

và 12 ph xe, 3 lao đ ng ph c v ục tiêu của ộ máy hoạt động của công ty ục tiêu của ục tiêu của

V c b n s đ t ch c ho t đ ng c a công ty v n theo s đ tr cề công ty TNHH HỢP MẠNH ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ồn vốn: ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ức bộ máy hoạt động của công ty ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty ẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ồn vốn: ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh.tuy n ch c năng.ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ức bộ máy hoạt động của công ty

S đ 1: S đ c c u t ch c công ty TNHH H p M nh ơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ức công ty TNHH Hợp Mạnh ợp Mạnh ạnh

Phòng k toán ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh Phòng t ng h p ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ợp Mạnh:

C th :ục tiêu của ển

- Phòng t ng h p ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ợp Mạnh:

+ B ph n nhân s có nhi m v ph trách vi c s p x p, tuy n d ngộ máy hoạt động của công ty ận ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ục tiêu của ục tiêu của ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ắc các khó khăn khi gặp phải ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ển ục tiêu củanhân viên, gi i quy t các v n đ liên quan đ n ti n lản về công ty TNHH HỢP MẠNH ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ề công ty TNHH HỢP MẠNH ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ề công ty TNHH HỢP MẠNH ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng và các h trỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ợp Mạnh:cho nhân viên công ty

+ Phòng ph trách phục tiêu của ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng ti n có nhi m v b o qu n, s a ch a cácệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ục tiêu của ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ử hình thành và quá trình phát triển ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanhtrang thi t b c a công ty mà đ c bi t nh t là các phến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ịch sử hình thành và quá trình phát triển ủa công ty ặc điểm các hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng ti n v n chuy nệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ận ển

- Phòng k toán có nhi m v h ch toán ho t đ ng s n xu t kinhến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ục tiêu của ạt động của công ty ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công doanh

1.4 Đ c đi m các ho t đ ng c a công ty ặc điểm các hoạt động của công ty ển : ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty

1.4.1 Đ c đi m lĩnh v c kinh doanh ặc điểm lĩnh vực kinh doanh ểm lĩnh vực kinh doanh ực kinh doanh

Công ty TNHH H p M nh đăng ký ho t đ ng kinh doanh trong các lĩnhợp Mạnh: ạt động của công ty ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty

v c chính v n t i hành khách và v n chuy n hàng hóa tuy n c đ nh Hàực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ận ển ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ốn: ịch sử hình thành và quá trình phát triểnTĩnh – Hà N i v i dòng xe 2 t ng Hyundai Universe Noble cao c p Nh mộ máy hoạt động của công ty ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ằm

đ m b o t i đa s an toàn và ti n l i cho hành khách, hi n t i doanhản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ốn: ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ợp Mạnh: ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công tynghi p luôn n l c h t mình trong vi c đ u t hi n đ i hóa phệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ư ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng ti nệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài theo đ nh kì, nâng c p h th ng qu n lý, văn phòng giao d ch, các d ch vịch sử hình thành và quá trình phát triển ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ốn: ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển ịch sử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của

h tr khách hàng.ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ợp Mạnh:

1.4.2 Đ c đi m s n ph m, d ch v ặc điểm lĩnh vực kinh doanh ểm lĩnh vực kinh doanh ản phẩm, dịch vụ ẩm, dịch vụ ịch vụ ụ

Công ty chú tr ng t i d ch v v n t i hành khách ch t lọng, hệ ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ịch sử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của ận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ượp Mạnh:ng cao và

v n chuy n hàng hóa Khách hàng khi di chuy n b ng phận ển ển ằm ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng ti n c aệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ủa công tycông ty TNHH H P M NH sẽ đỢP MẠNH ẠNH ượp Mạnh:c hưởng thị phầnng các quy n l i : Đ t vé qua đi nề công ty TNHH HỢP MẠNH ợp Mạnh: ặc điểm các hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài tho i , có xe trung chuy n đ a đón mi n phí, đạt động của công ty ển ư ễn ra ở Công ty TNHH Dũng Minh đó là mặc dù ượp Mạnh:c n m đúng s giằm ốn: ường.ngghi trên vé, ph c v nục tiêu của ục tiêu của ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choc u ng và khăn mi n phí, và nhi u d ch v h trốn: ễn ra ở Công ty TNHH Dũng Minh đó là mặc dù ề công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ợp Mạnh:khác

Phòng phục tiêu của trách ph ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ng

ti n ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

B ph n nhân ộ máy hoạt động của công ty ận

sực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh.

Đ i v i lo i hình v n chuy n hàng hóa, hàng hóa sẽ đốn: ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ạt động của công ty ận ển ượp Mạnh:c đóng gói vàniêm phong theo quy đ nh, n u x y ra tình tr ng m t mát ho c th t l cịch sử hình thành và quá trình phát triển ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ạt động của công ty ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ặc điểm các hoạt động của công ty ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ạt động của công tycông ty sẽ hoàn l i 100% giá tr ạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển

B ng 1: B ng giá c ải thích ải thích ước dịch vụ vận tải hành khách niêm yết c d ch v v n t i hành khách niêm y t ịch sử hình thành và quá trình phát triển ụ vận tải hành khách niêm yết ận tải hành khách niêm yết ải thích ết tắt ( Đã bao g m thu GTGT và b o hi m hành khách ) ồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ết tắt ải thích ển

Đ n v : nghìn đ ng ơng hiệu ở bên trong công ty ịch vụ ồng

Hà Tĩnh  Hà

N iộ máy hoạt động của công ty

BX Nưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choc Ng mần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường 170.000 165.000 160.000

Ngu n: Phòng k toánồn vốn: ến lược phát triển thương hiệu Hợp MạnhĐây đượp Mạnh:c xem là giá vé m c c nh tranh, khi mà hi n t i trên thởng thị phần ức bộ máy hoạt động của công ty ạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển

trường.ng, có m t s công ty niêm y t v i m c giá cao h n t 20.000 – 30.000ộ máy hoạt động của công ty ốn: ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ức bộ máy hoạt động của công ty ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ừ phía khách hàng

Đ ng / 1 vé Công ty v n áp d ng chi n lồn vốn: ẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ục tiêu của ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ượp Mạnh: ạt động của công tyc c nh tranh v giá ề công ty TNHH HỢP MẠNH

Ngoài ra, đ i v i các Tour du l ch, công ty sẽ có đàm phán c th v iốn: ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ịch sử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của ển ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho

t ng khách hàng đ có th đáp ng đừ phía khách hàng ển ển ức bộ máy hoạt động của công ty ượp Mạnh:c nhu c u riêng nh s lần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ư ốn: ượp Mạnh:ng

ngường.i tham gia, th i gian, đ a đi m.ờng ịch sử hình thành và quá trình phát triển ển

Nhu c u đi l i, di chuy n là m t nhu c u hoàn toàn t t y u và khôngần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ạt động của công ty ển ộ máy hoạt động của công ty ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

ph thu c vào các y u t nh đ tu i hay gi i tính Đ c bi t khi đi m đ nục tiêu của ộ máy hoạt động của công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ốn: ư ộ máy hoạt động của công ty ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ặc điểm các hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ển ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

là Hà N i – trung tâm văn hóa, chính tr , kinh t c a c nộ máy hoạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ủa công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choc thì nhu c u đóần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường

l i càng cao Ngày nay, v i s phát tri n c a kinh t th trạt động của công ty ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ển ủa công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ịch sử hình thành và quá trình phát triển ường.ng, càng nhi uề công ty TNHH HỢP MẠNHcác công ty c nh tranh tham gia vào lĩnh v c thì s l a ch n cho hànhạt động của công ty ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ọng, hệkhách khi có nhu c u đi l i trên tuy n ngày càng cao và kh t khe, d a vàoần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ạt động của công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ắc các khó khăn khi gặp phải ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh

5 y u t tâm lý : An toàn, nhanh chóng, ti n l i, tho i mái và cu i cùng làến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ốn: ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ợp Mạnh: ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ốn:kinh t ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

V n đ an toàn đang ngày càng đất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ề công ty TNHH HỢP MẠNH ượp Mạnh:c chú tr ng và là s quan tâm đ uọng, hệ ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường.tiên khi tai n n giao thông đang ngày càng gia tăng ph bi n, đ l i nh ngạt động của công ty ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ển ạt động của công ty ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh

h u qu khó lận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ường.ng Th i gian qua, trên tuy n t Hà Tĩnh – Hà N i đã x yờng ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ừ phía khách hàng ộ máy hoạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH

ra không ít v tai n n giao thông nghiêm tr ng, làm ch t và b thục tiêu của ạt động của công ty ọng, hệ ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ịch sử hình thành và quá trình phát triển ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng

nhi u ngề công ty TNHH HỢP MẠNH ường.i, thi t h i tài s n không h nh , gây tâm lý hoang mang choệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ề công ty TNHH HỢP MẠNH ỏ, gây tâm lý hoang mang chohành khách trên xe.

N m b t đắc các khó khăn khi gặp phải ắc các khó khăn khi gặp phải ượp Mạnh:c nhu c u đó, hi n nay các công ty tham gia vào lĩnh v cần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh

v n t i hành khách trên tuy n v n luôn chú tr ng đ n vi c đ t s an toànận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ọng, hệ ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ặc điểm các hoạt động của công ty ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh.lên hàng đ u Cùng v i nh ng s ti n b c a khoa h c – công ngh , hàngần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty ọng, hệ ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

lo t các đ u xe đ i m i nh t đạt động của công ty ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ờng ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ượp Mạnh:c đ a vào ho t đ ng, v i mong mu nư ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ốn:đem đ n s ti n l i, tho i mái M c dù v y, trong các ph c v c a đ i ngũến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ợp Mạnh: ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ặc điểm các hoạt động của công ty ận ục tiêu của ục tiêu của ủa công ty ộ máy hoạt động của công tynhân viên v n còn nhi u b t c p, v n còn tình tr ng chèn ép, nh i nhétẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ề công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ận ẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ạt động của công ty ồn vốn:

th m chí là lăng m , s d ng vũ l c ép hành khách đi xe, gây nhi u b tận ạt động của công ty ử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ề công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công bình trong d lu n, đ i v i nh ng công ty ho t đ ng còn tình tr ng này, sẽư ận ốn: ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ạt động của công tynhanh chóng b th trịch sử hình thành và quá trình phát triển ịch sử hình thành và quá trình phát triển ường.ng đào th i.ản về công ty TNHH HỢP MẠNH

1.4.3 Đ c đi m lao đ ng ặc điểm lĩnh vực kinh doanh ểm lĩnh vực kinh doanh ộng

- M t trong nh ng nhân t độ máy hoạt động của công ty ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ốn: ượp Mạnh:c nhà qu n lý đ c bi t quan tâmản về công ty TNHH HỢP MẠNH ặc điểm các hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

nh m gópằm ph n giúp quá trình ho t đ ng kinh doanh di n ra thần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ễn ra ở Công ty TNHH Dũng Minh đó là mặc dù ường.ngxuyên và liên t c đó là lao đ ng.Vì v y vi c đánh giá đúng vai trò c a laoục tiêu của ộ máy hoạt động của công ty ận ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ủa công ty

đ ng, xác đ nh đúng s lộ máy hoạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển ốn: ượp Mạnh:ng và ch t lất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ượp Mạnh:ng lao đ ng luôn là v n đ chi nộ máy hoạt động của công ty ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ề công ty TNHH HỢP MẠNH ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

lượp Mạnh:c lâu dài c a công ty.ủa công ty

Công ty TNHH H p M nh là m t doanh nghi p ho t đ ng trong lĩnhợp Mạnh: ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty

v c v n t i du l ch đực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển ường.ng b nên ngoài các yêu c u v chuyên môn doộ máy hoạt động của công ty ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ề công ty TNHH HỢP MẠNHngành ngh quy đ nh và ph n đ u vì m c tiêuề công ty TNHH HỢP MẠNH ịch sử hình thành và quá trình phát triển ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ục tiêu của phát tri n ngành giao thôngểnnói chung, công ty cũng chú ý đ n vi c đ m b o các m c tiêu xã h i : t oến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ục tiêu của ộ máy hoạt động của công ty ạt động của công tycông ăn vi c làm cho lao đ ng nh t là lao đ ng t i đ a phệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ộ máy hoạt động của công ty ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ộ máy hoạt động của công ty ạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng; quan tâm

t i m c s ng và đi u ki n sinh ho t cho đ i ngũ công nhân viên trongới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ức bộ máy hoạt động của công ty ốn: ề công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công tycông ty

Theo th ng kê t phòng t ng h p, tính đ n ngày 01/06/2012, t ng sốn: ừ phía khách hàng ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ợp Mạnh: ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ốn:

viên văn phòng đ i lý, 20 nhân viên thu c kh i phạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ốn: ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng ti n, bao g m 12ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ồn vốn:lái xe và 12 ph xe, 3 lao đ ng ph c v ục tiêu của ộ máy hoạt động của công ty ục tiêu của ục tiêu của

K t c u lao đ ng c a công ty v i s lến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ốn: ượp Mạnh:ng lao đ ng có trình đ t caoộ máy hoạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ừ phía khách hàng

đ ng tr lên là 2 ng= ởng thị phần ường.i, chi m 6,25%, trình đ trung c p và nghi p vến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ộ máy hoạt động của công ty ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ục tiêu củangh là 18 ngề công ty TNHH HỢP MẠNH ường.i chi m 50%, s còn l i là lao đ ng ph thông đã t tến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ốn: ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ốn:nghi p Trung h c ph thông.ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ọng, hệ ổ chức bộ máy hoạt động của công ty

B ng 2: T ng quỹ l ải thích ổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ươ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ng và thu nh p bình quân c a nhân viên ận tải hành khách niêm yết ủa nhân viên

(Đ n v : tri u đ ng) ơng hiệu ở bên trong công ty ịch vụ ệu ở bên trong công ty ồng

T ngổ chức bộ máy hoạt động của công ty quỹ

lươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng th cực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh

hi nệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

Ngoài ra, công ty còn chăm lo đ n đ i s ng tinh th n cho nhân viên,ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ờng ốn: ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường

đi n hình là nhi u chính sách h tr nh khuy n h c, t ng quà T t, lì xìển ề công ty TNHH HỢP MẠNH ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ợp Mạnh: ư ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ọng, hệ ặc điểm các hoạt động của công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnhcho con cái nhân viên trong công ty và nhi u ho t đ ng vui ch i gi i tríề công ty TNHH HỢP MẠNH ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNHkhác

- Đi u ki n lao đ ngề công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ộ máy hoạt động của công ty

Cũng do đ c thù lao đ ng c a ngành v n t i là m t s b ph n nhânặc điểm các hoạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty ận ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ộ máy hoạt động của công ty ốn: ộ máy hoạt động của công ty ậnviên sẽ ph i di chuy n liên t c, chính vì v y mà đi u ki n làm vi c c a cácản về công ty TNHH HỢP MẠNH ển ục tiêu của ận ề công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ủa công tynhóm nhân viên khác nhau sẽ có s khác bi t.ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

 Các nhân viên làm vi c t i ch :ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho

Làm vi c t i t i tr s chính c a công ty đệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ạt động của công ty ục tiêu của ởng thị phần ủa công ty ượp Mạnh:c trang b đ y đ trangịch sử hình thành và quá trình phát triển ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ủa công tythi t b c n thi t ph c v cho công vi c nh máy tính, máy in, d ng c vănến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ịch sử hình thành và quá trình phát triển ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ục tiêu của ục tiêu của ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ư ục tiêu của ục tiêu củaphòng, qu t , bàn gh , nạt động của công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choc u ng, … Ngoài ra công ty còn h tr ti n ăn ,ốn: ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ợp Mạnh: ề công ty TNHH HỢP MẠNHtrong công ty còn có b p ăn ph c v CBCNV.ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ục tiêu của ục tiêu của

 Các nhân viên là tài xến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

Tài x đến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ượp Mạnh:c b trí ch ăn sinh ho t t i đi m cu i c a l trình v iốn: ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ởng thị phần ạt động của công ty ạt động của công ty ển ốn: ủa công ty ộ máy hoạt động của công ty ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho

ch t lất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ượp Mạnh:ng t t nh m đ m b o s c kh e và tinh th n t t cho các tài x ốn: ằm ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ức bộ máy hoạt động của công ty ỏ, gây tâm lý hoang mang cho ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ốn: ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

PH N II: TH C TR NG HO T Đ NG S N XU T-KINH DOANH T I ẦU ỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT-KINH DOANH TẠI ẠNH ẠNH ỘNG SẢN XUẤT-KINH DOANH TẠI ẢN XUẤT-KINH DOANH TẠI ẤT-KINH DOANH TẠI ẠNH

Khi nh c đ n m t doanh nghi p dù ho t đ ng dắc các khó khăn khi gặp phải ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ộ máy hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choi hình th c nào hayức bộ máy hoạt động của công tyquy mô l n hay nh thì các NĐT hay ch doanh nghi p mu n có m t cáchới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ỏ, gây tâm lý hoang mang cho ủa công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ốn: ộ máy hoạt động của công tynhìn t ng quan, k ti p đi u h c n chính là ho t đ ng kinh doanh c aổ chức bộ máy hoạt động của công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ề công ty TNHH HỢP MẠNH ọng, hệ ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty

DN đó nh th nào, hi u qu ra sao m t cách chung nh t Ngay sau đó, cácư ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ộ máy hoạt động của công ty ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công NĐT hay ch DN sẽ xem xét nh ng y u t c th d a trên m c tiêu phânủa công ty ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ốn: ục tiêu của ển ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ục tiêu củatích đ đ a ra các quy t đ nh Dển ư ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ịch sử hình thành và quá trình phát triển ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choi đây, là tình hình ho t đ ng kinh doanhạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty

c a công ty TNHH H p M nh trong 3 năm g n đây đ có nh ng đánh giáủa công ty ợp Mạnh: ạt động của công ty ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ển ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanhquá trình ho t đ ng và t đó đ có th đ a ra các đ nh hạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ừ phía khách hàng ển ển ư ịch sử hình thành và quá trình phát triển ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng chong, m c tiêuục tiêu củatrong tươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng lai m t cách hi u qu nh t.ộ máy hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công

B ng 3: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty trong 3 năm ải thích ết tắt ải thích ạnh ộng kinh doanh của công ty trong 3 năm ủa nhân viên 2009-201

Đ n v : tri u đ ng ơng hiệu ở bên trong công ty ịch vụ ệu ở bên trong công ty ồng

4 Tài s n ng n h n ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ắc các khó khăn khi gặp phải ạt động của công ty 534 1,247 6,244

6 V n ch s h u ốn: ủa công ty ởng thị phần ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh 3,619 4,440 8,467

8 T ng ngu n v n/ ổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ốn/

T ng TS ổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh

Ngu n: phòng k toán – tài chínhồn vốn: ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

1.1 Doanh thu và l i nhu n ợi nhuận ận về vấn đề thương hiệu ở bên trong công ty

Nhìn chung giai đo n 2010- 2012 doanh nghi p luôn kinh doanh cóạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài lãi, l i nhu n sau thu v con s tuy t đ i tăng qua các năm Đ c bi t nămợp Mạnh: ận ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ề công ty TNHH HỢP MẠNH ốn: ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ốn: ặc điểm các hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

2011, l i nhu n sau thu x p x đ t 1.82 t đ ng, g p 20 l n so v i nămợp Mạnh: ận ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ỉ số tài ạt động của công ty ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ồn vốn: ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho

2010 khi mà l i nhu n sau thu ch đ t h n 41 tri u đ ng Năm 2012 v iợp Mạnh: ận ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ỉ số tài ạt động của công ty ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ồn vốn: ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho

l i nhu n sau thu đ t 3.0 t đ ng tăng 1.2 t đ ng so v i năm 2011 Tuyợp Mạnh: ận ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ạt động của công ty ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ồn vốn: ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ồn vốn: ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choLNST ch tăng g p 1,65 l n so v i năm 2011 th p h n h n so v i m c tăngỉ số tài ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH = ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ức bộ máy hoạt động của công tynăm 2010, tuy nhiên v con s tuy t đ i thì ch gi m so v i m c tăng 2011ề công ty TNHH HỢP MẠNH ốn: ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ốn: ỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ức bộ máy hoạt động của công ty

x p x 0,53 t đ ng ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ỉ số tài ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ồn vốn:

S đ 2: Tình hình doanh thu và l i nhu n sau thu c a Công ty ơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ợp Mạnh ận tải hành khách niêm yết ết tắt ủa nhân viên

- 5,000,000,000

Ngu n: Phòng k toán – tài chínhồn vốn: ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

Đ đ t đển ạt động của công ty ượp Mạnh:c vi c tăng nhanh v l i nhu n nêu trên, doanh nghi p đãệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ề công ty TNHH HỢP MẠNH ợp Mạnh: ận ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

th c hi n m t s bi n pháp hi u qu , và phù h p v i đi u ki n doanhực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ộ máy hoạt động của công ty ốn: ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ợp Mạnh: ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ề công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài nghi p nh : tăng doanh thu bán hàng b ng cách h giá vé m t cách tệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ư ằm ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ươ bản về công ty TNHH HỢP MẠNHng

đ i v i các hãng xe khách, đ ng th i n l c cung c p m t d ch v có ch tốn: ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ồn vốn: ờng ỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ộ máy hoạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công

lượp Mạnh:ng, văn minh và l ch s đ n khách hàng Chính nh ng thay đ i tích c cịch sử hình thành và quá trình phát triển ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh.này, đã giúp công ty mang l i nh ng hi u qu l n v m t doanh thu.ạt động của công ty ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ề công ty TNHH HỢP MẠNH ặc điểm các hoạt động của công ty

Th c t n n kinh t vĩ mô năm 2010 g p nhi u b t n do nh hực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ề công ty TNHH HỢP MẠNH ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ặc điểm các hoạt động của công ty ề công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ưởng thị phầnng

c a kh ng ho ng kinh t toàn c u v n còn kéo dài, tuy lãi su t cho vay c aủa công ty ủa công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ẫn đến một số sai phạm trong quá trình hoạt ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ủa công ty

các NHTM gi m nhi t và duy trì m c n đ nh, nh ng các doanh nghi pản về công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ởng thị phần ức bộ máy hoạt động của công ty ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ịch sử hình thành và quá trình phát triển ư ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

ch c m ch ng đ u t và mong mu n s ng sót qua th i kì x u c a n nỉ số tài ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ừ phía khách hàng ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ư ốn: ốn: ờng ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ủa công ty ề công ty TNHH HỢP MẠNHkinh t Năm 2011, các doanh nghi p đã vến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ượp Mạnh:t qua đượp Mạnh:c th i kì xu ng d cờng ốn: ốn:

c a n n kinh t , nhanh chóng l y l i tinh th n và đ ra các bi n pháp hi uủa công ty ề công ty TNHH HỢP MẠNH ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ạt động của công ty ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ề công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

qu cho s phát tri n và Công ty TNHH H p M nh cũng là m t trongản về công ty TNHH HỢP MẠNH ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ển ợp Mạnh: ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty

nh ng doanh nghi p nh th H n n a, nhu c u đi l i tuy n Hà Tĩnh- Hàững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ư ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ạt động của công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh

N i tăng v t cũng chính là m t l i th đ công ty n m l y và phát tri n ộ máy hoạt động của công ty ọng, hệ ộ máy hoạt động của công ty ợp Mạnh: ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ển ắc các khó khăn khi gặp phải ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ển

1.2 T ng tài s n, ngu n v n: ổng tài sản, nguồn vốn: ản phẩm, dịch vụ ồng ố bên ngoài.

S đ 3: T ng tài s n (ngu n v n) c a Công ty TNHH H p M nh ơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ải thích ồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ốn/ ủa nhân viên ợp Mạnh ạnh

Đ n v : đ ng ơng hiệu ở bên trong công ty ịch vụ ồng

- 5,000,000,000

đ 2, ta d dàng nh n ra t ng tài s n năm 2012 tăng lên m t lồn vốn: ễn ra ở Công ty TNHH Dũng Minh đó là mặc dù ận ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ộ máy hoạt động của công ty ượp Mạnh:ng đáng

k (là 9.7 t đ ng) nâng m c t ng tài s n lên 21.24 t đ ng Năm 2012ển ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ồn vốn: ức bộ máy hoạt động của công ty ổ chức bộ máy hoạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ồn vốn:

t ng tài s n đã tăng 84% so v i 2012 và tăng đ n h n 140% so v i nămổ chức bộ máy hoạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho

2010

Nhìn vào bi u đ 3, cũng có th th y đển ồn vốn: ển ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ượp Mạnh: ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ản về công ty TNHH HỢP MẠNHc t t c các thành ph n c uần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công

t o nên tài s n(tài s n ng n h n và tài s n dài h n) và ngu n v n (nạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ắc các khó khăn khi gặp phải ạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ạt động của công ty ồn vốn: ốn: ợp Mạnh:

ph i tr và VCSH) đ u tăng d n qua các năm, không có m t năm nào màản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ề công ty TNHH HỢP MẠNH ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ộ máy hoạt động của công tycác thành t này gi nguyên so v i năm trốn: ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choc đó, mà đ u tăng lên Tuy cóề công ty TNHH HỢP MẠNH

th d dàng nh n ra các năm t 2010- 2012 thì lển ễn ra ở Công ty TNHH Dũng Minh đó là mặc dù ận ởng thị phần ừ phía khách hàng ượp Mạnh:ng tài s n dài h nản về công ty TNHH HỢP MẠNH ạt động của công tyluôn l n h n lới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ượp Mạnh:ng n ph i tr , nh ng gi a các năm c c u này l i có sợp Mạnh: ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ư ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ạt động của công ty ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh

thay đ i, và t c đ gia tăng hay bi n đ ng c a các lo i tài s n hay ngu nổ chức bộ máy hoạt động của công ty ốn: ộ máy hoạt động của công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ộ máy hoạt động của công ty ủa công ty ạt động của công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ồn vốn:

v n này l i khác nhau (th hi n c th h n bi u đ 3) Tài s n dài h nốn: ạt động của công ty ển ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ục tiêu của ển ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ởng thị phần ển ồn vốn: ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ạt động của công tyluôn chi m t tr ng l n nh t t t c các năm, đ c bi t năm 2010, TSDHến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ọng, hệ ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ởng thị phần ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ặc điểm các hoạt động của công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ởng thị phần

g p đ n 15.56 l n so v i TSNH và t tr ng chênh l ch này gi m d n quaất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ọng, hệ ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường.các năm 2011 và 2012, đ n năm 2012 thì TSDH ch b ng 2.4 l n TSNH Vến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ỉ số tài ằm ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ề công ty TNHH HỢP MẠNHngu n v n c a DN thì lồn vốn: ốn: ủa công ty ượp Mạnh:ng VCSH luôn chi m t tr ng nh h n n ph iến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ọng, hệ ỏ, gây tâm lý hoang mang cho ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ợp Mạnh: ản về công ty TNHH HỢP MẠNH

tr tuy có gia tăng qua các năm do có s gia tăng v l i nhu n gi l i.ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ề công ty TNHH HỢP MẠNH ợp Mạnh: ận ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ạt động của công ty

S đ 4: Tình hình tài s n, ngu n v n c a Công ty TNHH H p ơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ải thích ồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hợp Mạnh ốn/ ủa nhân viên ợp Mạnh

(Đ n v : đ ng) ơng hiệu ở bên trong công ty ịch vụ ồng

Nợ p

hải trả

- 2,000,000,000

Nhìn chung, s gia tăng v tài s n ng n h n c a doanh nghi p chực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ề công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ắc các khó khăn khi gặp phải ạt động của công ty ủa công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ủa công ty

y u do s gia tăng c a các kho n ph i thu, cũng nh là ti n m t t i ngânến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ủa công ty ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ư ề công ty TNHH HỢP MẠNH ặc điểm các hoạt động của công ty ạt động của công tyhàng và t i quỹ c a doanh nghi p tăng cao V tài s n dài h n, doanhạt động của công ty ủa công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ề công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ạt động của công tynghi p đã th c hi n b o trì, b o dệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ưỡng các xe đang hoạt động nhằm nângng các xe đang ho t đ ng nh m nângạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty ằmcao ch t lất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ượp Mạnh:ng trong năm 2011, và s m m i TSCĐ là 2 xe du l ch ch kháchắc các khó khăn khi gặp phải ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ịch sử hình thành và quá trình phát triển ởng thị phầntrong năm 2012 t đó lừ phía khách hàng ượp Mạnh:ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p lên tăngản về công ty TNHH HỢP MẠNH ốn: ịch sử hình thành và quá trình phát triển ủa công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài thêm x p x 5 t đ ng so v i trất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ỉ số tài ỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ồn vốn: ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choc đó

N ph i tr c a doanh nghi p ngày càng tăng, nh ng ch y u là nợp Mạnh: ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ủa công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ư ủa công ty ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ợp Mạnh:dài h n (th i gian l n h n 1 năm) do vi c đ u t mua s m TSCĐ c n thêmạt động của công ty ờng ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng cho ơ bản về công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường ư ắc các khó khăn khi gặp phải ần và đối thủ cạnh tranh trên thị trường

lượp Mạnh:ng v n đi vay trong khi doanh nghi p không có s n Đi u này th hi nốn: ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ẵn Điều này thể hiện ề công ty TNHH HỢP MẠNH ển ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài

đượp Mạnh:c đ tin c y c a doanh nghi p t o d ng độ máy hoạt động của công ty ận ủa công ty ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ạt động của công ty ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ượp Mạnh: ới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choc v i ngân hàng

1.3 Phân tích doanh nghi p TNHH H p M nh thông qua ch s tài ệu ở bên trong công ty ợi nhuận ạnh thông qua chỉ số tài ỉ tiêu ố bên ngoài.

chính:

Khi phân tích tình hình tài chính c a m t DN, các ch s tài chính th của công ty ộ máy hoạt động của công ty ỉ số tài ốn: ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh

s là m t công c h u hi u và không th thi u Dực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ộ máy hoạt động của công ty ục tiêu của ững vậy, nó còn giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ển ến lược phát triển thương hiệu Hợp Mạnh ưới mỗi doanh nghiệp là điều tất yếu Nó sẽ định hướng choi đây là b ng m t sản về công ty TNHH HỢP MẠNH ộ máy hoạt động của công ty ốn:

ch s tài chính c a công ty TNHH H p M nh: ỉ số tài ốn: ủa công ty ợp Mạnh: ạt động của công ty

B ng 4: M t s ch s tài chính c a công ty TNHH H p M nh ải thích ộng kinh doanh của công ty trong 3 năm ốn/ ỉ số tài chính của công ty TNHH Hợp Mạnh ốn/ ủa nhân viên ợp Mạnh ạnh

2012

A T s v kh năng thanh toánỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ốn: ề công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH

1 Kh năng thanh toán hi n hànhản về công ty TNHH HỢP MẠNH ệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài 0.087 0.176 0.5063.Kh năng thanh toán t c th iản về công ty TNHH HỢP MẠNH ức bộ máy hoạt động của công ty ờng 0.068 0.156 0.460

B T s v kh năng cân đ i v nỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ốn: ề công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ốn: ốn:

2 H s t tài trệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ốn: ực trạng về thương hiệu Hợp Mạnh ợp Mạnh: 40.93% 38.46% 39.87%

C T s v kh năng ho t đ ngỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ốn: ề công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH ạt động của công ty ộ máy hoạt động của công ty

4 Hi u su t s d ng TSCĐệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của 1.241 2.865 2.677

5 Hi u su t s d ng t ng TSệp TNHH Hợp Mạnh thông qua chỉ số tài ất kinh doanh trong giai đoạn 2010-2013 của Công ử hình thành và quá trình phát triển ục tiêu của ổ chức bộ máy hoạt động của công ty

(TATO)

D T s v kh năng sinh lãiỷ năm trăm triệu đồng ), tổng giá trị ốn: ề công ty TNHH HỢP MẠNH ản về công ty TNHH HỢP MẠNH